价值链视角下的武汉服装业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究作为企业管理的重要工具之一，价值链分析能够帮助企业识别其内部活动所创造的价值，并找出哪些环节对于成本控制至关重要。
本文将基于价值链分析来研究企业的成本控制。
价值链是一个包含多个环节的流程，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。
通过对价值链的分析，企业可以清楚地了解到哪些环节对成本的贡献最大，以及如何通过优化这些环节来降低成本。
在这个过程中，企业需要关注的主要环节包括原材料采购、生产流程、产品分销以及售后服务等。
原材料采购是一个影响成本的重要环节。
企业可以通过与供应商的合作来降低原材料的采购成本。
与供应商签订长期合作协议可以获得更有利的价格，或者与供应商共享信息可以减少供应链中的浪费。
通过选择合适的供应商来降低运输成本也是一个有效的成本控制方式。
生产流程对成本的影响也十分重要。
通过分析生产流程中的每个环节，企业可以找到其中的浪费和不必要的环节，并进行相应的改进。
使用先进的生产技术可以提高生产效率，减少人力成本；采用节能环保的生产设备也可以降低能源消耗成本。
提高生产计划的精度可以减少库存和物流成本，提高交付效率。
产品分销是一个消耗成本的环节。
企业可以通过优化分销渠道和销售策略来控制成本。
与第三方物流公司合作可以减少物流成本；开发线上销售渠道可以降低销售成本。
建立有效的客户关系管理系统可以提高客户忠诚度，减少市场推广成本。
售后服务是提供高质量产品的重要组成部分。
通过建立健全的售后服务体系，企业可以减少售后维修和返修的成本。
通过提供及时的售后支持可以减少客户投诉和退货，增加顾客满意度。
通过以上的分析，我们可以看到企业成本控制的关键在于优化整个价值链。
只有了解每个环节的价值创造和成本贡献，企业才能有针对性地进行成本控制。
企业需要与供应商、客户及合作伙伴密切合作，共同努力寻找降低成本的方式。
最重要的是，企业要不断改进和创新，以适应市场需求的变化，进一步提高价值链的效率和竞争力。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨一、引言服装行业是一个竞争激烈、市场变化快速的行业，企业在生产与销售过程中会面临着各种成本压力。
在这种情况下，如何通过成本控制提高企业的竞争力，成为了服装企业亟需解决的问题之一。
基于价值链的成本控制理论已经在许多行业得到了应用，并取得了显著的成效。
本文将以服装企业为例，探讨基于价值链的成本控制方法，以期为行业发展提供一些有益的思路与方法。
二、基于价值链的成本控制理论1. 价值链的理论基础价值链是由迈克尔·波特提出的一种分析企业内部活动的理论。
价值链将企业分解为一系列相互关联的活动，通过这些活动来创造价值，并最终提供产品或服务给消费者。
价值链的活动包括原材料采购、生产、营销、销售、物流等一系列活动。
波特认为，企业可以通过对价值链的分析，来找出影响成本和利润的关键活动，从而实现成本控制和降低成本。
基于价值链的成本控制方法主要集中在以下几个方面：（1）活动基本成本控制企业可以通过控制各项活动的基本成本来降低整体成本。
在原材料采购环节可以通过谈判降低原材料价格，在生产环节可以通过提高生产效率降低生产成本，在物流环节可以优化物流方案降低运输成本等等。
（2）价值链整合企业可以通过整合价值链上的一些活动来节约成本。
将原材料采购和生产环节整合在一起，直接和原材料供应商合作，减少中间环节，从而降低成本。
（3）降低非价值增值环节的成本企业可以通过淘汰或者降低非价值增值环节的成本来实现成本控制。
减少不必要的管理层次，简化流程，减少浪费等。
1. 原材料采购环节的成本控制在服装生产过程中，原材料采购是一个非常关键的环节。
服装企业可以通过以下几个方面来控制原材料采购成本：（1）与供应商的合作企业可以与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，达成一些长期合作协议，从而获得更多的优惠价格和支付条件。
（2）原材料库存控制企业可以通过合理规划原材料的采购和库存，减少库存成本，切实降低库存资金占用和仓储费用。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究价值链分析是一种将企业的核心活动划分为一系列相关环节，以此来评估企业的竞争优势和成本控制的方法。
本文将介绍基于价值链分析的企业成本控制研究。
第一部分将介绍价值链分析的概念和价值链分析在成本控制中的应用。
价值链是指企业内部所有活动的集合，包括原材料采购、生产流程、销售和服务等。
价值链分析的目的是发现企业内部环节的优势和劣势，以此来制定成本控制的策略。
第二部分将介绍如何基于价值链分析来进行企业成本控制。
企业需要了解其核心业务活动并将其划分为一系列相关环节。
然后，通过评估每个环节的成本结构和效率，确定成本控制的重点。
接下来，采取一系列措施来降低成本，包括优化流程、提高资源利用率和降低原材料成本等。
第三部分将介绍一些常用的成本控制方法。
其中包括成本驱动型成本控制、成本效益分析和成本领导策略等。
成本驱动型成本控制是通过确定产生成本的驱动因素来降低成本。
成本效益分析是通过比较不同活动的成本和效益来决定是否继续投入资源。
成本领导策略是通过降低产品成本来获得竞争优势。
第四部分将介绍如何评估成本控制的效果。
通过设定成本控制的目标和指标，并对实际情况进行监控和评估，以此来判断成本控制是否取得了预期的效果。
