浅谈激励在管理中的作用
浅谈管理者如何在工作中使用项目管理发挥激励作用
能。
一
种权利， 只有肯定才是一个礼物。” 当企业领导在薪 、 同发展 ， 共 为企业壮 大付出更多 的效 充分体现多劳 多得 时， 企业 员工 的工作积极性也会起到至关 二、 注意用项 目管理 的规范“ 要 行动 ， ， 示部下 去昭 四、 要注意项 目授权以 后的信任 如果授权下属管理具体 的项 目后， 对下属不信任 的突 出表 现是授权 以后再 横加干涉 ， 下属觉得 无所 适从 ， 不知道该所 以
状态 中， 倡领导 使用第 四种 的 说 ， 提 边 边做 ”其 积极作 用最 何把项 目及各项工作完成的更加 出色大下工夫 。 ， 授权 以后的充
大 。做的过程对领导者来说是一个 了解真 实状 况的过程 ， 对被 分信任等 于给 了下属 一个 平 台、 一种机会 ， 给了其受尊重 的感 领导者来说是一个被感召的过程， 在这一过程 中的“ 更有 目 说” 觉， 让其有 一个广阔的施展抱负 的空间 。授 权以后 的充分信任 的性 ， 更具 指导性 ； 能够让 员工在 和领导 的工 作中更有效 的掌 对 于领 导者 自身 也有 莫大 的好 处： 把事情简单化 ， 充裕的时 有 握到好的工作方法 ， 高员工 的工作效率 。著名教育家卡耐基 间去思考企业重大决策 问题和企业 的更广发展空间 问题。由此 提 曾说过这么一句话 ： 我年 纪越大 ， 就越不重视别人说些什么 ， 我 可 知， 的感情因素是领 导者万万不可忽 略的， 人 只有 信任他人 企业领 导者如果能够设 身处地 想想 ， 出的结 得 只看他们做了什么。中国谚语也有“ ． 一个行动抵一万句 口号 ” 的 者 才会被信任 ， 己所不欲 ， 勿施于人 ” 。 说法 ，率先垂范 ”“ “ 、 身体力行 ”“ 、上行下效 ’ ＇ 这些朴素的真 论将是“ 等等 理， 都值得 企业领导铭记 。作 为企业 的领导切切 实实做 到从群 众中来 ， 到群众 中去 。 经常到基层去掌握基层所需所想， 解决好
浅谈学校管理中的激励机制
浅谈学校管理中的激励机制作者：沈奇来源：《江苏科技报·E教中国》2022年第06期学校的管理水平在很大程度上体现了学校的发展情况和整体的教学水平，关乎学校的未来发展。
随着教育改革的不断推进，学校不仅要改革学习课件和教学方式，更要革新学校的管理狀况和管理措施，给学生营造一个良好的发展环境，让学校的凝聚力不断提升。
在学校管理中，激励机制尤为重要，因为激励机制可以更好地团结教师与学生。
利用好外部激励和内部激励，可以更好地调动师生的积极性，不断助力学校发展。
一、激励机制的内涵激励机制是一种新型的管理机制，属于管理中的一环，包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等。
激励机制通过特定的方法与管理体系将员工对组织及工作的承诺最大化，激励机制一旦形成，它就会内在地作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响组织的生存和发展。
激励机制有很大的发展空间，合理利用激励机制能够更好地使管理系统进行升级和更新，还能够统筹员工与集体，提升集体的凝聚力。
二、激励机制在学校管理中的作用首先，在学校管理中应用激励机制可以更好地培养学生奋发向上的精神，让学生在学校健康成长，而且激励机制有利于营造良好的校园环境，为学生的成长提供良好的空间。
其次，完善的激励机制可以为学校建构一支更加专业的教师团队，为学校的教育发展提供更多的助力。
再次，激励机制可以调动学生的积极性，让学生更好地参与到校园生活中来，从而营造一种良性的竞争环境，良好的竞争环境又可以带动校园整体向一个好的方面发展。
三、激励机制在学校管理中的实践1.根据发展方向，科学制定激励机制每个学校都有自己的发展方向，因此，要根据学校的发展方向制定合适的激励机制。
激励机制是学校管理制度中的重要一环，在学校管理中具有重要作用，它能够合理地调动学校各方面的积极性，使得各项规章制度能够良好运行。
而且，科学地制定激励机制能够帮助学生良好发展，让学生在学校生活中形成健康的思想。
浅谈企业管理中的激励
合理 的工作 内容 、 分配恰 当的工作来激发员工 内在的工作热情 。 通过合
理地设计 和分配工作 ． 能极大地激发员工 内在的工作热情 ． 提高其工作 业绩 。这 就要求在设计 和分 配工作时 ， 做到分配 的 给员工 的工作 与其
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个人平常的工作能力水平与激发后可以达到的工作能力水平之 间存
力 发展 。
培训激励 。员工的工作热情与工作的积极性通常与他们 的素质 高低 有
极大 的关 系。 一般而言 。 自身素质好 的人 ， 自信心和进取心就强 ， 比较注 重高层次 的追求 ， 因此相对来说 比较容易 自我激励 ， 在工作 中表 现出高 昂的土气和工作热情 。 所 以， 通过教育和培训 ， 增强员工的工作能力 ， 提 高员工 的思想觉悟 ， 从而增强 自 我激励 的能力 。
系到企业 的长远和根本利益 。 是企业可持续发展的重要保证 。“ 海 纳百 川， 无水不能成其海 ； 山聚千壑 ， 无石不能成其 山” 。有效地激励 制度不 仅可 以充 分调动企业 内现有 的人 力资源 ， 使 他们扎根企业 ， 奉献企业 ， 而且还有助 于吸引企业外 的Ａ Ｍ－ 流 向企业 内部 。这是 因为人们 都希望
企业中 ． 有效地组织并充分利用人力 、 物力和财务资源是管理 的重 要职能 ， 其 中又以人力资源 的管理 最为重要 ， 在 人力资源 中 ， 又 以怎样 激励人为最关键和最 困难 。
一
况， 综合运用 多种 激励机制 ， 把激励 的手段 和 目的结合起来 ， 改变思维 模式 ， 对下 属进行 心理分析 、 能力 分析及人性分 析 ， 将下属 分为几个不
