护理工作协调会2013
医院护理部与相关部门协调关系制度
文档序号：XXYY-ZWK-001
文档编号：ZWK-20XX-001
XXX医院
护理部与相关部门协调关
系制度
编制科室：知丁
日期：年月日
护理部与相关部门协调关系制度
为保障“三级中医医院评审”、“优质护理服务”、“三好一满意”、工作模式的顺利开展，有力推进中医护理工作，构建和谐工作环境，及时解决实际问题，确保临床护理工作高效运转。
特制订护理部与医务、药剂、后勤等相关部门的协调机制。
一、成立专项领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：各职能部门负责人
职责：
（1）负责收集护理管理和临床护理工作中，需要协调解决的问题。
（2）负责每半年组织召开一次协调会议，特殊情况及时召开。
（3）负责对协调问题解决进行跟踪。
二、会议组织形式
1、协调范围：
（1）需要两个或两个以上部门协助护理部解决的问题。
（2）在工作过程中出现的新任务、新项目，护理部不能独立完成的工作。
（3）护理管理和临床护理工作中，由于职责划分不清，
需要医院层面协调解决的问题。
2、参会人员范围：专项领导小组的组长、副组长、涉及本次协调内容的相关部门负责人。
3、会议由主管护理的院领导主持，护理部主任提出本次协调会议需要解决的问题。
4、各相关部门应在会议的1周内给予护理部回复。
三、保障措施
通过召开护理部与相关部门协调会议无法解决的问题，提请院职能部门联席会议研究，若仍然不能解决，提请院务会进行讨论。
成立专业护理管理小组
牡丹人民医院关于成立护理专业管理小组的通知为确保我院护理技术更加规范、更加完善，提高护理专科发展为目标，根据当今护理工作发展需要，护理部决定成立护理专业管理小组。
分别为压疮护理管理、静脉护理管理、病历质控管理小组.一、病历质控管理小组组长：任庆运副组长：李慧杨洁李萍杨秀丽成员：郭爱英王海英刘兰芝刘国英陈彬陈敏朱淑敏高秀丽吕淑华冯翠兰霍翠华田敏冯瑞菊晁彩霞李凤英徐慧芳潘翠英周韵病历质控管理小组职责：1、组织学习《山东省病历书写规范》，针对护理病历评分标准展开讨论,统一评分标准。
2、实行三级病历质量监控为保证护理病历的连续性、完整性,减少护理病历修改几率,实施病历检查三级监控,即各科室质控人员每周检查本科室病历2次,护士长每周不定期检查本科室病历1次,护理病历质控小组成员每月抽查各科室病历1次。
科室之间互相检查护理病历,相互学习,取长补短,以提高全院护理病历质量。
科室检查侧重于护理记录的真实性、准确性和及时性,护理部检查则注重病历的整体质量。
3、定期召开护理病历质控管理小组成员会议，针对检查过程中所存在的问题进行分析讨论,总结段落工作,指出存在问题,做到及时反馈。
二、压疮护理管理小组组长：李慧副组长：陈敏朱淑敏成员：郭爱英朱爱芝石秀萍刘国英陈彬吕晓苗潘翠英周韵压疮护理管理小组职责：1、在护理部的指导下，协助做好对全院压疮护理的评估、指导、督导工作。
2、制定和完善压疮护理评估表及工作流程。
3、负责为压疮提供专科护理，提高护理人员在评估和处理压疮问题上的专科护理知识及专科护理技巧，给予患者全面护理.4、组织对难免性压疮的确认；科室经申报压疮高危预警、并采取相应的的预防护理措施而仍然发生的少数难免性压疮，压疮管理小组本着实事求是的原则，在24小时内查看病人，确认是否为难免性压疮，提出进一步的防治措施。
5、及时对护理工作中的压疮问题给予评估和指导。
组织小组成员讨论分析，制定护理措施，跟踪评价效果。
6、及时搜集、关注、传达、培训国内外有关压疮护理的新知识、新技术、新业务信息。
护理联席会议制度
护理联席会议制度
一、联席会议的目的：组建联席会议是为了协调好各护理病区、单元之间的工作，提供交流平台，使信息畅通，对与护理相关的医院重大问题共同商议、共同决策。
二、护理联席会议由分管护理的院领导负责，护理部牵头组织召开。
负责人：分管护理副院长
成员：护理质量安全管理委员会成员及督查室等相关职能科室负责人。
三、联席会议主要职责:
（一）在院领导的领导下，贯彻执行《护士条例》及相关法律、法规、规章；指导全院护理工作。
