ERP软件必备培训资料
ERP内部培训--资料
ERP内部培训--资料ERP 内部培训资料一、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的管理信息系统，它将企业的财务、采购、销售、生产、人力资源等各个业务模块整合在一起，实现了数据的共享和流程的自动化。
通过 ERP 系统，企业能够提高决策的准确性和及时性，降低成本，提高运营效率。
二、ERP 内部培训的重要性1、提高员工对系统的熟悉程度员工只有熟悉 ERP 系统的操作界面和功能，才能在工作中熟练运用，提高工作效率。
2、促进业务流程优化培训可以让员工深入理解新的业务流程，从而更好地适应和推动流程的优化。
3、减少错误和风险正确的操作可以避免因误操作导致的数据错误和业务风险。
4、增强团队协作ERP 系统需要各个部门之间的密切协作，培训有助于打破部门壁垒，加强沟通与合作。
三、ERP 内部培训的内容1、 ERP 系统基础知识包括系统的架构、功能模块、数据流程等。
2、业务流程与操作针对不同部门的业务流程，如采购流程、销售流程、财务核算流程等，进行详细的操作演示和讲解。
3、数据录入与管理指导员工如何准确、及时地录入数据，以及如何进行数据的查询、分析和管理。
4、系统安全与权限强调系统的安全设置和员工的权限范围，确保数据的保密性和安全性。
5、问题解决与故障排除传授常见问题的解决方法和故障排除技巧，让员工能够在遇到问题时迅速应对。
四、ERP 内部培训的方法1、课堂讲解由培训师在教室或会议室进行集中授课，通过 PPT、演示文稿等方式讲解理论知识和操作流程。
2、实际操作演练安排员工在培训环境中进行实际的系统操作练习，加深对所学内容的理解和掌握。
3、案例分析通过实际的业务案例，让员工分析和解决问题，提高应用能力。
4、在线学习利用网络平台提供学习资料，让员工可以自主学习和复习。
5、小组讨论组织员工进行小组讨论，分享经验和心得，共同解决遇到的问题。
五、培训前的准备工作1、确定培训目标明确希望员工通过培训达到的具体技能和知识水平。
ERP知识内部培训
ERP知识内部培训1. 引言在当今的商业环境中，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）越来越受到企业的关注和重视。
为了帮助员工掌握和应用ERP系统，内部培训显得尤为重要。
本文档旨在为企业内部培训提供一个ERP知识的培训指南。
2. ERP基础知识介绍2.1 什么是ERP系统？ERP系统是一种集成了多个功能模块的企业管理软件系统。
它可以帮助企业实现资源的高效利用，提高生产效率和管理水平。
2.2 ERP系统的好处•提高运营效率：通过集成各种业务功能，ERP系统可以简化企业流程，减少重复劳动，提高效率。
•提升信息透明度：ERP系统可以帮助企业实时监控各项业务指标，提供准确的数据支持决策。
•降低成本：通过优化资源配置和减少错误，ERP系统可以降低企业运营成本。
2.3 ERP系统的组成ERP系统由多个模块组成，包括但不限于： - 采购管理 - 销售管理 - 库存管理 - 财务管理 - 生产管理 - 人力资源管理3. ERP系统培训计划为了帮助员工熟悉和应用ERP系统，企业可以制定一个系统的培训计划。
以下是一个典型的ERP系统培训计划示例：3.1 培训准备阶段•确定培训目标和需求•确定培训时间和地点•编制培训大纲和课程表•准备培训材料和教具3.2 基础知识培训•ERP系统的基本概念和原理•各个模块的功能和用途•系统的基本操作方法3.3 模块培训根据员工的职责和工作内容，进行不同模块的培训。
例如： - 采购管理模块培训 - 销售管理模块培训 - 库存管理模块培训 - 财务管理模块培训 - 生产管理模块培训 - 人力资源管理模块培训3.4 系统应用培训将各个模块的知识进行整合，教授员工如何在实际工作中应用ERP 系统。
3.5 培训评估和反馈在培训结束后，进行培训评估，收集员工的反馈并进行分析。
根据评估结果，优化培训计划和提供进一步的支持和辅导。
4. 培训资源和工具为了提供高效的培训，企业可以使用以下各种资源和工具： - 培训课件和文档 - 演示软件和演示文稿 - 线上培训视频和教程 - 培训实例和练习 - 培训考试和认证 - 培训讨论和知识分享平台5. 培训效果评估为了评估培训效果，企业可以采用以下方法： - 培训后测试：通过在线测试或实际操作考核，检验培训效果。
2024版金蝶ERP基础培训教程ppt课件
金蝶ERP基础培训教程ppt 课件•金蝶ERP概述•系统安装与配置•基础数据设置与管理目录•采购管理模块操作指南•销售管理模块操作指南•库存管理模块操作指南•生产管理模块操作指南•财务管理模块操作指南01金蝶ERP概述ERP定义与发展历程定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，实现业务流程的优化和协同。
发展历程从MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再到ERP，实现了从物料管理到全面企业资源管理的转变。
