国货老品牌艰难翻身
国货危机重重：寻找突破口的艰辛
国货危机重重：寻找突破口的艰辛国货危机重重：寻找突破口的艰辛近年来，随着全球化的进程加快，国内外市场竞争愈加激烈，中国的国货面临了严峻的挑战。
无论是在电子产品、服装还是家居用品领域，国内品牌都面临着来自国外品牌的竞争压力。
国货危机重重，寻找突破口的道路充满了艰辛和困难。
首先，国货危机的根源可以追溯到品牌竞争力不足。
国内品牌在对标国际品牌的过程中，常常面临技术、设计、品质等方面的差距。
由于技术研发投入不足、设计创新不够以及品质把控不严格，国货的竞争力难以与国际大牌相媲美。
这使得国内消费者更倾向于购买国外品牌产品，对于国货的接受度和信任度有所下降。
其次，国货危机还受到国际市场壁垒的制约。
国际市场竞争残酷，各国对外贸易往往采取各种贸易保护政策，对国内品牌产品进行限制和打压。
例如，欧美市场对中国产品的进口关税高企，使得国货在海外市场上的价格相对较高，难以与低价竞争的国外品牌抗衡。
这种贸易壁垒使得国内品牌很难在国际市场上崭露头角，失去了向外拓展的机会。
此外，国货危机还受到国内市场竞争的困扰。
国内市场广阔，各行各业的竞争如火如荼。
国内品牌面临着来自同行业的竞争对手，以及来自跨界品牌的挤压。
一些知名跨界品牌通过借助强大的资本和广泛的渠道优势，不断扩大市场份额，使得国内品牌在市场中逐渐失去竞争力。
同时，一些知名国际大牌纷纷涉足中国市场，与国货展开竞争。
他们通过高品质、高价格的定位策略，抢占国内高端市场份额，对国内品牌形成了巨大的竞争压力。
然而，尽管国货面临着重重困难，但也并非毫无希望可言。
我们可以通过加强科技创新来提高国货的竞争力。
国家可以加大对科技研发的投入力度，构建以技术创新为核心的创新体系，推动国货在技术与品质上实现突破和提升。
同时，还可以加强高等院校与企业的合作，培养更多的高素质人才，为国内品牌的发展注入新的动力。
另外，国家还可以积极引导消费者倾向于购买国货。
通过宣传国货品牌的优秀品质，扩大国货的知名度和美誉度。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是中国商业发展的重要组成部份，承载着丰富的历史文化底蕴和商业经验。
然而，在当今快速发展的商业环境中，传统“老字号”品牌面临着许多挑战。
本文将从市场竞争、品牌形象、经营模式、创新能力和传承问题五个方面，详细阐述传统“老字号”品牌的现状。
正文内容：1. 市场竞争1.1 市场竞争加剧：随着市场开放和经济全球化的推进，传统“老字号”品牌面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
1.2 市场份额下降：传统“老字号”品牌的市场份额逐渐被新兴品牌和外来品牌蚕食，导致其市场地位受到威胁。
2. 品牌形象2.1 陈旧形象：一些传统“老字号”品牌的形象过于陈旧，无法吸引年轻消费者的注意力。
2.2 品牌认知度下降：由于缺乏有效的市场推广和品牌宣传，一些传统“老字号”品牌的认知度逐渐下降。
3. 经营模式3.1 传统经营模式不适应：一些传统“老字号”品牌仍然采用传统的经营模式，无法适应现代商业发展的需求。
3.2 零售渠道狭窄：部份传统“老字号”品牌的销售渠道仍然局限于传统的实体店面，无法满足消费者多样化的购物需求。
4. 创新能力4.1 缺乏创新意识：一些传统“老字号”品牌对于创新缺乏意识，无法及时推出符合市场需求的新产品。
4.2 技术落后：部份传统“老字号”品牌在技术研发和应用方面相对滞后，无法与时俱进。
5. 传承问题5.1 传承难点：由于传统“老字号”品牌的传承需要时间和经济投入，一些品牌面临着传承难点的问题。
5.2 人材流失：一些传统“老字号”品牌在传承过程中面临着人材流失的问题，无法保证传统技艺的传承和发展。
总结：综上所述，传统“老字号”品牌在当今快速发展的商业环境中面临着市场竞争加剧、品牌形象陈旧、经营模式不适应、创新能力不足和传承问题等挑战。
为了保持竞争力和发展，传统“老字号”品牌需要加强市场营销、塑造新的品牌形象、创新经营模式、提升创新能力，并注重传统技艺的传承与发展。
老牌国货“抱团联动”，突围“翻红”
老牌国货“抱团联动”，突围“翻红”作者：倪彬颖来源：《七彩语文·高中新语文学习》2024年第02期新闻链接近期，老牌国货掀起了一场“朴实无华的商战”。
不同于主要打广告战、流量战的一些新国货品牌，像蜂花、郁美净等一些过去不怎么做营销的老国货品牌，借助时机唤醒了消费者的民族情怀，并凭借自身产品的高性价比“翻红出圈”，粉丝暴增，销量狂飙。
出人意料的是，老牌国货直播间还进行了一系列跨界联动：莲花味精的主播在用蜂花洗发水洗头，鸿星尔克的主播在吃白象方便面，汇源的主播在喝蜜雪冰城的饮品……国货商战转型为花式互捧、抱团营销的国货大联欢。
写作任务在老国货品牌“翻红”的浪潮中，蜂花“没有钱用进口原料”和“捡别家纸箱寄快递”的热梗在社交网络上引发热烈讨论，蜂花被质疑“卖惨式”“哭穷式”营销。
有人认为，国货“哭穷”营销策略无可厚非，能够拉近品牌与消费者之间的距离，激发消费者对国货物美价廉的情感认同，对国货品牌来说是难得的崛起机遇；也有人认为，这种营销方式非长久之计，是靠消费民族情怀来谋取利益，还加深了消费者对于老牌国货就应该“大碗平价”的偏见。
对于这个问题，你怎么看？请写一篇文章，表达你的认识和观点。
写作范例“物美价廉”就一定好吗？上海市青浦高级中学高一（5）班张满硕指导老师：叶孟贤近期老牌国货掀起的“朴实无华的商战”，说到底是流量时代的一种营销策略。
老国货品牌往往是“物美价廉”的代名词，本应该不愁产品卖不出去，但如今众多老国货以资金短缺、“抱团取暖”的弱势形象出现在大众面前，这种反差引发了消费者的同情，促使其纷纷抢购老国货。
有人认为老国货的“长红”依靠的是其物美价廉的特性，而我想反问的是：“物美价廉”就一定好吗？在传统观念中，我们常推崇物美价廉，然而好产品的背后是好原料、好技术、好工艺等，这些都需要一定的成本投入，与价格低廉相背离。
虽然“卖惨式”的营销策略能以低廉的价格和“穷且良心”的人设在短时间内为老国货吸引大量顾客，使双方受益，但从长远来看，这不仅无益于国货企业的发展，对消费者也不利。
国产日化品牌为何举步维艰