３ 、 激励有助于实现企业 的 目 标， 增强企业 的凝 聚力 。企业 是由员
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用摘要：随着时代的变化，各企业的快速发展，企业面临的竞争环境日益激烈，需要不断采用科学有效的方式和手段，强化自身的总体管理水平，更好解决自身的生存压力，缓解市场竞争压力。
人力资源管理是现代企业管理工作过程中的重要组成部分，企业需要充分重视到人才的优势和作用，推进人力资源管理工作的顺利开展，充分发挥人才的竞争优势。
通过激励机制，充分调动企业员工的积极性和主动性，促进员工全身心的投入到相应的工作之中，有利于构建起和谐稳定的企业文化，促进企业经营管理工作的顺利开展，提升企业的总体竞争力。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用引言企业发展的主体在近年来已经向着人力资源的方向进行转变，其根本原因就是管理企业的始终都是以人为本，是一个以人所组成的集合体。
企业员工的素质是关系到一家企业能否正常运营的关键，如果一个企业一直没有新鲜人才不断流入，那么最坏的后果就是企业自身竞争力无法适应市场。
因此对于企业的人力资源管理工作必须要做到位，激励机制就是可以让每一个员工都可以尽自身的最大努力去为企业做贡献的相应制度。
1激励机制概述激励机制主要是指企业的管理层与决策层通过特定的管理方式与管理体系，将员工对企业以及工作的承诺最大化的过程，是企业将长远策略与具体事实进行链接的手段。
根据马斯洛需要层次理论可以将激励制度分为：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四方面内容。
在对员工管理的过程中，根据员工的表现给予适当的奖励，能够刺激员工工作的积极性。
在精神奖励中要奖励员工的冒险精神，而不是员工躲避风险的精神。
要奖励员工的创新精神，并非一味的服从管理层与决策层。
奖励具有团队合作的员工，而不是内讧的团队。
要奖励工作简单化，而不是奖励工作复杂化。
因为不同的员工有着不同的价值观与工作观，在员工工作的过程中薪酬奖励对这类员工的激励作用较小，所以要选择合适的精神激励措施。
薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，不同员工有着不同的工作内容，企业的管理层与决策层根据员工的工作内容，设置工作绩效考评指标，工作的绩效与薪酬挂靠，因为薪酬与可量化的工作指标进行挂靠，所以较大程度上的提高了薪酬激励制度的公平性，从而提高了员工的工作积极性。
浅谈企业管理实践中的激励机制
118绩效薪酬文/翁晓雯激励机制概述所谓激励，即利用激发和鼓励的手段，充分调动人的积极主动性，引导其去追求与实现目标。
在企业管理中，激励机制是通过一些科学的方法，形成合理的制度体系，以调动员工的工作积极性，实现企业及员工的共同目标。
激励机制是人力资源管理的核心之一，在企业管理中必不可少。
有效的激励机制能够鼓励员工积极为企业做出贡献，一方面，它激发了员工的潜在创造力，帮助其实现自我价值；另一方面，它能够鼓励员工创造更大的效益，确保企业的可持续发展，达到企业与员工“双赢”的目的。
因此，企业需要以员工的需求为出发点，制订合理的薪酬制度与绩效考核，重视沟通关怀，培养企业文化，并进行科学的规划设计，保证激励机制的有效落实，进而推动员工与企业的共同发展。
激励机制存在的不足●方式简单目前，大多企业的激励措施都是比较单一的物质激励，例如工资、奖金和年终奖等，忽略了对员工精神层面的激励。
在马斯洛需求层次理论中，人除了有物质上的需要，还有尊重需求、自我实现需求等。
物质激励在短期内能够满足员工的生存和生活需要，但从长远来看，浅谈企业管理实践中的激励机制随着经济的不断发展，行业竞争加剧，人力资源管理对企业发展的重要性日益凸显，其中，激励机制是影响企业管理水平的关键。
本文针对激励机制在实施中存在的问题进行分析，并针对问题提出相应的改进措施，以期通过建立科学的激励机制提升企业人力资源管理水平。
企业；激励机制119作者单位 扬州大学商学院参考资料：[1]梁丽婕.企业人力资源管理中激励机制的探究[J].南方企业家，2018（2）：96.[2]戴琪.企业人力资源管理中的激励问题探析[J].商场现代化，2018（18）：89-90.[3]蒋岚,刘振春.试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制[J].企业科技与发展，2020（9）：171-172；175.员工更需要精神上的满足。
企业如果缺乏精神激励，会使员工工作积极性下降。
在人力资源管理中，企业经常对所有员工使用相同的激励措施。
浅谈激励理论在企业管理中的运用
大众商务企业管理随着社会经济的发展，我们国家企业也面临更大的挑战。
企业在管理过中要合理利用管理机制，这对企业内部发展也是非常必要的，如何使用积极有效管理激励机制是我们需要研究的问题。
合理有效的激励机制，可以提高企业员工的积极性，为企业留住优秀人才，对企业长久的发展具有很大的意义。
一、激励机制在企业管理中的重要性（一）合理的激励机制可以激发员工的工作积极性在公司的日常工作中，合理的激励机制是非常必要的，其可以激发员工的工作积极性，从而提高公司自身发展和社会地位。
激励机制对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发。
一些比较优秀的员工，如果在合理的激励机制下工作，为了获取更大的经济利益，他就会更加优秀。
相反，如果优秀的员工在公司的日常经营过程中没有得到激励和奖励，那么他很有可能会在接下来的工作中产生消极心理，会有怠工、反感工作的表现，这对公司发展极为不利。
积极有效的激励措施可以为企业的发展奠定基础，让企业管理人员能够更好地建立激励机制，使企业员工在合理的激励机制下进行工作，能够激发他们的工作积极性。
