浅谈如何加强中小企业财务预算管理
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
加强中小企业财务预算管理探析
２３ ．通过分级细化 ，加强财务预算管
理 的执 行 与控 制
在预算的实施过程 中， 中小企业应注
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警理观寮・００年 １ ２１ 月
加 强 中 小 企 业 财 务 预 算 管 理 探 析
口李 民 邓 晖
（． 东省 泰 安 荣军 医 院 ；， 国重 汽 集 团泰 安 五 岳专 用 汽 车 有 限公 司 ， 东 １山 ２中 山 泰安 ２ １ｏ） ７ｏ ｏ
摘 要： 目前， 国中小企业 已 为国民经济发展 不可忽视的 中坚力量 ， 我 成 而其在 财务预算管理工作方面存在着许 多薄弱环节， 分 析 中小企业在财务预算管理方面存在的问题 、 强中小企业财务预算管理的举措就显得尤为重要 。 加
善。
２ 加强 中小企业财务预算管理的对策 ． ２１ ． 完善财务预算管理控制环 境 为加 强财 务预 算 工 作 的严肃 性 ， 现 体 财务部门和业务部 门群体决策的全面性和 权威 性 。 中小企业 也应 成立 专 门 的财务 预
算管 理委 员会 等部 门开 展工 作 。 同时建 立 健全完整的财务预算管理制度以保证预算 管理的顺利进行 。为提高财务预算管理水 平 和其 他财 务管 理 工作水 平 ，应 调配 具有 进 取精 神 的较高 资历 、专业 水 平 的财 务人 员 充实 到高 级财 务管理 岗位 ，遴选 协调 和 沟通能力强 的财务人员到管理会计 岗位 ； 同时要 加 强财 务 专业 水 平培 训 工 作 力 度 ， 定 期 组织 会 计人 员进 行 专业 知 识 学 习 。 ２２ ．编制科学的财务预算 ２２１ 层 次对 预 算 目标 具 体 化 ． 分 ． 预 算 目标 是 企 业 战 略 目标 的 具 体 体 现， 现代 企 业 管 理层 次 分 为企 业 高 级管 理 层 、业 务 部 门和 战 略经 营 单 位三 个 层 次 ， 这三个层次在管 理控 制系统承担的职责 和 工 作 是不 同的 。 因此 ， 算 目标 的确 定 预 既 要 反 映企 业 的 战略 ， 要 在 实 际 中有 可 又 操 作 的预 算 指 标 ，并 要 与 管理 层 次 相 适 应 ， 样才 有利 于 企业 各 管理 层 更 好 地 发 这 挥 作用 。 ２２ ．２完 整 表 达 和 细 化 预 算 体 系对 决 ． 策 目标 的要 求 凡是影 响财务预算 目标实现 的事项、 业务 、 内容 均 应 以货 币为 主 ， 以其 他 的 辅 计 量 形 式来 具 体 加 以反 映 。 （） １要尽 可 能 考 虑 各种 影 响 因素 如 市 场 、 收入 、 政策 、 相 关 法律 、成 本 费用 等 未 来变 动 的 情况 ， 避 免 因 为考 虑 不 周详 导 致 预算 不 完 整性 ， 使 预 算具 有 不 能完 成 。 （） 运用 广 泛 的市 ２要 场 调查 研 究和 先 进 的 分析 方 法 、 析 工具 分 来进行科学的预测和预算 ； 采取 由上而下 和 由下 而 上相 结 合 的方 式 。 （） ３ 要注 意预 算 的细 分化 并理 顺 预 算 内各 种 指 标 之 间 的相 互衔 接 和 钩稽 关 系 ， 以保 证 各部 门之
如何加强中小企业财务管理工作
浅谈如何加强中小企业财务管理工作【摘要】随着社会的不断进步，经济得到了进一步发展，人们生活水平也不断提高，在经济迅速发展的今天，中小企业的发展逐渐融入市场经济体系，中小企业的发展离不开财务的支持，加强财务的管理，就需要认清在市场经济下，中小企业在财务方面存在的问题，并寻找对策解决问题。
现今无论是财务的分配不合理还是使用的不当，都影响了中小企业乃至整个社会经济的发展。
本文中，笔者就如何加强中小企业财务管理工作进行浅谈。
【关键词】中小企业财务管理问题及对策加强建立健全财务管理体系，责任问责体系，强化管理阶层，从根本上杜绝财务流动和使用的不合理，加强财务的预算制度，有计划合理地分配财务，争取保持财务的收支平衡，在发展和计划好时，还能实现财务年终的略有结余。
无论何时，中小企业的财务管理都不容松懈，财务是保持一个单位正常运作的基础条件，管理好财务问题，中小企业才能跟随现代化的建设，完善市场经济体系，促进我国的社会的经济发展。
下面，笔者就对中小企业财务管理工作进行浅谈。
一、中小企业在财务管理上存在的问题（一）资产的闲置和使用不当。
中小企业在资产管理方面，注重的是单位固定资产的扩大，一味地追求资产占有量，从而忽视了资产的使用，资产的闲置，没有好的使用途径，造成了资产的浪费，虽然中小企业规模不大，资金流动量不像大规模企业那样频繁，但是如果中小企业对自身仅有的资产不能很好的利用，无疑造成了中小企业资金的浪费。
追其原因，是企业在投资时没有考虑到资产的使用情况，尤其是在投资方面和购置设备方面，没有与实际情况相结合，在没有计划好今后的资产使用方向和发展方向的前提下，盲目地扩大企业的资产，只能造成资产的不合理使用，大量的资产自己没有发挥到用途，资产的闲置和财务没有有效的使用和合理的预算，造成了财务管理上的漏洞，如果继续发展下去将会造成经济体制的混乱，财务管理势在必行。
（二）中小企业成本控制存在问题。
中小企业在财务拥有量上虽然充足，但是财务供应着整个中小企业的运作，中小企业在承包项目和财政分配上需要大量的财务，受金融危机的影响，中小企业的财务收入不平缓，波动较大，与此同时财务的总收入与支出也无法持平，供需问题凸显，除了承包项目和投资，中小企业的财务还用于中小企业工作人员的劳动分配，财务的供应总量大，而财务的总量是有限的，这就要求中小企业对自身的成本进行控制。
如何提升中小企业的财务管理水平
如何提升中小企业的财务管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中财务管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。
