2009国电电力培训大纲

1、 年龄结构
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年龄结构
56岁及以下 5%
46~55岁 22%
35岁及以下 27%
36~45岁 46%
35 岁以下青年占全体员工的 27%，36-45 岁人员占 46%， 员工队伍较年轻，开拓创新潜力和人才培养空间较大。
2、学历结构
学历结构
中专及以下 56%
硕士研究生及 以上 1%
本科 17%
专科 26%
博士、硕士研究生仅占 1%，高学历人才严重缺乏；中专 及以下人员仍占 56%，需要大力加强学历教育，提高员工队 伍整体文化水平。
3、专业技术结构
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专业技术结构
其他 57%
高级职称 5% 中级职称 13%
初级职称 25%
高、中、初级职称人员占 43%，无职称人员占 57%，说 明专业技术人员总体数量不足，需大力加强专业技术人才队 伍的建设。
（二）目前人员具备能力现状和存在的不足 1、管理人员 现状：目前公司系统的管理人员经过多年的工作实践锻
炼和学习，大部分参加过专业业务学习、工商管理知识、现 代企业制度、电力企业生产经营管理知识、市场营销知识、 相关政策法规、财务管理、企业文化建设等知识培训，具备 企业管理基本知识和技能，服务于生产、经营的工作意识较 强，积累了一定的管理经验，管理方式方法有所创新，管理、 协调和服务水平以及工作效率有所提高。
国电电力发展股份有限公司 2009 年度教育培训大纲
2009 年是国电电力发展股份有限公司（以下简称公司） 加快推进由相对单一的发电企业向综合性能源企业转变的 关键一年。为顺利完成各项改革与发展任务，并最终把国电 电力发展股份有限公司建设成为集约型、创新型、国内领先、 国际一流的综合性能源企业，关键是要建设和培养一支高素 质的员工队伍。实施人力资源开发战略，大力加强员工教育 培训工作是公司面临的一项重要任务。为此，特制订国电电 力发展股份有限公司 2009 年度教育培训大纲。
存在不足： （1）现代管理意识、理念与能力有待提高。近几年， 电力市场发生着深刻的变化，特别是金融危机对电力企业影 响巨大，电力企业赢利能力降低，很多企业出现亏损。在这 种大背景下，很多管理人员“过冬”意识、危机意识不强， 市场意识薄弱，对新事物敏感度不高，创新精神不足。 （2）知识结构需进一步完善。电力专业技术和生产技 能等方面的知识较为缺乏，工作指导性不强，分析和解决问 题、综合协调能力还有所不足。需要进一步深化专业实际技 能培训和高层次理论培训，以真正落实科学发展观，适应公 司发展战略的需要。 （3）部分专业管理人员缺乏：随着公司业务新领域的 扩张、新能源项目的不断建设，基层单位出现了部分专业管
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理人员短缺、专业知识培训不够等现象。现在工程建设专业、 计划经济、概预算和人力资源薪酬管理、纪检审计、科技档 案、煤炭项目管理等专业的管理人员相对紧缺。
2、专业技术人员 现状：目前公司的专业技术人员基本具备本职工作所需 要的专业知识和管理能力，实际工作经验较为丰富，能够较 好地完成专业技术管理，基本胜任本职工作，满足本企业的 生产和管理需求。 存在不足： （1）专业技术知识陈旧，创新能力欠缺。掌握专业前 沿知识、科技发展动态和先进实用技术方面还有所欠缺，疑 难问题处理、技术攻关能力有待提高，需继续完善知识结构、 开拓思维，转变观念，提高执行力和创新能力。 （2）对工程新技术专业知识掌握不够。在新建、扩建、 改建项目中，专业技术人员缺乏对工程专业技术知识和相关 管理标准的掌握，工作经验不足，需要进行升级培训。 （3）专业技术带头人缺乏。由于公司业务的高速发展， 部分基层单位技术骨干调动较多，导致专业技术带头人缺 乏，专业技术培训方面受到一定的影响。 3、技能人员 现状：目前基层单位的技能人员中新进大学生逐渐增 多，专业知识的学习积极性高，思想较为稳定，通过企业的
一、 公司教育培训情况现状分析
(一)人员结构情况
随着公司的发展，通过内部自我培养、适当补充优秀大 中专毕业生、引进外部专业技术人才、内部选聘等人力资源 配置手段，逐步改善了公司系统的人才结构，初步形成了一 支初具规模、门类齐全、整体实力较强的人才队伍。
截止 2008 年 12 月末，公司系统员工总数 13717 人。年 龄、学历、专业技术和技能等级结构如下图：
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内部和外部培训，技术、技能水平均有不同程度的提高，专 业理论和实际操作能力基本能够满足发电企业安全生产工 作的需要。大部分技能人员通过了技能鉴定，取得相应的职 业资格证书，达到了持证上岗要求。
存在不足： （1）人员老化较为严重。个别单位职工年龄偏大，文 化程度偏低，掌握技术面狭窄，部分专业人员学习技术、钻 研业务的热情和学习能力不足，对新技术、新设备掌握不够。 （2）大型机组熟练运行技能人员缺乏，风电技能人员 能力不足。300MW 以上机组技能人员部分没有经过大机组的 培训，工作经验缺乏，新技术、新知识掌握不足；从多经、 辅助部门转岗到生产一线的员工岗位技能欠缺，工作能力 差。风电项目运行和维护人员全部为火电厂抽调人员和新招 收毕业生，缺乏风电运行和检修工作经验，实践工作能力弱。 （3）钻研和创新能力不够：主要是解决企业实际问题 的能力较差，在保证机组更安全、更经济、更先进、更能发 挥效益方面还需很大地提高，技术突出的专业技能人才严重要求，胜任本职工作。 存在不足：人员年龄偏大，文化程度较低，掌握新知识、 新技术有一定难度，需增加本专业的相关知识学习和培训。
4、技能等级结构（与技能人员队伍相比较）
技能等级结构
初级工及以下 38%
技师及以上 4%
高级工 29%
中级工 29%
技师、高级技师占全体技能人员的 5%，说明公司高级 技能人才相对缺乏、技能水平相对薄弱。初级工及以下技能 人员占技能人员总数的 38%，需要加强技能人员的技能培 训，提高持证上岗率。
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（三）目前急需解决的问题 1、经营管理方面： （1）针对企业由单一发电管理向经营性企业转变的目
标，需大力开展更新管理理念，强化经营业务知识、开阔各 级管理人员视野，提高管理人员全局意识，提升管理人员能 力方面的培训。