（二）有效的激励机制可以为企业引来卓越的人才企业应该根据自身发展制定合理有效的激励机制。
一家企业如果制定积极有效的激励措施，对企业员工的发展极为有利。
此外，有效的激励机制可以为企业引来大批优秀人才，他们会在企业这个大平台上有更好的发展，以实现自身的价值和目标，这也会对一些不思进取的员工起到威慑作用。
一家成熟的企业应该建立合理的淘汰机制，形成有效的管理措施，为企业带来更好的人才。
合理有效的激励机制，不仅体现在物质上，而且在精神上也有体现，让员工在得到上层管理人员的认可时，提高员工的满足感，在工作中实现员工个人的价值。
（三）建立合理的晋升机制员工在企业工作的过程中，除了获得经济利益，还需要得到企业的认可，帮助员工实现自身价值。
建立完善的竞争机制，可以激发企业员工工作的积极性，可以让员工在日常的工作中加强与其他员工的团结，形成一个核心动力。
浅谈在班级管理中负激励的作用
浅谈在班级管理中负激励的作用负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。
负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、降级、淘汰等。
现代管理理论和实践表明，在激励中，负激励给人们造成不安定感，同时还会造成团体中的关系紧张，同学间和师生间关系复杂，有时候甚至会破坏班级的凝聚力。
过于严厉的负激励措施容易伤害人的感情，使人整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀个人创新能力和积极性；负激励措施太轻了，小学生就会不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不到震慑作用，达不到预期目的。
因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的学生群体，有时候还需要区别对待。
在小学班级管理中，巧妙地运用负激励是一种行之有效的方法。
负激励运用得当，可化消极因素为积极因素，有利于达到班级管理的最优化。
一、负激励是控制学生行为的一条隐性“警戒线”就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，学校和班级都有日常的规章制度、行为准则等，超出了这个制度、准则，必然受到一定的制裁。
当然，负激励的措施和手段在大部分学校的管理制度中都会有体现。
负激励作为一条“警戒线”，也许学生很少注意到，实际上却起到控制学生行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，学生自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给学校和班级的管理行为带来一种持续良性循环效应。
比如，在制度中规定“损坏公共财物要赔偿”，所有的学生都知道不能损坏公共财物，否则会被处罚，正常情况下，学生自然而然地养成了爱护公物的习惯，其实这只是应用了一条负激励的约束机制，就控制了学生可能发生的不良行为，可见，这条隐性“警戒线”多么重要。
二、负激励可以起到以儆效尤的作用上面谈到负激励制度通常是约束学生行为的界线，但并不意味着所有学生都会遵守约定的法则，正像并不因为有了法律所有的公民都会守法一样，总有些学生会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当某些学生逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的，起震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使学生在心理上接受对学校管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。
浅谈激励在人力资源管理中的作用
金、 集体 人 筹 保 险 、 厚 的 医疗 待 遇 ； 工 人 兴 办 每 年 优 给 只 交 ３美 元会 费 就 能 享 受 带 家 属 到 乡 村 疗 养 的 乡 村 俱 乐部 ； 免那 些 愿 意 重 返 学 校 提 高 知 识 和技 能 的 职 减 工 学 费 等 。 吸引 和 留住 了不 少英 才 。
过 激 励 可 以 使 人 力 资 源 得 到 最 充 分 的 利 用 ， 职 工 最 大 限度 地 发 挥 其 技 术 、 能 和 潜 力 ， 而 提 高 人 力 使 才 从
资 源管 理 的绩 效和 组 织 的竞 争 力 。
［ 中图 分类 号 ］ （ ３ ２ ９
［ 文献标 识码 ］ Ａ
限度 的发 挥 人 力 资 源 优 势 ， 组 织 发 展 壮 大 服 务 ， 为 已 成 为 广 大 管 理 者关 注 和探 索 的问 题 ， 被 众 多 管 理 者 而 所接 受 和 使 用 的方 法 之 一便 是 “ 激励 ” 。
３ 激 励对 人 力 资 源 管 理 的 作 用
３ １激 励 可 挖 掘 职 工 的潜 能 ．
维普资讯
第 ４期
贾明远 ： 谈激 励 在人 力 资 源管理 中的作 用 浅
・ ５ ７ ・
人 的激 励 中 发 现 ， 时 计 酬 的 职 工 仅 能 发 挥 其 才 能 按 的 ２ ％ 一３ ％ ， 如 果 受 到 激 励 的 职 工 其 能 力 可 发 ０ ０ 而
维普资讯
２１２年 １ 月 （ ０ ０
西
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浅谈激励在班级管理中的作用
浅谈激励在班级管理中的作用激励在班级管理中起到至关重要的作用。
激励可以鼓励学生发挥潜力，激发学生的积极性和主动性，促进学生的发展和追求卓越。
