西蒙集团2009年工作总结及2010年重点工作安排
2009年工作总结暨2010工作要点
2009年工作总结暨2010工作要点榆次区中小企业局今年以来，我局在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，扎实工作，坚定信心，攻坚克难，积极应对国际金融危机，我区民营经济在困难中平稳运行。
一、经济运行情况从去年第四季度开始，我区经济在金融危机的冲击下，受到了较大影响，工业企业各项指标大幅下滑。
从今年6月份后逐步回暖。
截至11月底，我区乡镇企业民营经济实现总产值147.6亿元，同比增长了4.29%；实现营业收入136.9亿元，同比增长了3.41%；实现增加值39.4亿元，同比增长3.6%；实现利税10.64亿元，同比下降了1.1%。
预计到12月底，我区乡镇企业民营经济实现总产值161亿元，同比增长6.48%；实现营业收入149.3亿元，同比增长7.5%；实现增加值42.9亿元，同比增长4.46%；实现利税11.5亿元，同比下降1.97%。
在金融危机和经济周期的双重困难形势下，新增个体工商户610 户，规模企业由25个增加到42个，新获得山西省著名商标3个，新获得山西省名牌产品5个。
2009年，我局所管理的规模企业有25户。
到11月底, 25户规模企业实现工业总产值18.23亿元，同比下降了19.62% ；实现营业收入16.54亿元，同比下降了29.38% ;利润亏损 1.79亿元，上交税金9886万元，同比下降了10.04% 。
从主导行业来看，煤焦业形势好转，长兴焦化有限公司，于9月已点火，11月已出焦炭，1-11月实现销售收入2447.2万元，同比下降了93.83%。
农副产品加工业发展平稳，与去年指标基本持平。
共有7 家企业,到11月底实现销售收入4.69 亿元，同比增长-2.2 %。
到11月底,雪花啤酒实现产值2.47亿元，同比增长6.95%,实现销售收入2.64亿元,同比增长13.63%。
泽榆畜牧业开发有限公司，实现产值1.11亿元，同比增长20.44%,实现销售收入1.15亿元,同比增长31.94% 。
2009年度工作总结及2010年工作计划
2009年度工作总结及2010年工作计划2009年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神,重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标.一、2009年国内经济形势分析1、国内经济形势。
受金融危机影响,第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，2009年预计全国GDP增长实现保8%目标.其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀,同去年相比增速达到16%。
2009年安徽全省GDP增长预计达到11%,比全国高出3个百分点.其中：社会消费品零售总额同比增长18.7％。
城市零售额增长18.3%,县及县以下零售额增长19.1％。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。
综观2009年的超市业发展出现四个特点（1）第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。
2009年促销力度同比增强,零售毛利有所下降.(2）品牌超市纷纷抢占二、三级市场,经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土,从2009年二季度后来势凶猛。
（3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
（4）二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、2009年公司各项数据分析2009年安徽公司商品销售总额为3.17亿元,创利税1100万元，同比增长67％；完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%, 同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920万元,完成全年计划的95%，综合毛利率为18.8％；公司的利润总额达到了300 万元三、2009年公司主要工作业绩（一）加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长.2009年,公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总数达到17家,网络遍及全省8个地市；新开门店共计实现销售5992万元，占到总销售的19％，有力地促进了公司经营的整体增长。
2009年工作总结暨2010年工作计1
2009年工作总结暨2010年工作计划二零零九年，是我们公司奋进拼搏的一年，公司各项业务快速发展。
我们生产课是公司的支柱，是产品的直接创造部门。
2009年，生产课在侯董事长和郑经理的领导下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，我们从2009年的新年伊始那天又走到了2009年岁末。
在这辞旧迎新之际，我们生产课将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们锦达公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产课上下一心，发扬团队精神，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了公司营业部门生产订单要求。
1、模具生产：2009年，我们共完成塑料模具90余套，冲压模具20余套，其中包括精密塑料冲压模具10余套。
