民营企业财务管理问题及对策研究
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】民营企业在财务管理中常常面临着资金周转困难、账目混乱和缺乏专业财务人员等问题。
为了解决这些问题，可以采取加强资金管理、建立严格的财务制度和培训专业财务人员等对策。
加强资金管理可以帮助企业更好地规划资金流动，降低资金风险；建立严格的财务制度可以规范企业财务管理流程，提高财务效率；培训专业财务人员可以提升企业财务管理水平，确保财务工作的准确性和及时性。
通过这些对策，民营企业可以更好地解决财务管理存在的问题，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在竞争激烈的商业环境中，良好的财务管理是民营企业取得成功的关键之一，只有不断完善财务管理，才能保持企业的竞争力。
【关键词】民营企业、财务管理、问题、对策、资金周转困难、账目混乱、缺乏专业财务人员、加强资金管理、建立财务制度、培训财务人员、总结1. 引言1.1 背景介绍民营企业是指由个人或家族拥有和控制的企业，是中国经济的重要组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。
由于种种原因，许多民营企业在财务管理方面存在着各种问题，影响了企业的健康发展。
资金周转困难是许多民营企业普遍存在的问题。
由于资金来源有限，企业在日常经营中常常遇到资金短缺的情况，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料等。
这进一步影响了企业的生产经营活动，甚至影响了企业的生存与发展。
许多民营企业存在着账目混乱的问题。
由于缺乏专业的财务管理人员或者财务管理经验不足，企业的账目往往混乱不堪，无法准确、及时地掌握企业的财务状况，导致经营决策的失误。
许多民营企业缺乏专业的财务人员，导致企业在财务管理方面存在着严重的漏洞。
没有专业的财务人员，企业在财务报表的编制、财务分析、财务风险管理等方面存在盲点，容易造成企业财务状况的失实和财务风险的暴露。
民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，需要企业加强财务管理，提高自身的管理水平和财务管理能力，以推动企业的健康发展。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业在我国经济中占据着重要的地位，其发展对于推动经济增长和促进就业起着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和全球化的加速，民营企业面临着越来越复杂的经营环境和财务管理问题。
本文将从民营企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
一、存在的问题1. 资金紧张民营企业往往面临着资金紧张的问题，尤其是中小型民营企业。
这些企业通常缺乏充足的资金储备，难以满足业务发展所需的资金需求。
受到外部融资环境的影响，民营企业很难通过传统渠道获取到足够的资金支持。
资金紧张导致了企业经营的困难和不稳定。
2. 财务管理水平低下许多民营企业在财务管理方面存在着较大的问题，包括财务信息不及时、不准确，资金流动性管理不当等。
这些问题导致企业在经营过程中缺乏及时的决策支持，容易陷入盲目经营和资金链断裂的风险之中。
3. 风险管理不足由于民营企业在经营过程中面临着诸多的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，而很多企业在风险管理方面缺乏有效的机制和手段。
一旦遭遇不利的市场变化或企业内部问题，就容易导致企业陷入危机之中。
4. 经营决策偏向短期由于市场竞争的激烈和利润的诱惑，一些民营企业在经营决策上偏向于短期，追求眼前利润，而忽视了长期的发展战略和风险的把控。
这种问题导致企业在长期稳定经营和发展上面临着困难。
二、对策1. 提高资金利用效率针对资金紧张的问题，民营企业首先需要提高资金利用效率，合理规划和管理资金的使用。
可以通过优化资金结构、加强资金监控和预测、推动内部资金循环等方式，提高资金利用效率，并降低企业的资金压力。
2. 加强财务管理民营企业应当加强财务管理，提高财务信息的及时性和准确性，建立健全的财务管理制度和流程，增强资金流动性管理能力。
可以借助信息技术手段，在财务信息管理和监控上实现自动化和智能化，提高财务管理水平。
3. 建立风险管理体系民营企业需要建立健全的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效的评估和管理。
关于民营企业财务管理现状的研究
关于民营企业财务管理现状的研究【摘要】随着中国民营企业的快速发展，财务管理现状备受关注。
本文围绕民营企业财务管理展开研究，通过分析其现状、影响因素、存在问题以及提出对策建议，并结合案例分析进行深入探讨。
研究得出结论，指出民营企业财务管理存在一定问题，需要加强内部控制、提高财务透明度。
为民营企业提供了相关管理启示，展望未来，希望能够更好地推动民营企业财务管理的健康发展，为中国经济注入新动力。
【关键词】民营企业、财务管理、现状分析、影响因素、存在问题、对策建议、案例分析、研究结论、管理启示、展望未来1. 引言1.1 研究背景在过去几十年的改革开放进程中，我国的民营企业经历了快速发展的阶段。