本文将从激励的概念、班级管理中激励的形式以及激励在班级管理中的作用等方面进行浅谈。
首先，激励的概念。
激励是指通过一定的方式和手段，以期望达到其中一种目的而对人进行鼓励、诱导和导向的过程。
激励的本质是通过刺激个体的内在动力和外部条件，使其产生积极情绪和行为。
激励分为内部激励和外部激励两种形式。
内部激励是指个体内在的兴趣、需求和动机，如自我实现、成就感等；而外部激励则是指外界给予个体的奖励和惩罚，如奖学金、班级评优等。
其次，班级管理中的激励形式。
班级管理中的激励形式可以分为正向激励和负向激励。
正向激励是指对积极表现进行奖励，以增强学生的自信心，提高学习兴趣和动力。
如表扬、奖励、嘉奖等；而负向激励则是对消极行为进行惩罚，以减少或消除这种行为。
如批评、处罚、扣分等。
除了这两种形式外，还有一种更为持久且有效的激励方式，那就是激励学生的内在动力。
通过了解学生的兴趣爱好，将学习内容与其相结合，使学习变得有趣而具有价值，从而激励学生的学习兴趣和动力。
再次，激励在班级管理中的作用。
首先，激励可以激发学生的积极性和主动性。
在班级管理中，教师可以通过激励来培养学生对学习的兴趣和渴望，激发学生的主动参与和学习动力。
例如，在学生取得优异成绩时及时给予肯定和奖励，可以增加学生的自信心和学习的积极性，从而更加主动地参与到学习中去。
其次，激励可以促进班级的良好氛围和合作精神。
激励可以增强学生之间的友好关系和互助精神，促使他们互相鼓励、帮助和支持。
例如，一位同学在班级展示中表现出色，教师及时给予表扬，其他同学看到后也会受到鼓舞，积极向优秀同学学习，从而形成良好的学习氛围和合作精神。
再次，激励可以提高学生的学习效果和成绩。
通过正向激励，教师可以对学生的优异成绩进行及时奖励，使学生感受到自己的努力和付出得到了认可和回报，从而激发学生的学习动力和积极性。
浅谈激励制度在企业管理中的运用
经 营 管 理
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●
浅谈 激励 制度 在企 业 管理 中 的运 用
冯巍巍 牟忠贵 。
（ ． 宁省铁法 煤业 （ 团） １辽 集 有限 责任 公司大 明煤矿 辽 宁 铁岭 ｉ ２ ０ ；２ 辽宁省铁法 煤业 （ １７３ ． 集团） 有限责任 公司人力 资源 部 辽宁 铁
态 ，人 的动机 是由于他所 体验的某 种未满足 的需要或未达 到的 目标所
引起 的。不同群体可 以为其成员提 供不 同的利 益，满足个 人的不 同需 要 ，个体对群 体的需要价 值取 向取 决其价值 观能动地作用 于需要客体 和需要手段 。在众多的需要 中有一种 是对行为起 决定作用 的需要 ，称 为优势需要 员工工作 的动 机正是 为了达到需 要的满足 ，尤其 是优势 需要 的满足 。只有需要达 到满足 ，员工才有较 高的积极性 。因此，企 业建立激励机制要以满足员工的需要 ，尤其是满足员的优势需要为基础。 ２， 企业 管 理 中激 励 存 在 的 误 区 激励 机 制 是帮 助 企 业 赢 得 竞争 优 势 的 重要 手 段 之 一 ，但 实 际 上 ，许多企业对 激励 机制系 统的心态 ：激励机制是心 中永远 的痛一 费 事费力 的形式主义 、费事费力 的鬼 门关 。 ２ １ ． 企业 中存在 盲 目激励现 象与激励措 施 的无差别化 有一些 企业对 激励 根 本不 重视 ，看 到别 的企业 有 激励 措施 ， 自 己便 “ 依葫芦画瓢 ” 。合理 的借鉴 是必要的 ， 很多企业只是照搬照办 ， 但 实施激励 措施 时，并没有对员工 的需 要进 行分析 ，“ 一刀切 ”地对所有 的人采用 同样 的激励 手段 ，结果适得其 反 。企业应 懂激励 的有 效性在 于需要， 同样 的激励 手段不 可能满足所 有的需要 ，只有立足本企业 员 工的需要 ，激励 才会 有积 极意义 。 ２ ２激励过程 中缺乏沟 通 ． ． 沟通 对于 接受 有关 绩 效的 反馈 是很 重要 的 。企 业往往 重视 命 令 的传达 ，而不注重反馈 的过程 ，这样对激 励是没有好 处的。所有 的员 工都希望能得到企业 的赏识 ，但 结果却 非然。企业管 理者 对员工 的正 面反馈 是至关重要 的，告诉 员工企业感谢 员工对企业 的贡献 ，对 员工 进 行肯定 ，拉进 与员工 的距离 ，这 才是对员 工 的极 大激励 。 ２ ３过度激励 ． 有 人认为 激励 的强 度越 大越 好 ，其实 是一 种错 误 的观 点，凡 事 物 极必 反，激励也是这 样。过度 的激励就会给 员工过度 的压 力 ，使 员 工往往会 将注 意力完全 集中在 自己的绩效 考核指标 中，忽视 了那些 不 会被考核 的绩效方面 ，忽视 了整 体绩效 ，也会 导致 同事之 间的相互 帮 助减少现 象的频频 发生。只有 适 当的激励才会 有积极 意义 。 ３、 企业 管理 中的 激 励 方 法 任何 理论 只有 运 用 到实 际 中才 有 意义 ，激励 也 是如 此 。现 在 ， 大多数企业 已经引入 了激励 ，然而所 有的激励理论都是对 一般而 言的。
激励制度在人力资源管理中的作用五篇
激励制度在人力资源管理中的作用五篇第1篇:激励制度在人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用选题的意义：在市场经济占主导地位的当代，任何企业面临巨大的挑战，如何使企业在众多挑战中立于不败之地？从许多企业成功与失败的经验教训中告诉我们：激励的科学与否，是企业成功的关键。
摘要：众所周知，在现代企业中人力资源管理是最重要的战略资源，而激励在人力资源管理中占据主要地位。
一套科学有效的激励机制不仅可以给企业带来丰厚的利益，还可以使企业在未来发展中基业长青。
如何建立一套科学有效的激励机制；激励又有哪些方法；激励机制在现代企业应用中所存在的一些问题以及解决的方法，都是我们需要了解的。