需要及时调整成本控制的策略和方法，确保成本控制的持续有效。
在最后的将总结本文的内容，并强调价值链分析在成本控制中的重要性。
还将提出一些建议，如加强成本控制意识、提高价值链分析的能力等，以帮助企业实现更好的成本控制效果。
基于价值链分析的企业成本控制研究是一项重要的工作，可以帮助企业发现问题并采取相应的措施来降低成本。
通过不断改进和优化成本控制的方法和策略，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
利用价值链与五力理论分析当前武汉服装企业总体发展环境
芦 玮
（ 武汉纺 织大学 管理学院 ，湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ３）
摘
要 ：武汉服装 业既有 自身独特 的优劣势 ，但其发展 也显著受国 内服装 业整体发展 的影响。当前武汉服装企业
要努力调 整 自己的竞争与发展战略，积极 改革创新 ，就必须 了解 自己所处的发展环境 。本 文根据迈克尔 ・ 波特的
辅 助 活 动
采 购
基 本 活 动 面 辅 料 供 戍 服 装 设 计 生 产 成
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上游 环节 （ 产 品） ’ 、 一
广—— ————
图１ 价 值 链 理 论 分 析 武汉 企 业发 展 环 境
目前 ，武汉 服装 业 的产业 链不 够完 整 ，这严 重影 响 了武汉 服装 业 的可持 续发 展 。武汉 周边 地 区盛产 棉花 、 苎麻 和丝绸 ，据统计 显示 湖 北省棉 花 、苎麻 的产 量在 全 国名 列前 茅 ，是我 国纺 织经 济作物 的主要产 区 。但是 服 装生产 所需 要 的高 附加值 的后 整理 加工 苎麻 产 品 、棉 混
问题 以及 发展走势进行 系统分析 和研 究 。根据迈 克尔 ・ 波
代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力等。
特的竞争理论分析其竞争行为 ，同时结合国内外最新研 究方法与研究成果 ，探讨利于发挥武汉服装企业 的竞争 优势，适合武汉中小服装企业发展 的一些竞争与发展战 略，为武汉服装业再次崛起提供一些思路和启示 。
一
二 、价值链理论与五力理论分析武汉服装 企业总 体发展环境
著 名经 济 学家 迈克 尔 ・ 波 特 曾就 企业 竞争 战 略选 择
、
价 值 链 理 论 与 五 力 理 论
价值链理论视角下的企业成本管控
成本管理COST MANAGEMENT价值链理论视角下的企业成本管控孙红云金圆新材料有限公司摘要：市场竞争不断加剧，尤其是成本管控对制造企业发展有直接影响。
我国大部分企业采取的成本管控方式较落后，会面临成本管理范畴狭窄、成本管理缺乏战略性等问题。
本文结合制造企业成本管控现状，重点分析企业成本管控中存在的问题，根据分析结果，提出基于价值链理论视角下企业成本管控措施。
关键词：价值链理论；制造企业；成本管控引言企业价值链是指企业整个生产过程中价值实现的过程，其中各个环节都会存在成本支出。
结合当前情况，各个企业在落实成本管控工作时，不但要对价值链各个环节进行科学把控，还要对产品生产、销售整个过程产品价值进行控制，以实现产品价值最大化。
所以企业需要从价值链理论角度出发，加强成本管控，为企业获得更多效益。
一、制造企业成本管控现状A企业为制造型企业，成立于2012年，主要经营过滤材料及制品、过滤器配件销售，过滤纸、过滤器、吸尘器集尘袋、过滤片生产，过滤技术开发等。
该企业经营发展中，通常会把成本管控作为工作重点，也就是通过对整个生产环节成本把控，在企业内部成立专业成本管控部门，完善相应管理机制，帮助企业实现材料采购、产品生产等过程成本控制。
虽然传统成本管控能够获得一定工作效果，但随着社会经济环境不断变化，传统成本管理模式已无法满足现代化企业经营发展要求，传统成本管理模式局限性逐渐凸显，具体展现在几个方面。
首先，产品传统理念局限在产品实体形式上，产品成本结构改变其生产制造的成本占比随之减少，而一些非生产性成本占比不断提高，如销售成本、管理成本、营业支出等。
该情况下，要求企业管理者转变传统的成本管控思想，做好非生产性成本管控工作。
其次，在传统成本管理过程中，无法从根源上实现各项成本支出把控，部分制造企业为了获得更多的短期利益，通常会采取低买高卖的方式，这样不但会影响企业整体形象，也会损害上下游客户利益，不利于企业更好发展。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨作者：高翠琴来源：《财会学习》2020年第08期摘要：价值链是当前企业中具备的一种活动理念，在企业经营中，价值链起着非常重要的作用。
随着当前我国经济的发展，服装企业也具备了更大的市场，市场的扩大让更多的服装企业不断涌现，导致了当前服装企业之间竞争激烈，因此很多企业需要增强自身的成本控制，以此提升自身市场竞争力，本文主要对基于价值链的服装企业成本控制进行探析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：价值链;服装企业;成本控制一、价值链与成本控制每一个企业在设计、生产、销售、运输以及辅助其产品过程中需要进行种种活动集合，这些活动就是价值链。
