关于召开十一月份运营例会汇报安排通知

十一月月度例会

十一月月度例会
十一月月度例会是指在十一月份每个月的最后一周或最后一天召开的例会，目的是总结上一个月的工作情况，回顾目标完成情况，制定下一个月的工作计划。

以下是一个可能的十一月月度例会议程：
1. 开场致辞：主持人对与会人员表示欢迎并介绍会议目的。

2. 上个月工作总结：由各部门负责人依次汇报上个月的工作进展情况，包括目标完成情况、问题与挑战以及取得的成果。

3. 目标评估与调整：根据上个月的工作总结，与会人员共同评估整体目标完成情况，并根据实际情况提出目标调整建议。

4. 下个月工作计划：各部门负责人根据目标评估结果，依次介绍下个月的工作计划，明确重点任务、时间节点和责任人。

5. 资源分配与协调：根据下个月的工作计划，与会人员讨论资源分配情况，并协调解决资源不足或冲突的问题。

6. 风险与挑战：各部门负责人汇报下个月可能面临的风险与挑战，讨论应对措施和预案。

7. 其他事项：讨论和解决其他与会人员提出的事项或问题。

8. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，并确认下个月月度例会的时间和地点。

9. 闭幕致辞：主持人致辞，感谢与会人员的参与并宣布会议结束。

十一月月度例会的具体议程和内容会根据不同公司或组织的实际情况有所差异，以上仅为一种可能的组织形式。

关于召开11月经营分析会议的通知 (1)[1][1]

关于召开11月份公司经营分析会议和营销专题会议的通知公司各部门：为及时总结2014年11月份公司经营目标及布置的各项工作任务达成情况，检讨分析工作中存在的主要问题，研讨下一阶段采取的主要措施与工作安排，特决定召开11月份公司经营分析会议及营销专题会议。

现将会议议程安排及相关事项通知如下：一、会议地点：公司会议室二、会议时间：12月1日上午9点开始至12月2日22点结束，会期二天；三、参会人员：11月份经营分析会议（12月1日）：倪永康、陈金寿、江平、陈献明、姚玉平、卢芳、刘永泉、郑国忠、曾志飞、沈佳、毛益新、范春明、于军、胥忠庆、邵明立、余利民、肖云芳、陈志学、倪侃、何李、西艳双、张晓伟、瞿燕、方晓潇、方芽11月份营销大区会议（12月2日）：倪永康、陈金寿、江平、于军、胥忠庆、刘永泉、姚玉平、卢芳、郑国忠、曾志飞、沈佳、邵明立、余利民、陈志学、张晓伟、瞿燕、倪侃四、会议主持：倪永康会议记录：瞿燕五、会议主要议程安排：（一）11月份经营分析会议（12月1日上午9点至晚上10点）1、公司总经办通报11月份公司重点工作布置达成情况（11月份工作重点达成情况发给总经理秘书）2、销管部通报11月份销售达成情况与分析、客户开发与重点营销工作安排达成情况与分析；3、各销区、各部门负责人分别汇报总结11月份主要工作开展与达成情况、存在的主要问题及拟采取的主要措施、提报12月份及下一阶段的主要工作安排；(要求各部门对主要工作达成进行定量定性分析并重点，对上月公司布置的重点工作达成进行汇报，做成PPT文档汇报。