金蝶ERP特点及优势特点金蝶ERP以财务管理为核心，集成供应链管理、生产管理、销售管理等模块，实现全面企业资源管理。
优势金蝶ERP具有高度的灵活性和可配置性，支持多组织、多语言、多币种等复杂业务场景，提供全面的行业解决方案。
适用范围与行业解决方案适用范围金蝶ERP适用于各种规模的企业，包括中小型企业、大型企业和集团公司等。
行业解决方案金蝶ERP提供针对不同行业的解决方案，如制造业、零售业、房地产业、金融业等，满足行业特定的业务需求和管理挑战。
02系统安装与配置确保计算机满足最低系统要求，关闭杀毒软件及防火墙，备份重要数据。
安装前准备下载金蝶ERP 安装包，双击运行安装程序，按照提示完成安装过程。
安装步骤安装过程中不要随意更改安装路径和组件选择，避免影响系统稳定性。
注意事项软件安装步骤及注意事项在安装过程中选择数据库类型和实例名，配置数据库管理员账号和密码。
数据库配置连接方法注意事项使用数据库客户端工具（如SQL Server Management Studio ）连接到配置的数据库实例。
确保数据库服务正常运行，正确配置数据库连接参数，避免连接失败或数据泄露。
030201数据库配置与连接方法登录与退出功能操作报表查询与分析注意事项客户端工具使用指南启动客户端工具，输入服务器地址、用户名和密码进行登录，使用完毕后及时退出系统。
ERP必备知识培训
ERP必备知识培训导言企业资源计划（ERP）是指通过一个统一的信息系统来管理企业各个部门的运营和业务活动。
尤其在现代企业中，ERP已成为提高生产效率、优化资源分配、实现高效管理的重要工具。
为了能够充分发挥ERP系统的作用，员工需要掌握一定的ERP知识。
本文将介绍几个ERP必备的知识领域，并给出相应的培训建议。
1. ERP系统概述在开始ERP知识培训之前，了解ERP系统的基本概念和架构是非常重要的。
员工需要理解ERP系统是什么、它是如何在企业中工作的，以及它的各个组成部分。
1.1 ERP的定义ERP系统是一种集成的、跨部门的信息系统，它可以自动化和集成多个企业功能和流程，包括财务、采购、销售、库存管理、生产等。
它能够提供全面的业务数据和分析报告，以支持企业决策。
1.2 ERP的架构ERP系统通常由以下几个核心模块组成： - 财务管理 - 采购管理 - 销售管理 - 库存管理 - 生产管理 - 人力资源管理这些模块相互关联，共享数据，并且可以适应不同企业的特定需求。
2. ERP数据管理ERP系统的核心功能之一是数据管理。
员工需要学会如何正确地输入、存储和获取数据，以确保ERP系统的准确性和可靠性。
2.1 数据输入和验证员工应该了解每个ERP模块中需要输入的数据，并且遵循正确的输入方法。
同时，他们需要学会如何验证数据的准确性，以免出现数据错误。
2.2 数据存储和访问ERP系统通常使用数据库来存储数据。
员工需要了解如何存储数据，并且可以通过正确的方式访问这些数据。
他们应该掌握一些基本数据库查询语言，以便能够获取所需的数据。
3. ERP业务流程了解和掌握ERP系统中的各个业务流程对于员工来说也是非常重要的。
他们需要理解企业的业务流程如何在ERP系统中实现，并且熟悉各个模块之间的数据流动和业务规则。
员工需要了解如何通过ERP系统来发起采购请求、选择供应商、生成采购订单，并与供应商进行交互。
他们还需要学会如何跟踪和管理采购过程，以确保及时交货和质量控制。
ERP基础培训教程
ERP基础培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业信息化建设成为提高竞争力的关键因素。
ERP（企业资源计划）系统作为一种先进的管理工具，能够帮助企业实现资源优化配置，提高管理效率，降低运营成本。
本教程旨在为初学者提供ERP基础知识的培训，使读者能够对ERP系统有一个全面、系统的认识，为后续深入学习ERP系统奠定基础。
二、ERP系统概述1.ERP概念ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等资源整合在一起，通过信息技术手段，实现资源的优化配置和高效管理。
2.ERP系统的发展历程ERP系统的发展经历了MRP（物料需求计划）、闭环MRP、MRPII（制造资源计划）等阶段。
随着企业对管理需求的不断提高，ERP系统逐渐成为企业信息化建设的核心。
3.ERP系统的核心模块ERP系统包括多个核心模块，如财务模块、采购模块、销售模块、库存模块、生产模块、人力资源模块等。
这些模块相互关联，共同构成了一个完整的企业管理平台。
三、ERP系统实施1.ERP系统实施的目标ERP系统实施的目标是实现企业资源的优化配置，提高企业管理水平和核心竞争力。
具体表现为提高工作效率、降低运营成本、提升客户满意度、增强企业竞争力等。
2.ERP系统实施的关键因素ERP系统实施的关键因素包括：领导支持、业务流程优化、组织变革、人员培训、项目管理等。
其中，领导支持是ERP系统成功实施的基础，业务流程优化和组织变革是ERP系统实施的核心，人员培训和项目管理是ERP系统实施的重要保障。