价值链对企业有着非常重要的意义，在企业的生产过程中，企业需要分辨出哪些活动能为自身创造价值，哪些活动则会让企业在市场竞争中丧失优势，这些对企业来说有着非常重要的意义，是企业能否长期发展的关键所在，在这个过程中，对企业活动进行分析就需要运用到价值链分析，价值链分析主要有两方面的内容，一是能够找出企业在生产过程中，与市场业务之间存在的内在联系，能够让企业内部环节流程得到优化。
二是能够分析企业上下游以及外部竞争，从而让企业能够及时掌握市场信息，了解对手动态，做出准确的政策。
而成本控制，则是在产品生产的过程中，需要根据不同的方法和原则，让产品消耗能够在限定的范围之内，并能够随时注意到企业生产过程中实际消耗与预算之间的差异，从而对其及时进行纠正，保障企业在生产的过程中避免不必要的浪费，以此达到降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。
二、服装企业成本控制中存在的问题（一）流程管理缺乏全局观念对服装生产企业来说，成本管理是一个系统性的过程，一旦其中出现问题，就会导致成本控制不高效，同时出现偏差的情况存在。
在当前的服装生产过程中，往往存在这样的现象，企业在生产以及销售等过程中存在脱节的现象，对于企业的价值链来说，这些部分是相互联系并相互牵制的，但是在实际的生产过程中，二者之间缺乏相互的联系，销售环节与采购和生产双方之间没有充分的交流，这就导致了生产以及采购方对于当前市场的潮流喜好没有清晰的认识，在服装生产行业，这样的现象对服装生产来说会严重影响服装的销售。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究价值链是企业内部的一项管理工具，可帮助企业了解其各个环节的成本和利润情况，进而实现成本控制。
本文采用价值链分析方法，研究企业成本控制方法。
首先，企业需要对其价值链进行细致的分析，以了解生产和经营过程中每个环节的成本。
价值链分析分为两种类型：原始价值链和细分价值链。
原始价值链分析帮助企业确定其市场活动中各个环节的成本。
细分价值链分析进一步详细分析每个环节的成本，以确定可能存在的成本节约机会。
其次，企业应根据价值链分析的结果评估其供应链，以减少采购和供应商管理方面的成本。
企业可以与供应商进行合作，以获得更好的定价和交货期，从而降低成品库存和相关成本。
第三，企业可以检查其生产过程中的成本，并通过优化生产流程和使用更高效、更节能的机器和设备来降低成本。
此外，企业还可以控制其生产线上员工数量，避免过度人员使用带来的资金浪费。
第四，企业可以通过协商合约或重组业务来降低销售和市场推广方面的成本。
企业可以通过与销售代理商、经销商和其他零售商合作，以实现采购的规模效益和较低的贸易费用。
企业可以通过建立多个销售通道，如网上销售和实体店销售，以降低广告和宣传费用，并增加销售额。
最后，企业可以通过延长产品的生命周期和提高产品质量来减少售后维护和服务方面的成本。
企业可以通过开发更高质量的产品、提供更好的技术支持和服务来赢得消费者的信任和忠诚度，并减少成本支出。
综上所述，这些成本控制措施可以帮助企业通过分析和管理其价值链，实现成本控制的目标。
企业应该对所有成本进行细致的审查，并采取相关措施来减少其在价值链中的成本。
这将有助于实现企业高效运营和在市场中取得成功。
服装产业的供应链管理与成本控制策略研究报告分析
服装产业的供应链管理与成本控制策略研究报告分析服装产业作为全球最大的产业之一，其供应链管理及成本控制的重要性不容忽视。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品制造，再到销售的全过程。
有效的供应链管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率。
而成本控制是企业实现盈利的关键。
本报告将对服装产业的供应链管理与成本控制策略进行深入分析。
供应链管理服装产业的供应链管理包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流配送等环节。
有效的供应链管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率。
原材料采购原材料采购是供应链管理的第一步，其效率和成本直接影响到企业的盈利能力。
企业需要建立良好的供应商关系，进行供应商评估和选择，以保证原材料的质量和供应的稳定性。
同时，企业还需要通过合理的采购策略，如集中采购、长期合同等，降低原材料采购成本。
生产制造生产制造是供应链管理的核心环节。
企业需要通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，以满足市场需求。
此外，企业还需要关注产品的质量，以提高顾客满意度。
库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分。
企业需要建立合理的库存管理制度，以平衡库存成本和库存风险。
通过有效的库存管理，企业可以降低库存成本，提高库存周转率。
物流配送物流配送是供应链管理的最后环节，也是与顾客直接接触的环节。
企业需要通过优化物流配送网络、提高物流配送效率，以降低物流成本，提高顾客满意度。
成本控制服装产业的成本控制包括原材料成本控制、生产成本控制、库存成本控制、物流成本控制等。
有效的成本控制可以提高企业的盈利能力。
原材料成本控制原材料成本控制是成本控制的重要环节。
企业可以通过采购策略、供应商关系管理、价格谈判等手段，降低原材料成本。
生产成本控制生产成本控制包括生产过程的成本控制和生产设备的投资控制。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产设备的投资成本，以降低生产成本。
