浅谈质量管理对于产品生产的重要性
浅谈质量管理在生产过程中的作用
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浅谈质量管理在生产过程中的作用
蒙焕楠 贵州航天电子科技有限公司 贵州 贵阳 550009
摘 要 质量管理是提高其产品质量的一个重要因素，生产的过程中，不仅要保证生产 的进程，还应在质量上得到 保证，尤其是在质量体系的审核过程中，应深入贯彻质量管理，本文简单探讨了质量管理在生产过程中的作用。 关键词 质量管理；生产过程；质量文化
（2）提高产品质量促进企业形象提升。质量是产品的生 命和发展的基石，没有质量，谈不上形象，更谈不上发展。树 立品牌是一个复杂的系统工程。在提高产品质量的过程中[2]， 可采取以下措施促进质量意识的提高：①在单位内开展 QC 小 组活动，给全员参与质量提 升提供机会；全员参与，通过优 秀质量者经验分享，共同进步；②以总体单位或军方满意为目 标，逐步提升产品质量在用户心中的形象；③突出领导作用， 以领导为核心，推进产品质量提升。
（3）产品生产的质量管理理念。质量管理理念是一种从 总体单位和用户的角度出发的管理思想。在军用产品生产的过 程中，质量管理的理念包括：①在任何时候，都应把用户放在 第一位；以预防为主，管控相辅，反馈共管等机制；对内外顾 客都要一致，认真履行总体单位下发任务书的要求；② 通过提 高质量，降低产品成本，减少废品；对全体员工强调质量创新 及创造性工作，促进产品质量的提。
2 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建质量提升软实力 （1）构建质量文化氛围。质量文化是企业和组织在长期
的 生产和经营过程中，领导与全体员工 所共同形成有别于其他 企业和组织的质量意识、精神、战略、行为准则、价值取向和 工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。依托企 业文化建设，加强企业文化中的质量文化建设，要做生产工人 之间树立起质量是企业立足和生存之本。
浅谈对供应商的质量控制
浅谈对供应商的质量控制供应商质量控制是企业在采购过程中对供应商产品质量进行管理和控制的一项重要工作。
通过对供应商的质量控制，企业可以确保采购到的产品符合质量要求，提高产品质量稳定性，降低质量风险，提升企业的竞争力。
一、供应商质量控制的重要性供应商质量控制对企业的产品质量和企业形象具有重要影响。
一个优秀的供应商可以提供稳定的产品质量、及时的交货和良好的售后服务，而一个质量不稳定的供应商可能导致企业生产线的停滞、产品质量问题的频发以及售后服务的不及时等一系列问题。
1. 提高产品质量稳定性：供应商质量控制可以确保供应商提供的产品符合企业的质量要求，从而提高产品的质量稳定性。
通过建立供应商质量管理体系，企业可以对供应商进行全面的质量评估和监控，及时发现和解决潜在的质量问题，确保产品质量的稳定性。
2. 降低质量风险：供应商质量控制可以降低企业的质量风险。
通过对供应商的质量管理和监控，企业可以及时发现和解决供应商的质量问题，避免因质量问题导致的产品召回、客户投诉和品牌形象受损等风险。
3. 提升企业竞争力：供应商质量控制可以提升企业的竞争力。
优秀的供应商可以提供高质量的产品，匡助企业提高产品的竞争力。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得供应商的技术支持和创新能力，从而提升产品的技术含量和附加值，增强企业的市场竞争力。
二、供应商质量控制的具体措施供应商质量控制需要采取一系列的具体措施，以确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
1. 供应商评估和筛选：企业在选择供应商时应进行全面的评估和筛选。
可以通过对供应商的企业资质、生产能力、质量管理体系、技术水平等方面进行评估，筛选出符合企业要求的供应商。
2. 合同约定质量要求：在与供应商签订合同时，应明确约定产品的质量要求。
可以通过编写详细的产品质量规范、技术要求和检验标准等文件，确保供应商清晰了解企业的质量要求，并按照要求进行生产和交付。
3. 供应商质量管理体系：企业可以要求供应商建立和实施质量管理体系，以确保供应商的质量管理能力和水平。
浅谈质量的重要性
浅谈质量的重要性
物体含有物质的多少叫质量。
质量不随物体形状、状态、空间位置的改变而改变，是物质的基本属性。
那么对于一个企业来说质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量、没有了诚信、没有了市场也就失去了生存的能力，对于企业来说面临很多问题，对于员工来说面临降薪、裁员等等。
首先，质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，结合于我们变电来说、平时做到“巡检到位、维护到位、责任到位”发现问题及时处理，将问题最小化，避免问题升级，或者再次发生类似的问题，平时将事故预想，事故演练做到位，多模拟演练、力求实效，同时在发生异常的情况下保证了设备，人身，电网的安全。
其次，在保证质量的前提下，满足客户需求的状况下，加强创新（科技创新、管理创新、沟通创新）从小事做起、从细节做起，掌握好细节也就是掌握了质量，才会有可能赢得市场。
最后、实施过程中的控制，力求百分百的合格，严格执行质量管理体系，从上到下将质量放在第一大关，同时加强创新模式，不断追求超越，不懈奋斗，不断改革，才能不断进步，不断的上升到另一个层次。
发展才是硬道理，但打铁还需要自身硬，质量第一，执行快速，做到每个员工抓质量，才能适应这个环境的需求。
所以说质量不在是一句空话，还需要我们携手共进，一起努力。
产品质量的重要性（精选9篇）
产品质量的重要性（精选9篇）想必大家都知道产品的重要性了吧，以下是小编整理的产品质量的重要性（精选9篇），希望能够帮助到大家。