提升财务管理水平对于中小企业来说至关重要，它不仅能够优化资源配置、降低成本、控制风险，还能为企业的决策提供有力支持，增强企业的竞争力。
然而，许多中小企业在财务管理方面存在着一些问题，如财务制度不完善、财务人员素质不高、资金管理不善等。
那么，如何提升中小企业的财务管理水平呢？一、建立健全的财务管理制度完善的财务管理制度是提升财务管理水平的基础。
中小企业应根据自身的规模和业务特点，制定一套符合企业实际情况的财务管理制度，包括财务核算制度、财务审批制度、资金管理制度、预算管理制度等。
在财务核算方面，要规范会计核算流程，确保财务数据的准确性和完整性。
明确会计科目的设置和使用，按照会计准则进行记账、算账和报账。
财务审批制度要严格，明确各级审批人员的权限和责任，防止越权审批和违规操作。
对于重大资金支出和重要财务决策，要实行集体审批制度，确保决策的科学性和合理性。
资金管理制度要加强对资金的筹集、使用和监控，合理安排资金结构，提高资金使用效率。
制定资金预算计划，严格控制资金的收支，防范资金链断裂的风险。
预算管理制度要全面，涵盖企业的各项业务活动。
通过预算的编制、执行和考核，实现对企业资源的合理配置和有效控制。
二、提高财务人员的素质财务人员是财务管理的执行者，其素质的高低直接影响着财务管理的水平。
中小企业要重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德。
在选拔财务人员时，要注重其专业知识、实践经验和职业操守。
招聘具有相关专业背景和资格证书的人员，如会计师、注册税务师等。
加强对财务人员的培训，定期组织财务知识和业务技能的培训课程，让财务人员及时了解最新的财务法规和政策，掌握先进的财务管理方法和技术。
同时，鼓励财务人员参加行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，提升综合素质。
建立激励机制，对工作表现出色的财务人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性。
私人中小企业如何进行预算管理
私人中小企业如何进行预算管理在当今竞争激烈的商业环境中，私人中小企业要想实现可持续发展，做好预算管理至关重要。
预算管理不仅能够帮助企业合理规划资源、控制成本，还能为企业的决策提供重要依据。
然而，由于私人中小企业在规模、资源和管理水平等方面存在一定的局限性，预算管理往往面临诸多挑战。
那么，私人中小企业该如何有效地进行预算管理呢？首先，企业管理者需要对预算管理有一个清晰、正确的认识。
预算管理并非简单地编制一份财务报表，而是一个涵盖企业各个方面的综合性管理工具。
它涉及到企业的战略规划、业务流程、资源配置以及绩效评估等多个环节。
管理者应当明确预算管理的目标，即通过合理的预算编制和执行，实现企业的战略目标，提高企业的经济效益和竞争力。
在明确了预算管理的目标后，接下来就是制定科学合理的预算编制流程。
私人中小企业的预算编制应当从企业的战略规划出发，结合市场环境和自身的实际情况，确定预算的总体目标和各项具体指标。
在编制预算时，要充分考虑企业的业务特点和发展需求，采用合理的预算编制方法。
例如，对于业务较为稳定的企业，可以采用固定预算法；对于业务变化较大的企业，则可以采用弹性预算法。
同时，要鼓励各部门积极参与预算编制工作，充分听取他们的意见和建议，确保预算的可行性和有效性。
预算的执行是预算管理的关键环节。
一旦预算编制完成，企业就应当严格按照预算执行各项业务活动。
在执行过程中，要建立健全的预算执行监控机制，及时掌握预算执行情况，发现偏差并及时采取措施进行纠正。
例如，可以通过定期召开预算执行分析会议，对各项预算指标的完成情况进行分析和评估，找出问题所在，并制定相应的解决方案。
同时，要加强对预算执行的考核和奖惩，对于严格执行预算的部门和个人给予奖励，对于违反预算规定的行为进行严肃处理，以确保预算的权威性和严肃性。
除了执行和监控，预算的调整也是预算管理中不可忽视的一个环节。
由于市场环境和企业内部情况的变化，预算在执行过程中可能需要进行适当的调整。
私人中小企业如何进行预算管理
私人中小企业如何进行预算管理在当今竞争激烈的市场环境中，私人中小企业要想稳健发展，实现盈利和可持续增长，有效的预算管理是关键。
预算管理不仅能帮助企业合理规划资源，还能为决策提供有力依据，控制成本，提高资金使用效率。
那么，私人中小企业应如何进行预算管理呢？首先，要明确预算管理的目标。
对于私人中小企业来说，预算管理的目标通常包括确保企业的盈利能力、保持良好的现金流、控制成本以及实现业务的稳定增长。
这些目标应与企业的长期战略规划相结合，并且要具有可衡量性和可实现性。
在明确目标后，接下来要进行全面的业务分析。
这包括对企业过去的经营业绩进行评估，了解各个业务板块的收入和成本构成，分析市场趋势和竞争对手的情况。
通过深入的业务分析，企业可以发现潜在的机会和风险，为制定合理的预算方案奠定基础。
预算编制是预算管理的核心环节。
在编制预算时，要采用合理的方法。
常见的预算编制方法有增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。
对于私人中小企业来说，零基预算法可能更为适用。
这种方法不考虑以往的费用水平，而是从“零”开始，根据业务需求和预期目标来确定各项费用。
在预算编制过程中，要充分考虑各个部门的需求和意见。
销售部门应根据市场预测提供销售预算，生产部门要根据销售预算制定生产计划和成本预算，财务部门则负责汇总和平衡各项预算，并进行资金的统筹安排。
同时，预算编制不能过于僵化，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的突发情况。
预算执行是将预算计划转化为实际行动的过程。
在执行过程中，要建立严格的审批制度，确保各项费用的支出符合预算安排。