作为我国经济的重要组成部分，民营企业在促进经济增长、扩大就业和改善民生等方面发挥着积极的作用。
随着经济发展和市场竞争的日益激烈，民营企业面临着越来越多的挑战，其中包括财务管理方面的问题。
民营企业财务管理现状的研究具有重要的现实意义。
民营企业在我国经济中的地位日益重要，其财务状况对整个经济的稳定和发展具有重要影响。
随着金融市场的不断发展和国内外市场的日益竞争，民营企业需要进行更加有效的财务管理以应对风险和挑战。
对民营企业的财务管理现状进行研究可以为企业提供参考，改进管理模式，提升竞争力。
随着我国经济的转型升级和国际化进程的加快，民营企业所面临的财务管理挑战也将日益复杂和多样化。
对民营企业财务管理现状的深入研究，有助于为企业提供有效的管理建议，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨当前民营企业财务管理的现状，分析其存在的问题和影响因素，提出有效的对策建议，以期能够为民营企业提供更加科学和有效的财务管理方案。
通过对民营企业财务管理现状的研究，可以帮助企业更好地认识自身的财务管理问题，提升财务管理水平，提高经营效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
本研究旨在为政府部门和相关机构提供参考，以优化政策支持，促进民营企业的发展与转型升级。
民营企业财务管理存在的问题及对策
一、民营企业财务管理现状当下民营企业财务管理呈现出目标定位不够合理、融资困难、财务控制薄弱、财会人员素质普遍较低、领导授意财务人员造假、信用观念淡薄、信用度较低等种种问题。
而这些问题的出现，正是因为国家宏观经济环境和自身双重因素造成的结果。
为更好实现民营企业财务管理创新，首先应确定好财务管理目标，优化财务结构，优化资产结构，优化负债结构。
其次应强化财务控制，不断加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并落实到各部门坚决执行，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效益，最后是要不断加强财产控制，让我国民营企业财务管理风险始终保持在可控范围内。
另外，随着互联网经济快速发展，民营企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需大量技能型人才，能正确操作计算机处理财务数据。
虽然现在社会对人才专业能力提出更高要求，但企业无法根据社会这一需要培养复合型人才，造成企业无法真正利用计算机开展财务处理工作，无法使财务信息化作用发挥，而使企业财务现代化发展受到限制。
若企业无法准确利用互联网带来的便利，依然采用传统财务处理方式，会影响企业财务数据处理工作效率，尤其是利用人工核算，财务工作人员需要具备较强责任心，才能保证在处理财务业务时，约束自身行为，避免因数据录入不当而造成偏差。
但会为企业财务工作人员带来更多工作压力，使财务工作人员缺少工作积极性，造成企业经济业务交易数据处理速度慢，无法为企业战略决策制定提供更多实时数据，我国民营企业财务的管理与创新仍有很长路要走。
二、民营企业财务管理存在的问题1.民营企业会计信息化建设不完善会计信息化建设规定的经济秩序、相关的设备，例如无线网、网络加速器设备的制作还不够完善，缺少专业人士研究与调整，缺少对会计信息化标准的规定、生产规划、系统使用流程、营销步骤等等，以上严重影响到民营企业会计信息化建设发展，严重影响到工作人员对工作的积极性。
另外民营企业会计建设缺少法规保护，由于没有相关网络支付、交易规则，在建设过程中出现了各种各样问题，无法保障民营企业自身利益，致使民营企业看重信息化的发展，但因实施环节中缺少战略与管理模式，导致民营企业会计信息化建设长期处于基础阶段。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题：中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因，很难获得银行等金融机构的融资支持，导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范：中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节，导致会计处理不规范，会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善：由于中小民营企业的资金规模相对较小，资金管理能力有限，容易出现过度投资、闲置资金等问题，导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善：中小民营企业的内部控制机制相对较弱，容易出现人为疏忽、失误等问题，增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位：中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱，对市场、信用等风险的防范机制不完善，容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化：中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道，如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