模具生产工艺流程进一步顺畅，我们针对每套模具制订切合实际的生产计划，落实担当负责制。
模具生产实施纳期目标管理，每一套新模具生产任务下发，现场生产看板都标明模具担当及生产纳期，让每名员工明确生产任务目标，生产课按照模具生产计划精心组织生产。
2、部品零件生产：部品零件产能大幅度提高，产品质量有所提高，与大连工厂密切配合，精密零件前工序加工能力提升。
3、人员管理方面，在2009生产工作中，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各班组班长进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产课也高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，严把生产工序的每一个质量控制关，要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有很多欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产课在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：一、生产现场管理方面各工序的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2009年度工作总结和2010年工作计划
2009年度工作总结和2010年工作计划提升质量确保产量为实现日产量3700重箱、确保90%的合格品率而努力奋斗——2009年度工作总结和2010年工作计划XXX（2010年1月28日）同志们：2009年在公司股东的支持下、在广大干部员工的共同努力下，克服了投料试生产、电力紧张、价格震荡等诸多不利因素，以“坚守品质、永不言败”的精神、以发展统揽全局，强化生产、夯实基础管理、推进制度建设，充分利用资源优势，着力打造资源、人才、市场优势，开创了公司发展的新局面。
一年以来，对我们公司来说，是机遇与挑战并存的一年，在这一年里，我们“坚守承诺、决不找借口”；在这一年里，我们共同度过了金融危机、点火烤窑、投料生产；在这一年里，我们被许许多多的事迹所感动着，感动于你们的拼搏精神，感动于你们为公司无条件的奉献付出，就是在公司全体干部员工上下一心、卓有成效的工作下，才有了今天我们公司各项工作的稳步发展。
一年以来，我们抢抓机遇、奋力开拓，主要取得了以下四个方面的成绩：——实现销售收入3480万元，上缴税金340万元；——与供货商建立稳定的供货关系，确保了原料供应；——基本建立绩效管理体系；——开创了营销工作的新局面。
一、二OO九年的工作回顾回顾二OO九年这一年的工作，我们主要是从以下几方面来开展的：（一）工程项目方面：一是全部完成了我公司玻璃生产线的建设并投入正常生产。
二是完成了木箱加工厂、辅料加工厂、成品库房、新办公室的建设工程。
三是完成了煤气管道的建设工程。
四是全厂消防设备及配套设施的安装工作。
这些项目的竣工投产，为公司顺利发展奠定基础，使公司具备了基本的生产和生活办公环境。
（二）生产方面：自投产以来，公司上下努力，扎实工作，通过抓安全环保，推进了生产的稳步发展；通过抓配料工艺，改善了玻璃品质；通过抓技术改造，提高产品产量；通过抓设备维修，保证了正常生产；通过抓生产工艺，提高了玻璃质量。
投产8个月以来，生产平板玻璃717657.77重箱。
2009年工作总计及2010年工作打算(报综合部)
生产技术部2009年工作总结和2010年工作打算第一部分2010年工作总结2009年，我们严格贯彻落实集团公司、煤业公司工作会精神，围绕全年“12457”工作思路和各项任务目标，针对特殊时期工作的特殊性和艰巨性，积极采取有效措施，以创建本质安全型矿井建设为目标，以安全生产为重点，以技术指导服务为中心，以现场监督落实为手段，努力履行职责，创新求实发展，高标准，严要求，加强生产技术方面的管理，借鉴丰富经验、依靠先进技术，广泛推行科技项目，全面推进各项工作，促进了公司安全发展、和谐发展。
现将2009年生产技术工作情况总结如下：一、矿井生产接续情况1、采煤：201工作面（南段）于8月中旬已回采完毕，9月中旬跳面至201工作面（北段），201工作面（北段）回采长度300米，服务期限3个月，预计2009年底回采完毕并接续102工作面（102工作面现已具备安装条件，预计于09年10月进行102工作面设备安装），102工作面回采长度900米，回采期约7个月，102回采结束后准备接续401工作面，但401工作面顺槽到目前还剩约一半的掘进工程量，接续十分紧张。
2、掘进：掘进工作重点是401工作面准备，401工作面到9月中旬的进风、回风、尾巷三条巷道进尺均已达到800多米，401高抽巷进尺100多米，剩余约一半的掘进工程量，到接续401面生产还有约10个月的掘进、安装准备时间，但401顺槽受防突危险性掘进管理进尺缓慢，按照每月不到100米的掘进进尺，生产接续仍然十分紧张；102工作面现已具备设备安装运输条件，计划恢复生产后进行102工作面设备安装。
二、科技项目、新技术、新材料推行情况先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。
我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。
投入资金用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了安全发展。
2009年工作总结及2010年工作计划
2009年工作总结及2010年工作计划光阴似箭，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾这一年的工作历程。
作为公司的一名员工，让我最为欣慰的就是我们公司的市场和前景，完全不可限量，如果不去拼不去抢在好的市场也是海市蜃楼，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁的热气、拼搏、向上的精神。
