工程技术中心评分细则
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
职称量化考核评审标准及细则
工程技术系列科研、设计岗位量化考核评审标准工程技术系列非科研、设计岗位量化考核评审标准工程技术系列量化评审评分参考细则一、“学历”项符合申报条件的学历包括普通院校、“五大生”学历(经组织人事部门验证)，党校学历只限政工专业。
符合《试行条例》规定的学历要求，学历项得8分，不具备规定学历要求的破格人员得0分。
二、“资历”项1、资历：是指取得现专业技术职务任职资格后的年限。
达到《试行条例》规定的任职年限要求，资历项得8分，未达到规定资历年限要求的破格人员得0分。
2、聘干人员资历计算方法：（1）先聘为干部并获得专业技术职务任职资格，后取得国家教育部承认的正规学历，其资历从取得学历后算起；（2）先取得国家教育部承认的正规学历，后聘为干部并获得专业技术职务任职资格，其资历从获得专业技术职务任职资格后算起。
三、“外语”项符合免试条件或按规定参加职称外语考试成绩在60分及以上或合格者，得8分；按规定参加职称外语考试，成绩符合降分条件当年有效的，得6分。
外语成绩降分标准，以当年度职称评审规定为准。
四、“答辩”项专业答辩是评委对参评人员专业知识、业务能力的考核。
答辩实行百分制，正常晋升答辩为60分合格，破格晋升答辩为85分合格，达不到规定分数和无故不参加答辩者，取消参评资格。
五、“专业工作经历”项1、工作经历是指专业技术人员从事本专业工作的时间。
2、由工人聘为干部的专业技术人员,工作经历从聘干后算起。
因工作需要，从事的专业技术岗位发生了变化,其工作经历可以连续计算。
3、科研和非科研单位技术人员从事本专业工作20年及以上计8分，20年以下每年按0.4分计算；参评技术人员现岗位在野外一线队，工作8年及以上计8分，8年以下每年按1分计算。
六、“绩效评价”项1、现岗位已实行绩效考核的参评人员，必须对应“优秀、称职、基本称职、不称职”的绩效考核评价结果量化计分。
2、现岗位未实行绩效考核评价的参评人员，按量化考核评审标准中所列评价内容进行评价并量化计分。
05.工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准
5-6分
具有组织指导较大工程技术课题、项目的实施能力
4分
具有组织指导一般工程技术课题、项目实施能力
3分
缺乏组织指导能力
2分以下
开拓创新能力
指对本专业发展的预测能力、选题能力、创新开发能力以及引进技术消化改进能力
课题、项目有特色和优势或技术有独创之处
4分
20分
学术技术地位
指某个学科或某个技术领域的所处地位和发挥的作用
课题、项目负责人或主要技术业务骨干
4分
一般业务技术骨干
3分
一般参加者
2分
不起到应有的作用
1分以下
知识深度广度
指掌握系统的基础知识和专业知识及与本专业相关知识的深度和广度
具有系统的专业基础理论和专业知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势，熟悉本专业相关的新学科知识
4分
在组织协调初级技术人员工作和发挥作用方面，做出一定成绩
3分
未做出成绩
2分以下
业务能力
22分
解决实际问题的能力
指对独立承担较复杂项目课题中出现技术难题的综合分析、判断和解决实际问题的能力
熟练运用专业技术知识、技能或技术诀窍，能独立地解决本专业范围内的技术关键问题
10-12分
比较熟练运用专业技术知识和技能，能独立地解决本专业范围内较复杂的技术问题
50-40分
按计划（合同）要求完成所分配的技术工作，取得一定的成绩
39-31分
能完成分配的技术工作
30-21分
不能按计划（合同）要求完成任务
20分以下
论文著作技术报告
指撰写有科学价值的论文、著作、科研成果报告、产品标准、调研报告、工作总结以及评审等
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则引言概述：施工组织设计评分细则是针对施工项目进行评估和审核的重要工具，通过科学的评分细则可以全面评估施工组织设计的合理性和可行性，为施工项目的顺利实施提供保障。
本文将从五个方面详细介绍施工组织设计评分细则的内容和要点。
一、组织架构设计1.1 施工单位的组织结构是否合理，各部门职责是否明确。
1.2 施工项目管理人员的资质和经验是否符合要求。
1.3 施工单位的人员配备是否足够，是否能够保障项目的顺利进行。
二、施工方案设计2.1 施工方案的可行性和合理性是否得到充分考虑。
2.2 施工过程中可能浮现的风险和问题是否有相应的解决方案。
2.3 施工方案是否符合相关法规和标准要求，是否能够保证施工质量。
三、施工进度计划设计3.1 施工进度计划是否合理，是否考虑到各种可能的延误因素。
3.2 施工进度计划是否与实际情况相符，是否能够保证项目按时完成。
3.3 施工进度计划是否具有灵便性，是否能够及时调整以应对突发情况。
四、资源管理设计4.1 施工项目所需资源的计划和管理是否得当。