产品质量的重要性1一个企业想做大做强，就务必在增强创新潜力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。
所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。
一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
一、抓质量，质量意识是关键。
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。
所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。
质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。
二、论发展，质量才是硬道理。
“发展才是硬道理。
”在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
因此，质量才是硬道理!个性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
三、提高产品质量好处大。
提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。
产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。
质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
四、求品质，把握细节是重点。
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。
生产部门质量管理工作总结
生产部门质量管理工作总结
在现代制造业中，质量管理是至关重要的一环。
生产部门作为制造业中的核心
部门，其质量管理工作更是直接关系到产品质量和客户满意度。
因此，对于生产部门的质量管理工作进行总结和分析，对于提升企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
首先，生产部门的质量管理工作需要从源头把控。
这包括对原材料的严格把关，确保原材料的质量符合标准要求。
同时，对生产设备的维护和保养也是至关重要的，只有保证设备的正常运转，才能保证产品的质量稳定性。
其次，生产部门需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理制度和流程，建立质量管理团队，制定质量目标和指标，并进行定期的质量管理评估和改进。
只有建立了完善的质量管理体系，才能够有效地提高产品质量和生产效率。
另外，生产部门的质量管理工作还需要加强对员工的培训和教育。
员工是生产
过程中最重要的环节，他们的专业技能和质量意识直接影响产品的质量。
因此，生产部门需要加强对员工的技能培训，提高他们的质量意识和责任感，确保每个员工都能够做到精益求精，追求卓越。
最后，生产部门的质量管理工作需要加强与客户的沟通和反馈。
只有了解客户
的需求和反馈，才能够更好地调整生产过程，满足客户的需求。
因此，生产部门需要建立健全的客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平。
总之，生产部门的质量管理工作是一项综合性的工作，需要从源头把控，建立
完善的质量管理体系，加强员工培训和与客户的沟通反馈。
只有做好这些工作，才能够确保产品质量稳定，提高企业的竞争力和市场地位。
浅谈化工生产过程中的质量管理
浅谈化工生产过程中的质量管理化工生产是指对各种化学原料进行加工、转化、合成等一系列工艺过程，以生产出各种化工产品的生产活动。
在化工生产过程中，质量管理是至关重要的一环，它直接关系到产品的质量、生产效率、成本控制、市场竞争力等诸多方面。
做好化工生产过程中的质量管理工作对于企业的发展和产品质量提升具有重要意义。
下面将就化工生产过程中的质量管理进行浅谈。
化工生产过程中的质量管理应注重标准化和规范化。
化工生产的特点是工艺复杂、原料多样、反应条件严苛，制定科学的标准化和规范化操作流程对于保证产品质量至关重要。
标准化操作流程可以使操作人员在工作时遵循固定的操作步骤，减少碰巧操作、临时变更操作等误操作，提高生产效率的同时也确保产品的质量。
规范化操作流程可以使生产得到统一规范的管理，减少操作方面的差异，有利于提高产品质量和降低成本。
化工生产过程中的质量管理要注重原料采购管理。
原料质量是决定产品质量的重要因素，因此对于原料的采购必须进行严格的管理。
在原料采购的过程中，应该考虑到原料的质量、供应商信誉和稳定性等因素，对供应商进行认真的考察和选择，确保原料的质量符合产品生产的要求。
对于采购的原料要建立质量档案，做好质量跟踪追溯，一旦发现原料质量存在问题，及时采取相应的措施，以免对产品质量造成不良影响。
化工生产过程中的质量管理应注重全员参与。
质量管理不是一个人的事情，而是每一个员工的事情。
从生产现场的操作人员到管理人员，每一个员工都应该对产品的质量负起责任。
企业应该加强员工的质量意识教育和培训，增强员工对产品质量的敬畏之心。
加强对员工的质量管理责任的考核和激励，形成全员参与、共同维护产品质量的氛围。
化工生产过程中的质量管理应注重过程监控与控制。
生产过程中的每一个环节都可能影响产品的质量，因此要进行全程、全方位的过程监控与控制。
生产过程中应该设立相应的监控点，对关键参数进行实时监测与控制，确保生产过程的稳定性。
并且，要建立健全的质量数据管理系统，对于生产过程中获取的数据进行记录、分析、汇总和整理，形成有效的质量数据，并对数据进行深入分析，找出生产过程中的问题点，及时改进和控制生产过程。
产品质量的重要性范文
产品质量的重要性范文下文是关于产品质量的重要性范文相关内容，希望对你有一定的帮助：产品质量的重要性范文(一)质量管理对于产品生产重要性[论文] 浅谈质量管理对于产品生产的重要性摘要：产品的质量就是对消费者的承诺，质量赢得了顾客的满意，质量创造的是丰厚的利润，质量彰显的是产品的特色与个性，产品的质量就是企业生存和发展的基础。
