《团队精神教案》PPT课件
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团队精神培训ppt
正文 框架 内容4
如何改善决策瘫痪现象
改善之途： 明确定义团队所面临的问题 强调两派一致性 确保有足够时间来讨论问题 避免减少冲突的倾向 请组员问自己两个问题 ——我的专业性是否受到侵犯 ——我将积极支持这项决策吗
正文 框架 内容4
陷阱四 裁员与人才战
特征 裁员以维持利润
告诉大家;我们不希望失去任何一个员工 所以我们 希望每个员工都替身边的同事考虑;每个人都少拿 一点;但是每个人都能留下来 安捷伦中国的人力资源总监卢开宇
正文 框架 内容4
如何改善裁员与人才战现象
只有的生存受到威协时才可以考虑裁员 不能失去将才 以道德优势留才;将道德视为竟争优势 组员受到几分的尊重和理解;他们就会对待客户有
几分的付出
正文 框架 内容4
陷阱五 职责不清
特征： 团队做出决策后无后续行动；无人承担责
任 人人都管的结局是人人不管 政府效能考核
怎样警惕团队陷阱
正文 框架 内容3
如何炼就团队精神
领 导 如何
面对领导
同 事 如何
对待同事
自 身如何
调整自己
第三层次 第二层次 第一层次
正文 框架 内容3
如何炼就团队精神
领 导－
如何面对领导
同 事－
如何对待同事
自 身－
如何调整自己
第三层次 第二层次 第一层次
正文 框架 内容3
如何调整自己
融入团队是一切的开始
谦虚是相处的通道
谦受益 满招损
骄傲只会造成无端的竞争;善听忠 告的人却有智慧所罗门
我什么都可以自己扛; 问别人多丢面子
正文 框架 内容3
如何对待同事
关注别人的优点是相处的阳光
团队精神PPT课件
（1）凝聚力高的团队特征
团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟 通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有 压抑的感觉。
团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄 傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的 现象相应较少。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性， 每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的 一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对 团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种 荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队 的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能 更深刻地体现出来。
欢迎大家参加
《团队精神》培训课程
课程要求
积极参与，勇于发问 细心聆听，做好笔记 要遵纪守时 将手机调至静音状态
什么是团队
团队的概念是由两个或两个以上的人 组成的，通过人们之间的相互影响、相互 作用，在行为上有共同规范的一种介于组 织和个人之间的一种组织形态。其重要特 点是团队内成员间在心理上有一定联系， 彼此之间发生相互影响。
团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，
集体主义精神盛行。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的
条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自 身及他人的发展付出。
（2）提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队 内部曾经发生过或正在发生什么问题、困 难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌， 一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、 造成的影响越大、压力越大，团队所表现 出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员 感到团队根本没有办法应付外来威胁和压 力时，就不愿意再去努力了。
团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
团队精神PowerPoint演示文稿
些什么？
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
《团队精神》》PPT课件
• 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
团队和人群的区别
• 团队成员是相互依赖和互 动的，他们共同完成任务。 ----人群那么不是。
• 团队成员有共同的目标， 共同的评价标准来评价成 功与否。----人群那么不 是。
启示
• 启示一：一只蚂蚁很渺小 微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
• 启示二：个体弱小，没有 关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精 神的动物。势如卷席勇不 可挡，团结奋进，无坚不 摧---弱小生命构成的团队 力量！
启示
• “一滴水怎样才能不干涸？〞释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。〞
队员认同团队.在这阶段,队员互 相支持,全情投入达成整体目标.团队 动作灵活,可以自我管理,工作成果超 卓.
团队对个人心理的影响
• 增强力量感，获得平安感； • 获得归属感； • 满足社会的需要； • 满足自尊与成就的需要； • 增加自信。
团队成员
1〕技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能
组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工 整体“团队合力〞的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在 的“团队精神〞。
----摘自尚水利?团队精神?
2〕个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任
以一当十并不难，难的是 以十当一
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应 具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
团队和人群的区别
• 团队成员是相互依赖和互 动的，他们共同完成任务。 ----人群那么不是。
• 团队成员有共同的目标， 共同的评价标准来评价成 功与否。----人群那么不 是。
启示
• 启示一：一只蚂蚁很渺小 微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
• 启示二：个体弱小，没有 关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精 神的动物。势如卷席勇不 可挡，团结奋进，无坚不 摧---弱小生命构成的团队 力量！
启示
• “一滴水怎样才能不干涸？〞释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。〞
队员认同团队.在这阶段,队员互 相支持,全情投入达成整体目标.团队 动作灵活,可以自我管理,工作成果超 卓.