2009年业务部工作总结：与杰特顾问共同成长已有三个月，对业务的流程我对此进行了一下简单的分析。
第一阶段：谈单---追单---现场诊断---诊断报告---跟单---问题沟通---跟单---签单—催款第二阶段：项目启动---每月调查—了解推行计划---问题汇总---报告公司---协调---定期催款---项目总结第三阶段：辅助老师对所辅导的企业进行辅导经验总结首先、谈单必须注意几点（全面总结）1、形象业务员是公司的标兵，代表的是整个公司形象，我作销售部门的员工，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，时刻注意。
2、素质熟话说的好打铁必须自身硬，想打好仗打大仗必须自身本领过硬才能有能力驾驭别人，提高自身的素质，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。
以空杯的心态去学习别人的长处来避自己的短处，人无完人，但要去追求完人。
3、交谈在谈单工作中，谈吐有序，吐字清晰，耐心倾听，了解对方需求，找出问题，分析主要问题，把握时机，注重原则。
无论对方怎么说首先必须先认同他的做法，然后在把他带到我们的思路中，也就是走进他的思想中先得到他的认同，你才有机会把他带进你的思路中试着改变他。
人都喜欢听好话，适当的捧捧他，但要注意分寸。
观其人品，莫急于求成，不要事事都以工作为中心谈话。
以朋友的心态去谈工作，去谈工厂的问题，欲速则不达。
4、心态屡次失败，面对多次的教训，查找自身的原因，分析客户、了解客户需求、对比竞争对手，找出自己各方面的不足之处，在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身能力，在今后的签单中取得更好的成绩。
2009年新工作总结及2010年工作
2009年工作总结及2010年工作打算2009年举国上下，学习贯彻实践科学发展观之年一年来，在省公司、分公司，当地政府的辛切关怀和支持上我所全体员工团结一致，以安全供电为已任，克服种种困难，各项工作较2008年均有较好的成绩，为了2010年能顺利实现“标准化供电所”的工作目标。
现将我所2009年度工作情况做一回顾总结。
2009年工作回顾一、以人为本，狠抓安全管理：树立科学的安全发展观安全是电力企业永恒的主题，安全生产是电力企业生存与健康发展的基础与保障，是和谐发展的重要组成部分。
2009年工作重点就要以保电网、人身、设备和高危用户安全为重点，实现高标准的安全年，从而推动企业实现长治久安。
我公司发生的3.29事故，11.13事故等大量事实证明，很多安全事故并非是因为人的安全技术不高或是企业的安全投入不够、安全制度不全，而多是由于当事人思想麻痹、有章不循、违章操作所造成的。
我们从三个方面来抓。
第一：行，就是要求所长身体力行、以身作则，发挥基层领导“领”的作用。
有位供电所所长曾经说出这样一个道理：“喊破嗓子不如做出样子”。
要想成为一名有感染力的领头人，首先在于自己身体力行、以身作则。
这里的“行”不仅指在具体工作中严格遵守安全规章规程，还体现在学习中、生活中，要不断学习，不耻下问，要经常深入到生产一线征求意见，使职工意识到“安全第一”不是一句空话。
第二：责，就是说安全员要明确自己的责任，也就是知道自己是干什么的，具体工作中就是要熟悉岗位职责、工作标准，当然这里所指的责，不能仅仅停留在熟悉的层面上，关键是落实还有创新，要真正将职责和标准落到实处，还要创新工作;第三：帮，就是建立职工的团队意识，使职工在学习和工作中能互帮互助。
我们可以开展互助组活动，让职工自愿结成帮扶对子，年轻职工给老职工补习文化知识，老职工给年轻职工传授工作经验。
另外，利用现有资源，将培训形式丰富化，可采用演讲、知识竞赛、技术比武、安全演习等多种教育培训方式，使安全教育培训工作生动化、实用化。
2009年工作总结及2010年工作思路
工作总结今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，深入学习实践科学发展观活动，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，克服了人员紧,任务重的困难 ,各项工作有了一定的进展，为10年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一、指导思想不折不扣贯彻执行集团公司经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，确保完成2009年生产工作任务。
二、具体工作情况（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设2009年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。
并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。
（二）狠抓生产安全，确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了以下措施：1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。
今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2009年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，全年开展各类安全、生产工艺培训，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。
2009年工作总结及2010年工作思路
再夯基础着力创新推进企业持续健康发展——2009年工作总结暨2010年工作安排2009年，是公司实施“十一五”战略发展规划的关键之年，也是公司贯彻落实科学发展观，构建企业全面标准化管理，加快构建资源节约型、环境友好型企业的重要一年。