要使企业在竞争激烈的市场中崭露头角、立于不败之地，就必须采取有效的质量管理措施，在不断提高产品质量的同时不断改进完善质量管理。
关键词：产品质量；质量管理；措施产品的质量是一个企业的生命，展现的是企业的整体素质，体现的是企业的综合实力。
在市场经济快速发展的当下，客户对产品提出了更高的要求。
产品质量的好与坏，决定了企业能否在市场中站稳脚步，决定了企业效益的高低。
因此，企业必须认识到质量管理在产品生产中的重要性，加强对产品质量的管理，生产出优质的产品，才能提高企业竞争力，才能立于不败之地。
一、质量管理在产品生产中的重要性1.产品质量不仅是企业道德的体现，也是对消费群体的信用承诺，企业的社会影响力和社会地位在于企业的社会信誉，而此种社会信誉不是企业自我表白就可以实现的，而是需要为消费者提供优质的产品通过实现对消费者的承诺而获取的。
2.产品质量经济性。
在克劳士比的著作《质量是免费的》中提出，改进质量是有利于节省企业资金的，从而增加企业的利润。
质量的产物就是利润，这是因为质量管理有利于降低企业产品生产的成本，提高企业产能，进而为企业创造最大化利润。
同时，质量也有产品质量的重要性范文(二)人在产品质量提升过程中的关键作用[论文]【产品质量的重要性范文】浅谈人在产品质量提升过程中的关键作用摘要：随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，要想提高企业的市场占有率，就要不断提高企业自身的核心竞争力。
在知识经济时代，人才对企业而言有着至关重要的作用，充分发挥企业技术人员以及管理者的主体性作用，不断提升企业的产品质量，对企业的发展有着积极重要的作用。
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径1. 引言1.1 产品质量管理的重要性产品质量管理是企业经营中的重要组成部分，直接关系到产品的品质和企业的声誉。
优质的产品质量不仅可以提升客户满意度，增加市场竞争力，还能够减少售后服务成本和维修费用，提高企业的经济效益。
在当今激烈的市场竞争中，产品质量更是企业生存和发展的重要保障。
良好的产品质量管理可以确保产品符合相关法律法规的要求，避免可能引发的风险和损失。
通过质量管理，企业可以更好地控制生产过程，提高产品的一致性和稳定性，减少因质量问题导致的退货和投诉。
产品质量管理还有助于企业建立起品牌的声誉和信誉，提升客户忠诚度，促进企业的长远发展。
产品质量管理的重要性不可忽视。
只有建立完善的质量管理体系，不断提升产品质量，才能更好地满足客户需求，提升企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 产品质量管理存在的问题在产品质量管理中存在的问题主要包括缺乏全面的质量管理体系、员工培训与技能不足、供应链管理不完善、设备设施不达标、质量投入不足等方面。
缺乏全面的质量管理体系意味着企业在质量管理方面缺乏系统性和规范化，导致质量管理活动难以有效推进。
员工的培训与技能不足会影响产品的质量，因为员工是产品质量的直接制造者，缺乏技术和操作技能将造成产品质量问题。
供应链管理不完善会导致原材料和零部件质量无法得到有效控制，直接影响最终产品的质量。
设备设施不达标也会影响产品的质量稳定性和可靠性，缺乏有效的设备管理和维护将直接影响产品生产的质量。
质量投入不足将导致企业在质量管理方面投入不足，无法保障产品质量的稳定性与可靠性。
解决这些问题是提高产品质量的关键所在。
2. 正文2.1 缺乏全面的质量管理体系企业在产品质量管理中存在的问题之一是缺乏全面的质量管理体系。
全面的质量管理体系是确保产品质量的基础，它涉及从产品设计、原材料采购、生产制造、到产品销售的全过程管理。
在缺乏全面质量管理体系的情况下，企业往往会出现以下问题：首先是在产品设计阶段缺乏足够的质量控制和标准。
浅谈提高产品质量的重要性
浅谈提高产品质量的重要性作者：李淑荣来源：《中外企业家》 2015年第8期李淑荣（青海盐湖工业集团股份有限公司钾肥分公司，青海格尔木 816005）摘要：质量是企业生存和发展的第一要素，产品质量的好坏，关系到企业的生存死亡。
在市场经济日趋激烈的今天，提高产品质量是保证企业占有市场，提高核心竟争力，从而能够持续经营的重要手段。
关键词：市场经济；企业发展；产品质量；管理工作中图分类号：F253.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-016１-01一、树立产品质量意识，提高产品质量服务有一流的品质，企业才会有广阔的市场。
企业要想做大做强，就要提高产品质量，如海尔集团就以“有缺陷的产品就是废品”做为质量准则；奔驰公司始终贯彻“精益求精”的质量原则，我们企业以“科学管理、持续改进、质量取胜、用户满意”的质量目标，将“质量第一”理念根植到企业的每一个员工心中，形成牢固的质量意识，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务质量水平。
而做为国内最大的钾肥生产基地盐湖股份公司，我们必须对氯化钾产品有一定的质量标准与要求，目前我们企业全面执行ISO9001质量管理标准，它贯穿了氯化钾产品的生产、包装、再到运输的全过程。
要求每一道工序，每一个环节，都要按照规定达到质量标准。
这样也有效控制了氯化钾产品的不合格率。
另外在树立产品质量意识，营造提高产品质量的氛围上。
企业要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训，提高员工的质量意识和整体素质。
1、要不定期的组织关键岗位人员像化验、维修工、操作人员学习岗位工艺标准和相应的工艺管理规则，使其形成规范的操作意识，使员工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关。