M S S B r06国P B圯品牌 宂诹牵毋组饭[0外资品牌已占据牙膏市场半壁江山根据A C尼尔森、中国口腔清洁护理用 品工业协会2016统计数据，牙膏市场占有 率前十名分别为黑人（20.6%)、云南白药 (17. 8%)、佳洁士（11. 1%)、高露洁（9. 8%)、冷酸灵（5.8%)、中华（5.6%)、舒客（4.8%)、纳爱斯（3.2%)、舒适达（2.6%)和六必2018年4月，两面针披露，公司收到了上海证券 交易所关于2017年度报告的事后审核问询函，对两面 针已经连续12年扣非后亏损、公司持续盈利能力、经 营状况等问题进行问询。
上交所要求，两面针对公司造 纸业务营收、毛利率、净利润变动的原因及合理性进行 说明；对家用牙膏等产品销售量同比下降的主要原因等 问题进行说明。
年报显示，2017年，两面针归属于上市公司股东 的净利润-1.44亿元，扣非归母净利润为-1.54亿元，已经连续12年扣非后亏损。
两面针如今的现状，不过是国产牙膏衰落的一个缩 影。
早前，不少有名的国产牙膏，如黑妹、圣峰、蓝天 六必治等，都已经沦为二三线品牌了。
其他国产日化品牌，如海鸥、熊猫、活力28等曾 红极一时的民族品牌，如今都已黯然退场。
的两面针，要突破多元发展陷阱，实现两面针翻盘是不治（1.4%)。
在T0P10中，外资品牌占比49. 70%，本土品牌33%,其他占比17. 7%。
外资品牌 占了半壁江山。
作为老牌日化企业，两面针从中草药 牙膏起家，2001年，两面针牙膏年产销量 突破4亿支，并连续15年销量排名第一，2004年1月，两面针在上海证券交易所挂 牌上市，成为行业内首家上市企业。
到了 2017年，其营业收入为14.72 亿元，同比下降5. 74%;归属于上市公司 股东的净利润为-1.44亿元，扣非净利润 为-1. 54亿兀。
两面针从巅峰到谷底，一是其混乱的 “多元化”发展战略，从而导致整体业绩 持续下滑甚至亏损，特别是将“牙膏”主 业丢失；第二，两面针最大问题在于机制，换帅作用或有限。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是中国传统文化的重要组成部分，承载着历史的记忆和文化的传承。
然而，随着社会的发展和消费者需求的变化，传统“老字号”品牌面临着许多挑战和困境。
本文将从市场环境、品牌形象、产品创新、销售渠道和品牌传承五个大点阐述传统“老字号”品牌的现状。
正文内容：1. 市场环境1.1 经济发展：随着中国经济的快速发展，消费者的购买力逐渐提升，对品牌的要求也越来越高。
1.2 消费升级：消费者对产品质量、品牌声誉、服务体验等方面的要求不断提高，传统“老字号”品牌需要适应消费升级的趋势。
2. 品牌形象2.1 品牌知名度：一些传统“老字号”品牌在市场上的知名度逐渐下降，新兴品牌的竞争压力不断增加。
2.2 品牌认知度：消费者对传统“老字号”品牌的认知存在误解，认为其产品质量、服务水平等方面不如国际品牌。
3. 产品创新3.1 产品设计：传统“老字号”品牌在产品设计上相对保守，缺乏与时俱进的创新思维。
3.2 产品品质：一些传统“老字号”品牌的产品质量无法与新兴品牌相媲美，无法满足消费者对高品质产品的需求。
4. 销售渠道4.1 传统销售渠道：一些传统“老字号”品牌仍然依赖传统的实体店销售模式，无法适应电商时代的发展。
4.2 电商渠道：一些传统“老字号”品牌在电商渠道的发展上存在滞后，无法充分利用互联网的优势。
5. 品牌传承5.1 传统工艺：一些传统“老字号”品牌的传统工艺面临着失传的风险，新一代人对传统工艺的兴趣不高。
5.2 人才培养：传统“老字号”品牌在人才培养方面存在不足，无法培养出具有传统工艺技能和品牌传承意识的人才。
总结：综上所述，传统“老字号”品牌面临着市场环境的变化、品牌形象的下降、产品创新的不足、销售渠道的滞后以及品牌传承的困境。
为了保持竞争力和市场地位，传统“老字号”品牌需要积极应对这些挑战，加强品牌形象塑造、加大产品创新力度、拓展多元化的销售渠道，并注重传统工艺的保护和人才培养，以实现品牌的可持续发展。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状提要在市场竞争越来越激烈的今天，很多有着上百年历史的“老字号”、老品牌面临着生死考验。
本文针对“老字号”目前普遍存在的现状，分析“老字号”的优势和存在的问题，提出“老字号”要想再次辉煌必须从体制创新、产品创新和营销创新三方面入手的对策。
关键词：市场竞争；老字号；对策一、导语“老字号”是指在长期的生产经营活动中，沿袭和继承了中华民族优秀的文化传统，具有鲜明的地域文化特征和历史痕迹、具有独特的工艺和经营特色的产品、技艺或服务，取得了社会广泛认同，赢得了良好商业信誉的企业名称以及“老字号”产品品牌。
“老字号”是数百年商业和手工业竞争中留下的极品，都各自经历了艰苦奋斗的发家史而最终统领一行。
其品牌也是人们公认的质量的同义语。
然而，“老字号”却似乎像他们的名字一样，面对小字辈企业与洋品牌的市场竞争，成了一块鸡肋，企业的经营状况普遍不尽如人意。
据统计，全国共有2，000多家“老字号”企业，几十年来勉强维持现状的占70%，长期处于亏损状态，濒临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益相对较好的只有10%左右。
“老字号”在不同程度上都面临着“经营管理不善、技术设备落后、产品单一老化、历史负担沉重”等一系列问题。
只有清楚地认识到“老字号”的优势和存在的问题，才能找到一条适合自己发展的道路。
二、市场竞争中“老字号”现状分析（一）竞争优势1、知名度和美誉度极高的品牌形象是第一大竞争优势。
拥有自己的特色品牌是每个企业梦寐以求的事，有的企业甚至不惜倾尽全力，打造自己的品牌，提高知名度和美誉度。
而“老字号”的品牌却早已深入人心，在消费者心目中享有极高的知名度和美誉度。
2、百年不变的良好信誉是第二大竞争优势。
信誉是企业的生存之本。
精益求精的产品质量，百年不变的良好信誉，早已深入人心，它不仅是“老字号”在过去的百年里独步同行业，傲视群雄的秘诀，更是他们与现代企业竞争的法宝。
3、具有深厚文化底蕴的企业精神是第三大竞争优势。
老牌国货转型发展存在的问题
老牌国货转型发展存在的问题一、品牌形象过时老牌国货往往有着悠久的历史和品牌文化，但随着时代的变迁，其品牌形象可能已经过时，无法与年轻消费者的审美和价值观相匹配。
这导致品牌忠诚度下降，消费者转向其他更符合其需求的品牌。