库存成本控制库存成本控制是成本控制的重要组成部分。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究价值链分析是一种企业管理工具，可以帮助企业了解整个价值链中各个环节的成本和利润情况，进而优化企业运作和提高竞争力。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻找成本控制的机会，以降低成本，提高利润。
基于价值链分析的企业成本控制研究有着重要意义。
通过价值链分析可以了解各个环节的成本结构和成本水平。
企业的价值链主要包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和售后服务等环节。
通过对每个环节的成本结构进行分析，可以确定哪些环节的成本占比较高，从而找到成本控制的重点。
如果发现原材料采购的成本占比较高，可以通过与供应商进行谈判降低原材料价格，或者寻找替代原材料等方式来降低成本。
通过价值链分析可以找到每个环节的附加值和不必要的环节。
价值链分析强调的是为顾客创造附加值，而不是环环相扣地传递成本。
通过分析每个环节所创造的附加值和不必要的环节，可以找到哪些环节可以进一步提高附加值，哪些环节可以被简化或者削减。
如果发现某个环节的附加值较低，可以通过技术创新或者流程改进来提高附加值，从而提高利润。
通过价值链分析可以寻找供应链的合作机会。
价值链分析不限于企业内部，还需要对企业的供应商和分销商进行分析。
通过与供应商和分销商的合作，可以实现供应链的整合和优化，从而降低整个供应链的成本。
通过与供应商订立长期合作协议，可以获得更好的价格和服务；通过与分销商进行信息共享和需求预测，可以降低库存成本和运输成本。
基于价值链分析的企业成本控制研究还需要考虑企业的核心竞争力和战略定位。
企业的成本控制不能单纯追求降低成本，还需要考虑核心竞争力和战略定位。
因为企业的竞争优势可能不仅仅来自于成本优势，还可能来自于产品质量、品牌知名度、创新能力等方面。
在进行成本控制研究时，需要综合考虑企业的核心竞争力和战略定位，避免降低成本对核心竞争力的损害。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨随着全球经济的发展，服装行业成为最具竞争力的行业之一。
在这个竞争激烈的市场中，成本控制是企业生存和发展的关键。
基于价值链的成本控制方法能够帮助企业识别和管理成本，并提高企业的竞争力。
本文将探讨基于价值链的服装企业成本控制。
价值链是指将企业内部活动划分为一系列相互关联和相互影响的环节，从原材料采购到最终产品交付给客户。
每个环节都会增加一定的价值，而每个环节也都伴随着一定的成本。
基于价值链的成本控制方法，就是通过分析和优化每个环节的成本，实现整体成本控制的目的。
在服装企业中，价值链可以分为原材料采购、生产、分销和销售环节。
在原材料采购环节，服装企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格；在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率来降低成本；在分销和销售环节，企业可以通过合理的市场定位和销售策略吸引更多的消费者。
除了传统的成本控制方法，如降低人工成本和节约原材料的使用等，基于价值链的成本控制方法还可以采用一些更为先进的手段。
通过应用信息技术来优化供应链管理和生产过程，可以实现供需匹配和减少库存，从而降低成本；通过数据分析和市场调研，可以及时了解客户需求和市场动态，有针对性地制定销售策略，提高销售额。
基于价值链的成本控制方法还需要企业内部各部门之间的紧密合作和沟通。
各个部门需要共享信息和数据，协同努力，共同找到成本控制的最佳办法。
企业还需要与外部供应商、合作伙伴和客户保持良好的合作关系，共同开发新产品、提供更好的服务，实现共赢。
基于价值链的成本控制方法可以帮助服装企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力。
通过优化每个环节的成本，企业能够降低产品售价，提高产品质量，同时增加企业利润。
这种成本控制方法适用于各类规模的服装企业，无论是大型跨国公司还是小型本地企业都能够受益。
基于价值链的成本控制方法对于服装企业来说是非常重要的。
通过分析和优化每个环节的成本，企业能够实现成本控制的目标，提高企业的竞争力。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，服装企业如何有效地控制成本成为了一个备受关注的话题。
传统的成本控制方法往往只是停留在生产环节，忽视了价值链上其他环节的成本控制。
基于价值链的成本控制成为了当前服装企业关注的焦点之一。
本文将从价值链的角度探讨服装企业成本控制的重要性、方法和实施。
一、价值链与成本控制1. 价值链概念价值链是由波特教授提出的一个重要的管理概念，是指企业在生产产品或提供服务的过程中，通过一系列的活动将原材料转变成最终产品，并将产品或服务交付给客户的过程。
价值链包括原材料供应、生产、营销、分销、售后服务等一系列活动。
每一个环节的活动都能够为产品或服务增加价值，同时也伴随着成本的发生。
传统的成本控制方法往往只关注生产环节的成本，忽略了价值链上其他环节的成本。
而价值链的概念则提醒我们，企业在控制成本时应该全面考虑整个价值链的环节，而不是局限在某一个环节。