通，提高企业的信用度，增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制：中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解，在内部建立健全的会计制度，严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作：中小民营企业需要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理，减少闲置资金，提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识：中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解，建立相应的风险管理机制，提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制，有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力：中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度，提升他们的财务管理能力和专业素质。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言：随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加，成为推动经济增长和就业的重要力量。
由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点，导致其在财务管理方面存在诸多问题。
一方面，中小型民营企业的财务管理水平普遍较低，缺乏规范的财务制度和内部控制机制，导致财务信息不准确、不及时，影响企业的经营决策和风险控制能力。
财务管理人员的专业素质参差不齐，缺乏系统的培训和学习机会，难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。
如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，提升其财务管理水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策和建议，以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。
1.2 研究目的研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行深入分析，找出问题所在，提出相应的解决对策。
通过本研究，旨在为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案，帮助他们更好地规范财务管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对中小型民营企业财务管理问题的研究，探索促进中小型企业健康发展的途径，为政府相关部门提供决策建议，推动我国中小型民营企业的健康发展，促进经济整体发展。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济的重要组成部分，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
在当前经济环境下，中小型民营企业在财务管理方面普遍存在一系列问题，如财务信息不透明、财务风险控制不足、财务制度不健全等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力，甚至可能导致企业面临破产风险。
深入研究我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策具有重要的研究意义。
通过对这些问题进行分析和探讨，可以帮助企业更好地认识和解决财务管理中的难题，提升企业的经营管理水平和竞争力。
民营企业财务管理缺陷及改进对策
于 民营企 业筹集 资金 ， 资本成 本 ； 利于 民营企业 降低 有 进行投资 ， 提高投资收益率 ， 增加企业 价值 ； 有利于 民营 企业在市场竞争 中健康 、 稳步发展。
（ 作者单位 ： 乡县财政局 ） 金
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集到资金 。因此 ， 融资 困难制约 了民营企业的发展 。
（ ） 五 财务控制缺失 ， 财务管理混乱 大多数 民营企业缺乏有效 的财务控 制制度 。 很少有
民营企业设立 内部审计机 构 ， 即使设置 了也仅 限于财务 会计 方面 ，大 多数 的 内部 审计成 为财务审计 的 自审过 程， 审计 目的多局 限查错补漏 ， 既无法 保证 内部审计 的 独立性 ， 也没有真正发挥 内部审计 的作用 。
民 营企 业 财 务 管
民营企业财务管理存在的问题 （ ） 一 缺乏规划 ， 目投 资 盲 大 多数 民营企 业的决策权 、 执行权 、 监督权 均有 其
一
、
随着企 业规模 的扩大 ， 要选择融 资租赁 、 赊购 等方 式获取资产 使用权 ； 充分利 用商业票 据 的贴 现 、 转让进
家族成 员掌控 ， 大决策 由企业 主 自己作 出 ， 重 主观 性随
