成本管理会计(下)第十章
管理会计学第10章
作业成本法是把企业消耗的资源 按资源动因分配到作业以及把作业收集 的作业成本按作业动因分配到成本对象 的核算方法。
作业成本核算的基础是“成本驱动因 素”理论：
生产导致作业的发生，作业消耗资源 并导致成本的发生，产品消耗作业。
由此可见，作业成本的实质就是在资 源耗费和产品耗费之间借助作业来分离、 归纳、组合，然后形成各种产品成本及不 同管理成本，是一种融成本计算与成本管 理为一体的管理方法。
每种作业的数量
每种作业的单位成本
作业成本计算法认为，费用支出只要 是合理的、有效的，都是对最终产出有益 的支出，因而都应计入产品成本。也就是 说，作业成本计算法强调费用支出的合理 性和有效性，而不论其是否与产出直接有 关。
之所以采用这种处理方法是因为作业 成本计算法认为，并非所有的资源耗费都 是有效的资源耗费，也并非所有的作业都 可以增加转移给顾客的价值。
成本扭曲导致价格扭曲。公司 将B产品的价格定得偏高，而C产品 的价格则偏低。
这样一来，竞争对手总是可以把与B类 产品相竞争的产品价格压得很低；与此相 反，由于公司C类产品的成本估计偏低，所 以竞争对手没有太多的生存空间，而以低 成本制定的偏低价格，则让C类产品在市场 上异常火爆。
10.2 作业成本计算法的基本理论
学习目标
了解各种传统成本计算方法(如品种法、 分步法、分批法等)和成本管理方法(如标 准成本法、责任成本法等)的历史承续关 系,从而掌握各种成本核算方法与成本管 理方法在不同环境中的结合应用。
了解作业成本计算法的基本概念、基本理 论和基本方法,在此基础上进一步熟练掌 握作业成本计算法的应用。
发现造成问题的根源并加以改正。 根除由不合理的假设与错误的成本分配
造成的扭曲。
管理会计 第十章 全面预算
第十一章全面预算一、判断题。
1、根据“以销定产”的原则，生产预算是根据销售预算进行编制的，所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。
（×）2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。
（√）3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全面预算的质量。
（√）4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。
（×）5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。
（√）6、编制预算时，如果仅编列变动成本，而不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。
（×）7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。
（√）8、在编制现金预算时，现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。
（×）9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。
供管理当局筹措及控制现金。
（√）10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。
（√）二、单项选择题。
1、销售与管理费用预算是以（A）为基础编制的。
A、销售预算B、生产预算C、成本预算D、现金预算2、预计直接人工成本＝（B）×单位产品需用小时×小时工资率A、预计销售量B、预计生产量C、预计工时量D、预计材料消耗量3、潜在预算赤字通常是由（B）确定的。
A、销售预算B、现金预算C、预计收益表D、预计资产负债表4、在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为（D）A、弹性预算B、概念预算C、零基预算D、滚动预算5、预计生产量＝（ C +预计期末存货）－预计期初存货A、预计生产量B、预计工时C、预计销售量D、预计采购量6、弹性预算在性质上属于( D )。
A．静态预算 B．动态预算C．总预算 D．可变预算7、对固定性制造费用编制预算，主要是在一定的相关范围内采用( A )。
成本与管理会计智慧树知到课后章节答案2023年下北京第二外国语学院
成本与管理会计智慧树知到课后章节答案2023年下北京第二外国语学院北京第二外国语学院第一章测试1.(2016年CPA真题）企业在生产中为生产工人发放安全头盔所产生的费用，应计入( )。
答案:制造费用2.成本这种资金耗费，是相对于（）而言的。
答案:一定对象3.期间费用是指（）。
答案:管理费用;销售费用;财务费用4.下列各项支出中，明确应计入产品成本的支出有（）。
答案:生产工人的福利费;生产单位的折旧费用;生产工人的工资5.下列成本费用，属于制造成本的有（）。
答案:间接材料成本;生产设备的折旧第二章测试1.在产品成本按定额成本计算时，下列等式不正确的是（）。