团队对个人心理的影响
• 增强力量感，获得平安感； • 获得归属感； • 满足社会的需要； • 满足自尊与成就的需要； • 增加自信。
团队成员
1〕技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能
组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工 整体“团队合力〞的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在 的“团队精神〞。
----摘自尚水利?团队精神?
2〕个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任
以一当十并不难，难的是 以十当一
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应 具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
团队精神PPT课件
• 从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之 道，有着至关重要的作用。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
团队精神ppt课件
共同目标
团队成员有共同的目标 和愿景，能够齐心协力
，共同追求成功。
协作配合
团队成员之间能够相互 协作、配合，充分发挥 各自的优势，形成合力
。
相互信任
团队成员之间相互信任 、尊重和支持，能够建 立起良好的人际关系。
奉献精神
团队成员有奉献精神， 愿意为了团队的利益和 成功付出自己的努力和
汗水。
02
团队建设的要素
结论：团队精神的价值和意义
对个人发展的影响
提升个人技能和能力
在团队中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的技能和知识 ，从而提升自己的专业水平。
增强自信心和自尊心
团队成员之间的支持和鼓励有助于建立自信心和自尊心，从而更好 地应对挑战和困难。
促进个人成长和进步
团队精神鼓励个人不断追求进步和成长，从而更好地适应团队和组 织的发展需求。
明确的目标
总结词
目标一致，方向明确
详细描述
一个团队必须有一个明确、共同的目标，这个目标应该是可衡量、可达成和有 意义的，能够激发团队成员的积极性和动力。
互补的技能
总结词
各有所长，协同作战
详细描述
团队成员应该具备各自独特的技能和专长，能够互补协作，共同完成团队任务。
良好的沟通
总结词
沟通顺畅，信息共享
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，保持及时、准确的信息传递，避免误解和隔阂。
互相信任
总结词
互信互助，共同成长
详细描述
团队成员之间应该相互信任、支持和帮助，共同面对挑战和困难，共同成长和进步。
有效的领导
总结词
领导有力，管理得当
详细描述
团队需要一个有效的领导者，能 够制定计划、分配任务、协调资 源、解决冲突，带领团队朝着目 标前进。
《团队精神教材》PPT课件_OK
【管理名言】 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工 作时，都拥有许多相同的特质。
3
成功需要精诚合作
2、企业
•顾客需要完整的解决方案 ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作
• 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越，
而且人与人、部门与部门间要精诚合作
基本特征包括：组织规模、团队数量、团 队被授予的权力、业务类型等。
8
第一部分：团队的构成要素
团队包括5个重要的构成要素，总结为5P。 5、计划（plan）
A、计划为目标的具体工作的程序 B、按计划执行可以保证团队的顺利进度
9
第一部分：团队的构成要素
团队的三个条件 1、自主性 2、思考性 3、合作性
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(3)提供资源 A、领导者的责任要从一个指挥者变成一个支持者
B、计划好工作量和人员的安排。
C、给团队的会议和培训活动留出时间。
D、均衡团队的动力和工作负担，保持两者间的相 对平衡。
36
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(3)提供资源
E、预算并取得会议室、会议时间等具体资源，提供所需的 人力资源。
32
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(1)协调 E、熟悉不同等级的员工。
F、调整相关的加班时间，保证团队的工作内容能 按时完成。
G、参加团队的会议，并评价成员的参与情况和会 议的整体主持。
33
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(2)问题的解决 A、布置任务、制定工作计划、提供相关的重要的 商业指数信息。
39
3
成功需要精诚合作
2、企业
•顾客需要完整的解决方案 ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作
• 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越，
而且人与人、部门与部门间要精诚合作
基本特征包括：组织规模、团队数量、团 队被授予的权力、业务类型等。
8
第一部分：团队的构成要素
团队包括5个重要的构成要素，总结为5P。 5、计划（plan）
A、计划为目标的具体工作的程序 B、按计划执行可以保证团队的顺利进度
9
第一部分：团队的构成要素
团队的三个条件 1、自主性 2、思考性 3、合作性
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(3)提供资源 A、领导者的责任要从一个指挥者变成一个支持者
B、计划好工作量和人员的安排。
C、给团队的会议和培训活动留出时间。
D、均衡团队的动力和工作负担，保持两者间的相 对平衡。