3.ERP系统实施的步骤四、ERP系统应用与维护1.ERP系统应用2.ERP系统维护ERP系统维护主要包括硬件维护、软件维护、数据维护、安全管理等方面。
为确保ERP系统稳定、高效运行，企业应建立健全的运维管理制度，定期对系统进行检查、升级和优化。
3.ERP系统优化随着企业业务的发展和管理需求的提高，ERP系统需要不断优化。
ERP知识初级培训
第一阶段 项目准备阶段
L
项目准备阶段是ERP实施的第一个阶段、在这一阶段需要完成 所有企业ERP实施的相关准备。
统实施时，数据的整理是一件非常重要且耗时的工程，它牵涉到收集、增减、标 准化、确认正确性及转换系统等，通常是在项目启动后就必须立刻进行的一项工 作。
4.技术 : ERP系统运用新的信息技术，例如客户机服务器 (client-server) 架
构，因此通常会对企业的现有技术环境带来改变，同时由于集成上的需要，必须 与外挂的专业性系统做好接口，这些工作也是实施ERP系统中一个重要的环节。
2、ERP软件的选型方法
L
运用$APPEALS方法，通过软件评价指标进行综合分析：
$...价格
A…可获得性
P…包装
P…性能 $APPEALS
E…易用度
A…保证
L…生命周期
S…社会影响
1、价格区间 2、报价方式 3、折扣和优惠 4、付款方式 内部成本构成 1、采购成本 2、开发成本 3、实施成本 4、外包成本 5、维护成本
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果 L
国外：全球500强企业绝大多数实施了ERP，以石油化工行业为例
世界10大石油公司ERP应用概览
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果L
国内：近年来，国内主要大型企业相继实施ERP系统，以应对经济发展的
新趋势。提高企业的创新能力、应变能力和综合竞能力。以下是一些已实 施的国内知名企业。
进
实
系 统 配 置 及 单 元 测 试
设 计 并 完 成 客 户 化 编 程
设行
计系
并
统
建集
立
成
系测
统试
(ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料
（ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
ERP使用知识培训
ERP使用知识培训首先，ERP使用知识培训应该从基础知识入手，包括ERP系统的基本原理、功能模块、操作流程等。
这些基础知识的掌握对于员工正确、高效地使用ERP系统至关重要。
此外，培训内容还应该包括对ERP系统的常见问题解决方法、数据管理和安全、系统维护等内容。
其次，ERP使用知识培训需要根据员工的实际情况进行定制化。
不同部门、不同岗位的员工对ERP系统的使用需求和方式都有所不同，因此培训内容和形式应该因人而异。
比如，对于销售人员来说，他们需要了解如何通过ERP系统进行客户管理、订单处理等操作；而对于财务人员来说，他们则需要了解如何进行财务报表的制作和管理等内容。
此外，ERP使用知识培训还应该注重实战演练和案例分析。
通过实际操作和案例分析，员工可以更加深入地理解和掌握ERP系统的使用技巧，并且能够将培训内容与实际工作相结合，提高知识的应用能力。
最后，ERP使用知识培训的目的不仅仅是为了让员工掌握ERP系统的使用技能，更重要的是要让他们理解ERP系统对企业管理的重要性和作用，以及如何通过ERP系统提升企业运营效率和管理水平。
因此，培训内容还应该包括对企业管理理念、业务流程优化等相关知识的讲解。
综上所述，ERP使用知识培训对于企业来说是非常重要的。
通过系统、全面的培训，可以帮助员工更好地掌握和应用ERP系统，提高工作效率和管理水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
ERP使用知识培训对企业能够有效地整合资源、优化流程、提升效率、降低成本具有重要意义。
不仅如此，ERP系统还能帮助企业实现信息共享、决策支持、业务管理的标准化和规范化，提升企业管理水平和竞争力。
因此，如何进行有效的ERP使用知识培训就显得尤为重要。
以下是一些关于ERP使用知识培训的进一步内容。
首先，ERP使用知识培训应该注重培训环境的营造。
为了让员工更好地接受和理解培训内容，企业可以通过设置模拟操作环境、提供实际案例、进行角色扮演等方式来营造良好的培训氛围。
ERP使用知识培训
ERP使用知识培训企业资源规划（ERP）系统是一种集成了各个部门和业务流程的软件系统，帮助企业实现协同工作、提高效率和优化资源利用。
在现代企业中，ERP系统已经成为了不可或缺的工具，因此在职员工需要接受相关的培训来熟悉和掌握ERP系统的使用知识。
本文将探讨ERP使用知识的培训内容、方法和重要性。
ERP使用知识培训的内容ERP使用知识培训的内容应包括以下几个方面：1.系统功能介绍：培训人员需要了解ERP系统的整体架构和各个模块的功能，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
