罗韶宇：财务人员考核
罗韶宇谈财务与运营
罗韶宇谈财务与运营
同时，罗韶宇更注意到，万科财务负责人实行双重汇报制，一方面对本地公司负责人汇报，一方面要对集团财务汇报。
当财务负责人与本地公司负责人就某一事项存在分歧时，集团要重点关注，这往往体现为两个可能性，一是财务负责人自身存在问题，另一个是管理层存在舞弊的可能性。
如何实现？首先是选人，其次是绩效导向。
衡量的标准只有一个：万科的底线。
罗韶宇指出财务团队要实现与公司管理、运营的结合，就要改造我们财务团队，公司的导向是什么？与运营团队的语言是否统一？追求利润？还是规模？语言统一后，还要进行宣讲，在广泛层面上统一语言与思想。
反思我们自己：语言没有统一，更别说宣讲。
财务要服务于业务！从这一角度，我们的运营分析报告，就不能只是提交一堆财务报告，要把财务语言转化运营语言，把财务分析与业务相融合。
罗韶宇认为财务要深入了解业务部门，把经营计划与运营计划相结合，从运营计划升级提升为经营计划。
运营计划是否切实可行，要看其是否可以分解？能否分解到年、月、日？有无预警措施，备用方案是什么？（万达在集团层面设立了计划管理部，专职管理运营计划）。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则第一篇：财务部绩效考核细则财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理，以“安全、质量、成本”为准则，在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针，提升团队执行力。
根据各岗位的工作职责及内容，以工作达成情况为依据，实行个人奖惩与工作业绩挂钩，特制定本部门相关岗位的工作绩效考核（奖罚）规定。
此规定提交公司领导审批后方可执行，具体内容如下：一、考核标准：1、将每位员的工资总额的30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在120分以上为卓越，可得绩效工资分值的百分比率。
例：绩效分为：150 分，绩效工资额为=绩效工资全额×150%。
3、绩效考核在100分（含100分）至120（不含120分）的为优秀，可得绩效工资的 120%4、绩效考核在95（含95分）至100分（不含100分）的为优良，可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在90（含90分）至95分（不含95分）的为合格，可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在80（含80分）至90分（不含90分）的计算方法：考核工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。
7、绩效考核在80分以下（不含80分）的，可得当月的绩效工资的50%。
8、加分项目共两项50分：① 提出合理化建议被公司采纳，有助于公司节约成本，并对公司发展有卓越贡献的，每条加5分，共35分，② 具有团队意识，各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。
共20分。
10、累计四个月绩效考核在80（不含）分以下的，视为不称职，公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值汇总，在当月工资发放时兑现。
注：绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
第二篇：财务部绩效考核江西省南方专用汽车有限公司财务部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则1.适用范围：适用于公司财务部的员工。
关于高校财务人员绩效考核的思考
场经济的竞争机制 已延伸到教育领域 ，各高校在学科建设 、
专业建设 、招生就业、办学资源和教学质量等方面也展开 了 激烈的竞争 ， 这些导致 了高效经济活动和经济关系 的多样化 和复杂化 。绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分 ，其结 果来 自于被考核主体的直接领导 ， 绩效管理 的结果是来 自于 与被管理的主体相关的 四面八方 ， 这时管理 的内容不仅仅是
展 和反馈几个方面。 将 绩 效考 核运 用 于 高校 财 务人 员 是人 力
资源管理的一个重要组成部分，有利于提升财务人员的整 体 素质 ，改善财务工作的质 量，充分发挥财 务管理在组织 中的 核心作用。
１ 区分对象，实事求是
高校财 务管理既是一项独立的工作， 又 是一项综 合性 的 工 作，它涉及学校资金与资源 的管理、分配 ，其 中预算和报 销会 贯穿学 校资金运 动的各个 环节 ，因此，要根据财 务人 员 不 同的岗位所履 行职 责的不同，设定绩 效考评指标 。设定财 务 人员绩效 目标 时，一方 面遵循合 理性 和可操作性 ，设置 比 较完备 的评 价指标 体系，合理地选择指标和权重 的赋值 ，做 到 既能比较全面囊括被评价全 体的特征 ， 又 能在不 同层面上 抓住重 点，能够真 实地 反映高校财会人 员的工作情况 ；另一 方面 ， 财务人员绩效计划 目标设定必须考虑到组织本身 的实 际情况 ，包括 高校 的经营领域 、高校发展 的战略规划和学校 以及财务部 门的文化 。 财务人 员绩效计划 内容基本覆盖 了如 图１ 所示的几个方面 。
务人 员的绩效管理 。 关键词 ：高校 财务人 员；绩效考核
Ｄ ＯＩ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ．ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ １ — ６ ３ ９ ６ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ３ ． ０ ３ ９
财务部绩效考核(范本模板)
财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。
