AQMPP和Q3P培训
AQMPP培训(三个阶段)
AAQO
建立主机厂 ATP
FNR
供应商ATP(与 PPP互动）
落实并更新各项行动计划
承诺文件 Note d ’engagement
爬产 : DML 供应商/主机厂
阶段1 需求的表达和 供应商的选择
阶段2
通过产品和过程 的控制实现质量 保证
供应商 技术预分析 供应商实施 产品过程控制 遵守互动原则 和交流计划
阶段3 现生产产品的 质量控制
由供应商对其提供的每个 产品的质量实施控制
过程鉴定 状态确认
•供应商自行实施 过程和产品鉴定 •鉴定结果的确认
AQMPP简略图
J0 项目 计划 日期
TOP
预技术分析
Q3P PRS HL 日期 PRS EL1,2 日期 ADLC 日期 Fin MDL LNC 日期
零件交付和最低验审状态 初始化
验审表
零件 计划
WI1 日期’
WEx 日期’
SDx 日期’
SS0 日期’
预选 供应商
供应商 预咨询 供应商 咨询 供应商 报价分析
主机厂 技术预分析
产品鉴定Βιβλιοθήκη 过程鉴定咨询文档资 料供应商 报价
AQMPP
初始化评审
主供双方就如下事项达成协议 :
供应商进行内部鉴定，主 机厂对该鉴定状态进行确 认并通告确认结果
选定供应商 定开发合同
签
• 开发计划 • ,质量计划 质量计划 • ,交流计划 交流计划 • 风险控制计划 • 缺陷消除计划…
约四周
供应商选择通知
(3S) 爬产(3S) 取决于产品 认可计划 PRSHL PRSEL ADLC 提交物
行动计划 责任分工.
制造流程，工 序鉴定，工艺 组织 初始 化会 验审供应 商行动计 划，开展 Q3P
新项目零件Q3P文件资料填写说明(041228编制OR版)
新项目零件Q3P文件资料填写说明我们对Q3P文件的格式做了一些调整，并且对填写内容进行了简要描述，希望与大家交流后实施。
建议大家将本文件和文件《XX公司-B53 XX零件-Q3P文件资料XXXXXX制订X版(填写说明041228制作OR版本)》采用A4纸打印出来，项目组成员一起学习体会。
阅读提示：以上表格中的内容是对原表格的一些说明文件，只用一般了解，与大家关系不大。
以下内容请大家仔细阅读，以明确如何才能做好Q3P文件，每一条都很重要。
我们很注重供应商提交Q3P文件的质量。
在此，我们花费了很多的时间和精力进行文件格式调整，并且在填写说明中作了很仔细的解释说明和举例。
既然选择与DPCA合作，就应该遵守大家在最初技术报价中说过的“我们有足够的人力资源满足DPCA的要求”。
人手和时间不够是供应商自己的事情，我们不希望出现多次催促的情况。
请大家及时提交Q3P文件，并且与DPCA的PPP、CDP、AAQO进行充分沟通。
供应商在提交Q3P文件时应该注意以下问题：1.文件需要采用双语言，要求为中法文，但至少应为中英文。
在一个单元方格中第一行书写中文，按Alt+Enter进行回车，然后输入法文或者英文。
这样操作有利于对齐格式。
2.文件打印出来后应该清楚、美观，这样就要求注意单元格的水平对齐方式（左对齐、右对齐或居中等）、垂直对齐方式（左对齐、右对齐或居中等）、字体、字号，避免字体掩藏等。
我们希望每次收到Q3P文件时可以直接打印，不需要再进行格式调整，并且打印出来的文件看起来是比较美观的，字体大小、格式、对齐方式都是适宜的。
3.对Q3P文件的跟踪管理办法：供应商应该指定Q3P文件的制订人和归口管理人，由归口管理人负责文件的管理、提交，避免信息的传递错误。
为了便于跟踪和交流，要求每次文件更改完成后正式提交给DPCA之前，将文件名称按要求进行相应的更改（参见第5点）。
4.要求供应商设置一个专门的子目录用于管理Q3P文件，如设置子目录：B53防擦条Q3P文件管理。
23版-SAP入门基础通用培训ppt优质课件
建立详细的恢复计划，包括恢复步骤、恢复时间、恢复验证等，确 保在发生灾难时能够快速恢复系统。
备份存储
选择合适的备份存储介质，如磁带、硬盘等，确保备份数据的安全性 和可用性。
用户权限管理原则和方法分享
最小权限原则
根据岗位职责，为用户分 配所需的最小权限，避免 权限滥用和数据泄露。