第2篇:激励制度在人力资源管理中的作用浅谈人力资源管理在酒店中的作用一、酒店业的现状分析酒店业的竞争，归根结底是人才的竞争。
管理的核心问题，是人的问题。
在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。
案例：报纸杂志不断刊登文章报道服务业的不良状况，一线员工错误不断、态度恶劣简直是置顾客于不顾。
缺少技术熟练的员工，面对高人员的流失率，深受其苦的服务业必须向那些与顾客接触的企业注入新的生命力。
分析研究表明：当一个人被高度激励时，他会努力工作主动向顾客提供尽可能好的服务；而没有被激励时，他会尽可能的节省精力。
现代管理者的首要任务就是要点燃员工内心的工作热情之火，以此驱动员工在工作中展现的出色，从而实现组织所期望的最佳绩效。
在企业中出色的领导者已经认识到这点，只有“以人为本”的企业管理，才能在如今激烈的竞争中生存、发展、兴旺。
管理是一门艺术，员工激励是艺术中的艺术，员工是企业的灵魂。
设计有效的员工激励机制，才能提高员工的积极性。
使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能，从而实现组织的期望目标。
首先姑且让我把激励方法分为三类：物质激励、精神激励和激励机制的设计，通过对这三类的分析和了解，才能让我们理解激励机制的作用和意义，从而才能为企业建立有效激励体系。
浅谈激励在人力资源管理中的应用
浅谈激励在人力资源管理中的应用摘要：激励是人力资源管理中重要的一部分，有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气，提高员工工作效率，甚至降低离职率。
目前我国企业员工离职率不断增高，形势不容乐观，对此，该篇从激励角度进行探讨，试图通过综合运用内激与外激的激励手段，增加工作的吸引力，提高员工的成就感，适当增加薪酬等，从而使员工在精神和物质上得到激励，最终达到降低离职率的目的。
关键词：激励；离职率；内激；外激中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、激励及主要的激励理论1.激励的概念。
激励是指管理者通过满足员工物质、精神、情感等需要来调动员工的积极性，从而使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标。
激励是人力资源管理中不可或缺的一部分，激励的有效运用可以使事半功倍，员工士气大增，工作满意度增加，从而降低离职率。
2.主要的激励理论。
激励理论众说纷纭，从大类上分为内容型激励理论，过程型激励理论和调整型激励理论。
内容型激励理论包括需要层次论，双因素理论等；过程型激励理论包括期望理论和公平理论等；调整型激励理论包括强化理论和挫折理论等。
以上各种激励理论并无矛盾之处，而且可以互相补充。
通过人的感受可将激励分为内在激励(内激)和外在激励(外激)来进行研究。
内激是指工作本身带给员工的激励，也可以理解为员工在完成工作时的自我实现和满足。
外激是指通过薪酬等外部刺激对员工的激励。
个人感知的总激励等于内在激励与外在激励之和。
二、企业降低离职率的紧迫性从2003年起我国沿海地区便出现“用工荒”，并且一直延续至今。
在2011年年初，“用工荒”问题受到社会的广泛关注，并且成为“两会”的聚焦话题。
“用工荒”现象反映了农民工及劳动密集型企业员工离职率高、招工难的状况，然而数据显示，企业员工离职率高的问题是存在各行业的普遍问题。
离职率的增高造成了企业管理问题不断的出现，如士气低下、效率降低、招聘和培训费用增加等，所以能否降低离职率成为企业是否会稳步发展的重要因素。
浅谈激励机制在企业管理中的作用
工 的工作动机 ，使他们在实现组织 目标的同时实现 自身 的需 要， 从而使他们 的积极性和创造性继续保持和发扬下去 。企业
煤 矿 现 代 化
主茎 塑
总第８ 期 ９
浅谈激励机制在企业管理中的作用
兖 矿 集 团北 宿 煤 矿 梅 林 赵 杰
（） ３ 工作的内容要 丰富、 具有一定挑战性 。适 当调整 、 扩大
ｌ 激 励的 作用
对 一个企业来说 ，科学的激励 机制至少具有 以下几个方
面 的作 用 ： １ 激励可 以调动员工工作积极性 ， 高企业绩效 ． １ 提
员工的工作 内容 ， 采用工作轮换 ， 会再 次提起工人对工作 的兴
趣。对 于管理人员和技术人员 ， 作内容较为丰 富 ， 工 企业鼓励 其创新 ， 增强工作的挑 战性 ， 就可以有效地激励他们。
（） ４ 为员工制定职业生涯规划。充分 了解员工的个人需要
企业的绩效水平来 自于员工的个人绩效水平 ， 企业 中， 常 常可以看 到有些才能卓越 的员工 的绩效 却低于一些才 能明显
２ 激励 的方 法
要制定有效的激励机制 ， 首先 要了解员工 的需要 。根据美 国人本主义心理学家 马斯 洛的需 要层次论 ，把 员工 的需 要从 低到高分为五个层 次， 各层次的需要可 以相互转 换 ， 马斯洛需
点， 尊重员工的一种管理模式 。人性化管理是激励员工 的重要 手段 ， 企业要实施人性化管理 ， 可以从 以下几个方面人 手。 （） １ 予员工恰 当的权利 。现代员工都有参与管理 的要求的
热爱一项工作是做好这项工作 的前提 。为员工 创造 一份
满意的工作需要 注意 以下几点 ： （） １为员工提供一个 良好的工作环境。从上面的公式 可以 看到 ， 工作环境直接影 响到员工的个人工作绩效 。 （） ２ 员工 的技能特点 、 性格特点要 与岗位 的任职条件献 自己的智慧 。
浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
科技信息
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浅谈激勋栅甫 在事 业单 位人力资源管理巾昀作用 Ｈ