每人限时15发钟内，销区总监助理作分管区域的补充汇报。

）4、技术总监通报11月份技改项目与产品升级、品质控制提升的实施进展情况及下阶段的主要工作安排；5、客户大会筹备组常务副组长刘永泉汇报客户大会筹备进展情况及下阶段的主要工作安排，副组长郑国忠作补充汇报；6、员工大会筹备组副组长曾志飞通报员工大会筹备进展情况及下阶段的主要工作安排；7、行政人事总监通报定岗定编、岗位说明书、管理流程、考核办法修正等疏理进展情况及下阶段主要工作安排；8、财务部通报10月份制造费用、管理费用、销售费用等开支情况，并进行简要的公司财务分析通报与建议；同时通报《2015年度公司财务预算》；9、公司常务副总通报11月份公司生产、行政人事管理等开展情况、存在的主要问题及下阶段采取的主要措施安排等；10、公司总经理对各系统、各部门11月份的工作进行点评，对11月份公司的经营工作开展情况进行简要总结，分析目前公司面临的主要问题和挑战，提出解决措施，布置落实12月份公司的主要工作安排及各部门的重点工作安排等；（二）11月份营销专题扩大会议（12月2日上午9点至晚上10点）1、分析检讨当前市场存在的主要问题与挑战，研讨12月份及2015年春节主要营销举措与重点准备工作（与会人员需提前作好提案供会议研讨）；2、客户大会相关事项沟通与落实；（刘永泉准备）3、行销与KA总监汇报2015年度路演推广活动方案、实施管理细则与分区计划安排、KA系统操作规程、电商操作（含网络推广）方案、实施进度计划安排等，并进行审议；4、市场总监汇报2015年度品牌传播发布、产品包装升级、形象推广元素升级、统一促销推广活动等的规划与推进计划安排，市场督查操作规程与实施进度安排（由督查部副经理张晓伟为主汇报，刘总补充汇报），并进行审议；5、2015年度销售指标分解、定岗定编下达通报（销管部准备、销区总监补充说明）；6、2015年度营销人员考核办法调整与岗位费用标准调整办法研讨（分别由行政人事部总监和财务经理提报方案）；7、2015年度春节预付款政策、经销合同政策、经销商特别奖励政策方案研讨并审议（销管部准备方案汇报）；8、其它相关事项研讨及相关销区单独沟通与交流；备注：各销区、各部门需于本月29日（星期六）前把各自需要在会议上需汇报的书面材料，以PPT文档格式打包发给公司总经理秘书，并准时出席会议。

关于召开XX运营分析专题会议的通知

关于召开XX运营分析专题会议的通知
为全面回顾和总结2022—2023年XX的运营工作，通过对全面数据对比、分析，在肯定成绩的基础上，查找问题并制定对策，提升运营管理水平。

经公司研究，决定召开XX 运营分析专题会，现将会议有关事项通知如下：
一、会议主题
XX运营分析专题会
二、会议时间
2023年XX月XX日（星期XX）上午10:00
（会议时间如有变动，以最新通知为准）
三、会议地点
XX本部XX楼会议室
四、会议主持人：XXX
五、参会人员
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
六、会议议程
（一）汇报2022—2023年供暖收费情况，重点从客户分级、分类管理方面分析如何提升收费效率，提高收费率。

（汇报人：XXX）
（二）汇报2022—2023年运营情况，重点从能耗（热耗、水耗、电耗）、维护检修、人员使用、气温等方面分析如何降低运营成本。

（汇报人：XXX）
（三）XXX班子成员对汇报内容进行质询。

（四）总经理对本次专题会作总结讲话。

七、其它事项
1、各部门汇报要抓住重点，简明扼要，时间控制在40分钟之内。

2、汇报材料请于XX月XX日前提交书面分析报告及相关附表，并请汇报人高度重视，精心准备相关会议资料。

XX有限公司
20XX年XX月XX日。

公司 11月月度工作会

公司 11月月度工作会
公司11月月度工作会议将于本月底举行。

本次会议的目的是
回顾上个月的工作成果，讨论下个月的工作计划，并共同制定月度目标。

会议的议程将涵盖以下内容：
1. 上个月度工作回顾：每个部门将汇报其上个月的工作成果和进展情况，包括完成的项目、达成的目标以及遇到的问题和挑战。

2. 下个月度工作计划：各部门负责人将提出下个月的工作计划，包括新项目的启动、目标的设定、资源的调配等。

这一环节将是各部门交流协商的重要机会。

3. 公司整体目标的制定：在讨论下个月的工作计划的基础上，公司领导层将与各部门负责人共同制定公司整体的月度目标，以确保各部门的工作能够协调一致并对公司整体发展有利。

4. 员工沟通和激励：此外，会议还将为员工提供一个交流和反馈的平台。

员工将有机会分享他们的意见、建议和问题，以及获得领导层的反馈。

此外，会议还将表彰上个月度表现出色的员工，并发布一些激励措施以鼓励员工在下个月度继续努力。

以上是公司11月月度工作会议的主要议程。

我们相信通过这
次会议，我们能够全面了解公司的工作情况和挑战，并制定出明确的目标和计划，为公司的发展做出贡献。

十一月份月工作计划模板

一、前言随着金秋十月的结束，我们即将迎来收获的季节——十一月。

在这个充满希望和挑战的月份，为了确保各项工作有序推进，提高工作效率，现将十一月份的工作计划制定如下：二、工作目标1. 完成年度工作目标的50%；2. 提升团队协作能力，提高工作效率；3. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行；4. 优化工作流程，提高服务质量。