意性较 大 ， 对企业 发展缺少规 划 ， 当企业达 到一定规模 后， 就盲 目投资追求 多元化 ， 忽视 了企业扩 张与资金 供 给、 内部管理 等方 面的矛盾 。 （ ） 二 职责不分 ， 忽视财务人员 的作用
目前绝 大多数 民营企业财 务管理 的组织形 式是 财 务、 会计合并 的形式 ， 不能划分 会计核算 和财务 管理 的 职能。 在实际工作 中， 往往 只重视会计工作 ， 忽视 了财务 人员 在企业 中的管理职能 。财务会计人员 较少 ， 一人多 岗， 重核算 ， 轻管理 ， 没有时 间和精力对会 计资料进行进
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业在财务管理方面也面临着一系列的问题。
本文将就民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难民营企业往往面临着资金周转不灵活的问题，这导致企业在资金运作上出现了短期资金紧张的情况。
在经营活动中，由于货物采购、生产成本等原因，导致企业的资金不能得到有效的利用，而且在企业拓展业务、研发新产品等方面也受到了资金短缺的困扰。
2. 财务风险和管理风险由于民营企业往往缺乏足够的资金实力和经验，他们在面对风险时往往缺乏有效的规避和应对措施。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，而管理风险则包括人员管理、生产管理、市场管理等方面。
3. 财务数据不准确一些小型的民营企业由于管理人员的素质参差不齐，导致企业内部财务数据不规范，甚至产生了数据造假的现象。
这给企业的经营决策带来了严重的后果，使企业陷入了无法预知的风险中。
4. 缺乏财务规划和控制由于民营企业对财务管理的重视程度不足，导致企业缺乏长期的财务规划和控制，往往在日常经营活动中出现了过度投资、财务风险集中等问题。
1. 加强财务管理意识民营企业需要提高对财务管理的重视程度，将财务管理纳入企业战略规划的核心要素之一。
在日常经营中，加强从业人员对财务管理的培训，提升他们的财务管理水平和能力。
2. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的使用和管理，合理规划企业的资金运作，提高资金的使用效率。
可以通过减少库存、加强应收账款的管理、优化资金结构等措施来解决资金周转困难的问题。
3. 建立健全的财务制度企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理程序，提高财务数据的准确性和可靠性。
建立和完善会计核算、内部控制等方面的制度，加强对财务数据的监督和审查，防止财务数据的造假现象发生。
4. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对财务风险和管理风险进行有效的识别、评估和控制。
民营企业财务管理存在的问题与对策研究
民营企业财务管理存在的问题与对策研究摘要：财务管理决定着企业资源的配置方式，是企业经营管理的核心。
文章从民营企业财务管理的角度，分析了财务管理存在的问题和原因，并提出了有针对性的对策和建议。
关键词：民营企业财务管理激励机制中图分类号：f234.3 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-103-01民营企业在促进我国经济增长、提高财政收入以及解决就业等方面起到了不可忽视的作用。
然而，现阶段民营企业在发展过程中存在较多问题，其中主要问题之一便是财务管理问题。
由于民营企业尤其是中小民营企业面对较大生存压力，不重视财务管理或者无力在财务管理上下功夫，使得很多的企业停滞不前，甚至出现倒闭的情况。
一、民营企业概述目前，无论是学术界还是实践领域，关于民营企业的定义有很多，界限不是十分清晰。
具有代表性的认识有以下几类：第一种观点民营企业是指相对国营企业而言的企业，按照企业实行的所有制的形式不同，民营企业可以分为国有民营企业和私有民营企业两种类型。
第二种民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。
第三种观点是以民间资产（包括资金、动产和不动产）作为资本的企业即可称之为“民营企业”。
综上所述，可以简单地认为：非外资企业和非国有企业即为民营企业。
二、民营企业财务管理存在的问题及原因分析（一）财务人员专业水平低小型民营企业的财务人员大多都是所有者的亲戚或者亲密朋友，因为所有者认为财务是一个比较敏感的部门，自家人或朋友担任会比较安全，比较好控制。
但是这些财务人员很多都不具备专业的财务知识，甚至不能胜任财务上的工作，这就给财务管理带来很多问题。
（二）集权式管理且随意性大在小型的民营企业中，都是采用集权式的管理，所有事情都是所有者一个人说了算。
但是大多的所有者都缺乏专业的财务知识，使得财务上的很多事情都不能按照正常的程序去处理。
在财务上根本就没有制度可言，即使少数有财务制度的企业，制度也是随着所有者的态度朝令夕改，形同虚设，随意性都很大。
民营企业财务管理的现状与对策分析
1、提高财务管理人员的素质
随着经济全球化进程的不断加快，企业与企业之间的竞争日趋激烈。在这样 的经济环境下，企业要想生存和发展，必须重视对财务管理人员的培养和提高。 具体可以从以下几个方面入手：