职责分离原则
SAP系统架构与组成部分
架构
SAP系统采用客户端/服务器架构 ，包括数据库服务器、应用服务
器和客户端三部分。
组成部分
SAP系统由多个组件构成，包括 SAP GUI（图形用户界面）、 SAP NetWeaver（技术平台）
、SAP应用模块等。
技术特点
SAP系统支持多种数据库和操作 系统，具有良好的开放性、可扩
优化性能提升用户体验建议
系统调优
通过对系统参数、硬件配置等进行优化，提高系统运行效 率。
数据库优化
对数据库进行定期维护、索引优化等，提高数据库查询速 度。
网络优化
优化网络配置，减少网络延迟和丢包，提高数据传输效率 。
总结回顾与展望未
06
来发展趋势
本次培训内容总结回顾
SAP系统概述
SAP基础操作
企业资源计划（ERP）概念
定义
ERP是一种企业资源计划系统， 通过集成企业内部和外部的信息 流、物流、资金流等资源，实现
资源的优化配置和高效利用。
功能
ERP系统包括财务管理、采购管理 、销售管理、库存管理、生产管理 等多个模块，支持企业全面管理业 务流程。
价值
通过实施ERP系统，企业可以提高 运营效率、降低成本、增强市场竞 争力。
蓝图设计文档编写与评审
编写详细的蓝图设计文档，包括业务流程图、系 统配置图、数据流程图等，并进行内部评审和客 户确认。
自动化测试和QTP工具培训资料-大开科技-V0
目录
自动化测试介绍 自动化测试流程 构建自动化测试框架
自动化测试工具QTP
正确选择适合的自动化测试
– 通常适合自动化测试的用例有：
❖ 产品型项目
–
产品型的项目，新版本是在旧版本的基础上进行改进，功能
变不大的项目，但项目的新老功能都必须重复的测试。
❖ 回归测试
–
回归测试是自动化测试的强项，它能够很好的验证你是否引
初级阶段目标
高级阶段目标
❖ 只适用于功能测试阶 段，因为一般会：
▪ 给定预算，进度，资 源
▪ 给定平均或期望的测 试运行次数
▪ 根据业务流程的不同 （复杂度和风险）最 大化自动化率（只能 达到有限值）
❖ 可以适用于回归测试 ：
▪ 自动化率可以逐步提 高 ▪增加自动化测试的 次数 ▪减少测试运行时的 缺陷
测试实施之前做一份切实可行的规划是自动化能够得以实施的基础
自动化测试实施规划
层 第三层 次次
第二层 次
开发自动化测试框 架，降低对测试工 具的依赖
使用动作词的自动 化测试
第一层
次阶段一：完成对结 算和信贷主要业务 的流程覆盖
阶段二：完成对业 务的校验和约束
阶段三：应用到更 多的业务中去，规 模扩大
关于自动化测试工具的具体使用方法请参考《自动化测试工具 之QTP使用方法》。
制订自动化测试计划
制定测试计划的目的是确定和描述要实施的 执行的测试。这是通过生成包含测试需求和测试 策略的测试计划来完成的。可以制定一个单独的 测试计划，用于描述所要实施和执行的不同测试 类型，也可以为每种测试类型制定一个测试计划 。
❖ 测试用例与测试套件 一个大型的项目有许功能模块，必然会产生大量的测试用例，怎样 才能有效的管理这些测试用例呢？这就需要创建测试套件，通过测 试套件将测试某一个模块或功能点的测试用例集合起来，方便运行 与管理。例如，只验证“用户管理”模块功能，则只需要执行“用 户管理”模块套件即可。
DPCA AQMPP标准版Q3P
1
b. 技术任务书/标准技术说明(STE…) Cahier des Charges / Normes / Spé cifications Techniques (STE…)
DPCA -> FNR
DPCA文件 Documents DPCA
v
标准，ST， CDC，转交给供应商 Les normes, ST, CdC sont disponibles chez le v fournisseur
a. 2D / 3D 定义 Dé finition 2D / 3D
DPCA文件 Documents DPCA D DVV0
TOP RO - OCM
T TVV0
IOD
I IVV0
EI
E EVV0
DMS
D D..0
0
0
WI
0
WE
0
SS
0
V V V
V V
V V
V ...
...