三、具体工作安排1. 第一周（11月1日-11月5日）（1）召开十一月份工作部署会议，明确工作重点和任务分配；（2）梳理各部门工作计划，确保各项工作有序推进；（3）加强团队建设，开展团队拓展活动，提高团队凝聚力。

2. 第二周（11月6日-11月12日）（1）各部门按照工作计划推进各项工作，确保按时完成；（2）开展业务培训，提升员工专业技能；（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

3. 第三周（11月13日-11月19日）（1）对已完成的工作进行总结和评估，查找不足，制定改进措施；（2）开展内部检查，确保各项工作符合规范要求；（3）组织员工进行安全培训，提高安全意识。

4. 第四周（11月20日-11月26日）（1）对十一月份工作进行总结，梳理经验教训；（2）开展业务竞赛，激发员工工作积极性；（3）组织员工进行团队建设活动，增强团队凝聚力。

5. 第五周（11月27日-11月30日）（1）对十一月份工作进行总结，形成书面报告；（2）对未完成的工作进行梳理，制定解决方案；（3）为十二月份的工作做好准备，确保各项工作顺利开展。

四、注意事项1. 各部门要严格按照工作计划执行，确保各项工作按时完成；2. 加强团队协作，提高工作效率；3. 关注员工身心健康，合理安排工作与休息；4. 注重工作质量，确保各项工作符合规范要求。

五、结语通过以上十一月份的工作计划，我们将以饱满的热情和积极的态度，全力以赴完成各项工作任务。

让我们携手共进，共创辉煌！注：本模板仅供参考，具体工作计划可根据实际情况进行调整。

11月安全生产例会

11月安全生产例会尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开的是11月份的安全生产例会，旨在总结上个月的工作情况，分享经验，分析问题，进一步加强安全生产工作，确保公司员工的生命财产安全。

让我们回顾一下上个月的工作情况。

在过去的一个月里，公司各部门积极开展了安全生产工作，加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识。

同时，各部门也加强了对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行，避免了因设备故障导致的事故发生。

此外，公司还加强了对施工现场的管理，落实了各项安全措施，保障了施工人员的安全。

然而，我们也面临一些安全问题。

首先是员工的安全意识还有待提高，有些员工在工作中存在安全隐患，未能及时发现和解决问题。

其次是一些部门存在管理不到位的情况，对于安全事故的预防和处理措施不够完善。

最后是一些工作环境存在安全隐患，需要及时整改。

针对上述问题，我们提出了以下改进措施：一、加强安全教育培训。

通过定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识，让他们能够及时发现和解决问题，避免事故的发生。

二、加强安全管理。

各部门要建立健全安全管理制度，明确责任分工，加强对员工的安全监督和指导，确保安全工作的落实。

三、改善工作环境。

对存在安全隐患的工作环境进行整改，确保员工的工作场所安全舒适。

四、加强设备维护和管理。

建立设备维护档案，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的事故发生。

五、加大事故隐患排查力度。

各部门要定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保公司的安全生产环境。

六、加强安全信息发布。

及时向员工发布安全信息，提醒他们注意安全事项，增强员工的安全意识。

我想强调的是，安全生产是我们公司的重中之重。

只有保障了员工的生命财产安全，我们才能够顺利进行生产经营工作，取得更好的成绩。

希望各部门能够高度重视安全生产工作，切实落实各项安全措施，确保公司的安全稳定运行。

谢谢大家！。

十一月份例会记录

十一月份例会记录会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主题：讨论XX问题、XX计划、XX进展等事项会议内容：一、XX问题讨论1.介绍了XX问题的背景和影响。