本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。
二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。
2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。
3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。
4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。
5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。
6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。
三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。
2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。
3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。
4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。
四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。
同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。
五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。
企业财务人员考核管理办法
企业财务人员考核管理办法1、目的：为激发员工的工作积极性、主动性，提高财务人员沟通效率和职业素质，促进公司整体财务管理和服务能力。
2、考核对象和期限2．1考核对象：集团及所属子公司财务全体人员。
2．2考核期限：按公历年度，每年于7月、1月分别进行半年度和年度考核3、考核原则3．1公正性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于个人偏见等带来的误差；3．2公平性：对于同一岗位员工使用相同的评定标准；3．3公开性：员工有权知道考核规则及自己的考核结果。
4、考核内容及方法4．1考核成绩＝业绩考核成绩×70%＋考试成绩×30%4．2业绩考核主要从任职资格、工作能力和工作态度三方面进行评价，权重分别为4．3考试主要从学习能力进行评价，考试成绩引用年度财务培训考试成绩和公司文化知识考试成绩，权重各按50%。
5、考核结果应用5．1考核结果作为员工晋升、降职、转岗、解聘的依据。
5．2考核、考试结果汇总进行成绩排名，并按前30%、中间50%、后20%的比例评定出优秀员工、合格员工、见习员工，优秀员工优先推荐公司先进员工的评选。
5．3对见习员工，各单位应制订绩效改进计划并安排培训使其向合格员工转换，对确实无法胜任岗位工作的给予转岗，直至解聘。
6、申诉及处理被考核人如对考核结果持有异议，可以采取书面形式向公司财务总监申诉，由公司财务总监负责在15个工作日内协调、处理，并将处理意见反馈给本人。
附件：1、公司年度考核述职表2、公司年度业绩考核表3、公司年度绩效反馈面谈表4、公司年度综合评价、审议表5、公司年度考核结果汇总表附件1公司年度考核述职表公司年度业绩考核表注：各考核项以基准分值为参考（即15分的基准为12分，10分的基准为8分），如果任职资格、工作能力和工作态度表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于基本要求，则在基准分的基础上减分。
公司年度绩效反馈面谈表附件4公司年度综合评价、审议表附件5公司年度考核结果汇总表单位：1、审批意见栏中主要填写：续聘、转岗（培训）、转岗（降职降薪）、解除劳动关系四类意见；2、备注栏中主要填写：优秀、合格、见习三类划分意见；3、申诉复评总分栏仅针对员工申诉复评后完成。
财务人员绩效考核制度 财务人员考核细则
财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。
为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。
本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。
考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。
考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。
•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。
3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。
•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。
4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。
•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。
考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。
评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。
2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。
罗韶宇：集团财务垂直管理理念与框架