辽 宁省 大连 经济技 术 开发 区湾里 小 学 王 晶 昕
～
、
导 向 和 带 动作 用
运用激励机制可 以引导职工按照单位 既定 的发展 目 去努力 ， 标 保 证单位各项管理工作 的顺利进行 ，这是激励机制在 事业单 位管理中的 首要作用。 通过激励机制可使职工明确发展方 向， 督促职工政治思想素 质、 专业知识 和业务能力 的共 同提高 ， 引导职工端 正世界观 ， 正确认识 本职工作 。每位职工都有 自己追求的 目标 ， 要实现 目 ， 标 必须有一 种动 力。激励 机制正是产生力量的重要源泉之一 。职工都有积极向上 、 不甘 落伍的心理 ， 比如 都希 望业务好 、 能力强 、 威信高 、 受人 尊重等 ， 激励就 是根据这一心理特征施加影响 ， 使职工产生需要 、 动机 、 坚定信念 ， 推动 实现正确 目 。同时 ， 标 职工得到有效的激励 ， 不但可 以实现个人价值 目 标， 还可以激发职工创造力 、 能力 。 创新 科学研究表明 ， 是具有极大潜 人 力的 ， 能否充分挖掘 出来 ， 取决于激励机制是否有效 。通过激励可 以充 分调动组织成员的积极性和创造力 ，使他们的潜力得到最大限度 的发 挥。哈佛 大学心理学家 、 管理学家威廉 ・ 詹姆士（ｉ ａ ｅ） 的实 ｗｌ ｍＪ ｓ ｌ ａ 教授 ｉ ｍ （ 上接第 ２ ３ ） 喷水 ， ６页 在封层 之前使基层 保持湿润 ， 但喷水 量不能 过 多， 路面不能有积水 。 封层机摊铺前进速度应使摊铺槽 内保存有一定 数量的混合料 ， 得有外溢现象 。 但不 ４ 混合料摊铺 后 ， ． ４ 两侧或局部需 由人工修整和找平 ， 过厚或 不平 处， 使用橡 胶靶子找平 ； 漏铺 和稀浆不足之处 ， 应及时用稀浆混合 料进 行修补 ； 纵向和横 向搭接处 ， 应进行修整 ， 保证搭接平整 。 稀浆封层铺筑 后， 尚未固化成型前 ， 应禁止一切车辆和人通行 ， 并设专人负责看管。 如 有局部损坏 ， 即用稀浆修补 ， 应立 以免病害扩 大。
浅谈激励机制在企业管理中的作用及建立
财经与管理硪—。
：I U—N U．L3C h i n a N e w Tec h noi og i e8a n d Produel。
,嗣囵团图墨阉■嵋■誓■嵋篮■‘‘棚瞳工■浅谈激励机制在企业管理巾的作用及建立马艳(中国铁通集团有限公司中山分公司．广东中山528400)÷擒耍：中国电信业转型步伐进一步加快。
通信制造业正在由劳动密集型向技术创新型和国际化转型，通信运营业正在由网络运管向业务运营和综合信息服务转型。
电信业转型对通信企业中人力资源的管理提出了现实需求。
通信行业是一个以业绩为导向型的企业，现在市场竞争很激烈，人才争夺更为激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和专业技术人才。
企业人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度的在一定程度上左右着公司的发展，所以我认为如何运用好激励机制是通信企业面临的一个十分重要的问题。
不同的激励会产生不同的行为．激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰。
关键词：通信行业；激励机制；作用我们都知道，激励包括奖励和惩罚。
奖励是社会对人们的良好行为或取得的突出成绩，做出的卓越贡献给予积极肯定，以促使人们将这种行为保持和增强，加快人的自我发展、完善，为社会创造更大更好的效益；惩罚则是社会对人们的不良或不正确行为给予否定，以促使人们的行为变异，增强反应强度和内驱力，警戒他人，以规范人们的行为。
显然，奖惩两者虽然方法不同，着眼点不同．但都反映了一个核心内容～激励。
所以．激励实际上体现了奖励与惩罚两个方面。
适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境、组织结构、管理方法、协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾．是员T和企业的管理者形成”同舟共济”意识。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和1=作积极性．提高1二作效率和T作效益，推进企业的可持续发展。
有着极其重要的作用。
目前公司管理人员和一线员工的考评主要采用奖惩性评价即总结性评价。
以奖惩为目的，虽具有一定的实用性．但无助于提高员工的积极性，也不利于他们的成长和管理、服务水平的进一步提高。
激励在人员管理中的重要作用
浅谈激励在人员管理中的重要作用[摘要]人员管理是现代管理的第一要素，而激励在人员管理中有着重要的指导作用。
介绍了几个方面的激励方式，并探讨其对人员管理的重要性。
[关键词]激励制度激励方式中图分类号：f254 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）10-0111-01石化企业文化是企业队伍的血液，是广大干部职工在工作实践中摸索总结出来的、具有石化企业特色的、职工喜闻乐见且认可的文化形式。
这种文化形式，具有愉悦身心、舒缓压力、美化心灵、丰富情感、拓宽视野、提升形象、激越活力之功能。
新时期石化企业如何加强企业文化建设，努力塑造职工队伍的“血液工程”，打造承载石化企业队伍未来的文化“动力之舟”，全面提升队伍士气，笔者认为应该从意识、制度、载体和典范四个环节予以策动，推动企业文化建设深入开展。
一、提高思想认识，充分领会企业文化建设的真正含义企业文化建设，不是业务工作，也非政治工作，纯属文化艺术范畴，而一切文化艺术的功能是打动人心、愉悦情怀。
其中愉悦功能是第一位的。
愉悦就是高兴、愉快、心情舒畅、心理满足。
它不是说教人，更非“灵魂深处爆发革命”，而是触动人、陶冶人、滋润人、修养人。