4.2 施工项目的材料和设备采购是否合理，是否考虑到成本和质量的平衡。
4.3 施工人员的培训和管理是否到位，是否能够保证施工质量和安全。
五、安全管理设计5.1 施工项目的安全管理制度是否完善，是否能够保障施工人员的安全。
5.2 施工现场的安全措施是否到位，是否符合相关法规和标准要求。
5.3 施工单位对施工安全的重视程度和管理措施是否得到充分体现。
结论：施工组织设计评分细则是施工项目管理中的重要环节，惟独通过科学的评估和审核，才干够确保施工项目的顺利进行和质量保障。
希翼本文介绍的施工组织设计评分细则能够对相关人员提供参考和指导，促进施工项目管理的规范化和专业化发展。
玉林市晋升工程系列中级专业技术资格评分实施细则
玉林市晋升工程系列中级专业技术资格评分实施细则玉林市晋升工程系列中级专业技术资格评分实施细则(100分)一、学历(25分)二、资历（25分）1.从事本专业工作年限，前每年1分，第后每年0.5分；其中，现在乡镇以下基层单位从事专业技术工作的，其在乡镇以下基层单位从事专业技术工作的经历每年再另加0.25分。
此项满分为15分，按周年计算。
2.取得中级技术资格或助理级技术资格，每年1分，满分为10分，按周年计算。
三、德、能、勤、绩考核(8分)1.以、、、年度考核为依据，年度考核优秀每年2分，合格每年1.8分。
2.从申报当年往前推算，在申报条件规定的资历年限内，有过年度考核不合格或不参加年度考核的人员，不得申报专业技术资格。
四、专业技术人员继续教育(5分)五、业务工作获奖（7分）业务先进工作奖励分为两个类别：第一类别：劳动模范、优秀（先进）业务工作者(优秀员工)。
第二类别：对长期性、经常性单项工作评选的先进和临时性突击性工作评选的先进。
其它：说明：1.该项计分为申报者取得助理级或中级专业技术资格后业务工作获奖情况。
2.同一年度获不同级别奖励，只计得分最高的一次，不同年度获不同级别的奖励，计分时不能超过最高级别的最高分。
例：①某工程技术人员获自治区先进工作者奖5分，、连续二年获市级先进工作者奖，因已计自治区先进分，故市级先进不重复计分，只计市级先进3分，因自治区先进分最多不超过6分，故计分时只能计6分。
②某技术人员—连续三年获市级优秀工程技术人员奖，因市奖励最多不超过4分，故计分时只能计4分。
六、科技成果（科技项目）获奖、专利和课题研究（15分）1.科技成果、科技项目获奖2.专利及其它获奖3.课题研究说明：1.该项计分为申报者取得助理级或中级专业技术资格后科技成果、科技。
工程招标评分标准
工程招标评分标准引言概述：工程招标评分标准是在工程招标过程中用于评估投标方能力和选择最合适的承包商的一种标准体系。
合理的评分标准能够确保招标结果的公正性和科学性，从而提高工程质量和效率。
本文将从四个方面详细介绍工程招标评分标准。
一、技术能力评分标准：1.1 工程经验：评估承包商过去完成的类似工程项目的数量和质量，经验丰富的承包商更有可能成功完成工程。
1.2 技术人员：评估承包商的技术团队的规模和能力，包括工程师、设计师和施工人员等，技术实力强的承包商更能保证工程质量。
1.3 技术方案：评估承包商的技术方案是否切实可行、科学合理，以及是否能够满足工程需求，技术方案完善的承包商更有竞争力。
二、财务实力评分标准：2.1 资金实力：评估承包商的资金状况，包括资产规模、流动资金和负债情况等，资金充足的承包商能够保证工程进展和支付供应商。
2.2 经济效益：评估承包商的盈利能力和财务稳定性，经济效益好的承包商更能保证工程的顺利进行。
2.3 信用状况：评估承包商的信用记录和信誉度，信用状况良好的承包商更值得信赖。
三、管理能力评分标准：3.1 组织架构：评估承包商的组织架构和管理体系，包括人员配置和职责划分等，管理能力强的承包商能够更好地协调工程进展。
3.2 项目管理：评估承包商的项目管理经验和能力，包括计划制定、进度控制和资源调配等，良好的项目管理能力能够提高工程效率。
3.3 风险控制：评估承包商的风险识别和应对能力，包括对工程风险的分析和控制措施，风险控制能力强的承包商能够降低工程风险。
四、价格因素评分标准：4.1 报价合理性：评估承包商的报价是否合理，包括与市场行情的比较和工程成本的分析等，合理的报价能够保证工程的经济性。
4.2 价格竞争力：评估承包商的价格竞争力，包括与其他竞争对手的比较和市场份额的分析等，价格竞争力强的承包商更有竞争优势。
4.3 付款条件：评估承包商的付款条件是否合理和有利于工程进展，合理的付款条件能够保证工程的顺利进行。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则引言概述：施工组织设计评分细则是指对施工项目进行评分的一套准则和标准，它通过对施工组织设计的各个方面进行评估，以确定其合理性和可行性。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计评分细则。
一、施工方案设计1.1 施工方案的可行性：评估施工方案是否符合工程实际情况，是否能够顺利实施。
