计算机财务管理案例2
《计算机财务管理》项目教学法教学案例设计
Ｔ ａ ｈｎ ｓ ｓｇ ｆ ｈ ｉａ ｃａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｈ ｍｐ ｔｒ ｒｊｃ ｅ ｃ ｉｇＣａ ｅ ｉｎｏ ｅＦｎ ｎ ｉｌ Ｄｅ ｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅＣｏ ｕｅ ｏｅ ｔ ｏｔ Ｐ
Ａｐｐｒ ａ ｈ ｏ ｃ
Ｓ ｎＺ ｅ ｊａ ， ｎ ｉ ｕ ｈ ｎ ｎＷａ ｇＪｎ ｕ ｇ （ ａｂ ｎ ｅｓｙｏ ｍｍ ｒｉｌ ａｂ １ ０ ０ ，ｈｎ ） Ｈ ｒｉ Ｕ ｉ ｒｉ ｆ ｎ ｖ ｔ Ｃｏ ｅｃ ， ｒｉ ０ ０Ｃ ｉ ａＨ ｎ ５ ａ
计算 机光 盘软 件 与应 用
计算机教学 与教 育信息化
Ｃ ｍ ｕ ｅ Ｄ Ｓ ｆ ｗ ｒ ｎ ｐ ｌｃ ｔ ｏ ｓ ｏ ｐ ｔ ｒ Ｃ ｏ ｔａ ｅａ ｄＡ ｐ ａ ｎ ｉ ｉ ２１ ０ ２年第 ４期
《 计算机财务管理 》项 目教学法教学案例设计
孙振娟 ，王 静 （ 尔滨 商业 大学广厦 学院会计 系，哈 尔滨 哈
自动获 取 数据 的方 法 ，初 步学会 表 达解 决 问题 的过程 和方 法 。
情 感 、态 度 、价值 观 ：初 步培 养学 生 动手 操作 的能 力及 与 同 伴 合作 交流 的 意识 、能 力 。 （ ）课题 分 析 。本节 课 是 《 二 计算 机财 务 管理 》 中 《 务 分 财 析模 型 》 的 内容 。本节 课利 用 网络 环境 ，创 设信 息 化 的教 与学环 境 ，让 学 生从 亲身 的感 受 中说 、做 、学 ，优 化 教学 过程 ， 改进 学 习 方式 ， 并倡 导学 生主 动 参与 学 习和 同学 交流 合作 ，用 不 同的 学 习 方式 来 学习 知识 。通 过 自己的讨 论交 流进 行 探索 和实 现 问题 的 解 决 ，形成 一 定 的知识 解 决模 型， 并最 终解 决实 际生 活 问题 。 重 点 ：从文 本 文件 中获 取数 据 、从企 业数 据库 中获取 数据 难 点 ：从 企业 数据 库 中获取 数据 （ ）教 学策 略分 析 。 １学 习者分 析 。学 生在 学 习本节 课 之 三 ． 前 已经 有 了一般 计 算机 水平 的 能力 ，能 熟练 打开和 保 存 ＥＣ Ｌ工 ＸＥ 作簿 文 件 ，对 ＥＣ Ｌ的基 本概 念有 了初 步 的理 解 ，对财 务报 表 分 ＸＥ 析 的 目的和 方 法等 理论 知 识有 了较 充分 的 认识 与理 解 。２ 教学 理 ． 念和 教 学方 式 。苏 霍姆 林斯 基 说 ： “ 的 心灵 深处 ，总 有 一种把 人 自己看 作发 现看 、研 究 者和 探 索者 的 固有 需要 ，该 种需 要在孩 子 的精 神 世界 中尤 其 强烈 。”教师 要 给学 生提 供 必要 的 时间 ，空 间
世界一流财务管理案例
世界一流财务管理案例
世界一流的财务管理案例有很多，以下是其中两个：
1. 苹果公司的财务管理：苹果公司的财务管理策略是注重现金流管理和成本控制。
通过优化供应链管理、严格控制存货和应收账款等手段，苹果公司实现了高效的资金周转和较低的财务风险。
同时，苹果公司也注重研发和创新投入，通过不断推出具有市场竞争力的产品来保持领先地位。
2. 亚马逊的财务管理：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其财务管理策略以精细化和低成本为核心。
通过运用大数据和人工智能等技术手段，亚马逊能够实现精准预测销售和库存需求，从而降低库存积压和滞销风险。
同时，亚马逊也不断优化采购和物流环节，降低运营成本，提高盈利能力。
这些案例的成功经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助企业提高财务管理水平，增强竞争力和可持续发展能力。
财务管理典型案例
财务管理典型案例1. Apple公司的现金管理策略Apple公司是全球知名的科技公司，其财务管理策略备受关注。
该公司通过精细的现金管理，不仅保持了良好的偿债能力，还积累了大量现金储备。
通过合理的资金配置和投资决策，Apple公司成功实现了稳健的财务增长。
2. 大众汽车的财务危机与财务重建大众汽车公司在2015年爆发的排放门事件引发了严重的财务危机。