罗韶宇：集团财务垂直管理理念与框架罗韶宇认为财务垂直管理制度与理念发源于会计委派制，特别是在财务人员的管理与考核方面，但财务垂直管理理念在深度、广度方面作了重大深入、扩大和创新，不但包括财务人员的管理与考核方面，还包括基本财务制度管理、财务机构管理、财务管理权限划分，目前财务垂直管理已形成一整套的管理体系和高质、高效的财务管理模式，并上升为一种管理思想。
财务垂直管理是指在明确划分集团、所属公司及其下设公司经营者及所属公司财务负责人财务管控权限的基础上，在所属公司财务负责人委派及财务人员管理考核方面。
罗韶宇强调在财务机构和岗位的设置方面、主要财务管理制度和会计核算制度的管控方面，实行集团主导的、统一管理的，分级委派、考核、实施的管理制度，核心是强化集团对各级子公司的财务监管，维护集团整体利益。
通过财务垂直管理，维护集团整体利益，罗韶宇保证各级公司的发展目标和集团整体利益的最大化目标一致；在合理界定总经理和财务负责人的关系基础上，强化集团对各级子公司的财务监管；通过财务垂直管理，集团总部可以直接掌握财务人员的委派权和管理控制权，保证管理决策过程中所需要的会计数据及信息的质量。
罗韶宇说：“财务核心职能要得到充分履行，必须打造一个权责划分明确、高效运行、强有力的财务体系，会计委派制与财务垂直管理理念应运而生，他们对于强化集团对各级子公司的财务监管，维护集团整体利益，发挥了重要作用。
”。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务部人员绩效考核报告
财务部人员绩效考核报告一、前言为了全面、客观、公正地评价财务部人员的工作表现和业绩，提高财务工作效率和质量，加强财务管理水平，特制定本绩效考核报告。
二、考核目的1、激励财务部员工积极工作，提高工作效率和质量。
2、发现员工工作中的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、为公司的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：既注重工作成果的量化考核，又关注工作态度、能力等定性指标。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面进行综合考核。
四、考核对象本次考核对象为财务部全体员工，包括财务经理、会计主管、会计、出纳等。
五、考核周期本次考核周期为具体时间段。
六、考核内容及标准（一）工作业绩（60 分）1、财务报表编制（15 分）按时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（10 分）财务报表数据准确无误，符合会计准则和公司内部规定。
（5 分）2、财务分析（15 分）定期对公司的财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告，为公司决策提供支持。
（10 分）财务分析报告内容全面、深入，能够准确反映公司的财务状况和经营成果，提出合理的建议和改进措施。
（5 分）3、预算管理（10 分）协助公司制定合理的财务预算，监督预算执行情况，及时发现并解决预算执行过程中的问题。
（5 分）预算执行偏差控制在合理范围内，对预算调整提出合理的建议和方案。
（5 分）4、税务申报与筹划（10 分）按时、准确地完成税务申报工作，遵守国家税收法规和政策。
（5 分）合理进行税务筹划，降低公司税务成本。
（5 分）5、资金管理（10 分）合理安排资金，确保公司资金的安全、高效运作，满足公司日常经营和发展的资金需求。
（5 分）优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效益。
（5 分）（二）工作能力（25 分）1、专业知识与技能（10 分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务、税收政策和相关法律法规。
做好财务部的绩效考核工作
做好财务部的绩效考核工作
要做好财务部的绩效考核工作，可以考虑以下几个方面：
1. 设定明确的绩效目标：根据财务部门的职责和工作内容，与员工一起制定具体、可量化的绩效目标。
这些目标应该与财务部门的长期发展和组织战略目标相一致。
2. 定期沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，与员工定期讨论和回顾绩效目标的进展情况。
提供及时的反馈，指出员工的优点和需要改进的地方。
及时沟通可以帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。
3. 公平和透明的评估标准：制定明确的评估标准和评估体系，确保评估过程公平、公正、透明。
避免主观评价和偏见，依据客观的数据和事实进行评估。
4. 个性化发展计划：根据员工的需求和发展潜力，为每个员工制定个性化的发展计划。
通过培训、学习和提供发展机会来帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人和组织的共同目标。
5. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以鼓励员工积极努力工作和取得优异成绩。
奖励可以是物质性的，如提供薪资调整或奖金，也可以是非物质性的，如公开表扬和晋升机会。
6. 持续改进和学习：定期评估和审查绩效考核的有效性，收集员工的反馈意见，根据需要进行改进和调整。
不断学习和改善绩效考核工作，可以帮助提高其质量和效果。
最重要的是，要建立一种积极的考核文化，鼓励员工自我激励和驱动，并与他们密切合作，以实现个人和团队的成功。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核负责人：财务部经理旳考核人为总会计师财务部主管旳考核人为财务部长财务部会计人员旳考核人为财务部主管（三）考核措施：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判旳措施，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。
