创研程序说明
软件研发流程说明书
软件开发流程(V1.0)1.流程概述为了规范研发部的研发工作，在以往的相应研发流程文件基础上制定本研发流程文件。
要求各研发组认真执行本流程文件。
研发流程大体包含如下环节：1)编制立项报告，评审及批准2)编制设计需求文件，评审3)编制概要设计文件，评审4)编制详细设计文件（也可根据项目的紧急程度选择放在功能设计、研发完成后）5)软件的设计、研发，阶段评审（可根据项目的工作量组织一次或多次评审）6)自测试及编制成套文件7)测试组测试编制测试大纲，评审8)测试组开展测试并提交测试报告9)结项，发布研发产品下图为研发流程示意图：研发流程图2.各环节工作内容描述2.1 立项研发项目组应根据国内外技术发展趋势、市场动态、公司的部署，起草立项报告。
该立项报告应聘请有关专家和公司领导进行评审，并由公司和研发部领导批准。
2.2编制设计需求文件，评审立项报告中所包含的各分项产品，应根据立项报告编制设计需求文件，文件中应具体描述产品的功能、性能要求。
上述设计需求文件在编制完成之后，应在研发部内组织有关专家进行评审。
2.3 编制概要设计文件，评审立项报告中所包含的各分项产品，应根据“设计需求”文件进行概要设计。
在概要设计中具体描述满足“设计需求”的技术实现方案。
在概要设计文件编制完成之后，应在研发组内组织有关技术人员进行评审。
为了保证评审质量，可以考虑在研发部范围内聘请专家参与。
2.4编制详细设计文件软件的具体设计工作，应依据“概要设计”文件展开。
在具体设计过程中，如发现“概要设计”文件所描述的实现方案无法满足“设计需求”文件的要求，应及时提出对“概要设计”文件的复审。
详细设计文档更多的用途是为阅读代码、了解功能实现流程提供帮助，此文档的编写也可根据项目的紧急程度选择放在功能设计、研发完成后。
详细设计文件编写完成后，在项目组内部审核、校对。
2.5 软件的设计、研发，阶段评审研发项目组需根据设计需求文件和概要设计文件进行对应的程序设计和代码编写，期间可根据项目工作量的大小组织一次或多次阶段评审，保证研发进度和项目范围无偏离。
技术研发课题程序
技术研发课题程序1.目的为使公司在低品位铝土矿选矿技术、经济效益及社会效益保持行业领先地位，规范公司技术研发项目立项、审批、攻关组织、考核、评定程序，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工。
3.职责技术中心负责技术研发项目立项、审批、攻关组织、考核、评定程序的监管。
4.作业内容4.1 立项4.1.1 项目来源：生产部、技术中心、公司安排、公司内外其它人员。
4.1.2 立项程序：要立项目的人员到技术中心领取技术研发项目立项书，并按有关内容填写，经技术中心审核合格后，准予立项。
4.2审批技术中心对于已经立项的技术研发项目，定期或者不定期组织公司领导、有关专家及其它相关人员对项目的可行性进行审批，审批结果在三天内通知立项人，并明确公司决定是否列为当期攻关组织项目。
4.3 攻关组织4.3.1技术研发项目负责人确定：方式有公司指定、自我推荐、公司内部招标三种。
最后报公司批准后，确定该技术研发项目负责人。
4.3.2技术研发项目团队组建及工作安排：原则上由该技术研发项目负责人组建，公司也可以推荐或者指定参与人员，实行技术研发项目负责人负责制，该项目负责人负责该项目的计划制定、攻关程序、人员安排、考核办法、沟通协调等工作安排。
4.4攻关进度考核技术研发项目负责人负责制定量化的、可考核的攻关进度表，报送技术中心及公司综合部。
技术中心按照攻关进度表进行协调、帮助、检查、督促。
综合部对技术中心及项目负责人进行绩效考核。
4.5攻关报告该攻关项目完成后，该技术研发项目负责人负责组织编写攻关报告，并报送至技术中心。
4.6 评定技术中心对该技术研发项目攻关报告、实际效果，组织公司领导、有关专家、财务人员及其它相关人员对项目进行评定，评定结果在七天内通知该技术研发项目负责人。
4.7其他技术中心根据该项目的评定结果，申请奖励、成果鉴定、专利申报等。
奖励的奖金由该技术研发项目负责人负责分配，原则上该技术研发项目负责人奖金不低于总量的40%。
1N-1S系列PLC参数说明书
2
电气特征
环境
硬件特性：
输入电压 电压范围 消耗电流 允许失电 抗电压冲击 绝缘电阻 运行温度 存储温度 运行湿度 抗干扰能力 空气
DC24V DC22V~DC26V 小于260mA 10ms以下（实际失电小于1s） AC1000V，10mA，小于1分钟（信号与地间） DC500V，10MΩ以上（信号与地间） 0℃~50℃ -20℃~60℃ 10%RH~90%RH（无凝露） 干扰电压：1500Vp-p 脉冲周期：1us 持续时间：1分钟 无腐蚀性气体