愉悦，是文化艺术，也是企业文化艺术的真正价值取向，如果过高夸大文化艺术的作用，就会偏离文化艺术轨道，弱化文化艺术功能，甚至使文化艺术失去它应有的光辉和艺术情趣。
据《黄帝内经》所述，养身的最高境界是高兴。
那么，高兴从何而来？其中最便捷和最主要的途径就是从文化艺术中汲取。
从古至今，文学艺术大师大多素养精深、胸襟开阔、行事豁达、包容万物。
作为干部职工，面对着繁重的油气生产任务，不正需要文学大师们这种宽广胸怀和处事技能吗？据《成才心理学》分析，对事物感兴趣，才会有激情和动力，才会执著热爱，孜孜以求，最终心想事成。
一个人的心情往往决定着事物的最终走向。
在处理复杂事务中，心理平和、淡定、轻松、愉快，是处事成功的基础和前提。
可见一个人的心情是何等重要。
浅谈激励机制在医院管理中的应用
浅谈激励机制在医院管理中的应用文中所阐述的激励机制，也被称作激励制度，主要是利用理性化制度对激励主体和激励客体间的相互作用予以真实地反映。
在激励机制当中，有精神、薪酬、荣誉与工作激励。
在医疗市场的不断发展过程中，竞争愈加激烈，而且，在科学技术的发展背景下，医疗行业发展的核心资源就是知识，所以，必须要积极地发挥人才的作用，进而推动医院的进一步发展。
标签：激励机制；医院管理；应用在医药卫生体制深入改革的背景下，不仅为医院发展提供了机会，同时也使其面临着巨大的挑战。
医院工作的劳动强度相对较大，而且需要具备较高专业知识水平，所以，医疗水平相对较高的工作人员，其自身的工作任务也相对繁重。
那么，医院的管理者应该怎样运用内部激励机制来对人性进行相应的刺激，尽量调动并提高员工工作的积极性，已经成为现代医院管理工作正常开展的重要前提。
1 激励机制在医院管理中应用的基础1.1内部员工多样化现阶段，大部分医院都展开了人事分配制度的改革，减少编内人员的数量，并且执行劳动合同制，所以，必然会面临多种用人形式，最终形成了编内与编外两种用工制度。
这样多样化的内部职工形式为激励机制的应用奠定了基础。
1.2服务人群多样化在医疗市场快速发展的背景下，所以，民营医院也融入市场当中。
这样一来，医疗服务人群的主体出现了转变，并且形成多种经济成分，所以，传统的服务模式也显示出落后的趋势[1]。
激励机制运用的主要目的及时为了更好地体现出医院员工的价值，充分发挥其价值利益，积极地推动医院医疗工作的开展。
1.3内部分配制度改革在改革开放以后，医院拥有了用人的自由权，所以，开始全面展开人事的分配制度。
这样一来，一系列的人事分配制度产生，并一定程度上增强了医院员工工作的积极性。
然而，医院市场化的配置并不成熟，而且外部劳动市场的发育也并不健全，所以，应该有激励机制作为有效补充。
2 医院管理中激励机制的具体应用2.1完美融合精神激励与物质激励所谓的物质激励，具体指的就是利用物质手段来对员工予以刺激和鼓励，而具体的表现就是为员工发放奖金、工资、津贴或者是罚款与降职等等[2]。
浅谈激励管理的应用
2 目标的设置必须是受激励者所迫切需要的 已经满足了 需要不可能激发动机或激发出来的动机强度不高
3 目标的设置要适当 既不能俯手而拾 又不能高不可攀 应是通过努力可以达到 而不努力则达不到的
4 设置目标最好的让大家参与讨论 这样不仅可以使目标 定的合理 还有助于对目标导向行动的深刻理解 同时 满足了 职工参与感 使职工工作更加努力
1 设置目标的目的 不仅是为了满足组织成员的个人需要 同 最终还是为了有利于完成组织目标 因此 在设置目标时 必须将组织目标纳入其中或将组织上所希望出现的行为列为目标 导向行动 使成员只能在完成组织目标后才能达到个人的目标 那种认为满足了个人目标 就会带来满意和积极性 就自然能完 成组织目标的想法是不符合实际的
[ 5] 林俊杰. 平衡计分卡在导向战略管理[ M] . 北京 华夏出版 社 2003
[ 6] 王良元 童丽娟. 战略管理[ M] . 北京 人民邮电出版社 20 03
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用摘要：激励机制自21世纪以来在我国实行，使中国市场经济得到了进一步发展。
而正式加入世界贸易组織是为中国经济增长和中国企业发展提供广阔的市场空间。
但我们必须清醒地看到，国际经济一体化带来的是越来越激烈的市场竞争。
政府与企业以及个人面临更严峻的挑战。
煤炭企业是我国重要的能源企业，人力资源是现代煤炭企业的战略资源，也是煤炭企业发展的关键因素，激励机制是人力资源的重要内容。
激励机制的运用是煤炭企业在一定程度上取得成功的重要因素。
如何充分利用激励机制已成为如今煤炭企业面临的一个非常重要的问题。
关键词：激励机制；人力资源；应用一、激励机制概述什么是激励机制呢？根据人们的心理变化，激发每个个体和单位的内在动机，快速有效地追求目标并建立了一系列有机结合的管理。
善用激励机制，我们可以团结工人，使企业更好地发展。
“激励”这个词是一门外语，英文翻译自动词，它包含动机，鼓励行为，形成动态意义。
行为科学家普遍认为，所有人类行为都有一定的动机，也就是说，没有目标导向就没有人类行为。
所谓的激励是指追求某个目标的有机体。
激励过程实际上是一个满足人们需求的过程，它不是满足开始，满足未满足需求的需要。
因为人们的需求是多样的，取之不尽，用之不竭，所以激励就是不断循环的过程。
二、目前激励机制在煤炭企业人力资源应用中的问题2.1 过度依赖传统管理现如今，煤炭企业还缺乏科学人才引进机制。
在企业人才招聘，选拔，任用之前，几乎所有业主都决定了“大部分”人治。
在发展初期，许多企业的高级管理人员中约有40%由家庭成员或业主的朋友担任。
随着企业的发展，如果过分依赖人力资源管理模式，将导致家庭单一人才的传统供需矛盾不断增加，从而形成内部摩擦和人力资源的浪费。
这样，很容易陷入企业人才流失加速的恶性循环，无法吸引外国人才，危及企业的长远发展。
2.2缺乏有效的个体激励机制影响个体努力有外部因素和内部因素。