二、产品创新不足在竞争激烈的市场环境中，产品创新是保持竞争力的关键。
然而，老牌国货往往在产品创新方面存在不足，缺乏新颖性和差异化，难以吸引和保持消费者的关注。
三、营销策略不当有效的营销策略是品牌发展的重要支撑。
然而，老牌国货在营销策略上可能存在不当之处，如过于依赖传统渠道，缺乏线上营销策略，或者营销手段单一，无法有效触达目标消费者。
四、品牌定位不明确明确的品牌定位有助于在消费者心中树立独特的品牌形象。
然而，一些老牌国货品牌的定位不够明确，导致消费者对其认知模糊，难以形成品牌忠诚度。
五、渠道布局不合理在销售渠道上，老牌国货往往过于依赖传统渠道，如实体门店、批发市场等，而忽视了线上渠道的建设和运营。
这导致品牌无法有效覆盖更广泛的消费群体，也难以为消费者提供便捷的销售服务。
六、供应链管理落后供应链管理是品牌运营的重要环节。
然而，一些老牌国货品牌的供应链管理相对落后，如采购、库存管理、物流等方面的效率低下，影响了产品的及时供应和市场响应速度。
七、缺乏国际化视野随着全球化的加速，越来越多的消费者开始关注国际品牌和产品。
老牌国货品牌往往缺乏国际化视野，缺乏进军国际市场的战略和执行力，错失了拓展国际市场的机会。
八、数字化转型缓慢数字化转型是当前企业发展的必然趋势。
然而，一些老牌国货品牌的数字化转型较慢，缺乏对数字化营销、电子商务等方面的深度理解和投入，无法适应数字化时代的市场需求。
九、品质不稳定品质是品牌的核心竞争力。
然而，一些老牌国货品牌的品质可能存在不稳定的问题，如产品质量不一、售后服务不到位等，影响了消费者的信任和忠诚度。
十、消费者需求变化随着社会经济的发展和消费观念的转变，消费者的需求也在不断变化。
“老牌国货热”是对诚信经营的肯定：李佳琦怼客花西子翻车,活力28等翻红(热点作文素材积累+话题+范文
“老牌国货热”是对诚信经营的肯定李佳琦怼客花西子翻车，莲花味精、活力28等翻红热点作文素材+话题+标题+金句+时评+范文===新闻呈现===南美洲的蝴蝶扇动翅膀，可能引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
李佳琦直播间引争议，引得一场国货的"复兴风暴"席卷而来，老牌国货品牌如蜂花、莲花、活力28等，在花西子事件后销量暴涨，甚至有品牌销售额飙升20倍的现象。
（适用话题：互联网时代；流量为王；时代风暴；老牌国货；蝴蝶效应）火了5年的顶流带货主播李佳琦，最近挂上了热搜。
事情的起因是9月9日李佳琦带货花西子眉笔的时候，有女生说79太贵了，李佳琦看到后就反问哪里贵了。
紧接着，他又一脸严肃地怒怼网友：“不要乱说，它这么多年都是这个价格，眉笔都是79块钱，不要睁着眼睛乱说，国货品牌很难的，有时候多找找自己的原因，这么多年了工资涨没涨？有没有认真工作？”（适用话题：文明礼仪；顾客是上帝；饮水思源；换位思考；了解民生）因为李佳琦花西子事件，包括“活力28”、莲花味精等老国货品牌冲上热搜。
活力28因为直播时价格搞错，决定为23万单洗衣粉退款10元，展现了诚信经营的态度；莲花味精则凭借79元套餐和零添加的配料表重新赢得了消费者的信任和支持。
（适用话题：诚信无欺；绿色健康；食品安全）花西子也因79元的高价眉笔陷入风波。
在网友的调侃中，花西子成为新一代“货币单位”——“花西币”，即1“花西币”=79元人民币。
9月11日，十年才仅仅长了2块钱的国产老品牌蜂花自嘲“我家护发素一瓶等于0.12花西子。
”并主推自家的79元套餐，内含2瓶1L的护发素和1瓶750ML的洗发水，称“79元可以买到5斤半的商品”。
这一波“拉踩”，挑起了观众看热闹的兴趣，有评论称，“趁你病，要你命”“电视里的商战：断他资金链。
现实里的商战：戳他脊梁骨”。
（适用话题：机遇；惠民）蹭上热点的蜂花迅速出圈，一众老牌国货，如青食钙奶饼干、汇源饮品等闻讯赶到蜂花评论区，表示“这泼天的富贵也分我们一点啊”。
国货困境：本土难以生存的深层原因不可忽视
国货困境：本土难以生存的深层原因不可忽视国货困境：本土难以生存的深层原因不可忽视伴随着中国经济的崛起，国货在国内市场的竞争力也逐渐增强，但与此同时，国内一些本土品牌却面临着生存的困境。
在国货难以生存的问题上，深层原因不可忽视，从品牌定位、创新能力、市场运作等多个方面分析，国货所面临的困境或可找到解决之道。
首先，对于国货来说，品牌定位的不准确往往是一个难题。
由于起点较低，国货品牌往往会被视为低价、低质的代名词。
这使得一些本土品牌在努力提高产品质量和技术含量的同时，也苦于树立品牌形象和塑造品牌定位。
缺乏强有力的品牌定位和形象使得国货在市场中难以被认可和接受。
其次，国货在创新能力方面面临挑战。
创新是推动企业发展的核心驱动力之一，但国货在科研投入、技术创新等方面仍然存在较大的差距。
一方面，国内很多本土企业在技术研发上投入不足，对市场的创新需求把握不准确；另一方面，部分企业存在知识产权保护意识不强、技术创新能力薄弱等问题，致使国货无法在激烈的市场竞争中占得一席之地。
此外，国货在市场运作方面也面临诸多挑战。
品牌的推广和渠道的建设是决定商品销售的重要因素，但在这些方面，国货与国际品牌的差距较大。
本土品牌常常缺乏雄厚的资金和资源支持，很难通过大规模的市场推广活动来提升品牌知名度；同时，部分国货的渠道建设不完善，限制了产品的销售和市场的拓展。
综上所述，国货难以在本土市场生存的深层原因涉及品牌定位、创新能力和市场运作等多个方面。
为了应对困境，国货品牌需要从以下几个方面探索解决之道。
首先，国货品牌应注重品牌建设和形象的塑造。
通过提升产品质量和服务水平，树立品牌形象，建立与国际品牌的差异化，从而在市场中获得竞争优势。
其次，国货企业应加大科研投入和技术创新力度。
加强与高校、研究院所的合作，提高自身的研发能力，充分利用国家政策支持，提高技术创新水平，从而推动企业的发展。
此外，国货企业应加大市场运作的力度。
加强渠道的管理和建设，拓展销售网络，提升销售能力。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是指已经有几十年历史的品牌，代表着一种传承和文化。
这些品牌在中国的商业发展中起到了重要的作用。
然而，随着社会的快速发展和消费者需求的变化，传统“老字号”品牌也面临着一系列的挑战和变革。
本文将从市场竞争、品牌创新、消费者需求、传承困境和发展机遇五个方面来详细阐述传统“老字号”品牌的现状。
