品质部标准工资计划表

公司各岗位薪资标准表

公司各岗位薪资标准表公司各岗位薪资标准表是公司内部管理的重要文件，它规定了公司各个岗位的薪资标准，对于员工的薪资福利具有指导和约束作用。

薪资标准的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

一、高管岗位。

高管岗位是公司的核心管理层，他们的工作对公司整体发展起着至关重要的作用。

因此，高管岗位的薪资标准通常较高。

高管岗位薪资主要由基本工资、绩效奖金和股权激励等组成，其中基本工资占比较小，绩效奖金和股权激励占比较大。

高管岗位的薪资标准应当能够吸引和留住优秀的管理人才，激励他们为公司的长远发展贡献智慧和力量。

二、中层管理岗位。

中层管理岗位是公司管理层和基层员工之间的桥梁，他们的工作对部门的运转和员工的工作效率起着至关重要的作用。

中层管理岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

中层管理岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的日常管理和运营做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作负荷和压力，确保薪酬公平合理。

三、基层员工岗位。

基层员工岗位是公司的生产和服务一线，他们的工作直接关系到公司的日常运营和服务质量。

基层员工岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

基层员工岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的生产和服务质量做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作辛苦和付出，确保薪酬公平合理。

四、其他岗位。

除了高管岗位、中层管理岗位和基层员工岗位之外，公司还有一些特殊岗位，如技术岗位、销售岗位、财务岗位等。

这些岗位的薪资标准应当根据岗位的特殊性和市场行情进行灵活调整，以确保薪酬公平合理，激励员工为公司的长远发展贡献智慧和力量。

总之，公司各岗位薪资标准表的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

设计部薪资待遇方案

设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。

工厂各部门岗位KPI指标一览表

PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性员（跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表

家具制造公司绩效考核

家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。

最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。

采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。

生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。

最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。

品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。

最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。

销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。

人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。

某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。

在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。

经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。

因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。

模具部模具工(项目组)工资管理规定

模具部模具工(项目组)工资管理规定篇1:模具部模具工(项目组)工资管理规定模具部模具工(项目组)工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+项目费+项目绩效奖1.2工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖=5：3：2本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。

基本工资2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。

2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。

2.3基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。

岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。

工龄：指员工在本公司工作的年限。

2.4模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表岗位名对应等级岗位技能工资(元/月)岗位绩效工资(元/月)技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级20**00模具工一级1251252.5工龄工资对照表工龄8910工龄工资20**0230工龄11181920工龄工资203103203302.6岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。

模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的不合格次数25零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加工不合格处理记录表整改成功率25整改记录表工作效率按计划完成率35工作统计表得分被考评组组长确认模具组分组3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。

(名单上人员可以放弃组长职务)3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。

品质质管部工资管理规定

质检部奖金分配金额=月销售总额1‰
奖金分配比例如下：
公司产品月销售总量
工资级别
奖金分配比例
工资及奖金发放发放标准
80万-100万
总奖金为800元
一级
10%
基本工资+80元/该组人数
二级
25%
基本工资+200元/该组人数
三级
30%
基本工资+240元/该组人数
四级
35%
基本工资+280元/该组人数
100万-120万
□□□□
4、漏检率= ≤1%
□□□□
5、产品出厂检验合格率= ×100%≥99%
□□□□
6、客户退货率= ≤1%
□□□□
材料检验
1、质检组长需对来料进行检验,存在严重问题之材料应不予接收
2、来料检验批次合格率= ×100%≥99%
小计
总计得分
考评结果
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
250万-300万
总奖金为2800元
一级
10%
基本工资+280元/该组人数
二级
25%
基本工资+700元/该组人数
三级
30%
基本工资+840元/该组人数
四级
35%
基本工资+980元/该组人数
300万-350万
总奖金为3200元
一级
10%
基本工资+320元/该组人数
二级
25%
基本工资+800元/该组人数
工资变动
填表人：审核：
3、考核结果运用
考核得分