基于价值链的成本控制是一种全面、系统的成本管理方式，有利于企业识别和控制各个活动环节的成本，从而提高整体的竞争力。
价值链分析是基于波特的价值链概念，通过对企业的各个环节进行分析，找出每个环节所产生的成本，进而识别出各个环节的成本重点和潜在的降低成本的机会。
企业可以通过对价值链的分析，发现哪些环节的成本过高，哪些环节可以进行优化和改进，从而有效地控制成本。
2. 成本结构分析基于价值链的成本控制还需要对成本结构进行分析。
企业可以通过对不同环节的成本进行细致的分解和分析，识别出各项费用的构成和分布情况，找出成本的主要来源和影响因素，从而有针对性地制定成本控制的措施和目标。
3. 成本管控体系建立基于价值链的成本控制还需要建立完善的成本管控体系。
企业可以通过设立成本管理部门、建立成本审批制度、制定成本核算标准和制度等措施，建立起一个完善的成本管控体系，从而有效地实施成本控制。
1. 优化供应链价值链的起始环节是原材料供应环节。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨服装企业的成本控制对于企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争下，如何通过成本控制来提高企业竞争力，成为了企业需要解决的重要问题。
本文将基于价值链的角度来探讨服装企业的成本控制。
1. 价值链概述价值链是美国学者波特在1985年提出的一个概念，指企业在生产和提供产品或服务的全过程中所涉及的各环节，从而理解企业的生产流程和价值创造环节。
一条完整的价值链，包括原材料采购、生产制造、销售市场、售后服务等环节。
每个环节都需要投入资源，承担成本，并且每个环节都会对最终的产品或服务质量产生影响，从而对企业的价值创造和成本控制产生影响。
2. 服装企业的价值链分析在服装企业中，价值链可以被分为以下几个环节：2.1 原材料采购服装的原材料主要包括面料、纽扣、线等。
原材料采购对于服装企业来说至关重要，它直接决定了服装的成本和质量。
因此，服装企业需要对供应商进行严格的筛选和管理，确保原材料的成本以及质量都能够达到企业的要求。
2.2 生产制造生产制造是服装企业价值链的核心环节。
服装的生产制造需要投入大量的人力和物力，其中包括面料剪裁、加工缝纫等环节。
成衣的制造过程中，不同的生产工序也会对成本造成不同的影响。
例如，设备投入成本较高的染色、印花等工序会对成衣成本造成较大的影响。
2.3 销售市场销售市场是指企业的销售、推广、渠道等环节。
服装企业需要根据不同的销售渠道来确定销售价格，从而保证企业的利润。
由于线上和线下销售渠道的成本和效益存在较大差异，企业需要权衡两者的优劣，选择合适的销售渠道来降低成本，提高利润。
2.4 售后服务售后服务是指企业为客户提供的售后维修、换货、退货等服务。
进行售后服务是企业维系好客户关系，提高顾客满意度的关键因素。
但售后服务也需要耗费企业的资源，因此企业需要对售后服务进行合理规划，从而提高成本控制效率。
基于价值链的成本控制策略，是指将成本控制与价值链中不同环节的流程和影响联系起来，从而制定出相应的成本控制策略。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨1. 引言1.1 背景介绍服装行业是一个竞争激烈且变化迅速的产业，企业面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。
在如此激烈的市场环境下，服装企业需要不断优化管理模式，降低成本，提高竞争力，以在市场中立于不败之地。
而基于价值链的成本控制模式，则成为了企业在这一竞争激烈的市场中保持竞争优势的重要途径。
价值链成本控制模式从产品的生命周期角度出发，将企业的生产和经营活动分解为多个环节，以便更好地对企业的成本进行管理和控制。
在服装产业中，原材料采购环节、生产和加工环节、销售和分销环节是影响企业成本的重要环节，对这些环节进行有效的成本控制可以大幅提升企业的经营效益。
通过研究基于价值链的服装企业成本控制模式，可以帮助企业更好地了解如何在不断变化的市场环境中有效控制成本，提高生产效率，降低经营风险。
本文旨在探讨基于价值链的成本控制模式在服装企业中的应用，以期为企业提供实用的管理经验和有效的经营策略。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨基于价值链的成本控制方法在服装企业中的应用，分析不同环节的成本控制策略，为服装企业提高竞争力、降低生产成本、提升利润能力提供参考和指导。
通过深入研究服装产业的特点和价值链中的各个环节，以及针对原材料采购、生产加工、销售分销等环节提出有效的成本控制措施，进而探讨如何实现全方位的成本管理和控制，提高企业的整体效益和经营绩效。
通过本研究，旨在总结和归纳出对于价值链成本控制的重要性和影响因素，为服装企业在逐步走向国内外市场竞争中获得更大发展空间和优势提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义价值链是企业实现竞争优势和盈利的重要工具，通过对价值链各环节的成本控制，可以实现企业整体成本的有效管理和降低。
在服装产业这个竞争激烈的领域，成本控制尤为重要。
通过深入探讨基于价值链的成本控制模式及其在不同环节的应用，有助于揭示服装企业成本管理的关键因素和有效方法。