一年来，在董事会和上级公司的正确领导下，我们紧紧围绕行业的改革和发展，严格按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的总体要求，全面贯彻落实科学发展观，求真务实、勇于挑战、开拓创新，认真贯彻落实董事会各项决议和工作部署，圆满完成了年度各项生产经营目标。
2009年工作完成情况一、生产经营各项目标顺利实现2009年，加工原烟93.4万担，产出成品3.062万吨；实现税利2834万元，其中：利润1435万元，税金（不包括企业所得税）1399万元；确保了国有资产保值增值，保值增值率为103.77%。
完善并有效运行了企业标准化管理体系，顺利通过省局的“创优”活动的评价，达到了“优秀复烤企业”的标准，实现了“三废”达标排放和安全“七无”目标。
二、以开展“对标活动年”为契机，强化企业标准的执行力根据国家局、省局工作要求，以“对标”为企业年度管理主题，高标准、快节奏、全面开展对标活动。
一是严格按照企业标准的要求开展各项工作，保证标准化管理体系的有效运行；二是对照标准组织实施对标管理，进一步完善企业标准体系，切实提升企业整体管理水平。
（一）狠抓企业标准的贯彻执行，夯实基础管理一是通过业务流程的重新梳理和简化，进一步补充、修订和完善了企业标准，形成了以33个技术标准为核心，116个管理标准和85个工作标准相配套的企业标准体系，全面覆盖了企业各项生产经营管理活动。
二是强化企业标准化知识培训。
我们通过外培和内培相结合的形式，提高了各级管理人员、专兼职标准化工作人员以及全体员工对企业标准化的认识，为企业标准化工作的全面推进，奠定了坚实的基础。
三是注重企业标准体系宣贯的实效。
我们要求员工重点掌握公司通用标准以及与岗位有关的企业标准，减少了员工学习标准的数量，增强了员工对标准的理解，推动各部门及岗位严格按照企业标准开展日常工作；四是加强标准执行的监督考核，对标准执行情况进行定期检查和不定期抽查，将检查结果进行通报，并与部门、员工绩效挂钩，使标准的执行更加刚性化，不断提高企业标准执行率。
2009年度工作总结及2010年度工作计划.doc
SC3 2009年度工作总结及2010年度工作计划2009年度SC3工作总结2009年是质量工作稳固发展的一年，在科学发展观战略思想的指导下，工厂检查工作的重要性在整个认证领域和质量工作中都有了更加深层的含义和认识。
工厂检查技术分委会（以下简称SC3）在中心领导的指导下，在中心技术委员会秘书处的大力协助下，围绕“服务认证，保证质量”这一工作中心，较好的完成了工厂检查技术分委会2008年度工作计划与安排。
一、2009年度工厂检查技术分委会的活动：1、编制SC3委员证书及通讯录做到重视委员服务委员2009年度，SC3秘书处根据上一年度总结会议的内容和任务安排，用时一个月制作了SC3主任委员、副主任委员和分组委员的委员证书并完成邮寄工作。
同时，SC3秘书处拟写完成了SC3组织结构介绍，SC3活动章程（试行版），收集并整理出SC3通讯录、SC3分组人员名录。
通过上述工作，使SC3的管理更加系统化、合理化，任务分工更加明确、完善、严谨。
使SC3的工作在顺利和平稳中更上一层楼。
2、调动委员和专家充分做好服务工厂检查工作2009年度，SC3以委员和技术专家为主体，针对工厂检查技术文件进行了再次修订，其中包括工厂检查作业指导书17份、产品监督抽样检测方案33份等，充分体现了SC3服务工厂检查工作和坚实的技术后台支持力的特点。
并且，本年度SC3还针对实际检查工作中发现的疑难问题进行了详细的整理和分类，将能够解决的问题整理并编写成典型案例。
将未能解决的问题进行再整理，分发给各专业组进行专门研讨。
本年度，共收集工厂检查疑难问题79个，其中已解决的43个，形成经典案例的25个，未解决的11个。
对于目前未解决的问题，SC3处将做好后期跟踪和追溯工作。
3、注重分组活动提高工作效率2009年10月26日，SC3电机组工作会议在中心6号楼11层召开，会议主要针对电机类（电动机、电动工具、电焊机）产品在年度工厂检查和监督抽样检测中发现的铭牌、标志不合格问题进行讨论，请委员和专家对出现的不合格认真分析并拟定统一的实施方案，为下一年检查工作的顺利开展打下坚实的基础。
2009年工作总结及2010年工作计划
2009年工作总结及2010年工作计划2009年3月份，自本人来公司报到以来，在部长的正确领导下，在同事们的热情帮助下，自己严以律己，积极进取，主要做了以下工作:一、认真学习公司的规章制度，尽快熟悉掌握部门的文件及工作标准。
由于自己初到新单位，对公司的一切感到非常陌生，迫切需要学习，于是就抓紧时间，包括利用节假日，认真查看平台上的文件、通知、制度、标准，并分类建档存放，在较短的时间内就基本掌握了公司及部门的情况。
二、协助部长积极开展贯标认证工作。
三标一体认证是部门今年的一项重要工作内容，也是自己投入精力较多一项工作，从文件的编写、环境因素、危险源因素清单的建立、各种会议的安排、培训学习、贯彻宣传、内审、外审等，本人积极参与，特别是程序文件的编写，自己编写了5个程序文件，是个人编写最多的。
另外经过调查评价分析建立了公司复杂的环境因素清单和危险源因素清单，并帮助罗丽建立了法律法规清单。
三、协助部长处理各种文件资料。
编写下发了《环境保护监督管理办法》、《开展安全生产月活动》等公司安全管理文件。
在安全生产月活动期间，编写了公司机关安全试卷，组织机关人员进行安全答题活动。
转发了股份公司、铁道部、安监局等上级各种文件通知，并将有关活动开展情况收集、总结上报。
四、深入哈大项目开展轨道板场认证工作。
为迎接铁道部质检总站对哈大三个轨道板场制版认证工作，根据公司领导的安排，今年8到10月份，本人与公司一班人到哈大帮促轨道板场认证工作。
无论是集体推进还是分工负责，本人都能积极主动地开展工作，在整整两个月的时间内，本人任劳任怨，学习标准、审查资料、深入车间、分析研究，积极帮助板场出谋划策，最终顺利的通过了铁道部的认证工作。