1N系列参数手册
创研FX1N系列微型可编程控制器
【安全注意事项】
安装使用手册
<1>EX1S系列PLC可应用于工业控制场合，建议按照手册的要求配线要求:
危险
DANGER 可能潜藏危险，若未遵守可能会对人员造成严重或致命伤害
3 PLC型号及机种类型：
产品名称及型号
输入点数
输出点数
模拟量输入
模拟量输出
FX1N-40MR - 2AD2DA 24点输入 X0~X27 16点 Y0 ~Y17 2通道10V\20MA 2通道10V FX1N-40MT - 2AD2DA 24点输入 X0~X27 16点 Y0 ~Y17 2通道10V\20MA 2通道10V FX1N-26MR - 4AD2DA 16点输入 X0~X17 10点 Y0 ~Y11 4通道10V\20MA 2通道10V\20MA
16进制常数（H）
16位: 0 ～ FFFF 32位: 0 ～ FFFFFFFF
Modbus Rtu通讯地址设定:
D8121 范围(0 ～ 255)
Modbus Rtu通讯格式设定:
D8120 查看第6章
创研科美产品介绍操作流程
创研科美产品介绍操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!创研科美是一家专注于美容和健康领域的公司，提供多种产品和服务。
产品研发流程及规范作业指导书
产品研发流程及规范作业指导书第1章研发项目立项 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.1.1 行业现状分析 (4)1.1.2 技术发展趋势 (4)1.1.3 企业发展战略 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.2.1 调研方法 (5)1.2.2 调研内容 (5)1.2.3 调研结果分析 (5)1.3 立项申请与审批 (5)1.3.1 立项申请 (5)1.3.2 审批流程 (5)1.3.3 立项审批 (5)第2章产品需求分析 (5)2.1 用户需求收集 (5)2.1.1 市场调研 (5)2.1.2 竞品分析 (5)2.1.3 用户行为分析 (6)2.1.4 用户反馈收集 (6)2.2 需求分析及筛选 (6)2.2.1 需求整理 (6)2.2.2 需求评估 (6)2.2.3 需求优先级排序 (6)2.2.4 需求确认 (6)2.3 需求文档编写 (6)2.3.1 需求描述 (6)2.3.2 用户故事 (6)2.3.3 功能模块划分 (6)2.3.4 需求验收标准 (6)2.3.5 附件 (6)第3章产品设计 (7)3.1 概念设计 (7)3.1.1 设计输入 (7)3.1.2 创意构思 (7)3.1.3 方案筛选 (7)3.1.4 概念设计输出 (7)3.2 详细设计 (7)3.2.1 设计输入 (7)3.2.2 设计细化 (7)3.2.3 设计验证 (7)3.2.4 详细设计输出 (8)3.3 设计评审 (8)3.3.1 评审组织 (8)3.3.2 评审内容 (8)3.3.3 评审输出 (8)第4章技术方案评估 (8)4.1 技术可行性分析 (8)4.1.1 技术原理 (8)4.1.2 技术成熟度 (9)4.1.3 技术兼容性 (9)4.1.4 技术可扩展性 (9)4.1.5 技术实施难度 (9)4.2 技术选型 (9)4.2.1 技术功能 (9)4.2.2 技术成本 (9)4.2.3 技术周期 (9)4.2.4 技术风险 (9)4.2.5 技术合作伙伴 (9)4.3 技术风险评估 (9)4.3.1 技术风险识别 (10)4.3.2 技术风险分析 (10)4.3.3 技术风险评估 (10)4.3.4 技术风险控制 (10)第5章研发团队组织与管理 (10)5.1 团队组建 (10)5.1.1 研发团队构建原则 (10)5.1.2 团队成员选拔 (10)5.2 角色职责分配 (11)5.2.1 项目经理 (11)5.2.2 技术研发人员 (11)5.2.3 测试人员 (11)5.2.4 其他支持人员 (11)5.3 研发进度管理 (11)5.3.1 进度计划制定 (11)5.3.2 进度监控 (12)5.3.3 变更管理 (12)5.3.4 风险管理 (12)第6章研发计划与执行 (12)6.1 项目计划制定 (12)6.1.1 项目立项后，需立即制定研发计划。
药物研发实验操作程序
药物研发实验操作程序1. 前言药物研发实验操作程序是指在药物研发过程中所必须进行的实验操作，包括药物设计、合成、分离、鉴定等一系列实验。
本操作程序的目的是为了确保实验的准确性、可重复性和安全性。