（1）加强财务管理人员的职业道德教育。企业的财务管理人员应该具备高 尚的职业道德和良好的职业操守，这是任何一个行业都必须具备的基本素质。因 此，企业应该定期对财务管理人员进行职业道德教育，提高他们的道德意识水平。
三、浙江中小民营企业财务管理 的成功案例分析——以A公司为 例
A公司是一家位于浙江的中小型民营企业，主要从事服装生产销售。公司在 发展过程中，通过加强财务管理，逐渐提高了企业竞争力。
1、建立现代财务管理理念
A公司所有者和管理层重视财务管理，逐步摒弃传统的管理模式，树立了以 资金管理为核心的现代财务管理理念。公司积极优化资金结构，提高资金使用效 率，通过降低成本、优化资源配置等方式提高经济效益。
3、科学投资决策：在投资决策时，民营企业应该进行充分的市场调研和风 险评估，以确保投资项目的可行性和盈利性。同时，企业还应该注重多元化投资， 以降低风险。
4、拓宽融资渠道：民营企业应该积极探索新的融资渠道，如股权融资、债 券融资等。同时，政府应该完善相关法律法规，为民营企业提供更多的融资支持。
5、提高人员素质：民营企业应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们 的专业知识和技能。同时，企业还可以引进优秀的财务人才，以提高整体的财务 管理水平。
（1）缺乏风险管理意识。风险管理是财务管理的一项重要内容，随着知识 经济的到来，企业将面临更加严峻的挑战，使得企业的经营风险进一步加大。但 是，我国民营企业的管理者缺乏风险管理意识，导致企业在生产经营中经常处于 高风险运行状态。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业财务管理现状民营企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，财务管理作为企业运营的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
目前在民营企业的财务管理中存在着诸多问题和挑战。
民营企业普遍缺乏专业的财务人才。
由于资源有限和市场竞争激烈，很多民营企业无法吸引和留住高素质的财务人员，导致财务工作缺乏有效的支持和指导。
财务信息的透明度不高也是一个普遍存在的问题。
一些民营企业存在着虚假报告和不良会计行为，导致财务信息的真实性受到质疑，影响了企业的形象和信誉。
缺乏有效的内部控制制度也是民营企业财务管理中的一大难题。
部分企业缺乏规范的财务管理流程和制度，容易出现财务风险和漏洞，给企业的稳健经营带来了不小的挑战。
为了提升民营企业的财务管理水平，亟需采取有效措施解决上述问题和挑战。
只有通过加强财务人才队伍建设，建立健全财务信息披露制度，以及健全内部控制机制，民营企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
1.2 问题意识民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也可能对整个经济环境造成一定的影响。
民营企业缺乏专业财务人才的情况比较普遍，导致企业在财务决策上缺乏科学性和专业性，容易出现错误和偏差。
财务信息不透明也是一个较为严重的问题，企业往往无法及时准确地获取各项财务信息，导致管理决策的失误。
缺乏有效的内部控制制度也是一大隐患，容易导致企业财务风险的暴露和扩大。
要解决这些问题，民营企业需要采取一系列对策。
加强财务人才队伍建设，培养和吸引专业人才，提高企业的财务管理水平。
建立健全的财务信息披露制度，确保企业各项财务信息的透明和及时性。
建立完善的内部控制机制，规范企业各项财务活动，有效控制风险。
只有通过对以上问题的有效解决和对策的落实，民营企业的财务管理水平才能得到提升，企业自身的发展才能更加稳健和持续。
未来，民营企业在财务管理方面的改进方向应该是更加注重专业化、透明化和规范化，使企业的财务管理更加科学、高效和可持续。
《2024年关于民营企业财务管理现状的研究》范文
《关于民营企业财务管理现状的研究》篇一一、引言民营企业作为我国经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、提供就业机会以及优化产业结构具有举足轻重的地位。
然而，民营企业的健康发展离不开科学、规范的财务管理。
本文旨在研究当前我国民营企业财务管理的现状，分析存在的问题及原因，并提出相应的解决对策，以期为民营企业财务管理提供参考与借鉴。
二、民营企业财务管理现状1. 财务管理制度建设当前，大部分民营企业已经建立了基本的财务管理制度，包括财务报告制度、内部审计制度、资金管理制度等。
然而，仍有一部分企业存在制度建设不完善、执行不力等问题，导致财务管理效率低下。
2. 财务人员素质随着企业竞争的加剧，民营企业对于高素质财务人才的需求日益增长。
然而，部分企业的财务人员素质参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和实践经验，难以满足企业发展的需求。
3. 资金管理资金是企业运营的核心，民营企业普遍存在资金管理不规范、融资难等问题。
部分企业存在资金链紧张、资金使用效率低下等情况，严重影响了企业的运营与发展。
三、存在问题的原因分析1. 法律法规不健全目前，我国关于民营企业的法律法规尚不完善，导致部分企业在财务管理方面存在法律风险。
同时，执法力度不足也使得一些企业敢于触碰法律红线。
2. 企业内部管理问题民营企业内部管理不规范是导致财务管理问题的主要原因之一。