为了重建财务信誉，大众汽车采取了一系列措施，包括削减成本、改善内部管理、加强合规措施等。
通过财务重建，大众汽车成功摆脱了财务危机，重塑了企业形象。
3. 谷歌公司的收购决策谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，通过收购战略实现了快速扩张。
然而，谷歌也面临着收购决策的风险。
例如，谷歌在2008年决定以100亿美元收购摩托罗拉移动，并进行了相关财务分析和风险评估。
这个案例展示了谷歌公司在财务管理中的收购决策过程。
4. 中国移动的财务优化中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过财务优化实现了盈利增长。
该公司通过优化资本结构、提高运营效率和控制成本等手段，实现了财务指标的改善。
这个案例展示了中国移动在财务管理中的成功经验。
5. 亚马逊的财务创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，通过财务创新实现了快速发展。
亚马逊的财务创新包括推出亚马逊Prime会员计划、开展云计算服务等。
这些创新举措不仅提高了公司的盈利能力，还为亚马逊带来了新的增长动力。
6. 贝尔斯登公司的破产案例贝尔斯登公司是美国一家知名的投资银行，在2008年金融危机中宣布破产。
这个案例展示了贝尔斯登公司在财务管理中的失误和风险管理不当，以及破产重组过程中的财务挑战和解决方案。
7. 阿里巴巴的上市与财务披露阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其上市过程中的财务披露备受关注。
阿里巴巴的财务披露包括上市前的财务调整、IPO文件的编制和审查等。
这个案例展示了阿里巴巴在财务管理中的规范和透明度。
8. 京东的供应链金融创新京东作为中国最大的电商平台之一，通过供应链金融创新实现了快速发展。
计算机财务管理实验报告总结（2篇）
计算机财务管理实验报告总结财务管理实验心得体会1随着国际化进程的快速发展，企业间的竞争不断加剧，同时企业对财务管理人才的综合素质要求也逐步提高。
为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实验活动。
我们是在大三第一个学期学习了《财务管理学》这门课程，尽管此次实验时间不长，但也在一定程度上巩固了我们对财务管理的基本方法和基本理论知识的理解和掌握。
此次实验是对系统的专业理论知识的检验，通过类似于网络课程的实验，将我们所学的理论知识与实践相结合起来，用相应的理论知识进行分析和研究来解决实际生活中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实验的内容和心得体会：实验的内容主要对财务管理的各个章节，通过选择题、填空题和综合计算题等方式，结合了实际生活中的场景来进行描述，深入浅出的把理论知识进行了描述，用做题的方式让我们把理论知识夯实巩固。
本次上机实验的时间比较短暂，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老师就让我们对自己薄弱环节进行学习巩固和测试。
此次上机实习，带给我最大的感受就是我自身的理论结合实际能力的还有待提高。
软件主要给我们从基本理论(即总论)，货币的时间价值，财务分析，战略预算，资本结构，长短期资产管理以及股利理论与政策等章节进行了分析和讲解。
上机时，我最初从最基础但是最重要的财务管理目标进行了学习，因为一切都是以企业既定的目标展开的。
关于财务管理的目标，书本上给出了三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。
但这些目标的实现并不是对每个企业都适用。
通过练习，我觉得每个公司的目标也要依情况而定，如练习中就明确指出针对大中小型企业，财务管理的目标就有所差异，小型企业由于自身的局限性主要以利润最大化为目标，进行绩效考核，而上市公司则更多的以股东利益最大化为目标。
接下来我则对货币的时间价值进行了巩固。
本以为这一章节，原理还是比较简单的，但实际操作起来，将其与实际生活联系起来，难度就有所提升了。
计算机财务管理实验报告
班级 实验日期
计算机财务管理实验报告（三）
财管 07-2 报告填写人 娄素芹 2010-9-20 报告填写日期 2010-9-20
学号
310710040211