答案:月末在产品应分配的材料成本=月末在产品定额材料成本×材料费用分配率2.（2018年CPA真题) 甲企业基本生产车间生产乙产品，依次经过三道工序，工时定额分别为40小时、35小时和25小时。
月末完工产品和在产品成本采用约当产量法分配。
假设制造费用随加工进度在每道工序陆续均匀发生，各工序月末在产品平均完工程度60%，第三道工序月末在产品数量6000件。
分配制造费用时，第三道工序在产品约当产量是( )件。
答案:54003.(2019年CPA真题)甲工厂生产联产品X和Y，9月产量分别为690件与1000件，分离点前发生联合成本4万元，分离点后分别发生深加工成本1万元和1.8万元，X产品、Y产品的最终售总价分别为97万元和145.8万元。
采用可变现净值法分配联合成本，X、Y总加工成本分别是（）。
答案:2.6万和4.2万4.（2012年CPA真题）甲公司有供电、燃气两个辅助生产车间，公司采用交互分配法分配辅助生产成本。
本月供电车间供电20万度，成本费用为10万元，其中燃气车间耗用1万度电，燃气车间供气10万吨，成本费用为20万元，其中供电车间耗用0.5万吨燃气。
下列计算中，正确的有（）。
答案:燃气车间分配给供电车间的成本费用为1万元;燃气车间对外分配的成本费用为19.5万元;供电车间分配给燃气车间的成本费用为0.5万元5.假如甲产品本月完工产品数量为200件，月末在产品数量为80件，完工程度为50%，原材料在生产开始时一次投入，甲产品本月月初和本月耗用的直接材料费用共计56000元，直接人工费用为9600元，制造费用为12000元，则下列各项正确的是（）。
第十章 存货控制
三、存货决策
存货决策涉及四项内容： 1、决定进货项目； 2、选择供应单位；
3、决定进货时间；
4、决定进货批量。
决定进货项目、选择供应单位是
销售部门、采购部门和生产部门的职 责；财务部门要做的是决定进货时间
和决定进货批量。
使存货总成本最低的批量叫做经 济订货量或经济批量，有了经济订货 量，可以很容易地找出最适宜的进货
售机会的损失（还应包括需要主观估计的
商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代
用材料解决库存材料中断之急，那么缺货
成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本
用TCs表示。
缺货成本大多是机会成本，很难准确地 计量。因此，在经济订货批量基本模型 中，一般不考虑这一因素。
TC表示储备存货的总成本，
则：
TC=TCa+TCc+TCs =F1+D/Q×K+D×U+F2+Q/2×Kc+TCs
适用范围： 适用于高度协作和自动化的连续性 生产企业
运用JIT的条件： 1）企业必须有一定数量的稳定可靠的原 材料供应商，并与它们签订长期供货 合同。 2）供应商必须能给企业提供连续的小批 量供应。 3）企业必须对整个生产过程进行全面质 量控制。 4）各生产阶段的生产工人必须达到较高 的熟练程度和具有对设备进行适当维 修保养的能力。
1、订货成本：指取得订单的成本。
年订货成本=年固定订货成本
+每批订货成本×全年需要量/每次订货
批量
即： 订货成本=F1+D/Q×K
2、购置成本：指存货本身的价值
购置成本=D×U
所以: 取得成本=订货成本+购置成本 =订货固定成本+订货变动成本 +购置成本
管理会计第十章课后习题答案
第十章习题答案1、质量控制分配率：50000/1000=50元/次机器设置分配率：100000/1000=100元/次账款登记分配率：650/25=26元/张其他间接成本分配率：30000/3000=10元/小时（1）作业成本法下，打印机分配的各项费用：质量控制费：25×50=1250元机器设置费：200×100=20000元账款登记费：10×26=260元其他间接成本：300×10=3000元负担费用总额：1250+20000+260+3000=24510元（2）每台打印机负担费用：24510/500=49.02元（3）用直接工时分配：分配率：（50000+100000+650+30000）/3000=60.22元/小时500台打印机分配：60.22×300=18066元（注明：题目中打印机订单生产要求中的“发票数”由“250”改为“10”。
）2、（1）根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：Q=（15000000+100000000）/（8500-5100）=33823.53（台）（2）生产批次=50000/500=100产品的单位变动成本保持不变，即5100元/台产品中与每批次相关的长期变动成本=6000000/100=60000元单位产品分摊的长期变动成本=60000/500=120元新产品的固定成本减少到9000000元（=15000000-6000000）达到公司年营业利润预期目标的产量：Q=（9000000+100000000）/（8500-5100-120）=33231.71（台）（3）引进生产线后企业可增加的利润=50000×（8500-5100-120）-9000000=155000000元。
《成本与管理会计》小测验及答案10第十章 短期经营决策 小测验
