工程进度建议及分析报告

工程进度建议及分析报告

青田倍安新能源农光互补项目

安徽能建工程监理咨询有限公司受青田倍安新能源科技有限公司委托，对本工程的质量、安全、进度全面控制。于2018年03月22日进场，开工日期——竣工日期2018年03月28日——2018年06月30日。依据《监理合同》、《施工合同》及相关的国家有关规定，对青田倍安新能源农光互补项目进度滞后进行全面的施工进度评估。评估依据施工进度计划审查、施工管理人员水平、施工人数、机械、材料等。

一、基本情况

青田倍安新能源农光互补项目开工日期——竣工日期2018年03月28日——2018年06月30日。因桩基础施工过程中受天气、地形及图纸变更的影响，在各参建单位的统一意见下，工期延至XX年XX月XX日，但至XX年XX月XX 日还有如下工作量未完成：

1、

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3、

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二、影响工程进度分析

1、项目部配备的管理人员比较年轻、经验不足，致使工程工期混乱，不能按照预定的进度计划完成，未能根据现场的实际施工进度进行及时调整合理的工期计划安排。

2、施工进度计划上报不及时且不尽合理，体现在光伏区大面积桩基础施工上，施工进度计划赶不上现场的施工变化，未能根据每天工人工作时间（早上7：00——下午6：00）、各个工序完成工程量的进展速度、施工人数（体现从开工至现在，施工单位每次会议都是口头答应增加施工人员）、工作间歇时差的利用（天气雷阵雨，雨停后无基本无人施工）等情况，编制出合理的进度计划，未能对进度滞后采取有效措施及方法。

3、项目部现场管理者与各个班组协调能力不足，未能对各工序交叉作业做出合理的安排。

4、材料供应不及时，主要原因是施工单位现场管理者，未提前做好材料进场计划及组织材料进场。

三、解决方案

1、项目部应组织各专业的负责人及各班组负责人将每周的工作进度进行上报，根据上报的情况，合理安排下一步工作。项目部及时解决各专业施工中遇到的问题、合理安排好交叉作业施工及材料进场等，针对存在的问题一一解决。

2、充分调动现场管理者的积极性和奖罚制度，对未完成进度的班组进行惩罚制度，不能形同虚设。

3、合理的安排施工人员和施工机械设备的进场。

安徽能建工程监理咨询有限公司青田倍安新能源农光互补项目部

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