五、认真开展安全质量检查活动，积极发挥部门职能作用。
除专项检查活动外，今年7月份参加了基础设施部组织的安全大检查和近期公司年度安全质量大检查工作。
在检查过程中，本人态度诚恳、严肃认真，无论是内业资料还是现场管理，对发现的问题严格要求，积极反馈，督促整改，充分发挥了自身和部门的监督管理职能。
2009年安全工作总结2010工作要点
2009年安全工作总结一、安全工作的基本形势2009年，是公司改制独立运转的第一个完整年，在这期间，公司经受住了全球性金融危机所带来的经营困境、经受住了梅钢公司削减协力服务费的严峻考验；经受住了梅钢新产线协力服务新要求的挑战，实现了体制的平稳过渡和思想理念逐步转变。
在这同时，安全工作也经受住了严峻考验，经营服务、安全生产平稳有序，有效保障了公司经营管理活动的稳定开展。
全年安全目标完成情况：轻伤以下（含轻伤）事故为零；无有责以上重大交通事故；无食品群体性中毒事故；无火灾爆炸事故、设备事故；百万公里一般交通事故比2008年降低66.6%；职业健康安全管理体系通过复审。
二、安全形势的基本分析安全形势平稳有序来之不易，既凝聚了全体员工的辛勤付出，也体现了各级领导的严格管理，主要有以下几个特点：1、各级领导传承了国企高度重视安全生产的优良传统、先进理念。
安全工作指导思想坚持“安全第一，预防为主”的方针、坚持安全生产责任制、坚持以反违章为重点。
2、主动适应体制的转变，安全管理工作的理念转变、方法也做出了许多调整。
主要表现在三个方面：去繁就简重心下移；聚焦现场自主管理；循环优化注重实效。
①去繁就简重心下移。
改制后调整了理念和管理形式，一些形式化的表格、记录被放弃，安全管理简洁明了。
重心下移，就是将管理的重点从车间转向班组，公司安全指导思想中明确提出：以“班组安全建设为平台，把班组安全建设放在最重要地位”，这一调整符合公司改制后的现状和长远发展战略。
②聚焦现场自主管理。
公司在夯实班组安全管理的基础方面，认真贯彻“聚焦现场自主管理”的理念，一、建立班组安全管理的目标责任，二、建立班组安全管理的评价机制。
明确公司、部门、车间在抓班组安全建设中要着力于提高班组安全自主管理的能力，这一调整，只要持之以恒地坚持下去，公司的安全基础就会更扎实。
③循环优化注重实效。
公司在今年安全工作重点中明确提出：建立一体化的三级安全管理运行机制，通过这一运行机制，实现“现场安全为本质、行为养成保本质、过程控制为本质、本质安全促经营”这样一个循环优化的过程。
2009年工作总结及2010年工作思路
2009年工作总结及2010年工作思路D合同利用外资目前暂无进展，预计年底完成任务有困难，力争完成全年任务。
劳务输出完成54人次，占年计划的100%，同比增长170%；社会消费品零售总额完成37.1亿元，占年计划的79.1%，同比增长20.3%，预计年底可超额完成市下达的任务。
二、采取的措施（一）加强招商引资奖励力度，不断强化招商引资目标责任制。
年初，在全区三级干部表彰大会上，隆重表彰了招商引资先进单位和个人，重金奖励了招商引资项目纳税先进单位；与各乡镇街道办事处签订了招商引资目标责任书，明确了责任，落实了任务；制定了招商引资工作例会制度，继续实行了重点项目县级领导分包责任制，领导干部带头交纳招商引资保证金，充分调动全区上下关心招商、主动招商、想方设法开展招商的积极性。
（二）采取“走出去”和“请进来”相结合，积极组织开展招商活动。
今年以来，围绕城市建设三年计划、工业集聚区建设、商贸核心区建设三大主题，大力开展招商工作，组织参加了中原文化港澳行、豫浙经贸洽谈会、央企战略合作恳谈会、安阳市与知名沪商战略合作恳谈会、台资企业产业转移洽谈会等一系列大型招商活动。
一是围绕新能源产业，靳书记亲自带队多次赴北京洽谈太阳能发电项目，促使该项目稳步推进；二是围绕建设豫北区域性商贸中心目标，张区长多次带队赴温州、义乌、深圳等地开展招商活动，促使义乌小商品城项目签约落户，国网物流项目也正在积极运作中。
三是借助我市大力实施城市建设三年计划的有利机遇，赴郑州、石家庄、成都等地开展房地产项目专题招商活动，有力地推动了老城和城中村改造步伐。
特别是在“百日会战”期间，我区专门成立了10支招商引资小分队，在区主要领导的带领下，赴北京、上海、山东、浙江、广东等地开展了40余次小分队招商活动，邀请了家乐福、红星美凯龙、大润发等国内外知名企业的33批次320余名客商前来考察，洽谈了铁路配件工业园、太阳能发电、圣象地板、国王物流等50多个项目，签约了义乌小商品城、南大街改造、大上海温泉国际广场、大润发购物广场等11个项目，签约金额达105亿元。
2009年工作总结及2010年工作目标最终版
凝心聚力抓质量促进度控成本保安全为2010年10月实现联动试车目标而努力奋斗----新疆广汇新能源有限公司2009年工作总结及2010年工作目标同志们：又是一载春来到，再闻号角声嘹亮，在这个春意盎然，充满生机、播撒希望的季节，在这个广汇煤化工项目进入攻坚阶段的关键时刻，我们一起回眸2009，对2010年工作进行全面部署显得尤为重要。
过去的一年，我们在集团公司董事局、党委、总裁班子强有力的领导和支持下，在地方政府的帮助和扶持下，克服了百年不遇的国际金融危机以及乌鲁木齐“7·5”事件所造成的严峻外部建设环境的影响，全员上下团结一心，紧扣工程建设的“质量、进度、成本、安全”管控主题，发扬艰苦奋斗、迎难而上精神，克服了自然条件恶劣、项目资金滞后等不利因素，实施精细化管理，全方位调动一切有利因素，积极沉着应对项目实施中的各种困难和矛盾，使工程建设进度质量、项目设计、设备招标、安全生产、配套项目等诸多方面工作均取得了突破性进展，项目形象工程进度有了质的飞跃，为2010年10月的开车试运行打下了坚实的基础。
同时，国家发改委、能源局、自治区党委及人民政府于09年9月24日在淖毛湖现场成功举办了工程奠基仪式，标志着广汇煤化工项目已名符其实的成为新疆乃至全国大型煤化工重点示范建设项目，它将谱写新疆煤化工项目建设历史的新篇章。