（二）针对护理工作中的各环节，结合实际工作，商讨护理工作保障制度。
（三）对各片区提出的问题进行分析、反馈、研究改进。
四、联席会议工作要求
（一）联席会议每季度召开1次，联席会议成员参加，必要时邀请有关部门负责人参加。
（二）联席会议召开时间地点和议题由护理部拟定，并通知参会人员。
（三）护理部负责日常联络工作，并抓好落实联席会议
做出的工作部署和决定。
五、联席会议内容
（一）通报：各成员提出问题的落实情况，护理质量保障、安全持续改进情况等内容。
（二）议题：需要医院或其他委员会、其他部门协助支持的工作，会前由护理部拟定，在会议上宣布；征求其他部门意见，部署、协调相关工作。
（三）总结：护理工作情况、质量持续改进情况。
（四）互动平台：针对医院护理工作中的重大、重点、难点问题进行专题讨论，商议解决方案；各成员提出医院护理工作中存在的问题及改进建议、意见，共同协商、改进。
护理工作制度的监督与协调机制
护理工作制度的监督与协调机制为了加强护理部门对医院各项护理工作制度的监督与协调，提高护理质量和保证护理安全，制定了护理工作制度的监督与协调机制。
该机制明确了监督与协调的职能与职责、范围与原则、程序与方法。
首先，医院护理质量安全管理委员会及护理部门负责全院护理工作制度执行情况的监督与协调，科室护士长及科室护理质量和安全管理小组负责科室护理工作制度执行情况的监督与协调。
其次，监督与协调工作以提高护理质量、保证护理安全为核心，以认真落实各级各类护理人员岗位职责、认真执行护理工作制度为基点，围绕全院各科室、全院护理人员有效贯彻落实各项护理工作制度的意识、行为、工作程序与流程、工作质量达标、工作效率等工作进行，促进制度化、科学化、规范化管理，促进全院护理工作有效、有序运行，持续改进护理质量，保证护理安全，促进医院工作。
最后，监督与协调的程序与方法包括认真落实护理工作制度执行及护理质量和安全管理的责任制，坚持二级护理质量和安全管理，实施综合目标管理，开展全面护理质量和安全管理活动。
其中，二级质控组织每月召开护理质量和安全管理会议，及时反馈检查考核结果，分析存在问题，制定改进措施并认真落实，每月追踪检查改进质量，并在全院护士长会上通报反馈。
护理部护理质量与安全检查组调整为护理质量与护理管理组、护理安全组、护理文件书写质量组、医院感染管理组四个小组，由护理部、科室护士长组成，定期对全院护理工作制度、护理质量和安全进行考核，考核结果纳入医院综合目标管理。
四）为加强与各职能科室、科室护士长及科主任的沟通协调，护理部采取了口头、书面、会议等多种形式。
这样可以保证各项护理工作制度得到落实，并做好协调沟通记录。
五）为执行医院“职能科室工作协调制度”，护理部积极参加医院召开的职能科室协调会，强化沟通，加强协作，增强团队意识，发挥管理职能。
这样可以更好地协调各部门间的工作，提高医院整体管理水平。
从协调会到会协调
从协调会到会协调作者：姜瑛来源：《现代营销·学苑版》2018年第10期摘要：医院是以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。
按部门职能分有行管、后勤、医疗、护理、门诊、医技，按照人员职称职务不同分为医生、护士、管理人员和工勤人员。
职能部门多，人员多，由于术业有专攻，如何充分凝聚最大力量共同推动医院的有效运行，是我们亟须解决的问题。
笔者通过对职能部门联席会的研究发现，联席会的召开有效解决了需要多部门、多科室协作，在各司其职的同时共同推动医院有效运转的问题。
关键词：协调；职能部门联席会；规范开会医院是一个由医疗、护理、医技、行政管理、后勤管理等部门联合组成的组织架构。
按人员又可分为专业技术人员、管理人員、工勤人员等。
为让医院最大程度的发挥功用为人民群众提供全方位、全周期的健康服务，医院组织机构的确定会给管理构建一个整体框架，每个部门、每个人按照部门和个人岗位职责有序工作成为组织（单位）有效运转的基本组成部分。
但会出现两个问题。
其一，履职不能；其二，办事不能。
履职不能，原因有二：一是职责不明，操作性差，这是岗位职责设置问题。
二是个人水平所限，不足以胜任岗位职责。
这些，需要组织上进一步从岗位分工上进行内部设计，个人也要不断加强学习提高。