2、有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛、质量管理月等活动，不断提高岗位人员的技能水平，使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。
3、采用定期召开质量分析会的方式，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。
谈谈对质量重要性的认识
谈谈对质量重要性的认识人类社会已经进入了二十一世纪十余载。
虽然我国政府一再强调“质量兴国”，但问题依然十分严峻。
另一方面，新世纪管理实践中的一个突出变化是，不论在私营部门还是公共部门，传统的“效率优位”正在被“质量优位”取代，质量和顾客满意度正被置于首要地位，日本丰田主动多次对其产品进行召回便是其中典型的一列，这样的实例从短期来看，许多人可能无法理解，但现实是这并没有阻止丰田汽车盈利太多，反而体现出的正是其对质量和顾客满意度的长远重视，让顾客信得过，用起放心。
在国内，可能少有公司能做出这样的壮举。
究其原因，是我们大多数的公司缺乏整体对质量的认识，多数只是停留在流于表面的口号，没有理解究竟其重要性何在、所处地位的重要性何在，仅有极少数真正理解质量的重要性。
所以，为了加深对质量的认识，将其提升到一个攸关战略地位的高度，在这里浅谈一下，质量有哪些含义,具有怎样的特点,以及为什么重要,在国际标准化组织所制定的ISO8402,1994《质量术语》标准中，对质量作了如下的定义:“质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特征和特征的总和。
” 而美国著名的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度，用户对产品的基本要求就是适用，适用性恰如其分地表达了质量的内涵。
以上两种定义都包含了两个方面的含义，即为使用要求和满足程度。
人们使用产品，总对产品质量提出一定的要求，而这些要求往往受到使用时间、使用地点、使用对象、社会环境和市场竞争等因素的影响，这些因素变化，会使人们对同一产品提出不同的质量要求。
因此，质量不是一个固定不变的概念，它是动态的、变化的、发展着的;它随着时间、地点、使用对象的不同而不同，随着社会的发展、技术的进步而不断更新和丰富。
用户对产品的使用要求的满足程度，反映在对产品的性能、经济特性、服务特性、环境特性和心理特性等方面，但不变的是对质量满意的要求。
浅谈质量管理对企业发展的重要作用
浅谈质量管理对企业发展的重要作用质量管理是一种系统性的管理方法，帮助企业通过各种管理和技术手段确保产品和服务满足客户的要求和期望，同时提高产品质量和生产效率，并使企业能够满足市场需求和竞争力。
随着市场竞争的加剧，质量管理在企业管理中的重要性日益凸显。
本文将从以下几个方面分析质量管理对企业发展的重要作用。
一、提高产品质量质量管理的核心是对产品质量的管理和控制，从而确保公司生产的产品符合质量标准、技术规范和客户需求。
在全球化和信息化的今天，市场竞争已从价格战转向质量竞争，优质的产品质量能够为企业吸引更多的客户和市场份额。
通过质量管理，企业能够提高产品质量水平，进而提升市场竞争力和品牌知名度。
二、提高生产效率质量管理不仅在产品质量方面表现突出，在生产效率上也能够发挥重要作用。
通过质量管理，企业能够有效地管理和控制各项生产流程，减少生产过程中的浪费和不良品率，提高生产效率和资源利用率。
这将在降低生产成本的同时，提高企业的生产能力和市场竞争力。
三、消除风险企业在生产和经营过程中会面临各种风险，如人为失误、不良品率、营销风险等。
质量管理可以有效消除这些风险，并提高企业的安全和保险能力。
开展质量管理可以通过总结历史事故、提高技术水平、加强员工培训、优化生产流程等，来预防和消除风险。
四、加强内部管理质量管理不仅是对产品品质的管理，更是一种对企业内部管理的改变。
质量管理要求企业在流程、标准化、培训等多个方面进行管理，达到对企业的全面规范化。
在实践中，质量管理的具体手段包括：企业文化建设、流程优化、优化供应链、改善员工满意度等。
在加强内部管理的过程中，企业全体员工必须树立品质意识、学会团队协作，从而在企业发展中获得成功。
总之，良好的质量管理对企业发展具有至关重要的作用。
质量管理能够提高产品质量和生产效率，消除风险，加强内部管理，从而降低企业的成本，增强企业的安全性、竞争力和品牌信誉度。
因此，企业应该积极推进质量管理工作，不断优化管理系统，不断提升整体生产能力和竞争力。
浅谈产品质量管理与控制对企业发展的重要作用
管理探索Һ㊀浅谈产品质量管理与控制对企业发展的重要作用马㊀威摘㊀要：在２００１年，我国加入世贸组织，步入国际竞争之中㊂对于商品竞争而言，最为关键的便是产品质量㊂为此，企业加强产品生产质量管控十分具有必要性㊂文章便对产品质量管理与控制对企业发展的重要作用展开研究，阐述产品质量管控对于企业发展的重要性，并对现今企业产品管控常见问题加以分析，并提出相应的优化举措，望给予后期研究些许参考㊂关键词：企业发展；产品质量；管理控制；重要作用一㊁引言产品质量是维系企业生存的关键，在当下市场竞争中，我国与国际市场接轨密切，国际市场的拓展，不仅给予了国内企业广阔的发展空间，而且还对企业自身提出了更高格的要求㊂为此，不论是在国内市场还是国际市场，产品质量仍为企业的主要竞争手段之一㊂为此企业高管应该重视产品质量，积极探寻提升产品质量的措施，提升产品处于市场中的竞争力㊂二㊁产品质量管理与控制概述相关于产品质量的管理和控制，其实就是将质量作为管理与控制框架，然后在规定的框架中进行一系列的操控组织活动㊂对于质量方面的指挥和控制包括：制订质量方针㊁控制质量对策以及确保产品质量㊁改进产品质量等一系列工序㊂三㊁产品质量管理与控制对企业发展的重要性对于企业发展来说，不仅要注重产品的生产数量，而且还要精益求精，注重产品质量㊂产品质量是企业得以生存和长足发展的重中之，企业要想得到高质量的发展，就必须