1.2 施工方案的合理性：评估施工方案是否科学合理，是否能够最大程度地提高施工效率。
1.3 施工方案的风险控制：评估施工方案是否能够有效地控制施工过程中的各种风险，确保施工安全。
二、施工组织管理2.1 人员组织与分工：评估施工组织是否合理，人员分工是否明确，各个岗位职责是否明确。
2.2 施工计划与进度控制：评估施工计划是否合理，进度控制是否有效，是否能够按时完成工程。
2.3 施工资源配置：评估施工资源的合理配置，包括人力、材料、设备等资源的合理利用。
三、施工技术措施3.1 施工工艺与方法：评估施工工艺与方法是否科学合理，是否能够提高施工效率。
3.2 施工质量控制措施：评估施工质量控制措施是否完善，能否保证施工质量符合标准要求。
3.3 施工安全措施：评估施工安全措施是否到位，是否能够保障施工人员的安全。
四、施工组织协调4.1 各参建单位的协调配合：评估各参建单位之间的协调配合情况，是否能够保证施工进度和质量。
4.2 监理单位的监督管理：评估监理单位对施工组织的监督管理情况，是否能够及时发现和解决问题。
4.3 施工单位与业主的沟通协调：评估施工单位与业主之间的沟通协调情况，是否能够满足业主需求。
五、施工环境保护5.1 噪音、粉尘等污染控制：评估施工过程中对噪音、粉尘等污染的操纵情况，是否符合环保要求。
5.2 施工废弃物处理：评估施工废弃物的处理方式是否符合环保要求，是否能够进行合理的处理和利用。
5.3 施工对周边环境的影响：评估施工对周边环境的影响程度，是否能够最大限度地减少对周边环境的影响。
结论：施工组织设计评分细则是对施工项目进行评估的重要依据，通过对施工方案设计、施工组织管理、施工技术措施、施工组织协调和施工环境保护等方面进行评估，可以全面了解施工项目的可行性和合理性，确保施工工程的顺利进行。
技术标评分细则及评分标准.docx
技术标评分细则及评分标准序类别评价范围评价内容号经营范围营业执照基本状况年检记录（ 3 分）机构组织证书机构组织年检记录税务登记证书财务能力（ 3 分）信用等级财务报表承包工程范围企业施工资质等级证书技术能力技术负责人职称（ 5 分）企等级安全生产许可证业合格状态1资信质量管理体系认证管理水平职业健康安全管理体质量保证体系系认证（ 3 分）环境管理体系认证近 5 年来业绩业绩与信誉（ 2 分）荣誉证书建造师证书专业类型项目经理（ 4 分）类似工程业绩荣誉证书评分标准得分值专业性经营多种经营10有效期内非有效期内10有效期内非有效期内10有无10AAA 或 AA+其它10有无10含机电工程不含机电工程10二级及以上二级以下10高级工程师非高级工程师10省级及以上省级以下10合格不合格10有无10有无10有无10有无10有无10省级及以上非省级以上10机电专业非机电专业10有无10有无10综合评价投标人合格程度10合计30 分评价后得分值序评价范围评价内容评分标准得分值类别号工程工期安40 个日历日非 40 个日历日排工期及时间概念10（ 1 分）合同、资源、技术、安全、现场、风险、信每项每缺 1 项工程管理的息、试运行、档案资料管理1扣 1每项每缺 1 项内容进度、质量、成本控制1扣 1（14 分）每项每缺 1 项竣工验收、回访与保修1扣 1有无辅助工辅助工管理内容管理内容10施工人员特殊工种证特殊工种证件件合格不合格10有无操作规程操作规程施10工工程师及工程师组以上职称以下职称210织设证书证件证书证件计合格不合格工程人员10技术人员有无(10 分)岗位职责岗位职责10有没有参加过类似参加过类似工程工程10证书证件证书证件合格不合格10有无管理人员岗位职责岗位职责10有没有参加过类似参加过类似工程工程10投入本工程有无机具设备通用工机具设备用途说明用途说明（ 2 分）10专用工机具有无10工程有无施工顺序内容10（ 1 分）进度计划横道图或斜率图有无（ 1 分）10电缆桥架、电缆工施工准备、操作工艺、程、防雷接地、配重要施工质量标准、成品保护、管配线、电器安每缺 1 项内容应当注意的质量问题、每项分装、电机接线调扣分（28 分）质量记录、安定环保措试、不间断电源、施的内容系统调试防火因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项法、质量控制措施扣 1 分关键质量防爆因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项法、质量控制措施扣 1 分施控制点因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项工（ 12 分）除静电法、质量控制措施扣 1 分组因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项2避雷织法、质量控制措施扣 1 分设有无计电缆工程规范内容10本工程执行接地工程规范内容有无10的规范危险环境电气工有无（ 4 分）规范内容程10质量标准标准内容有无10雨季高温季有无节工作安排内容10（ 1 分）安全有无保证措施内容10（ 1 分）文明有无施工措施内容10（ 1 分）承诺书20 项内容每项分每缺 1 项（ 10 分）扣分综合评价施工组织设计可行性、有效性、完整性等20 分（20 分）技术标得分 =（得分值× 30）÷ 100。