办事不能，表现在各科室都按部就班地干了，但事情却没有办好，所谓办事效率低或者执行力差。
这种状况的出现，有时候是由于新生事物的发生，原来的职责没有界定好、制度没有规范到，需要明确和固定。
此外就是问题复杂，涉及部门较多，任务要求较高，单部门独立完成难度更大或者根本无能力完成——这时候，协调就成为一件非常重要的事情！一、什么是协调，什么是医院职能部门联席会协调是和谐一致，配合得当。
就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
协调，是建立在做好本职工作基础之上的。
各司其职的状态需要各部门努力将自己的工作做好，这为互相帮助提供了前提。
护理会议记录
五、具体内பைடு நூலகம்：
一；护理部2013年工作总结：
一年来，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，根据医院制定的工作重点，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将工作总结如下：
一、2013年为了创二甲为契机，重新梳理修订了护理工作制度及岗位职责、各科疾病中医护理常规、护理工作流程及应急预案、护理文件书写规范及要求、临床护理技术常见并发症预防及处理规范、新增病区行李房规章制度及职责、制定患者过敏试验告知书。
护理会议记录
时间
2014年3月18日14时
地点
厢房会议室
主持人
张弘历
参加人员
全院护士、赵院长、王书记
全院护士大会
会议议程：
一、由护理部总结去年工作，对存在问题进行整改。2014年新思路
二、公布聘用护士考核管理办法
三、护理部为迎接5、12国际护士节，经过院领导及书记研讨，预举办‘中国梦、医院情’为主题演讲比赛
2、护理部有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院护理人员业务学习24次，业务考核2次，培训率达99%，考核合格率达98%。制定落实护士分层级培训及考核制度，尤其是加大了对新护士及低年资护士的培训力度，对新聘任护士进行岗前培训及考核，下科室之后进行一对一带教，现已在科室参加值班。
3、加强应急预案演练，提高护士实战能力，特别是在地震期间，护士们对应急流程进行反复演练，并积极参加了院内组织的群里应急预案，全体小组成员每次都能迅速到位，及时参加救治，充分体现了我院护理队伍的凝聚力及战斗力，在日常抢救中发挥积极作用。
新聘用护士培训通知：2014年3月19日上午护理部。
刁雨雷、李雪冬、宋家阅、华俞惠。
4、加强对护理新技术的管理，为进一步规范ICU护理技术派2名护士，参加专科护士培训（市中心医院）
护理部与多部门协调会议内容
护理部与多部门协调会议内容近年来，随着医疗技术的不断发展和人口老龄化趋势的加剧，医疗服务质量成为社会关注的焦点。
作为医院的核心部门之一，护理部承担着保障患者安全和提供优质护理服务的重要责任。
为了更好地协调各部门的工作，提升医疗服务的综合效能，护理部经常需要与其他部门进行协调会议。
一、与临床科室的协调会议护理部与临床科室的协调会议是保障医疗服务质量的关键环节。
在这个会议上，护理部与临床科室的主管医生和护士长共同讨论病房护理工作中的问题和需求，共同制定和完善护理操作规程、病房管理制度等。
通过协调会议，护理部可以与临床科室建立良好的沟通渠道，促进工作合作和信息共享，从而提高医疗服务的整体质量。
二、与医技科室的协调会议医技科室是医院中不可或缺的重要环节，包括检验科、影像科、药剂科等。
护理部与医技科室的协调会议旨在解决医技工作与病房护理工作之间的配合问题。
在这个会议上，双方共同讨论病房患者的检查、治疗等需求，协商制定相应的工作流程和协作机制，以确保患者的检查和治疗能够及时、准确地进行。
三、与行政部门的协调会议行政部门在医院的管理和运营中发挥着重要作用。
护理部与行政部门的协调会议是为了解决人事、物资、财务等方面的问题。
在这个会议上，护理部可以反映护理工作中存在的困难和需求，行政部门则提供相应的支持和解决方案。
通过协调会议，可以加强护理部与行政部门之间的合作与沟通，推动医院管理的科学化和规范化。