小测验（单项选择题）1.时间跨度通常小于一年的决策属于（）。
A.短期决策B.中期决策C.长期决策D.以上说法都正确2.决策五步法的第三步是（）。
A.做出决策，选择最优方案B.广泛收集与决策有关的信息C.分析不同的备选方案，预测未来情况D.根据企业经营情况提出问题，确定决策目标3.评估不同方案时最需要关注（）。
A.变动成本B.固定成本C.总成本D.相关成本4.下列哪项在决策制定过程中不需要考虑（）？A.边际成本B.历史成本C.差量成本D.付现成本5.沉没成本是（）。
A.历史成本B.不能改变C.不相关D.以上都正确6. 识别相关成本的方法是锁定（）。
A.备选方案中不相同的未来成本B.历史成本C.单位固定成本D.总成本7.再生产一件产品的增量成本不包括（）。
A.直接材料B.直接人工C.变动制造成本D.固定制造成本8.某公司正在研究制定新产品甲的售价，有关的单位估计成本资料如下：直接材料120元，直接人工80元，变动制造费用60元，固定制造费用140元，变动性销售和管理费用40元，固定性销售和管理费用20元。
假定公司确定在完全成本的基础上加成60%作为甲产品的目标销售价格，那么甲产品单位售价为（）A.480元B.400元C.736元D.640元9.为引领产品定价，企业应采取下列哪项战略？（）A.生产畅销商品B.进入竞争性市场并通过控制成本获取利润C.生产独特的产品D.生产产品并将制造过程外包10. 关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是（）。
A.在企业的销售定价决策过程中，不需要借助数学模型等工具B.在企业的销售定价决策过程中，需要根据企业的实践经验和自身的战略目标进行必要的定性分析C.产品定价决策通常是针对垄断竞争、寡头垄断和完全垄断三种市场类型的产品D.销售定价属于企业营销战略的重要组成部分11.决策模型包括（）。
A.定量分析B.既有定性分析又有定量分析C.定性分析D.管理者直觉12.下列关于短期决策的阐述正确的是（）。
成本管理会计试题库及答案
第十章资本结构一、单项选择题1、某公司年固定成本为100万元，经营杠杆系数为1.5，财务杠杆系数为2。
如果年利息增加50万元，那么，联合杠杆系数将变为（）。
A、3B、6G 5以4【正确答案】B【答案解析】根据（EBIT+ 100） /EBIT = 1.5，解出EBIT= 200 （万元），根据，200/ （200 —原有的利息）=2,解得原有的利息=100 （万元），所以利息增加后的联合杠杆系数=（200 + 100） / （200 — 100 -50） = 62、判断弱式有效的标志是（）。
A、有关证券的历史资料（如价格、交易量等）会对证券价格变动产生影响B、有关证券的历史资料（如价格、交易量等）对证券的现在和未来价格变动没有任何影响G现有股票市价能否充分反映所有公开可得信息以无论可用信息是否公开，价格都可以完全地、同步地反映所有信息【正确答案】B【答案解析】弱式有效市场是最低程度的有效证券市场。
判断弱式有效的标志是有关证券的历史资料（如价格、交易量等）对证券的现在和未来价格变动没有任何影响，反之，如果有关证券的历史资料对证券的价格变动仍有影响，则证券市场尚未达到弱式有效。
3、某投资机构对某国股票市场进行了调查，发现该市场上股票的价格不仅可以反映历史信息，而且还能反映所有的公开信息，说明此市场是（）。
A、弱式有效市场B、半强式有效市场G强式有效市场以无效市场【正确答案】B【答案解析】法玛把资本市场分为三种有效程度：（1）弱式有效市场，指股价只反映历史信息的市场；（2）半强式有效市场，指价格不仅反映历史信息，还能反映所有的公开信息的市场；（3）强式有效市抑'指价格不何能反睥历中的和公开的信息,还能反映内部信息的市场。
4 14、通常情况下，下列企业中，财务困境成本最高的是（）。
A、汽车制造企业B、软件开发企业G石油开采企业以日用品生产企业【正确答案】B【答案解析】财务困境成本的大小因行业而异。
第十章 作业成本法 (《管理会计》PPT课件)
第一节 作业成本法概述
一、作业成本法产生的背景
（三）管理理论与实践的创新
市场竞争环境日趋激烈，伴随着新技术革命的发生，企业 的管理理论与方法也在不断创新，并推动着企业市场管理的实 践运动。比较典型的如适时制、战略成本管理、全面质量管理 、供应链管理等方法。
第一节 作业成本法概述
二、实施作业成本法的必要性
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（四）作业中心
由于作业的数量繁多，有时高达数百种，所以需要一个有意 义的方式来组织各项作业，最常见的组织方式就是把各项作业 归类到不同的作业中心。作业中心相对于传统的部门来说，涵 盖的范围更广，可以提供更多有用信息。
第二节 作业成本法的主要内容
第二节 作业成本法的主要内容
四、实施作业成本法的目标
（四）实现企业成本的全过程管理。
作业成本法把企业看成一系列作业的集合体,贯穿于企业生产 经营的全过程, 通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产 品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确 的成本信息，通过对成本信息进行深入剖析,从而可以实现对成本 的全过程管理。
