加强企业文化建设的意义、思路和途径
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（ ） 挥 企 业 家在 企 业 文化 建 设 中的 主 导作 用 一 发
企业家的索质影响企业文化 。 企业家的精神素质影响到企业文化的 状态与特征。企业家的能力素质又要影响到他们 的思维能力 、 组织能力 和决策能 力， 进而影响到企业文化的创造力。企业家的知识素质也要影 响到企业文化的知识含量 ， 进而影响到企业文化 的创造力。 同样 ， 企业家 的观念素质也会影响到企业文化建设 的质量和实际效能 ， 观念本身就是 企业 文化的重要内容 ， 如市场观念 、 时间观念 、 效率观念 、 竞争观念等。 因此 ， 在企业文化建设过程 中， 企业家应不断提高 自身素质 ， 在企业 中发挥 主导作用与功能 ， 在企业 内部形成一 种积极 向上 、 鼓励 员工创新 的文化氛嗣 ，把企业 内在文化素质与外在企业形象塑造有机结合起来 ，
● 企 业 文化
《 经济Ｉ ２０ 年第 ３ ］ ０９ ￣ 期
加强企业文化建设 的意义、 思路和途径
●耿 金 亮
摘 要： 文章论述加强企业文化建设的现 实意义 ， 以及加 强企业 文 化建设的思路 ， 出加强企业文化建设 的途径。 提 关键词 ： 企业 文化建设 意义 思路 途径 中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献 标 识 码： Ａ 文 章 编 号 ： ０ — ９ ４２ ０ ）３ ２ ０ Ｏ １ ４ ４ １（０ ９０ — ６ 一 １ ０
使企 业 走 上 可 持 续 发展 的道 路 。 （ ） 立 企 业 文化 栽体 ， 立 企 业 形 象 二 建 树 企业形象及深层次的企业文化不是无 源之 水 、 无本之木 ， 它 须通 过一定 的载体表现 出来 ， 才能使企业员工产 生对企业 目标 、 为准则 及 行
一
企业精神是企业文化的核心 ， 培育企业精 神 ， 培育核心价值观是企 业文化建设 的首要任务 。 应根据企业的性质 、 外部环境及员工构成 ， 提炼 核心的企业精神文化 。 企业文化 的建设 ， 最终归结到人力资源的开发， 人 的潜力的发挥 和全体从业人员的思想文化素质的提高上来 ， 这是企业文 化的实质。要 给员工创造 良好的文化 氛围， 重视与激励 员工发挥 主动性 和独特性 ， 使其充分发挥才能。 三 、 强 企业 文 化 建 设 的 途径 加 目前 ， 对于大多数企业来说 ， 企业 文化建设与企业的发展存在滞后 现象 ， 企业文 化建设 与企业的经济建设还不平衡。如何 通过加强企业文 化 建设 促 进 企 业 经 济 建 设 健康 平 稳 运 行 ？ 应 做 好 以下 三个 方 面 工作 。 （ ） 一 坚持 以人 为 本 的 企 业 文 化 建设 理 念 对于任何一个企业来说 ， 都有 自己的发展战略和工作 目标 ， 这种战 略 和 目标 就是 企 业 的发 展 方 向 ，就是 企 业 员 工 为之 奋 斗 的 动 力之 所 在 。 企业要围绕 自身的实际 ， 坚持 以人 为本 的思想 。 不断丰富企业文化建设 的内涵 ， 创新企业文化建设 的内容 ， 按照所提炼的企业精神 ， 进行广泛的 宣传和实践， 统一职工的思想和行 动， 为企业的发展做出积极 的贡献。 同 时， 用企业的发展战略和发展 目标激励职 工 ， 正确弓 导职工发扬 团结友 ｌ 爱、 顾全大局 、 艰苦创业 、 岗敬业 、 于奉献 的优 良传统 ， 固树立“ 爱 勇 牢 诚 心、 创新 、 业绩 、 和谐 、 安全” 的企业核心理念 ， 推动企业文化建设整体上 水平。 （ ） 强有 力的 思 想 政 治 工 作 ， 进 企 业 文 化 建设 工作 二 以 促 思想政治工作是党的优 良传统 ， 也是企业的管理工作有效方法 。在 深化改革开放 的新形势下 ， 思想政治工作面临着诸 多新情况 、 新问题 。 企 业 文化建设和思想政治工作具有共同的责任和任务 ， 都是 为企业 的发展 建设服务 ， 二者既有 区别又相互联 系， 互为补充。 企业文建设是培育企业 精神、 塑造企业形象 ， 是企业思想政治工作在新时期 的新发展 。为此 ， 我 们必须 以强有力的思想政治工作 ， 加强企业文化 建设 ， 推动企业文化建 设 的不 断 提 升 。 【 ） 三 强化 制 度 管 理 。 强 企 业 文化 建 设 加 没有严格的制度 ， 企业 文化建设势必流于形式 。当前在企业文化建 设 中， 特别要抓好三项制度建设 ： 一是规划 、 计划制度 。企业文化建设规 划 和计划 ， 要与企业的整体发展规划一起制定， 同步实施 ， 企业文化建设 才有 目标 ， 能有效 发挥企 业文化建设在企业发展 中的作 用 ， 才 企业文化 建设才能得到更进一步的加强 。二是运行操作制度。在企业文化建设的 运 行操作 中 ， 应建立 良 的领导体制和运行操作机制 ， 好 真正形成党政工 团齐抓共 管的立体管理 网络 ， 格组织落实企业文化建设 的规划 ， 严 狠抓 计划的实施。 三是建立考核奖惩机制 。 建立严格的企业 文化建设考核评 价体系 ， 定期 组织检 查和考核 ， 把企业文化建设 的考 核纳入企业领导班 子 的考 核 评 价 体 系 ， 断增 强 领 导 干 部 企 业 文化 建设 自觉 性 。 不 （ 作者单位 ： 天津大港油田团泊洼开发公 司 天津 ３ １０ ） ０６ ７ （ 编： 责 贾伟 ）
“ 企业文化” 是企业全体成员所普遍认 同并 自觉遵 循的一系列理念 和行为方式 的总和 ， 通常表现为企业 的使命 、 愿景 、 观、 价值 行为准则 、 道 德规范和沿袭的传统习惯 等等。企业文化 既包括 清晰可见的企业的规 定、 行为 。 又包括隐藏在行为背后的思维方式 、 价值观念。恰如人 的思想 决定人的行 为， 企业文化影响企业 的决策 、 行动 ， 进而影 响着企业 的前途 和命运。 在市场经济的大潮里 、 在经济一体化 的进程 中， 优秀的企业文化 可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪 ， 在和风细雨 中顺畅航行。 因而 ，
（ ） 育 企 业精 神 ， 立 以人 为 本 的信 念 三 培 确
、
（ ） 强 企业 文 化 建 设 有 利 于提 高企 业 的 竞 争 力 一 加
加强企业文化建设 ， 是提 高企业核心竞争能力 、 培育和发展其竞争 力的内在要求 。 实践证明 ， 秀的企业文化对 内可 以增强凝聚力 ， 优 对外可 以树立 良 的形象 ， 好 是企业核心竞争力 的重要组成部分 。
（ ） 强 企业 文 化 建 设 有 利 于 企 业创 新 能 力 的提 高 二 加
创新是企业持续 发展 的法宝和源泉 ， 是企业穿 云破 雾 、 基业常青 的 前提和保证 。 变化万端 的市场上 ， 在 一个企业创新才能持久 ， 超越才能发 展 。世 界 五百 强 胜 出其 他 公 司 的根 本 原 因 ， 是 这些 公 司 的企 业 文 化 与 就 普通公 司不同 ， 他们凭借“ 团体协作精神” “ 、 以客户 为中心” “ 、平等对待 员工” “ 、注重激励和创新” 这四大支柱所形成 的企业 文化 力 ， ， 得以长盛 不衰。 （ ） 三 加强企业文化建设有利于全面提升 员工素质， 促进人 的全 面发
