质量管理检查评分表

后勤管理员质量检查评分表

1. 背景介绍

在任何组织或机构中，后勤管理员都是至关重要的一员。他们负责管理后勤事务并确保组织的正常运作。为了评估后勤管理员的绩效和工作质量，我们需要一个全面而有针对性的评分表。本文档旨在提供一个便捷的后勤管理员质量检查评

分表，用于对后勤管理员进行定期评估和绩效考核。

2. 评分标准

本评分表将后勤管理员的工作质量划分为不同的指标，并根据实现情况给出相应的评分。每个指标都有详细的描述和评分细则。

2.1 定期例行工作

•工作内容：后勤管理员应按照工作计划和组织需求，负责完成例行的后勤工作，包括但

不限于设备采购、维修申请、场地预订等。

•评分标准：根据任务完成的及时性、准确性和质量给出相应的评分。评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。

2.2 问题解决能力

•工作内容：后勤管理员应具备较强的问题解决能力，能够快速识别和解决后勤问题，例如设备故障、供应链问题等。

•评分标准：根据问题解决的及时性、解决方案的有效性和后续跟踪的情况给出相应的评分。评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。

2.3 团队合作意识

•工作内容：后勤管理员应具备良好的团队合作意识，能够与其他部门和员工紧密合作，

共同完成组织的后勤工作。

•评分标准：根据与他人的合作情况、沟通交流的效果和团队协作的成果给出相应的评分。评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。

2.4 专业知识和技能

•工作内容：后勤管理员应具备必要的专业知识和技能，能够熟练运用相关软件和工具，以及了解后勤管理的最佳实践。

•评分标准：根据对专业知识的掌握程度、技能的运用能力和最新发展的了解程度给出相应的评分。评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。

项目部各岗位质量管理履职巡检评分表

受检单位：XX公司XX分公司检查日期：年月日编号：

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受检单位：XX公司XX分公司检查日期：年月日编号：

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受检单位：XX公司XX分公司检查日期：年月日编号：

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受检单位：XX公司XX分公司检查日期：年月日编号：

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受检单位：XX公司XX分公司检查日期：年月日编号：

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受检单位：XX公司XX分公司检查日期：年月日编号：

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受检单位：XX公司XX分公司检查日期：年月日编号：

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管理质量检查评分表

一、评分指标

为了确保管理质量的有效评估，我们设计了以下评分指标，并根据标准化要求进行了细分和权重分配。

1.目标设定和规划 (20%)

领导层制定和明确目标。

项目目标的明确性和可测性 (5%)

目标的适应性和可行性 (5%)

目标是否包含关键结果指标 (10%)

目标与战略的衔接度：

目标是否与战略一致 (5%)

目标的优先级与战略配套 (5%)

2.组织和协调 (30%)

组织结构和层级清晰度：

组织结构的清晰度和合理性 (10%)

层级关系的清晰度和有效性 (10%)

跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通：

决策流程的透明性和高效性 (10%)

决策信息的准确性和及时性 (10%)

决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%)

技术支持和应用：

技术支持的全面性和适用性 (5%)

技术应用的规范性和效率性 (5%)

技术更新和升级的及时性和频度 (5%)

资源配置和利用：

资源配置的合理性和有效性 (5%)

资源利用的经济性和节约性 (5%)

跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)

培训和发展计划：

培训需求的明确性和合理性 (5%)

培训计划的全面性和有效性 (10%)

培训效果的评估和反馈机制 (10%)

员工绩效评估：

绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%)

绩效评估结果的反馈和应用 (5%)

5.持续改进和问题解决 (10%)

持续改进机制和措施：

持续改进机制的完善性和有效性 (5%)

各种物业品质管理检查评分表

各种物业品质管理检查评分表以下为整理好的各种物业品质管理检查表格，仅供参考：

1

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3

4

物业服务质量检查细则（日常管理类）

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物业服务质量检查细则（工程类）

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物业服务质量检查细则（秩序维护类）

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物业服务质量检查细则（环境类）

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品质检查全表

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物业服务质量日常工作检查表

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50

质量管理检查评分表

得

1页脚内容

项目经理：技术负责人：质检员：检查人:

中启胶建集团工程管理部印制我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！

2页脚内容

质量管理制度执行情况检查考核表

检查部门检查

日期

检查人员

制度

名称

检查考核内容及评分标准标准分得分扣分原因责任人

质量方针和目标管理制度（50）1、公司应制定和实施质量方针。

2、公司应制定和实施质量目标，并在质量管

理制度中明确。

3、质量目标量化可行，有一定的先进性。

4、各部门应按规定逐步分解展开。

5、对质量方针、目标的实施情况每半年进行

一次检查考核。

10

质量管理体系审核制度（50）1、质量体系审核明确分管领导和归口部门。

2、质量体系审核应有计划，有实施，每年至

少进行一次。

3、按计划实施审核活动，内容符合计划要

求，现场审核有记录，审核完毕做出审核

报告。

4、对审核中发现的问题应下达纠正和预防

措施。

5、对纠正和预防措施的实施情况及效果应

进行验证。

10

岗位职责（40）1、应明确规定各岗位人员的职责。

2、各级各人员对其岗位了解、熟悉、并认真

执行。

20

质量否决权制度（50）1、质量否决方式、内容明确，符合企业实际。

2、质量否决考核职能部门明确，能按规定行

使职权。

3、发生质量问题时，能按规定进行质量否

决，并与奖励挂钩。

20

10

质量信息管理制度（50）1、质量信息归口管理部门明确。

2、质量信息管理内容明确，符合企业实际。

3、质量信息能按规定及时传递，反馈和使

用。

4、各部门能按规定及时、准确、规范填写质

量信息报告表。

5、质量信息管理部门按规定及时分析汇总

并作出质量信息报告。

10

制度名称检查考核内容及评分标准

标准

分

得分扣分原因责任人

商品验收管理制度（100）1、器械入库质量验收按规定逐批验收，方法

质量检查评分表

质量检查评分汇总表

检查单位填表人日期审批日期

序号受检查单位

及工程名称

检查项目及评分

质量管理

（附表1）

外观质量

（附表2）

实测项目

（附表3）

保证资料

（附表4）

计量管理

（附表5）

总评分标准17分标准25分标准30分标准20分标准8分

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检查意见

年月日

检查单位检查人员检查日期

受检查单位及工程名称受检单位负责人

序号检查项目检查内容及评扣分标准

标

准

分

扣

减

分

实得

分

扣分说明

1 机构人员未建立质量管理机构扣10分，不健全扣5分；

未设置专职质检员扣10分，质检员配备不足扣5分；

项目经理/技术负责人不到位扣10分，履职不好扣3-5分。

10

2 规章制度未建立质量责任制度扣10分，不健全扣3-5分；

未建立质量教育、检查、奖惩及分包管理制度，每少一项扣5分，

不健全扣1-3分

10

3 培训教育项目经理/质检员未经继续教育，每人/次扣3分；

新进场员工未进行岗前培训，每人/次扣3分；

持证上岗，每少一本扣2分；

员工变换工种未进行岗前培训，每人/次扣3分。

10

4 施工组织

设计

未编写施工组织设计/专项施工方案扣12分，无针对性扣3-6分；

施工组织设计/专项方案未审批扣12分。

施工方案需专家论证未论证的扣12分，论证记录不全扣3-6分。

12

5 技术交底无图纸会审/设计交底扣12分，记录不全扣3-6分；

无质量技术交底扣12分，交底记录不全扣3-6分；

技术交底工人不了解，每人次扣1-3分；

未购置施工现场技术规范扣10分，购置不齐全扣3-5分。

12

6 程序/准则未建立质量管理程序/准则扣8分，不健全扣3-5分；

质量管理文件保存不好，每例扣1-3分；