年度考核按月度考核成果和年度综合考核进行评价：每月度考核成果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价措施：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分旳措施。
4、在试用期间旳管理人员不参与年度考核。
5、各人可对考核成果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完毕评价表，并完毕与被考核人旳沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职工工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完毕上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表旳形式计分，具体内容涉及如下几项：1、业绩考核（考核旳重点）：占总考核分数旳70%指对每个管理人员要担当旳本职工作、完毕上级交付任务旳完毕状况进行评价。
基本考核要素由质量目旳、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核旳70%。
2、行为体现考核：占总考核分数旳30%（1）能力考核：指对具体职务所需要旳基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素涉及担当职务所需要旳理解力、发明力、指引和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来旳工作效率、措施等。
（2）品德态度考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳纪律性以及其她工作规定等进行测评。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案一、背景在现代企业管理中，绩效考核是提高员工工作动力、激发工作热情的重要手段之一。
而在财务部门中，财务人员的绩效考核更是至关重要，因为财务部门的工作直接关系到企业的财务状况和经营成果。
因此，建立科学合理的财务人员绩效考核方案对于企业的发展和运营来说具有重要意义。
二、目的财务人员绩效考核方案的目的是为了准确评估财务人员的工作表现和绩效，合理评估他们的能力和水平，发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和提升。
通过绩效考核可以激发财务人员的工作热情和积极性，使他们能够更加专注于工作，增强工作责任感和归属感，从而提高整个财务部门的综合工作效益。
三、考核指标1. 岗位责任：评估财务人员在岗位上的职责履行情况，包括是否按时完成工作任务、是否准确和规范地完成工作内容、是否能够熟练运用相关财务工具和软件等。
2. 工作质量：评估财务人员在工作中的准确性和规范性，包括是否能够及时发现和纠正错误、是否能够遵守财务规范和制度、是否能够做到账务准确无误等。
3. 工作效率：评估财务人员在工作中的处理速度和效率，包括是否能够合理安排工作时间、是否能够高效完成工作任务、是否能够及时响应和处理相关财务事务等。
4. 团队合作：评估财务人员在团队中的协作能力和沟通能力，包括是否与同事和其他部门有效沟通、是否能够积极主动地帮助和支持其他团队成员等。
5. 专业知识和能力：评估财务人员在财务专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力，包括是否持续学习和更新财务知识、是否具备独立解决复杂财务问题的能力等。
6. 创新能力：评估财务人员在工作中的创新能力和自主性，包括是否能够主动提出改进财务流程和方法、是否能够寻找和利用新技术和工具提高工作效率等。
四、考核方法1. 考核自评：财务人员可根据所设定的考核指标，自行评估自己的绩效，将评估结果向上级主管汇报，并解释评估结果的原因和依据。
2. 部门考核：上级主管或部门负责人根据事先确定的考核指标对财务人员进行绩效评估，通过个人和团队的工作情况、工作效果和同事评价等多个方面来评估财务人员的表现。
财务人员绩效考核（原文）[5篇材料]
![财务人员绩效考核（原文）[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/59a4004e24c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec50.png)
财务人员绩效考核（原文）[5篇材料]第一篇：财务人员绩效考核(原文)常情况下，绩效考核要用数字说话，我想大概有以一下考核内容：一、核算方面：1、核算的准确率。
填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错，或者控制在一定的比例之内，可以用百分制进行考核，即差错一笔扣多少分；2、核算的时效性。
记账、算账、对帐和报账会计业务工作的每一个环节，是否及时，有无存在因自身原因，不能按时记账、算账、对帐和报账，影响财务会计报表的报送，不能及时为管理层提供经营决策所需的会计资料。
按每一个环境进行考核，规定责任者的责任及奖惩标准；二、会计监督：充分发挥会计的监督职能（略）三、财务管理1、资产管理标准；包括：固定资产、货币资金、等；2、收入管理及考核；3、成本、费用管理及考核；4、绩效管理及考核；5、工资管理及考核；6、报销流程及每个环节的考核7、其他，等等以上只是列出有些纲，每一条都要细化，并充实内容，做到人人有责任，事事有考核。
二、电网企业财务人员绩效评价存在的问题5年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知，这是一场管理的革命。
通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与核心竞争力。
近年来电力行业实行资产经营考核，较为有效地发挥了控制、评价、激励等功能。
财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。