2.分析了XX问题的根本原因。

3.提出了解决XX问题的方案，并进行了深入讨论。

4.分工明确，确定了责任人和完成时间。

5.对解决XX问题的预期效果进行了评估。

二、XX计划汇报1.各部门负责人汇报了上个月的XX计划执行情况。

2.对计划执行过程中出现的问题进行了总结和讨论。

3.基于讨论结果，提出改进计划的建议，并确定了下一步的行动措施。

三、XX进展情况汇报1.各部门负责人按照汇报表格的形式，详细介绍了本月的XX进展情况。

2.对进展情况进行了评估和讨论，并提出了需要注意的问题和建议。

3.针对进展情况的不理想之处，确定了改进计划和时间节点。

四、其他事项1.讨论了下个月的工作重点和目标，并确定了各部门的具体任务和工作计划。

2.交流了一些跨部门合作的经验和困难，提出了解决办法。

3.提醒大家注意工作计划的执行和问题解决的进度。

4.对未来可能发生的风险进行了预判，并制定了应对措施。

五、会议总结1.主持人对本次例会的讨论内容进行了总结和归纳。

2.强调了各部门负责人的责任和作用，鼓励大家积极配合完成工作任务。

3.确定了下次例会的时间和地点，并提前通知各部门负责人做好准备。

会议结束后，各部门负责人根据会议决定做好工作计划和行动措施的落实。

同时，会议纪要将会以电子邮件的形式分发给与会人员，以备查阅和进一步讨论。

本次例会记录共计XXXX字，会议记录人：XXX。

（备注：以上会议内容仅为示例，实际会议内容根据具体情况而定。

关于召开公司11月份安全例会的通知

关于召开公司11月份安全例会的通知第一篇：关于召开公司11月份安全例会的通知关于召开十一月份安全例会的通知各矿：经研究，公司决定于10月31日召开十一月份安全例会，现将有关事项通知如下：1、会议时间：2014年10月31日(周五)下午2:00，会期半天。

2、会议地点：公司二楼会议室。

3、参加人员：公司领导、各矿安监站长（分管安全负责人）、公司生产技术部领导及安监部全体人员。

4、各矿汇报内容：⑴ 10月份主要安全工作开展情况；⑵ 11月份矿井安全管控重点及工作计划；⑶ 至10底矿井安全费用实际完成情况；⑷ 后两个月完成全年安全费用计划差额部分的具体办法和措施（要求提供详细的分解计划表，将时间节点和具体责任落实到人头）；⑸ 当前矿井安全管理方面存在的主要问题以及需要公司协助解决的问题。

特此通知。

公司安全监察部二〇一四年十月二十八日第二篇：关于召开公司十月份安全例会的通知关于召开公司十月份安全例会的通知公司各单位：根据公司安全生产管理制度要求，结合目前公司安全生产形势，决定召开公司10月安全例会，具体安排如下：一、会议时间：待定（另行通知）二、会议地点：五楼会议室三、会议议题：1、会议要求，工段长、主管、安全员、部门负责人发言谈感受（先拟定发言稿25号前交生产处审核），要全面深刻反思水泥分厂安全事故，痛定思痛，切实增强抓紧抓好安全生产工作的使命感、责任感和紧迫感；如何加强安全生产宣传、教育和培训，营造良好氛围，提高职工安全意识，强化工作督查，依法依规，严格问责，深切认识人身安全重要性。

以提升安全责任为出发点，本着“珍惜生命，安全可贵”的理念，引导职工深切认识安全生产的极端重要性，深入查找安全意识和从业技能方面的不足，真正把安全生产工作讲在嘴上，牢记在心，落实在行动上。

2、各分厂、处通报本月份安全环保工作存在的不足及下月份安全环保工作计划,并提出需要协调的问题。

3、办公室对公司本月份，交通管理工作进行小结，对下月交通管理提具体要求。

关于召开经营思路研讨会暨生产调度会的预通知

关于召开2023年经营思路研讨会暨11月份
生产调度会的预通知
各市分公司，省分公司各部门：
为科学谋划2023年度发展目标和经营举措，省分公司拟于11月中旬召开2023年经营思路研讨会暨11月份生产调度会。

现将有关事项通知如下：
一、会议时间
11月12-13日（暂定）。

二、会议地点
（具体地点待定）。

三、参会人员
（一）省分公司领导；
（二）省分公司各部门主要负责人；
（三）各市分公司、省分公司营业部主要负责人。

四、会议内容
（一）省分公司财会部、企划部做1-10月经营分析点评（各15分钟）；
（二）省分公司各事业部做市场经营形势分析报告：车险部、个非部、商团部、机构部、健康险部、农险部、普惠部（各15分钟）；
（三）各市分公司做2023年经营思路汇报（各12分钟）；
（四）省分公司班子成员发言（各20分钟）；
（五）省分公司总经理总结讲话。