企业的各级管理人员要对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
例如，如果某个项目的实际费用超出了预算，要深入分析原因。
是因为市场价格波动导致成本上升，还是因为项目管理不善造成了浪费？根据不同的原因，采取相应的措施，如调整采购策略、加强项目管理等。
同时，要建立有效的沟通机制。
各个部门之间要及时交流预算执行情况，共同解决出现的问题。
浅谈如何加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理财务预算管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业制定合理的财务目标和计划，并评估和监控实际经营状况。
一个有效的财务预算管理系统可以帮助企业合理安排资金，提高收益和利润，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面浅谈如何加强财务预算管理。
首先，企业需要建立完善的预算制度和流程。
预算制度应该明确规定预算的编制、审核、执行和监控等程序，确保预算相关的职责和权限明确分工，责任到人。
预算流程应该包含预算编制、审核、执行和监控等环节，确保预算数据的准确性和及时性。
其次，企业需要制定明确的财务目标和预算指标，以指导预算编制工作。
财务目标应该与企业的战略目标相一致，包括营业收入、利润、现金流量等指标。
预算指标应该具体明确，具备可量化和可控性，可以通过制定年度预算、季度预算、月度预算等方式进行细分。
此外，企业需要加强财务预算的监控和控制，确保预算的执行和达成。
财务预算的监控包括对比实际数据和预算数据的差异，及时发现和分析预算偏差的原因，采取相应的措施进行调整和优化。
财务预算的控制包括对预算执行的管理和审计，确保预算数据的可靠性和准确性。
最后，企业需要加强财务预算管理的信息化建设。
财务预算管理的信息化建设包括建立预算管理软件、实施财务预算管理系统、加强预算管理技术培训等。
通过信息化建设，企业可以实现财务预算的自动化、标准化和集成化，提高预算编制和执行的效率和准确性。
综上所述，加强财务预算管理对于企业来说至关重要，有助于提高企业的财务状况和经营效益。
企业可以通过建立完善的预算制度和流程、制定明确的财务目标和预算指标、合理安排资金、加强预算的监控和控制、加强财务预算管理的信息化建设等方式来加强财务预算管理。
中小企业财务管理的有效方法
中小企业财务管理的有效方法作为中小企业的财务管理者，了解和掌握一些有效的财务管理方法可以帮助企业实现可持续发展，并提高竞争力。
本文将介绍几种中小企业财务管理的有效方法，帮助企业在日常运营中做出更明智的决策。
一、制定预算和预测制定预算和预测是中小企业财务管理中至关重要的一步。
预算可以帮助企业合理安排资金，并控制开支。
中小企业应该根据历史财务数据、市场趋势等因素，制定合理的预算和预测，确保企业在未来规划中有足够的资金支持。
二、建立透明的会计体系良好的会计体系是中小企业财务管理的基础。
中小企业应该建立透明、规范的会计制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
及时、准确地记录和报告财务信息，有助于管理者了解企业的财务状况，从而做出更明智的决策。
三、有效控制成本成本控制是中小企业财务管理中的重要环节。
企业应设立成本控制的指标和目标，并加强成本分析和控制。
通过排除浪费、提高资源利用率等方式，有效地降低成本，提升企业的盈利能力。
四、优化资金运营中小企业的资金运营往往面临较大的困难。
企业应该积极寻求优化资金运营的方法。
例如，合理安排付款和收款时间，避免资金闲置或逾期付款的情况发生。
此外，企业还可以与供应商建立良好的合作关系，争取更长的付款期限，降低企业的财务压力。
五、建立风险管理机制风险管理是中小企业财务管理中不可忽视的一环。
企业应建立健全的风险管理机制，对市场风险、信用风险等进行有效控制。
通过建立保险制度、多元化投资等方式，降低企业面临的风险，保障企业的财务安全。
六、合理运用财务工具中小企业可以通过合理运用各种财务工具来优化财务管理。
例如，可以使用财务软件提高财务数据的分析和报告效率；可以借助贷款和融资等方式解决资金周转问题；还可以运用财务分析工具，帮助企业了解自身的财务状况，并进行相应的决策。
七、加强内外部沟通在中小企业财务管理中，加强内外部沟通是非常重要的。
企业应建立与股东、投资者、银行以及其他利益相关者的良好沟通机制，及时向他们传递企业的财务信息。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着各种挑战，其中预算管理是一个至关重要的环节。
由于中小企业资源有限，管理水平参差不齐，预算管理往往存在各种问题。
本文将对中小企业预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助中小企业更好地进行全面预算管理。
问题一：预算制定不合理中小企业在预算制定过程中存在着许多不合理的现象。
一方面，由于信息不对称、管理层面的局限，预算编制过程中往往忽视了实际情况，导致预算制定与企业实际需要不符。
由于企业内部沟通不畅、部门之间协作不够，导致各个部门的预算存在矛盾和冲突。
对策一：提高信息对称度中小企业应该加强内部信息共享，推动管理层与基层员工之间的沟通，确保预算编制能够充分考虑到实际情况。
建立多部门协同工作机制，加强各个部门之间的沟通和协作，确保预算制定的一致性和合理性。
问题二：预算执行不到位在实际操作过程中，中小企业往往会出现预算执行不到位的情况。
一方面，由于企业内部管理体系不完善，员工对预算的重要性认识不足，导致预算执行不力。
由于企业经营环境变化快速，预算执行过程中缺乏及时的调整与反馈机制。
对策二：加强管理培训中小企业应该加强管理层和员工的培训与教育，提高他们对预算执行的重视程度，增强预算执行力。
建立灵活的预算调整机制，及时跟踪企业运营状况，对预算进行动态调整，确保预算执行的有效性。
问题三：预算成本控制不力中小企业在预算管理中常常出现成本控制不力的情况。
