ERP培训讲义四
《ERP培训大纲》课件
ERP系统的报表和分析
ERP系统可以生成各种类型的报表和分析报告，帮助企业进行业务分析、决策制定和预测分析，从而提 高运营效率和盈利能力。
ERP系统的安全管理
ERP系统的安全管理包括系统登录权限控制、数据权限控制、日志记录和审 计等措施，以保护企业数据的机密性和完整性。
ERP系统的基本模块
供应链管理
采购管理、物流管理、库存 管理
财务管理
总账管理、资金管理、成本 控制
人力资源管理
招聘管理、员工培训、绩效 评估
ERP系统的整合和实施
在实施ERP系统时，需要将各个部门的数据进行整合，确保数据的一致性和 准确性。此外，合理的项目管理和明确的实施计划也至关重要。
ERP系统的数据管理
《ERP培训大纲》PPT课 件
欢迎进入《ERP培训大纲》PPT课件！本课程将帮助您了解ERP系统的基本 概念、应用场景、优势、劣势以及相关模块。我们还将探讨如何进行系统整 合、实施流程、数据管理和报表分析，以及系统的安全管理。让我们一起开 始吧！
什么是ERP系统
ERP系统指企业资源计划系统，是一种将企业各个部门的信息集成到统一的 系统中，实现企业资源的全面管理和优化的软件系统。
ERP系统的应用场景
生产制造业
提升生产效率、优化供应链、控制库存
金融行业
提供全面财务管理、风险控制和合规性监管
Байду номын сангаас零售业
整合业务数据、提供销售分析、改善库存管理
物流与运输
优化调度、降低运输成本、提高服务质量
ERP系统的优势和劣势
集团ERP基础知识培训课件
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥 列弗· 怀特（Oliver W· Wight）提出了一个 新概念——制造资源计划（Manufacturing
业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、
物流和资金流的处理模型。
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ERP——知识和信息驱动经济的时代
Copyright © 2010
第三章 ERP的主要模块及功能
1、ERP主要功能一览
2、集团业务流程示意图
3、ERP系统板块 4、板块案例
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ERP——知识和信息驱动经济的时代
6、工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日 历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在 进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作 中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因 而可能会设置不同的工作日历。
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ERP——知识和信息驱动经济的时代
5)关键用户 关键用户（Key User） 指在ERP实施过程中，代表实施方提出业务需求，全程参与 整个项目实施，负责对最终用户进行培训，及实施后的系统维护的人员。 6)最终用户 最终用户（End user） 指在ERP实施后，在ERP系统中进行凭证输入、报表查询等 日常业务操作的系统使用人员。
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ERP——知识和信息驱动经济的时代
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二、与ERP有关的基础知识
erp学习培训讲义
ERP学习培训☐第一部份─ERP：是什么为什要了解ERP ERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决策之用，如帮助他们在适当时间购买和生产对的产品。
计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。
EPR相关概念 1.现存量（On Hand Quantity）即仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量。
如果按英文直译，叫做“在手量”，所以现存量表示一个已经拥有的料品的数量。
2．在单量（On Order Quantity）假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购料品A300个库存单位，这是我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。
在单量表示“已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量”，直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
●对采购件而言：指一下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入库）的数量。
●对自制成品、半成品而言：指一下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量。
●对委外件而言：值已下达委外单而委外厂商尚未交货（验收入库）的数量。
3．预约量（Allocated Quantity）如果客户向本公司下单订购A产品100台，双方约定20天后交货。
这时A产品的“预约量”就为100台。
“预约”表示一种“将来要发生但现在还没有发生的”需求量。
为什么在接到客户订单时，电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢？因为预约量代表一种“待发”的数量，可以让我们事先预估料品将来的现存量是否会不足，而针对可能发生的缺货状况预作准备。