五、相关要求
（一）请各发言单位认真准备发言材料，所有发言均为PPT形式，地市汇报材料模板见附件1。

（二）参会人员住宿地点待确定后再另行通知。

（三）请参会人员提前10分钟入场完毕，严格执行会议纪律，不得无故缺席，有特殊情况的，请按规定履行请假手续。

特此通知。

公司月度会议通知 2

公司月度会议通知2
会议时间：20xx年11月23日下午2:30
地点：xxxx酒店
参会人员：xx营销管理公司总经理，全体营销部经理，策划经理，xx片区促销员，业务主任
会议主题：11月会议精神传达及xx全体人员查体
会议流程：
一. 策划方面：
1. 11月份的资金回收情况及广告费使用情况
2. 11月资金回收调度
3. xx年广东各片区各酒种销售计划及xx人员指标布局初稿
二. 公司业务文件：
4. 百年酒窖产品价格调整通知
5. 订货进度表与滞销品情况
6. 13年各渠道产品资源统计表
7. 产品梳理意见
三. 文件学习
8. 学习公司下发的《广东商超直销工作推进情况汇报》。

9. 学习公司下发的'《各省商超直供体系组织架构设置的调整意见》。

10. 学习公司下发的《20xx年非直供商超体系设置意见》
11. 学习公司下发的《对目前已切分的非直供商超经销商的初步分析》
12. 学习公司下发的《关于葡萄酒产品分渠道切分的意见》
13. 学习公司下发的《20xx年各省公司葡萄酒各酒种指标分配意见》
14. 学习公司下发的《关于中高产品体系组织架构设置的调整意见》
15. 学习公司下发的《20xx年葡萄酒经销商设置、管控及考核意见》
四. 营销部经理例会
五. 24号早上，公司员工查体。

xx营销管理公司
20xx年11月21日。

关于会议安排的通报范本

关于会议安排的通报范本
通告
尊敬的各位同事：
根据公司的发展需要，特定于近期的会议安排，我们将就会议的具体时间、地点、议程等进行通报，请各位按照相关要求做好准备。

一、会议时间：
日期：xxxx年xx月xx日（星期X）
时间：上午/下午 X:XX
二、会议地点：
地点：（具体地点）
三、会议议程：
1. 主题一：（简要说明主题一的内容）
2. 主题二：（简要说明主题二的内容）
3. 主题三：（简要说明主题三的内容）
（可根据会议实际安排增加议题）
四、参会人员：
1. （主要领导或主管部门）
2. （相关部门负责人）
3. （其他相关人员）
（如有需要，可具体列出参会人员名单）
五、会议要求：
1. 请与会人员务必准时到达会议地点，如有特殊情况需请假，请提前与主办方联系。

2. 所有参会人员需带齐相关材料和资料并做好相关准备。

3. 会议期间请注意听取讲话和发言者的要求，保持安静专注。

4. 会议结束后，请按照组织者的要求及时完成相关工作。

六、其他事项：
（如有其他需要补充的事项，请在此列出）
请各位同事务必认真对待会议的安排，确保在会上能够充分交流和讨论，提出建设性意见，为公司的发展贡献力量。

感谢大家的支持与配合！
特此通告。

此致，
敬礼
XX公司
日期：xxxx年xx月xx日。

运营部会议流程

运营部会议流程
目的：为了保障运营部内部沟通的流畅、建立完善健康的团队，提高运营团队的工作效率，及时传达公司的制度及发展动态。

及时了解运营部日常工作中遇到的问题并寻求合适的解决办法。

会议形式：
1.运营部月会（每月10号，节假日适当调整）
2.运营部周会（每周一下午2:30）
内容：
运营部月会
1.参会人员：运营部全体员工、直营店店长
2.会议记录：陈若
3.会议主持：李克宏
4.会议内容
1总结上月的各店出现的重大的问题。