将提升产品质量放于工作重点地位，并予以实践㊂这样才能帮助企业在市场竞争洪流中占据一席之地，获得源源不断的客源以及发展机会㊂而对于产品质量来说，本身与企业运行模式以及管理控制体制息息相关㊂为此，为了进一步提升产品质量，就必须从企业对产品质量的管理与控制方面入手，将质量管理融汇到企业产品生产的每一个环节之中，立其为企业发展的基础性力量，积极响应国家号召，将质量管控融汇为深化企业改革的重要推动力量㊂四㊁企业产品质量管理与控制现存问题（一）企业缺乏对质量管控长远目标制订有很多的企业缺乏对产品质量管控方面长远计划的制订，所以使得在面对突发情况时，无法及时转变思路应对情况㊂以石油产品为例，当下由于工业化㊁机械化的迅猛发展，所以对于石油类产品的的需求量愈发高涨㊂面对极具增长点的产品需求数量，很多企业现行产品质量管控体系已经出现滞后性，与当下企业发展状况契合度过低㊂（二）企业员工意识不足从企业参与成员方面入手，仍有很多的员工，甚至是领导层的成员对产品质量重视力度不足㊂为此，在日常的产品生产中，未放置过多的人力㊁物力来提升产品质量监管力度，致使管理水平低下，员工也经常会出现工作懈怠的不良情况，甚至认为产品质量由管理者全盘把关，自己不承担责任的错误理念㊂（三）企业相关管控手段落后，执行力度不足当下，仍有很多的企业受到传统企业管理思想的禁锢，在产品的检验方面仍采用事后控制模式，而对预设模式涉及较少，致使经常出现半成品质量不达标的情况㊂形成这一不良现状的原因，一方面是由于企业对于产品自身相关因素的收集存在不当，致使对产品信息掌握度不足，不能针对性的作出管控调整㊂另一方面是由于企业针对产品质量的检验体系缺乏完善㊂导致企业仍延续老套的传统质检方式，再加上质检人员分配不当，更加加剧了企业质检方面的滞后性㊂而立足于企业产品质量管理和控制方面，仍有很多的质检人员遵循计划经济的分配思维，质检人员经常为了完成数量，而放弃了对质量的严格管控，最终使得质检只处于形式管控，而并未真正的为了提升产生质量而存在㊂五㊁提升企业产品质量管理与控制的举措（一）完善企业产品质量管控目标在进行企业产品质量管控目标的设定时，一定要包含四个要点㊂其一，一定要贴切企业自身发展特点，真正为企业未来晋升谋求福利，要具有全面性，不仅要对生产车间环节进行管控，除此之外产品制作材料选择㊁产品运输销售等各个方面都要严格管控，各个部分例如：产品生产部门㊁销售部门㊁售后部门等，都要依据部门工作特色制订与之相匹配的管控目标㊂其二，企业上层管理部门一定要加强自身对企业管控的重视力度，依照国家的相关标准，对企业产品质量管控方面作出规定㊂用规定约束员工的工作行为，促进员工搭建企业发展观念，从而确保员工积极为企业发展而奋斗，提升企业发展长足性㊂其三，是完善绩效考核体质，责任到人，不同部门人员具有不同的分工与期许目标㊂对于表现突出人员给予及时的嘉奖，提升员工的工作劲头㊂并定时对员工进行培训，为员工规划发展前景，提升员工之间的竞争意识㊂将日常的行为习惯与年终奖励㊁工资等方面挂钩，促使员工在追求产品数量时，谨遵产业质量，降低不合格产品的出现㊂最后，还要注重企业的经济盈利，在保证质量的情况下提升生产速度，保障企业收益㊂要谨记企业运作是为了获取经济效益这一最终目标，为此在日常的产品生产中一定要注重成本投入㊂对产品信息进行全方位掌握，细化生产的每个环节，从而更好地推进企业的生产效率㊂（二）深化企业质检制度与评判标准首先对于产品质检方面要进行深入优化，为了增强质检质量就要缩短检查期间，将日常检查㊁专业检查㊁岗位检查等都融入其中，只要相关与产品质量检查方面，都要予以重视，加强检查的全面性㊂为了使质检工作不在具备形式主义，为此就要严抓狠打，选择优质管理人员组成监管队伍，对产品质量进行例行检查，若发现问题要及时进行改正，并予以谨记，保证今后不再出现类似问题，在生产过程中减缓企业损失㊂在问题整改方面，相关管控人员还要严格把控时间，避免更改时间过长，延缓产品生产㊂六㊁结语除了上述所说的意见建议之外，国家方面还要对产品质量加大重视，完善相关法律法规，并加强检查力度，提升各个企业的管理部门的重视力度㊂对于企业上级管理部门，还要定期编发‘现场质量检查通报“，将违反公司质量管理制度的现象暴露出来，接收其他员工的督促，并予以改进，切实推进企业产品生产方面的发展㊂参考文献：［１］方建涛．浅谈质量管理对企业发展的重要作用［Ｊ］．现代经济信息，２０１４：７７－７８．［２］曹兵．浅谈质量控制对监理企业发展的重要性［Ｊ］．工程建设与设计，２０１７．作者简介：马威，云南省产品质量监督检验研究院㊂５３。
浅谈质量管理对企业发展的重要作用
浅谈质量管理对企业发展的重要作用【摘要】质量管理在企业发展中扮演着重要的角色。
本文首先探讨了质量管理对企业竞争力的影响，指出通过提高产品质量和服务质量，企业能够赢得更多客户和市场份额。
其次介绍了质量管理对产品质量的改进，强调良好的质量管理可以提高产品的可靠性和稳定性。
然后阐述了质量管理对企业声誉的提升，说明建立良好的质量口碑可以吸引更多客户和合作伙伴。
接着讨论了质量管理对成本控制的作用，指出有效的质量管理可以降低生产成本和维护成本。
最后探讨了质量管理对员工满意度的影响，强调员工参与质量管理能够提升他们的工作积极性和满意度。
质量管理是企业发展中不可或缺的重要因素，对企业的可持续发展和竞争力至关重要。
【关键词】关键词：质量管理、企业发展、竞争力、产品质量、企业声誉、成本控制、员工满意度。
1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长久的发展，质量管理是至关重要的一环。
质量管理不仅可以提高企业产品的质量和服务水平，同时也可以提升企业的竞争力和市场声誉，降低成本，增加利润，提高员工的工作满意度，以及促进企业的持续发展。
正是因为如此，质量管理已经成为企业管理的重要组成部分，引领着企业走向成功的道路。
随着全球市场的不断扩大和客户需求的日益增长，企业需要不断提升自身的竞争力。
质量管理可以帮助企业优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