2. 药物设计药物设计是药物研发的第一步，包括药物分子的构建、特征分析、构象优化等。
在进行药物设计时，必须遵守以下操作程序：- 确认药物的目标和临床需求；- 分析潜在的靶点和结构；- 构建药物分子的三维结构；- 进行药物分子的构象优化；- 对药物分子进行特征分析。
3. 药物合成药物合成是将药物分子按照设计进行合成的过程。
在进行药物合成时，必须遵守以下操作程序：- 准备原料，包括反应物、溶剂、催化剂等；- 进行反应，包括配制反应体系、进行反应、监控反应进程等；- 分离产物，包括溶剂提取、色谱分离、晶体分离等；- 鉴定产物，包括NMR、MS等方法进行鉴定。
4. 药物筛选药物筛选是对药物分子进行活性和毒性评价的过程。
在进行药物筛选时，必须遵守以下操作程序：- 确认药物筛选的指标；- 进行药物的体内和体外评价；- 分析药物的表型特征；- 对药物进行毒理学评价；- 筛选出合适的药物分子。
5. 安全措施在进行药物研发实验时，必须遵守以下安全措施：- 穿戴个人防护装备；- 了解实验室安全规定；- 遵守化学品采购、存储和使用规定；- 了解急救措施。
6. 结论药物研发实验操作程序是保证药物研发质量和安全的重要保障。
在进行实验时，必须遵守相关操作程序和安全措施，确保实验准确、可重复和安全。
药品研发流程说明书
药品研发流程说明书一、引言药品研发是一个复杂而关键的过程，旨在发现、开发和推出新的药品，以满足人类对健康的需求。
本文将详细介绍药品研发的流程，包括药物发现、临床试验和药物注册等各个环节。
二、药物发现药物发现是药品研发的第一步，旨在从天然植物、动物和微生物中发现具有治疗功效的化合物。
该过程通常包括以下步骤：1. 目标鉴定：确定需要治疗的疾病，并找到相关的分子靶点。
2. 高通量筛选：利用自动化技术，对大规模的化合物库进行筛选，以寻找对目标靶点具有活性的化合物。
3. 优化：通过合成和结构修改，对筛选出的化合物进行优化，以提高其活性、选择性和药代动力学特性。
4. 候选药物选择：通过严格的筛选和评估，确定具有潜在治疗效果的候选药物。
三、非临床研究非临床研究是将候选药物进行初步的评估和测试的阶段，以确定其在人体内的安全性和有效性。
其中包括以下内容：1. 体外实验：通过体外细胞模型和动物模型，评估候选药物对疾病靶点的影响、药物代谢特性和毒性。
2. 动物实验：在动物体内测试候选药物的药理学、药代动力学和毒理学特性。
这些实验对决定药物是否具有进一步研究的潜力至关重要。
3. 安全性评估：通过严格的毒理学研究，确定候选药物在体内的安全剂量范围，并评估其对身体其他方面的潜在影响。
四、临床试验临床试验是药品研发过程中最重要的环节之一，它通过在人体上进行试验来评估药物的安全性和有效性。
临床试验分为四个阶段：1. 临床前试验：在临床试验之前，对药物进行小规模试验，评估其药代动力学和安全性。
2. 临床试验阶段一：针对少数健康志愿者，评估药物的安全性、耐受性和药动学特性。
3. 临床试验阶段二：在患者身上进行的试验，评估药物的疗效和安全性。
这个阶段的试验数量较大，是评估药物是否有效治疗特定疾病的关键。
4. 临床试验阶段三：在大规模临床试验中，评估药物的疗效和安全性，并与现有治疗方法进行比较。
五、药物注册和批准药物注册是将药物上市的最后一步，需要提交完整的药物研发数据并进行科学评审。
医药研发操作规程
医药研发操作规程一、引言医药研发是一项严肃而重要的工作，对于保障公众健康和推动医药行业的发展具有重要意义。
为确保研发过程中的安全性、准确性和可靠性，制定医药研发操作规程是必要的。
本文将详细介绍医药研发中的操作规程以及相应的实施步骤。
二、实验室安全操作规程医药研发实验室必须遵守相关的安全操作规程，以确保研发过程中的人身安全和实验结果的可靠性。
其中包括：1.穿戴个人防护装备：实验室工作人员必须穿戴适当的个人防护装备，如实验服、手套、护目镜等。
2.正确操作实验室设备：操作人员必须熟悉并正确操作实验室设备，遵循相关使用手册和操作规程。
3.控制实验室废物的处理：实验室废物必须按照相关规定进行分类和处理，以防止对环境造成污染。
4.定期进行安全培训：实验室人员应接受定期的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
三、临床试验操作规程临床试验是医药研发的重要环节，需要严格遵守操作规程，确保试验结果的准确性和可靠性。
以下为临床试验的操作规程：1.确保患者知情同意：在进行临床试验前，必须向患者详细介绍试验内容和风险，并获得其书面同意。
2.按照试验计划执行：临床试验必须按照试验计划书的要求进行，包括试验阶段、样本采集、测试方法等。
3.正确记录试验数据：试验操作人员必须准确记录试验过程和结果，遵循相关的数据管理规程。
