文化传播公司考核方案
文化传播公司组织管理制度
文化传播公司组织管理制度
文化传播公司的组织结构应当清晰而灵活。
公司可设立策划部、创意部、媒介部、市场部、财务部等关键部门，确保每个部门都有明确的职责与目标。
策划部负责项目的整体规划与
执行，创意部则着重于内容的创作与设计，媒介部处理与客户及媒体的沟通，市场部则专
注于市场调研与推广活动，而财务部则管理公司的财务状况。
各部门之间应保持紧密的协
作关系，形成有效的工作流程。
人才是文化传播公司的核心竞争力。
因此，公司需要建立一套科学的人力资源管理制度。
这包括合理的招聘流程、员工培训与发展计划、绩效考核体系以及激励机制。
通过这些措施，不仅能够吸引行业内的优秀人才，还能够激发员工的创造力和工作热情，从而提升整
个团队的工作效率和创新能力。
文化传播公司在进行项目管理时，应该注重流程的规范化和效率化。
从项目的立项到执行
再到评估，每一步都应该有明确的标准和时间节点。
同时，公司应该建立项目管理系统，
对所有项目进行跟踪和监控，确保项目能够按时按质完成。
财务管理对于文化传播公司来说同样重要。
公司应该制定严格的财务管理制度，包括但不
限于预算管理、成本控制、会计核算和风险评估。
通过精细化的财务管理，公司能够更好
地掌握财务状况，为决策提供有力的数据支持。
文化传播公司在追求商业利益的同时，也应该承担起社会责任。
公司应当制定相关的社会
责任政策，如支持公益事业、保护知识产权、尊重员工权益等，这不仅有助于树立良好的
企业形象，也能够促进公司的长远发展。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平.个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、微电影的萌发、电影市场的快速成长等等,都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临.影视产业是个极为特殊的行业,它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业.它不同于普通广告公司和单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高.这也决定影视业的投资会有惊人的回报率,让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报.目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求,由工作室转化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量,另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化.二、公司概要公司宗旨：立足影视,创造美好生活.公司目标：立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司.公司使命：帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象.公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要,我们将公司发展分成三个阶段：发展初期2年：拓展市场,建立稳定的客户群,打造最具竞争力的组织架构和核心团队.初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群,制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影,创立品牌,提高知名度.发展中期3年：构图更加突出质量,逐渐服务高端客户,争取高额利润,逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础.成熟期5年后：成为国内专业商业电影制作公司,致力于企业电影和电视剧的制作.三、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务.中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作.成熟期：专业电影、电视剧的制作.四、公司组织结构及人员配备五、公司影视制作业务流程六、公司薪资评定方案草案1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：业绩奖励系数M单位广告合同金额R1000元≤R﹤3000元3000元≤R﹤4000元4000元≤R﹤5000元5000元≤R﹤7000元7000元≤R﹤10000元10000元≤R﹤15000元15000元≤R﹤20000元2+R÷20000R≥20000元注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；②单位广告合同金额用R表示；③合同金额在1000元以下的算零碎业绩,当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行.说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算.当月总M≤1者,不享受业绩奖励.部门领导不完成岗位任务,不发岗位津贴.2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；1总经理工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；2副总经理工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；3总经理助理工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%4企划部经理R≥10000元,M≥3工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；5采编部经理R≥10000元,M≥3工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元6办公室主任工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%7影视编辑R≥1200元工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；8设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；9文秘工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；10一级销售员R≥10000元,M≥3工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；11二级销售员7000元≤R﹤10000元,M≥2工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；12三级销售员5000元≤R﹤7000元,M≥工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；13初级销售员1200元≤R﹤5000元工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；14见习员工工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5% ；15兼职采编工资实行业绩考核办法,业绩达到上述某级别者,工资按该级别执行不享受生活补贴.七、公司各岗位职责及要求。