一方面，由于企业内部成本分配混乱，导致成本控制盲目，影响企业整体效益。
由于企业经营者缺乏成本管理意识，导致成本管理不到位，无法有效控制开支。
对策三：优化成本管理体系中小企业应该建立合理的成本分析体系，明确各项成本的分配和控制责任，加强成本分析和成本管理，确保成本控制的有效性。
加强企业经营者的成本管理培训，提高他们对成本控制的重视程度，从根本上解决成本控制不力的问题。
问题四：缺乏绩效评估机制中小企业在预算管理过程中常常缺乏绩效评估机制，导致企业内部重视度不高。
浅谈如何加强企业财务管理
浅谈如何加强企业财务管理摘要：目前，我国的财务管理体系还不完善，表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面；本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理建议一、企业财务管理概述（一）企业财务管理的涵义企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
（二）财务管理的目标企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化。
企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标。
知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。
（三）财务管理在现代企业中的重要性财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，实现资源利用最大化。
二、企业财务管理存在的问题（一）企业财会人员素质有待提高企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。
因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的。
（二）企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
（三）内部会计管理制度不健全我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。
会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。
（四）财务控制薄弱企业财务控制薄弱，对现金的管理松懈，造成资金闲置或不足。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理引言中小企业是现代经济中重要的组成部分，其财务管理的有序性和精确性对于企业的发展和持续经营至关重要。
本文将从财务管理的基本概念、目标和原则，以及具体的财务管理方法等方面，详细介绍中小企业如何进行财务管理。
一、财务管理的基本概念财务管理是指企业内部对财务资源的有效配置和运用的过程，包括财务计划、预算、核算、分析、决策和监控等方面。
财务管理的目标是实现财务资源的最优配置，以实现企业价值的最大化。
二、财务管理的目标中小企业在进行财务管理时应遵循以下目标： 1. 实现资金的合理利用和配置，确保企业的正常运营。
2. 实现企业利润的最大化，提高企业的竞争力。
3. 降低企业的财务风险，确保财务安全。
4. 提高企业的股东收益，增加股东的投资回报率。
5. 保持企业的良好信誉，提高企业的社会形象。
三、财务管理的原则中小企业在进行财务管理时应遵循以下原则： 1. 财务管理应以合法、规范的方式进行，遵守国家相关法律法规。
2. 财务管理应以科学、合理的方式进行，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务管理应以经济效益为导向，确保财务资源的最优配置。
4. 财务管理应以风险控制为前提，确保企业的财务安全。
5. 财务管理应以透明、公正的原则进行，保护各方利益。
四、财务管理的具体方法中小企业在进行财务管理时可以采取以下具体方法： ### 1. 编制财务预算财务预算是中小企业财务管理的重要环节，通过合理的财务预算可以提前规划和安排企业的财务收支，以实现财务资源的合理配置。
2. 进行财务核算财务核算是中小企业财务管理的基础工作，包括会计账务的登记、分类和总结，以及财务报表的编制和分析等。
3. 进行财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段，通过对财务数据的分析可以了解企业的经营状况和财务健康度，为企业的决策提供依据。
4. 进行财务决策财务决策是中小企业财务管理的重要环节，包括投资决策、融资决策、分红决策等，决策的科学与否将直接影响企业的财务状况和发展前景。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金不足的问题，可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法，容易导致企业资金紧张，并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确：中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况，难以及时发现和纠正财务问题，影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制：中小企业往往没有建立完善的预算制度，对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持，企业难以合理安排和利用资源，容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识：中小企业的经营环境复杂多变，面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识，企业对风险的评估和控制不足，容易导致经营风险的放大，甚至面临资不抵债的困境。