实验名称 会计工作簿的建立与编辑
实验内容
1、 认真实践并领会实验材料（实验 03 工作表）中的内容； 2、 以实验 03 工作表中的资产负债表为例，进行比率分析模型的构建； 3、 自己在网络上获取某公司的利润表，建立趋势分析模型； 4、 以实验 03 工作表中的资产负债表为例，建立杜邦分析综合模型。
（2）银行贷款利息变化，每年年末还本付息不变时，其现值的变化。 12、 建立一个通用的贷款筹资模型，即通过控制按钮选择贷款金额、贷款利率和贷款
期限，并自动计算每期偿还金额的分析模型。 13、 中财公司需要一台 100 万元的新设备，它可以从银行获得资金，也可以和融资租
赁公司达成租赁协议。假定： a) 设备采取年数总和法计提折旧，设备寿命为 3 年。 b) 预计折现率为 9%-10%,所得税税率为 30％。 c) 假设资金为贷款，银行贷款利率为 15％，分三次等额偿还，每年年底支付。 d) 暂定租赁条件为 3 年，每年年底支付 32 万元，租赁期到时，公司可以买下设
说明：实验报告要求在考试之前以班为单位上交。
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班级 实验日期
计算机财务管理实验报告（五）
财管 07-2 报告填写人 娄素芹 2010-10-15 报告填写日期 2010-10-15
2、 建立一个新的工作表，并将以本人名字+02 的名字保存，自行设计一个公司的简易资产 负债表，表内计算需要定义公式的定义公式。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理行业案例库
财务管理行业案例库在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
一个有效的财务管理体系能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，并实现利润的最大化。
为了更好地理解财务管理在实际业务中的应用，让我们一起来看看以下几个具有代表性的案例。
案例一：成本控制助力企业扭亏为盈企业名称是一家传统的制造业企业，在过去的几年中，由于原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素，企业的利润逐渐下滑，甚至陷入了亏损的困境。
为了摆脱困境，企业管理层决定从成本控制入手，对财务管理进行全面改革。
首先，财务部门对企业的各项成本进行了详细的分析和核算，找出了成本浪费的主要环节。
例如，在采购环节，由于供应商选择不当和采购流程不规范，导致原材料采购成本过高；在生产环节，由于生产工艺落后和生产效率低下，造成了大量的废品和次品，增加了生产成本；在销售环节，由于销售渠道单一和销售费用过高，影响了产品的销售利润。
针对这些问题，企业采取了一系列措施。
在采购环节，建立了严格的供应商评估和选择制度，通过招标等方式降低采购成本；在生产环节，引进了先进的生产技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量；在销售环节，拓展了销售渠道，加强了销售费用的控制和管理。
通过这些成本控制措施的实施，企业的成本得到了有效降低，产品竞争力得到了提升，利润逐渐回升，最终实现了扭亏为盈。
案例二：资金管理保障企业稳定发展企业名称是一家快速发展的新兴企业，随着业务的不断拓展，企业面临着资金短缺的问题。
为了解决资金难题，企业加强了资金管理，制定了科学合理的资金预算和使用计划。
一方面，财务部门与各业务部门密切合作，对企业的资金需求进行了准确预测。
根据预测结果，合理安排资金的筹集和使用，确保企业在发展过程中有足够的资金支持。
另一方面，加强了资金的日常管理和监控，严格控制资金的支出，提高资金的使用效率。
同时，企业还积极拓展融资渠道，与银行等金融机构建立了良好的合作关系，通过贷款、发行债券等方式筹集资金。
《计算机财务管理》教学教案
《计算机财务管理》教学教案一、教学目标1. 了解计算机财务管理的基本概念和作用。
2. 掌握财务管理的基本原则和方法。
3. 学习财务管理软件的使用和操作。
4. 培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