四、与病友家属的协调会议护理部与病友家属的协调会议是为了解决患者家属对护理工作的关切和要求。
在这个会议上，护理部向病友家属介绍护理工作的具体内容和标准，解答病友家属的疑问和困惑，增强他们对护理工作的信任和支持。
通过协调会议，护理部可以与病友家属建立良好的沟通和合作关系，提高患者家属对医疗服务的满意度。
五、与职能部门的协调会议医院的职能部门包括质控科、感染控制科、病案统计科等，它们在医院的日常运行和管理中发挥着重要作用。
护理部与各科室各部门协调会议记录
护理部与各科室各部门协调会议记录
日期：XXXX年XX月XX日
参会人员：
护理部：XXX（护理主任）、XXX（副主任）、XXX（护士长）
各科室各部门代表：XXX（科室负责人）、XXX（科室主管）、XXX（部门负责人）
会议内容：
1. 护理部与各科室各部门之间的沟通与协调问题进行讨论。
2. 报告各科室各部门的工作情况和进展。
3. 讨论护理部与各科室各部门的合作计划和目标。
会议记录：
1. 护理部主任首先向与会人员介绍了本次会议的目的和重要性，并强调了护理部与各科室各部门之间的协作和沟通的重要性。
2. 各科室各部门代表依次汇报了本部门最近的工作情况和进展，包括人员调整、项目推进情况、问题和困难等。
3. 护理部与各科室各部门代表讨论了存在的问题和挑战，并共同寻找解决方案。
重点关注了工作协调、资源分配和信息交流方面的问题，并制定相应的改进措施。
4. 护理部与各科室各部门代表共同讨论制定了下一阶段的合作计划和目标，明确各自的责任和任务。
5. 会议结束时，护理部主任总结了本次会议的主要内容，并强调了大家的合作
和努力对于提升医院整体服务质量的重要性。
下一步行动计划：
1. 护理部将加强与各科室各部门的沟通和协作，定期组织联席会议，及时了解各方面的情况，解决问题。
2. 各科室各部门要加强内部的沟通，确保信息畅通和工作顺利进行。
3. 护理部将建立信息共享平台，方便各科室各部门之间的信息交流和合作。
会议记录人：XXX（护理部文员）
审核人：XXX（护理部主任）
备注：请各科室各部门代表在会议结束后查阅此会议记录，如发现任何错误或补充内容，请及时向护理部反馈修正。
(完整版)中医护理工作协调问题内容记录
中医护理工作协调问题内容记录会议日期：会议地点：主持人：参加人员：护理部与相关部门人员医务科：问题1：希望医务科能够确保医生及时准确的开出中医护理操作，护理人员需见医嘱后方可进行中医护理操作；回复：医嘱及时准确的开出，如有不懂，可询问主治医生。
后勤部：问题1：希望后勤除了及时维修外，还能够每月下病房对科室水电等进行定期检查维修；回复：已组织人员进行定期的检查，如若有损坏未及时发现，可电话至后勤维修。
问题2：希望物质配臵齐全，确保临床一线被服正常运转、清洗；回复：以安排工作人提前三十分钟收取床单、被服进行清洗，确保准时送达各病房。
问题3：希望增添相应的护理工具；回复：请列一份现新增的中医项目名单，根据名单进行购臵。
药剂科：问题1：希望抗生素批号和抗生素更换不易过频；回复：因暂时该厂家缺货导致此现象，已尽量避免。
问题2：希望对中药名称作用进行指导，授课；春夏秋冬走健康之路看四季养生网健康饮食养生问题母婴保健养生小常识回复：安排于近段时间进行中药的药名、作用和用量等中药的讲课。
信息科：问题1：帮助护理部建立内部文件传输的通道，无纸化办公，也提高工作效率；回复：暂时达不到要求，尽量发展这方面技术。
问题2：电脑运行缓慢，经常死机；回复：已及时进行维修，如还有次情况可联系我们。
供应室：问题1：希望将所需要领用的物资电话通知供应室，由供应室将所取的物资送至临床科室；问题2：由临床科室每天早上8:00把消毒包放规定地点，于每天下午17:30分之前消毒后送至科室；回复：没有问题护理部与相关部门支持开展中医护理工作的协调保障机制为推动我院中医护理工作的扎实开展，提高中医护理服务水平，护理部与医务、药剂、后勤等相关部门之间必须密切配合，相互协调，依据相关政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，确保我院中医护理工作正常运转，因此，特制定此协调保障机制，具体内容如下：1、中医护理工作在院长领导下，由护理部统一协调负责全院中医护理工作。