五、作业成本法与传统成本法的比较
（一）二者的联系 两种计算方法最终目的都是为了计算出产品的成本。
两种计算方法的直接材料和直接人工计算方法相同。 作业成本核算方法将责任成本与传统成本结合，作业成本实质 是一种动态的责任成本，原因在于它与工艺过程和生产组织形式 紧密结合。
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（五）成本库
成本库是通过资源动因对资源进行归集所形成的，也可以称 之为同质资源的集合。在生产运营中，一种作业可能消耗不只一 种资源而是几种不同的资源，不同的成本库就是将消耗的资源按 照作业的不同归集而成。
标准成本系统 (管理会计学)
本章学习目标： 1.了解标准成本系统的含义及作用。 2.解释如何制订单位标准。 3.掌握计算和分析成本差异的基本方法 4.解释如何利用差异分析进行控制。 5.掌握先进制造环境下对标准成本系统的评 价。
10．1 概述
10．1．1 标准成本系统的含义与特点 所谓标准成本法（standard costing），也叫标准成本会 计（standard cost accounting），是以科学方法预计良 好工作效率下产品所应发生的成本，在生产过程中，将实 际成本与标准成本定期比较，以显示成本差异的原因，并 就重大的差异事项及时采取纠正的行动，以控制成本。 标准成本系统:包括了标准成本的制定、差异的分析、差 异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统，而不单 纯是一种成本计算方法。
10.3.1 成本差异计算的通用模式 （续2）
数量差异（ Usage Variance），是由于实际投 入量和标准投入量之间的差异所引起的，其计算 建立在标准价格的基础之上，计算公式如下： 数量差异＝（实际投入数量×标准价格）-（标准 投入数量×标准价格） ＝（实际投入数量-标准投入量）×标准价格 用于直接人工和制造费用差异时，数量差异通常 被称为效率差异（efficiency variance）。
10.2.2 直接材 直接材料数量标准是指在现有生产技术条件和正常经营条件下，生产 单位产品所需要的各种直接材料的标准用量 。 2.直接材料的价格标准 直接材料价格标准是指产品生产过程所需各种材料的标准价格，包括 材料的买价（扣除折扣）和采购费用（含运杂费等）。 在分别确定直接材料的标准数量和标准价格后，可用以下公式计算直 接材料的标准成本： 直接材料的标准成本＝Σ（单位产品的材料数量标准×材料标准价格）
管理会计第十章作业成本管理
三、对作业成本法的评价
（一）作业成本法的特征 1.作业成本法是一种先进的成本计算方法 2.作业成本法是实现成本计算和成本管理相结合 的工具 3.作业成本法为适时生产系统和全面质量管理的 配合提供了经济依据
（二）作业成本法的优点
1.有利于提高成本信息质量，特别是与产量不相 关的制造费用较大、产品线多样化的企业。 2.有利于现代生产系统的作业成本管理，作业成 本法提供的作业成本信息可以方便分析成本升降 的原因。 3.有利于完善责任成本管理，建立一种以作业为 基础的责任成本会计体系。 4.有利于更准确地理解和确认成本性态，从而改 进成本预测和决策。
（二）作业（Activity） 作业就是指某个组织为了某一特定的目的而进行的消耗资源的活动或 事项。 作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程，即作业既是一种狭 义的、具体的交易活动，又是一种动态活动。在这种活动过程中它需 要投入资源、耗费资源，但同时又产生另一种效果，实现活动的目的 。
一、作业成本法产生的背景
制造环境的改变
竞争的要求 传统成本计算的局 限性
二、与作业成本计算相关的概念 （一）资源（Resources） 一个企业所有的消耗都来自资源，它是成 本的源泉。一个企业的资源主要包括直接 人工、直接材料、生产维持成本、间接制 造费用及生产过程以外的成本。资源成本 的信息主要来自总分类账。
3.将作业成本分配给成本对象 按照作业动因将各个作业中心的成本分配到最终产品、产 出和劳务或顾客上。例如，抽检作业的动因是生产批次； 钢板打眼作业的作业动因是打出的眼数；组装的作业动因 是直接人工小时数等。该步骤的分配工作反映了作业成本 法的另一个基本前提：产出量（成本对象）的多少决定着 作业的耗用量。
管理会计第十章作业成本法
生产 条件 变动
制造费用比重上升
直接人工比重下降 占产品成本比重 约为10％～20％
生产自动化发展：
机器人、特殊机器设备、计算机控制程序使用增加：自动 化、电脑辅助设计、电脑辅助制造及弹性制造系统
间接费用比重增加（20世纪.80年代：在生产成本中比重美 35%、日26%；在电子行业美75%、日50%-60%）
一、作业管理法的时代背景