文化传媒公司运营总监 绩效考核指标 (自动保存的)
规划执行率、运营流程梳理次数、运营报告及时 准确率等
当月离职人数/（月初人数+月末人数）/2 当月实际发生费用/当月预算费用
度制订不全、职责界定不清、考核不完善等造成 大损失（指2万以上），每次扣3分，扣完为止
工作台面干净整洁，无与工作无关的杂物，桌椅 摆放整齐。不合格扣1分。 公司组织的会议培训，未 按时参加，出现一次扣1分 公司的相关信息商业机密带出公司 或提供给他人使用，发现一次扣10分。 员工下班离岗后，电源设备需 处于安全关闭状态，出现一次扣1分。 未按时提交，一次扣2分 发现一次扣2分
工作质量
60
遇到问题及时反馈，并配合上级 10 领导积极解决问题出谟划策，使问题得到了很好的ห้องสมุดไป่ตู้ 决。
综合素质
20 创新性思维及合理化建议 合理化建议非理论或概念性思维，可实施到实际工作 10 当中，可为公司节省时间成本或物质成本，提高整体 工作效率。
120
120
有限公司 管理
标和营销计划，从而实现企业的总战略目标。 带面对整体全面的工作进行全方位的考核。 指标考核解释 按时完成任务数/上级布置任务总数
北京银河视觉文化传播有限公司 销售人员绩效考核管理 （试行办法）
为了加强员工自觉性，提升员工执行力及工作绩效，完成营销目标和营销计划，从而实现企业的总战略目标。 从KPI指标中选取，运用360度考核法，以工作重心为基础，以点带面对整体全面的工作进行全方位的考核。 一级指标 分值 二级指标 主要任务完率 运营体系有效性 正编岗位离职率 预算执行率 风险预警与内控 干部满意度 客户反馈 20 领导满意度 工作区域卫生达标率 参加会议或培训率 泄露公司商业信息率 行为规范 20 离岗电源关闭率 按时提交月工作总结，下月工作 计划 用公司办公用品打印与工作无关 的文件资料，用公司电话拨打与 工作无关的私人电话 积极参与疑难问题解决能力 综合素质 20 2 2 2 员工下班离岗后，电源设备需 处于安全关闭状态，出现一次扣1分。 未按时提交，一次扣2分 发现一次扣2分 10 2 2 10 个人工作台面干净整洁，无与工作无关的杂物，桌椅 摆放整齐。不合格扣1分。 公司组织的会议培训，未 按时参加，出现一次扣1分 公司的相关信息商业机密带出公司 或提供给他人使用，发现一次扣10分。 10 分值 15 15 15 15 指标考核解释 按时完成任务数/上级布置任务总数 运营规划执行率、运营流程梳理次数、运营报告及时 准确率等 当月离职人数/（月初人数+月末人数）/2 当月实际发生费用/当月预算费用 因制度制订不全、职责界定不清、考核不完善等造成 重大损失（指2万以上），每次扣3分，扣完为止
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了推动企业文化建设的深入开展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核内容和流程。
二、制定原则1. 公平公正：考核办法应确保公平公正，避免主观性和任意性的评判。
2. 具体可行：考核办法应具体明确，便于实施和评估。
3. 综合全面：考核办法应综合考虑企业的各个方面，包括文化内涵、文化氛围、文化传播等。
4. 鼓励创新：考核办法应鼓励员工创新和积极参预企业文化建设。
三、考核内容1. 文化内涵：考核企业文化的核心价值观、使命和愿景等是否明确，并与企业的发展战略相一致。
2. 文化氛围：考核企业内部的工作环境、员工关系、沟通和协作等是否积极健康，是否有良好的团队精神。
3. 文化传播：考核企业文化的传播方式和效果，包括内部宣传、外部形象塑造、员工参预度等。
4. 文化落地：考核企业文化是否能够贯彻到各个层面和业务中，是否能够影响员工的行为和决策。
四、考核流程1. 设定考核指标：根据制定原则和考核内容，制定相应的考核指标和权重。
2. 数据采集：通过员工调查、文化活动记录等方式采集相关数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行分析和整理，得出相应的评估结果。
4. 绩效评估：根据考核结果，对企业文化的建设进行绩效评估，确定优秀和改进的方向。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定相应的改进措施和计划。
五、考核结果的应用1. 奖惩激励：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人赋予奖励和激励措施。
2. 问题解决：根据考核结果，对存在问题的部门和个人进行指导和培训，匡助其改进。
3. 调整策略：根据考核结果，及时调整企业文化建设的策略和方向，以适应市场和企业发展的需求。
六、总结企业文化建设考核办法是推动企业文化建设的重要工具，通过科学合理的考核办法，可以促进企业文化的深入发展，提升企业的核心竞争力。
企业文化专员KPI
企业文化专员KPI引言概述企业文化专员是负责管理和推动企业文化建设的重要角色，其绩效考核指标（KPI）是评估其工作表现和成效的重要依据。
本文将从五个方面详细介绍企业文化专员的KPI。
一、员工参与度1.1 员工满意度调查：企业文化专员可以定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化的认可程度和满意度，从而评估其工作的效果。
1.2 员工参与活动情况：企业文化专员可以统计员工参与企业文化活动的情况，包括参与率、活动内容和反馈意见，以评估企业文化的传播和吸引力。
1.3 员工反馈处理情况：企业文化专员需要及时处理员工提出的问题和建议，关注员工的需求和意见，以提高企业文化建设的质量和效果。
二、企业价值观传播2.1 价值观宣传效果评估：企业文化专员可以评估企业价值观在员工中的传播效果，包括理解程度、认同度和践行情况，以确保企业文化的一致性和稳定性。
2.2 内部沟通渠道管理：企业文化专员需要管理和优化企业内部的沟通渠道，确保企业价值观能够及时、准确地传达给员工，促进企业文化的融合和发展。
2.3 跨部门合作推广：企业文化专员可以与其他部门合作，共同推广企业价值观，加强跨部门的沟通和协作，促进企业文化的整体性和协调性。
三、文化建设项目管理3.1 项目进度跟踪：企业文化专员需要跟踪和管理企业文化建设项目的进度和效果，确保项目按计划和目标进行，及时调整和优化工作方案。
