某管理咨询公司企业薪酬设计培训.pptx

什么是好的薪酬体系：
一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加 成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均 衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪 酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结 构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪 酬的调整政策。
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企业中薪酬管理的误区：
企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了 让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩， 不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和 繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际 上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管 理一样会降低薪酬的激励作用。
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为什么要进行薪酬设计
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如何进行简单的薪酬设计
特点： （1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观
的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上 还要进行分级，即划分职务等级； （2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限 和上限；
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如何进行简单的薪酬设计
缺点： （1）、在员工的职务工资达到本职务的最上限
如何进行简单的薪酬设计
工资的形式:
工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计 件工资两类。
计时工资
计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资 的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周 工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别 以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企 业采用周工资制，我国以月工资制为主。
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如何进行简单的薪酬设计
特点： （1）、根据公司员工的构成特点不同，可将 相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个 大类设计出10到20个工资等级。 （2）、与职务工资相比，不必对每个职务进 行范围划分。但每个大类的等级数较多。 缺点：员工本身的工作能力不好测量。
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薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得
1、从公司角度： 降低了人员流动率：
特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：
短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人 才
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为什么要进行薪酬设计
减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工 的不满和不公平感。。。
2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要
它的缺点是只适合于可以准确以数量计 量的工作。
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如何进行简单的薪酬设计
工资的内容: 从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以 分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三 种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进 行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业 的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制 则是职务工资制和职能工资制的综合。
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的 管理层次。
3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够 降低员工的不公平感；
4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪 要求提供了依据。
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如何进行简单的薪酬设计
简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
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如何进行简单的薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于300人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人
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Hale Waihona Puke 9MZF如何进行简单的薪酬设计
个人体会：
1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简 单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。
常州明飞企业管理咨询有限公司
企业的薪酬设计
主讲人： 张爱明
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目录
为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、
长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点
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为什么要进行薪酬设计
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为什么要进行薪酬设计
报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经 济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工 资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员 工获得的成就感、满足感或良好的工作气 氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念， 仅指经济类报酬，也叫薪酬。
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如何进行简单的薪酬设计
职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容 （价值）发放职务工资。根据工作价值确定每 个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力 确定范围内的具体等级。 优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资， 因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现 了同工同酬的原则。
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如何进行简单的薪酬设计
计件工资:
计件工资是指预先规定好计件单价， 根据员工生产的合格产品的数量或完成一 定工作量来计量工资的数额。计件工资制 包括包工工资制、提升工资制及承包制等 多种形式。与计时工资制相比，它能够更 加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬 结合起来，提高员工的劳动生产率。
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为什么要进行薪酬设计
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的 管理任务。它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个 统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心 自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存 质量。
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为什么要进行薪酬设计
时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的 职务工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。 （2）、如果员工的工作能力超过所从事工作的 难易水平，也只能得到与工作内容相称的工资 水平。
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如何进行简单的薪酬设计
职能工资:
依据：根据工作完成能力来决定工作承担者的 职能工资。
优点：突出工作能力对个人工资的重要作用， 鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资 的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但 其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业 务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。 就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发 展动力的情况。