质量管理还可以帮助企业不断改进产品的质量，满足客户需求，提高产品的市场竞争力。
质量管理对企业的竞争力具有重要的影响，是企业走向成功的关键因素之一。
2. 正文2.1 质量管理对企业竞争力的影响质量管理对企业竞争力的影响是非常重要的。
通过不断提升产品和服务的质量，企业可以在市场上树立良好的声誉，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
一个品质出众的企业往往能够脱颖而出，获得更多的订单和合作机会，从而提升市场份额，增加盈利。
质量管理可以帮助企业提高效率和生产能力，降低生产成本，提升竞争力。
产品质量的重要性内容
产品质量的重要性内容懂得产品的相关知识可以防止被商家欺骗是每个人都必须要掌握的内容。
以下是由小编整理关于产品知识的重要性的内容，希望大家喜欢!总结精选(1)：产品质量的重要性1.质量是企业的生命随着科学技术的进步，市场经济的发展，人们逐渐告别短缺经济。
在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。
2.质量是企业树立品牌的前提良好的品牌依靠产品的高质量，没有优质的产品难以树立好的品牌形象，即使品牌形象树立起来了，也只是昙花一现。
3.质量是企业效益的源泉一方面，高质量产品与低质量产品相比，生产成本相差无几，但市场上的身价相差可能数倍;另一方面，高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗，这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。
4.质量是市场营销的后盾高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心，是市场营销成功的保证。
如果质量上不去，再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场，后面丢失阵地，前面扩大销售，后面增加投诉。
总结精选(2)：产品质量的重要性“在今日激烈的竞争环境中，忽视质量问题无异于自杀”这是美国学者约翰.扬说过的一句话。
随着市场经济全球化发展趋势的增强，产品质量已成为国际市场竞争的焦点。
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。
在当今市场经济不断发展和人民生活水平明显提高的状况下，人们宁愿买价高的产品也不愿买伪劣商品，这也成为国内购物心理趋势。
随着科学技术和服务技术的飞越发展，客户的高期望值也越来越容易实现。
企业之间的竞争也越来越激烈，质量不精，就会流失。
因此国有企业务必顺应产品质量发展方向，自觉树立优质品牌意识，用过硬的产品质量来赢得客户。
对此，我国政府在引导企业加强质量建设方面，采取了监督管理“以质量为中心，标准化、计量为基础”的工作方针，针对企业的不同状况，实行了分类指导、分步引导、分期提高的工作策略。
浅谈质量管理对企业发展的重要作用
浅谈质量管理对企业发展的重要作用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要稳定和持续的发展，质量管理是至关重要的一环。
质量管理指的是企业通过制定一系列标准、规范和流程，以确保产品或服务能够符合客户需求和预期。
质量管理的定义质量管理是一种全面性的管理方法，旨在确保产品或服务的质量达到或超过客户的期望。
它包括制定质量控制标准、建立质量保证体系和持续改进质量过程。
质量管理的目标质量管理的主要目标是提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和预期。
它还可以帮助企业提高效率、降低成本、增加利润，并建立良好的企业声誉和品牌形象。
质量管理的重要性提高客户满意度通过质量管理，企业能够提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和预期。
这可以增加客户的满意度，并建立良好的客户关系。
满意的客户通常会成为忠实的顾客，并向他人推荐企业的产品或服务。
增加竞争力在竞争激烈的市场中，质量是企业竞争的关键因素之一。
通过质量管理，企业可以提高产品和服务的质量水平，与竞争对手形成差异化，获得竞争优势。
高质量的产品和服务通常能够吸引更多的客户，提高市场份额。
降低成本质量管理可以帮助企业减少产品或服务的缺陷和错误，从而降低成本。
通过减少废品和返工的数量，企业可以提高生产效率，并降低生产成本。
此外，质量管理还可以减少售后服务的成本，提高企业的经济效益。
建立良好的企业声誉良好的质量管理可以帮助企业树立良好的企业声誉。
如果产品质量可靠、服务优质，客户会对企业产生信任和好感，从而提高企业的声誉和形象。
良好的企业声誉可以吸引更多的客户和业务机会，为企业的发展打下坚实的基础。
质量管理的实施步骤制定质量控制标准企业应根据产品或服务的特点和客户需求，制定适当的质量控制标准。
这些标准应明确产品或服务的各项指标，并规定检测方法和要求。
建立质量保证体系质量保证体系是指一套质量管理的组织结构、职责和流程。
企业应建立适合自身需求的质量保证体系，并将其有效地实施和管理。
进行质量培训为了确保质量管理的顺利实施，企业应对员工进行质量培训。
浅谈质量管理在无菌药品生产中的重要性
浅谈质量管理在无菌药品生产中的重要性摘要；医学是公共卫生服务的一部分。
医药产品对工人、设备和环境的要求很高，尤其是抗菌药物。
产品的卫生必须符合国家规定，生产过程必须严格控制，避免污染，影响无菌化学品生产质量。
无效化学品必须保证产品的质量。
关键是确保无菌工作环境的完整性，包括员工绩效、物流和环境监测。
近年来，我国实施了新版GMP要求，对制造业无菌药品行业的生产，优先考虑了更高的质量控制要求。
新版GMP的公布和实施，必须从产品管理入手，确保药品的安全、高效、稳定和质量控制。