品质部qc一般工资多少钱一个月

品质部QC一般工资情况在制造业中，品质控制（Quality Control，简称QC）是至关重要的一环。

品质部QC负责监控产品生产过程，确保产品符合标准和规范。

那么，在这个岗位上，一般工资是多少呢？我们来探讨一下。

品质部QC的工资构成品质部QC的工资通常由基本工资、津贴和奖金组成。

基本工资是固定的月薪，津贴可能包括加班费、餐补等，而奖金则根据绩效情况而定。

不同地区的工资水平差异品质部QC的工资水平在不同地区有所差异。

一般来说，一线城市的薪资水平较高，而二线城市或以下的地区可能相对较低。

地区经济发展水平、人才市场需求等因素都会影响工资水平。

工作经验与工资挂钩在品质部QC这个岗位上，工作经验对工资水平也有一定影响。

通常来说，有丰富经验的QC能够获得更高的薪资待遇，因为他们具备较强的技能和经验积累。

行业背景与工资关系另外，从行业背景来看，不同行业的品质部QC工资也存在差异。

像汽车、电子等高端制造业对QC的要求和薪酬可能会更高一些，而一些传统制造业的QC薪资相对较低。

QC求职需注意的工资问题在求职QC这个职位时，除了关注工作内容和发展空间外，还要了解清楚该公司对QC的薪资待遇情况。

可以在面试时谈及工资问题，了解公司的薪资政策，以便做出更好的决策。

结论综上所述，品质部QC的工资水平受多种因素影响，包括地区、工作经验、行业背景等。

在选择和谋职这个岗位时，需要对这些因素有所了解，从而做出更合适的选择。

希望本文能给您对品质部QC工资情况有所启发和帮助。

公司部门整合方法

公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。

二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。

整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。

这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。

因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。

同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。

整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。

岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。

2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。

岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

岗位工资标准表

岗位工资标准表1. 引言本文档旨在为公司内不同岗位的工资标准提供参考，以便确保薪酬体系的公平性和合理性。

下面将详细列出各个岗位的工资标准。

2. 工资标准表岗位最低工资标准（元/月）最高工资标准（元/月）行政助理5000 8000销售代表6000 10000财务分析师8000 12000软件工程师10000 15000人 Resources 7000 11000技术支持工程师6000 10000项目经理12000 180003. 工资标准说明3.1 行政助理行政助理是公司内部的重要职位，负责管理日常行政事务和协助管理层。

他们的主要职责包括文件管理、会议安排、行程协调等。

根据工作经验和能力的不同，行政助理的工资区间为5000元至8000元。

3.2 销售代表销售代表是公司的销售团队中的重要一员，负责产品销售和客户关系维护。

他们需要具备出色的销售技巧和良好的沟通能力。

销售代表的工资区间为6000元至10000元，根据销售业绩的表现不同，薪资会有相应的浮动。

3.3 财务分析师财务分析师对公司的财务数据进行分析和预测，为管理层提供决策支持。

他们需要有扎实的财务知识和良好的分析能力。

财务分析师的工资区间为8000元至12000元，根据能力和贡献程度，工资会有适度的提高。

3.4 软件工程师软件工程师是公司技术团队中的核心力量，负责开发和维护公司的软件产品。

他们需要具备扎实的编程技术和解决问题的能力。

软件工程师的工资区间为10000元至15000元，根据技术能力和项目贡献，工资会有相应的提高。

3.5 人力资源人力资源是公司员工发展和管理的关键岗位，负责招聘、培训、员工关系等工作。

他们需要具备良好的人际沟通和组织协调能力。

人力资源的工资区间为7000元至11000元，根据绩效评估和能力培养，工资会有一定程度的增长。

3.6 技术支持工程师技术支持工程师是公司技术团队中的重要一员，负责解决客户的技术问题和提供技术支持。

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。

２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。

满二年者，全年工龄工资为120元每月。

３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。

3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。

3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。

3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。

４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。

５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。

（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。

薪酬体系设计完整版

目录1、 SMS薪酬体系概要 (1)1.1 划分职等、职级 (1)1.2 薪酬的构成 (1)1.3 科学性、完整性、系统性 (2)2、薪酬体系设计 (3)2.1 本公司薪酬体系类型： (3)2.2 薪种类别及解释： (4)2.3 提成工资制 (5)2.4 工龄工资 (6)2.5 工资确定与调整 (6)2.6 工资核算与发放 (9)3、薪酬体系方案演示 (10)3.1 薪酬体系设计总表 (11)3.2 薪酬设计分析 (11)3.3 薪酬体系辅助方案 (17)4、总结 (17)附表-1： (18)附表-2： (20)某某科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。