一、市场竞争1.1 品牌数量增加：随着市场经济的发展，越来越多的品牌进入市场，传统“老字号”品牌面临着更加激烈的竞争。
1.2 资金压力增大：新兴品牌通过大量的资金投入来提升自身的竞争力，传统“老字号”品牌需要更多的资金来保持市场地位。
1.3 市场份额下降：由于市场竞争的加剧，传统“老字号”品牌的市场份额逐渐被新兴品牌所蚕食，面临着市场份额下降的压力。
二、品牌创新2.1 产品创新：传统“老字号”品牌需要不断推陈出新，通过研发新产品来满足消费者的需求，增加产品的竞争力。
2.2 渠道创新：传统“老字号”品牌需要积极拓展线上线下渠道，与新兴品牌进行竞争，提升品牌的暴光度和销售额。
2.3 品牌形象创新：传统“老字号”品牌需要注重品牌形象的塑造，通过品牌故事、文化传承等方式来吸引更多的消费者。
三、消费者需求3.1 个性化需求：现代消费者对于产品的个性化需求越来越高，传统“老字号”品牌需要根据消费者需求进行产品定制和差异化营销。
3.2 品质需求：消费者对产品的品质要求也越来越高，传统“老字号”品牌需要保持产品的品质和口碑，以满足消费者的需求。
3.3 体验需求：传统“老字号”品牌需要提供更好的购物体验，通过店面布置、服务质量等方面来吸引消费者。
四、传承困境4.1 传承人问题：传统“老字号”品牌面临传承人问题，不少传统手艺面临失传的危（wei）险，需要培养和吸引更多的传承人。
4.2 传统工艺保护：传统“老字号”品牌需要加强对传统工艺的保护，通过申请相关的专利和商标来保护自身的独特技艺。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状标题：传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是指具有悠久历史、独特传统工艺和文化底蕴的品牌，是中国商业文化的重要组成部分。
然而，随着时代的变迁和市场竞争的加剧，传统“老字号”品牌在现代社会面临着诸多挑战和困境。
一、市场竞争激烈1.1 传统“老字号”品牌面临来自国内外各类品牌的激烈竞争，市场份额逐渐被新兴品牌侵占。
1.2 传统“老字号”品牌在产品设计、营销策略等方面与时尚潮流脱节，难以吸引年轻消费者。
1.3 传统“老字号”品牌在电子商务和线上销售方面发展不足，无法满足现代消费者的购物需求。
二、传统工艺传承困难2.1 传统“老字号”品牌的传统工艺多为手工制作，人才稀缺且传承困难。
2.2 传统工艺需要长期的学习和实践，年轻人对传统技艺缺乏兴趣，导致技艺传承受阻。
2.3 传统工艺的生产成本高昂，难以与现代工业化生产方式竞争，影响品牌的盈利能力。
三、品牌形象老化3.1 随着时间的推移，部分传统“老字号”品牌的品牌形象逐渐老化，无法与时代接轨。
3.2 品牌形象老化导致消费者对品牌的认知降低，影响品牌的市场竞争力。
3.3 传统“老字号”品牌需要注重品牌形象的更新与塑造，以吸引更多年轻消费者的关注和认可。
四、文化传统与现代需求的冲突4.1 传统“老字号”品牌的文化传统是品牌的核心竞争力，但在现代社会需求的变革下，文化传统与现代需求之间存在冲突。
4.2 传统文化传统需要与时俱进，与现代消费者的需求相结合，才能保持品牌的活力和竞争力。
4.3 品牌需要在传统文化传承的基础上，不断创新和拓展，以适应市场的变化和消费者的需求。
五、发展新业态与转型升级5.1 传统“老字号”品牌需要积极开拓新的业态和渠道，以适应市场的需求和变化。
5.2 品牌可以借助互联网和数字化技术，拓展线上销售渠道，吸引更多年轻消费者。
5.3 品牌可以通过与时尚设计师合作，推出具有时尚元素的产品，吸引更多年轻消费者的关注和购买。
老牌国货创新崛起的案例
老牌国货创新崛起的案例老牌国货“重焕新生”：七个月做到3个亿，低调也难掩锋芒的他做对了什么？2月26日-28日，以“做风中的强者”为主题，2022中国食业家年会在广州南沙越秀喜来登酒店盛大举行。
在本届年会上，华洋1982创始人牛欢应邀与达利食品集团副总裁田元昕、洛阳正大食品董事长王学斌、纯澳燕麦奶创始人石建军、食全十美总经理陶良展开了一场精彩的高峰对话，并被大会评选为“中国糖酒食品产业领风者30人”。
牛欢是个并不热衷于聚光灯的人。
投身饮品赛道十几年，他鲜少出现在媒体和公众的视野中，而是潜心思索，磨练翅膀。
不过，华洋1982在去年汽水市场的表现太过惊艳，牛欢的低调已经无法掩藏他身上的光芒。
背景1978年12月19日，中美正式建交第二天，可口可乐宣布重返中国市场，成为改革开放后第一个重返中国的国际品牌。
彼时可口可乐总裁马丁或许早已有预感，这一决定，足以让他在可口可乐的百年发展史上，留下浓墨重彩的一笔。
与马丁的雄心壮志相比，国内饮料市场却是风平浪静，似乎并未有人正视这头从大洋彼岸远道而来的行业巨鳄。
以北冰洋、冰峰、山海关等为代表的国产汽水品牌，独占一方、互不相侵、岁月静好。
“轻视”并非没有来由，一方面，可口可乐进入中国初期，受制于当时国内环境，麻烦缠身；另一方面，当时称霸饮料行业的国产汽水正值鼎盛，深受市民喜爱，群众基础牢固。
引入可口可乐，对我国的饮料产业有一定的积极影响，其管理模式、生产效率，都足以成为当时我国饮料行业甚至轻工业学习的标杆，称之为“产业鲇鱼”毫不为过。
1984年4月30日，《时代》杂志封面上，出现了一个手持可口可乐站在长城前，面带微笑的普通中国百姓，杂志封面标题是“China's New Face, What Reagan Will See”（中国新面貌，里根将会看到什么）。
这张经典封面，似乎暗藏着可口可乐誓要征服中国市场的决心。
鲇鱼终究要撕下伪装，变成猛虎。
1984年与1987年，佛山的三水区、杭州的上城区，一家名不见经传的小公司和一家校办企业经销部相继成立，任谁也不会想到，二者最终发展壮大，走到了可口可乐对立面，前者成为可口可乐在中国饮料市场跨品类的最大竞争对手，而后者一度与可口可乐、百事可乐，三分中国汽水市场。
国货生存困顿：寻找破局的契机
国货生存困顿：寻找破局的契机国货生存困顿：寻找破局的契机近年来，国内国货品牌面临着严峻的生存困境。
面对国际品牌的强势竞争和消费者对于国际品牌的追捧，许多国货品牌不得不面对销售下滑、生产成本增加等问题，导致市场份额逐渐萎缩。
然而，任何困境都蕴含着机遇，我们需要寻找破局的契机，振兴国货。
首先，要加强品牌建设和产品创新。
国货品牌应该明确自己的市场定位，通过塑造独特的品牌个性，赢得消费者的青睐。