2013.10月护士长例会
医院护士长例会时间：2013年11月6日地点：四楼会议室主持人：王碧茹参加人：内容：护士长例会一、10月重点工作（一）工作内容1、2008年首注的护士执业证延续注册按时完成（15/10之前各科交全资料到护理部）；2、完成全院和实习同学的业务学习（急诊邬光娅、外一陈丽）；3、体检的收尾工作；4、季度检查的整改工作；（二）完成情况1、延续注册资料已上交卫生局办证中心，审核过程中有些资料正在补充中；2、全院护理业务学习、实习生讲课已经完成；3、体检收尾工作顺利进行中，已剩最后一周，大家共同协作；4、三季度护理质量检查的整改工作已完成；（三）其他：1、17/10.“120”正式启动，顺利接收病人；2、院领导组织并参与了妇产科发展协调会；3、参与了全院消防学习培训；4、各种警示牌已经统计并交到设备科协助够买；5、完成10月份轮转生的出科考核；二、通报10月护理质量内容详见十月份二级质控督查记录和整改反馈表三、11月份工作重点1、年末收尾工作，提前完成工作总结，考虑制定下年工作计划；2、新的护士分层管理职责、工作要求，要求每位护士掌握自己的职责和工作要求，护士长掌握管理职责；3、完成11月份全院及实习生的业务学习；4、完成轮转学生的首次注册，请各科护士长协助，有些项目是必须要检查的；四、护理部统一要求：1、医院对总值班值班要求进行了规范，对照护士长二线值班，请严格24小时值班制度，周末节假日双边院区巡视、平时单边巡视制度；2、准备为各科够买新的配伍禁忌表制定配伍禁忌表，共计14张；3、冬季用电用热安全：涉及病房内手机充电情况，已经给后勤沟通，少量的手机充电不会对科室的用电负荷造成影响，但是出于规范管理，科室对病人及家属的充电应予适当管理，以保证医疗秩序规范；热水袋的使用，要加强科室宣教，防止烫伤；4、急诊科“120”开展后，若两趟出诊后，有输液病人在急诊观察：○1二线护士长在东区值班，直接给二线值班护士长打电话请护士长到急诊留守；○2二线护士长在大院值班，向手术室（69362313）打电话，请值班护士到急诊留守液体；5、护士长换班必须提前上报护理部；护理部及时通知急诊调班情况，以避免电话通知耽误时间；五、学习文件；1、市医管局关于“市级公立医院五大服务提档升级和医院环境综合治理督查情况”的通报，针对此文件涉及内容，我院主要存在导医导诊服务问题和病房接诊病人不热情、“万国旗”的情况，请各科特别是内五及时整改，杜绝不良影响事件的发生；2、市卫生局关于“加强医疗机构护工规范化管理”的通知，请大家在科室先行宣传，以便有序开展以后工作。
协调会议记录
1月25日上午，我院新年的第一次相关部门与护理部工作协调会在行政楼五楼会议室召开。
院党委副书记、纪委书记张玉教授主持会议。
人事处、总务处、器材科、药剂科及护理部等职能部门负责人，临床总护士长、护士长及医疗服务中心代表参加了会议。
张玉副书记首先指出，2012年全院开展的党政班子联片活动中，临床科室的护士长比较集中反映了打印机使用维修保养、药剂科工作模式、后勤维修服务、人力资源管理等方面存在的问题。
相关部门对这些问题必须高度重视，并及时解决，切实体现临床以患者为中心，行政后勤以临床一线为中心的服务宗旨。
张玉副书记说，协调会就是提供一个机会，让相关部门当面听取临床一线的呼声，具体了解临床的需求和问题，更好为临床服务；同时促进各部门之间工作的相互了解和配合。
本次协调会气氛融洽，务实高效。
总护士长、护士长及医疗服务中心代表积极发言，说出了临床科室遇到的实际困难、迫切希望解决的问题及相关部门如何更好配合现行护理工作模式的建议。
人事处张进祥处长，总务处安勇维处长、器材科吴汉曦科长、药剂科等部门负责人和工作人员给予认真听取并一一记录。
对有些问题当场给予答复或解释；对反应集中的重点问题，提出或商议解决方案；对于牵涉面较广较复杂的问题，各部门负责人表示将另行研究解决的方法。
总务处等部门负责人表示，今后将继续定期与护理部召开工作联席会，及时了解并解决临床一线的问题。
护理部刘义兰主任代表护理队伍感谢院领导对护理工作的高度重视和大力支持，感谢相关部门对护理工作的理解和支持。