这不仅对提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义，同时也对整个产业链的协同发展和提升具有积极的促进作用。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨【摘要】摘要：本文旨在探讨基于价值链的服装企业成本控制问题。
首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的，然后分析了服装企业的价值链构成及成本控制在其中的位置。
接着探讨了价值链中的关键成本控制措施和基于价值链的成本控制模式。
最后通过案例分析，验证了价值链管理对成本控制的重要性，并提出了基于价值链的成本控制策略建议。
未来研究方向包括深入探讨不同环节的成本控制手段和持续优化成本管理策略，以提升服装企业的竞争力和盈利能力。
通过本文的研究，有望为服装企业在价值链中实现有效成本控制提供一定的参考和借鉴。
【关键词】关键词：服装企业、价值链、成本控制、措施、模式、案例分析、管理、策略、展望1. 引言1.1 研究背景服装行业是一个竞争激烈且不断发展的行业，企业需要在不断降低成本的同时保持产品质量和市场竞争力。
基于价值链的成本控制成为服装企业在发展过程中需要重点关注的问题。
随着市场经济不断深化和全球化的快速发展，服装企业面临着来自国内外的激烈竞争和价格波动的挑战，因此如何有效进行成本控制成为了企业发展的关键。
通过对企业价值链的分析和优化，可以实现更高效的生产流程和更优化的成本控制策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
当前，国内外很多服装企业在成本控制方面仍存在诸多问题，如成本管控方法落后、成本控制意识淡薄等。
研究如何基于价值链进行成本控制，对于提升企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
通过深入探讨服装企业在价值链中的位置和关键成本控制措施，可以为企业提供更具实践指导意义的成本管理模式，并为企业的发展提供新的思路和方法。
本文旨在探讨基于价值链的成本控制策略，为服装企业的成本管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义服装企业成本控制一直是企业发展过程中一个重要的课题，其重要性不言而喻。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，服装企业需要不断探索更有效的成本控制方法，以保持竞争力并实现持续发展。
价值链角度探讨制造企业的成本控制问题-会计学毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
价值链角度探讨制造企业的成本控制问题-会计学毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着社会的发展，原来的成本控制模式已经无法满足现代企业的需求。
价值链理论的出现为企业提供了一种更为有效的成本控制方法。
它不再从单一的层面来探究企业的成本控制，而是从战略的角度来进行成本控制，价值链理论强调成本控制要考虑到产品价值形成的所有环节，不仅要关注产品的生产制造环节，还要考虑到生产制造前的研发设计，以及在产品售出后的售后服务等一系列的环节，以及与这些环节紧密的联系其他环节，本文就将以价值链理论为基础，对制造企业各个环节的成本控制进行分析。
关键词：价值链; 制造企业; 成本控制; 分析;企业价值链这一词是由迈克尔波特最先提出的，企业价值链的理论核心就是将企业经营的各个活动进行分割，从投入到产出这整个过程被分割成一系列连续的环节[1]。
每一个小的环节对企业的价值链都有一定的影响，而且这些小环节之间也会有直接或者间接的关联，并相互影响，每个环节共同作用就可以为企业创造利润，由此企业的价值链就可以形成。
在迈克尔波特的价值链理论的基础上，我们可以进行改进和创造，形成符合制造企业特征的制造企业价值链。
一、以价值链为基础的制造企业的成本分析从供应商到顾客，这中间会有一系列的价值增值活动发生，并且会有相应的相互作用过程，这个就是制造企业的价值链[2]，与其它企业不同的是，制造企业的价值链与我们上面阐述过的迈克尔波特的企业价值链之间会有一定的差异性，具体制造企业的价值链如图所示图制造企业的价值链从构成要素的角度来看价值链，主要活动、支持活动以及利润仍旧是制造企业价值链的基础组成部分，但有所不同的是主要活动和支持活动所包含的内容有了一些变化，而这些变化主要在三个方面体现。
第一，信息系统管理被制造企业价值链归入支持活动中；第二，研究和开发环节被制造企业价值链归入基本活动中，并且研究开发环节是制造企业可以节约成本的一个重要环节，我们也可以将它看做是以另外一种方式呈现的增值环节。
基于价值链的服装企业成本控制探讨
基于价值链的服装企业成本控制探讨随着市场经济的深入发展，企业面临的竞争压力越来越大。
在服装行业中，成本控制一直是企业经营管理的主要问题之一。
随着消费者对品质和价格的要求不断提高，企业要在保证产品质量的前提下，尽可能地控制成本，降低产品的生产成本和销售成本，以提高企业的利润。
价值链是指企业在产品生命周期内，从原料采购、设计研发、生产制造、销售渠道以及售后服务等环节中所进行的各项活动，每一环节所形成的价值最终汇聚成为产品的总价值。
在现代服装企业中，为了提高竞争力，在每一个环节上控制成本是至关重要的。
因此，基于价值链考虑成本控制是非常必要的。
一、原材料采购环节原材料的采购成本对企业的生产成本起决定性作用。
为了降低原材料采购成本，企业可以关注市场行情的变化，选择价格相对较低的原材料。