2.操作流程演示：通过实际演示，向员工展示如何在系统中进行常见的操作，例如创建采购订单、查看销售报表等。
3.数据输入与管理：培训人员需要学习如何正确地输入和管理数据，确保系统中的数据准确性和及时性。
4.报表生成与分析：员工需要了解如何生成各种报表以及如何分析这些报表来促进决策的制定。
5.故障处理与维护：培训内容还应包括如何应对系统故障、如何备份数据以及系统的日常维护方法。
ERP使用知识培训的方法对于ERP使用知识的培训，可以采取以下几种方法：1.面对面培训：通过专业的教师或培训师面对面地向员工传授知识，可以实现互动和及时解答疑问。
2.视频教学：借助录制的视频教程，员工可以在自己的节奏下学习，随时随地进行反复学习。
3.在线培训：通过互联网平台提供在线培训课程，员工可以根据自己的时间灵活学习。
4.实操训练：在真实的ERP系统环境中进行操作演练，让员工在实际操作中加深理解。
ERP使用知识培训的重要性ERP使用知识培训对企业至关重要，主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：员工掌握了ERP系统的使用技能，可以更快地完成工作任务，提高工作效率。
2.减少人为错误：经过培训的员工能够减少在数据输入和操作过程中的错误，保证数据的准确性。
3.促进部门间协作：ERP系统的集成性质需要各个部门之间相互协作，培训可以帮助员工了解各个部门的流程和关联。
ERP培训讲义(PPT125页)
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
erp学习资料
erp学习资料# ERP学习资料ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的管理信息系统，旨在通过整合企业内部的各种资源，提高企业的运营效率和决策质量。
以下是关于ERP系统学习的一些基础资料，以帮助您更好地理解和掌握ERP系统。
## 1. ERP系统概述ERP系统起源于20世纪60年代的库存管理，随着信息技术的发展，逐渐扩展到整个企业的资源管理。
它通过集成企业内部的财务、人力资源、生产、供应链等多个部门的信息，实现资源的最优配置和使用。
## 2. ERP系统的主要功能- 财务管理：包括会计、成本控制、预算管理等。
- 人力资源管理：涵盖员工信息、薪酬福利、绩效评估等。
- 生产管理：包括生产计划、物料需求计划、生产监控等。
- 供应链管理：涉及采购、库存、物流等环节。
- 客户关系管理：管理客户信息，提高客户满意度和忠诚度。
- 项目管理：跟踪项目进度，确保按时完成。
## 3. ERP系统的优势- 提高效率：通过自动化和集成，减少重复工作，提高工作效率。
- 降低成本：优化资源配置，减少浪费，降低运营成本。
- 增强决策能力：提供实时数据，帮助管理层做出更明智的决策。
- 提升客户满意度：通过更好的客户服务和响应速度，提高客户满意度。
## 4. ERP系统的选择与实施选择ERP系统时，需要考虑企业的具体需求、预算、技术基础等因素。
实施ERP系统是一个复杂的过程，需要企业高层的支持和全员的参与。
实施过程中，需要进行需求分析、系统选型、数据迁移、员工培训、系统测试和上线等步骤。
## 5. ERP系统的未来趋势随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，ERP系统也在不断进化。
未来的ERP系统将更加智能化、灵活化，能够更好地适应企业的发展需求。
## 6. 学习资源推荐- 在线课程：Coursera、edX等平台上有许多关于ERP系统的在线课程，适合自学。
- 专业书籍：《ERP：管理企业资源》、《ERP系统实施与管理》等书籍，系统介绍了ERP系统的理论和实践。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
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关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP培训基础知识培训
ERP培训基础知识培训1. 什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是为了协调公司内部各个部门的工作，整合和优化企业资源利用的一种管理信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对各个关键业务流程的全面掌控，将各部门的工作协调一致，提高生产效率和管理水平。
2. ERP系统的优势•整合性：ERP系统能够整合不同部门的信息和业务流程，使企业能够更好地协调内部各个部门之间的工作。
•数据一致性：ERP系统能够确保企业的数据在各个系统中一致，减少重复输入和数据错误的风险。
•决策支持：ERP系统通过提供实时数据和分析功能，为企业的决策提供准确和及时的支持。