4.保护试验数据的机密性：试验数据必须严格保密，避免未经授权的泄露和篡改。
四、药品生产操作规程药品生产是医药研发的最终目标，需要按照操作规程进行生产过程的管理和监控。
以下为药品生产的操作规程：1.遵循生产工艺规程：药品生产必须按照相应的工艺规程进行，确保药品质量和安全性。
2.严格控制原材料的选择和采购：原材料必须符合相关标准，且经过严格的选择和采购程序。
3.控制生产过程的各环节：生产过程中的每个环节，包括原料投入、清洁消毒、灭菌等，必须按照相关规程进行控制。
五、数据管理与知识产权保护医药研发中产生的数据和知识产权具有重要的商业价值，需要采取相应措施进行管理和保护。
自主研发(创)新产品设计、开发程序V3.3
文件名称：自主研发（创）新产品设计、开发程序编号版次：LML-P-25 V3.3□传阅CIRCULAR■阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES: 91.目的：为规范自主研发新产品立项手续，保证自主研发新产品开发、设计质量，对整个开发、设计活动进行评审、验证、确认，以符合产品立项及法规的要求。
2.范围：适用于公司自主研发新产品的立项、开发、设计过程。
3.权责：3.1产品经理：产品经理来自产品部。
负责产品的规划、定义，整个产品生命周期管理，负责协调研发、品管、资材、制造、市场、营销、客服等公司内部资源，并负责维护关键供应商关系，获取上下游信息。
与研发中心项目经理及项目组制定项目整体时间进度表，对任务进行分解，对关键节点进行监控，推动关键节点的评审决策，并负责协调上市前准备工作。
3.2项目经理：负责项目管理和项目开发有关的组织和协调工作，产品上市和市场反馈的技术支持。
负责产品的技术论证、评测和工程化；负责协调研发、资材、制造、品管部门，与产品经理制定项目整体时间进度表和保证进度的按期进行；负责落实项目结构设计评审、BOM评估认定、EVT、DVT、PVT试产和协调样机评测、生产测试系统方案评审、协调生产测试、客服培训及生产工艺的移交。
3.3研发中心：负责硬件设计、软件设计、工业及结构设计及其评审；研发中心负责创新产品的验证，负责创新产品的外场测试。
3.4品管部：负责组织EVT、DVT、PVT评审，落实问题的后续跟踪改进措施及相应的记录。
组织入网样机测试，准备入网资料，办理入网手续，对新产品质量把关，对产品质量过程进行监控；产品评测处负责EVT、DVT、PVT期间的电性能测试、环境测试、结构测试、外场测试、产品测试、用户试用测试。
3.5资材部：负责采购物料齐套，关键部件的推荐。
3.6供应商合作部：负责BOM评估及关键部件供应商评估。
产品研发工作程序
产品研发工作程序一、选项按照公司《技术开发管理办法》第十七条规定的原则，收集信息，分析信息，筛选信息，确定可选信息。
二、市场调研对所选的信息进行市场调研，主要了解产品市场需求、信息的实用性，用户的意见和要求、以及行业方面的情况等。
按照公司《技术开发管理办法》第十八条的规定，进行技术可行性研究和技术预测。
三、立项根据市场调研的结果，组织技术经济论证，确定立项。
四、编制和下达设计任务书（1）根据市场调研的结果和技术经济论证的意见要求，编制设计任务书，内容一般包括：①项目的技术性能指标；②项目的经济性、可靠性、维修性等适用性指标；③各阶段工作安排意见；④工作时间安排；⑤项目组成员及职责；⑥其它要求及工作安排意见等。
（2）技术质量部主管部长下达设计任务书。
五、初步设计根据设计任务书，在调查、研究的基础上，经过分析、比较，确定产品的总体设计方案，其内容包括：①产品概略总图（草图）；②方案说明书；方案说明书用来说明产品的用途和使用条件，工作原理及主要技术性能，产品结构特点、尺寸、工作条件等。
六、初步设计评审（方案论证）优选总体设计方案，检查可行性、适用性、经济性、工艺性、可靠性、维修性及其保证措施，评价新技术、新器材的采用情况，确定设计程序和计划，预测技术经济风险等。
七、技术设计对产品进行全面的技术规划，有根据地确定零部件的结构尺寸、配合尺寸和成品的技术条件等。
具体需完成的工作有：①绘制产品总图、重要零部件图、传动系统、液压系统、电气系统等图；②编制设计说明书、设计计算书；③编制部件、附件、通用件、标准件、外购件及特殊材料明细表；④确定产品制造、装配、检验和交货的技术条件等。
八、技术设计评审审查产品设计能否满足设计任务书及技术性能的要求，采用的准则、规范和标准是否合理，可靠性、维修性保证措施的分配，产品设计的工艺性、可行性和经济性，预计产品试制鉴定的需要；九、工作图设计根据已批准的技术设计及技术设计评审修改意见，提供试制所需的全套图纸和有关制造及使用所需的全部技术文件。