20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高 科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转 化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增 长，而直接人工比重则相对下降。在这种情况 下，一方面传统产品成本计算中的制造费用分配 方法面临挑战，另一方面变动成本法面临挑战。
作业管理产生的时代背景 ——传统制造费用分配方法面临挑战
直接材料 直接人工 制造费用 营销与管理费用
资源成本动因
作业
作业成本动因
成本对象 （产品/服务/客户）
•单位层次 •批次层次 •产品层次 •企业层次
三、基本的概念——资源
合理选择资源动 因的分配标准
资源是指企业从事各项作业所必需的 经济要素。包括：货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源和厂房设备资源等 内容。
量
☺成本动因分为作业动因和资源动因。
资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。 这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业 中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作 业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产 量没有直接的关系。
作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关 系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的 作业成本向各产品分配的过程中，为作业成本 的分配标准。
成本动因举例
人工
自考成本管理会计第十章本量利分析法
（二）边际贡献式盈亏临界图（见P240）
这个图的优点在于：能反映任一销售量下的 边际贡献。在图中，盈亏临界点的边际贡献 刚好等于固定成本，超过盈亏临界点的边际 贡献大于固定成本，实现了利润；低于盈亏 临界点的边际贡献小于固定成本，表明企业 发生了亏损。
例4（P231）
1、加权cmR=30%×50%+40%×30%+25%×20%
=32%
(50-35)× 2000+(15-9)× 4000+(8-6)× 5000
或加权cmR=
×100%
50×2000+15×4000+8×5000
=(30000+24000+10000)÷(100000+60000+4000) × 100% =64000÷200000×100%
P=px-bx-a (二)边际贡献、边际贡献率及变动成本率 1、边际贡献(cm) 边际贡献是指产品销售收入与其变动成本之
差。表现形式有：单位边际贡献（cm）和边 际贡献总额（Tcm）两种。 （1）cm=p-b （2）Tcm=px-bx
2、边际贡献率(cmR) 它是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，
第二节 盈亏临界分析
一、盈亏临界点的基本计算模型 盈亏临界点是指当产品的销售业务达到某一
水平时，其总收入等于总成本，或边际贡献 总额正好等于全部固定成本，即利润为零， 这种特殊状态时的销售量或销售额就称为盈 亏临界点。 盈亏临界点的计算可通过损益方程式来进行。
管理会计 第十章 复习思考题及答案
第十章复习思考题及答案一、单项选择题：1、标准成本与预算成本的不同点在于（）。
A、是一种总额的概念B、是一种单位的概念C、是预算总成本D、是一种计划成本2、在标准成本控制下的成本差异是指（）。
A、实际成本与标准成本的差异B、实际成本与计划成本的差异C、预算成本与标准成本的差异D、实际成本与预算成本的差异3、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。
A、400千克B、500千克C、600千克D、700千克4、企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为（）。
A、1200B、120C、849D、855、在下列选项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。
A、标准成本的制定B、成本差异的分析C、成本差异的计算D、成本差异帐务处理？6、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为（）。
A、预算差异B、能量差异C、效率差异D、闲置能量差异7、下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是（）。
A、不允许出现缺货现象B、不存在商业折扣C、一批内不存在分次到货D、不生产多品种8、标准成本控制的重点是（）。
A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异帐务处理9、实际工作中运用最广泛的一种标准成本是（）。
A、理想标准成本B、宽松标准成本C、现实标准成本D、正常标准成本10、下列属于用量标准的是（）。