●对采购件而言：已经发出生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
●对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。
●对自制半成品而言：已发出生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
●对委外件而言：已发出生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
4．现存可用量（On Hand Available Quantity）假设料品A的现存量为500台，而预约量为200台，那么我们称“500台-200台=300台”为料品A的“现存可用量”。
ERP培训讲义(PPT125页)
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是生 产加工单元的统称，在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备，一个或多个工作人 员，一个小组或一个工段，一个成组加工 单元或一个装配场地等组成，甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心，在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP培训课件
04
ERP系统选型与评估
ERP系统选型要素
企业需求
01
了解企业的业务需求，选择符合企业流程和特色的ERP系统。
系统功能
02
评估ERP系统的功能，包括财务管理、供应链管理、生产管理
等方面，确保系统能满足企业的业务需求。
技术支持
03
考虑ERP系统的技术支持能力，包括系统稳定性、可扩展性、
可维护性等方面。
服务业ERP应用案例
以某旅行社为例，介绍ERP系统如何帮助企业实现客户资源管理、提高服务质量 和效率。
其他行业ERP应用及案例
其他行业ERP应用现状
除了上述行业，ERP系统还广泛应用于金融、医疗、建筑等各 个行业，推动企业实现信息化管理。
其他行业ERP应用案例
以某医疗机构为例，介绍ERP系统如何帮助企业实现资源整合 、提高医疗服务质量和效率。
发展期
90年代初，企业资源计划（ERP ）开始出现，扩展了MRP II的功 能，包括财务、人力资源、采购 等模块。
成熟期
进入21世纪，ERP系统进一步发 展，功能更加全面，涵盖了企业 的各个领域。
ERP应用价值
提高企业运营效率
ERP通过整合和管理企业内外部资 源，优化业务流程，提高企业的运 营效率。
03
云端化趋势
云端化能够降低企业信息化成本和运维难度，ERP系统将更加注重云
端化的升级和转型，将各类应用和数据集成到云端，为企业提供更灵
活、更高效的云服务。
ERP应用面临的挑战
系统集成
ERP系统与企业其他系统的集成是当前面临的挑战之一，如何实现不同系统之间的数据和 业务集成，提高企业整体信息化水平，是亟待解决的问题。
ERP系统优化与升级
ERP培训课件
2023 ERP培训课件CATALOGUE目录•ERP系统概述•ERP系统基础模块•ERP系统高级应用•ERP系统实施方法论•ERP系统最佳实践•ERP系统发展趋势01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件，可实现企业资源的全面管理。
定义集成性、先进性、适用性、灵活性、开放性、可靠性等。
特点ERP定义与特点ERP发展历程1970年代的MRP（物料需求计划）1960年代的订货点法1990年代的ERP1980年代的闭环MRPERP可整合企业各类资源，实现企业资源的全面优化，提高企业管理水平。
ERP应用价值提高企业管理水平ERP可降低企业运营成本，提高企业工作效率，增强企业竞争力。
增强企业竞争力ERP可帮助企业实现资源的精细管理和决策的科学化，促进企业战略转型。
加强企业战略转型02 ERP系统基础模块采购模块介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值采购模块概述详细描述采购模块的整个业务流程，包括供应商管理、采购计划、订单管理、到货管理、入库管理等环节采购模块流程列举采购模块的主要性能指标，包括采购成本、采购周期、供应商合作满意度等采购模块关键指标讲解采购模块与销售、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联采购模块与其他模块的集成销售模块介绍销售模块的基本功能、应用范围和使用价值销售模块概述销售模块流程销售模块关键指标销售模块与其他模块的集成详细描述销售模块的整个业务流程，包括市场开拓、销售计划、销售报价、销售订单、销售出库等环节列举销售模块的主要性能指标，包括销售额、销售周期、客户满意度等讲解销售模块与采购、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块介绍库存模块的基本功能、应用范围和使用价值库存模块概述详细描述库存模块的整个业务流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节库存模块流程列举库存模块的主要性能指标，包括库存周转率、库存成本、仓库利用率等库存模块关键指标讲解库存模块与采购、销售、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块与其他模块的集成介绍生产模块的基本功能、应用范围和使用价值生产模块概述详细描述生产模块的整个业务流程，包括生产计划、生产订单、生产执行等环节生产模块流程列举生产模块的主要性能指标，包括生产效率、生产成本、交货期等生产模块关键指标讲解生产模块与采购、销售、库存、财务等模块之间的数据交互和业务关联生产模块与其他模块的集成生产模块财务模块介绍财务模块的基本功能、应用范围和使用价值财务模块概述财务模块流程财务模块关键指标财务模块与其他模块的集成详细描述财务模块的整个业务流程，包括会计科目、凭证管理、财务报表等环节列举财务模块的主要性能指标，包括财务数据准确性、报表及时性等讲解财务模块与采购、销售、库存、生产等模块之间的数据交互和业务关联03 ERP系统高级应用总结词生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化的生产管理和调度。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