产品研发流程程序
产品研发流程程序1. 引言产品研发是一个复杂而关键的过程，它涵盖了从概念到市场推广的所有阶段。
随着市场和技术的不断变化，研发流程也需要不断优化和调整，以确保产品能够适应新的需求并满足客户的期望。
本文将介绍一种典型的产品研发流程程序，以帮助团队在整个研发过程中顺利进行。
2. 需求分析阶段需求分析是产品研发过程中的第一步，它的目标是明确产品的功能和性能要求，以及用户的期望和需求。
在这个阶段，团队需要与客户和利益相关者进行广泛的沟通，收集反馈和建议。
以下是需求分析阶段的一些关键步骤：2.1 用户调研团队需要与潜在用户进行深入的访谈和调查，了解他们的需求、习惯、问题和期望。
这可以通过面对面的会议、问卷调查、焦点小组讨论等方式来实现。
2.2 竞争分析团队需要分析当前市场上的竞争产品，了解它们的特点、优点和缺点。
这可以通过市场调研、用户评价、产品试用等方式来实现。
2.3 功能规划根据用户调研和竞争分析的结果，团队需要确定产品的主要功能和性能要求，并形成一个功能规划文档。
该文档应包含产品的主要特点、核心功能和辅助功能的详细描述。
3. 概念设计阶段在概念设计阶段，团队将对产品进行初步的设计和构思。
该阶段的目标是提出一个创新且可行的产品概念，并评估其技术可行性和商业可行性。
以下是概念设计阶段的一些关键步骤：3.1 细化需求团队需要对需求规划文档进行深入理解和分析，并将其转化为产品设计的具体要求。
这包括用户界面设计、系统功能设计、数据结构设计等。
3.2 创新构思团队需要进行头脑风暴和创意讨论，提出多种概念设计方案。
这些方案应考虑产品的创新性、可行性和适应性。
3.3 概念评估团队需要根据设定的评估标准对各个概念设计方案进行评估和比较。
评估标准可以包括技术可行性、市场潜力、竞争优势等。
3.4 最终概念确定根据概念评估的结果，团队需要选择一个最有潜力和可行性的概念设计方案，并形成一个最终概念设计文档。
该文档应包含产品的主要特点、创新点和技术实现方案的详细描述。
研发流程说明
研发流程说明1.流程图主流程左侧——>输出2.流程说明1）项目导入：在项目导入前必须明确项目范围和时间节点（第一次交付用户验证的时间、小批试产时间、批量上市时间），并且在项目导入表中明确记录，同时项目需要的其他文档资料也要求随导入表一起发送，访节点由研发项目经理把控，在项目范围不明确、时间节点不清晰的情况下先与导入方进行沟通确认，根据沟通情况判断项目是否需要重新导入或者导入表中补充相关信息。
2）项目评审：项目满足导入条件后，研发项目经理会在第一时间转发项目资料，并指定产品经理跟进了解需求（以导入表上的项目范围为基础）。
产品经理在初步了解项目需求的基础上提供相关文档（以能够正确传达需求为原则），并由项目经理组织人员开始项目评审，项目评审主要是针对项目导入表中的项目范围、时间节点和产品经理提供的初步需求，项目评审结束后，由项目经理将评审结果填入导入表并撰写会议纪要，完整记录评审细节。
3）批准立项：项目评审结束后，项目经理汇总评审意见、会议纪要、人力成本、导入表等回复商务及导入方，由商务或导入方加上商务信息、合同等向CEO申请项目立项，CEO批准即项目立项，否则项目不立项。
4）需求交互：项目立项成功后由项目经理根据项目的时间节点和工作量安排项目计划，产品经理根据任务安排需要完成详细的需求交互模型设计，并找客户确认，确认后转视觉设计，视觉设计完成后交由产品经理与客户进行确认，确认无误后，产品经理需要给项目成员进行需求宣讲和答疑。
5）开发：开发人员拿到需求交互之后按计划的任务进行开发，开发过程中存在的需求问题找产品经理解答、需要协调资料找项目经理解决。
开发完成之后需要对整个程序功能进行自测，确认程序基本没问题之后了邮件提测。
6）测试：测试人员需要根据需求和交互提前准备好测试用例，在开发提测后，按测试要求对设备进行测试，测试完成后提供完整测试报告（要求注明APP名称及版本、配置文件名称及版本、固件名称及版本），解决问题及遗留问题清单，由项目组进行发布评审，确认程序是否发布。
研发实验开展流程及要求
实验开展流程及要求一、流程概述需开展某一项实验研究工作，应至少按以下程序逐步开展：1、上报实验立项计划或申请；2、经公司领导同意后编制实验方案，同时准备相关的仪器及药剂。
实验方案经总工审批同意后方可开展实验工作；3、实验过程应按照方案中步骤要求逐步开展，并详细认真填写实验记录及分析数据整理；4、完成实验后清理现场，样品原料及实验完成样品待实验总结提交审批后征询处置措施后处理，在此之前需有明确的标签，妥善放置；5、整理实验总结报告，对于需继续开展实验的，本次应编制阶段性总结报告，同时重新编制实验方案开展实验，研究项目最终完成时编制实验综合总结报告；6、确保以上所有数据资料真实性情况下存档。