2.总结上月各店目标的达成及绩效。

3.店长分享经验与不足。

4.陈若分享店内稽核中遇到的问题及需要提升的机会点。

5.运营部新制度、新管理方式的培训与推广。

6.直营店问题解答、需要公司后勤服务部门支持协助事项
（订货、配送、财务、工程维修等）。

7.运营部团队建设活动。

运营部周会
1.参会人员：运营部、直营店店长、直营店助理（组长）
2.会议记录：陈若
3.会议主持：李克宏
4.会议内容
1总结上周营业额达成情况。

2.分析营业额差异的问题原因（商圈、竞争对手等）
3.店内环境（设施、通风空调、照明、品牌展示、卫生）
4.产品质量（口味、配比、速度、以及与此保证质量相关的
机会点）
5.员工稳定性（年龄、健康证、男女比例、住宿、员工餐、
工作环境、员工福利）
6.员工训练（训练执行状况、关键岗位的储备情况（尤其厨
房）、组长储备计划）
7,设备维修与保养
8.原材料质量及供货配送及时性。

9.成本控制（库存与盘点、财务报账手续）。

总结例会的通知范文

为加强公司内部沟通与协作，总结本月工作成果，分析存在的问题，明确下月工作方向，公司决定召开本月例会总结。

现将有关事项通知如下：一、会议时间- 日期：XXXX年XX月XX日- 时间：上午9:00-11:30二、会议地点- 地点：公司会议室（位于XX楼XX室）三、会议议程1. 主持人开场及会议流程介绍2. 各部门负责人汇报本月工作总结- 销售部：本月销售业绩分析及达成率情况- 市场部：市场推广活动效果评估及下月计划- 人力资源部：员工招聘情况及培训计划- 财务部：本月财务状况及预算执行情况- 采购部：供应商管理及成本控制情况- 生产部：生产进度及质量控制情况- 技术部：技术研发进度及成果分享- 客服部：客户满意度调查及服务改进措施3. 公司领导对各部门工作总结进行点评4. 讨论并确定下月工作重点及行动计划5. 主持人总结发言，宣布会议结束四、参会人员- 公司总经理- 关键岗位员工（根据议题需要）五、会议要求1. 请各部门负责人提前准备好本月工作总结报告，包括文字材料和PPT演示。

2. 请参会人员提前10分钟到场，会议期间保持手机静音，尊重会议秩序。

3. 会议期间请认真听讲，积极发言，共同为公司的长远发展建言献策。

六、其他事项- 请各部门负责人于XX月XX日前将本月工作总结报告发送至指定邮箱。

- 如有特殊情况无法参加会议，请提前向行政部请假，并安排相关人员代为汇报。

本次例会旨在全面提升公司各部门的工作效率，加强团队协作，共同推动公司发展。

希望大家能够高度重视，积极参与，共同为公司的美好未来努力。

特此通知。

公司行政部XXXX年XX月XX日。

运营工作总结会议通知模板

运营工作总结会议通知模板运营工作总结会议通知。

亲爱的同事们，。

经过一段时间的努力工作，我们的运营团队取得了一些显著的成绩。

为了总结过去的工作，分析存在的问题，并制定未来的发展方向，我们计划召开一次运营工作总结会议。

会议时间，XX年XX月XX日（周X）上午9:00。

会议地点，XX会议室。

会议议程：
1. 过去工作总结，回顾过去一段时间的工作成果和收获，分析运营工作中的亮点和不足之处，总结经验和教训。

2. 问题分析，针对存在的问题进行深入分析，找出原因和解决方案，确保类似问题不再发生。

3. 未来规划，根据过去的经验教训和市场形势，制定未来的发展规划和目标，明确每个人的责任和任务。

4. 意见交流，大家就过去工作中的问题和未来规划进行讨论，提出自己的看法和建议，共同为团队的发展出谋划策。

请各位同事务必准时参加会议，准备充分，带着对工作的热情和积极的态度，共同为我们的运营工作开展更好的未来而努力。

谢谢大家的配合！
运营部敬上。

关于召开运营工作会议的通知

关于召开运营工作会议的通知
关于召开“运营工作会议”的通知
各单位：
为促进精品工程建设，帮助各单位相互学习和了解在塑造精品工程中的好思路和好方法以及取得的好效果，共同探讨现阶段存在的关键及疑难问题，经公司领导同意，决定于2011年9月27日下午召开工作会议，具体安排如下：
一、会议时间：2011年9月27日下午 14：00—18：00
签到时间：13：30-13：55。