3.2 资源管理和预算控制：企业文化专员需要合理管理和分配项目资源，控制预算成本，确保项目的可持续性和效益，提高企业文化建设的效果和影响力。
3.3 项目成果评估：企业文化专员需要评估企业文化建设项目的成果和效果，包括员工反馈、绩效改善和企业形象提升等方面，以持续改进和提升企业文化建设的质量和水平。
四、领导支持和团队合作4.1 领导沟通和支持：企业文化专员需要与企业领导密切合作，获取支持和资源，推动企业文化建设的顺利进行，确保企业文化的战略性和长期性。
4.2 团队合作和协作：企业文化专员需要与团队成员密切合作，建立团队合作机制和文化，促进团队的凝聚力和效率，提高企业文化建设的效果和成效。
文化传播公司部门绩效考核表
附表二十：部门季度绩效考核表
部门绩效考核表
部门：
指标
类别
指标
分
值
评价标准
信息
来源
得分
业绩 指标
重点 工作 指标
说明：指标总分为100分，如当月无重点工作指标，则直接按业绩指标实得分值比重计算
合计：分
加减分项及事由说明说明：来自减总分不超过10分，单项不超过5分
综合总分：部门排名：部门绩效系数：
面谈日期：
面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧
分歧点：
部门负责人签字：总裁签字：
文化传播公司管理办法
文化传播公司管理办法一、总则1. 为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和质量，促进公司的发展壮大，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、公司组织架构及职责1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，以及行政、财务、市场、策划、创意等职能部门。
总经理负责公司的整体运营和决策，制定公司的发展战略和目标。
副总经理协助总经理工作，负责分管领域的管理和业务拓展。
各部门经理负责本部门的日常管理和业务工作，执行公司的决策和部署。
2. 行政部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
例如，负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
做好公司文件的起草、审核、归档和保管工作。
3. 财务部门负责公司的财务管理、预算编制、资金运作、成本核算等工作。
严格执行财务制度，规范财务审批流程，确保公司资金的安全和合理使用。
定期编制财务报表，为公司的决策提供财务依据。
4. 市场部门负责公司的市场调研、市场开拓、客户关系维护等工作。
了解市场动态和客户需求，制定市场推广计划和销售策略。
组织参加各类市场活动，提高公司的知名度和市场份额。
5. 策划部门负责公司项目的策划和创意构思，提供专业的策划方案。
结合客户需求和市场趋势，策划具有创新性和可行性的文化活动和传播方案。
与其他部门密切合作，确保策划方案的顺利实施。
6. 创意部门负责公司的创意设计和制作，包括平面设计、视频制作、文案撰写等工作。
为公司的项目提供独特的创意和视觉表现，提升项目的吸引力和影响力。
三、员工管理1. 招聘与入职根据公司的发展需求，制定招聘计划，按照公开、公平、公正的原则招聘优秀人才。
新员工入职时，需办理相关手续，包括签订劳动合同、领取工作用品、接受入职培训等。
2. 培训与发展公司定期组织员工培训，包括业务培训、技能培训、职业素养培训等，提升员工的综合素质和工作能力。
为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业晋升。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、组织结构1.高管层：-董事长：负责公司战略规划和决策，并代表公司与外界进行合作和洽谈；-总经理：负责公司日常管理和运营，主持公司各项工作；-艺术总监：负责艺术创作的整体规划和指导。
2.创作团队：-导演：负责电影、电视剧等影视作品的整体创作和导演工作；-编剧：负责剧本创作和剧本修改工作；-摄影师：负责影片的摄影和摄像工作；-美术指导：负责影片的美术设计和布置。
3.运营团队：-市场部：负责市场调研和营销策划，以及推广影视作品；-发行部：负责电影、电视剧等影视作品的发行安排和上映；-宣传部：负责影视作品的宣传和媒体推广；-剧务部：负责影视剧的日常拍摄和制作协调。
4.支持团队：-财务部：负责公司财务管理和资金的收支管理；-人力资源部：负责招聘、培训和员工绩效管理；-行政部：负责公司的日常行政事务和办公设施维护。
二、薪酬方案薪酬方案是一个公司用来激励和留住员工的重要工具。
对于影视文化传播公司而言，薪酬方案应该考虑员工的艺术创作价值和市场价值，并适应不同岗位和工作层级。
1.艺术创作团队：-导演、编剧、摄影师、美术指导等创作团队的薪酬应与其贡献和影视作品的市场价值挂钩，可以采用分成制或提成制。
-按照项目给予创作团队相应的奖金和酬劳，以激发创作激情和动力。
2.运营团队：-市场部、发行部、宣传部等运营团队可以根据其工作贡献和市场效果给予相应的奖金和绩效激励。
-精心设计薪酬激励机制，鼓励团队合作和共同努力，如设立团队目标奖金。
3.支持团队：-财务部、人力资源部、行政部等支持团队的薪酬应该根据其工作内容和职责合理设定。
-考虑到支持团队的稳定性和成长，可以设立职级晋升和薪酬调整机制，鼓励员工持续学习和提升能力。
4.典型薪酬结构：-固定工资：根据岗位和工作层级确定员工的基本工资，保证员工的基本生活需求。
-绩效奖金：根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金激励，以激发员工的积极性和创造力。
文化传播有限公司-规章制度
第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重品德、重能力、重素质。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、员工每日正常工作时间为8小时。
二、夏季作息时间：上午：8：30－11：30午餐休息：11：30－13：00下午：13：00－18：00为工作时间冬季作息时间：上午：8：30－11：30午餐休息：11：30－12：30下午：12：30－17：30为工作时间实行轮班制的部门作息时间报行政人事部存档，并按时打卡。
二、考勤考勤以打卡记录、《请假单》、《考勤异常申请表》及《出差单》为准，日打卡计早上上班和下午下班各一次，安排值班加班须按实际工作时间打卡；因公出差者，须填写《出差单》留行政人事部备案。
1、所有正式员工必须严格遵守考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪30元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
（3）因公外出（含参与经领导批准的社会活动）而未能按时打卡者，须于最早到岗日当天填写《考勤异常申请表》，并经部门负责人及分管领导签署后方可生效，不做处理；否则，按迟到或早退处理。