加 强 企 业 文化 建 设 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 加 强企 业 文 化 建 设 的 现 实 意义
一
价值观念的认 同感 。 企业文化载体形式多种多样 ， 物质方面的有图书室、 俱乐部 、 企业 刊物 、 企业服装 、 建筑 物、 企业标识等 ， 组织方面的有 各种协 会、 研究会 、 座谈会等 ， 还有诸如各类专项活动 （ 庆典仪规 、 文艺晚会 、 军 训等 ） 。企业文化载体是企业文化的重要组成部分 。 树立企业形象 ， 创企 业名牌 ， 是企业文化建设的一大功能。 良好的企业形 象， 以增加企业 自 可 身的魅力 ， 增加别人对企业的信任 ， 以吸引高素质人才 ， 可 也可以增加竞 争中的成功率 。 企业文化愈深厚 ， 给外界的认知愈深 ， 企业 的知名度就愈 高， 企业整体业绩就会上升。企业形象直接与企业的兴 衰、 劣相关 系， 优 企业的知名度 与美誉度有机结合构成 了企业在公众中的形象 ， 好 的知 良 名度与美誉度 ， 是一笔巨大的无形资产。
展 的 迫 切 需要
建设先进的企业 文化 ， 到底是做人的工作 ， 说 帮 助和引导干部职 工树立 正确 的世界观 、 人生观、 价值观 。推动企业文化建设 ， 实施人才强 企战略 ， 有利于营造尊重劳动 、 尊重知识 、 尊重人才 、 尊重创造的氛 匿， 使 人力资源优势得到充分发挥 。一个具有优秀企业 文化的企业 ， 以增强 可 职工的 自豪感和 自信心 ， 体现 出强大的凝聚力。 在实际工作 中， 使员工形 成 良好 的思维方式 、 行为习惯 ， 并从 中受益。 二 、 强 企 业 文 化 建设 的思 路 加 文化管理是企业管理的最高形式 ， 也是一种最有效 的管理方式 。建 设企业 文化 ， 应与企业经营管理实践 、 外部经济环境相适应 ， 必须针对企 业 文化 的现 状 ， 取 系统 的 、 条 理 的 措 施 ， 采 有 营建 和贯 彻 落 实 。
企业家的索质影响企业文化 。 企业家的精神素质影响到企业文化的 状态与特征。企业家的能力素质又要影响到他们 的思维能力 、 组织能力 和决策能 力， 进而影响到企业文化的创造力。企业家的知识素质也要影 响到企业文化的知识含量 ， 进而影响到企业文化 的创造力。 同样 ， 企业家 的观念素质也会影响到企业文化建设 的质量和实际效能 ， 观念本身就是 企业 文化的重要内容 ， 如市场观念 、 时间观念 、 效率观念 、 竞争观念等。 因此 ， 在企业文化建设过程 中， 企业家应不断提高 自身素质 ， 在企业 中发挥 主导作用与功能 ， 在企业 内部形成一 种积极 向上 、 鼓励 员工创新 的文化氛嗣 ，把企业 内在文化素质与外在企业形象塑造有机结合起来 ，
● 企 业 文化
《 经济Ｉ ２０ 年第 ３ ］ ０９ ￣ 期
加强企业文化建设 的意义、 思路和途径
●耿 金 亮
摘 要： 文章论述加强企业文化建设的现 实意义 ， 以及加 强企业 文 化建设的思路 ， 出加强企业文化建设 的途径。 提 关键词 ： 企业 文化建设 意义 思路 途径 中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献 标 识 码： Ａ 文 章 编 号 ： ０ — ９ ４２ ０ ）３ ２ ０ Ｏ １ ４ ４ １（０ ９０ — ６ 一 １ ０
使企 业 走 上 可 持 续 发展 的道 路 。 （ ） 立 企 业 文化 栽体 ， 立 企 业 形 象 二 建 树 企业形象及深层次的企业文化不是无 源之 水 、 无本之木 ， 它 须通 过一定 的载体表现 出来 ， 才能使企业员工产 生对企业 目标 、 为准则 及 行
一