二、教学内容1. 计算机财务管理概述计算机财务管理的定义计算机财务管理的作用计算机财务管理的发展趋势2. 财务管理的基本原则和方法财务管理的基本原则财务管理的方法财务分析的方法3. 财务管理软件的使用和操作财务管理软件的介绍财务管理软件的基本操作财务管理软件的高级功能4. 财务报表的编制和分析财务报表的编制方法财务报表的分析方法财务指标的计算和分析5. 预算编制和控制预算编制的方法预算控制的方法预算分析的方法三、教学方法1. 讲授法：讲解财务管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解财务管理的原则和方法。
3. 实践操作法：让学生亲自动手操作财务管理软件，提高实际操作能力。
4. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。
四、教学准备1. 教学课件和教材。
2. 财务管理软件和相关设备。
3. 案例分析和讨论题目。
五、教学评价1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和提问情况。
2. 课后作业：布置相关的练习题目，检查学生的掌握情况。
3. 实践操作：检查学生在财务管理软件上的操作情况。
4. 小组讨论：评价学生在团队合作和问题解决方面的能力。
六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，每课时45分钟。
2. 授课方式：讲授、案例分析、实践操作、小组讨论相结合。
3. 教学进度安排：第1-4课时：计算机财务管理概述第5-8课时：财务管理的基本原则和方法第9-12课时：财务管理软件的使用和操作第13-16课时：财务报表的编制和分析第17-20课时：预算编制和控制七、教学案例1. 案例一：某公司财务报表的编制和分析目的：让学生掌握财务报表的编制方法和财务指标的分析。
企业在会计与财务管理活动中的成功与失误的案例
企业在会计与财务管理活动中的成功与失误案例案例一：阿里巴巴集团的财务管理成功案例案例背景阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，成立于1999年。
该公司在电子商务、云计算、数字娱乐等领域取得了巨大成功，并于2014年在纽约证券交易所上市。
阿里巴巴集团在财务管理方面的成功经验为其他企业树立了榜样。
案例过程1.建立健全的内部控制体系：阿里巴巴集团在成立初期就重视内部控制，建立了一套完善的内部控制体系。
该体系包括审计委员会、风险管理委员会和董事会等机构，确保财务报告的准确性和合规性。
2.引入先进的财务技术：阿里巴巴集团充分利用互联网和信息技术，在财务管理方面进行创新。
他们开发了自动化处理系统，通过数据挖掘和分析来提高财务决策的准确性和效率。
3.优化现金流管理：阿里巴巴集团注重现金流的管理，通过优化供应链、加强与供应商的合作关系以及改进采购和支付流程等方式，有效提高了现金流的稳定性和效率。
4.建立可持续发展战略：阿里巴巴集团将可持续发展纳入财务管理的范畴，制定了一系列环境、社会和治理方面的指标和目标，并定期公布可持续发展报告，增强了企业的透明度和公信力。
案例结果阿里巴巴集团在财务管理方面取得了显著的成果： 1. 财务报告准确可靠：通过建立健全的内部控制体系，阿里巴巴集团的财务报告得到了广泛认可，投资者对其财务状况有较高信任度。
2. 充分利用财务技术：引入先进的财务技术使得阿里巴巴集团能够更好地进行财务决策，提高了业务运营效率。
3. 现金流稳定和效率提升：优化现金流管理使得阿里巴巴集团能够更好地应对市场波动，确保资金的稳定流动。
4. 提升企业形象：阿里巴巴集团将可持续发展纳入财务管理范畴，增强了企业的社会责任感和形象。
案例二：华为公司的财务管理失误案例案例背景华为公司是中国最大的电信设备制造商之一，成立于1987年。
该公司在全球范围内拥有广泛的业务，并在2019年超过了苹果成为全球第二大智能手机制造商。
华为的财务管理案例
华为的财务管理案例简介华为是全球知名的通信技术解决方案提供商，成立于1987年，总部位于中国深圳。
华为在全球拥有众多客户和合作伙伴，业务遍布全球。
作为一家国际化的公司，华为的财务管理一直备受关注。
财务管理概述华为的财务管理包括财务规划、资金管理、财务分析、会计等诸多方面。
公司设有财务管理部门，负责公司整体财务规划和运作。
华为的财务管理团队具备丰富的经验和专业知识，致力于保障公司的财务健康和可持续发展。