A、材料消耗量B、小时工资率C、原材料价格D、小时制造费用？11、与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是（）。
A、调整准备成本B、单位储存成本C、缺货成本D、储存成本12、在标准成本制度下，分析计算各成本项目价格差异的用量基础是（）。
A、标准产量下的标准用量B、实际产量下的标准用量C、标准产量下的实际用量D、实际产量下的实际用量1、B2、A3、B4、A5、A6、A7、D8、B9、C 10、A 11、A 12、D二、多项选择题：1、采购经济批量控制必须考虑的相关成本有（）。
管理会计学第五版第十章作业成本计算法
除了制造业，作业成本计算法也可应用于服务行业。例如，银行业、电信业、物流行业等，通过分析业务流程和资源 消耗，可以提供更准确的成本信息和决策支持。
内部管理
作业成本计算法不仅适用于企业外部报告和披露，还可应用于企业内部管理。通过识别和消除不增值作 业，优化业务流程，提高运营效率和降低成本。
作业成本计算法的发展历程
管理理念创新对作业成本计算法的影响
精益管理理念
精益管理理念强调减少浪费 、提高效率，有助于企业更 精确地识别和管理作业成本
，优化资源配置。
战略成本管理理念
战略成本管理理念强调企业 战略与成本管理相结合，有 助于企业从战略高度审视作 业成本计算法的应用，提升
企业竞争优势。
环境成本管理理念
环境成本管理理念强调企业 应关注环境保护和可持续发 展，有助于企业将环境成本 纳入作业成本计算法中，提 高企业社会责任意识。
成本动因
成本动因是指引起某项作业成本发生 的原因，是确定作业和间接成本的直 接依据。
作业链与价值链
作业链
作业链是指企业为了满足客户需求而 进行的一系列作业的集合，它反映了 企业的整个生产过程。
价值链
价值链是指企业为了满足客户需求而 进行的一系列作业的价值增值过程， 它反映了企业的价值创造过程。
作业成本计算法的实施步骤
行业发展趋势对作业成本计算法的影响
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制造业转型升级
随着制造业的转型升级，企业将更加注重智能化、 柔性化生产，对作业成本计算法提出更高要求， 需要不断优化和改进。
服务业的崛起
随着服务业的崛起，企业需要更加关注服务流程 和客户体验，作业成本计算法将更加注重客户需 求和服务质量的提升。
绿色可持续发展
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义1.2 成本管理会计的作用和重要性1.3 成本管理会计的基本原则和方法1.4 成本管理会计与财务会计的区别与联系1.5 成本管理会计的发展趋势第二章：成本分类与成本计算2.1 成本分类及其作用2.2 直接成本与间接成本2.3 固定成本与变动成本2.4 直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算2.5 标准成本和实际成本的差异分析第三章：成本控制与成本分析3.1 成本控制的概念和意义3.2 标准成本控制与差异分析3.3 目标成本控制与成本压缩3.4 成本分析的方法和步骤3.5 成本效益分析与决策第四章：成本预算与成本规划4.1 成本预算的概念和作用4.2 销售预算、生产预算和直接材料预算的编制4.3 直接人工预算和制造费用预算的编制4.4 成本控制预算和利润预算的编制4.5 成本规划的步骤和方法第五章：成本管理与决策5.1 成本管理的概念和原则5.2 成本管理与企业战略的关系5.3 成本优势与差异化战略5.4 目标成本管理与价值分析5.5 产品组合决策与成本效益分析第六章：成本会计在制造业中的应用6.1 制造业成本管理的特点6.2 生产过程成本控制6.3 作业成本管理与产品生命周期成本6.4 供应链成本分析与控制6.5 智能制造与成本管理会计第七章：成本会计在服务业中的应用7.1 服务业成本管理的特点7.2 服务成本计算方法7.3 顾客成本与顾客价值分析7.4 服务组合与成本效益分析7.5 服务创新与成本管理会计第八章：成本会计在零售业中的应用8.1 零售业成本管理的重要性8.2 零售业成本分类与成本计算8.3 库存管理与存货成本控制8.4 销售促销与成本分析8.5 零售连锁企业成本管理会计系统第九章：成本会计在金融业中的应用9.1 金融业成本管理的特点9.2 金融产品成本计算9.3 风险管理与成本控制9.4 金融市场分析与成本效益9.5 金融科技与成本管理会计第十章：成本会计信息系统的构建与维护10.1 成本会计信息系统的作用10.2 成本会计信息系统的设计与实施10.3 成本数据收集与处理10.4 成本会计信息系统的高级应用10.5 成本会计信息系统的维护与更新重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用补充和说明：成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过提供成本信息，帮助企业进行成本控制、成本分析和成本决策。