企业精神是企业文化的核心 ， 培育企业精 神 ， 培育核心价值观是企 业文化建设 的首要任务 。 应根据企业的性质 、 外部环境及员工构成 ， 提炼 核心的企业精神文化 。 企业文化 的建设 ， 最终归结到人力资源的开发， 人 的潜力的发挥 和全体从业人员的思想文化素质的提高上来 ， 这是企业文 化的实质。要 给员工创造 良好的文化 氛围， 重视与激励 员工发挥 主动性 和独特性 ， 使其充分发挥才能。 三 、 强 企业 文 化 建 设 的 途径 加 目前 ， 对于大多数企业来说 ， 企业 文化建设与企业的发展存在滞后 现象 ， 企业文 化建设 与企业的经济建设还不平衡。如何 通过加强企业文 化 建设 促 进 企 业 经 济 建 设 健康 平 稳 运 行 ？ 应 做 好 以下 三个 方 面 工作 。 （ ） 一 坚持 以人 为 本 的 企 业 文 化 建设 理 念 对于任何一个企业来说 ， 都有 自己的发展战略和工作 目标 ， 这种战 略 和 目标 就是 企 业 的发 展 方 向 ，就是 企 业 员 工 为之 奋 斗 的 动 力之 所 在 。 企业要围绕 自身的实际 ， 坚持 以人 为本 的思想 。 不断丰富企业文化建设 的内涵 ， 创新企业文化建设 的内容 ， 按照所提炼的企业精神 ， 进行广泛的 宣传和实践， 统一职工的思想和行 动， 为企业的发展做出积极 的贡献。 同 时， 用企业的发展战略和发展 目标激励职 工 ， 正确弓 导职工发扬 团结友 ｌ 爱、 顾全大局 、 艰苦创业 、 岗敬业 、 于奉献 的优 良传统 ， 固树立“ 爱 勇 牢 诚 心、 创新 、 业绩 、 和谐 、 安全” 的企业核心理念 ， 推动企业文化建设整体上 水平。 （ ） 强有 力的 思 想 政 治 工 作 ， 进 企 业 文 化 建设 工作 二 以 促 思想政治工作是党的优 良传统 ， 也是企业的管理工作有效方法 。在 深化改革开放 的新形势下 ， 思想政治工作面临着诸 多新情况 、 新问题 。 企 业 文化建设和思想政治工作具有共同的责任和任务 ， 都是 为企业 的发展 建设服务 ， 二者既有 区别又相互联 系， 互为补充。 企业文建设是培育企业 精神、 塑造企业形象 ， 是企业思想政治工作在新时期 的新发展 。为此 ， 我 们必须 以强有力的思想政治工作 ， 加强企业文化 建设 ， 推动企业文化建 设 的不 断 提 升 。 【 ） 三 强化 制 度 管 理 。 强 企 业 文化 建 设 加 没有严格的制度 ， 企业 文化建设势必流于形式 。当前在企业文化建 设 中， 特别要抓好三项制度建设 ： 一是规划 、 计划制度 。企业文化建设规 划 和计划 ， 要与企业的整体发展规划一起制定， 同步实施 ， 企业文化建设 才有 目标 ， 能有效 发挥企 业文化建设在企业发展 中的作 用 ， 才 企业文化 建设才能得到更进一步的加强 。二是运行操作制度。在企业文化建设的 运 行操作 中 ， 应建立 良 的领导体制和运行操作机制 ， 好 真正形成党政工 团齐抓共 管的立体管理 网络 ， 格组织落实企业文化建设 的规划 ， 严 狠抓 计划的实施。 三是建立考核奖惩机制 。 建立严格的企业 文化建设考核评 价体系 ， 定期 组织检 查和考核 ， 把企业文化建设 的考 核纳入企业领导班 子 的考 核 评 价 体 系 ， 断增 强 领 导 干 部 企 业 文化 建设 自觉 性 。 不 （ 作者单位 ： 天津大港油田团泊洼开发公 司 天津 ３ １０ ） ０６ ７ （ 编： 责 贾伟 ）