财务管理实践财务规划华为的财务规划从长远和短期两方面进行。
公司设定财务目标和指标，根据市场情况和公司发展需求制定相应的财务计划。
华为注重财务规划的灵活性和前瞻性，以应对外部环境的变化。
资金管理华为注重资金管理的合理性和高效性。
公司通过严格的资金计划和管理，确保资金的合理利用和风险控制。
华为的资金管理团队密切关注资金流动情况，及时调整资金筹集和运用策略，保障公司经营的稳定性和持续性。
财务分析华为的财务分析团队负责公司财务状况和业务表现的分析。
团队利用财务数据和指标，评估公司的盈利能力、投资价值和风险状况。
通过对数据的深入分析，帮助公司领导层做出科学决策，提高公司的经营效率和竞争力。
会计华为的会计团队承担公司的会计核算和报表编制工作。
团队严格遵守会计准则和法规，确保财务数据的准确性和可靠性。
会计团队通过不懈努力，为公司提供准确、及时的财务信息，为公司的管理层和投资者提供决策依据。
财务管理的挑战与机遇挑战1.国际市场竞争激烈，行业环境变化快速，对公司的财务管理提出了更高的要求。
2.经济周期波动，市场风险增加，对公司的资金管理和风险控制提出了挑战。
3.财务数据的大量积累和分散，对公司的财务分析和决策带来了一定困难。
机遇1.华为作为行业领先的企业，拥有稳固的市场地位和良好的品牌声誉，有望在全球范围内拓展业务。
2.国际市场的不断开放和发展，为华为提供了更多的发展机会和合作空间。
3.科技进步和数字化转型，为公司的财务管理和运营带来更多创新的机会和可能性。
教案二会计软件应用实例：财务管理与成本控制
教案二会计软件应用实例：财务管理与成本控制。
一、财务管理财务管理是企业管理中的核心部门。
它关系到企业的运营和发展，是企业管理工作的重要组成部分。
会计软件在财务管理方面发挥着重要的作用。
1.会计核算会计核算是财务管理中最基础的工作，也是最重要的工作之一。
会计核算包括凭证录入、账务处理、报表编制等。
会计软件能够帮助企业实现自动化的会计核算，提高准确率和效率。
与传统的手工录入相比，会计软件能够自动计算损益表、资产负债表等财务报表，减少了繁琐的手工计算工作，也减少了出错的风险。
2.统计分析财务管理中的数据是海量的，如何对这些数据进行分析和利用是企业在财务管理方面的一个重要挑战。
会计软件能够帮助企业实现对财务数据的自动分类、归纳和分析，生成各种报表，帮助企业了解财务状况，及时调整财务策略。
同时，会计软件还能够根据企业的实际需要，进行定制化统计分析，方便企业进行财务分析和预测。
二、成本控制成本控制一直是企业管理中的重要工作之一。
通过合理控制成本，企业可以提高效益，提高市场竞争力。
会计软件在成本控制方面的应用也越来越广泛。
1.成本核算成本的核算是成本控制的基础。
通过会计软件的成本核算功能，企业可以对物料、工时、产能等进行精细核算，及时掌握各项成本的数据。
同时，会计软件还能够帮助企业实现不同成本核算方法的对比分析，方便企业进行经济决策。
2.成本预算成本预算是企业成本控制的重要工作之一。
会计软件能够帮助企业对成本进行预算和管理。
通过会计软件的成本预算模块，企业可以对各项成本进行预算，从而为企业的经营决策提供数据支持，并能够帮助企业及时掌握成本情况，及时调整成本预算重新制定。
3.成本管理会计软件还能够帮助企业实现对成本的精细管理。
通过会计软件的成本管理模块，企业可以对不同成本进行分类、归纳和管理。
同时，还能够帮助企业实现对不同成本的控制和优化，提高效益。
会计软件在财务管理和成本控制方面的应用，能够帮助企业提高工作效率和管理水平。
计算机财务管理综合案例二
综合案例二
1.王先生准备购买一份保险，购买成本15万元，投保后可以每年年末从保险公司领取1 500元，连续领取20年，投资回报率6%，判断是否应该购买此项保险？
2.某企业只生产销售一种产品，其原定的目标利润为35万元，在此目标下，销售单价为20元，销售数量为8万辆，固定成本为29万元，单位变动成本12元。
假定，该公司将目标利润定位为40万元，从单个因素来看，影响目标利润的四个基本要素应该怎么调整。
3．某企业2018年1月1日从甲租赁公司租入设备A，设备的购置成本为200万元，双方约定：租期10年，年利率按8%计算。
租金支付的方式可以分别每年支付、每半年支付、每季支付、每月支付，租金支付的时点可以分别每期的期初支付，也可期末支付。
要求：建立该设备每期应支付租金的计算分析模型。
4.假设A企业今年下半年资金占用量，其有关资料见表1:回归分析法。