•流程自动化：ERP系统能够自动化许多企业的重复性工作流程，提高工作效率和减少人力成本。
•客户关系管理：ERP系统能够帮助企业更好地管理客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
3. ERP系统的基本模块ERP系统通常包括一系列的基本模块，以支持企业的不同业务流程和需求，常见的模块有：•采购管理：支持采购流程的管理，包括供应商选择、采购订单管理、采购合同管理等。
•销售管理：支持销售流程的管理，包括客户管理、销售订单管理、销售合同管理等。
•库存管理：支持库存流程的管理，包括物料管理、库存盘点、库存预警等。
•生产管理：支持生产流程的管理，包括生产计划管理、生产订单管理、生产进度跟踪等。
•财务管理：支持财务流程的管理，包括会计核算、财务报表、成本控制等。
•人力资源管理：支持人力资源流程的管理，包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等。
•项目管理：支持项目流程的管理，包括项目计划管理、项目进度跟踪、资源分配等。
4. ERP系统的实施策略ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分的准备和计划。
以下是一些常见的实施策略：•全面实施：企业一次性实施所有模块，适用于小型企业或对业务流程有较强一致性要求的企业。
•阶段实施：将ERP系统分为多个阶段实施，逐步扩展和完善系统功能，适用于中型和大型企业。
ERP必备知识培训
需要提升企业 运营质量，保
供需整合
证企业正常运
转并不断壮大 2阶 生产足够数
量的产品满
职能整合
足市场，求 得企业生存 1阶
对于鸿发印务来说，2、3、4 阶的需求相对较大。达到3阶
职能管理
管理水平，并实现原材料的预
见性管理应是比较理想的状态
7
手工管理的痛苦
交易或者流程处理繁杂，大量单据、联次、报表，人工转抄 、计算、汇总，每个环节的数据均需重复录入和处理；
降低成本、费用，加强内部监控：比如库存成本明显 下降，库存周转和资金周转明显加快，内部管理问题 能及时发现并处理（这个工作还有人的因素）；
提高市场响应速度：比如报价速度、比如交货速度相 比以前更快、更准确，客户更满意。
22
改善资源调度配置：ERP力图解决的就是企业在竞争中最直接和最 关键的资源配置、业务效率以及由此引起的成本等问题，实施ERP 后，资源配置效率会更高。比如机台产能利用率更高、更均衡、 库存消耗更合理、周转更快，员工劳动积极性更高、劳动强度更 合理、均衡；
•客户
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ERP核心管理思想之二
精益生产和敏捷制造
精益生产（LP—Lean Production）或准时制生产（JIT—Just In Time） 把客户、销售代理商、供应商、协作单位全部纳入生产体系，建立 利益共享的合作伙伴关系，以消除一切无效作业和浪费，“仅仅在 需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控 制库存，甚至追求零库存的境界。 敏捷制造（Agile Manufacturing） 当出现新的市场机遇时，企业能通过“虚拟工厂”迅速组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化 和灵活性。
主题：ERP基础知识培训 目的：
ERP基本知识培训
ERP主要功能模块
供应链管理
包括采购、库存、销售等模块，对 企业物料供应链进行全面管理。
生产管理
包括生产计划、生产执行、生产控 制等模块，对企业生产过程进行全 面监控和管理。
财务管理
包括总账、应收应付、成本核算等 模块，对企业财务数据进行全面管 理和监控。
人力资源管理
包括招聘、培训、薪酬等模块，对 企业人力资源进行全面管理和监控 。
详细描述
03
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05
1. 人事信息管理：ERP 系统可以集中管理员工 的人事信息，包括基本 信息、工作经历、教育 背景等。
2. 招聘与选拔：ERP系 统可以帮助企业进行招 聘和选拔流程的管理， 实现招聘信息的发布、 简历筛选、面试安排等 工作的自动化。
3. 培训与发展：ERP系 统可以记录员工的培训 和发展经历，帮助企业 了解员工的技能和能力 ，为员工的职业发展提 供支持。
如何克服ERP的局限性
加强培训 对员工进行ERP系统的培训，提 高他们对系统的熟悉度和技能水 平，以更好地应对技术复杂性。
寻求外部支持 与专业的ERP实施公司合作，以 获得更多的支持和资源，降低初 始投资成本。
制定严格的数据安全政策 建立完善的数据安全政策，确保 数据的保密性和完整性。
业务流程优化 在实施ERP系统前，对业务流程 进行优化和重组，以减少变革带 来的阻力。
02
ERP系统选型与实施
ERP系统选型