1
DPCA -> FNR
图纸由DPCA转交给供应商Les plans 供应商有最新修改的定义 Le 供应商有最新修改的定义Le 供应商有最新修改的定义Le DPCA sont transmis au fournisseur(FNR产 V fournisseur dispose de la derniè re dé finition v fournisseur dispose de la derniè re dé finition v fournisseur dispose de la derniè re dé finition v 品结构设计的输入是否充分donee entr à jour à jour à jour é e pour conception chez FNR) 标准，ST， CDC，转交给供应商 Les normes, ST, CdC sont transmis au fournisseur(与专业部门一起根据所缺 标准对开发过程的影响判断颜色 Jugement de couleur avec le metier selon impact de manque sur le planning devloppement)
神龙公司(标志雪铁龙)aqmpp培训资料.ppt
谁做
Qui?
主机厂ATP：AAQO汇总所有识别出的风险并整 理ATP报告，在初始化检查中作为输入文件。
供应商ATP：由技术负责人汇总并整理ATP报告， 在初始化检查中作为输入文件并提交给主机厂的项 目组成员，有疑问可同主机厂的AAQO交流。
职责：负责编制ATP报告、评价INITI的有效 性、推进Q3P活动、参与工艺过程鉴定、负 责安全件FNR的资格认证
• AP : 项目采购员
职责：组织主/供双方的各种交流活动、负责 出现产品更改是的商务谈判和合同更改、办 理因FNR原因导致的让步申请
• CDP: 项目经办（零件设计人）
职责：负责产品定义和更改的管理、对 FNRQ3P各阶段提交物进行评审、负责FNR 产品和工艺开发风险的识别、评估和确认
阶段2
需求的表达和 供应商的选择
通过产品和过程 的控制实现质量
保证
爬产 : DML 供应商/主机厂
阶段3
现生产产品的 质量控制
预选 供应商 供应商 预咨询
供应商 供应商 咨询 报价分析
供应商 技术预分析
主机厂 技术预分析
供应商实施 产品过程控制
遵守互动原则 和交流计划
产品鉴定
过程鉴定
由供应商对其提供的每个 产品的质量实施控制
FNR : 供应商
• 项目负责人
• 项目的质量负责人
• 项目销售或采购负责人 • 项目设计负责人 • 技术来源方的产品及质量人员
关键术语（熟悉）
• Q3P : Qualification • SRU :唯一代表性阶段零
Progressive du Produit et 件
《SAPERP培训资料》课件
添加标题
定期更新系统，确保系统稳定运行
培训员工，提高系统使用效率
云计算技术在 SAPERP中的应 用
云计算技术对 SAPERP性能的 影响
云计算技术在 SAPERP中的安 全性和隐私保护
云计算技术在 SAPERP中的未来 发展趋势和挑战
发展趋势：大数 据分析与挖掘将 成为SAPERP未 来发展的重要方 向
确定系统配置需求 制定系统配置方案 实施系统配置
测试系统配置效果 优化系统配置方案 完成系统配置阶段
测试目的：验证系统功能是否符合需求
测试内容：功能测试、性能测试、安全 测试等
测试方法：黑盒测试、白盒测试、灰盒 测试等
测试工具：自动化测试工具、性能测试 工具等
测试结果：生成测试报告，评估系统稳 定性和性能
时更新
制定详细的升 级计划，包括 时间、人员、
资源等
备份重要数据， 防止升级过程
中数据丢失
升级过程中， 确保系统稳定 运行，避免影
响业务
升级后，进行 测试和验证， 确保系统功能
正常
记录升级过程 和结果，以便 日后参考和改
进
定期备份数据，确保数据安全
提供技术支持，解决系统问题
添加标题
添加标题
添加标题
确定项目目标：明确项目实施的目 标和预期成果
组建项目团队：组建专业的项目团 队，包括项目经理、顾问、开发人 员等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：制定详细的项目计 划，包括时间、人员、资源等
培训和沟通：对项目团队成员进行培 训，确保他们了解项目目标和实施方 法，同时加强与业务部门的沟通和协 调。
客户关系管理：包括客户信息管理、销 售机会管理、客户服务管理等
SAP-PM-模块培训教材
技术对象
内容: l 功能位置 l 设备 l 材料清单
技术对象：功能位置
l 功能位置 l 设备 l 材料清单
功能位置
功能位置= 按照以下原则进行分解而形成的多层次结构
空间 技术 功能
准则
功能位置的准则
什么时候创建功能位置?