陕西省工程技术研究中心考核与评估规则
陕西省工程技术研究中心考核与评估规则为了加强陕西省工程技术研究中心的考核和评估工作，提高研究中心的研究水平和绩效，制定本规则。
一、考核指标1. 研究成果产出：包括科技获奖情况、专利、论文、报告、咨询报告等研究成果。
2. 产学研合作：包括与企业、政府等单位合作的项目及成果。
3. 人才队伍建设：包括员工的工作效率、素质和创新意识等。
4. 组织管理及服务能力：包括中心的运行管理情况、服务质量及用户满意度等。
二、考核方法1. 定期开展自查评估：中心应每年开展自查评估，自评考核指标并向上级部门报告。
2. 上级部门评估：上级部门应每年对中心进行考核，并根据考核结果做出相应的评价和奖励措施。
3. 专家评审：中心可以根据需要邀请相关行业领域的专家进行评审，并对评审结果进行整理和汇报。
三、考核评分1. 考核评分采用满分100分的评分制。
2. 按照各指标权重分配，评分如下：研究成果产出占40分，产学研合作占30分，人才队伍建设占20分，组织管理及服务能力占10分。
3. 评分标准如下：优秀：85分以上良好：75分以上合格：60分以上不合格：60分以下四、考核结果1. 针对考核结果，中心应及时制定改进措施，并向上级部门报告。
2. 对于考核结果不合格的中心，应根据实际情况做出相应的处理措施，有可能会被撤销中心资格。
3. 对于考核结果优秀的中心，应予以表彰和奖励，并提供更好的支持和保障。
五、评估的周期1. 对于中心初建的，应根据实际情况制定考核周期。
2. 对于已经成立的中心，考核周期为每年一次。
以上是陕西省工程技术研究中心考核与评估规则。
规则的制定能够标准化评估工作，提升工程技术研究中心的质量，确保中心能够持续发展。
质量标准化工地评分标准
质量标准化工地评分标准在建筑行业中，工地的质量标准化评分一直是一个备受关注的话题。
一个合格的工地应该具备哪些标准？如何进行评分？这些问题一直困扰着建筑行业的从业者和监管部门。
因此，制定一套科学、合理的质量标准化工地评分标准显得尤为重要。
首先，工地的人员管理是评分的重要因素之一。
合格的工地应该有专业的现场管理团队，他们应具备专业的技能和丰富的施工经验，能够有效地组织和管理施工过程。
此外，工地的人员应该按照相关法律法规进行培训，并严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
其次，施工质量是评分的关键指标之一。
一个合格的工地应该保证施工质量符合国家相关标准和规定，且不得出现质量缺陷和安全隐患。
在施工过程中，应该有严格的质量控制措施和质量验收制度，确保施工质量达到标准要求。
此外，工地的环境卫生和文明施工也是评分的重要考量因素。
工地应该保持整洁、有序，杜绝乱堆乱放、渣土滞留等现象的发生。
同时，施工现场的噪音、粉尘等环境污染应该得到有效控制，保障周边居民的生活环境。
最后，安全生产是评分的重要内容之一。
工地应该建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。
同时，应该配备完善的安全防护设施，确保施工现场的安全生产。
综上所述，质量标准化工地评分标准应包括人员管理、施工质量、环境卫生和文明施工、安全生产等多个方面的内容。
只有严格遵守这些标准，才能确保工地的施工质量和安全生产，保障工程质量，提升建筑行业的整体水平。
在实际操作中，可以结合国家相关法律法规和标准，制定具体的评分细则和标准，同时加强对工地的监督和检查，确保工地的施工质量和安全生产达到标准要求。
只有这样，我们才能建设出更多优质的工程，为社会经济发展做出更大的贡献。
工程招标评分办法及细则(3篇)
第1篇一、总则为规范工程招标活动，提高招标效率，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本评分办法及细则。
二、评分原则1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 科学合理原则；4. 综合评价原则。
三、评分标准1. 投标人资格评分（30分）（1）投标人具备有效的企业法人营业执照（5分）；（2）投标人具备有效的安全生产许可证（5分）；（3）投标人具备有效的资质证书（5分）；（4）投标人具备良好的信誉和业绩（5分）；（5）投标人具备相应的施工技术力量（5分）；（6）投标人具备良好的财务状况（5分）。
2. 投标文件评分（50分）（1）投标报价（30分）- 投标报价合理（10分）；- 投标报价低于成本价（10分）；- 投标报价过高（10分）。
（2）施工组织设计（10分）- 施工组织设计合理（5分）；- 施工组织设计存在明显缺陷（5分）。
（3）项目管理团队（10分）- 项目经理具备丰富的经验（5分）；- 项目经理不具备丰富的经验（5分）。