解决对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金预测和调配机制，及时了解和掌握企业的资金流动情况，合理安排资金使用和回收，减少资金占用周期，提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理：建立健全的会计制度和记录方法，及时准确地进行会计核算，确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成，减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能，提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系：建立企业的预算制度，设定合理的经营目标和指标，并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告，实时掌握成本状况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系：加强对经营风险的评估和控制，建立风险管理制度，明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略，减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
中小企业财务部的预算编制和管理
中小企业财务部的预算编制和管理财务预算在中小企业的发展中起着至关重要的作用。
它不仅是企业决策的依据，也是管理和控制的基础。
本文将探讨中小企业财务部门在预算编制和管理方面的重要性以及一些有效的方法和策略。
1. 预算编制的重要性财务预算的编制对中小企业的发展至关重要。
它可以帮助企业确定未来一段时间内的财务目标和计划，并为企业提供实现这些目标的方向和途径。
通过预算编制，财务部门能够有效地评估企业的财务状况，制定合理的资源配置策略，并规划未来的发展方向。
预算编制还可以促进企业内部各部门之间的沟通和合作，形成整体协同效应。
2. 预算编制的方法和策略在中小企业财务部门进行预算编制时，可以采用以下几种方法和策略：2.1 基于历史数据的预测中小企业通常缺乏充分的市场数据和资源，因此，基于历史数据的预测是一个常用的方法。
财务部门可以分析过去几年的财务状况和销售数据，结合市场趋势和未来的发展计划，进行合理的预测。
2.2 制定可量化的目标财务预算应该是具体可量化的，以便度量业绩和评估绩效。
财务部门应该与其他部门合作，制定明确的目标和指标，并将其转化为具体的财务预算，如销售额、成本控制和利润率等。
同时，这些目标应该与企业的战略和长期发展目标保持一致。
2.3 风险管理和灵活性在预算编制过程中，财务部门应该考虑到各种风险和不确定因素，并制定相应的措施和灵活性，以应对可能的变化。
这样可以减少潜在的风险和损失，并为企业提供更大的应对能力。
3. 财务预算的管理财务预算的编制只是第一步，更重要的是对预算的管理和控制。
中小企业财务部门可以采取以下措施来管理和控制财务预算：3.1 监控和调整财务部门应该定期监控和评估实际财务状况与预算之间的差异，并及时调整预算。
这样可以保持预算的准确性，并及时采取措施纠正财务偏差。
3.2 激励和奖励财务部门可以与其他部门合作，设立激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与预算管理和控制。
这样可以提高员工的责任感和积极性，增强企业的整体效能。
浅析我国中小企业如何加强财务管理
浅析我国中小企业如何加强财务管理摘要:我国中小企业尽管发展速度快速，数量不断增长，但是在企业的管理方面仍存在很多问题，例如规模小，无法形成规模效益，资金筹集少，技术和管理模式跟不上企业发展需要等。
其中很多中小企业沿用传统财务管理模式，忽视财务管理的在企业运营中的重要作用，是企业的财务管理功能不能得到有效发挥。
如何加强财务管理工作，是我国中小企业当前面临的共同问题，只有做到对财务管理不断开发和发展完善，才能够重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。
关键词：中小企业财务管理问题措施一、现代企业财务管理内涵在社会主义市场经济的前提下，我国中下企业的财务管理工作从本质到内容都有了很大变化。
在企业创造经济财富和获得经济效益的同时，我们应当对企业的财务管理内涵重新定位，以此促进企业的更好发展。
企业生产经营过程中占用消耗资源，回收成本等活动都可以被称为财务活动。
由于现代企业的资金和财务活动都处在管理者的全面管理控制之下，因此企业的财务管理活动明显表现出整体性以及可控性，财务管理地位更加明显，因此财务可以定义为：财务是企业在再生产过程中的资金运动过程和结果，由此而产生的企业同外部集团的经济关系是它的表现形式。
二、我国中小企业财务管理的重要性企业的财务管理活动主要工作内容是将企业的一切可利用资本资源加以合理的规划和控制，促进企业经营目标的实现和经济效益的提高。
企业的财务管理活动应当以满足企业的经营运转为目的，将企业的资金调整到能够满足正常投资发展需要。
财务管理决定着投资发展决定着企业的未来发展方向和竞争实力。
资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；收益与分配管理决定企业收入和净利润的分配，关系着投资者、经营者、员工等各方利益。
另外财务管理工作能如实的反映出企业的生产经营状况，企业决策者可以通过财务管理状况来验证管理决策是否得当，产销经营是否正常。
另外企业还可以依据财务状况来制定自己的战略计划，充分利用资金成本，提高企业整体经济效益。
中小企业财务工作方面合理化建议
中小企业财务工作方面合理化建议中小企业财务工作合理化建议一、优化财务流程1. 建立完善的财务制度和流程，明确各项财务工作的责任和权限，确保财务流程的规范性和高效性。