二、会议地点：总部八楼多功能会议室，外地人员参加网络视频会议。

三、主办单位：运营管理部
四、参会人员：高总、总部运营部全体人员、各分支机构（包括事业部、分公司、专业公司）管代、运营部经理。

五、注意事项：
1.请与会人员提前安排好工作，务必准时参加会议。

公司总部将于13：30分开通网络连接，请外地分公司提前接通会议系统。

2、因会议时间安排较紧，请各位将汇报文件电子版于9月26日下班前发给运营管理部张斌，作好发言准备。

3、南昌分公司、厦门分公司因今年未开展精品工程建设，建议运营部负责人参加会议，汲取经验。

运营管理部
二○一一年九月二十三日
附件一：会议议程
（接下页）
附件一：会议议程
运营经理工作会议议程。

11月份例会工作报告

工作报告一、前一阶段工作回顾1.关于中标工程的施工管理工作。

重点跟踪问效：唐山湾三条路工程施工前的程序完善、立项批文、三证一书的办理；合肥滨湖环湖南路以北绿化工程推进及资金回笼；巢湖经济技术开发区7条路绿化工程监管；合肥新桥机场审计及工程款回笼；催收阜阳三角洲公园工程尾款及向阳南路工程进度款；金诚汽车科技园工程推进及进度款回笼；巢湖活水靓城工程保底价审计工作；肥东站北路绿化工程移交及工程款回笼；庐江庐城镇审计及工程款回笼；庐江县政府大院养护款回笼；庐江城西新区工程款及移交前准备等。

存在突出问题：对工程项目的定期巡查监管制度没有落实，没有责任到人。

工程款回笼、工程审计不能保持同步。

2. 关于项目的营销工作。

近2个月共投标个工程，标书制作的水平有了长足的进步；注重商务标、技术标的规范性、科学性、实效性。

瞄准大项目，针对性做好营销、协调、公关、联谊工作；新疆、重庆地区的项目运营取得了阶段性成果。

对合肥、阜阳、巢湖、庐江、芜湖、马鞍山等处开展了针对性项目营销工作，成功承揽了合肥春暖花开小区工程、合肥机场高速两侧绿化工程等。

存在突出问题：营销部管理较乱、分工不明、责任不清、程序不规范、不按照流程办事；新入职员工没有及时培训、公司基本情况不熟悉、业务流程不精通、导致工作的随意性盲目性；中标合作工程的监管不能及时到位，资料提交严重滞后、财务做账票据和缴税凭证等提交严重滞后；与财务部等部门业务衔接脱节，不能正常接轨，特别是收费的报名费、标书编制费、造价费、人员出行费不能及时同步；例如：交费时没有指定专人办理、每月底没有与财务部及时核对各项收费等等。

3. 关于苗圃苗木的抚育养护工作。

在洪国民副总经理的率先垂范下，两个月来，苗圃全体工作人员认真做好新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、八里苗圃、金城苗圃、厂区苗圃的养护管理工作，重点是苗木矫正、防除草、修剪整枝、施肥、培土、给水浇灌、开沟排水、建立完善苗木档案等。

收购了胸径20-50公分的大树300多株，栽植在新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、金城苗圃、厂区苗圃等处，并从宝教寺苗圃移栽胸径9-13公分的大乔木1000多株到新桥国际生态观光园。