l 执行维护任务 l 记录维护任务 l 长期的数据收集 l 分区域的成本控制 l 功能位置的条件状况对于安装在
维护单：技术完成
维护单 901760
对维护单的修改受限制 维护单状态为 ‘技术完成' 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭还存在的材料预留 关闭存在的能力需求
练习四
Unit 6
修（改）正性维修
改正性维护
内容 l 维护需求的通知 l 维护单的计划 l 维护单的调度 l 维护单的执行 l 通知和维护单的结束
Unit 5（故障维修）
➢第二天：Unit 6（修正性维修）Unit 7（外部服务）
➢第三天：Unit 8（预防性维修）Unit 9（翻新处理）
Unit 10(报表和分析）Unit11 (其他）
Unit 12（总结）
交流
案例公司主要业务
l IDES AG 公司有如下类型的维修活动 n 故障性维修 n 修正性维修 n 外部服务 n 预防性维修 n 备件的翻新处理
技术资产：设备
l 功能位置 l 设备 l 材料清单
设备
设备
作为一个自治单元的独立实体
生产手段 运输手段 试验设备 生产资源/工具 客户装置 房地产 车辆 技术系统
设备主记录的准则
什么时候创建一个设备
l 单体数据的管理 l 记录维护任务 l 基于对象的成本记录 l 评价技术数据 l 记录使用时间
2024年SAPQM质量管理培训教程
SAPQM质量管理培训教程前言SAPQM（SAPQualityManagement）是SAPERP系统中一个重要的模块，它帮助企业实现全面的质量管理，从而提高产品质量，降低生产成本，满足客户需求。
本教程旨在帮助读者深入了解SAPQM模块的功能和操作，掌握质量管理的基本概念和方法，提高工作效率。
一、SAPQM模块概述1.1SAPQM模块的功能1.质量计划：制定质量计划，明确质量目标和要求，指导生产过程。
2.检验计划：创建检验计划，定义检验项目、方法和标准，确保产品符合质量要求。
3.检验批：创建检验批，记录检验结果，监控产品质量。
4.抽样计划：制定抽样计划，确定抽样数量和检验水平，降低检验成本。
5.不合格品处理：记录不合格品信息，分析不合格原因，采取措施进行改进。
6.质量通知：创建质量通知，通知相关部门处理质量问题。
7.质量审计：进行质量审计，评估质量管理体系的运行效果。
8.质量报告：质量报告，分析质量数据，为决策提供依据。
1.2SAPQM模块的优势1.集成性强：SAPQM模块与SAP其他模块（如PP、MM、SD等）高度集成，实现数据共享，提高工作效率。
2.灵活性高：SAPQM模块允许企业根据自身需求定制检验计划、抽样计划等，满足不同场景下的质量管理需求。
3.可追溯性强：SAPQM模块记录了产品质量的全过程信息，便于追溯和分析质量问题。
4.自动化程度高：SAPQM模块提供了丰富的自动化功能，如检验批自动创建、不合格品自动处理等，降低人工操作失误。
5.分析能力强：SAPQM模块提供了强大的数据分析功能，帮助企业发现质量问题，制定改进措施。
二、质量管理基本概念2.1质量管理质量管理是指制定质量方针、目标和计划，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，实现产品质量的持续提升。
2.2质量管理体系质量管理体系是指企业为实现质量目标，制定的一系列相互关联的质量管理文件和质量管理活动。
2.3质量控制质量控制是指在生产过程中，通过检验、测试等手段，监控产品质量，防止不合格品产生。
PPQP 培训ppt课件
Agreement to Build Gate Review
Part Approval at Supplier
评审小组 批准零件
Team Approves
Part
小组代表签署
质保书
Yes
TeaYmes
representative
sign-off quality
warrant sheet
发运零件及相关 文件
制造现场 Build Floor
首辆样车供应商现场支持 Supplier at PPO for 1st Build
12
流程简介——非关键零件
Process introduction——Non-Critical parts
-9 SOB
-2 SOB
IVBR Virtual Build
供应商生产零件 Supplier Manufactures Parts (Week -11 TO -2 SOB)
PPQP流程培训
PPQP Process training
Contact information: PPO Yao Wei 28941986
Wei Yao/test/PATAC/SGM
wei_yao@
February, 2009
1
培训内容
Training Outline
PPQP流程背景及简介
长期措施：进一步优化RASIC，完善执行细则 Long term solution: Optimize RASIC, and complete detailed rules for PPQP
8
流程简介
Process Introduction