同时，要加大对产品研发的投入，提高产品的质量和技术含量，满足消费者对于高品质产品的需求。
只有具备了强大的品牌影响力和优质的产品，国货品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，要优化渠道布局，提高销售效率。
消费者对于购物的方式越来越多样化，国货品牌应该紧跟时代潮流，开拓多种销售渠道，如线上电商、线下实体店等，将产品送达消费者手中。
同时，要加强与经销商的合作，建立稳定的供应链体系，提高产品的销售效率和服务水平。
通过优化渠道布局，国货品牌能够更好地触达消费者，提升市场份额。
第三，要加强与消费者的互动和沟通。
消费者是市场的主宰，国货品牌应该主动与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈。
通过开展市场调研、参与社交媒体等方式，国货品牌可以获取有价值的消费者信息，从而提升产品的竞争力和生产力。
此外，还应该加强对消费者的售后服务，提供贴心的服务体验，树立良好的口碑。
与消费者保持密切的联系，国货品牌才能更好地满足消费者的需求，赢得他们的信赖和支持。
最后，要加强行业协作，打造合力。
国货品牌在面对国际品牌的竞争时，应该主动与同行业的品牌进行合作，形成合力，共同应对市场挑战。
通过品牌联合、资源共享等方式，国货品牌可以更好地发挥优势，实现互利共赢。
只有行业内部的合作和协调，国货品牌才能够真正摆脱困境，实现长远发展。
国货品牌的生存困顿固然是一个难题，但同时也为我们提供了寻找破局的契机。
通过加强品牌建设与产品创新、优化渠道布局、与消费者互动与沟通以及加强行业协作，我们相信国货品牌能够迎来新的繁荣时期，成为国际市场上的强者。
中华老字号品牌发展的困境及品牌重塑
中华老字号品牌发展的困境及品牌重塑作者：黄振来源：《文艺生活·下旬刊》2018年第07期摘要：随着社会经济的快速发展以及企业的现实需要，中华老字号的品牌发展及品牌重塑日显重要。
通过对中华老字号品牌发展的状况与困境进行分析，最后，提出重塑中华老字号品牌极的具体策略。
关键词：中华老字号；品牌发展；品牌重塑随着中国特色社会主义市场经济的迅猛发展，中华老字号的发展遇到前所未有的瓶颈，更有甚者，处于破产、消失的边缘。
同时，随着与国外许多发展较好且具有良好声誉与品牌影响力的知名品牌进入，给消费者提供了多样化的产品和选择，也给本国的老字号品牌造成了一定的压力与挑战。
老字号品牌本是极具中华民族特色的珍贵宝藏，有着无与伦比的商业价值，倘若找到症结所在，将危机转化成优势，重新焕发生机，定能重塑辉煌。
一、中华老字号品牌发展面临的困境（一）品牌文化积淀不浓中华老字号的品牌文化是适应中华民族品牌历史的个性化以及品牌形象的全面体现。
然而，几乎很多老字号品牌，既对老字号久远文化的挖掘不够重视，也不注重运用自己特有的文化含义去重塑品牌。
一些老字号企业品牌文化是生产运作当中形成的，在现代生产方式中，企业发展难以发挥作用，这可能是导致企业停滞不前、丢掉竞争机遇的消极因素。
品牌文化不止是一个长期的状态，它通过外部环境和条件实现“文化背景资源的优越性”，而且还代表了基于公司形象的企业品牌，产品形象的基础。
只有消费者对企业文化承认并接受公司品牌的建立以及了解公司产品的市场，才算是比较好的建立了企业品牌。
因此，国内外一些知名企业和老企业一直试图建立一种独特的品牌文化，以满足市场上不断增长的需求和日益激烈的竞争。
（二）品牌个性形象中庸老字号品牌的关键词在于一个“老”字，然而，正是由于固守旧的品牌形象，导致企业品牌不够具有吸引力。
随着社会主义市场经济的快速发展和经济全球化的进一步加速，一个能够适应当今审美变化的、系统的、形象的体系对吸引消费者至关重要。
国货自营面临困境：本土市场生存艰难的原因
国货自营面临困境：本土市场生存艰难的原因国货自营面临困境：本土市场生存艰难的原因近年来，国货自营在国内市场面临着巨大的困境。
本土市场对国货自营的接纳度低，许多本土品牌不得不承受着生存压力。
这一现象的背后，有着多重原因。
首先，国货自营之所以遭遇生存困境，一部分原因是因为国人的消费观念的改变。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者开始更加注重品牌和质量，而不仅仅是价格。
相对于一些知名国际品牌，很多国货自营品牌在品牌形象、产品技术、产品包装等方面还存在较大差距，这导致了国货自营在消费者心目中的认可度不高。
其次，频繁的负面事件也给国货自营带来了不小的困扰。
近年来，一些国货自营品牌因为产品质量问题或者不良商业行为而频频登上新闻版面，这无疑给国货自营品牌的形象造成了很大影响。
消费者对国货自营的信任受到了严重的破坏，购买意愿也大幅下降。
而对于一些知名国际品牌，由于其产品在国内市场上的表现较好，其大部分时间都可以避免类似的负面事件，消费者对其品牌形象的认可度也更高。
此外，国货自营也存在着设计创新能力的不足。
在快节奏的时代背景下，设计与创新能力早已成为了国内市场中的一项重要竞争力。
然而，对于国货自营来说，在产品的设计与创新上还有相当大的差距。
国货自营在产品技术创新、功能创新、外观设计等方面还有待提高，这也造成了国货自营在市场竞争中的不利局面。
与此同时，一些知名国际品牌通过与当地设计师的深度合作，能够更好地符合中国消费者的审美需求，提供更有吸引力的产品。
最后，国货自营还面临着市场推广能力不足的问题。
不同于国际品牌的全球化推广机制，国货自营在市场推广上长期以来存在着诸多难题。
一方面，国货自营缺乏足够的资金和资源进行大规模的市场推广，很多品牌只能依靠口碑传播，但这需要很长的时间和积累。
另一方面，国货自营在市场推广方面的策略和手段还需要进一步完善，例如通过整合线上线下渠道、与影视明星合作等方式来提升品牌的知名度和影响力。
在“国潮”风口 老字号国货如何从一时之红变长红
在“国潮”风口老字号国货如何从一时之红变长红作者：李华林郭静原孙昌岳来源：《决策探索》2021年第15期身穿老干妈卫衣、脚踏李宁运动鞋、嘴涂故宫红唇膏……新一代年轻人正以穿国货、用国货、吃国货定义着时尚，追逐着新潮，推动着“国潮”热滚滚而来。
借着这波“国潮”热，在消费市场中几经沉浮的国货火了一把。
老字号推陈出新、焕发第二春，新品牌标新立异、后来者居上，一个个国产品牌强势崛起，迎来空前爆发期。