（4）本使用指纹考勤系统，若手指出现脱皮而影响打卡3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：00－8：30致电部门负责人，请假一天以上两天（含）以内的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明、病例及正规假条。
病假期间工资按日工资60%标准发放。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请病假，应严格按照相关法律法规执行，病愈返工时需持三级甲等以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由给予工作安排。
企业文化建设年度绩效考核
企业文化建设年度绩效考核一、引言企业文化是指企业内部员工共同的信仰、价值观念和行为准则。
为了促进企业文化的建设和发展，我们制定了年度绩效考核计划，旨在评估企业文化的形成与传播情况，检验员工对企业文化的认同与理解程度，以及各级管理层对于文化建设的推进力度。
本文将介绍我们的考核流程和指标体系，并详细阐述每个环节的目标和意义。
二、考核目标1.评估企业文化的贯彻情况：通过员工问卷调查和面试，了解员工对企业文化的认同程度、行为准则的践行情况以及文化在日常工作中的应用情况。
2.检查企业文化的传播效果：观察公司内部各种宣传媒介的使用情况，了解信息传播的速度和效果，判断企业文化在员工心中的根深蒂固程度。
3.评估管理层对于企业文化建设的推进力度：考察管理层在工作中是否注重示范和引领员工，以及对企业文化建设的支持与投入情况。
三、考核流程1.制定考核计划：明确考核内容、时间节点和责任人，确定考核指标体系和使用的评估工具。
2.员工问卷调查：通过问卷调查的形式，了解员工对企业文化的理解程度、参与度和认同度。
问卷内容包括对企业价值观的认知、对文化符号的理解以及对文化传播方式的反馈等。
3.面试评估：选取一部分员工进行面试，结合问卷调查结果，进一步了解员工对企业文化的理解和内化情况。
面试内容主要包括具体的事例和员工在工作中对企业文化的应用。
4.观察宣传媒介：观察企业内部使用的各种宣传媒介，如企业网站、内部刊物等，了解信息传播的覆盖面和宣传效果。
5.管理层评估：针对各级管理层进行评估，考察他们是否以身作则，注重文化建设，以及通过各种方式推动文化建设的进展。
四、考核指标体系1.员工认同度：通过问卷调查和面试了解员工对企业文化的认同程度，包括价值观认同、行为准则遵守和文化符号理解等方面指标。
2.文化传播效果：观察宣传媒介的使用情况，评估信息传播的速度和覆盖范围，以及员工对文化传播的反馈。
3.管理层推进力度：考察管理层的文化引领能力、示范作用和对文化建设的投入程度。
公司宣传工作评比方案
公司宣传工作评比方案
《公司宣传工作评比方案》
一、活动目的
为了提高公司宣传工作的质量和效果，鼓励各部门积极参与宣传工作，特制定本方案。
二、参评对象
公司各部门。
三、评比时间
[具体时间]
四、评比内容
1. 宣传内容：是否符合公司的宣传方向和要求，是否有价值、有深度、有吸引力。
2. 宣传形式：是否新颖、多样、有创意，是否能够吸引受众的注意力。
3. 宣传效果：是否达到了预期的宣传目标，是否能够提高公司的知名度和美誉度。
五、评比方式
1. 自评：各部门根据评比内容进行自我评价，并提交相关材料。
2. 互评：各部门之间进行互相评价，给出评价意见和建议。
3. 专家评审：由公司领导和相关专家组成评审小组，对各部门的宣传工作进行评审。
六、奖励设置
根据评比结果，设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干名，给予相应的奖励和表彰。
七、其他事项
1. 各部门要高度重视此次评比活动，认真组织实施，确保评比工作的顺利进行。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
文化传播有限公司_规章制度
第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重品德、重能力、重素质。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、员工每日正常工作时间为8小时。
二、夏季作息时间：上午：8：30－11：30午餐休息：11：30－13：00下午：13：00－18：00为工作时间冬季作息时间：上午：8：30－11：30午餐休息：11：30－12：30下午：12：30－17：30为工作时间实行轮班制的部门作息时间报行政人事部存档，并按时打卡。
二、考勤考勤以打卡记录、《请假单》、《考勤异常申请表》及《出差单》为准，日打卡计早上上班和下午下班各一次，安排值班加班须按实际工作时间打卡；因公出差者，须填写《出差单》留行政人事部备案。
1、所有正式员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金30元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
（3）因公外出（含参与经领导批准的社会活动）而未能按时打卡者，须于最早到岗日当天填写《考勤异常申请表》，并经部门负责人及分管领导签署后方可生效，不做处理；否则，按迟到或早退处理。
（4）本公司使用指纹考勤系统，若手指出现脱皮而影响打卡3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：00－8：30致电部门负责人，请假一天以上两天（含）以内的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明、病例及正规假条。
病假期间工资按日工资60%标准发放。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请病假，应严格按照相关法律法规执行，病愈返工时需持三级甲等以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
文化传播公司岗位职责模版（3篇）
文化传播公司岗位职责模版文化传播公司岗位职责模板一、总经理/副总经理1. 制定公司的发展战略和目标，并监督执行；2. 负责协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；3. 确保公司的运营和业绩达到预期目标；4. 拓展和维护客户关系，开发新的商业机会；5. 监督和评估公司各项工作的进展和效果，及时提出改进和优化方案；6. 领导和管理团队，确保团队的高效协作和发展；7. 解决公司中的重大问题和矛盾，保证公司的稳定和发展。
二、市场营销经理1. 负责制定市场营销策略和计划，以实现公司的销售目标；2. 搜集和分析市场信息，进行市场调研，进行定位和市场划分；3. 策划和执行市场推广活动，如宣传广告、促销活动等；4. 组织和参加行业展览、商务活动等，拓展客户和合作伙伴；5. 管理市场部门的工作，分配工作任务和考核绩效。