二、各步骤说明及要求（一）实验立项与申请研发中心每年年末根据公司要求及部门计划上报下一年度研发工作计划，经审批后按既定时间自行落实实验工作。
非年度上报计划中的实验，如生产临时性验证或探究实验，需上报实验申请，经公司领导审批后开展。
非部门年度计划实验或未收到经审批的实验申请，不得私自开展实验研究工作。
（二）实验方案编制实验方案作为指导性文件，其编制需真实准确并且可操作性强，其内容包括但不限于以下部分：1、实验名称：实验名称应简洁但要能与同类型实验明显区分；2、实验目的：编制实验方案时必须有明确的实验目的，是探究性的研究某一反应会生产何种物质，还是验证性确定某一条件是否改变某一反应结果；3、实验器材及药品：明确实验过程使用到的仪器设备及药品药剂，并提前准备，避免实验中途因器材或药剂不足被迫中断实验；4、实验步骤：实验步骤是实验方案的精髓，其编制应做好充分推演，充分考虑实验过程的安全性、合理性，并且可操作性、可重复性强。
明确实验过程中用到的器材规格数量，明确药品药剂规格数量及添加顺序，总之要具备不同的人对照实验步骤能形成同样的实验记录与得到同样的实验结果的条件。
另外，大部分实验都具有对照性质，单一变量控制是这类实验的基本原则，实验步骤编制也应充分考虑在确定某一变量情况下，其他实验条件的一致性；5、反应终点（控制）：（1）时间判定（如反应12小时即停止实验）；（2）含量判定（某一组分或某几种组分降低或升高到某一含量，如混酚烷基化终点一般以混酚剩余量（3%）或混双生成量（60%）为判定依据）；（3）现象判定（如反应过程出现添加物质不再溶解、反应液出现变色、出现明显分层等）；（4）数量判定（如精馏采出物达多少或精馏液剩余多少）；6、分析条件：分析准确是实验成功的必要条件，因此实验过程必须辅以合理准确的分析条件，如明确分析仪器（如气相色谱、液相色谱、COD检测仪、PH计等）及对应的分析条件；7、风险辨识与预防：需辨识实验过程中涉及到的危害因素，如高温、腐蚀、窒息、毒性等，叙述其危害性，并提出合理的规避措施及出现伤害情况下的应急处置措施；8、实验方案编制完成后应由编制人员签字，交部门负责人审核，再经总工审批后开展实验。
规范产品研发流程[5篇模版]
![规范产品研发流程[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/db38bd9fd0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c5a.png)
规范产品研发流程[5篇模版]第一篇：规范产品研发流程规范产品研发流程，打造过硬技术团队——2011年技术部工作计划冷静的回顾2010，忙忙碌碌的工作中，发现了很多影响技术部工作顺利进行的消极因素。
比如部门间信息不畅，项目研发没有规范，人员分工不够明确，人员储备不到位等。
在11年的工作中为克服以上问题制定如下工作计划。
信息资源篇一、情报收集1、情报来源：互联网、销售部、生产部、用户。
2、情报内容：产品质量问题、产品装配问题、竞争对手产品信息、用户产品需求。
3、收集方式：技术部由专人每周向以上情报来源收集情报后，对情报做好汇总工作，建立情报档案。
4、情报处理：对产品质量问题、生产装配问题等紧急问题及时召集相关技术人员立刻处理，对其他问题，在每周部门会议上提出进行讨论，并制定处理方法。
二、档案管理1、完善技术部档案，并有专人进行管理。
2、产品档案，涉及从产品研发到交付生产、技术改进、用户反馈问题等全部信息，内容包括：新品研发任务书、立项书、研发过程纪要、验收报告、生产工艺标准、元器件（零件）清单、技术图纸、说明书、技改申请书、技改验收单、问题反馈信息。
3、电子档案，包括产品原理图、加工图纸、装配图纸、元器件清单、说明书、工艺标准等电子版文件。
刻录光盘备份，并做好保密工作。
4、会议记录，技术部全年各种会议记录。
5、培训记录，做到技术部主持的各种培训活动都有记录备案。
人力资源篇一、人事安排1、技术部经理岗位职责：① 收集销售部及相关部门反馈的市场调研和有关信息，召集相关部门对有关信息进行研讨，确定是否立项。
② 负责组织项目立项的研讨和准备工作，召集本部门和相关部门进行新产品开发的技术、成本、时间等可行性论证。
③ 组织部门日常工作事务，主持部门例会和技术研讨会④ 安排情报收集工作和技术档案管理工作。
⑤ 负责部门员工的考核工作。
⑥ 制定部门员工学习计划，做好员工思想教育工作。
2、组长岗位职责：① 编写立项书，组织设计工程师对新产品进行方案设计和论证。
研发流程标准说明