企业不仅要加强内部控制和控制，还要增加生产条件，淘汰落后的产品方法和估算，进一步提高非功能性产品的产品质量。
关键词:质量管理;无菌药品;生产;重要性1无菌药品的简介1.1湿热灭菌湿液体传热是指使用高压蒸汽或其他灭菌方法对灭菌器内的物品进行消毒。
脱水是最广泛使用和最有效的热处理方法之一。
具有驾驶速度快、强迫性强、能产生密切兴趣的特点。
目前，该方法已被中国药典、美国药典、欧洲药典及各国GMP标准收录。
原理：关闭液温，通过吸收液热产生微生物的核酸和蛋白质，导致微生物死亡。
这种变性是分子中的氢键首先被破坏，然后核酸和蛋白质的内部结构被破坏，从而失去了以前的功能，达到了杀菌的目的。
影响隔潮效果的因素包括：①所需灭菌时间与原加工产品中微生物的数量有关。
因此，根据一阶动力学方程，灭菌产品中微生物的数量和种类直接影响灭菌效果。
② 一般来说，微生物在中性溶液中能耐高温，在碱性溶液中耐热，在酸性溶液中耐热。
因此，封闭液的pH值也是封闭效果的影响。
③如果溶液中含有氨基酸和糖类等营养物质，微生物就会受到这些营养物质的保护，从而提高耐热性。
④ 干热空气和极热蒸汽的穿透力比全蒸汽差很多，所以蒸汽的饱满度是影响杀菌效果的另一个因素。
如果可能，应使用全蒸汽进行灭菌。
1.2热息干燥脱水是一种在高温下通过生物聚合物如脱氧核糖核酸酶和微生物的特殊氧化作用来杀死微生物的方法。
浅谈质量管理在无菌药品生产中的重要性
浅谈质量管理在无菌药品生产中的重要性摘要：无菌药品的微生物污染是影响药品生产质量和引发临床药害事件的主要因素之一，因此关注无菌药品的微生物污染对于生产企业来说非常重要。
目前，国内大多数无菌药品生产企业已具备符合GMP和药典要求的硬件设施，但是，尚未完全有效地用于企业日常微生物监测，一些无菌药品生产企业在微生物管理方面存在技术手段落后、管理水平较低的问题，只有建立完善的环境菌数据库、建立和健全企业微生物监测方法、完善企业微生物风险评估体系和质量保证体系、增强微生物污染的溯源分析能力，才能在源头上避免微生物污染，保证药品质量。
关键词：药品生产质量管理规范；质量管理体系；无菌药品生产企业引言无菌药品的无菌性是至关重要的质量属性，但当前仅以概率性抽检作为无菌检测方式。
要全面保障药品的无菌性，不能仅依靠无菌检测，还要基于质量源于设计的原则，对产品包装进行良好的设计和对生产制造过程进行控制。
1无菌药品生产企业洁净环境微生物分析1.1企业环境微生物监控企业制定环境监控方案时要注意选取的采样点，最好以风险评估的数据为基础，对于风险较高的点可以增加采样频率。
一般来说，人员、物料均为高风险区域，可以增加采样的频率，而一些经常被忽视的连接区，也应得到重点关注。
夏季湿度较大，霉菌易滋生，可以选择沙氏琼脂培养基以采集到更多的霉菌。
采样时还要注意无菌操作，避免增加人为污染。
1.2菌种鉴定菌种鉴定方法主要根据所收集菌种的风险级别和菌种类型来进行选择，根据《中华人民共和国药典》2020年版的要求，对于从风险较低区域中采集到的菌株采用形态鉴定和用MODI-TOF型质谱仪鉴定，或16SrRNA测序和生化鉴定，基本可将菌种鉴定到属水平，部分能鉴定到种水平；对于从风险等级中等区域中采集到的菌株，采用16SrRNA测序鉴定，如有疑问则采用生化鉴定进行补充，基本可将菌株鉴定到种水平，部分鉴定到属水平；对于从风险较高区域中采集到的菌株采用生化鉴定和16SrRNA测序，以及核糖体分型或看家基因分析，必要时进行全基因组测序，基本可将菌株鉴定到种水平。
[总结范文]产品质量的重要性(总结8篇)
![[总结范文]产品质量的重要性(总结8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3ec6425d7fd5360cba1adb91.png)
[总结范文]产品质量的重要性(总结8篇)产品质量的重要性总结精选（1）：产品质量的重要性一个企业想做大做强，就务必在增强创新潜力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。
所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。
一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
一、抓质量，质量意识是关键。
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。
所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。
质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。
二、论发展，质量才是硬道理。
邓小平说过：“发展才是硬道理。
”在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
因此，质量才是硬道理!个性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
三、提高产品质量好处大。
提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。
产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。
质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
四、求品质，把握细节是重点。
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。
随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。