三、企划经理1. 制定公司的发展规划和战略，包括业务发展、产品研发等；2. 分析行业和市场的趋势，提出合理的企划方案；3. 参与产品研发、市场调研等工作，提供专业的意见和建议；4. 管理企划部门的工作，协调各部门的合作，确保项目顺利推进；5. 监督和评估企划部门工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
四、艺术指导1. 负责设计和创作公司的宣传资料、广告、展览以及其他相关的艺术作品；2. 指导和监督设计团队的工作，确保设计作品的质量和效果；3. 参与项目策划、创意方案的制定，提供专业的艺术指导和建议；4. 与客户、合作伙伴等进行艺术方面的沟通和协调；5. 关注行业的艺术潮流和趋势，提供创意和艺术的引领。
五、媒体公关经理1. 负责与媒体进行沟通和联系，建立良好的媒体关系；2. 策划和组织公司在媒体上的宣传活动，如新闻发布会、采访等；3. 编写新闻稿、媒体报道、宣传资料等；4. 负责管理媒体公关部门的工作，分配工作任务和考核绩效；5. 监督和评估媒体公关工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
六、客户经理1. 负责与客户进行沟通和联系，建立和维护客户关系；2. 理解客户需求，制定合适的解决方案；3. 协调内外部资源，提供专业的客户服务；4. 跟进项目进展，并及时向客户汇报；5. 解决客户的问题和投诉，保持客户满意度。
文化传播有限公司目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
预定工作计划/指标项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总
经理室:
指标值达成情况
评分实得
呈核总
经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
完成上月办公用品使用统计作业
依各部门领用申请表，3/4
延误天数≤0天
失误次数≤0次
5
V4
≤0天
≤0次
自评签名：
得分
签名
窗体编号：KPI-003-1
集团
目标责任中心非主管人员表现考核表
责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份
项
目
考核要项
评分标准
评分
最后
得分
×0.2
优
5
甲
4
乙
3
丙
2
丁
1
自
评
主
管
合
评
评定
工
作
效
率
25
1.工作能力/质量
5
4
3
2
1
2.工作量饱和度
5
4
3
2
1
3.工作效率
5
4
3
2
1
4.创造与进取表现
5
4
3
2
1
操
守
10
1.仪容态度表情
5
4
3
2
1
2.品德言行表现
5
4
3
2
1
合计
综评
合
考
文化传媒公司规章制度
文化传媒公司规章制度一、总则1、为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本规章制度。
2、公司全体员工都必须遵守本规章制度。
3、公司的宗旨是：以优质的文化产品和服务，满足客户需求，推动文化传播和发展。
二、公司组织架构1、公司设立以下部门：行政部、财务部、策划部、创意部、制作部、市场部等。
2、各部门设部门经理一名，负责本部门的日常管理工作。
3、公司实行总经理负责制，总经理对公司的整体运营和发展负责。
三、员工招聘与培训1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开的原则，择优录取。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
2、入职手续新员工入职时，需提供身份证、学历证书、相关资格证书等原件及复印件，填写员工信息表，签订劳动合同。
3、培训制度公司为新员工提供入职培训，帮助其了解公司文化、规章制度、业务流程等。
同时，根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供定期的岗位培训和职业技能提升培训。
四、员工考勤与休假1、工作时间公司实行每周_____天工作制，工作时间为上午_____至下午_____。
因业务需要，部分岗位可能实行弹性工作时间制。
2、考勤方式公司采用_____考勤方式，员工应按时打卡签到。
3、迟到、早退与旷工员工迟到、早退将按规定扣除相应工资。
旷工将受到严厉处罚，连续旷工_____天或累计旷工_____天视为自动离职。
4、请假制度员工请假应提前填写请假申请表，注明请假类型（病假、事假、年假等）和请假时间，经部门经理批准后报行政部备案。
病假需提供医院证明，年假应在规定时间内使用。
五、员工薪酬与福利1、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成。
基本工资根据员工的岗位和工作经验确定，绩效工资根据员工的工作表现和业绩考核结果发放，奖金根据公司的盈利情况和员工的贡献度发放。
2、发薪日期公司每月_____日发放员工上月工资，如遇节假日则提前发放。
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【推荐】某文化传播有限公司绩效管理制度汇编(DOC 38页)〔优质文档〕1 厦门大雅传奇文化传播有限公司绩效管理制度（讨论稿）厦门大雅传奇文化传播有限公司2009年03月目录第一章总则(01)第二章绩效管理机构与组织体制(03)第三章绩效管理体系(05)第四章绩效循环(07)第五章绩效考核申诉与监督(19)第六章考核结果的运用(21)第七章特殊情况处理(23)第八章绩效制度的修订(25)第九章附则(27)第一章总则第一条引言为促进厦门大雅传奇文化传播有限公司（以下简称大雅传奇）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本绩效管理手册。
第二条本手册适用范围本制度规定的绩效管理与考核的对象包括大雅传奇所有正式签约员工。
第三条绩效管理意义1．大雅传奇战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将大雅传奇战略目标、年度经营目标逐级分解落实到大雅传奇各单位、各部门及各岗位，以保证在单位、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个大雅传奇经营目标的实现。
2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。
3．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动大雅传奇业务发展和效益提高，最终实现大雅传奇经营和管理水平的不断提升。
第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。
2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在大雅传奇内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。