2. 制定标准化的财务操作流程，尽量减少人工操作环节，提高工作效率和准确性。
3. 引入财务管理软件，自动化处理财务业务，减少人工操作和错误率。
二、优化财务报表1. 定期进行财务报表的编制和分析，及时发现问题和异常情况。
2. 简化财务报表的内容和格式，提高可读性和理解性，便于管理层决策。
3. 注重财务报表的真实性和准确性，避免虚假信息和误导。
三、加强成本管理1. 建立成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性，为企业决策提供可靠依据。
2. 分析和控制各项成本，精细化管理费用，降低企业运营成本。
3. 加强对生产过程和供应链的成本管控，优化供应商选择和合作关系，降低采购成本。
四、加强预算管理1. 制定合理的年度预算，明确收入和支出的计划和目标，为企业发展提供指导。
2. 定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划，确保财务目标的实现。
3. 加强预算与实际业绩的对比分析，找出偏差原因，采取相应措施进行调整和改进。
五、加强风险管理1. 建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的控制措施。
2. 加强对财务风险的监测和预警，及时采取措施应对风险，降低损失风险。
3. 加强内部控制，防范财务舞弊和资金危机，保障企业财务安全。
六、加强税务管理1. 熟悉税法法规，合理规划税务筹划，优化税务负担。
2. 加强税务申报和缴纳管理，确保及时、准确地履行税务义务。
3. 建立健全的税务档案管理制度，便于税务核查和审计。
七、加强财务人员培训与提升1. 不断提升财务人员的专业素养和业务能力，提高工作效率和准确性。
2. 加强财务人员的沟通和协作能力，与其他部门密切合作，提高整体协同效果。
3. 关注财务人员的职业发展和培训需求，提供相应的培训和发展机会。
八、加强与外部机构的合作1. 积极与银行、税务机关、审计机构等外部机构合作，获取相关政策和信息支持。
中小企业如何加强财务预算管理
企业长期战略 目标 ，致使短期的预算 目标 不适应企业的 长期战略 目标 ，各期编制 的
的预算管理机 构
企业 应充分 认识 到预算 管理重要 意 义，要认识到预算管理是提升管理水平的
手段 和 实 现企 业 战 略 目标 的 重要 保 证 。为 保证 预 算 能 正常 运 行 ， 先 ， 成 立专 门的 首 要
的重要意义 ， 营造利于财务预算管理的企 业 内部环境， 为其顺利开展创造条件 。 （ 建 立完善 预算管理 制度 和专 门 二）
财务预算 是围绕企业 战略 目标， 在对
企 业预 测和 决 策 的 基础 上 ， 一 定 时 期 内 对 企 业 资金 的 取 得 和 投 放 、 各 项 收 入 和 支
制、 控制 、 分析过程 中缺 乏有 效的协 调 ， 割 裂 了财务预算与业务预算之 间内存 的、 有
机 的联 系 ， 算 执 行 结 果 与 企 业 整 体 目标 预
方面 ， 企业 财 务预 算 管 理 应 该 以企
业战略 目标 为基础 ， 围绕 战略 目标制定一
不尽吻合 。在现实 中， 很多企业存在预算
出、 企业经营成果及其分配等资金运动所 作的具体安排 ， 是企业实现各项战略 目标 的 重要 推 动 力 。 财 务预算 管理是利 用预 算对企 业 内 部 各部 门、各单位的各种财务及非财务资 源进行分配、 考核、 控制 ， 以便有效地组织和 协调企业的生产经营活动， 完成既定的经营 目标。 其核心是对企业未来的行动进行事先 安排和计划， 对企业 内部各部 门、 单位 的各 种 资源进 行分 配 、 核和 控 制 。因 为财务 预 考 算建立在对市场预测的基础上， 而市场本身 具有的不确 定性和波动性是企业面临 的最 大挑战。 全面预算管理是是科学管理的有效 工具， 是信息社会对财务管理的客观要求 。 财务预 算管理 按内容划 分主 要包 括
中小企业财务预算管理存在的问题及对策
中小企业财务预算管理存在的问题及对策财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。
实际工作中，财务预算管理却存在概念不清、领导重视不够，预算编制缺乏战略指导，预算执行过程缺乏监督控制、执行结果缺乏考核与激励，人员素质低等问题。
针对这些问题，企业应采取的对策是：领导重视并亲自抓财务预算管理工作，树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念，设置相应财务预算管理工作组织，建立职责分工明确的企业财务预算管理机制，提高财务预算人员的综合素质，建立和完善财务信息系统。
一、中小企业财务预算的现状1.为预算而预算企业和企业的主管部门均认识到了财务预算管理的有效作用。
但对财务预算到底应是什么样子、如何安排和实施财务预算.尚缺乏深刻的理解。
不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同, 纷纷实施预算管理并制定了一系列有关财务预算管理的制度性文件。
事实上, 企业不能只将财务预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白, 而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段。
重点不在于企业有无预算管理制度, 而在于预算管理是否有效实施和落实。
2.财务信息不完整不准确，经营风险无法有效控制。
集团公司规模庞大，组织机构复杂，完善的信息系统是集团管理的基础，其中财务信息是最有效、最能反映集团实际情况的信息之一。
目前条件下，集团各下属公司财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力局限等的影响，加之各成员子公司核算方法和会计科目的设置与集团公司不统一，常会造成会计核算不准确，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了下属公司的实际经营状况，账物不符、造假账问题不同程度存在。