36
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(3)提供资源
E、预算并取得会议室、会议时间等具体资源，提供所需的 人力资源。
32
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(1)协调 E、熟悉不同等级的员工。
F、调整相关的加班时间，保证团队的工作内容能 按时完成。
G、参加团队的会议，并评价成员的参与情况和会 议的整体主持。
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第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(2)问题的解决 A、布置任务、制定工作计划、提供相关的重要的 商业指数信息。
39
《班会课件团队精神》PPT课件(2024)
的交流与合作。
01
02
03
04
05
培养目标
培养具有团队意识、协作 精神和创新能力的优秀人
才。
2024/1/24
强化团队目标
明确团队目标，激发团队 成员的积极性和创造力。
注重团队文化建设
积极营造健康向上、和谐 共进的团队文化氛围。
6
02
团队成员角色定位与职责
2024/1/24
7
角色定位及特点
执行者
增强团队凝聚力
团队精神能够增强团队成员间的凝聚力和向 心力，形成积极向上的工作氛围。
促进个人成长
在团队中，个人能够学习到更多的知识和技 能，提升自己的综合素质和能力。
2024/1/24
5
培养目标与原则
尊重个体差异
尊重每个团队成员的个性 和特长，充分发挥各自的
优势。
加强沟通与协作
建立良好的沟通机制和协 作模式，促进团队成员间
负责具体任务的执行和实施，具 备高效执行力和解决问题的能力 。
创新者
负责提出新想法、新思路，推动 团队创新和发展，具备创造力和 学习能力。
01
02
领导者
负责决策、规划和指导团队，具 备战略眼光和协调能力。
03
协调者
负责协调团队成员之间的关系和 合作，具备良好的沟通能力和人 际关系处理能力。
04
2024/1/24
案例三
3
华为“狼性文化”团队。华为倡导狼性文化，强 调团队协作、拼搏进取，成为全球领先的通信技 术公司。
2024/1/24
24
成功因素剖析
01
02
03
04
明确的共同目标
成功团队往往具有清晰、明确 的共同目标，成员们能够围绕
01
02
03
04
05
培养目标
培养具有团队意识、协作 精神和创新能力的优秀人
才。
2024/1/24
强化团队目标
明确团队目标，激发团队 成员的积极性和创造力。
注重团队文化建设
积极营造健康向上、和谐 共进的团队文化氛围。
6
02
团队成员角色定位与职责
2024/1/24
7
角色定位及特点
执行者
增强团队凝聚力
团队精神能够增强团队成员间的凝聚力和向 心力，形成积极向上的工作氛围。
促进个人成长
在团队中，个人能够学习到更多的知识和技 能，提升自己的综合素质和能力。
2024/1/24
5
培养目标与原则
尊重个体差异
尊重每个团队成员的个性 和特长，充分发挥各自的
优势。
加强沟通与协作
建立良好的沟通机制和协 作模式，促进团队成员间
负责具体任务的执行和实施，具 备高效执行力和解决问题的能力 。
创新者
负责提出新想法、新思路，推动 团队创新和发展，具备创造力和 学习能力。
01
02
领导者
负责决策、规划和指导团队，具 备战略眼光和协调能力。
03
协调者
负责协调团队成员之间的关系和 合作，具备良好的沟通能力和人 际关系处理能力。
04
2024/1/24
案例三
3
华为“狼性文化”团队。华为倡导狼性文化，强 调团队协作、拼搏进取，成为全球领先的通信技 术公司。
2024/1/24
24
成功因素剖析
01
02
03
04
明确的共同目标
成功团队往往具有清晰、明确 的共同目标，成员们能够围绕
团队精神经典课件
2024/10/21
.
19
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
感悟： 过去很多人会 觉得谈合作精 神应是老总们 和主管们关注 的事。
2024/10/21
今天，个人英 雄主义的年代 一去不复返， 现代社会更需 要合作，合作 是生存之道。
.
20
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
简单地说，凝成团队的行动就 是合作，如前所述，团队精神 的核心实际上就是合作的精神。 可以说，合作关系到每个人的 生存之道，有着至关重要的作 用。
蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可随意处置它， 但它的团队，就连兽中 之王也要退避三舍。从 这个古老的寓言人们可 得到启示：个体弱小， 没有关系，与伙伴精诚 协作，就能变得强大。
.
7
团队的力量
联想提出的口号赫然是“打 造虎狼之师”。它塑造的员 工是既要像兽中之王老虎那 样拥有“以一当十”的王者风 范、英雄气概、雄厚实力， 又要有像群狼那样分工合作。
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怎样才算是具备团队精神
小测试
选择C： 选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信 赖，相信我，你应继续引领大家走下去，因为很多人都 把你当做是一种依靠。
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怎样才算是具备团队精神
小测试
选择D： 选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队 中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人 大吃一惊
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为 它需要小鸟的帮助，它需要小 鸟飞到它的嘴里去吃水蛭、碎 肉等腐烂的残留物，这使它感 到很舒服。
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