上述成果的取得是全体广汇新能源建设者共同努力的结果。
在此，请允许我代表公司经营班子、党委班子向一年来扎根荒漠，辛勤工作在所有岗位上的全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表广汇新能源有限公司经营班子向大会做题为《凝心聚力抓质量促进度控成本保安全为2010年10月实现联动试车目标而努力奋斗》的工作报告。
第一部分二00九年主要工作一、项目主体工程按照节点目标稳健建设，实现进度、质量双丰收。
一年之际在于春，为了保证项目主体工程建设及早动工，09年元旦后，公司就召集施工方、监理方、设计方提前着手做好人员、机具等施工组织准备，春节过后各相关方人员、机具到位，3月5日起，气化、低温甲醇洗、综合办公楼等全部装置建设相继破土动工和复工。
2009年公司工作总结及2010年工作要点
2009年公司工作总结及2010年工作要点2009年我公司在局党委的正确领导和关心下，全体职工紧紧围绕公司年初制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业。
出色地完成了安全生产、生产任务等各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
现将一年来的工作总结如下：2009年度所做的工作和取得的业绩一、2009年各项生产经营指标完成情况。
1、累计完成上网电量570万kw.h，完成计划的114%.累计实现销售收入176.万元，上缴税金30万元，电费回收率达100%。
2、机组累计利用时间8000小时。
设备利用率为90%.3、完成了励磁设备改造工作。
4、全年安全运行无事故，累计安全运行4320天，没有出现人身伤害、人为设备事故。
能取得以上成绩主要得益于：（一）合理安排，着重抓好生产发电管理工作。
安全运行多发电，是全站干部职工的首要任务。
为此，我们紧紧围绕这个中心开展工作，想方设法，力争使发电机组在最佳工况下运行。
并利用现有蓄水量，多发峰电，力争产生最佳经济效益。
（二）是为了提高引水渠道的安全运行，去冬今春，局对富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保证灌溉用水需求。
大大缓解了往年供水矛盾，取得了更多发电运行时间。
（三）加强设备管理。
为了大坝除险加固工程的需要，库水位必须始终保持在52米以内。
为保证这一水位，富水电厂24小时满负荷发电，受其影响我站平均负荷基本保持在650kw以内。
针对这一现象，我们加强组织设备检查力度，做好故障预想。
及时发现问题立该解决，将设备缺陷消灭在萌芽状态。
在全站职工共同努力下故障率大大降低。
为多发电、发好电提供了时间保证。
二、安全生产工作是电力生产企业永恒的主题。
认真做好安全生产工作，确保生产正常运行。
切实抓好安全生产工作，是我们多发电，发好电的根本保证。
2009年度工作总结及2010年工作计划
2009年度工作总结及2010年工作计划2009年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、2009年国内经济形势分析1、国内经济形势。
受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，2009年预计全国GDP增长实现保8%目标。
其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。
2009年安徽全省GDP增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。
其中：社会消费品零售总额同比增长18.7％。
城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。
综观2009年的超市业发展出现四个特点（1）第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。
2009年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。
（2）品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从2009年二季度后来势凶猛。
（3）品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
（4）二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、2009年公司各项数据分析2009年安徽公司商品销售总额为3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%；完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%, 同比下降1.2个百分点；综合毛利达到5920万元，完成全年计划的95%，综合毛利率为18.8% ；公司的利润总额达到了300 万元三、2009年公司主要工作业绩（一）加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。
2009年工作总结暨2010年工作安排(1)
2009年工作总结暨2010年工作安排我试验所于2009年9月成立，在过去的3个月的时间里，我们克服设备老化、人员缺乏等困难，完成了对各乡电业所新配备的绝保工具的常规试验工作；完成了肇州街内新建各楼区的新投运的变压器的校验工作。
虽然我所成立时间较短，工作经验并不丰富，但是在近期的实际工作中也发现了若干问题，现列举如下：1、新投运的配电设备及其配套的继电保护装置实际预防性试验的项目过于简单化，不能提供有说服力的全面的验收依据。
比如新建楼区配变容量逐年增大（目前最大为2000KV A，一次额定电流为115A，二次额定电流2885A，相当于一个中等乡镇的额定负荷），现在基本采用箱式变电站供电。