1、 SMS薪酬体系概要1.1 划分职等、职级根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。

除此之外,适用范围：A.适用于本公司的所有在职的员工。

B.员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。

（1）普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；（2）技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；（3）职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。

1.2 薪酬的构成在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。

1.2.1静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。

1.2.2动态工资动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。

由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。

1.2.3人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。

企业薪资等级表(模板)

企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。

二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。

品质部门年度预算

品质部门年度预算
一、预算概述
品质部门的年度预算主要分为以下几个部分：
1. 人员薪酬及福利：包括品质部门员工的工资、奖金、社会保险及福利费用。

2. 设备及耗材：用于购买和维护品质检测设备、办公设备以及相关耗材的费用。

3. 培训与发展：用于部门员工的内部和外部培训、专业课程及资格认证的费用。

4. 项目及活动：用于品质改进项目、品质审核、客户投诉处理及其他部门活动的费用。

5. 管理费用：包括部门日常运营、行政费用、差旅费及招待费等。

二、预算明细
1. 人员薪酬及福利：根据部门员工数量及职级，预计年度薪酬及福利总费用为XX万元。

2. 设备及耗材：考虑到设备的更新和维护，预计年度设备及耗材费用为XX万元。

3. 培训与发展：为了提升部门员工的专业素质，预计年度培训与发展费用为XX万元。

4. 项目及活动：根据部门目标和计划，预计年度项目及活动费用为XX万元。

5. 管理费用：为了确保部门的正常运转，预计年度管理费用为XX万元。

三、预算总额
品质部门下一财年的预算总额为XX万元。

我们将根据公司的财务状况和战略目标，合理分配和调整预算，确保品质部门能够有效履行职责，为公司创造更大的价值。

四、预算审批及执行
请公司领导及财务部门对品质部门的年度预算进行审批。

经批准后，品质部门将严格按照预算执行，并定期向公司报告预算执行情况。

公司部门整合方案

公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。

二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。

整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。

这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。

因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。

同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。

整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。

岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。

2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。

岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

员工保底计件工资方案

员工保底计件工资方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。

二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

三、范围Xxx部门四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。

2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。

3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。

五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。

（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。

（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。

5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。

（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。

品质经理KPI考核指标

说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
累计回款额与累计销售额以财务报表数据为准
95%
财务部
3、销售费用率
销售费用率=当期销售费用/当期销售额*100%
销售费用:业务员工资、提成及实际报销的差旅费、招待费、通讯费等
实际销售额；以财务部结算报表数据为准

生产品质绩效考核方案

生产品质绩效考核方案绩效考核是一项网络系统。

绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

我整理的生产品质绩效考核，欢迎大家一起来了解一下！为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，莫斯制定本绩效考核办法。

第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

第二条考评成员：生产部、人事部第三条考核内容：生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。

第四条考核方式：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。

2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。

其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

3、工资与绩效挂钩基数的确定：⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者总额与绩效挂钩。

第五条生产计划完成率考核标准1、以《月生产计划表》与《制造计划跟踪日报表》为计算依据，《制造计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。

月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。

2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周计划进度各占完成总量的50%。

每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度进度占到月度计划的12.5%，第三、四发展阶段超出计划部分按50%计核产能。

4、奖励标准：木制品、涂装车间：月前综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。

月综合产品计划拉沙泰格赖厄县完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。

月产品链综合产品线计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。

月综合产品本月计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。

装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。

月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。