内部因素主要是个人生存和发展的需要；外部因素主要是企业文化的影响。
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果企业 缺乏 有效的激励机制 ，大部 分员工会安于现状 ，在工 作 中得过且过 。相反 ，如果员工受 到充分 的激励推动 ，工作 的主 动性 和积极 性提升 ，士气大振 ，责任性增强 、办事效率提高 。 因此 ，激励可 以调动 员工 Ｔ作 积极 性 ，提高企业绩效 。 （ 二 ）有 利于加 强员工队伍 建设 ，增强 员工综合素质 。 激励是最 能发挥人的效用 的方式 。通过激励来控制和调节 人 的行为趋 向 ，会 给学习和工作带来 巨大的牵引力 ，从而会导 致个人素质 的不断提高 。例如 ， 对工作努力 、 善 于创造 性工作 、 创新工作方式 的员工 进行大力 的表彰 ，对不 思进 取 、消极怠工 的员工给予必要 的惩 戒 ，无疑有助 于形 成 良好的风气 ，开 阔员 工 的精神境界 。
（ 五 ）监 督 激 励
激励可 以深度挖掘人 的潜 力 ，激发人 的想象力 和创造力 ， 为企业 提高管理效率 。索 尼公 司鼓励每一位员工对 产品提出任 何 意见 ，由此 ，便有 了随身听的诞 生 ，这便是挖 掘潜 力非常成 功 的一个案例 。由此可见 ，以调动人的积极性为 主 旨的激励是 人力 资源开发和管理 的基本途 径和重要手段 。企业管 理中引人 激励机 制不仅是企业现代化管 理的表现 ，更是迎接未来挑 战的 剂 良方 。 三、人性化的激励方法对于管理非常重要 现 在 ，大多数企业 已经 引入了激励 机制 ，有 的企业还 有 自 己独特 的一套激励方法 ，正确选 择合适 的激励方法会使 员工感 受 到企业 管理的科学性 ，更能激 发他们工作 的积极性 ，为企业 管理 目标 的顺 利实现奠定基础 。人 性化激励是管理 的需要 ，是 激励员工 的重要手段 。 企业要 实施人 性化激励 ，可以从 以下几
的效 果 。 （ 六 ）期 望激 励 期望激励 指利 用被管理者对所追求 目标或 结果 的期望心理 来调动被 管理 者积极性的方法 。如果被管理 者认识 到某项 目标 的效 价很高， 而且通过 自己的努力 也能实现 目标， 那 么管 理者应
个方面人手 。 （ 一） 赋 予员工恰 当的权利 ，提供 满意的工作 岗位 热爱一 项工作是做好这项工作 的前提 ，人性化 的激励 必须 为员工创造 和提供一份满 意的工作 岗位 ，包括 ：为员工 提供一
浅谈激励 在管理中的作用
喻 忠
６ ３ ８ ０ ０ ０ ） （ 广安职 业技 术 学 院 四川 广安
摘 要： 现代企业在人事管理制度 中应用 比较 多的是惩罚 ，惩罚能取 得明显的效果 ， 却使管理层无 法确切 了 解公 司的真 实情况。而 激励机 制能够使 员工按 照管理层 的意愿 ，不断使他们强化 自己的行为 ，无论领 导是 否在场 ，都 能收到 意想不到 的效 果。因此激励在 管理 中扮 演着非常重要 的作 用，管理 者只有 充分认 识激励并合理用好 激励机制 ，管理才能事半功倍 。
（ 三） 舆 论 激励
激励有助于创造竞争 气氛 ，形成一种争先创 优的局面 ，使 企业文化 的主流健康 向上 。此时 ，企业 的生存发 展与员工个人 的事业发展有机结合 ，形 成发奋图强 的合力 ，大 大增 强了企业
的凝 聚力 。 团结 的力 量 必 定 推 动 企 业 阔 步 向前 。 （ 四 ）挖掘人的潜 用
现代管理 学中管理的基本职能包括 ：计划 、组织 、领导 、 控制 、激励等 。激励是管理职能 中重要 内容之一 ，它已被现代 企事业单 位管 理广泛应用 。从传统 的人事管理 向人力资源管理 转变 的过 程中 ，激励机制的建立和应用 ，为人力 资源管理注人 了 “ 以人 为本 ”的理念 ，为企业人力资源管理水平 的提升另辟 了一 处 蹊 径 。 认 识 激 励 的 内容 在传统 的人事管理 制度 中 ，许多人认为激励就是加薪 、提 职 。其实这种认识是表 象的 、片面的 、激励涵盖 的内容很 广 ， 在现代人力资源管 理中激励 包括物质 、精神 、舆论 、民主 、监 督 、期望六个方面 的内容 。 （ 一 ）物 质 激 励
（ 三 ）增 加 凝 聚 力 。
员工 的物质 因素体现 为工资 、奖金 、福利等劳动报酬 。物 质激励的关键在于优化薪酬设计 ，薪酬设计要注重 “ 对 内具有 公 正性 ，对外 具有竞 争力” 。工资不仅要体现职级高低 ， 也要反
映同一 职级内人员之间工作 责任 、 工作任务 、工作成效的大小 。 （ 二） 精 神 激 励 精 神 是 力 量 的源 泉 和工 作 的 动力 。 任 何 一 个 员 工 都 是 自然 的和社会个体 的人 ，有最基本 的物质 方面的需要 ，也有更高层 次的情感 、荣誉以及 自我实现的追求 。
一
企业要 生存 、发展 ，就要保持员工 队伍 高效和廉洁 自律 ， 必须建立 岗位职责的制度化约束 与监督机 制 ，包括明确责任制 度 ，加强 民主监督和舆论监督等 。只有致力 于构建完善的权力 约束监督机制 ，建立起完善 的责任追究机制 ，坚持正确的任用 方针 ， 才 能产 生 “ 用好一人 、 鼓舞一 片 ， 罚对一人 、 教育一群 ”
通过 通报 、会议以及广播 、电视 等手段 和途径 ，对先进事 迹进行 表扬 ，对不 良行为进行批评 ，从 而达到弘扬正气 、抵制 歪风 的 目的 ，形成 奋发向上 、你追我 赶的 良好 氛围。
（ 四 ）民 主 激 励
管理 心理学指 出，如果管理者能充分 发扬 民主 ，给予企业 员工参 与决策 的机会 ， 让员工感受信任 ， 切 身体会 主人翁 意识 ， 那么企业 的凝 聚力将不断增强 。员工作 为企业 的一分子 ，员工 利益与企业发展息息相关 ， 有参与 民主管理 和民主决 策的权利 ， 应充分享有建议权 和批评权 ，体现责 、权 、利 的统一 。