然而，潮流总是一波波更替，时尚总是一代代变迁，很多潮极一时的品牌也有被拍在沙滩上的前例。
如何抓住“国潮”机遇，顺势而上，在下一波消费潮流涌来时依然乘风破浪、“永”立潮头？这正是当下新老国产品牌不断追寻的答案。
不能被一个“老”字困住了闻名遐迩的苏州园林形象被刻画进糕团点心，红楼梦、乾隆探店等江南文化系列主题故事均可寻见——走进苏州观前街稻香村首家体验店，“前店后厂”式的现烤裸卖区、手作区、茶饮休闲区与文化体验区内，人来人往，姑苏糕点吃局琳琅满目，仿佛置身古今交融的苏州精致生活现代秀场，吸引众多消费者争相“打卡”，体验品尝。
“给大家看一下这套‘宝玉饼’礼盒，每个都是独立包装，美味又精致。
”店铺二楼，工作人员正忙着直播带货。
去年以来，历经与头部主播合作到自建直播团队、开发微信小程序商城、尝试社群营销等一系列尝试，苏州稻香村凭着灵敏的市场嗅觉，紧抓电商直播风口，打出线上营销组合拳——2020年，电商销售额增长30%，成功弥补了疫情期间线下销售的不足。
同时，他们还开发出体现糕点制作技艺传承寓意的自有IP——“六代把作”，并与王者荣耀、功夫熊猫等知名品牌进行IP跨界联名……作为一家走过248年历史，于2006年被商务部首批认定为中华老字号的企业，稻香村为何这么“拼”？在稻香村集团总裁周广军看来，“‘老字号’并非指老的传统或观念，而是一种责任，倒逼着我们走出舒适区，始终保持创新基因”。
“一提到国外品牌，人们会想起宝马、奔驰等百年品牌。
国货崛起还要迈过几道坎儿
国货崛起还要迈过几道坎儿文/本刊记者彭婷婷在老字号大卖、新国货崛起的同时，仍有一些问题出现在这些品牌面前。
当新一代消费者的社交升级，传统国货多年积累的口碑可能因不懂如何用好新时代的数字化语言，继续讲好品牌故事而价值蒸发；当网红经济兴起，不计成本的营销当道使细分品类竞争激烈，新锐国货实际利润和后续发展恐将受到严峻考验；当消费需求持续升级，消费群体更加年轻化，国货品质与文化创意将有更高的时代诉求……在2020中华老字号博览会上，不少经典国货品牌积极创新，传统非遗技艺融合新时代科技及流行文化深受消费者欢迎。
图为国货品牌回力、飞跃展示区。
图片由cnsphof 。
提供•创遗新高度* MUMiaaaK •emi***0*"小时候，吃一颗大白兔就可以开心一整天呢。
现在，排队四个小时买了杯网红大白兔奶茶，却只是拍个照发了个朋友圈……”有消费者发在微信朋友圈的留言引发思考，今日的老字号和自主品牌面临着更加新鲜、多元同时也是挑战不断的消费环境，"网红”标签该如何更加持久地打动人心？国货网红商品，尤其是2020年直播带货的模式火起来后，已成为很多商业渠道标新立异、寻求差异化的热词，很多传统零售企业也希望能在“国货网红”商品潮中分得一杯羹。
但可惜的是，没有几家零售企业的采销体系能跟上这种高频上新、快速迭代、飘忽不定的商业运营模式。
因为当下流行的所谓"国货、网红”潮，更多的是电商、视频直播等线上新零售运营模式下的产物。
很多品牌只注重爆红后带来的眼前利益，而不为品牌未来的发展做长远打算，进而导致品牌的没落,使其演变成过气网红品牌，最终被市场无情淘汰。
比如，曾经红极一62|2021时的答案茶，逐渐没有了声音；刷屏的泡泡面膜，却被质疑是一场化学骗局；网红餐厅鼻祖"雕爷牛腌"，"生”得轰轰烈烈却"死"得悄无声息……究其原因，只源于多数品牌的耕耘重心是网红，而不是品牌。
国货生存：逆境中转身求生之道
国货生存：逆境中转身求生之道国货生存：逆境中转身求生之道近年来，随着国内品牌竞争的激烈，许多国货品牌面临着严峻的生存挑战。
然而，在逆境中，这些品牌却通过不断转身重新求生，展现出中国制造的强大实力。
国货生存的途径，或许并不是一蹴而就的，但却是经过深思熟虑，不断努力的结果。
首先，打造独特的品牌形象是国货生存的重要一环。
在消费者眼中，品牌形象是购买的重要参考因素之一。
因此，国货品牌要通过精心设计的包装、标志和广告等，形成独特的品牌形象，突出自己的特色和竞争力。
只有做到与众不同，才能引起消费者的兴趣和信任，赢得市场份额。
其次，提升产品质量是国货生存的关键之一。
近年来，国内品牌已经逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须追求卓越的产品质量。
通过改进工艺，提高原材料的选择和制作流程的标准化，国货品牌能够生产出质量卓越的产品，满足消费者的需求，并带来更好的口碑和销量。
此外，品牌宣传和市场推广也是国货生存的重要环节。
现如今，消费者对品牌的了解和认可，很大程度上是通过品牌的宣传和市场推广来实现的。
因此，国货品牌要通过多种渠道，如电视、网络、社交媒体等，积极宣传自己的品牌文化和产品特点，加强品牌认知度和影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
在逆境中求生存还需要国货品牌不断创新。
只有紧跟时代的潮流，不断推陈出新，才能在竞争激烈的市场中生存下来。
国货品牌要注重产品研发和创新，根据消费者的需求不断推陈出新，提供更具价值和创意的产品。
同时，国货品牌还要积极与业内科研机构及设计师合作，引进先进的科技和思维，提升产品的技术含量和竞争力。
此外，国货品牌还应与时俱进地提升售后服务。
良好的售后服务是国货品牌的生存之本。
国内消费者对售后服务的重视程度日益提高，因此，国货品牌要加强对售后服务的投入，提高客户满意度。
建立完善的售后服务体系，包括快速响应、及时解决问题和友好周到的服务态度，是国货品牌生存的关键。
综上所述，国货生存并非易事，但国内品牌以其不懈的努力与拼搏，积极转型求生存。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状一、引言在中华五千年的历史长河中，老字号品牌承载着独特的历史记忆和文化底蕴，它们见证了商业的变迁，也记录了时代的发展。
随着社会进步和市场变化，传统“老字号”品牌正面临新的机遇和挑战，如何在市场竞争中继续保持品牌影响力，并发挥传统与现代的融合优势，成为了研究的重点。
二、品牌历史与传承历史背景：老字号品牌大多创立于清朝或民国时期，拥有深厚的历史底蕴。
文化传承：这些品牌不仅提供产品，更是传承了一种文化、一种技艺。
家族企业特色：许多老字号是家族企业，有严格的传承方式和家族管理体制。
知识产权保护：对老字号的商标、技艺等进行了知识产权保护，确保品牌价值不受侵害。