要求预测明年1月份的资金占用量。
表1：回归分析法
5.假如某企业有A、B两个互斥的投资方案，其有关资料见表2：净现值法与现值指数的
比较模型，要求计算两个方案的净现值和现值指数，并做出决策。
表2：净现值法与现值指数的比较模型。
《计算机财务管理》实验教案
《计算机财务管理》实验教案1．实验课程号：2．课程属性：选修3．实验属性：非独立设课4．适用专业：会计学专业5．实验应开学期：第5学期6．先修课程：《财务会计》、《管理会计》、《财务管理》、《计算机应用基础》等课程一．课程的性质与任务在当今信息时代，将计算机技术运用于财务管理工作是一个国家财务管理现代化的重要标志，许多西方先进国家的计算机财务管理已经相当普及，在企业和公司财务管理中带来显著的经济效益，并将计算机财务管理知识作为学生必须掌握的知识之一。
《计算机机财务管理》是一门集计算机技术、通信技术、会计学知识等相互结合、密切相关的交叉性学科。
《计算机机财务管理》作为一门新兴的应用性学科，紧密联系实践应用，以加强学生分析问题、解决问题的能力为目的，要求学生在掌握基本的会计、财务管理知识和信息技术的基础上，配合实务分析，进一步学习财务管理的理论与实务，了解财务管理发展的最新动态，培养学生跨学科的综合分析能力，以及快速适应市场环境变化的能力。
二．实验目的与基本要求《计算机财务管理》是会计专业学生的选修课程。
要求通过实验课教学，使学生初步掌握计算机在财务管理中的应用，学习运用EXCEL进行报表分析处理；掌握运用计算机进行帐务处理和会计报表编制的有关知识。
开阔学生的眼界，为学生们进入更深入的研究，打下坚实基础。
三．实验考核方式及办法考核方式：上机操作考核办法：计入学生平时成绩五．实验项目的具体内容实验一实验名称：EXCEL基础实验目的：熟悉EXCEL的完全安装及基本操作，WINDOWS环境下的EXCEL处理.实验内容：如何在WINDOWS环境下正确进行鼠标操作、窗口操作、对话框操作和应用程序操作，中文处理。
特别是EXCEL的三类地址的使用和函数的操作。
实验步骤：1．地址的使用(1)打开实验工作薄JSJCWGL01.XLS，选择CWGL1-1工作表(2)在表的A1:E5单元区域中输入一些不同的数据(3)在C7单元中输入公式：=A2+B3，然后将C7单元中的公式复制到D8单元中，观察其结果(4)在E7单元中输入公式：=$A$2+$B$3，然后将E7单元中的公式复制到F8单元中，观察其结果(5) 在D7单元中输入公式：=$A2+B$3，然后将D7单元中的公式复制到E8单元中，观察其结果2．数据库函数的使用（1）在J13单元格中输入查找条件区客户所欠帐款的公式：=DGET(H3:I8,2,I10:I11)(2)调整条件区中的条件，观察J13的结果3．查找函数的使用（1）在F25中输入=VLOOKUP(C26,A17:F22,6,FALSE)，查找期末库存量（2）在F26中输入=VLOOKUP(C26,A17:F22,4,FALSE)，查找本月退货数（3）在F27中输入=VLOOKUP(C26,A17:F22,5,FALSE)，查找盘盈/盘亏数（4）改变C26的值，观察F25、F26，F27的变化4、在A31:F38单元区域中建立如下的表格，并输入基本数据。
IT项目管理方案 - 财务管理信息系统案例分析
财务管理信息系统案例分析案例场景王某是A公司软件开发部的项目经理，6个月前他被公司派往B集团有限公司现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。
王某已经领导开发过很多小型项目，信心十足，所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。
王某满怀信心地带着他的项目团队进驻了B集团，项目启动后，业务需求分析占用了很多时间。
王某将这些需求提交软件开发部抓紧开发，而与此同时，部分业务人员如统计和信息人员却因为计划的问题无事可做，许多时间消耗在无意义的事务上。
即便如此，他们在安排了紧密的计划后在3个月的时间就将系统开发完毕，但由于王某平时事务较为繁忙，即使能力足够，还是将质量保证工作的外部质量保证工作省去了。
项目很快进入了验收阶段。
可是B集团分管财务的陈总认为，一个这么复杂的财务系统在短短3个月时间里就完成了，这在B集团的IT项目中还是首次，似乎不太可能。