利用现代物流技术，采用“JIT”原则，在大量采购前适时采购，以降低采购成本。
二、设计研发环节在设计研发环节，为了减少开发成本，可以积极开展标准化研发和模块化设计，以避免重复性的投入，提高生产效率。
在产品开发过程中，提高研发效率也是非常重要的环节。
企业可以引进多种设计工具，如流行色彩库、服装设计软件等，以提高设计效率，并降低设计错误率，提高产品的质量。
三、生产制造环节在生产制造环节中，企业可以通过提高生产能力和效率来降低生产成本。
采用现代化的生产技术，提高设备的自动化程度，完成生产自动化，可以大大降低制造成本。
另外，企业还可以大力推广“6S管理”法则，减少不必要的浪费，并提高工作效率。
四、销售渠道环节在销售渠道环节中，企业可以通过降低各项费用来降低销售成本。
比如，在推广产品时，可以增加产品的媒体曝光，这样可以降低销售推广费用，同时提高品牌知名度。
另外，将销售渠道集中化，如利用电商渠道等，可以降低销售推广费用和运输成本，提高销售渠道效益。
五、售后服务环节在售后服务环节中，企业可以根据客户需求，定期开展售后服务，并提供相应的售后保障。
价值链视角下我国服装企业成本控制研究
价值链视角下我国服装企业成本控制研究随着经济的发展,中国传统的制造业出现了一系列诸如过剩产能、产品质量低下、客户满意度下降等问题,在这样的背景下党中央针对大量产能过剩、产品质量低下、客户满意度下降等问题提出了一系列有利于改善中国制造业的政策,如:供给侧改革、降低融资要求……其中,节约成本、绿色生产是最重要,也是最难以解决的问题。
面对现代激烈竞争的精益时代,传统的成本控制方式在当今激烈竞争的精益时代已经不再具有优越性。
在这种背景下,本文在价值链视角下提出了针对我国服装企业的成本控制研究。
本文重点关注我国服装企业价值链成本控制影响因素问题并针对重要影响因素提出有效而全面的价值链成本控制策略。
通过分析国内外最前沿的相关文献,以价值链理论和成本管理理论为研究基石,通过定性及定量研究构建我国服装企业价值链成本控制影响因素的实证模型。
通过理论研究,发现价值链成本控制的影响因素包括6大主因素及其下属18个子因素,其中6大主因素为:成本分析、作业流程、客户、员工、信息、供应商;通过层次分析法构建我国服装企业价值链成本控制影响因素的实证模型得出,影响我国服装企业价值链成本控制的主要影响因素为:信息、供应商、客户。
另外,本文对影响我国服装企业价值链成本控制的影响因素还进行了敏感性分析,得出在我国服装企业价值链成本控制影响因素中,信息的准确性敏感性最大。
另外,敏感性较大的是供应商的合作意向、信息及时性。
本文认为,我国服装企业通过传统的成本控制方法来节约成本的空间非常有限,控制过度会导致产品质量下降,客户满意度降低等问题。
因此本文提出以下几点建议用以有效降低我国服装企业成本:1、与供应商、客户建立良好的合作关系,并制定相应的信息共享机制;2、加大对研发的投入,从而实现从源头上进行供给侧改革,优化产品质量和服务,使客户满意度达到最大化。
服装生产企业的成本控制探讨
服装生产企业的成本控制探讨摘要：服装生产是一个劳动密集密集型行业，近几年来随着用工成本的上升和原材料的上涨以及国家对纺织品服装配合额制度的取消，服装企业的利润日益缩小，每个服装企业都面临着生存发展的严峻考验。
而成本控制是有效增加企业效益，提高企业市场竞争力的方法之一，所以根据现行服装生产企业特点，以及成本核算在企业中所起得作用，本文从成本管理的角度就现行服装生产企业成本核算的设置提出自己的见解。
关键词：生产成本成本控制成本组成一、服装企业进行成本控制的意义成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织有系统的进行预测、决策、控制、核算与考核的一系列科学管理工作。
其有效管理将对企业生产成本降低，提高企业效益产生直接的影响。
随着全球一体化的加快以及互联网信息技术、物流水平的高速发展，服装企业的经营环境已发生了根本性的改变，面临的困难也越来越大，主要表现在：(一)生产成本的提高服装生产企业是典型的劳动密集型产业，近几年，中国人工工资涨幅已超过生产率的增长，导致用工成本的持续加大。
同时并举普遍上涨的原材料价格和国家日益加强企业节能减排的要求，导致企业的生产将付出更大的成本。
(二)美元与人民币的汇率升值汇率是一个国家进行国际经济活动时重要的价格指标，随着人民币在世界经济市场的主导地位越来越强，人民币升值越趋明显，这样就直接意味着服装行业的出口价格相对提高，国外价格竞争力下降，而靠出口为主的服装企业将会遭受出口收入转为人民币的汇兑损失。
二、服装企业生产成本的控制原则每个服装企业成本控制都是不同的，但有效的控制系统仍然存在着共同的特征，从服装企业的成本构成来看，我们可以从共性上为企业制定成本控制的原则。
(一)全面性原则成本控制是全面性控制的概念，是涉及生产制造过程中的全员全过程的。
所以成本控制的对象应该是在成本发生过程中的所有人员和所有环节，包括了事先的预测、规划控制，事中的生产成本控制和事后的反馈控制。
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响的 。 由于传 导效 应 ，一个环 节 的状况 会影 响到 该 价值 链其他 环节 的成 本和 效益 。比如 ，采 购 了
高质量 的面 辅料 ，在 生产 中可少 出次 品 ，提高 效 益 ； 如在 营销环 节 引入 电子信 息定以上来 自、浙粤等地 ，这 江 就 意味着 武汉 服装 厂商 每年 有 ２ 亿元 的资金流 ０