“ 企业文化” 是企业全体成员所普遍认 同并 自觉遵 循的一系列理念 和行为方式 的总和 ， 通常表现为企业 的使命 、 愿景 、 观、 价值 行为准则 、 道 德规范和沿袭的传统习惯 等等。企业文化 既包括 清晰可见的企业的规 定、 行为 。 又包括隐藏在行为背后的思维方式 、 价值观念。恰如人 的思想 决定人的行 为， 企业文化影响企业 的决策 、 行动 ， 进而影 响着企业 的前途 和命运。 在市场经济的大潮里 、 在经济一体化 的进程 中， 优秀的企业文化 可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪 ， 在和风细雨 中顺畅航行。 因而 ，
（ ） 育 企 业精 神 ， 立 以人 为 本 的信 念 三 培 确
、
（ ） 强 企业 文 化 建 设 有 利 于提 高企 业 的 竞 争 力 一 加
加强企业文化建设 ， 是提 高企业核心竞争能力 、 培育和发展其竞争 力的内在要求 。 实践证明 ， 秀的企业文化对 内可 以增强凝聚力 ， 优 对外可 以树立 良 的形象 ， 好 是企业核心竞争力 的重要组成部分 。
（ ） 强 企业 文 化 建 设 有 利 于 企 业创 新 能 力 的提 高 二 加
创新是企业持续 发展 的法宝和源泉 ， 是企业穿 云破 雾 、 基业常青 的 前提和保证 。 变化万端 的市场上 ， 在 一个企业创新才能持久 ， 超越才能发 展 。世 界 五百 强 胜 出其 他 公 司 的根 本 原 因 ， 是 这些 公 司 的企 业 文 化 与 就 普通公 司不同 ， 他们凭借“ 团体协作精神” “ 、 以客户 为中心” “ 、平等对待 员工” “ 、注重激励和创新” 这四大支柱所形成 的企业 文化 力 ， ， 得以长盛 不衰。 （ ） 三 加强企业文化建设有利于全面提升 员工素质， 促进人 的全 面发
加 强 企 业 文化 建 设 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 加 强企 业 文 化 建 设 的 现 实 意义
一
价值观念的认 同感 。 企业文化载体形式多种多样 ， 物质方面的有图书室、 俱乐部 、 企业 刊物 、 企业服装 、 建筑 物、 企业标识等 ， 组织方面的有 各种协 会、 研究会 、 座谈会等 ， 还有诸如各类专项活动 （ 庆典仪规 、 文艺晚会 、 军 训等 ） 。企业文化载体是企业文化的重要组成部分 。 树立企业形象 ， 创企 业名牌 ， 是企业文化建设的一大功能。 良好的企业形 象， 以增加企业 自 可 身的魅力 ， 增加别人对企业的信任 ， 以吸引高素质人才 ， 可 也可以增加竞 争中的成功率 。 企业文化愈深厚 ， 给外界的认知愈深 ， 企业 的知名度就愈 高， 企业整体业绩就会上升。企业形象直接与企业的兴 衰、 劣相关 系， 优 企业的知名度 与美誉度有机结合构成 了企业在公众中的形象 ， 好 的知 良 名度与美誉度 ， 是一笔巨大的无形资产。
展 的 迫 切 需要
建设先进的企业 文化 ， 到底是做人的工作 ， 说 帮 助和引导干部职 工树立 正确 的世界观 、 人生观、 价值观 。推动企业文化建设 ， 实施人才强 企战略 ， 有利于营造尊重劳动 、 尊重知识 、 尊重人才 、 尊重创造的氛 匿， 使 人力资源优势得到充分发挥 。一个具有优秀企业 文化的企业 ， 以增强 可 职工的 自豪感和 自信心 ， 体现 出强大的凝聚力。 在实际工作 中， 使员工形 成 良好 的思维方式 、 行为习惯 ， 并从 中受益。 二 、 强 企 业 文 化 建设 的思 路 加 文化管理是企业管理的最高形式 ， 也是一种最有效 的管理方式 。建 设企业 文化 ， 应与企业经营管理实践 、 外部经济环境相适应 ， 必须针对企 业 文化 的现 状 ， 取 系统 的 、 条 理 的 措 施 ， 采 有 营建 和贯 彻 落 实 。