它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。
财务部门高效、团结、严谨、求实的工作，以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍，无疑会提高电网企业的整体管理水平。
只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估，才能认定财务人员的业绩贡献，激发财务人员的创新精神，开发财务人员的潜在能力，最终实现电网企业的整体目标。
要提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。
财务人员管理考核制度奖罚
财务人员管理考核制度奖罚财务人员管理考核制度奖罚如下：1. 考核原则：- 公平公正：考核结果应基于客观事实和数据。
- 全面性：考核应涵盖财务人员的工作态度、专业能力、工作效率和团队协作等多个方面。
2. 考核指标：- 准确性：财务报表和数据的准确性。
- 及时性：报告和报表的提交是否及时。
- 合规性：遵守财务法规和公司内部规定。
- 创新性：在财务管理和流程优化方面的创新能力。
3. 奖励机制：- 月度优秀员工奖：对工作表现突出的员工给予奖金或表彰。
- 年度最佳财务团队奖：对团队合作和贡献显著的团队给予奖励。
- 特殊贡献奖：对在特定项目或任务中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
4. 惩罚机制：- 错误报告：因疏忽导致财务报告错误，根据错误的严重程度给予警告或罚款。
- 延误提交：未能按时提交财务报告，根据延误的严重程度给予扣分或罚款。
- 违反规定：违反财务法规或公司内部规定，根据违规的严重性给予警告、罚款或解聘。
5. 考核流程：- 定期考核：每季度进行一次全面的财务人员考核。
- 即时反馈：对于工作中出现的问题，及时给予反馈和指导。
- 年度总结：年终进行总结性考核，根据全年表现评定年终奖金。
6. 申诉机制：- 员工对考核结果有异议时，可提出申诉，由专门的考核委员会进行复核。
7. 培训与发展：- 定期提供财务知识和技能培训，帮助员工提升专业能力。
- 鼓励员工参与外部培训和专业认证，以提高个人和团队的竞争力。
8. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和职业发展的重要依据。
9. 透明度：- 考核标准和流程应公开透明，确保每位员工都能了解并认同。
10. 持续改进：- 定期回顾和更新考核制度，确保其与公司战略和市场变化保持一致。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和财务部门的特点进行定制。
罗韶宇：深入一线,体验基础工作
罗韶宇：深入一线，体验基础工作
这是罗韶宇亲自写下的体验日记，他用15个场景，详细记录了自己的夜班体验全过程。
来自财务部的体验者任峻君则如此形容他的感受：“我从早上9:00干到下午5:30，完成的是平常油站员工三分之一不到的工作量，平时跑半小时心率不超过100的我，已经体力透支……一段看似简单的加油服务流程，因为其简短而又重复的工作内容，让人很快产生劳累感；又因为操作失误会带来的巨大风险，让人不得不聚精会神的注意每一个细节。
罗韶宇称当时亢奋的精神拖拽着透支的身体，最后随之而来的便是无尽的疲惫。
”
罗韶宇称：“我对油站一线工作并不熟悉，这次的换岗体验，让我彻头彻尾了解了油站所有工作流程，虽然一天下来非常疲惫，但非常值！”“事情又多又杂”、“累”、“油站员工太不容易了”，罗韶宇称这是体验结束后，体验者们共同的感受。
财务部员工考核制度_规章制度_
财务部员工考核制度财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容：4.4.1.工作态度（ 10 分）内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差4.4.2.日常事务处理情况考核（ 20 分）内容一：是否遵守公司很好不迟到、不早退标准：一般、差内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；标准：一般、差内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度标准：一般、差内容三：公司会议是否积极参加标准：一般、差4.4.3.工作完成情况测评（ 40 分）内容一:制定及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二：帐务处理标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误。
财务人员绩效考核方案(草稿)
财务人员绩效考核方案（草稿）一、被考核人员财务部总监、副总监、总监助理、经理、主管、会计人员、出纳、收银。
二、考核责任人：集团财务总监的考核人为公司副总裁、总裁、董事长集团财务副总监的考核人为公司财务总监集团财务总监助理的考核人为公司财务总监、财务副总监所属公司财务部经理（含总监、副总监、副经理）的考核人为集团财务总监、集团财务副总监、集团财务总监助理所属公司财务部各级主管的考核人为财务部经理（含总监、副总监、副经理）所属公司财务部会计人员、出纳、收银的考核人为财务部主管、财务部经理（含总监、副总监、副经理）。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、逐级评价：采用自我评价和上级评价相结合的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由部门质量目标、工作质量、工作交期、工作跟进、执行力、对所从事的业务的关注度、责任性等构成。
考核主要依据财务人员的工作说明书、岗位职责以及日常工作情况进行评定。
具体细分为：财务管理考核财务人员是否建立健全相关财务制度、制度是否执行有效，预算的执行过程是否很好地监督，资金的安排、使用是否合理，在税收筹划方面是否出现问题，对报表分析是否透彻深刻、为生产经营能否提供参谋、决策服务等；报表方面主要指报表编制是否合理、全面，上报报表是否及时、准确等。