PPQP对试制零件的检查、验证及发运的过程进行了定义。
2024SAP项目管理PS培训
•引言•SAP项目管理PS概述•项目计划与预算编制•项目执行与控制目录•项目变更与风险管理•项目收尾与评估•SAP项目管理PS实操演练01引言培训目的和背景目的背景培训内容和范围内容范围预期目标和效果模块的操作技能，能够独立完成项目管理任务，提高项目管理水平。
模块的基本功能和操作；能够独立解决在使用到的问题，提高工作效率。
能够运用成本控制等管理活动；02SAP项目管理PS概述SAP项目管理PS模块介绍PS模块的核心功能包括项目计划、项目预算、项目成本控制、项目进度管理等，为企业提供全面的项目管理解决方案。
PS模块的特点集成性强，能够与其他SAP模块无缝集成，实现数据的实时共享和协同工作；灵活度高，可根据企业需求进行定制化配置。
PS模块的应用范围适用于各类企业，特别是需要进行复杂项目管理的企业，如建筑工程、航空航天、汽车制造等。
1 2 3项目定义与特点项目管理知识体系项目管理流程与方法项目管理基本概念和原理实现项目成本的自动归集和核算，提高成本核算的准确性和效率。
与FI/CO 模块集成与MM 模块集成与SD 模块集成与HR 模块集成实现项目物资的采购、库存和领用等流程的自动化管理，降低物资管理成本。
实现项目销售和服务的协同管理，提高客户满意度和市场竞争力。
实现项目人力资源的调配、绩效和薪酬等管理流程的整合，提高人力资源管理效率。
PS 模块与其他模块集成03项目计划与预算编制项目计划编制流程和方法明确项目目标和范围01制定项目计划02评估和调整计划03全面性原则合理性原则灵活性原则030201预算编制原则和技巧项目计划与预算审批流程提交项目计划和预算将制定好的项目计划和预算提交给上级或相关部门进行审批。
审批项目计划和预算上级或相关部门对项目计划和预算进行审批，确保其符合公司战略和实际情况。
反馈审批结果将审批结果及时反馈给项目团队，以便项目团队根据审批结果进行调整和实施。
04项目执行与控制项目进度控制方法和工具关键路径法（CPM）甘特图项目管理软件成本控制策略和实施要点成本估算和预算成本跟踪与监控成本控制工具质量管理体系在项目中的应用质量计划01质量保证02质量控制0305项目变更与风险管理项目变更申请和审批流程变更申请审批流程变更实施风险评估方法和应对措施风险评估方法常用的风险评估方法包括定性评估、定量评估和综合评估。
P3培训简易教程1
P3软件应用简易手册编制单位：工程管理部主编：赵启芳2003年4月20日目录1. 网络计划技术与进度计划编制 (1)1.1 网络计划技术 (1)1.2 进度计划编制 (1)2. 培训内容 (1)2.1 打开已有工程 (1)2.2 新建工程 (2)2.3 语言设置 (2)2.4 作业数据 (3)2.5 限制条件 (7)2.6 键路径及关键作业设置 (8)2.7 进度计算 (8)2.8 工程信息编码： (9)2.9 数据组织 (11)2.10 工程数据过滤 (12)2.11 文件复制、备份、恢复 (13)2.12 时标设置 (14)2.13 页面设置、打印设置 (15)2.14 目标工程建立 (17)2.15 进度盘点及延误分析 (18)2.16 挂接工具 (18)2.17 用户名查找 (18)2.18 权限设置 (19)2.19 总体更新 (19)3． P3软件的安装（演示） (20)4．P3软件与MIS的数据转换 (21)4．1 P3转换为EXCEL文件 (21)4．2 远程登录 (22)4．3 数据查询 (23)5．上机练习(见附页) (24)1.网络计划技术与进度计划编制1.1 网络计划技术1.1.1网络计划的基本形式：CPM（关键路径法）和PERT（计划评审技术）1.1.2网络计划按网络结构的不同，可分为双代号网络和单代号网络。
1.2 进度计划编制1.2.1项目分解确定工作范围、作业的名称和内容。
1.2.2估算作业的基本参数作业工期的工期和资源需要量（主要工程量、人力、大型机械台班数）1.2.3工作关系分析确定工作的紧前紧后关系。
1.2.4编制网络计划2.培训内容2.1 打开已有工程在文件菜单中单击打开工程或按CTRL+O或单击快捷键，打开对话框，选定所需的工程，点击确定，即可。
2.2 新建工程在文件菜单中单击新增工程或按CTRL+N或单击快捷键，打开新增工程对话框。
工程代码：只能输入4个英文字母。
SAP-ERP系统QM质量管理模块培训资料
后勤主数据
物料主数据
供应商
客户
批号和分类
质量文档
质量计划
与质量管理相关的物料主数据视图
基本数据
获得数据
检验数据
-------------------
--------------
-----------------
------------------
-------------------
-------------------
检验特性和检验方法
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
物料
1236
物料
1235
物料
1234
l
哪个物料将检验
l
l
检验的步骤是什么