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2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
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2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
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面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
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2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
ERP培训-4课时
1.显示负数的库存 2.显示有批次的库存 3.不显示0的库存 4.不显示价值
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-6显示物料的仓库库存(MB52)
查询某一物料(KA7541)现有的库存
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-6显示物料的仓库库存(MB52)
库存金额 库存数量
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-6显示物料的仓库库存(MB52)
使用该事物码查询某一物料(KA7541)现有的库存
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-7 库存概览 (MMBE)
库存数量
质检数量
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-8 生产YIELD报表(ZMMR39)
1.PLANT:1000 2.DIVISION: IC 50 PC 55 3.MATERIAL:可查一个或多个物料 4.OPERATION:工序号 可限定具体工序 如DIE BOND 0010 5.POSTING DATE:日期限定
4-3 物料凭证清单 (MB51)- 主要用于资材入库查询
查询某一物料某一时间段资材课转库的数量
4课时—生产及品质追溯LOT关联报表的使用
4-3 物料凭证清单 (MB51)- 主要用于资材入库查询
11月5日到11月7日L/F 8DIP(110*120)NG资材向 IC转库的数量
4课时—生产及品质追溯LOT关联报表的使用
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-10 资材LOSS处理报表(ZPPR16)
差异处理 数量
4课时—库存盘点关联报表讲解
4-11 资材INVENTORY SHEET讲解
感谢参加 生产3部
SAP R/3 系统生产计划与控制(PP)改善
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
E R P培训讲义四
1、界面的个性化设计：首创用户自行设计功能界面的概念，方便用户按部门或人员安排调整工作，简化操作手续，提高应用效率。
根据企业的正常业务流程和每个员工的工作范围，灵活地设定每个工作人员的操作界面以及工作流程。
按照人性化的特点，自行设置菜单和屏幕，使操作界面上的管理名词与企业习惯相符，避免因导入数字化管理而出现不必要的混乱。
单击鼠标右键进入自定义
界面操作，可随意对界面
菜单、模块拖拽
2、单据的自由设计：配备全新数据库引擎，可随时改写、隐藏、添加资料表格与输入的栏位，自带简捷易用的可视化编程设计器，使用户可以对输入表格进行任意的符合企业需求的设置，同时与F A S2000的数据库完全整合，方便客户购买实现自主的二次开发。
利用F A S2000附带的功能强大的报
表工具可根据实际需要抓取变量对
单据进行随意的设置和格式修改
节，同时还可使用任一表身进行排序检索，方便查询。
4、单据审核及流程设计：
单击鼠标右键即弹出左
图菜单对报表栏位设置，符合客户实际需求
单击右边的“条件”即可对报表进行更为详细的设定，以应付工作中多变的打印需要
支持企业业务流程重
组—B P R，符合企业实
际的工作流程
单据审核及审核权限设置：
6、利润中心：根据已建立的帐套，可在F A S2000特有的利润中心对总公司和分公司的数据及不同部门、同部门不同时期的数据进行比较或合并，使企业利润等关键指标一目了然。
7、两岸三地的最佳解决方案：可即时切换系统中文简、繁体和英文界面。
同一张报表无须重新制作，只须单击字体转换即可给外方老板过目审核。
下图是转换后的英文界面：
F A S 2000特有的利润中心可对子母公司不同帐套、部门、期间进行数据合并、比较
简体 英文
繁体
8、权限管理：企业的数据资料牵涉到许多的商业秘密，而不同的操作员需要查看不同的数据，利用F A S2000强大的权限管理，这一切就不矛盾了。
天心产品中集成化的权限设置，使企业的安全问题轻松解决，企业的数据获取能力和处理能力得到极大加强。
9、分析图表：图形化数据分析是技术经济分析的有力手段，F A S 2000内置数十种图表分析样式，M S -S Q L S E R V E R 强
大的数据集成使用户能迅速利用图表对已有数据进行分析。
体贴细微的权限管理甚至可以对某张单据的授权操作，保证敏感数据的安全性
10、数据的往返追踪查询：系统高度集成和数据库的强大管理功能使资金流、信息流、物
流紧密结合，所有模块数据
系统对数据图形化使得分析直观形象，同时还有不同图式供您选择
订单未交，采购未交、账款应收/应付/、生产进度、借入借出进行预警提示，它会适时的根据数据变动状况产生预警提示信息。