机运队十一月安全例会

机运队11月安全例会
一、本月安全工作总结
1. 本月发生2起工伤事故，对事故认真组织开展追查，落实责任，对相应的责任者进行处罚，认真总结经验教训。

制定了专门的安全技术措施，并组织全体员工学习，避免事故的再次发生。

2. 每天班前会根据当班具体工作把安全注意事项和安全措施落实到位。

3. 每天下午4点举行班后会，汇报每天的安全生产情况及存在的问题和安全隐患。

4. 完善机运队安全工作的具体分工，细分各队长和班长的责任范围。

二、本月安全培训工作总结
1. 每天班前会进行每日一题活动，主要学习煤矿基本知识，和各岗安全操作注意事项等实际内容。

2. 本月对新入职人员进行了安全培训。

三、下个月的安全工作计划
1. 继续对各岗位进行地面与现场安全培训。

2. 加强班前会上的安全教育与现场安全工作管理。

特殊工作必须有队领导领工、跟班。

3. 针对12月份年初岁尾的特殊时期，加强安全工作的落实。

严查井下脱岗、睡岗、酒后上岗等违规事项。

4. 特别强调地面的安全出行，和酒后驾车。

5. 安排机运队各队长与班长对各自负责的安全责任范围进行定期的安全隐患排查，发现问题必须马上落实整改。

6. 争取完成当月无设备与人身安全事故，杜绝磕手碰脚。

机运队
2017年11月27日。

公司例会通知

公司例会通知
尊敬的各位同事：
为了加强公司内部沟通，提高工作效率，特举行一次公司例会，具体安排如下：
一、会议时间
本次公司例会定于2021年10月20日（周三）上午8:30准时开始，预计持续2个小时。

二、会议地点
地点为公司会议室，请各位同事准时到达。

三、会议主题
总结上个季度工作，包括业绩、收支等方面的情况；
分析市场动向及竞争对手情况，制定下一步发展策略；
推进在建项目进度汇报及问题讨论；
公司内部管理及流程优化建议。

四、会议内容
CEO将对公司上个季度的整体经营情况进行汇报；
各部门负责人将对本部门上个季度工作成果和存在的问题进行汇报，并提出改进建议；
针对市场动态、项目进展等进行深入讨论，并形成有效解决方案；
鼓励全员积极发言，共同探讨公司的发展方向和内部管理问题。

五、会议安排
请各位同事提前做好会前准备，准时参加；
请做好口头和书面汇报材料，以便于会后总结、分析；
请注意听取其他部门情况汇报，积极参与讨论，并提出宝贵意见。

希望各位同事能够充分理解并积极配合公司例会，使此次会议取
得圆满成功。

若有任何疑问，欢迎随时与我联系。

特此通知。

此致
XX公司办公室启 2021年10月15日。

运营部十一期间工作汇报

运营部十一期间工作汇报运营部十一期间工作汇报运营部十一期间工作汇报汇报人:陆雪丽各位领导：十一期间我运营部开头了园区售票并对十一期间工作进展了周密规划安排，在十一假期期间各岗位的工作汇报如下：（一）儿童游乐场儿童游乐场在十一期间新增了海盗船、攀岩墙，还有充气滑梯、秋千滑梯组、等玩具，十一期间光临该景点的游客络绎不绝，现将儿童游乐场的优势及弱势做以总结，以利于以后的工作。

1.优势充气滑梯及海盗船很受小朋友欢送，小朋友能在这儿度过开心的假期，家长也不会觉得买票进园特殊不值。

2.存在问题（1）攀岩墙虽然也是一种很好的消遣运动，但由于设施单一，失去了攀岩该有的乐趣，光临攀岩墙的人很少。

（2）充气滑梯虽然很吸引人，但有点小，游客多的时候许多小孩都上不去。

另外小朋友在玩滑梯时，会从滑梯床一端跑向另一端，这期间会经过沙地，导致沙子随之带上充气床，假如劝导小朋友在玩的时候穿上鞋再跑到另一端脱鞋，会影响游客游玩的自由拘束之感。

（3）海盗船及秋千滑梯由于太过于简洁，游客游玩时停留时间过短。

（4）秋千架子的底座需要加固，由于晃动固定底座拔出一局部，很不稳当。

3.建议儿童游乐场作为小孩子比拟喜爱光临的景点，应当多增加一些嬉戏设备，并组成一系列嬉戏环节。

这样我们能让游客尽兴，也削减了游客反映票价高，游玩工程太少的投诉。

更是对园子建立更好的期盼，让我们听到每一位游客都说verygood！（二）沙滩排球场1.优势沙滩供应玩具，给游客供应可便利。

2.存在问题（1）沙滩处人多杂乱，小的沙滩玩具比拟难以治理，游客中常会消失小朋友拿了沙滩玩具不想撒手，需要做出一个请勿带走玩具的标语。

3.建议沙滩排球处的需要设立围网，防止沙滩排球（三）泳池1.优势露天游泳池碧蓝清亮，特别悦目赏心，具有欣赏力，虽然天凉不能下水，但也是公园一大亮点。

2.存在问题（1）现阶段已进入深秋，水凉，无人下水。

（2）由于园区施工浮尘，泳池水面上层有漂移物，不易清理，不能让游客细看。