有了领导和各部门的支持，护理工作者也将把更多的时间和精力投入到对患者的服务中，让患者更加满意。
张玉副书记要求各部门针对护士长们提出的问题一一梳理并尽快解决。
他要求各部门今后要结合优秀管理团队创建活动，深入临床一线，为临床排忧解难；通过不断改进工作作风，提高工作效率，惠及更多的患者。
近日，区人民医院护理工作协调会议在急诊三楼会议室召开。
常务副院长蔡洪流、党总支书记沈志峰、副院长王晓春及护理、医技、医疗、药房、后勤等部门20余名相关负责人参加了会议。
护理部与各部门协调会议记录
护理部与各部门协调会议记录会议记录日期：XXXX年X月X日地点：公司会议室会议主题：护理部与各部门协调会议与会人员：护理部：XXX（护理部主任）、XXX（护士长）、XXX（护士）其他部门：XXX（部门负责人）、XXX（部门代表）、XXX（部门代表）会议内容：1.开场白会议主持人首先致欢迎辞，并简要介绍了本次会议的目的和议程。
2.护理部工作汇报护理部主任XXX对护理部的工作进行了汇报，包括人员安排、病房管理、护理质量等方面的情况，并向各部门反馈了部分问题和需求。
3.交流与讨论各部门代表发表观点并与护理部进行交流与讨论。
重点讨论的议题包括：-病房物资配备：各部门代表提出了对病房物资的合理使用和供应的建议，护理部根据各部门的需求进行了调整，并寻求了其他部门的支持。
-护理质量管理：护士长XXX分享了护理质量管理的经验和挑战，并向其他部门代表征求了适用的意见和建议，以提高护理服务的质量。
-员工培训需求：护士长汇报了护士员工的培训需求，并邀请其他部门代表提供适用的培训资源或合作机会。
4.确定行动计划在讨论的基础上，与会人员共同制定并确认了行动计划，其中包括以下内容：-护理部将根据各部门的需求做出相应调整，并通过内部培训提高护理质量管理水平。
-其他部门将协助护理部提供病房物资，并积极支持护理工作的需求。
5.下一步工作安排会议主持人总结了会议内容，并就下一步的工作安排和相关时间节点进行了说明。
同时，会议主持人强调了各部门之间的沟通协作和配合，并希望通过共同努力提高公司整体服务质量。
6.会议总结会议总结了本次会议的主要内容和达成的共识，并感谢所有与会人员的参与和贡献。
会议主持人重申了护理部与各部门协调的重要性，并希望通过类似的协调会议，实现更紧密的合作。
会议记录人：XXX会议日期：XXXX年X月X日以上为本次护理部与各部门协调会议的会议记录，记录人保留会议文档并对会议内容进行备份存档。
护理部与各部门协调会议记录
护理部与各部门协调会议记录
会议记录日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXX会议室
参会部门：护理部、XX部门、XX部门、XX部门等
会议目的：
1.协调护理部与各部门之间的工作关系，促进间部门之间的合作与沟通；
2.提出并解决可能存在的问题，确保各部门工作的顺利进行；
3.探讨各个部门对于护理部门的需求和期望，以优化护理部门的工作效率。
会议记录：
一、会议开始：
1.主持人主持会议，表达会议目的并介绍与会人员；
2.与会人员进行自我介绍，加强彼此之间的了解。
二、工作汇报：
1.护理部对最近的工作情况进行了汇报，包括团队建设、护士培训、病人护理、护理质量控制等方面的内容；
2.其他各部门对护理部工作的评价以及对护理部的需求进行了报告。
三、问题讨论：
1.与会部门逐一提出问题与困惑，护理部负责人进行解答，并根据需要进行讨论与协商；
四、目标制定：
1.各部门对未来的目标进行了阐述和讨论，明确了各部门的工作重点和发展方向；
2.护理部根据各部门的目标，提出相关的建议和计划，以确保护理部的工作与各部门的工作能够相互配合。
五、合作协议：
1.各部门达成一致，形成合作协议；
2.协商并确定各个部门与护理部之间的合作方式与时间节点。
六、总结与反馈：
1.会议主持人对本次会议进行总结，并征求与会人员的反馈意见；
2.各部门代表对本次会议进行评价，并提出宝贵的建议和意见。
七、会议结束：
1.会议主持人宣布会议结束；
2.感谢与会人员的参与和支持。
会议记录结束。