确定业务需求
确定预算范围
了解企业的业务需求，包括销售、采购、库 存、生产、财务等，明确企业对ERP系统的 期望和需求。
根据企业的业务需求和实际情况，确定可承 受的ERP系统价格范围，有利于选择适合的 ERP系统。
评估不同供应商
ERP培训课件10
ERP培训课件 10一、教学内容本节课我们将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基础知识与实践应用。
教学内容主要基于教材第四章“ERP系统构建与管理”，详细内容包括：ERP系统的基本概念、核心模块介绍、实施流程以及ERP系统在企业管理中的实际案例分析。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块的功能与应用。
2. 学习ERP系统的实施流程，了解各个阶段的关键任务。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业管理中的实际应用，如何根据企业需求进行ERP系统的实施与优化。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块以及实施流程。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件。
2. 学具：笔记本电脑、教材、学习笔记。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，展示某企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的好奇心与兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍ERP系统的基本概念。
b. 阐述ERP系统的核心模块及其功能。
c. 分析ERP系统在企业管理中的价值。
3. 案例分析：以实际企业为例，讲解ERP系统实施流程，包括需求分析、系统选型、系统实施、系统优化等阶段。
4. 例题讲解：通过典型例题，帮助学生掌握ERP系统在实际工作中的应用。
5. 随堂练习：布置一些与ERP系统相关的问题，让学生当堂解答，巩固所学知识。
6. 课堂讨论：针对ERP系统的实施与优化，组织学生进行讨论，分享各自的观点与经验。
六、板书设计1. ERP培训课件 102. 内容：a. ERP系统基本概念b. 核心模块及其功能c. 实施流程d. 案例分析七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的基本概念及其核心模块。
b. 请结合实际案例，分析ERP系统实施的关键环节。
c. 请探讨ERP系统在企业管理中的作用与价值。
2. 答案：a. ERP系统基本概念：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，用于整合企业内外部资源，提高企业管理效率。
2024版金蝶ERP基础培训
04
销售管理模块操作指南
Chapter
客户档案建立与维护
01
02
03
客户档案建立
在金蝶ERP系统中，首先 需要建立客户档案，包括 客户名称、地址、联系人、 电话等基本信息。
客户档案维护
随着业务的发展，客户档 案需要不断更新和维护， 如添加新客户、修改客户 信息、删除无效客户等。
客户分类管理
为了更好地管理客户，可 以对客户进行分类，如按 地区、行业、客户类型等 进行分类。
产品线介绍
金蝶公司拥有完整的企业管理软件产品线，包括金蝶K/3、金蝶 KIS、金蝶EAS等，覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、 人力资源管理等领域。
金蝶ERP系统架构与功能模块
系统架构
金蝶ERP系统采用先进的多层架构设计，包括数据层、应用层、表现层等，确保系 统的高可用性、可扩展性和安全性。
车间作业调度原则 学习车间作业调度的基本原则，如优先级排序、资源均衡 利用等。
调度优化方法 了解常见的车间作业调度优化方法，如遗传算法、模拟退 火算法等，并学习如何在ERP系统中实现这些优化方法。
调度案例分析 通过案例分析，深入了解车间作业调度的实际应用和优化 效果。
THANKS
感谢观看
采购需求收集
01
收集各部门或项目的采购需求，明确采购物品的名称、规格、
数量、预编制采购计划，包括采购时间、采购方式、采
购预算等。
采购计划审批
03
将采购计划提交给上级领导或相关部门进行审批，确保采购活
动的合规性。
采购订单下达、收货及付款操作
采购订单下达
根据审批通过的采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购物 品的名称、规格、数量、价格等。
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
ERP培训教程