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行政部 （经理）
图10-1 MC公司组织结构示意图
责任预算的编制 假设该公司采取分权组织结构形式，各成 本中心发生的成本费用均为可控成本。 MC公司编制的总公司和A公司2004年 度责任预算（简略形式）如表10－2、 表10－3、表10－4、表10－5和表12－6 所示。
表10—2 MC公司20×4年度责任预算
应注意的问题
成本中心的特点 ——责任成本与产品成本的关系
区别：
□归集和分配的对象不同 一 个是产品一个是责任中心。 □□归集费用的原则不同：谁 受益谁承担；谁负责谁承担 联系： ○成本都是 由生产经营 过程中的资 金耗费构 成
□□归集费用的目的：正确计 算成本价格利润；控制成本
责任成本与产品成本的区别P458-459
三责任会计的基本内容P453
1.划分责任中心
责任中心与法律上的独立地位没有必然联系，责任中心的划分是根据企 业实际经营和管理控制的需要。
2.规定权责范围
3.编制责任预算
4.建立责任会计核算体系,编制责任制造 5.进行分析与考价
6.落实物质利益分配
第二节责任中心P455
责任中心是指承担一定经济责任，并拥 有相应管理权限和享受相应利益的企 业内部责任单位的统称。
460 200 660 198 462 2 052 5% 3% 346.36
①净资产平均占用额是根据预计资产负 债表和实际资产负债表所有者权益年初 年末平均后求得。
第四节责任中心的业绩考评P477
将实际完成情况与责任预算相比较，借以 考核和评价责任中心的业绩，并根据业 绩考证结果结责任中心进行奖惩。 广义考评是对责任中心的价值指标和非价 值指标的完成情况进行的考评 狭义的考评仅对责任中心的价值指标完成 情况进行考评
单位：万元
表10一6 A公司行政部及销售部20×4年度责任预算（费用） 单位：万元
成本中心 项目 工资费用 折旧 办公费 保险费 合 销售部 计 责任预算 300 200 40 60 600 400 100 240 60 销售部经理 责任人 行政部经理
行政部
工资费用 办公费 广告费 其 他
合
计
800
项 目 实 际 预
单位：万元
算 差异
Ａ公司销售收入 东北地区 中南地区 西北地区 东南地区 西南地区 出口销售 小 计 A公司变动成本 第一车间 第二车间 小 计 A公司边际贡献总额
1 800 2 400 980 1 000 1 520 1 200 9 800 1 1 3 6 860 520 380 420
责任人 销售部经理 制造部经理 行政管理部经理 销售部经理 A公司经理
销售部收入 制造部可控成本 行政管理部可控成本 销售部可控成本 合 计
利润中心
营业利润
4 000
A公司经理
表10－4 A公司销售部20×4年度责任预算 责任中心类型 收入中心 收入中心 收入中心 收入中心 收入中心 收入中心 收入中心 项 目
可控成本P458
含义 应具备的条件 可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费。 第一，该成本的发生是成本中心可以预见的； 第二，该成本是成本中心可以计量的； 第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。 凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本 可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们 与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控 制范围大小有关。对于一个独立企业而言，几 乎所有的成本都是可控的。
项 目 责 任 会 计 财 务 会 计
1.核算目的不同
2.成本对象不同 3.核算范围不同 4.成本归集的原 则不同
对责任中心实行管理控制
按会计准则确定期 间损益和存货成本
以具体责任单位即责任中 以特定产品为核算 心为核算对象 对象
各责任中心的可控成本
生产产品所发生的 全部费用
按可控性原则把成本归属 按受益原则归集和 于不同责任中心，谁能控制 分摊费用，谁受益谁 谁负责 承担
成本中心 责 任 中 心
利润中心
投资中心
责任中心满足的条件P455
责任者:承担经济责任的主体 资金运动;经济责任的客观对象 经营绩效;考核经济责任的基本标准 职责权限:承担经济责任的基本条件
一责任中心的设置原则P455 1与组织机构相适应 2划清责任,实行单独核算 3使责权利效结合
责任中心的种类
二责任预算的编制P463
编制程序方法 在集权管理制度下，企业通常采用自上而下的预算 编制方式； 在分权管理制度下，则企业往往采用自下而上的 预算编制方式。
【例1】责任预算编制案例（分权管理方式）
总公司（经理）
A公司
B公司
销售部 （经理 ）
制造部 （经理）
行政部 （经理）
销售部 （经理）
制造部 （经理）
利润中心的类型
按照收入来源的性质不同，利润中心可分 为自然利润中心与人为利润中心两类。 自然利润中心：它直接向企业外部出售产 品，在市场上进行购销业务。 人为利润中心：它主要在企业内部按照内 部转移价格出售产品。