财务部及人员考核办法
财务部绩效考核指标一、工作业绩考核1.高质量、高效率完成会计核算工作；2.组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；3.结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；4.在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；5.对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；6.对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；7.在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；8.配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；9.在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；10.良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。
每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。
半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。
既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。
每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。
要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。
绩效考核本身往往比较复杂，牵涉到财务工作的方方面面，而且与被考核者的利益密切相关。
通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联系非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，掌握考核方法，使绩效考核思想深入财务人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。
使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。
应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈。
要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。
事业单位财务人员考核的改革与重建
事业单位财务人员考核的改革与重建
万晓莉
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2013(000)020
【摘要】在我国的事业编制企业管理单位中，财务考核是考察财务人员工作效率非常重要的一部分，但是随着时代的发展，财务考核中的制度与量化考核方式越来越不符合当今财务部门员工管理的发展需要，所以急须对事业编制企业管理单位中的财务考核的改革与重建进行探讨。
本文将针对当前财务考核的现状进行分析，并对事业单位中财务制度和财务人员量化考核进行探索。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】万晓莉
【作者单位】工人日报社财务处，北京 100718
【正文语种】中文
【中图分类】U692.2+1
【相关文献】
1.卫生事业单位人事制度改革配套文件（三）：卫生事业单位工作人员考核暂行办法 [J],
2.市场经济环境下事业单位的财务行为规范--兼论事业单位财务制度改革 [J], 李建发
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4.加强管理推进改革切实做好新形势下部属事业单位财务工作——范小建副部长在农业部部属事业单位财务工作会议上的讲话 [J], 范小建
5.科研事业单位财务管理问题研究r——基于《科学事业单位财务制度》改革 [J], 丁慧茹
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罗韶宇：财务人员考核
罗韶宇称财务负责人身份与职责，各所属公司财务负责人具备双重身份与职责，接受集团主导的双重领导。
一方面是所属公司的最高财务领导，是公司的领导班子成员，主要职责是建立、健全所在公司的财务运行体系；参与重大投融资决策、经营决策；努力挖潜增效，提升企业经济效益，支持公司经营发展、保证经营目标的实现。
另一方面作为集团的派出代表，以财务监管为手段, 贯彻集团的方针政策与规章制度，行使集团监督与协调的职能。
罗韶宇对所在公司投融资、经营行为实施监督、控制，对存在的偏离、违背甚至损害集团公司利益的行为进行及时制止、纠正与上报，确保所属公司实现集团公司的战略、管理目标，维护集团公司的合法利益，为集团价值最大化及风险管控提供服务。
财务人员的薪酬管理，罗韶宇派遣到所属公司的财务负责人的薪酬及变动，绩效考核结果及年终考核兑现奖金须报集团批准。
财务经理及其他财务人员的工资待遇由所属公司批准后执行，并报集团备案。
罗韶宇提出集团财务人员绩效考核体系，集团财务人员绩效考核体系实行统一管理、分级考核原则：罗韶宇认为首要的是统一管理：集团财务部负责按集团绩效考核原则，制定各项财务工作质量标准及考核办法，制定并完善绩效考核体系。
对各公司财务部和财务人员的考核分为两部分：日常性工作，根据《财务工作质量标准及考核办法》和相关财务管理制度，从财务基础规范的角度定期进行检查和日常考核，对各公司的财务工作实施有效的监督和控制；专项工作，根据专项工作的性质、进度及质量要求，制定考核标准，进行考核。