（4）质量保证措施（10分）- 质量保证措施完善（5分）；- 质量保证措施不完善（5分）。
3. 信誉及业绩评分（20分）（1）投标人无不良记录（10分）；（2）投标人具备良好的业绩（10分）。
四、评分细则1. 投标人资格评分（1）投标人具备有效的企业法人营业执照：5分；（2）投标人具备有效的安全生产许可证：5分；（3）投标人具备有效的资质证书：5分；（4）投标人具备良好的信誉和业绩：5分；（5）投标人具备相应的施工技术力量：5分；（6）投标人具备良好的财务状况：5分。
2. 投标文件评分（1）投标报价- 投标报价合理：10分；- 投标报价低于成本价：10分；- 投标报价过高：10分。
（2）施工组织设计- 施工组织设计合理：5分；- 施工组织设计存在明显缺陷：5分。
（3）项目管理团队- 项目经理具备丰富的经验：5分；- 项目经理不具备丰富的经验：5分。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
05.工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准
在组织协调初级技术人员工作和发挥作用方面，做出一定成绩
3分
未做出成绩
2分以下
业务能力
22分
解决实际问题的能力
指对独立承担较复杂项目课题中出现技术难题的综合分析、判断和解决实际问题的能力
熟练运用专业技术知识、技能或技术诀窍，能独立地解决本专业范围内的技术关键问题
10-12分
比较熟练运用专业技术知识和技能，能独立地解决本专业范围内较复杂的技术问题
31-38分
按计划（合同）要求完成复杂的、难度较大的技术工作，取得了较大的成绩
24-30分
按计划（合同）要求完成有一定难度的技术工作
16-23分
不能按计划（合同）要求完成任务
15分以下
科技成果或技术攻关与优化
指完成的科研、设计、工艺、试验等项目或推广现代化管理、经鉴定或评选认为
国内首创或填补国内空白项目，成果的主要贡献者
课题项目、工艺技术或技术管理的完成者，能解决生产技术的一般问题
12-10分
课题项目工艺技术或技术管理的一般完成者
9-5分
不能用途本专业技术工作
4分以下
组织指导能力
指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力
具有组织一般工程项目的实施能力
6-5分
具有组织指导小型工程技术项目的实施能力
8-9分
能运用专业技术知识和技能，解决本专业范围内技术问题
5-7分
不能独立承担本专业技术工作
4分以下
组织指导能力
指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力
具有组织指导较大工程技术课题、项目的实施能力
5-6分
具有组织指导一般工程技术课题、项目的实施能力
绵阳市工程技术研究中心评分标准
绵阳市工程技术研究中心评分标准一、概述在当今社会，工程技术研究中心在科技创新和产业发展中扮演着极其重要的角色。
作为绵阳市重要的科研机构之一，绵阳市工程技术研究中心的评分标准与科研成果的质量息息相关，不仅对该中心的发展具有重要意义，也直接影响到绵阳市乃至整个地区的科技创新水平和产业发展。
二、评分标准的制定背景作为工程技术研究中心的重要管理工具之一，评分标准的制定必须充分考虑到当前科研环境和市场需求的变化。
绵阳市工程技术研究中心评分标准的制定，旨在明确科研人员的工作目标和考核标准，为科研人员提供一个公正、合理的评价体系，以激励科研人员的创新意识和工作积极性，提高绵阳市工程技术研究中心的整体实力和影响力。
三、评分标准的主要内容为了保证评分标准的科学性和准确性，绵阳市工程技术研究中心评分标准主要包括以下几个方面：1.科研项目评分标准中首先要考察的就是科研项目的稳定性和成果水平。
包括科研项目的数量、品质和影响力等指标，以及科研项目的创新性、实用性和可持续性等方面的考核。
2.科研成果科研成果是衡量工程技术研究中心综合实力的重要标志。
评分标准要考核的内容包括科研成果的数量、质量和实用性等指标，以及科研成果的转化和应用情况等方面的考核。
3.科研团队科研团队是工程技术研究中心的核心竞争力。
评分标准要考核的内容包括科研团队的构成和结构、研究方向和专业分工等指标，以及科研团队的创新能力、团队协作和学术交流等方面的考核。
4.学术交流学术交流是促进科研成果转化和学术水平提升的重要途径。
评分标准要考核的内容包括学术会议和研讨会参与情况、学术论文和专著发表情况等指标，以及学术交流对工程技术研究中心的影响和推动作用等方面的考核。
5.管理水平良好的管理水平是保障工程技术研究中心顺利开展科研工作的重要保障。
评分标准要考核的内容包括科研项目管理和经费管理的规范性和透明度等指标，以及科研人员的岗位责任和工作效率等方面的考核。
四、评分标准的实施方法评分标准的制定只是第一步，实施才是最关键的一步。
国家工程技术研究中心考评合格分数
国家工程技术研究中心考评合格分数1.概述国家工程技术研究中心是国家科技创新体制的重要组成部分，承担着推动重大科技成果转化和产业化的重要使命。