四投资中心P461
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责， 又对投资效果负责。 投资中心同时也是利润中心，但它又 不同于利润中心，投资中心是处于企业最 高层次的责任中心。
1 600 2 000 1 000 1 100 1 500 1 000 9 200 1 800 1 500 3 300 5 900
200 400 （20） （100） 20 200 600 60 20 80 520
责任报告
项 目 实 际 预 算 差异
A公司固定成本 制造部 第一车间 第二车间 制造部其他费用 小 计 行政部 销售部 小 计 A公司利润 总公司利润 A公司利润 B公司利润 合 计
单位：万元 责任人 责任人甲 责任人乙 责任人丙 责任人丁 责任人戊 责任人己 销售部经理
责任预算 1 2 1 2 1 1 600 000 000 200 400 000
东北地区收入 中南地区收入 西北地区收入 东南地区收入 西南地区收入 出口销售收入 收入合计
9 200
表10－5 A公司制造部20×4年度责任预算
成本中心、利润中心和投资中心三者 之间的关系
最基层的成本中心应就经营的可控成本向其上层成 本中心负责。
上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来 的责任成本一并向利润中心负责。
利润中心应就其本身经营的收入、成本（含下层转 来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责。
投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向 总经理和董事会负责。
上述各表的预算数据之间存在着以下勾稽关系： 表10－3中的营业利润4 000万元与表10－2中A公司营业利润 相等；表10－4中收入合计9 200万元与表10－3中的销售 部收入相等；10－5中的成本费用总计等于该表中两个成 本中心的责任成本之和。
三责任报告P467
责任报告是指根据责任会计记录编制的 反映责任预算实际执行情况，揭示责 任预算与实际执行差异的内部会计报 告。 责任报告主要有报表、数据分析和 文字说明等几种形式。将责任预算、 实际执行结果及其差异用报表予以列 示是责任报告的基本形式。
第十章 责任会计
第一节 责任会计概述 责任会计的产生与发展 责任会计的作用 责任会计的基本内容
一、责任会计的产生与发展P447
20世纪20年代产 生
分权管理思想是责任会计产生的客观要求
行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的 理论基础
二责任会计的作用P450-452
保证经营济责任制的贯彻与实施 实现经营活动的全面协调 有利于管理人员进行控制 有利于调动全体人员的积极性 促进企业完善各项会计基础工作
成本中心
按其 责任 权限 范围 及业 务活 动的 特点 不同 划分 控制 有成本发生，能对成本负责 并能进行核算的责任中心 成本 收入
利 润 中 心
利润
分为 自然的利润中心 人为的利润中心 成本 收入 利润 投入资金
投资中心
对
负责，比利润 中心更高一级
管理会计>>第十章>>第二节 责任中心
二成本(费用)中心 (一)成本中心的含义
190 190 120 500 560 900 1 960 4 460 4 460 3 200 7 660
200 200 100 500 600 800 1 900 4 000 4 000 3 000 7 000
（10） （10） 20 0 （40） 100 60 460 460 200 660
表10－9
联系： 成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成
管理会计>>第十章>>第二节 责任中心
【例· 单选】
对成本中心而言，下列各项中，不属于该类 中心特点的是（ ）。 A.只考核本中心的责任成本 B.只对本中心的可控成本负责 C.只对责任成本进行控制 D.只对直接成本进行控制
【答案】D
【解】 成本中心只对可控成本承担责任。所谓责任成 本是指特定责任中心的全部可控成本。一般 情况下，直接成本大多是可控成本，间接成 本大多是不可控成本，但也不是绝对的。某 些情况下间接成本也可能是可控成本，所以 D不对。
项
MC投资中心20×4年度责任报告
目 实 际 预
单位：万元
算 差 异
A公司利润 B公司利润 小 计 总公司所得税（30%） 合 计 净资产平均占用额① 投资利润率 行业平均最低收益率 剩余收益
4 460 3 200 7 660 2 298 5 362 22 448 25% 18% 1 571.36
4 000 3 000 7 000 2 100 4 900 24 500 20% 15% 1 225
第三节责任预算责任报告
责任预算是以责任中心为主体， 以其可控的成本、收入、利润和投资 等为对象所编制的预算。 责任预算由各种责任指标组成。 这些指标可分为主要责任指标和其他 责任指标。