部分企业缺乏有效的内部控制机制，导致财务信息失真、资金使用混乱等问题。
3. 外部环境影响受经济周期、政策调整等外部环境影响，民营企业的经营环境不稳定，使得财务管理面临更大的挑战。
此外，市场竞争激烈也使得部分企业忽视了财务管理的重要性。
四、解决对策1. 完善法律法规体系政府应加强相关法律法规的制定与完善，为民营企业提供更加公平、透明的营商环境。
同时，应加大执法力度，严厉打击财务违法违规行为。
2. 加强企业内部管理民营企业应建立完善的内部控制机制，加强财务人员的培训与考核，提高财务管理的规范性与效率。
民营企业财务管理存在的问题与对策
民营企业财务管理存在的问题与对策篇一：浅析中小民营企业财务管理存在的问题及对策探析浅析中小民营企业财务管理存在的问题及对策探析摘要：近年来，随着经济体制改革的不断深化，民营经济得到了迅猛发展，民营企业正逐步成为社会主义市场经济的重要组成部份，在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸多方面做出了杰出贡献。
然而在现阶段民营企业的生存状况并不乐观，我们必须看到民营企业在管理上还比较落后，民营企业的所有者集权现象严重，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真，其中很重要的一点就是在财务管理方面存在着财务控制薄弱，投资决策盲目，融资渠道不畅等问题。
优化中小民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财，实现财务管理制度规范化，明确财务管理目标，建立和健全内部控制制度，采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。
关键词：民营企业;问题;治理对策;财务管理一、绪论随着我国社会主义市场经济的发展，中小民营企业经济总量在国家经济结构中所占的比例越来越高，已经从过去的补充经济转变为能够与国有大中型企业相提并论的经济要素。
中小民营企业发展迅速，在国民经济中发挥着越来越大的作用。
中小民营企业的经营规模不断扩大，实力不断增强。
同时，中小民营企业成长过程中存在着许多问题，如资金问题、管理缺陷、创新不够等。
财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险，提高收益。
因此有必要提升中小民营企业在财务管理方面的薄弱环节，实行全面预算管理，加强资金管理，合理利用资金，促进企业财务、业务一体化，切实提高经济效益。
二、简述我国民营中小企业的发展现状目前中小民营企业的最显著的一个特点就是所有权与经营权高度统一，这是民营中小企业最具魅力之处，也是其获得长远发展的最大障碍。
大部份企业内部组织结构简单，管理决策权大多集中在所有者手中，导致企业先天发展不足，在素质上又表现出企业家群体缺乏管理水平，企业组织水平和产业组织水平不高，随着规模的扩大，原有家族式管理也限制了企业的继续前进。
民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策
民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策随着中国市场经济的不断发展，民营企业在经济中的地位和作用越来越重要。
与此伴随着民营企业的快速发展，越来越多的民营企业开始通过设立母子公司的方式进行业务拓展和规模扩大。
在母子公司体制下，财务管理方面存在着一些问题，需要引起企业及时重视并提出有效对策。
一、存在的问题1. 财务信息难以统一在母子公司体制下，不同子公司的财务信息往往难以统一，导致母公司难以及时准确地获取到全面的财务信息，从而影响母公司对整个企业财务状况的把握和决策。
2. 资金调配不畅在母子公司体制下，子公司间的资金调配往往不够灵活，导致各个子公司之间的资金周转不畅，难以最大程度地发挥整个企业的资金效益。
3. 财务风险管控不足不同子公司间的财务风险难以统一管控，一旦某个子公司出现财务风险，往往会波及到整个企业，给企业带来不小的损失。
二、对策建议2. 设立资金池可通过设立资金池的方式，对整个企业的资金进行统一调配和管理，确保各个子公司之间的资金流动畅通，最大程度地提高整个企业的资金效益。
3. 建立统一的财务风险管控机制建议企业建立统一的财务风险管控机制，通过建立风险预警指标及时发现和应对财务风险，确保整个企业的财务风险得到有效控制。
4. 强化财务管理人员培训企业应该加强对财务管理人员的培训，提高他们的财务管理能力和水平，使其能够适应母子公司财务管理体制构建下的新要求和挑战。
5. 完善财务管理制度企业应该完善相应的财务管理制度，明确母公司和子公司的财务管理职责和权限，规范财务管理流程，以确保母子公司间的财务管理得到有效的落实和执行。
在母子公司财务管理体制构建中，上述问题及对策建议是企业需要重点关注和解决的。
只有通过建立有效的管理体制和完善的制度，才能进一步提升母子公司财务管理效能，确保企业在激烈市场竞争中始终保持竞争力和持续发展。
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银行需要承担的部分风险转移到了保险公司，银行贷款的风险降低了，贷款的
积极性就提高了。
(3) 培育民间金融市场。
在我国，一方面是大量的民间金融资本未进入投资领域，另一方面，地方
民营企业的发展需要贷款，而民间正规借贷渠道很单一。可见这是一个有需有
用的关键。