三、市场定位与竞争态势独特性定位：老字号凭借独特的配方、工艺和品牌故事，在市场中占有一席之地。
消费者群体：主要集中在中老年消费者，他们对老字号有深厚的情感和信任。
竞争优势：品质保障、文化情感链接、口碑传播是老字号的竞争优势。
市场威胁：受到国外品牌和新兴品牌的冲击，市场份额逐年下降。
四、品牌形象与传播传统视觉元素：使用传统图案、色彩和字体，塑造品牌传统形象。
品牌故事传播：通过故事化的传播方式，强化品牌的历史和文化价值。
口碑传播：依靠消费者的口口相传，维持品牌的影响力。
数字化传播：尝试在社交媒体和电商平台上进行品牌传播和销售。
五、产品创新与研发坚守传统：在保持传统特色的基础上进行创新，确保产品的原汁原味。
原料与工艺创新：探索新的原料和技术，提高产品的质量和口感。
多元化产品线：拓展产品线，推出与主产品相关的延伸产品。
市场需求分析：根据市场需求调整产品策略，满足不同消费者的需求。
六、经营管理与体制变革家族企业管理模式：家族成员担任企业高管，决策迅速但可能缺乏专业性。
现代企业制度引入：部分企业开始引入现代企业管理制度，提高运营效率。
人力资源管理：面临人才流失和招聘困难的问题。
财务管理策略：需要更加规范和透明的财务管理策略。
七、未来展望与挑战数字化转型：面对电商和社交媒体的冲击，老字号需加快数字化转型步伐。
国货在本土市场困境：制约其生存的原因
国货在本土市场困境：制约其生存的原因国货在本土市场面临的困境是关乎国家经济发展的一个重要问题。
尽管我们国家拥有丰富的资源和市场潜力，但国货在本土市场仍然面临着一系列的阻碍和限制。
这篇文章将探讨制约国货在本土市场生存的原因，并提出一些可能的解决之道。
首先，国货在本土市场的困境可以归咎于低质量和缺乏创新。
相对于国外的产品来说，国货在品质上往往存在一定的欠缺。
这主要是由于长期以来，国内企业注重低成本生产和大规模生产的方式，而忽视了产品质量的提升和技术创新的重要性。
这导致了国货的竞争力不足，在市场上无法与国外品牌相抗衡。
其次，国货在本土市场的困境还包括了品牌形象和市场营销的局限。
相较于国际品牌，国货在品牌形象上存在缺失。
许多国内品牌不仅缺乏知名度，而且在消费者心目中往往被认为是低端和廉价的代表。
这一形象的形成与国内品牌在市场营销方面的不足有关。
许多国内品牌缺乏有效的市场推广和品牌定位，无法与国外品牌相比拟，限制了品牌的受欢迎程度和市场份额的增长。
另外，国货在本土市场困境的原因还包括消费者偏好和市场需求的变化。
随着国内经济的不断发展和人民生活水平的提高，消费者对产品质量和品牌的要求也越来越高。
许多国货在满足消费者需求方面存在不足，无法满足消费者对高品质和多样化的追求。
此外，市场需求的变化也是对国货的一种考验。
随着国内市场的开放和国外品牌的涌入，消费者的选择越来越多样化，国货在面对来自国外品牌的竞争时显得力不从心。
解决国货在本土市场困境的办法有很多，其中之一是加大对技术创新和品质提升的投入。
国内企业应该注重产品质量的提升，不断进行技术创新，以适应消费者不断升级的需求。
同时，国内品牌还应该加强市场营销和品牌形象的建设，提升其在消费者心目中的认知度和受欢迎程度。
另外，加强与国外品牌的竞争也是解决国货困境的关键。
政府可以通过各种举措支持国内品牌的发展，例如提供政策扶持和市场准入的便利，鼓励国内品牌与国外品牌进行合作合作，提升国货的核心竞争力。
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国货老品牌艰难翻身2010-10-09 来源: 南方周末(广州) 作者：陈中小路以当年二八大杠的经典款永久自行车为原型，重新设计后推出市场的复古车型，受到年轻人热捧。
对“声誉不佳”的“中国制造”而言，海鸥、永久的尝试价值非凡。
现代设计，新的营销或商业模式，唤醒的不仅是这些沉睡的老品牌，还有对中国庞大制造能力的想象力。
上海的国货老品牌在沉寂多年之后，正在陆续复活。
今年9月，“永久”的官方淘宝店开张。
一张张造型别致、色彩亮丽的新永久自行车照片，让年轻人看得面红耳热。
9月下旬，一批数量有限的新海鸥相机也出现在上海田子坊的门店里。
当这些曾经耳熟能详的老品牌们再现市场时，多少会勾起中年人往昔的集体记忆。
但现在真正有购买冲动的却是年轻人。
因为这不是历史的简单重演。
得益于从僵化的国有体制中脱胎而出，新海鸥相机试图通过还原精工细作的上海制造模式来获得新生；如同电灯发明后，蜡烛不仅没有消亡，反而成为生活方式的一部分，永久也希望通过注入现代设计元素，使永久自行车不再仅仅被视为交通工具。
因为中国已经成了汽车大国。
对“声誉不佳”的“中国制造”而言，这样的尝试价值非凡。
它所预示的方向已经远远超出了老品牌复活的意义。
而这一切奇思妙想，却是一个中年摄影师和一帮80后青年带来的。
挽救垂死海鸥尽管有思想准备，但当陈海汶被他们带到这个上海远郊一处破败农房时，还是被惊呆了。
曾经年产42万台相机的海鸥厂房是何等热闹，如今只能看到200平方米的农房里奄奄一息的场景。
30年前，一个在饭店里做学徒的上海小青年陈海汶，每天拿着工作三年来60元的积蓄和60元的借款买到的一台海鸥“4B”型双反相机在街头巷尾到处拍照。
今年52岁的陈海汶已经成了国内知名摄影人，开了一家横跨出版策划、印刷、图片、书店、创意基地等领域的文化公司。
令他始料不及的是，自己会再次与海鸥结缘。
去年入秋后的一天，几位原来海鸥照相机公司的高层找到陈海汶“求助”。
上个世纪90年代后期至今，海鸥照相机公司几番民营化改制，四易其主。
照相机业务因全球市场数码相机的兴起而日渐凋零，设备陆续废弃或拆卖，而进入的“老板”们也都无心主业，意在开发海鸥分布于上海各区的土地。
五年前，海鸥相机全面停产。
在改制过程中，一条双反装配线和对应的治具、夹具、模具和配件等，被十几个资深技工盘了下来。
这些年来，他们接些“一两百台的国外教学用机”小单子糊口，勉力维持生产，这条装配线也成了仅存于世的海鸥装配线。
可是，生意一年惨过一年。
在找到陈海汶前，他们已负债累累，难以为继。
尽管有思想准备，但当陈海汶被他们带到这个上海远郊一处破败农房时，还是被惊呆了。
曾经年产42万台相机的海鸥厂房是何等热闹，如今只能看到200平方米的农房里奄奄一息的场景。
陈海汶当场拍板，买下设备解决其债务问题，并接纳这些技术工人。
他说，当时的情形，已不容其细算继续生产的营收问题。