3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述：企业文化是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、塑造企业形象、提升企业竞争力具有重要意义。
为了有效评估和推动企业文化建设，制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的五个部份。
一、企业文化理念的考核1.1 企业文化的核心价值观考核核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为准则的基础。
考核核心价值观的实施情况，可以通过员工问卷调查、组织文化活动的参预度等方式进行评估。
1.2 企业文化传播的考核企业文化的传播需要通过各种渠道和形式进行，如公司内部刊物、员工培训、企业活动等。
考核企业文化传播的效果可以通过员工对企业文化的理解程度、员工对企业文化的认同度等指标来衡量。
1.3 企业文化的落地情况考核企业文化的落地是指企业文化理念是否贯彻到员工的日常行为中。
可以通过员工的行为表现、员工对企业文化的贡献等方面进行考核。
二、企业文化形象的考核2.1 品牌形象的考核企业文化建设的一个重要方面是塑造企业的品牌形象。
可以通过市场调研、消费者满意度调查等方式考核企业品牌形象的建设情况。
2.2 外部形象的考核企业文化建设还需要关注企业在社会各界的形象。
可以通过媒体暴光度、社会评价等指标来考核企业的外部形象。
2.3 内部形象的考核企业文化建设也需要关注企业在员工中的形象。
可以通过员工调查、员工离职率等指标来考核企业的内部形象。
三、企业文化价值的考核3.1 员工满意度的考核企业文化建设的目标之一是提高员工满意度。
可以通过员工调查、员工福利待遇等指标来考核企业对员工的价值体现。
3.2 客户满意度的考核企业文化建设也需要关注客户的满意度。
可以通过客户调研、客户投诉率等指标来考核企业对客户的价值体现。
3.3 社会责任的考核企业文化建设还需要关注企业的社会责任。
可以通过企业的社会公益活动、环保措施等指标来考核企业对社会的价值体现。
四、企业文化行为的考核4.1 员工行为准则的考核企业文化建设需要规范员工的行为准则。
文化传播公司工作管理办法
文化传播公司工作管理办法一、总则1. 目的为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本工作管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
二、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 热爱本职工作，敬业爱岗，积极进取，努力提高业务水平。
3. 尊重客户，诚实守信，保守公司商业秘密和客户隐私。
4. 注重团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
5. 保持良好的职业形象，着装得体，言行举止文明。
三、工作纪律1. 按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应按照公司请假制度办理手续。
2. 工作时间内不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、看视频、聊天等。
3. 严格遵守工作流程和操作规程，确保工作质量和安全。
4. 服从上级领导的工作安排，不得推诿、拒绝执行。
5. 爱护公司财物，不得损坏、挪用公司资产。
四、岗位职责1. 总经理（1）负责公司的全面管理工作，制定公司发展战略和经营计划。
（2）组织领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系。
（3）负责公司的财务管理，审批公司的各项费用支出。
（4）代表公司与外部单位进行沟通和协调，拓展业务渠道。
2. 部门经理（1）负责本部门的日常管理工作，制定本部门工作计划和工作目标。
（2）组织本部门员工开展工作，指导和监督员工的工作进度和质量。
（3）负责本部门的人员管理，包括招聘、培训、考核等工作。
（4）协调本部门与其他部门之间的关系，共同完成公司的工作任务。
3. 员工（1）根据上级领导的安排，完成本职工作任务。
（2）积极学习业务知识，提高工作能力和水平。
（3）遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
（4）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。
五、工作流程1. 项目策划（1）市场调研：了解客户需求和市场动态，为项目策划提供依据。
（2）方案制定：根据客户需求和市场调研结果，制定项目策划方案。
（3）方案审核：将项目策划方案提交上级领导审核，根据审核意见进行修改完善。
外贸社媒开发绩效考核
外贸社媒开发绩效考核1.引言1.1 概述概述部分的内容：社交媒体在当今的全球贸易中起到了重要的角色。
随着科技的不断进步和互联网的普及，外贸企业也意识到了社媒开发的重要性。
通过社媒开发，外贸企业可以更好地与全球客户进行沟通和交流，拓展市场，提升品牌影响力，并获取更多商机。
然而，外贸社媒开发也面临着一系列的挑战。
首先，由于全球互联网的普及，竞争对手也在积极利用社交媒体来吸引客户和推广业务。
这意味着外贸企业需要更加精准地选择社交媒体平台，并制定有效的营销策略，以提升竞争力。
其次，社交媒体的发展日新月异，不同的平台拥有不同的特点和用户群体。
外贸企业需要持续关注社交媒体的变化，并及时调整策略，以适应不同平台的特点和用户需求。
此外，社媒开发的绩效考核也是一个亟需解决的问题。
目前，许多外贸企业采用传统的指标来评估社媒开发的效果，如关注数、转发量和点击率等。
然而，这些指标不能全面反映外贸社媒开发的实际贡献，往往忽视了品牌建设和客户关系维护等重要方面。
因此，本文将对外贸社媒开发的绩效考核进行深入探讨。
通过对现有绩效考核指标的分析和评价，提出改进的建议，以期能够更好地评估外贸社媒开发的绩效，帮助企业实现更好的业绩和市场拓展。
文章结构部分的内容可以这样编写：1.2 文章结构本篇文章将按照以下结构展开讨论外贸社媒开发的绩效考核。
首先，引言部分将提供概述、文章结构和目的等基本信息，为读者提供整体的认知框架。
接着，正文部分将从两个方面探讨外贸社媒开发的重要性和挑战，通过深入分析和实例解释相关概念和问题。
最后，结论部分将对外贸社媒开发的绩效考核进行总结，并提出一些建议来改进绩效考核的方法和策略。
通过这种结构的安排，读者可以系统地了解外贸社媒开发的绩效考核问题，深入思考并探索相关的实践经验和解决方案。
接下来，我们将详细阐述每个部分的内容。
1.3 目的本文旨在探讨外贸社媒开发绩效考核的重要性及挑战，并提出改进外贸社媒开发绩效考核的建议。