因博公司研发部系统研发流程规则第一章立项流程与需求确认流程标准1.项目的开始标准为项目立项报告，由相关研发部经理负责，此环节成果《01立项报告》。
2.需求必须经过内部审核，形成初版需求，并由部门经理签字，此环节成果《02初版需求》。
3.在需求调研环节之后，完成需求规格说明书，并由用户签字确认，留存回执—用户签字记录，此环节成果《03需求规格说明书》。
根据项目情况和《03需求规格说明书》撰写《04概要设计说明书》、《05详细设计说明书》。
4.开发环节开始之前必须经过需求内部培训，参与人员为参与此项目的开发人员和全体测试人员。
并于培训完成后签署培训单，此环节成果《06需求培训单》。
第二章版本控制流程1.所有的项目必须经过版本质量控制流程。
月底绩效考核时，未提交版本质量控制流程的项目，所有参与人的绩效质量分均为0分。
2.开发人员邮件通知进入测试环节，邮件内容请参看《07提交测试说明》，提交说明必须内容清楚，否则测试人员有权反馈实际情况，延迟测试。
3.由质量控制人员根据邮件获取代码，对代码质量进行评分，并填写版本记录表，将修改内容作为测试内容发送至测试管理人，并由测试管理人安排测试过程。
此环节成果《08版本及测试记录》。
并将此记录发送至质量管理组组长。
4.由质量管理组组长统一发出测试通知，通知内容包含测试内容，测试结束时间和《08版本及测试记录》。
5.收到邮件的测试人员根据需求进行测试，按时完成测试过程，在每一轮测试完成后，将测试结果填写至《08版本及测试记录》以邮件型式反馈至质量管理组组长。
6.质量管理组组长根据收到的测试结果发出相应的通知邮件—Bug修改通知或部署更新通知。
如需Bug修改，在修改结束后重新经过版本控制流程直至系统发布。
7.质量管理组组长发出部署通知的邮件至版本控制人员。
经过整个部署过程完成后，由版本控制人员发送邮件至质量管理组组长部署结果。
质量管理组组长以邮件型式通知测试人员对上线系统进行线上测试。
研发规划流程完整版
研发规划流程HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】研发计划流程1总则为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司赋予的各项任务，特制定本手则。
2 研发部职责研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品部、市场部的技术支援，保障产品的生产、销售和维护，并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向，提高产品的质量和市场竞争力。
3 新产品立项与研发程序3．1立项程序新产品立项必须遵照实事求是的精神，在调查研究的基础上按照程序执行。
研发部首先根据市场部提交的立项计划书，和产品部一起提交技术方案及可行性报告。
经领导审批后，形成正式的立项报告。
3．2 项目实施程序项目的实施要根据立项报告制定详细的研发计划，包括项目进度计划和相关人员调配，要做到科学、民主，责任明确，管理到位。
研发部经理负责项目实施的管理和监督职责，对项目实施过程要通过会议方式，定期检查，对出现的问题要及时解决。
3．3 项目结题程序项目完成之后申请结题必须满足以下条件：1、研发产品经过样机，小批量试制，批量生产三个过程。
2、研发技术资料整理完整、规范、齐备。
包含电路图，PCB版图，软件源代码，执行代码,设计文件说明，开发工具说明，生产工艺等。
项目结题采用评审会方式，首先由产品部提交项目结题报告，陈述项目的完成情况，包括：产品达到的性能和技术指标，小批量生产情况，客户试用情况。
评审会由研发部经理主持，公司领导和市场，质检，工程技术等部门相关人员参加，评审会要认真听取各部门意见和建议，全面评估项目的完成情况，确定是否可以结题，或提出整改建议，会后由研发部负责继续改进。
4 研发部与相关部门的工作配合4．1 研发部作为公司内部一个部门，承担独立的职责，独立运作，同时要与公司内部其他部门多方沟通，积极配合，提高本部门和整个公司的运作效率。
4．2 产品部负责产品的安装调试和售后服务职能，市场部负责对外宣传，搜集市场和客户信息，新产品定义和规划，对这些部门提出的相关技术问题要给与认真解决，特别是涉及产品性能，使用方面的信息要保证准确无误。
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)
inc/Templages.asp
(
SDCMS_Templates 模版标签处理函数
SDCMS_Loop 循环标签潜换
Getlable(t0,t1) 循环标签参数解析
Get_Table 获取数据库数据
)
Create.asp
(
)