他拒绝在验收书上签字，并要求财务部的刘经理和业务人员认真审核集团公司及和各个子公司的财务管理上的业务需求，并严格测试相关系统的功能。
财务部的刘经理和相关人员经过认真审核和测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。
便声称对整个建设过程了解不够，且对项目的质量产生了疑问。
即使项目再次完工，甲方仍然不断提出新需求，似乎总是有新的需求要项目研发方来做，B集团的陈总在试用系统时，不断要求王某优化系统功能，项目需求不断扩大，没完没了地往下做，项目超出预期时间，且离完成仍有一段距离。
王某每天都要被工作安排搞得焦头烂额，开发开始出现混乱的局面，项目进度严重被打乱，使得员工们需要不断进行加班，加上之前不合理的计划安排，抱怨声四起，团队士气十分低迷且资金也超过预算120%o整体管理：分析：王某由于没有提前充分准备的项目启动计划，极大地降低了项目成功的概率。
对于项目包含的内容没有实现沟通了解到位，导致需求不断添加。
财务机器人应用的案例
财务机器人应用的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务机器人应用的案例1. 自动发票识别和报销一家大型企业的财务部门每天会接收成千上万张发票，并且需要对这些发票进行识别、处理和报销。
传统的做法是由财务人员手动录入和处理，费时费力且容易出错。
通过引入财务机器人技术，企业可以实现自动发票识别和报销，只需将发票扫描上传至系统，机器人就可以自动进行识别和分类，并实现自动报销流程，大大提高了工作效率和准确性。
2. 自动财务报表分析财务报表是企业管理和决策的重要依据，但传统的财务报表分析需要大量的时间和人力投入，而且容易受到主管人员主观因素的影响。
通过引入财务机器人技术，企业可以实现自动财务报表分析，机器人可以快速、准确地对财务数据进行挖掘和分析，发现潜在的问题和机会，并生成具有指导性的报表和图表，帮助企业管理人员做出更加科学的决策。
3. 自动税务申报和风险防范4. 自动财务运营监控和预警财务运营监控是企业管理中的一个重要环节，可以帮助企业管理层及时发现问题、解决问题、优化财务流程，提高企业的管理效率和财务绩效。
通过引入财务机器人技术，企业可以实现自动财务运营监控和预警，机器人可以根据企业设定的监控指标和规则，实时监控财务运营情况，并自动生成预警信息和建议措施，帮助企业管理层及时做出决策和调整，避免损失和风险。
5. 自动风险管理和合规监管风险管理和合规监管是企业财务管理中的重要保障，但传统的风险管理和合规监管往往需要大量的人力资源和时间进行手动操作，而且容易出错。
通过引入财务机器人技术，企业可以实现自动风险管理和合规监管，机器人可以根据企业的风险管理指标和合规规定，实时监控企业的风险情况和合规情况，并自动生成风险报告和合规报告，帮助企业遵守法律法规，降低风险和损失的发生率。
第二篇示例：近年来，随着人工智能技术的快速发展，财务机器人在企业财务管理中的应用越来越广泛。
财务机器人可以自动化进行财务数据处理、财务决策分析、财务报表生成等工作，大大提高工作效率和财务数据的准确性。
计算机财务管理实验报告总结范文（二篇）
计算机财务管理实验报告总结范文实验中，出现了一些问题列入杜邦分析，由于对财务的理论知识学的不是很扎实，所以在固定资产这块耽误了不少时间，涉及固定资产的科目太多包括国定资产原价，固定资产清理，固定资产累计折旧，固定资产净额，有点乱，所以这个地方不会做，可能利润知识不扎实，最后看了看课本，在同学的帮助下，终于做出来了，对于这个杜邦分析图，我觉得还有一方面值的我们注意，就是做图这个特别耗费时间，这是题中给出了这个表，要是自己设计，将耽误许多时间，所以我觉的要学好计算机财务管理，就必须对计算机基础知识学扎实，在此基础上把财务管理理论知识，和上机实验相结合，这样才能学好计算机财务管理。
财务管理知识比较繁琐，公式比较多，而且上机的时候数据比较多，这又是一个问题，虽然老师给出了公式和做题的步骤但是还会经常出错，所以我们在实习中要有耐心和细心，只有这样才能避免出错。