为了提高国家工程技术研究中心的综合实力和科研水平，确保其科研工作的质量和效益，国家对国家工程技术研究中心的考评标准和合格分数进行了严格规定和监督。
2.国家工程技术研究中心考评标准国家工程技术研究中心的考评标准主要包括以下几个方面：（1）科研能力：包括科学研究、技术开发、成果转化等方面的能力；（2）人才队伍：包括科研骨干、专家团队、管理人员等方面的人才队伍构成和素质；（3）科研成果：包括科研项目、科研论文、专利成果、科技奖项等方面的科研成果数量和质量；（4）科研基础设施：包括研究场所、实验设备、科研评台等方面的建设和运行情况。
3.国家工程技术研究中心合格分数国家工程技术研究中心的合格分数是评定其科研实力和综合水平的重要指标。
国家对国家工程技术研究中心的合格分数进行了严格规定和细致考核，一般包括以下几个方面：（1）科研能力：国家工程技术研究中心的科研能力应当在国际同行中处于一定水平，具有较强的科学研究和技术开发能力，能够开展一些具有一定创新性和影响力的科研项目；（2）人才队伍：国家工程技术研究中心的人才队伍应当拥有一支结构合理、素质优良的科研团队，包括一定数量的高级专家和博士学位等级的科研人员；（3）科研成果：国家工程技术研究中心应当取得一定数量和质量的科研成果，包括科研论文、专利成果、科技奖项等；（4）科研基础设施：国家工程技术研究中心的科研基础设施应当完备，具有较好的研究条件和环境，能够支撑其科研工作的正常开展。
4.提高国家工程技术研究中心的合格分数为了提高国家工程技术研究中心的合格分数，需要从以下几个方面入手：（1）加强科研能力：国家工程技术研究中心要着力提升科研能力，加大科学研究和技术开发的投入，鼓励科研人员开展具有一定创新性和影响力的科研项目，增强科研成果的转化和应用能力；（2）优化人才队伍：国家工程技术研究中心要加强人才队伍建设，引进和培养一批高级专家和博士学位等级的科研人员，构建一支结构合理、素质优良的科研团队；（3）提升科研成果：国家工程技术研究中心要加强科研成果的管理和运作，提高科研成果的质量和影响力，提高科研论文、专利成果和科技奖项的数量和质量；（4）完善科研基础设施：国家工程技术研究中心要加大科研基础设施建设和运行管理力度，优化研究场所、实验设备和科研评台，提高科研基础设施的整体水平和使用效率。
工程技术负责考核打分制度
工程技术负责考核打分制度一、考核目的工程技术负责人是企业技术领军人才，他们负责组织和管理项目的工程技术工作，推动技术创新和高效生产。
因此，建立科学严谨的工程技术负责人考核打分制度，对于营造积极向上的技术氛围，提升技术人员的工作积极性和创造性，促进企业技术进步，具有重要意义。
二、考核内容1.技术研发能力工程技术负责人应具备较强的技术研发能力，能够带领团队解决技术难题，推动新产品的研发和创新。
在考核中，可以通过评估其历史项目的技术创新程度、技术成果转化率等指标来评估其技术研发能力。
2.团队管理能力工程技术负责人不仅要具备优秀的技术水平，还需要有出色的团队管理能力，善于协调和组织团队成员，发挥他们各自的优势，实现团队的协同效应。
在考核中，可以通过团队建设、团队氛围、团队绩效等方面来评估其团队管理能力。
3.项目管理能力工程技术负责人需要具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度管控、资源分配等方面的能力。
在考核中可以通过项目完成情况、项目进度、项目成本等指标来评估其项目管理能力。
4.成本控制能力工程技术负责人需要能够有效控制项目成本，提高资源利用效率，降低生产成本，确保项目的经济效益。
在考核中可以通过成本控制情况、节约资源情况等指标来评估其成本控制能力。
5.安全生产管理能力工程技术负责人需要关注安全生产，建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
在考核中可以评估其安全生产管理制度健全性、事故处理情况等指标来评估其安全生产管理能力。
6.其他能力根据企业的实际情况，可以对工程技术负责人的其他相关能力进行考核，包括沟通能力、创新能力、学习能力等其他方面的能力。
三、考核标准1. 优秀（90-100分）：技术研发能力突出，团队管理能力卓越，项目管理能力卓越，成本控制能力优秀，安全生产管理能力突出，各项能力得到充分发挥，取得显著成绩。
2. 良好（80-89分）：技术研发能力较强，团队管理能力良好，项目管理能力较强，成本控制能力良好，安全生产管理能力较强，工作绩效较为突出。
工程技术中心新立考核-概述说明以及解释
工程技术中心新立考核-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工程技术中心是企业技术创新和技术管理的核心部门，其承担着项目研发、技术成果转化和技术支持等重要职责。
为了提升工程技术中心的综合能力和创新水平，以适应时代发展和市场竞争的需求，新的考核制度被引入并即将实施。
本次考核制度的制定旨在客观评估工程技术中心的绩效，并从中获取经验教训，创造条件和机制来提高中心的工作质量和效率。