全局变量文件inc/Const.asp 给写权限
Get_Table 获取标签内数据 如:<li><a href="{sdcms:root}{pagedir}{htmlname}{sdcms:filetxt}" title="{title}">{title len="26"}</a></li>
LoadRecord加载记录 如:LoadRecord("htmlname","sd_info",rs("infoid"))
}
内容表:
Sd_Info
{
}
有情链接表:
Sd_Link{
}
单页内容页:
Sd_Other
{
}
广告表:
Sd_Ad
{
}
inc/function.asp公共函数库
(
Load_temp_file(t0) 模版的加裁并存放到Appliction中
Create_Cache 存放缓冲文件到appliction中，以加快生成
图片处理参数inc/AspJpeg.asp 给写权限
：Tryine_Set.asp
(
Sub save 为修改方法
)
生成静态标签种类:
{
循环语句 如:{sdcms:loop table="sd_class" where="where followid=1" order="ordnum desc"}
0
{sdcms:class_position}
> 企业家风采
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1
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首页上一页1下一页末页页次:1/1总计:2
栏目:首页,形象顾问培训,私人形象顾问,尚美加盟商,企业形象战略规划,客户案例(私人,企业),会员系统(成绩查询,考试系统,账号管理,消费明细,账号管理),公司简介,合作政策,合作伙伴,友情链接,联系我们,尚美招聘,尚美加盟商
分类表：
Sd_Class
{
一级分类followid为0
二级分类followid为一级分类的id
三级分类followid为二级分类的id
子类followid的为父类的id
allclassid包含自身id及所有子类id，id用逗号分隔
parentid包含自身id及所有父类id，从低往高写，id用逗号分隔
{
function.asp
Templates.asp
{
SDCMS_Loop循环标签解析 如:{sdcms:loop table="sd_other" where="where followid=17" order="ordnum desc"}
<li><a href="{sdcms:root}{pagedir}{htmlname}{sdcms:filetxt}" title="{title}">{title len="26"}</a></li>{/sdcms:loop}
<li><a href="{sdcms:root}{sdcms:htmdir}{classdir}">{title len="26"}</a></li>{/sdcms:loop}
包含文件 如:{sdcms:include("网站头部.htm")} function.asp {Check_Cache方法判断缓存中是否存在文件,Admin_LoadFile载入包含文件,LoadFile读出包含文件并缓存到Application
}
静态标签 如:{sdcms:htmdir} 替换内容从Const.asp中获取
常用函数 如:{sdcms:allclassid\((.+?)\)}
类别连接 如:{sdcms:category\((.+?)\)}
分页循环标签 如:"\{sdcms:page(.+?)\}(.+?)\{/sdcms:page\}"
Single_tag(t0,t1) 一维单标签属性解析,有待分析T2与T3的处理
}
}
}
If InStr(t1,"sd_other")>0 Then
Response.Write(t1)
Response.End()
End If
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34
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企业家风采
形象服务
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企业家风采
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企业家风采
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