配备有全套的开关、继电保护、刀闸等保护；应做的试验项目包括变压器的试验、避雷器、互感器、电缆、继电保护、附属设备、箱变绝缘等等，但是目前只做变压器和高压电缆的试验。
另外箱变出厂定值不一定和我局系统继电保护能够相配合，存在越级跳闸的可能。
2、各工厂、单位自用绝保工具过期使用情况严重，绝大多数无定期检验合格证，隐患突出。
在绝保工具的使用和定期校验上，我局内部的管理相对正规，但是用户自用的绝保工具定期校验基本为零。
3、各工厂、单位自用变电所的继电保护的传动试验以及保护定值的整定无记录（我局也无相关资料，处于无序管理状态）。
与我局系统内的线路各级保护无任何继电保护的配合而言，如有故障则直接导致越级跳闸，造成大面积停电。
4、全县境内的避雷器无定期检验报告，雷雨季节期间如有零值或阻值下降现象会造成线路发生接地故障。
5、我县内原有的变压器以及相关保护系统大修、更换、无记录，管理混乱，制度不严格。
不做预防性试验即直接接入电网。
试验所得主要工作是对我县境内的用电设备进行预防性试验和定期校验；对全县的继电保护系统进行统一的管理和调试。
我所计划在2010年做好以下几个方面的工作：1、局里新建的五座35KV变电所将全面进入电气安装阶段，我所将及时配合局里做好继电保护的调试和整定工作。
2009年度工作总结及2010年度工作计划
2009年度工作总结及2010年度工作计划一、 2009年度工作总结：1. 部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。
具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。
总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。
1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2. 全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2009年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；2009年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。
2.2 工作成果A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。
B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。
C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账，并完成月度项目台账分析报告。
D：完成各部门费用台账，每月按时发送深圳公司各部门费用台账，关注各部门费用执行情况。
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西蒙集团2009年工作总结及
2010年重点工作安排
第一部分 2009年工作总结
共青团西蒙集团公司第三届委员会自2009年5月4日成立以来，在集团党委及上级团组织的亲切关怀指导下，在广大团员青年的大力支持下，主要开展了以下几项工作：
1、进一步健全了集团团委基层组织，完善了团委各项制度。
随着公司产业的发展需求，人员岗位调动等变化，各单位的团组织机构中原有人员都有了新的变化和调整。
通过完善组织机构，强化组织机构建设，为顺利开展各项工作打好了基础。
2、通过开展各种主题鲜明的活动，提高了青年的思想政治素质、组织意识和创新实践能力。
一是以“五四”青年节为契机，配合集团党委、工会等单位举办了“青年杯”第三届歌手大赛、趣味运动会活动等内容丰富、形式多样、健康有益的文体娱乐、竞赛等活动，充分展示了集团团员青年的个人风采；二是通过连续举办了西蒙之星”青年论坛活动，在不断提高广大团员思想意识的同时，也为集团公司发掘了不少的优秀人才同时，三是指导各个支部开展适合自身单位实际的各类主题活动月活动，增强团组织的创新力、凝聚力和向心力；四是配合集团工会在各支部建立了“卡拉OK活动室。
3、充分发挥团组织的思想引导职能，通过几次参加直属机关团委组织的培训活动，今年先后推荐入党积极分子10余人、通过考核的预备党员3名，通过“示范群体”的典型性和先进性进一步显现，为青年岗位成才、岗位奉献设立前进的目标和学习的榜样，形成了赶超比的良好学习和工作氛围。
4、开展岗位练兵活动，充分发挥团组织生力军的作用；通过积极配合工会的“安全知识竞赛”活动，提高了青年职工岗位技能,也涌现出一批朝气蓬勃的青年骨干；
通过一年的努力工作，虽然我们的团建工作取得了一点成绩，但在实际工作中还存在着许多不足和今后亟待解决的问题：
一、工作缺乏创造性和主动性，没有充分发挥出团委应该发挥出的作用。
整体表现为工作还不到位，流于形式的较多，与生产经营相脱节，存在两张皮现象；还需进一步开拓思路，不断总结提高，将团组织建设真正与生产经营完美结合，并逐步将团的工作制度化、规范化、程序化。
二、团委对基层各支部的号召和指导不到位，各个支部自身开展工作的能力还有待于进一步提高，团员参与活动的积极性不高，缺乏主动意识。
还需继续坚持以人为本，抓凝聚力，将活动重点放在调动、激发支部团员青年人积极性上，激发他们建功立业，早日成才。
三、团工作仍然任重道远。
需要逐步建立起西蒙集团共青团工作长效机制，不断地加强基层团组织建设，增强团员意识，引导青年更好地服务企业、促进企业快速发展。
2010年是集团各项事业发展的关键年，也是团委引导广大青年积极投身到集团公司“第三个五年规划”建设的关键年。
团委将紧密围绕集团公司“第三个五年规划”发展规划，认真落实集团党委和自治区直属机关团工委的工作部署，以全面提高团组织对企业发展的贡献度，促进企业团组织成为企业创新生力军为工作目标，与时俱进、开拓创新，创建集团共青团工作新风尚，开拓集团共青团工作新局面。