(3) 实行财务管理预算化。
企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算及对策，根
据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制
造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、
资产负债表和现金流量表。
2.3多渠道解决民营企业融资难题
(1) 建立严格的信用体系。
针对目前社会信用淡薄的问题，民营企业应尽快建立健全信用体系，加强
信用文化建设。民营企业形象的塑造仅仅靠企业的道德是不够的，还需要银行
的诱导与监管，对整体信用不高的中小企业应该采取“区别对待，严格监管”
态度。
(2) 利用中介服务提高融资速度。
求的市场，尽管它是一种地下的非正规的金融，并且存在种种问题和缺陷，但
是它的存在一定程度上解决了部分民营企业融资难的问题，客观上促进了我国
经济的发展。
(4) 拓宽融资渠道。
积极推动中小企业的股份制改造，发挥股份制融资功能，采取改制、兼并、
联合等多种形式，吸收民间资本、私人资本和外资进行参股。在产权清晰、责
(3) 合理分配利润。
企业的进一步发展应着眼于企业未来的稳定和健康发展，走出少数人所有、
家庭式管理的封闭圈子，放弃产权上的独占，从构建企业命运共同体的角度出
发，允许人力资本参与企业内部利益分配。经济利益既是企业发展的动力和源
泉，又是企业的归宿。利润分配方式不能单一化，应兼顾各方的利益，采取股
资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
(2) 成本管理不实用。
一方面，多数民营企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本绝对额。
然而，有些企业走向极端，过分追求产品成本绝对额的降低，甚至不惜通过降
低产品质量来达到目的。从长远来看，势必减少企业利润。另一方面，大部分
权明确的条件下，借助于多元投资主体上市在股票市场进行融资。
2.4 投资决策科学化
(1) 建立科学的决策机制。
为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和
职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一
支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。
1.4 投资决策缺陷
(1) 投资环境差。
①投资领域准入问题。目前，民营经济在社会服务业以及国有产权交易领
域的投资进入很少。尽管民营在制造业领域的投资较高，但投资主要流向了劳
动与资源密集型的传统制造业领域。在资本与技术密集型的大型制造业领域投
资不足。②投资服务环境不完善，民营投资行为存在着种种扭曲、失灵。③投
(1) 资金流量管理观念。
存在重销售、轻理财的现象。
(2) 收益分配不合理。
民营企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，但随着企
业规模扩大，内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中
层员工的“道德风险”及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食，
在分配上较少考虑资本结构问题。 2加强民营企业财务管理的对策
2.1更新管理理念
(1)提高企业家整体素质。
政府或商会为民营企业家制定培训规划，有计划地鼓励和选送一些经营管
理人员到国外机构、高等院校和大企业进行系统培训，使其通过学习提高经营
管理能力和综合素质。
(2)提高会计人员素质。
(2) 确立正确的投资方向。
民营企业应关注投资环境的变化，正确评价投资环境，确立投资方向。同
时，也要大力营造舆论环境，推动我国政府采取措施完善投资环境的公平性。
民营企业应时刻关注政府采取的改变投资环境的措施，适应投资环境的改变，
及时调整企业的投资方向。
(3) 正确处理投资多元化问题。
首先，受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管
理理念和经营管理方法。其次，多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险
价值、机会成本等科学管理的观念。再次，会计人员素质水平整体偏低，会计
基础工作薄弱。
(2) 法律意识淡薄。
部分民营企业恶意逃避贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降
融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些
问题，同时针对这些问题提出了相应的措施，以促进民营企业快速健康发展。
关键词：财务管理；民营企业；财务意识
1我国民营企业财务管理方面存在的缺陷
1.1财务信用观念淡薄
(1) 财务管理观念陈旧。
(2) 建立科学实用的成本管理机制。
①财务部门运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，
进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。②应积极寻