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长沙京世诚文化传播有限公司考核方案目录一、管理人员考核标准 (1)1考核工作细则 (1)2考核标准 (1)3管理人员考核评分办法 (4)1评分办法 (4)2各考核项权重参照表 (5)二、市场部人员考核标准 (6)1考核工作细则 (6)2考核标准 (6)3市场部人员考核评分办法 (9)1评分办法 (9)2各考核项权重参照表 (10)三、文职人员考核标准 (11)1考核工作细则 (11)2考核标准 (11)3文职人员考核评分办法 (15)1评分办法 (15)2各考核项权重参照表 (15)一、管理人员考核标准1 考核工作细则考核对象：主管、(副)部长、经理(含)以上级管理人员。
考核人：由各部长、经理和总经理对公司现有的高级职员进行考核。
考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导商议确定。
2 考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%）此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④责任感；⑤沟通协调；⑥授权指导；⑦工作态度；⑧成本意识八方面，以下分别进行详细描述：（1）领导能力（15%）考核标准：A、善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。
B、灵活运用部属顺利达成工作计划和目标。
C、尚能领导部属勉强达成工作计划和目标。
D、不得部属信赖，工作意愿低沉。
E、领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
参考资料：以实际工作情况作为参考。
（2）策划能力（10%）考核标准:A、策划有系统，能力求精进。
B、尚有策划能力，工作能力求改善。
C、称职，工作尚有表现。
D、只能做交办事项，不知策划改进。
E、缺乏策划能力，须依赖他人。
参考资料：以工作中的实际情况作为参考。
（3）工作任务及效率（15%）考核标准：A、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。
B、能胜任工作，效率较高。
C、工作不误期，表现符合标准。
D、勉强胜任工作，无甚表现。
E、工作效率低，时有差错。
参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。
（4）责任感（15%）考核标准：A、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。
B、具有责任心，能达成任务，可交付工作。
C、尚有责任心，能如期完成任务。
D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。
E、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。
（5）沟通与协调（10%）考核标准：A、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。
B、乐意与人沟通协调，顺利达成任务。
C、尚能与人合作，达成工作要求。
D、协调不善，致使工作较难开展。
E、无法与人协调，致使工作无法开。
参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。
（6）授权指导（10%）考核标准：A、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务。
B、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。
C、尚能顺利分配工作与权力，指导部署属完成任务。
D、欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务进行偶有困难。
E、不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言。
参考资料：以平时工作完成情况作为参考（7）工作态度（10%）考核标准：A、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。
B、品行诚实，言行规矩，平易近人。
C、言行尚属正常，无越轨行为。
D、固执己见，不易与人相处。
E、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。
参考资料：以考勤记录、处罚记录等作为参考。
（8）成本意识考核标准：A、成本意识强烈,能积极节省，避免浪费。
B、具备成本意识，并能节约。
C、尚有成本意识，尚能节约。
D、缺乏成本意识，稍有浪费。
E、无成本意识，经常浪费。
参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。
2）主观考核部分（总分为100分，占考核总分的40%）此部分考核主要包括①个人总结；②直接主管意见；③上级主管意见三方面，以下分别进行详细描述：（1）个人工作总结（20%）考核标准：A、认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，不夸大事实，也不过分谦虚；B、对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以指导日后更好的完成工作；C、个人历次述职报告格式标准、内容真实并且没有抄袭现象；参考资料：以历次个人述职报告作为参考（2）直接主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况作为参考。
（3）上级主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结、该员工直接主管对其做出的评价等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况和直接主管意见作为参考。
3 管理人员考核评分办法1 评分办法◆公司领导根据实际进行考核，给出客观考核部分各考核项的合理评分，并据实填写《高级职员考核表》。
◆各直接主管和公司领导根据实际情况对员工的个人总结给出评价和分，给出对该员工的表现的评语及得分，并据实填写《主管意见表》◆根据《高级职员考核表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填写《员工考核成绩表》。
◆每个考核类别满分均为100分，每个考核类别的具体考核项目根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各考核项权重参照表》。
◆最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到：总得分＝客观考核部分得分×0.6﹢主观考核部分得分×0.4◆ 考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差。