2010年团委的重点工作安排
一、以“三个一”系列教育活动，抓好广大团员青年的主题教育工作。
1、开展“我与西蒙共发展,爱岗敬业做奉献”主题教育活动。
面对金融危机对实体经济的影响，特别是对西蒙生产经营的影响，以及团员青年思想活跃，价值取向多样化的特点。
集团团委将组织开展以“我与西蒙共发展,爱岗敬业做奉献”为主题的“三个一”系列教育活动。
通过上好一堂主题团课，即“认清当前形势”主题团课；开展一次大讨论，即“面对基础管理年，青年人应如何发挥作用”大讨论；开展一项专题调研，即“西蒙青年人才状况”专题调研，在团员青年中倡导爱岗敬业、乐于奉献、勤于学习的精神, 强化危机与机遇意识、大局与责任意识。
2、号召并带领广大团员青年积极参与深入学习实践科学发展观活动，不断促进公司的生产经营工作。
各个团支部要深刻认识深入学习实践科学发展观活动的重大意义，在本单位党组织的领导下，认真组织团员青年特别是团干部积极参与。
要充分发挥团的组织优势，分层次、多渠道、采用多种形式抓好团员青年的形势任务教育；危机感、紧迫感的教育。
要充分利用书籍、报纸、网络等载体，组织团员青年认真学习科学发展观的观点和内涵；要引导团员青年立足岗位，积极进取，以实际行动落实科学发展观。
通过活动切实促进共青团的各项工作，切实增强团组织对青年的凝聚力和吸引力。
3、进一步发挥基层团组织的自身力量，努力夯实团委的基础工作。
各单位团支部要从打牢团员青年的思想基础、理论基础和实践基础入手,结合本单位实际，制定活动计划，采取有效措施，真正将团员学习教育活动与夯实企业各项基础管理相结合, 与促进企业发展相结合, 使团员青年认识到：基础管理是支撑西蒙稳步发展的基石，是提高公司竞争力的必要条件。
二、以经济工作为中心，抓好共青团特色工作
1、加强“青年文明号”的创建和管理，提升品牌效应。
一是进一步细化、量化青年文明号的创评条件和检查考核标准，丰富创建内容，做好申报、评创、检查、复验、考核认定等工作。
通过自查、互查及调研等形式，推动青年文明号工作的创新，确保青年文明号的先进性；二是加强对各级青年文明号的建设，要与所在公司的生产经营工作相结合，要通过开展青年
文明号的创建活动，有效地促进生产经营，为企业创造经济效益；三是通过举办“青年文明号”交流推进会，加强各青年文明号之间的学习交流力度，进一步提高青年文明号的创建水平。
今年力争再创建一支自治区级青年文明号。
2、开展“改革、创新、创效”，提高集团公司经济效益。
各单位团支部要围绕强化公司执行力、提高经营管理水平、提高公司经济效益为中心, 深入开展“改革、创新、创效”活动。
在强调团员青年整体参与的同时，要发挥团支部在“改革、创新、创效”活动中的主导作用，形成“一个支部一个特色”的活动氛围。
在活动中，各单位团支部要在建立机制和加强过程控制上下功夫, 注重活动的实际效果；各单位要于及时将各项活动的开展情况上报集团团委，集团团委将于年底对优秀成果进行评比，并予以表彰奖励。
3、认真举办好“西蒙之星”团员青年论坛活动，为广大团员展现自我和公司发掘人才搭建良好平台。
各单位团支部要结合生产、经营、服务一线岗位工作特点，积极参与“西蒙之星”团员青年论坛活动，引导团员青年积极展示自我、提高自我、实现自我，在广大团员青年中形成学技术、钻业务、当能手的热潮，为集团公司的持续发展提供人才基础。
三、以夯实基础管理为目标，抓好团组织建设
1、建立和完善工作制度。
今年集团团委将以规范团组织的工作制度为重点，一是完善
集中学习与分散学习相结合的月度学习制度，增强学习的实效性；二是完善团书记例会制度，增强集团团委的宏观指导力度；三是建立团组织定期活动制度，为企业发展服务；四是建立档案管理制度，规范团的文书管理工作。
通过制定和完善学习、会议、活动、档案管理等各项制度，建立健全团内工作程序和各项工作规范，扎实做好团内基础管理工作。
2、夯实组织基础。
一是健全组织。
各单位团组织要根据团干部工作变动和组织需要，及时调整、健全本级委员会，并报上级团委审批；二是做好人员盘点。
各单位团组织要对35岁以下青年展开调查摸底和数据统计，掌握第一手材料，并上报集团团委备案；三是完善集团公司青年人才库。
建立35岁以下人才库，把握青年人才现状，并为他们的成长提供服务；四是通过党建带团建，扩大团青工作的覆盖面，促进集团公司团青工作再上新台阶。
3、做好“推优入党”的推荐工作。
各单位团支部要做好推优对象的帮教工作, 协助党组织对推优对象进行党的基本知识、党的优良传统等教育，帮助他们加深对党的认识，提高政治素质，端正入党动机；要按照集团团委制定的定期考察、定期谈话、定期汇报的推优入党工作程序，把政治过硬、思想成熟、工作勤奋的优秀团员青年向党组织推荐。
四、以服务青年为宗旨，抓好共青团活动
1、积极做好集团公司团内表彰活动。
集团团委2010年将认真组织开展“青年岗位能手”、“优秀共青团员”的评选，树立一批先进青年典型。
同时,利用《西蒙风采》、集团网络等途径广泛宣传，进一步激发集团公司广大团员青年学习先进、争当先进、奉献企业的热情。
2、积极组织选拔团员青年参与“师带徒”活动。
开展“师带徒”活动是使年轻职工尽快成才的有效方式。
为此, 各级团支部要提高对“师带徒”活动重要性的认识, 主动配合本单位相关部门, 积极组织选拔团员青年参与“师带徒”活动。
通过“师带徒”传、帮、带的方式，真正把年轻职工培养成具有娴熟技能的岗位人才。
3、积极开展服务青年、服务企业活动。
一是服务青年。
要结合工作实际，举行各类小型多样的文体活动，丰富团员青年的业余文化生活，提高团队凝聚力，更好地为广大团员青年服务；二是服务企业。
加强团员青年对西蒙企业文化认知认同教育，不断增强团员青年的企业归属感；要面向团员青年开展合理化建议征集活动，鼓励团员青年积极为西蒙发展献计献策。
新的一年，集团团委将紧密结合集团公司的中心工作，积极开展具有青年特点的活动，把团员青年的思想和行动统一到集团公司的总体工作思路上来，在集团公司党委的领导下，开拓创新，求真务实，充分发挥团员青年的聪明才智，为西蒙的发展做出新的贡献。