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）培训教程1.引言随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长。
ERP 作为一种集成了企业内外部资源的管理工具，已成为企业提升管理水平、增强竞争力的有力手段。
本教程旨在帮助读者全面了解ERP 系统的基本概念、功能模块、实施流程和操作技巧，以提升企业信息化水平。
2.ERP基本概念ERP，即企业资源计划，是一种集成了企业内外部资源的管理工具。
它通过对企业的人力、财务、物资、生产、销售等资源进行全面整合，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和经济效益。
3.ERP系统功能模块（1）财务管理：包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、成本核算等模块，为企业提供全面的财务信息，支持企业决策。
（2）供应链管理：包括采购管理、库存管理、销售管理等模块，实现企业供应链的优化，降低库存成本，提高供应链效率。
（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、生产跟踪等模块，帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
（4）人力资源管理：包括人事管理、薪资管理、绩效管理等模块，为企业提供全面的人力资源信息，支持企业人力资源管理。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等模块，帮助企业提高客户满意度，增强市场竞争力。
4.ERP系统实施流程（1）项目立项：明确ERP系统实施的目标、范围、预算等，成立项目组，进行项目立项。
（2）需求分析：对企业内部各部门的业务流程进行调研，明确各部门的需求，为ERP系统选型和实施提供依据。
（3）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件供应商和实施服务商。
（4）系统实施：包括系统安装、数据迁移、业务流程优化、系统培训等环节。
（5）系统验收：对实施完成的ERP系统进行验收，确保系统满足企业需求。
（6）运维与优化：对ERP系统进行日常运维，根据企业业务发展不断优化系统功能。
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ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。
MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义"事务处理（Transaction）"，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。
在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了"资金流（财务帐）"同"物流（实物帐）"的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。
传统的MRPⅡ系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。
所以，MRPⅡ的信息集成内容既然已经包括在ERP系统之中，就没有必要再突出MRPⅡ。
形象地说，MRPⅡ已经"融化"在ERP之中，而不是"不再存在"。
总之，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，然而，又是一脉相成的。
那么，ERP同MRPⅡ的区别是什么呢?世界经济形势、管理思想和信息技术都是在不断发展的。
随着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成为主的MRPⅡ系统已不能满足企业多元化（多行业）、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。
进入90年代，随着网络通信技术迅速发展和广泛应用，一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。
需要再次指出的是——MRP Ⅱ不是"过时了"，而是"不够了"，不能满足新形势的需求了。
ERP是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革;当时，Internet的应用还没有广泛普及。
随着实践和发展，E RP至今已有了更深的内涵，概括起来主要有三方面特点，也是ERP同MRPⅡ的主要区别：1. ERP是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。
ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）;支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。