该制度将帮助确定中心的短板和优势，并为进一步优化和调整中心的发展方向提供依据。
为了确保考核制度的科学性和公平性，考核指标的制定尤为重要。
在制定过程中，我们将参考市场趋势、业界标准和国家政策，结合中心的定位和发展战略，明确量化的评估指标。
这些指标将综合考虑中心的科技创新能力、项目运营质量、团队协作能力等多个方面，全面衡量中心的绩效水平。
同时，选择合适的考核方法也是确保考核有效性的关键因素之一。
为了确保考核结果真实可靠，我们将采用多样化的方法，包括定量评估和定性评估相结合。
定量评估可以通过数据分析和指标评分等方式进行，使评估结果更加客观和可比较。
而定性评估则可以通过专家评审、项目案例分析和个人绩效评估等方式进行，对中心的软实力进行全面评估。
综上所述，新立的工程技术中心考核制度旨在促进中心的发展和提高绩效水平。
通过科学、公正的考核指标和方法，我们期望能够客观地评估中心的能力和贡献，为中心未来的发展提供参考和指导。
在新的考核制度的推行下，我们相信工程技术中心将能够更好地适应快速发展的市场环境，不断提升技术创新能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下所示：文章的结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍整篇文章的背景和目的。
首先，简要概述了工程技术中心新立考核这个话题的重要性和紧迫性。
随后，给出了文章的整体结构，明确了各个章节的内容和安排。
最后，阐述了文章的目的，即通过对工程技术中心新立考核的研究和探讨，提出相关的建议和改进措施。
市工程技术研究中心专家认定评分表
组建的必要性及对行业的带动作用(5)
必要，对行业发展有重大推动作用，在同行业中技术优势明显。
3-5
一般，对行业发展的带动作用不明显，在同行业中技术优势不大。
0-2
具体分值
得分
基础条件（15）
研发场所面积（5）
场所面积达到200平方得6分。达不到不得分。
5
技术装备（仪器设备）（10）
技术装备水平较高，利用率高；
6——10
技术装备水平一般，利用率低；
1——5
研发投入（15）
研究开发费用占销售收入比重大于3%
研究开发费用占销售收入比重小于3%
科研队伍（15）
工程中心主任应具有较高的专业水平以及组织管理与协调能力，市场意识强、勇于创新。
5
符合该中心研发方向和专业的高级职称或研究生以上学历技术专业人员不少于5人，其中自有高级职称或研究生以上学历技术专业人员不少于4人，少1人扣2分；达不到要求的相应扣分。
8
与相关高校、科研机构联合建设或建立长期稳定的合作机制。
2
工作成效（30）
承担项目情况（9）
近3年内中心承担国家级科技计划项目1项得5分、承担省级科技计划项目1项得3分、承担市县级科技计划项目1项得2分、自研科技项目1项得1分。
符合该中心研发方向和专业的高级职称或研究生以上学历技术专业人员不少于5人其中自有高级职称或研究生以上学历技术专业人员不少于4工作成效30承担项目情分承担省级科技计划项目1分拥有实用新型专利1项得12年参与制定行业标准论文成果等
市工程技术研究中心专家认定评分表
工程中心名称：评审专家签字：
基本目标
具体指标说明
经济效益情况(10)
资产负债情况（5）
江苏省工程技术研究中心组建项目验收大纲 doc - 江苏省工程技术研究
*江苏省工程技术研究中心组建项目 验收登记表（格式）一、 项目概况项目编号中心名称 依托单位主管部门 合作单位 组建项目负责人中心主任 组建项目起止年限计划投资总额（万元） 实际投资总额（万元） 二、 基础设施组建（1）场室面积及固定资产场室面积（平方米）固定资产（万元） 研究开发实验室中试（线）基地 总 值 研究开发 中 试 改（扩）建新 建合计（2）新添仪器设备清单序号品名型号采购时间单价用途目前状况合计三、人员配备（1）领导班子姓名性别年龄专业特长职务职称工作单位主任成员（2）理事会（董事会或管理委员会）姓名性别年龄职务/职称工作单位主任委员（3）工程技术委员会 姓 名 性 别 年 龄 专 业 职务/职称工 作 单 位 备注 主任委员 委员注：如系外国专家委员，请填明中英文姓名、单位等信息，并在“备注” 栏注明国籍。
（4）各部门负责人姓名性别 年龄 职称 工作部门及职务 备注（5）固定人员构成 中心计划到位人数 中心现有实际人数 现有人员按工从事工程技术研究开发人员 现有人员按资学位 博 士 硕 士 工程技术设计人员 学历 研究生 大 学 科技管理人员 大 专其 