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３ ． 海尔公司通过砸冰箱事件 ， 使员工们意 识 到产品质量 的重要性 ，海尔的质 量准则是 缺 陷产品就是废 品 ，使海 尔产 品在 顾客中取 得 了 良好 的 口碑 。如今 的海尔集 团 已经是 中 国最 具价值 的品牌之一 ，海尔公司 的砸冰箱 之举 从意识上 制止 了对 次品的纵容 ，执行强 有力的产 品质 量管理计 划。正是 由于树立 了 此种质量 意识 ，使海 尔公司实现 了质的飞跃。 从这件事情 中 ，我们看 到 了产 品的质量就 是 企业 的生命 ，要下大力 度抓产 品的质量 ，要 作为企业 的首要事情去 做，这样企 业才能在 竞争激烈 的市场 中立于 不败之地 ，长久不衰 的发展下去。
生产和质量检验部门都需要加强对成品和生产工序的日常检查在检查中一旦发现不合格因素应实施跟踪处理及时改正生产中出现的错误工艺行为要严格把控质量关充分发挥出产品的质量监控作用保证进入市场产品的质量维护企业产品的信誉
质 量 论 坛
浅谈质量管理对于产品生产的重要性
张 玉柱
新源县质量与计量检测所 ８ ３ ５ ８ ０ ０
业 的价值标准 、质量 目标的行 为规 范。质量 文 化不但表现 为服务质 量、工作质 量和产 品 质 量 ，而且 还从质量 的意识形态和 质量心 理 等多个方面 展现 出企业 整体素 质。 目 前 ，在 我国的大部分 企业 中并没有 引起对 质量文 化 的重视 ，管理层只是一 味 的追 求利润 ，对 员 工缺乏教 育培训，企业 整体的质量意识薄弱 。 个企 业要想长 久不衰 的发展下去 ，必 须从 以下 几个方面建 设企业 质量文化 。①提 高管理 者、企业 家的职业 素养 。质量 文化 的 创造者就是企业家 ，他们设定 出企业的价值 ， 并且通过 日常行 为去影 响和 强化员 工，同时 企业质量 文化 的保护者也 是企业家 ；② 加强 企业 的经营战 略，企业 依靠 产品质 量，树立 自己的品牌 ，进而提高产 品质量 的竞争意识 ： ③ 全体员工共 同参与 ，全体员工就 是企业 的 血液 ，只有依 靠他们企 业也才会更 加的适应 企业 内部和外部环境 的变 化。 ２ ．质量认证 的保 障作 用 企业 中的相关人 员和相关部 门都必须 严 格的执行制度 的程序 内容 ，促进 和推动 企业 质 量管理 的 日常化 、科学化和规 范化 。企业 在取得 国际标 准化组 织的认证后 ，在产 品生 产中不断的完善 自我、纠正 自我、发展 自我， 及时 的改正企业所存 在 的问题 ，并在生 产活 动 中有 效的贯彻质 量认证体 系，为 企业 的可 持续发 展提供 了动力 。①建 立标准 ，实行质 量 的否 决权。在 制定质量 的评估体 系中，需 建立奖 惩方法和 健全 的考核 制度 。要有 一个 标准 的考核规 范，其中包括 考核 时间和考核 的程序 等 。根据 考核制度 ，按照质 量评估 的 标准 体系 ，对 企业各级人 员按时定 量的进行 考 核。将考核 结果准确 记录并及 时反馈 。质 量 否决权 的实 施方法必须 体现质量 是处在决 定地位 的原则 。②生产 和质量检验 部 门质量 监 控。生产和 质量检验 部 门都需 要加强对成 品和生产 工序 的 日常检 查 ，在检 查 中一 旦发 现不合格 因素应实施跟 踪处理 ，及时改 正生 产 中出现 的错 误工 艺行为 ，要严 格把控 质量 关 ，充分 发挥 出产 品的质量监控 作用 ，保证 进入市场 产品的质量，维护企业产品的信 誉 。 ⑨组织 内部沟通顺 畅。建立 制度化 的内部沟 通 ，建立 由上而下 的沟通渠 道，例如 可 以定 期召开产 品生产质 量例会 。在各工序 间建立 时 时沟 通，消 除忧 虑 ，建 立信任 ，在 组织 内 部提倡人 人平等 的原则 ，创 造相互信赖 和谐 的工作环境 ，形成 良好 的企业文化 。
一
、
质量 管理在产 品生 产 中的重要
性
１ ． 产品质量不仅是企业道德的体现，也是 对消费群体 的信用承 诺 ，企业 的社会影 响力 和社会地位 在于企业 的社会信誉 ，而此 种社 会信誉 不是企业 自我表 白就可 以实现 的，而 是需要 为消费 者提 供优质 的产 品通过 实现对 消费者的承诺而获取的 。 ２ ． 产 品质 量经 济性 。在克 劳士 比的著作 《 质量 是免费 的》中提 出，改进质量 是有利 于节 省企业资 金的 ，从而 增加企业 的利润 。 质量 的产物就 是利润 ，这是因为质 量管理有 利 于降低企业 产品生产 的成本 ，提 高企业产 能，进而为企 业创造最 大化利润 。同时，质 量 也有利于提 高企业产 品生产的 能力 ，节省 更多的资源 ，提高服 务和产 品的社会竞争 力。 高质量产 品的生产成本 之所 以低 ，是 由于在 产品生产 中不会浪 费资金 ，并且 能 以更高价 格出售产 品。另外 ，高质量 的产 品能够赢得 忠诚 的顾客 ，提高顾客 的满意度 。当顾客购 买到满意 的产品 时他们 会非常 高兴 。而忠诚 的顾客 更有 价值 ，因为忠诚 的顾 客会重 复购 买产 品，并且会 带 自己 的朋友 来，他们甚 至 会对企 业存有一 定的宽容 心。产品 的质量 是 企业在 市场中提 高客户忠诚度 和满意度 的最
摘要 ： 产 品的质量就是对消费者 的承诺 ，质量赢得 了顾客 的满 意，质量创 造的是丰厚的利润 ，质量彰 显的是 产品的特色与个性 ，产 品的质量就是企 业 生存和发展 的基础。要使 企业在竞争激烈 的市场 中崭露头角 、立于不败之地 ， 就 必须采取 有效 的质量 管理措施 ， 在不 断提高产 品质量 的同时不 断 改进完善 质量管理 。 关键词 ：产 品质量 ；质量管理 ；措施 产 品的质 量是一 个企业 的生命 ，展 现的 是企业 的整体索质 ，体现 的是企业 的综合实 力 。在 市场经 济快速发展 的当下 ，客 户对产 品提出 了更高 的要求 。产 品质量 的好 与坏 ， 决 定了企业能 否在市场 中站稳脚步 ，决定 了 企 业效益的高低 。因此 ，企业必须认 识到质 量 管理在产 品生产 中的重要性 ，加 强对产 品 质 量的管理 ，生产 出优 质的产 品，才能提高 企业竞 争力，才 能立于不败 之地。