2 各考核项权重参照表二、市场部人员考核标准1 考核工作细则考核对象：市场部人员。
考核人：由市场部部门经理对公司现有的市场部人员进行考核。
考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导市场部部门经理确定。
2 考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%）此部分考核主要包括①工作业绩；②成本意识；③工作态度（职业道德、信息管理、合作精神）；④工作能力（市场了解与开发、产品认识）；⑤纪律性五方面，以下分别进行详细描述：（1）工作业绩（50%）考核标准：A、能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务。
B、能跟踪，按期完成工作任务。
C、在监督下能完成工作任务。
D、指导下，亦不能完成工作任务。
参考资料：以实际工作情况作为参考。
（2）成本意识（5%）考核标准:A、成本意识强烈,能积极节省，避免浪费。
B、具备成本意识，并能节约。
C、尚有成本意识，尚能节约。
D、缺乏成本意识，稍有浪费。
E、无成本意识，经常浪费。
参考资料：以工作中的实际情况作为参考。
（3（工作态度（30%）①职业道德（5%）考核标准：A、职业行为规范执行很出色。
B、职业行为规范执行基本不出错。
C、职业行为规范执行时有违反现象。
D、职业行为规范执行不认真。
参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。
②信息管理（10%）考核标准：A、收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色。
B、收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动。
C、收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成。
D、收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少。
参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。
③合作精神（5%）考核标准：A、与他人或部门沟通协调很有成效。
B、与他人或部门合作有效。
C、与他人或部门时有合作。
D、与他人或部门很少合作。
参考资料：以平时工作完成情况作为参考。
（4（工作能力（20%）①市场了解与开发（10%）考核标准：A、对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色。
B、对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效。
C、对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效。
D、对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力。
参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。
②产品认识（10%）考核标准：A、对产品特点及潜在客户的掌握全面而深刻。
B、对产品特点及潜在客户的掌握很面。
C、对产品特点及潜在客户的掌握比较全面。
D、对产品特点及潜在客户的掌握能应付。
参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。
（5）纪律性（5%）考核标准：A、自觉遵守和维护公司各项规章制度。
B、能遵守公司规章制度，但需要有人督导。
C、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。
D、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。
E、经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。
参考资料：以考勤记录、处罚记录等作为参考。
（2）直接主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况作为参考。
（3）上级主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结、该员工直接主管对其做出的评价等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况和直接主管意见作为参考。
3 市场部人员考核评分办法1 评分办法◆公司领导与市场部部门经理根据实际进行考核，给出客观考核部分各考核项的合理评分，并据实填写《业务人员考核表》。
◆各直接主管和公司领导根据实际情况对员工的个人总结给出评价和得分，给出对该员工的表现的评语及得分，并据实填写《主管意见表》◆根据《业务人员考核表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填写《员工考核成绩表》。
◆每个考核类别满分均为100分，每个考核类别的具体考核项目根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各考核项权重参照表》。
◆最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到：总得分＝客观考核部分得分×0.6﹢主观考核部分得分×0.4◆ 考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差。
2 各考核项权重参照表三、文职人员考核标准1 考核工作细则考核对象：人事部和行政部职员。
考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导和人力资源部和行政部经理确定。
2 考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%）此部分考核主要包括①工作任务；②处理能力；③工作技能；④责任感；⑤工作勤惰；⑥工作质量；⑦纪律性；⑧成本意识；⑨职业道德；⑩合作精神十方面，以下分别进行详细描述：（1）工作任务（25%）考核标准：A、能保质保量，提前完成任务。
B、能保质保量，按时完成任务。
C、在监督下能完成任务。
D、在指导下，偶尔不能完成任务。
参考资料：以实际工作情况作为参考。
（2）处理能力（10%）考核标准:A、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。
B、理解力强，对事判断正确，处事能力强。
C、理解判断力一般，处理事务不常有错误。
D、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解。
E、判断力不良，经常无法处理事务。