以上是一份护理部与各部门协调会议记录的范例，具体的内容和细节可以根据实际情况进行调整。
骨伤科中医护理方案协调会会议记录
2、科室护士基本上能够熟练掌握了本科室开展的中医适宜护理操作技能及相关知识，如：穴位注射、穴位贴敷等的操作、适应症、禁忌症，基本能运用于临床。
3、每月一次的中医护理技术操作抽考，144人中人人都能够过关。
4、临床科室能够广泛开展中医适宜技术操作，个别科室开展了8个项目，目前开展最多自项目有穴位贴敷、穴位注射、艾灸、中药涂药等，半年来均能达1万人次以上，具体存在问题，表现在：
骨伤科中医护理方案协调会会议记录
时间：××××年××月×日
地点：×××××
主持人：×××
会议内容：骨伤科中医护理方案
参加人员：×××××××××××××××××××××××××××
会议容：
一、对中医特色护理质量评价进行半年总结，通报取得的成绩、列出存在的问题、并提出整改措施；
二、进行第二季度“三基”“三严”考核安排；我院近年来坚持走中医特色发展道路，在中医护理工作方面，本着“以人为本、中西医并重”的服务理念，在工作中不断改进，取得了较好效果；护理部不断深入科室，对护理质量进行督促检查，现将半年以来中医护理质量评价活动进行总结汇报，包括以下几方面内容：
1、中医基础理论知识培训效果不显著，自主学习缺乏主动性，知识掌握不尽人意，质控查中无突出表现。有的科室学习只在于应付检查，不够深入。
2、中医护理优秀人才缺乏，不能将中医知识及技能很好的推广。
3、科室一级质控监查力度不够，记录不真实，如个别科室检查中医护理文件时记录：能分体现辨证施护内容，与实际不符合。
1、继续加强中医基础知识和专业知识的学习和培训。
2、加大中医考核力度，培训中医护理骨干人才。
3、加强中医辨证施护的学习与考核。
护理会议主持词(精选多篇)
护理会议主持词(精选多篇)
1. 尊贵的来宾、各位专家、亲爱的同事们，大家好！
今天，我们举办这次护理会议，旨在交流护理工作中的经验、探讨护理发展趋势、提升护理质量。
在此，我代表会议组委会，向大家表示热烈欢迎，并希望本次会议能取得圆满成功。
2. 各位来宾、专家、同事们，大家好！
在这个信息高速发展的时代，护理行业也在不断地向前发展，提高专业水平是每一个护理人员的职责所在。
本次护理会议不仅将为大家提供一个交流的平台，而且也是一个学习的机会。
希望大家能积极参与，与专家学者共同分享护理工作中的难题和经验！
3. 尊敬的各位专家、来宾、同事们，大家好！
今天，我们举办了这一场关于护理的会议。
我们的目标是进一步了解护理行业的现状、优化护理服务质量。
期待各位参会者以专业的态度，积极的探讨、提问，愿本次会议成为一个交流、学习的平台，为推动护理事业的发展，做出应有的贡献！
4. 尊敬的来宾、各位专家、亲爱的同事们，
很高兴与大家在这里见面。
护理作为医疗服务的重要组成部分，在不断地向前发展，探索着让更多患者得到更好的护理服务的方案和策略。
在这次会议中，我们将共同探讨如何更好地实现
护理工作创新和提高服务质量。
愿我们的交流和探索，不断推动护理工作的进步和提高！
5. 尊敬的专家、来宾、同事们:
非常荣幸能够在这个场合与大家一起交流学习。
本次会议旨在深入剖析护理工作中的难点问题，提高护理服务质量，实现优质医疗。
希望各位专家和同事们能够畅所欲言，分享工作中的实际经验，为护理领域的发展做出积极贡献。
最后，祝愿会议圆满成功！。
加强护理交流与合作实施方案
加强护理交流与合作实施方案为了加强护理交流与合作，提高护理工作的质量和效率，制定了以下实施方案。
一、建立交流平台与机制1.建立一个在线交流平台，供护理人员之间进行实时交流和信息共享。
该平台应具备安全可靠的特性，包括数据加密、权限管理等功能。
2.设立交流机制，定期召开护理交流会议，将不同科室、不同层级的护理人员聚集在一起，共同交流经验和分享最佳实践。
二、加强团队合作与合作精神培养1.建立团队合作机制，将护理人员组成团队，分工合作，互相支持和帮助，实现资源共享和优势互补。
2.开展团队合作培训，提升护理人员的团队意识和合作精神，培养他们在团队中的责任感和协作能力。
三、加强信息化建设与技术支持1.投入合适的资金，引进先进的信息化系统和设备，提高护理工作的科技化水平。