它作性质分类从事生产、经营、科技推广服务人员历分类专业技术职务（称）高级中级其它人员初级其它（6）引进客座人员情况姓名工作单位专业学历职称研究时间（月）研究内容与成效四、经费使用（1）总投入情况（万元）来源计划投入实际到位国家拨款省拨款主管部门匹配自筹其它（国际、社会）合计（2）总支出情况（万元）合计国家拨款省拨款主管部门配套自筹设备费国外购置国内购置配套基建费（含维修改造）研究开发业务费技术引进与软件购置费其它合计五、人员培训研究单位企业来人培训方式及人次人数专业领域高级中级初级及技术工人合计注：包括出国培训、进修情况六、承担的国家、省级、横向各类研究、开发项目表序号项目名称项目下达单位研究起止时间完成情况合同经费（万元）到帐经费（万元）七、形成的研究成果和工程化成果名称与获奖情况表序号成果名称项目来源鉴定验收与获奖情况7八、工程化项目辐射推广情况表序号项目名称辐射推广企业名称转移方式形成的规模与销售额技术收入（万元）九、知识产权情况表序号专利名称专利种类申请时间授权时间专利号8十、中心新产品开发及中试生产情况新产品名称是否为省（国家）高新技术产品建设项目中试生产情况销售额（万元）合计9江苏省工程技术研究中心验收评议表项目名称：评议内容评分标准参考分评分1、组建项目计划任务完成情况资金筹措到位，已完成《计划任务书》规定的各项任务，达到了预期目标。
高级工程师 打分标准
以下
不能胜任本 4分 5-7分 专业技术工 以下 作 缺乏组织指 2分 导能力 以下
3分
以及引进技术消化改进能力
课题、项目 1分 2分 属一般，效 以下 果较差 2分 不起到应有 1分 作用 以下 知识老化， 4分 进步不快 以下
学 术 水 平 20 分
指某个学科或某个技术领域的 学术技术 带头人以及在各种学会和咨询 主要负责人或学科专业带头人 4分 主要业务技术骨干 3分 一般业务骨干 地位 活动中的地位，参加活动交流 的状况等 重视吸收新知 指掌握系统的基础知识和专业 有坚实的基础知识和专业知 基础知识扎实，知识面较 10-12 知识深度 识，新技术，有 知识及与本专业相关知识的深 识，对国内外本专业技术业务 宽，能掌握与本专业相关的 8-9分 广度 分 一定本专业的知 度和广度 现状和发展趋势有较深的了解 现代新科学知识 识面 较为熟练掌握一门外语，达到 借助字典阅读一 借助字典阅读一门外语，考 指掌握一种或二种外语的熟练 读写程度，考试成绩 80 分以 外语水平 4分 3分 门外语，考试成 试成绩70分以上 程度 绩60分以上 上
工程技术人员高级职务考核评分标准
评议项目 完成任务 数量、质 量、效益 工 作 成 就 58 分 科技成果 或技术攻 关与优化 指标概念 指完成计划或聘约合同要求内 的科研、设计、工艺试验与改 革管理等任务的数量、质量及 社会效益、经济效益 指完成的科研、设计、工艺、 试验等项目或推广现代化管理 、经鉴定或评选认为 优 良 中 16-23 差 不能按计划 15分 （合同）要 以下 求完成任务 未做出成绩 4分 者 以下 保质、保量按计划（合同）要 按计划（合同）要求完成复 按计划（合同） 31-38 24-30 求完成所承担重要复杂技术工 杂的、难度较大的技术工 要求完成有一定 分 分 作，经济效益和社会效益显著 作，取得了较大的成绩 难度的技术工作 国内首创或填补国内空白项 目，成果的主要贡献者 9-10 创国内先进水平的贡献者 6-8分 创国内一般水平 的主要贡献者
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较好
研究开发投入核算体系及其实施情况
未建立
一般
较好
0
3
5
较好
产
出
与
效
益
承担项目
10
近三年承担的宁波市级新产品数量（含经信系统新产品）
≥1
≥2
≥4
2
3
5
5
近三年承担的本市级及以上科技项目（含宁波市级新产品鉴定）
≥1
5
1
知识产权
25
宁波市级以上名牌
≥1
5
主持制订的国际、国家、行业标准数
≥1
5
近三年内授权实用新型专利（1项发明等同4项实用新型,1件软件著作权等同于1件实用新型）
≥200
2
3
5
216
研究设备投入
5
仪器设备投入（万元）
≥50
≥100
≥150
2
3
5
404.57
体
制
与
机
制
外部资源利用
5
产学研合作情况
未开展
一般
较好
0
3
5
较好
组织与管理
15
研究开发项目立项报告及其实施情况
未制定
规划执行一般
规划执行较好
0
3
5
较好
研究开发人员绩效考核奖励制度及其实施情况
未建立
一般
较好
0
3
≥5
≥10
≥15
3
5
7
实
力
与
能
力
科技研发投入
15
上年度技术开发经费占产品销售收入的比例（%）
≥2
≥3
≥5（或上年度300万元以上）
5
10
15
6
创新队伍建设
8
直接从事研究开发的大专以上学历或中级职称以上工程技术人员（人）
≥5
≥10
≥20
3
5
8
23
创新条件建设
5
中心单独用房总面积(平方米)
≥100
≥150
≥2
≥4
≥6
5
10
15Βιβλιοθήκη 30加分申报材料5
申报资料完整性及规范性
较差
一般
较好
很好
0
2
3
5
很好
合计
105
慈溪市企业工程技术中心评分细则
一级指标
二级
指标
权重
（分）
三级指标
基本
要求
分值
实绩
自评得分
考核得分
总
体
情
况
销售收入
5
上年度销售收入（万元）
≥3000(或新兴产业≥1000)
≥5000
≥10000
2
3
5
4783.8
企业成长性
7
销售≤1亿元时，近三年年均销售收入增长率（%）
≥10
≥20
≥30
3
5
7
销售＞1亿元时，近三年年均销售收入增长率（%）