事实上，当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。
但是，制造业仍然是ERP系统的基本应用对象。
2. 采用计算机和网络通信技术的最新成就。
网络通信技术的应用是ERP同MRPⅡ的又一个主要区别。
ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。
网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。
3. ERP系统同企业业务流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR）是密切相关的。
信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。
为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。
正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。
因此，为了提高企业供需链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。
这个改革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的业务流程。
ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。
只有这样，才能把传统MRPⅡ系统对环境变化的"应变性（Active）"上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的"能动性（Proactive）"。
BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。
ERP侧重于各种管理信息的集成，而CIMS（计算机集成制造系统）侧重于技术信息的集成，它们之间在内容上有重叠但又是互补的关系。
制造业是否实现ERP系统，什么时候实现，取决于企业的性质、规模以及发展和经营战略的需要。
但是不论如何，都应从ERP的高度来进行企业信息化建设的长远规划。
作为制造业信息化建设的第一步，从实施MRPⅡ入手，仍然是绝大多数企业必要和可行的方案。
ERP的核心管理思想ERP的核心管理思想是供需链管理。
供需链按原文Supply Chain直译是"供应链"，但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重含义，"供"与"需"总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。
在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应?因此，译为供需链更为确切。
作为供应系统，通常是指Logistics（后勤体系）的内容，后勤体系是"从采购到销售"，而供需链是"从需求市场到供应市场"。
以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会（APICS）从1997年起，将生产与库存管理资格（CPIM）考试增加了供需链管理的内容，并在7个主题中列为第一（其余主题依次为：库存管理，JIT，主计划，物料需求计划，生产作业控制，系统与技术），说明其重要性。
供需链管理的考试内容有四个方面：1. 经营范围的概念：供需链的要素;运作环境;财务基础;制造资源计划（MRPⅡ）;准时制生产（JIT）;全面质量管理（TQM）;MRPⅡ、JIT及TQM之间的关系。
2. 需求计划：市场驱动;客户期望与价值的定义;客户关系;需求管理。
3. 需求与供应的转换：设计;能力管理;计划;执行与控制;业绩评价4. 供应：库存;采购;物资分销配送系统。
从以上考试内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾"供"与"需"两方面的环境。
企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。
企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。
这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是"精益生产（Lean Production）"的核心思想。
当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成"动态联盟"（或称"虚拟工厂"），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程"，用最短的时间将新产品打入市场，这是"敏捷制造（Agile Manufacturing）"的核心思想。