l
l
谁是供应商
/
制造商
l
检验步骤是什么
l
l
哪个工作中心用来执行检验
l
检验什么
l
l
怎样检验
l
需要什么检验工具
检验计划
12345679
检验计划组
检验计划结构
所有的任务清单,包括QM中的检验计划, 有三层结构: Level 1: 表头信息 Level 2: 工序信息(检验工序) Level 3: 检验特性
-------------------
-------------------
物料主记录
质量管理
A
Material
Material
物料主数据例子
物料主数据中可以控制: 收货中的质量管理 过程检验 出货检验等等
AQMPP complete 方法介绍
2 - version PSA 2.0
供应商质量步骤教学单元的教学目的
供应商质量步骤的组织结构 第一阶段« 需求表达和供应商选择 » 的运作和好 处 需求的表达和技术要求的关系 第二阶段« 产品工序控制的质量保证 » 的运作和好 处 第二阶段的职责分工 第二阶段主要活动：预技术分析，初始化审核， 供应商产品工序审核，供应商监控，体系审核， 主机厂对供应商表现的验审。 第三阶段« 批量生产阶段的产品质量控制 » 的运作 和好处
Les principes généraux de la démarch e
产品的技术规范。
Construction de la qualité : justification, démonstration et validation 质量的构成 ：论证，演示和确认。
Conformité des produits livrés
收集各种要素以形成咨询文档
准备预技术分析
准备初始化审核
应用开发阶段和体系审核时所 获得结果进行供应商的表现验审
利用批量生产阶段的结果进行 供应商的选择和适配开发步骤。
3 - version PSA 2.0
Stage Démarche Qualité Fournisseurs 供应商质量步骤篇 Rappel des bases de la relation constructeur / fournisseur重申主机厂/供应商关系的基础
需求的表达和供 应商的选择 Expression du besoin et choix du Fournisseur
阶段2 Phase 2
通过产品和工艺控制 的质量保证 Assurance de la Qualité par la Maî trise du Produit et du Processus
SAPQM模块快速学习教程
SAPQM模块快速学习教程一、教学内容本教程主要针对SAP QM（质量管理与控制）模块，帮助用户快速学习和掌握该模块的核心功能和应用。
教程内容包括：1. SAP QM模块概述；2. 质量控制基础；3. 质量计划；4. 质量保函和供应商评估；5. 质量 Inspection；6. 质量通知和缺陷管理；7. 质量改进措施。
二、教学目标1. 理解SAP QM模块的功能和应用场景；2. 掌握质量控制的基本概念和操作；3. 学会如何通过SAP QM模块进行质量计划、质量保函管理、供应商评估、质量 Inspection等操作。
三、教学难点与重点重点：SAP QM模块的核心功能和应用；质量计划、质量保函管理、供应商评估、质量 Inspection等操作的详细步骤。
难点：质量控制的概念和原理；SAP QM模块的系统配置和优化。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑；学具：笔记纸、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个真实的案例，介绍SAP QM模块在企业中的应用场景，引发学生的兴趣和思考。
2. 教材内容讲解：详细讲解SAP QM模块的功能和应用，以及质量控制的基本概念和操作。
3. 例题讲解：通过具体的例题，演示如何进行质量计划、质量保函管理、供应商评估、质量 Inspection等操作。
4. 随堂练习：让学生通过实际操作，巩固所学知识和技能。
5. 课堂互动：鼓励学生提问和分享心得，及时解答学生的疑问。
六、板书设计板书设计将包括SAP QM模块的总体结构图、质量控制的基本流程图、以及各个操作步骤的关键点。
七、作业设计1. 作业题目：请用简短的文字描述你的公司或组织的质量控制流程，并说明其中使用到的SAP QM模块的功能。
答案：略2. 作业题目：假设你是采购部门的负责人，你收到了一个供应商的质量保函，请使用SAP QM模块对其进行审核和评估。
答案：略八、课后反思及拓展延伸通过本节课的学习，学生应能理解SAP QM模块的功能和应用场景，掌握质量控制的基本概念和操作。
AQMPP的结构及Q3P过程框图(ppt 16页)
定文档)
样件验证计划,行 动计划已确定 (2.1)
纠正措施列入 OCM。可靠性评 估已做. (3.1, 3.2)
IOD件的测试和试 验已完成。 (2.1)
确认计划和质量 行动已结束
(2.1)
纠正措施进展符合 计划要求. (3.1,
3.2)
纠正措施进展符 合计划要求.