找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。③应做好成本
分析工作，通过与计划、前期以及历史最好水平等进行比较，发现降低成本费
的民营企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，
在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的
意见。在成本核算方面也十分粗放，这对安排产品品种、调整生产结构十分不
利。
1.3融资困境
(1) 融资结构不合理。
与国有企业相比，我国民营企业的资产负债率要低得多，主要以内源性融
借贷的利息率比银行利率高得多，但民营资本的平均本收益率一般都远低于这
个比例，因此这种高成本债务会降低股权收益，减少企业价值。
(3) 国家相关政策缺位。
首先，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策向民营企业
倾斜的不多，使之长期处于不利地位。其次，尚未建立专门为民营企业贷款服
务的金融中介机构和贷款担保机构，贷款的抵押和担保难以实现。
①广泛进行资金风险宣传，树立资金风险意识。②努力提高资金的使用效
率，使资金运用产生最佳的效果。③注重“净现金流”的增长。销售额的增长
当然可以带来长期的业务增值，但是只有现金流增长，公司才有财力支付股东
红利，才能保证股东权益增长。
(2) 强化营运资金管理。
营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，
(1) 完善企业内部控制制度。
建立一套行之有效的内部控制制度，主要包括：不相容职务分离制度，合
理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制；授权批
准控制制度，明确涉及财务会计及相关人员的授权批准的范围、权限、程序、
责任等，在授权范围内行使职权和承担责任等。
资为主，外部融资很少。外部融资中银行贷款是主要的，权益融资占的比例很
少。
(2) 融资策略不科学。
不能按照资本结构最优、企亚价值最大化进行融资。很多民营企业只要能
融资，就不考虑融资成本和融资风险。民营企业不计融资成本争着去一板市场
和海外上市，但其实很多并不能给企业带来价值最大化。很多民营企业在民间
是财务管理工作的一项重要内容。加强营运资金的管理具体可以从以下几个方
面做起：
①加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，
并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
②加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收
账款。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
低了对这些企业贷款支持的积极性。此外大多数民营企业财务管理及财务信息
披露不规范、不透明。会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度
低，从而引起担保难筹资难等一系列问题。
(3) 风险意识缺乏。
民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险，民营企业的自身素质
的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将
民营企业财务管理问题及对策研究
摘要：财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过
程。只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的
轨道，促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其
财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投
权、期权激励机制等先进模式。
民营企业应该以本业为主，慎重对待多元化。此外，政府部门应该鼓励民
营企业参与国家基础设施建设投资，积极发展为民间投资者提供政策、法律、
财会，技术、管理和市场信息服务等代理组织，从而避免因信息不完全造成的
决策失误。
2.5 完善资金管理与利益分配
(1) 创建适应现代企业发展需要的资金管理机制。
主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，
没有风险管理和控制的机制，更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低
风险。
1.2 财务制度不健全
(1) 内部控制制度不完善。
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是彼此之间“三角帐”多，
会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的
职业道德、全面的业务知识和技能。加强民营企业会计基础工作的规范性，做
好账簿的设置、会计科目的使用、往来账的及时核对清理及会计报表的编制等
会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。