以上这些问题，在经济繁荣时期，其负面影响还不明显，一旦客观经济环境发生变化，就可能导致集团陷入困境，甚至面临崩溃的危险。
3.缺乏科学的财务管理思想。
在财务成本控制与优化资源配置中，缺乏科学的方法作指导，制约了企业的发展。
具体表现在：未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，因此投资者利益难以维护，资产流失严重，资金结构严重不合理，盲目发展多元化经营，削弱了核心业务乃至整个集团公司的市场竞争力。
中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析
中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析随着市场经济的不断发展，中小企业在经济中的地位越来越重要，成为经济增长的主要动力。
在实际经营中，中小企业的预算管理存在着许多问题，如预算编制不科学、执行不到位、控制不力等，这些问题对企业的发展和经营造成了不小的障碍。
本文将分析中小企业预算管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
**一、中小企业预算管理存在的问题**1. 预算编制不科学中小企业在编制预算时往往缺乏科学的方法和实际的依据，导致预算数据不准确、不可靠，难以为企业的经营决策提供支持。
2. 预算执行不到位在实际经营中，企业往往难以按照预算计划去执行，原因可能是因为市场环境的变化或者内部管理的不合理等，导致预算实施效果不佳。
3. 控制不力中小企业对预算执行的监控和控制不够强力，导致预算超支、费用增加等问题较为普遍。
**二、解决对策分析**2. 加强预算执行力度企业应当将预算作为管理的重要工具，加强对预算执行的监控和控制力度，确保预算计划的落实，同时及时调整预算计划，以适应市场环境的变化。
3. 强化预算控制机制中小企业应当建立健全的预算控制机制，包括预算分配、预算执行、预算调整等环节，确保预算得到有效的控制和落实。
4. 提高预算管理水平中小企业应当加强对预算管理的培训和教育，提高企业员工的预算管理水平，从而提高预算管理的效果。
**三、结语**中小企业预算管理问题的解决需要企业从多个方面进行努力，包括科学的预算编制、严格的预算执行、强化的预算控制、提高的预算管理水平等。
只有通过这些举措的综合推进，中小企业的预算管理水平才能够得到有效的提升，以适应日益激烈的市场竞争，为企业的发展提供有效的支持。
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浅谈如何加强中小企业财务预算管理
作者：冀芳萍
来源：《中国集体经济》2018年第30期
摘要：随着市场经济的不断发展，中小企业地位越来越重要，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
中小企业要健康发展，必须加强企业管理，特别是财务管理。
所以对于我国当下中小企业财务预算管理的问题，如何提高中小企业财务预算管理是当下较为迫切的一环。
关键词：财务预算；重要性；现状对策
一、财务预算管理的必要性
从理论上讲，企业预算被分为投资预算、财务预算和经营预算。
物资采购、产品生产、商品销售以及经营预算都会在运营时期涉猎到；我们以商品的销售作为估算点，重点还是要考虑固定资产的投资预算，当然是建立在企业生产能力的基础之上的；投资预算、财务预算（总预算）和经营预算都是包含在编制内容里边的。
（一）以企业良性发展为准则
财务预算对于企业发展的重要性不言而喻，不仅对企业内外的经营活动有着控制和规范的作用，而且在既定的预算下执行相应的发展方针可以显著提高企业的管理水平。
对于中小企业来说，财务预算管理好比一把双刃剑，合理合规的利用财务预算管理可以使企业在运营管理中更加的规范化，也能有效的保证企业按照既定的发展方向健康、持续的发展。
（二）以提高效益为目的
之所以要加强财务预算管理就是为了提高企业的经济效益，要想将市场和企业紧密连接就必须做好财务预算管理工作，通过高效的预算管理可以对企业内部现有的人力和资源进行合理的分配，提高工作效率，并且可以使其吻合市场需求，进而在激烈的竞争环境中获得最大的效益。
（三）弥补经营不善造成的损失
市场在不断变化着，周围环境也是变幻莫测，对于中小企业来讲在如此复杂的环境下难免会遭遇一些不可避免的突发状况，对于经营不善造成的影响，可以通过财务预算管理降低损失甚至扭转乾坤，我们可以通过分析各分支的执行情况和之前预定好的财务预算情况作出合理的应对策略，减少损失和风险，促使企业项目和活动的完成。
用实际情况和财务预算对比作出相应决策的方法可以最大程度的避免损失，弥补企业在经营不足的过程中带来的损失。
（四）助力决策分析
财务预算是整个预算体系的收官环节，其重要性不言而喻，作为总预算，通过预算手段可以从价值角度对企业经营进行评估，使中小企业可以更加精准的掌握和控制执行情况，对企业经营者来说在重大决策上可以助力分析，以便做出科学合理的经营策略。
二、财务预算管理的现状
（一）对预算管理不够重视
1. 许多中小企业对财务预算没有深刻的认识，只是为了工作而预算，换言之就是为了预算而预算，这样的预算结果对于企业经营来说没有太大的实际意义，因为本身的出发点就有问题，甚至有些企业会指定相关的管理制度文件，同样也是为了预算而做，这样不仅不能对实际工作带来效益，而且还浪费人力和精力，所以首先得从思想上重视财务预算管理，进而再根据企业发展情况制定相应的规章制度和精细的财务预算管理。
2. 不能误认为预算只是纯粹的财务行为。
大多数人认为预算属于财务部门的事情，和其他分支部门没有多大关系，这部分工作只是财务部门人员控制资金的出入和管理，但是实际上财务预算是建立在企业各种业务。