实习的启示：1.经过这次的实习，让我真正体会到财务管理是一项巨大而复杂的工作，它最考验一个人的耐力与细心，每一个过程都是非常的复杂与繁琐，所以一定要养成细心做事的习惯;2.经过实习，使我比较全面、系统的了解和熟悉了现代计算机财务管理各个环节的基本内容，加深了我对计算机财务管理基本原则和方法的理解，使我对计算机财务管理的操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础;3.以前没有学懂的一些东西，在这个实习过程中我基本把它们弄懂了,可以说这是对我所学知识的复习和深化;4.做题中给出了公式和答案,这对初次接触计算机财务管理的我们提供了极大的方便,主要是公式基本上都记不清了,如果让我们自己找公式去做,将会浪费很多时间,而且还不能很好的对公式进行很好的掌握。
实习中不足：1.我们主要是在老师给出的答案下按照给好的步骤做题，缺乏独立操作E____CEL的能力,在未来工作中可能遇到问题,，自己不会解决，建议做俩边第二遍有学生独立自主的做题。
2.在实习过程中因为认识上有许多不足,要达到理论与实际的真正结合仍需加强训练,并投入更多的实践。
计算机财务管理(2)
查找与替换
[编辑 编辑]—[查找 或者 替换 查找]或者 替换] 编辑 查找 或者[替换
第五节 编排工作表
调整列宽、 调整列宽、调整行高 对齐单元输入项 单元格合并与拆分 编辑数字（格式设置） 编辑数字（格式设置） 字体设置（字体、字形、字号、字体颜色、 字体设置（字体、字形、字号、字体颜色、 上下标） 上下标） 取消与恢复网格线
等差/等比数列的输入 等差 等比数列的输入
（1）复制填充法：利用填充柄，只适合等差数列 ）复制填充法：利用填充柄， 编辑]→[填充 填充]→[序列 序列] （2）输入第一个数后，执行 编辑 ）输入第一个数后，执行[编辑 填充 序列
复制、剪切、粘贴、 复制、剪切、粘贴、填充
输入数据及建立公式（ 第三节 输入数据及建立公式（二）
[工具 工具]→[选项 选项]→[视图 →[网格线 视图] 网格线] 工具 选项 视图 网格线
自动套用格式
[格式 格式]→[自动套用格式 自动套用格式] 格式 自动套用格式
建立新的工作簿 （1）启动 ）启动Excel； ； （2）【文件】—【新建】 ） 文件】 【新建】 保存新的工作簿 文件】—【保存】对话框—【保存位置】 文件名】 【文件】—【保存】对话框—【保存位置】、【文件名】、【保 存类型】 【保存】 存类型】—【保存】按钮
打开已有的工作簿
选文件—【打开】 【文件】—【打开】对话框 【查找范围】—选文件 【打开】按钮 文件】 【打开】对话框—【查找范围】 选文件
计算机财务管理
——建立财务管理工作表的基本方法
第二章 建立财务管理工作表的 基本方法
建立工作表的准备工作 财务管理工作表格式设计 输入数据及建立公式 学习目标 修改工作表 ①掌握特殊数据的输入方法 编排工作表
短学期财管案例
案例一：宏伟公司财务管理总论案例宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。
由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。
企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。
在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。
然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。
股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。
由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。
于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。
面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。
赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。
这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
思考题：1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？3.像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？1.不矛盾。
股东财富最大化是指通过财务上的合理运营，为股东创造更多的财富。