(3.1,3.2)
纠正措施已了 结，产品功能方 案(3.1, 3.2)
缺陷消除计划Démarche d’éradication des dé fauts 项目的主要风险Risques majeurs du projet
开发组织Organisation en dé veloppement
实施Q3P过程 Mise en place de la grille Q3P 主/供责任分工Partage des responsabilité s constructeur / fournisseur
产品渐进审核由6个项目，工序有5个
6 items de qualification progressive
produit et 5 items processus
产品-工序渐进式认可-Q3P-标致雪铁龙集团
T53 Q3P 矩 阵
按照下述特性划分颜色 绿色: 交付合格且及时,或仅有不产生影响的轻微偏差,则为"V" 黄色Orange: 交付不合格且明显滞后,但建议的行动计划能保证在项目目标可接受的期限内恢复正常,则为"O" 红色Rouge: 交付推迟和/或质量不可接受, 没有行动计划或行动计划不能满足项目质量\成本\期限要求则为"R".应采取干预行动.
项目的总体要求 Exigences générales du projet
Q3P方法的分析及介绍
对客户质量事故和项目的可行性作一个总体判断 Porter un jugement global sur l’incidence sur le client et la faisabilité de réalisation.
-开发的组织 Organisation en développement
-起步技术数据：CTFE，技术条件，质量计划 Données techniques de départ : CTFE, ST, plan qualité,… -责任分工 Partage des responsabilités
供应商ATP包括：L’ATP fournisseur est constituée de :
何时做
Quand?
CTFE 步骤是渐进式的，它在接受供应商的报价时才初始化并在项目的整个过程中都是不断 变化的 La démarche CTFE est progressive, elle s’initialise dès la réception de l’offre fournisseur, et se déroule tout au long du projet. 初始化审核时： CTFE 清单由主供双方共同确认 Revue d’initialisation : la liste des CTFE est validée en commun. DFE方案确认时： CTFE 清单得以巩固和最终确定 TOP DFE : la liste des CTFE est consolidée et définitive. OCM方案确认时： CTFE被量值化、加公差和写入图纸 TOP OCM : les CTFE sont valorisées, tolérancées et indiquées au plan. 线外预批量时：CTFE项目全都符合 PRS HL : les CTFE sont toutes conformes. ADLC时：CTFE项目通过过程控制得到证实 ADLC : la maîtrise des CTFE par le process est prouvée.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Phase INIT
初始化阶段
6个星期
Responsabilitédu fournisseur engagé e dè s la ré ponse àla consultation
供应商一旦投标就意味着对责任作出承诺
Par son offre, le fournisseur engage sa responsabilité à … 通过报价，供应商承 担如下责任：
CCF
Instruction du dossier de développement 开发文件指令
Instruction du dossier de développement 开发文件指导 Phase INIT 初始化阶段
Met à jour la partie technique du dossier de consultation (CdP) 更新咨询文件的技术部分（CDP） Participe à la rédaction de l’ATP avec l’AAQO (CdP) => phase 2 de l’AQF 与AAQO一起参与ATP的撰写(CDP)=> AQF的阶段2 6 semaines
Phase 2 : Assurance de la Qualité par la Maî trise du Produit et du Process 阶段2，通过产品和过程的控制实现 质量保证
Phase 3 : Maî trise Qualité Produit en Vie Série 阶段3，现生产 产品的质量控 制
CDP分析PSA的咨询文件
rédige la partie technique du dossier de consultation (CdP) CDP撰写咨询文件的技术部分 donne l’avis sur la liste des fournisseurs sélectionnés pour la consultation (CdP) CDP给出对于被咨询供应商的意见 pour un nouveau fournisseur rempli la fiche d’évaluation (CdP et AAQO) 对于新供应商，填写评估单（CDP和AAQO ） suit les discussion technique, participe à l’audit si besoin (CdP) 跟踪技术讨论，如有必要参加考察（CDP） analyse l’offre technique (CdP et PPP+AAQO) 分析技术报价（CDP+PPP+AAQO）
AQMPP的定义
• 定义：通过产品和过程的控制实现质量保证 其核心是在开发过程中
产品 过程
•都得到先期策划和控制 •适时的渐进式审核
AQMPP在质量步骤中的位置
Situation de l’AQMPP dans la démarche Qualité
Phase 1
Expression du besoin et choix du Fournisseur 阶段1 需求的表达 和供应商的选择 • Expression du besoin formalisé et optimisé e
阶段1
需求的表达和供应商的选择
Préparatio n de la consultati on咨询介 绍
Consultati on咨询
Analy se des offres 报价分 析
Avis techniq ue et qualité 技术和 质量意 见
Instruction du dossier de développem ent开发文件 讲解
在零件国产化项目中 AQMPP和Q3P的作用及应用
DPCA WUHAN APRIL 2006
我们需要了解什么？
• • • • • 使用AQMPP和Q3P的目的和意义 AQF的三个阶段 项目开发的程序AQMPP 项目开发中使用的工具Q3P 国产化零件是如何被批准接收的
使用AQMPP和Q3P的目的和意义
… satisfaire les exigences explicites et implicites des spécifications techniques et à respecter les clauses management et qualité…
满足技术条件中明示的和隐含的要 求并遵守质量管理条款.