投资和人力资源等方面的基础之上的，所以要做好财务预算管理工作，首先就得梳理清楚这些基本因素之间的关系，还需要相关分支部门的权利配合，如此才能制定出科学合理的财务预算，才能为企业经营提供强有力的支持，才能使得企业经济效益最大化。
（二）不全面的预算编制
中小企业财务预算编制并没有做到规范化管理。
大多数企业的财务预算都是自上而下的方式，上级部门直接定制相应的财务预算方案，直接下放至各分支部门，这样一种模式脱离了实际情况，没有对市场和企业情况做实际的调查和分析直接定制方案，与市场情况不吻合就意味着不合理，自然对企业的经营会造成影响，因此制定财务预算必须根据市场和企业自身的实际情况去分析。
再者，在对市场和企业情况有充分了解的前提下也会制定出不合理的管理方法，这是由于企业缺少科学管理方法的运用，不重视现金流量预算指标，对于潜在的资金链断裂没有足够的应对措施，无法实现对资金的动态利用，以至于影响企业的投融资预测规划。
（三）财务预算监控体制不健全
大型企业一般都具有完善的考核激励制度，但是就中小企业来讲受上级的个人意愿较大，所以在执行激励制度时，难免有些规则被破坏，相应的财务预算工作难度就增加，即使制定出完善的财务预算管理也会被大打折扣，无法切实贯彻预算管理也就很难将财务预算作用发挥出来。
（四）预算考核激励制度执行难度大且不完善
企业各分支部门往往都只注重本部门预算的完成情况，忽略企业经营的总目标。
如果已制定的预算指标和企业经营目的没有明确的联系，就会使得各部门也不能认识到自己完成不合规预算对企业总体目标带来的影响，或者只是专注于既定的预算目标也无法清楚的看到对企业总目标带来的影响。
预算执行的奖励不够明确会直接对影响考核对象的积极性，对企业经营影响极不好。
预算考评是预算管理中的一个重要环节，它是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，所以必须将奖励明确化，提高财务预算的精准率。
三、如何加强中小企业财务预算管理
（一）财务预算管理理念的树立
1. 企业要做好财务管理工作，需落实做好以下几点，第一、做好财务预算管理的各项基本工作，加强预算工作的前期组织领导，主要着重在领导关注的和企业目前着重需要改善的一些财务预算管理工作。
建立以财务预算为核心的公司体系，围绕各级预算管理设立相应的预算管理组织机构，从而保障财务预算在企业中的强有力的执行下去；第二、提高企业员工预算意识，可以在公司员工中采取预算知识培训，培养员工对企业的忠诚度和责任感，让每个员工参与到企业的预算管理中；最后、为规范财务预算管理，企业可以制定具体的实施措施和执行办法，彻底的让预算管理成为公司制度化和程序化的一部分。
2. 企业战略决定企业财务预算管理，将财务预算纳入企业战略管理中，企业要实现持续发展则必须重视日常的预算管理。
对于中小企业而言，在做好对外的市场调研，和对内的资源分析，制定好自己未来的一个发展目标和实施路线之后，以此为基础再实施具体的预算管理。
达到预算实施之前和实施之后尽量保持在一个很小的误差范围内，避免盲目的实施预算工作，做到预算要有前瞻性。
（二）建立独立的财务预算组织机构
企业预算管理涉及到全方位、全过程和全员参与的一种战略系统，建立这样的体系在中小企业中则需要得到公司各个部门的全力支持，在这样的情况下，企业可以建立独立的财务预算组织机构，交由专门的人来负责这一板块，而财务预算组织机构也就将公司的财务预算管理、执行、考核等统一管理起来，且贯穿整个公司运营体制中，所以这一部分人可以有生产部门、销售部门等各个运营部门的人组成，但对于这些人的要求是必须具备相关财务知识或和财务预算有相关工作经验。
同时合理匹配相应的岗位，责权明确清晰，达到全员参与财务预算的战略中来，使全方位、全过程和全员参与企业预算管理得到落实。
（三）明确目标、细化预算、编制科学的财务预算
1. 企业战略目标具体体现在设立预算目标上，明确企业战略，制定与之适应的预算目标。
企业中的高级管理层、业务部门和战略经营部门的工作和责权都是不一样的，那么预算目标就不能只停留在战略层面，切实可行也是重要指标之一，将预算目标和部门层次相结合，发挥出预算的最大作用。
2. 尽可能的考虑影响到财务预算目标的各种因素，包括外界的市场状况，政策、法律相关因素及内部的收入、成本运营等不确定因素，细化预算体系所涉及的各项指标，避免预算不完整的情况发生。
编制科学的财务预算要在细化预算的基础上运用较为先进的分析方法和庞大的市场研究数据来进行比较科学的预测、预算，梳理清楚预算细化的各个指标间的相互关系，保证预算体系的系统性、科学性和完整性。
（四）强化预算评价、考核和激励机制
1. 强化预算评价，企业需设计符合实际的指标，除了财务因素，非财务因素也同样影响中小企业战略目标的实现。
所以，只要是能够影响到中小企业战略目标的实现的一些因素，皆可设计为评价指标，它既有财务指标因素，也有非财务指标因素。
预算评价也不局限在某一种或两种方法，可以考虑定性的方法，也可以考虑定量的方法，可以水平分析，也要考虑结构分析，我们可以将其综合起来，在评价中应多方面考量，应用综合性的评价方法。
2. 建立激励机制。
针对预算评价的结果，我们可以建立与之相对应的激励机制。
激励机制反应出员工为企业创造的价值且体现出企业的长期效益，与此同时要考虑到员工对此机制的认同，让我们所设立的机制一方面发挥激励作用，一方面发挥对员工的吸引力。
其中需要注意的是激励中的一些约束问题。
四、结语
从财务预算管理的各个细节着手来梳理整个企业的财务预算管理是相对比较复杂的，但不可替代的是整个过程形成了一个比较全面、清晰的预算管理系统，不仅涉及到所有运营部门，同时辐射到公司所有员工，也只有全员参与的情况下企业的预算管理工作才得以彻底的落实，也只有全员的财务预算意识得以提高，才能让企业在日渐竞争激烈的环境中很好的生存下去，更好的推动企业的前进与发展。
参考文献：
[1]刁红怡.加强企业财务预算的思考[J].时代经贸，2008（01）.
[2]韩红梅.我国中小企业预算管理的实证研究[D].北京化工大学，2008.
[3]阎业海.中小企业预算管理现状分析 [J].北方经贸，2012（07）.
（作者单位：西安泰昂广告有限公司）。