中图分类号：Ｔ ３ ３ Ｐ ９
随着 国 内服装 产业 的不断 发展 壮 大 ， 着深 厚 有
服装 市场 需求
文 化底 蕴 和市 场基 础 的武 汉服 装 的竞 争力 却在 下 降 ，成 为 急功近 利 、抄 版仿 样 、低档 大路 货 的代 名 词 Ⅲ。造成 这种 现状 的原 因是 多方 面 的 ，价 值链 综
指 购 买用 于 企业 价值 链各 环 节 的所有 投入 活动 ， 包 括 原材 料 、用 品 、 固定 资 产采购 等 其 它资源 的
投 人 ，如 聘请 咨 询公 司为 企业 进行 广 告策 划 、市
场预测 、信息系统设计等；技术开发活动是指所 有价 值 活动 都涉 及 的技 术 成分 ， 既包括 生产 技 术 ，
地 区服装业的发展经验，运用价值链理论分析武汉服装产业链条 中成本控制存在的问题及产生的原 因，
着 重从价 值链 视 角 阐述 武 汉服 装价 值 链 成本 控制 及 竞争 力提 升 对策 。
关键词： 价值链
武汉服装 竞争优势 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：１０ －５ ６（０ ８－０ ０ －０ ０９ １０２０ ） １５ ５
向外地 。
表 １２０ 年 纺织 原料 量 （ ０６ 单位 ：万 吨、亿 米 、万件 ）
全嗣
产量
棉 Ｔ 鲫
可提 高服装 生产 的快速 反应 能力 ，减 少库 存成 本 实现 零库存 等等 。
同一 产业有 着类 似 的价值 链 ， 产业 价值 链 但
湖北
产量
４．６ ４ ８
标 。服 装价 值链 的构成 见 图 １ ：
图 ２服 装 厂商 内部 价值 链
服装加工包装、服装库存发运、市场营销和售后
服 务 等 与商 品实 体 的生产 加 工流 转直 接 相关 的活 动 。企业 的辅助 性增 值 活动 包括 人力 资源 管 理 、 基 础 设施 维护 、 关技 术 开发 等活 动 。 购活 动 ， 相 采
图 １服 装 价值 链 依 据迈 克 尔 ・ 特 对价 值链 的定义 ，又可 以 波 把服 装 厂商 的 内部价 值 链大 体分 为 生产 经 营活 动
和 辅助 其产 品 的活动 两 部分 ，如 图 ２所 示 。生 产
又包 括 非 生产 性技 术 ，如 决策 技术 、信 息 技术 、 计划 技 术 、管理 技 术 、新产 品研 制 、技 术 改造 、 商标 、 专利 、专 门技术 、 软件 开发 等 ；人力 资源
管理 活 动则 包括 员 工 的招聘 、培训 、发 展 、激励
经 营环节 包 括面 辅料 配 料 的供应 、 式 设计 开发 、 款
等 ；企业 基础 设 施 的维 护 ，既指 厂 房设 施 、机器
作者简介 ： 胥朝 阳， １６一 ， ，教授 ， （ ９６ ） 男 研究方 向： 企业并购与公司财务
合 经 营成 本过 高不 容忽 视 。如 何 利用 综合 配 套 改革
经营活动 １ ．——————————一 ｌ 辅助活动
试 点 区政 策所 创造 的 良好 外部 环境 ，抓住 时 机发 展
武 汉服 装 已成 为有 志之 士 的共 识 。
１ 服装价值 链的特征描述 ．
、
竞 争优 势 可 以来源 于价 值链 中的任 何 一个 环 节 ，每 一个 企 业在 价值 链 中都有 自己的优势 ，可 以是 降低成 本 ，也 可 以是 改进服 务 。发 挥本 企 业 的优 势 ，并 利用 价值 链 上其 他企 业 的 资源增 强 本 企业 的竞争 力 实现共 赢 ，是 链上 各 企业 追求 的 目
武
汉
科
技
学
院
学
报
２０ ０ ８年
设备 等硬件 的保 养 ，也包 括总 体管 理 计划 、财 务、法律 、质 量管 理 、公共 关系等 软件 的常 态有
序 。企 业价值 链 的各环 节之 间是相 互关 联相 互影
多销往 外地 ，造 成武 汉服 装面 料需 求转 向外省 面 料 供 应商 求助 的现象 ，加 大购 置面 料 的物流运 输 成本 。武 汉近 １０ ６０家服 装企 业每 年需采 购 ２ ５亿
第 ２ 卷 第 ｌ 期 ｌ １
２０ ０ ８年 １ 月 １
武
汉
科
技
学 院
学
报
、ｂ１ Ｎ０． ｌ ， ． ２ｌ １
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＷＵ ＨＡＮ ＵＮＩ ＲＳ ＴＹ ＣＩ ＶＥ Ｉ ＯＦ Ｓ ＥＮＣＥ ＡＮＤ ＮＧＩ ＥＲ ＮＧ Ｅ ＮＥ Ｉ
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１ ２ ． ４ １ ６ ６ ２ ２ ， ４ ７ Ｄ
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１ ８ １ ． ５ ３
价值链 视 角下 的武汉服 装业成本 控制研 究
胥朝 阳 颜金秋
（ 汉科技 学院经济管理学院 ，湖北 武汉 ，４ ０ ７ ） 武 ３０３
摘 要： 在经济转型、产业升级、建设 “ 两型”社会 的大背景下，服装业的劳动力成本、服装原料成本、 动力成本大幅攀升，加之人 民币对美元的升值 ，给武汉服装业的发展带来 巨大的挑战。文章借鉴浙江等
浙江
产量
２ ３ ．９
广东
产量 比重 啪
０ Ｂ
比重
７ ５ ，２
比重
Ⅱ ３ ，１
的各 个环 节存 在着增 加值 与盈 利 水平 的差异 ，对
要 素条件 的需 求也 存在 差异 性 。处于价 值链 不 同 环 节 的服 装企 业 ，对技 术 、人力 、资本 、规 模等 ‘ 的要求 不 同， 区位 偏好 也不 同。如服 装产 品开 发