Revue d'initialisation AQMPP INIT会议
Q3P
É chantillons Initiaux (EI) 工装样件提 交
Qualification et Acceptation 过程鉴定和验 审
这不仅是承诺将实施建议的技术方案
C’est bien plus que s’engager à mettre en œuvre les solutions techniques proposé es. Ce qui est contractuel entre le fournisseur et le constructeur, ce sont les spé cifications techniques
La phase 2 de l’AQF contient 5 étapes AQF的阶段2包含5个阶段:
Assurance Qualité par la Maîtrise du Produit et du Process (AQMPP) 通过产品和过程控制保证质量
ATP DPCA et ATP Fournisseur 神龙公司和 供应商 ATP
满足每个功能要求
Maîtrise du Produit et du Processus
阶段2 通过产品和过程 的控制实现质量保证
• Fournisseur choisi
选定供应商
• Responsabilité s du Constructeur et du Fournisseur formalisé es
• 背景 市场的竞争越来越激烈，需要汽车生产 厂家在最短的时间内推迟多品种、高技 术、高质量、低成本的产品去最大限度 的满足客户需求。
使用AQMPP和Q3P的目的和意义
• 使用AQMPP和Q3P的目的和意义 在此前提 下对汽车的新车型开发和零部件开发都必须严格控制好
技术 质量 成本 周期
为了更好的保证以上各方面得以控制，对供应商的管理采用AQF（供应 商质量保证）的方法，对项目的开发制定AQMPP的程序和Q3P的工具 。
这亦是主机厂和供应商之间签订的合同，合同的基础是技 术条件
第二阶段 Assurance de la Qualitépar la Maî trise du Produit et du Process 通过产品和过程的控制实现质量保证
项目开发的程序AQMPP
• • • • • • • • AQMPP的定义 AQMPP中关键术语介绍 ATP介绍 INIT介绍 Q3P介绍及相关图表的应用 过程鉴定 零件是如何被认可验审的 AQMPP运行中应注意的要点
首先认识AQF
• AQF：供应商质量保证
为什么要实施供应商质量保证
因为一种零件，是一个复杂的总成：产品和过程都有技术目标，价格目 标，质量目标和期限目标
因为零件的开发，需要很多的信息交流。信息的传递是有困难的：需要 有统一的文件，并定期更新。
Introduction à l’AQF AQF引言
Consultation 咨询 Recueillir l’avis qualité 收集质量意见
Analyser les offres 报价分析 1 semaine 1个星期
Consultation咨询
Recueillir l’avis technique 收集技术意见
Analyse des offres 分析报价
Processus sur la phase 1 de l’AQF AQF阶段1的操作工程
Pré paration de la consultation 咨询准备 4 semaines 4个星期 4 semaines 4个星期 Résumésur les activités de DTEC DTEC工作简介
预选 供应商
供应商 预咨询 供应商 咨询 供应商 报价分析
主机厂 技术预分析
产品鉴定
过程鉴定
咨询文档资 料
供应商 报价
AQMPP
初始化评审
主供双方就如下事项达成协议 :
供应商进行内部鉴定，主 机厂对该鉴定状态进行确 认并通告确认结果
选定供应商 定开发合同
签
• 开发计划 • ,质量计划 • ,交流计划 • 风险控制计划 • 缺陷消除计划…
Spé cifications techniques 技术细则 CMQ Ŕ Objectifs qualité s 质量目标
2 semaines 2 个星期
Préparation de la consultation 咨询准备
analyse des dossiers de consultation PSA (CdP)
6
承诺文件 Note d ’engagement
爬产 : DML 供应商/主机厂
阶段1
阶段2
通过产品和过程 的控制实现质量 保证
供应商 技术预分析 供应商实施 产品过程控制 遵守互动原则 和交流计划
阶段3
需求的表达和 供应商的选择
现生产产品的 质量控制
由供应商对其提供的每个 产品的质量实施控制
过程鉴定 状态确认
Phase INIT 初始化 会议
Phase 1 détaillée : Expression de besoin et choix fournisseur 阶段1 : 需求的表达和供应商的选择