他倒是马上想到另一层价值——正在筹建的中国摄影博物馆，绝对不能没有这条最后的海鸥装配线。
此前，陈一直在通过上海摄影家协会副主席、中国摄影家协会理事和上海市政协委员等身份，和同仁一起呼吁政府建立中国摄影博物馆，而他本人亦是老摄影器材的大收藏者。
今年年初，陈海汶要求技工在那条双反相机装配线上“做一台样机出来给我看看”。
为了解决品牌授权问题，陈海汶还和海鸥一家合资公司——上海海鸥数码影像系统有限公司（简称海鸥数码）达成合作。
海鸥数码是改制时由海鸥的几位高管和技术骨干发起成立的，他们是陈海汶认识多年、年龄相仿的圈中人。
这个公司主要从事身份证照片数码采集等业务。
重新出产的海鸥相机，将以海鸥数码的名义销售。
3月，海鸥相机样品出来，试拍效果却让“老法师”陈海汶大失所望。
这款4A型双反相机本是模仿双反相机领域的极品德国禄来相机，但效果和禄来完全无法相提并论。
原来，在海鸥垂死挣扎那些年里，为了降低成本，这个型号的相机里27个重要的零配件早被换成了粗糙的塑料制品，质量大不如前。
这绝对不是陈海汶记忆中的海鸥相机，他要让这台相机在良好实用性的基础上，还能在未来成为收藏市场上不断升值的经典款。
随后，陈海汶找来一位上世纪60年代起就在海鸥工作的老技师，重新开模，改回生产金属零配件。
在外观上，也做了有心的调整，把海鸥的LOGO由英文的SeaGul，换回早期的中文海鸥字样。
包括开模，陈海汶在再造海鸥上的投入不到300万元。
这款相机过去售价在两千元左右，但改进生产之后，陈海汶决定把对外销售价格提至5800元。
陈说，1998年海鸥出的40周年纪念机没有这款好，当时卖4800元，现在网上已经炒到1.4万元。
而且，陈海汶收购到的配件只有仅剩的1000来套，可以生产1000台相机。
生产结束之后，除非有人巨资投入全部重新开模生产四百多个零配件，否则这条装配线的生命就到此为止。
按照陈海汶的算盘，他将以“一天做一台”的速度缓慢生产，并可以随着剩余配件的减少，通过收藏市场让这款相机的价格不断升值。
至9月下旬，第一批30台新海鸥相机已经出来，大部分被与陈相熟的摄影人买去。
不过，摆在其田子坊门店里的样机，在没有任何宣传标识的情况下，也吸引到第一个购买的游客。
曾经“委身于”破败农房里的海鸥装配线和配件，又被重新擦亮，这也是仅存于世的海鸥胶片照相机装配线。
（陈海汶/图）当乘思遇上陈闪被命名为“永久c”的永久一系列新车图样迅速在年轻人聚集的豆瓣、开心和新浪微博等SNS 网站疯传，其中开心网上一个帖子被转了四十多万次，大家毫不吝啬自己的赞赏：“腔调”、“长草”、“给力”等等。
10年前，一个南京的高中生高庶三，每天蹬着一辆比自己年纪还大的永久牌自行车，两点一线往返于家里和学校。
高庶三现在已从同济大学研究生毕业，拥有建筑和城市设计的学位。
在陈海汶为海鸥的末路唏嘘之时，高庶三和他的伙伴们正在和永久联系。
他们组成了包括十来个80后的工业设计师、建筑师、网络设计师、平面设计师、广告人的跨界联盟，名为“乘思”（crossing）。
成员大多来自浙江大学和同济大学，读书期间就通过BBS或社团相识。
2009年，联盟里几个年轻设计师在欧洲读书时，就看到当地自行车作为一种环保的生活方式盛行，反观中国这个自行车王国早已名不副实，希望把这种生活方式推广到中国。
为了避免成为少数自行车爱好者的小团体运动，他们期望让自行车重回社会“话题”，并结合所长，对产品进行“复古”等形式的包装，吸引城市里非骑车群体加入骑行一族。
高庶三了解到，永久和同济大学有合作联系，遂通过这层关系找到了永久，毛遂自荐。
此时的永久，已极少为公众关注。
和海鸥一样，永久在上个世纪90年代后期陷入亏损，2001年被中路集团收购后，虽扭亏为盈，年产量220万台之多，但由于行业利润率低、竞争激烈，且面临着汽车和电动车的冲击，永久的日子过得并不好。
在乘思找上门时，永久23岁的董事长、中路集团董事长的儿子陈闪正在为未来的生存问题而焦虑。
对陈闪而言，继续在价格上较劲，将把永久和行业都推向绝境。
而自行车高端市场，主要为一些技术能力更强的外资品牌把持，也不是永久的菜。
因此，永久必须在传统市场之外找到突破口，这恰与乘思的意图不谋而合。
甚至具体到开发复古车型这个构想本身，也与永久今年70周年纪念的主题相扣。
在这之前，永久曾请过法拉利的设计公司宾尼法利纳做过设计，还与同济大学合作进行设计探索，但出来的样品因为造价太高、技术可实现性乃至造型过于前卫等原因，都被永久作为概念储备而“雪藏”。
这样的情况在设计界并不罕见，不少设计师偏爱把产品作为工艺品来设计，实用性考虑不足。
但由于必须拿出真金白银投入研制，接触之初，永久对乘思还是颇有顾虑。
乘思随即提出了前期不收取费用、根据销售情况来分成的共担风险合作模式。
毕竟，对这些年轻人来说，如果没有永久的品牌积淀和生产能力，他们的构思只是纸上谈兵。
幸运的是，囊中并不饱满的永久决定试一试。
今年年初，高庶三们钻进永久的车间，和永久的技术人员进行商讨，展开设计。
他们要做的并不是无限逼近曾经的二八大杠自行车。
在高庶三的记忆里，笨重的老永久“很难蹬”。
重新设计时，在借鉴了老款自行车款式的基础上，设计师们把车身换成了更轻盈的材质，并拆掉了挡泥板等现在已经冗余的组件。
而对自行车的颜色，他们摒弃了自行车行业固有色卡上的配色方案，采用了一些时尚行业里的亮丽颜色。
今年8月以来，被命名为“永久c”的永久一系列新自行车图样迅速在年轻人聚集的豆瓣、开心和新浪微博等SNS网站疯传，其中开心网上一个帖子被转了四十多万次，大家毫不吝啬自己的赞赏：“腔调”、“长草”、“给力”等等。
“我们自己就是永久c的目标群体，所以知道需要设计什么样的车。
”在乘思的成员们看来，这样的反响程度虽高于预期，但也算意料之中。
于是乎，营销预算并不宽裕的永久，以这样的“口碑”形式，一夜之间，回到了年轻人身边。
在这个月里，永久c的官方淘宝店也开张了，这是目前永久c唯一的销售渠道。
显然，永久传统产品的中低端经销商们并不适合销售永久c，而能快速低成本实现的销售方式，就是网络。
不到半个月，首批生产的500辆车一销而空，豆瓣上、新浪微博上，新车主们纷纷秀出照片，而只赶上第二批的顾客，不少要等到国庆节之后才能收货，他们也在网上诉说着自己的沮丧和不满。
陈闪得意地说，“现在买车的人里其实没有一个看过真车。
”一些经营创意产品、潮流产品的门店已经找上门来，愿意经销永久c。
永久的第一家直营店，也将在杨浦区老工业区永久的老厂址开业。