2.运用信息化系统，实现电子病历的共享和一体化管理，以提高护理人员之间的交流效率。
3.提供必要的技术支持和培训，使护理人员能够熟练运用信息化系统和设备，有效地进行护理工作。
四、加强跨学科交流与合作1.与其他相关专业（如医生、药师、社工等）建立良好的合作关系，促进跨学科交流和合作。
2.开展跨学科交流会议和培训，增进不同专业人员之间的相互了解和合作意识。
3.推行跨学科团队工作模式，将不同专业人员组成跨学科团队，共同协作解决护理工作中的问题。
五、建立评估与反馈机制1.设立护理工作评估指标，定期对护理工作进行评估，及时发现问题并加以改进。
2.建立护理人员反馈机制，鼓励护理人员提出意见和建议，并及时给予回应。
3.加强对护理工作的宣传，鼓励护理人员分享成功经验，激励其他护理人员的学习和进步。
六、加强国内外交流与合作1.促进国内不同医疗机构之间的护理交流与合作，通过交流学习其他医疗机构的先进经验，提高护理工作水平。
2.开展国际护理学术交流活动，邀请国内外知名学者和专家来院交流并讲座，扩大护理人员的国际视野和学术影响力。
七、建立保护护理人员权益的机制1.建立护理人员权益保护机制，包括确保护理人员休假权益、保证劳动安全和合理安排工作时间等。
卫生部关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见
卫生部关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见文章属性•【制定机关】卫生部(已撤销)•【公布日期】1986.08.27•【文号】•【施行日期】1986.08.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文卫生部关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见（１９８６年８月２７日）切实加强护理工作的领导，理顺管理体制，是加强护理队伍建设、提高护理质量和发展护理学科的需要。
党的十一届三中全会以来，卫生部在总结建国后正反两方面经验教训的基础上，从当前实际情况出发，于１９７９年先后发布《关于加强护理工作的意见》、《全国医院工作条例》等有关文件，对护理工作的领导和管理，提出了具体要求。
通过各级卫生部门和医院的贯彻实施，取得了一定的成绩和经验。
目前，各省、自治区、直辖市卫生厅（局）均有１名厅（局）长分管医疗和护理工作。
除个别省、自治区外，普遍在医政处有专人负责护理管理。
有的地（市）卫生局和县卫生局也配备了专职人员。
绝大多数县和县以上医院指定了分管护理工作的副院长，少数医院还配备了专职的护理副院长。
３００张床以上的医院普遍建立了护理部；３００张床以下的医院配备了总护士长。
一个由护理部主任、科护士长、护士长三级负责，或总护士长、护士长两级负责的护理指挥系统已初步形成，为进一步加强护理工作领导，理顺管理体制奠定了基础。
由于长期以来实行科主任负责制，把护理工作置于从属的地位，对护理作为一门独立学科，必须保证其独立的管理体制这一点，还没有普遍被接受，护理部有职无权的情况还较为普遍。
许多医院至今仍强调护士长由科主任领导和管理。
有的医院甚至取消护理部，削弱对护理工作的领导。
为了进一步加强护理工作领导，理顺管理体制，现提出以下意见：一、各级卫生行政部门要切实加强对护理工作的领导，关心、重视护理工作的发展和规划，定期听取护理工作汇报，及时研究解决存在的问题。
地（市）以上卫生厅、局医政处、科，都要配备１名具有一定的专业技术水平、临床护理经验和组织管理能力的主管护师（或主管护师以上技术职务），全面负责本地区的护理管理。
护理工作协调机制
护理工作协调机制XXX护理工作协调机制为了确保我院护理工作正常运转，护理部与医务、药剂、后勤、设备等相关部门之间必须密切配合，相互协调，依据相关政策、原则，按照工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺关系，圆满完成各项护理计划目标。
为此，特制定本协调机制：一、协调的职能与职责医院护理工作在院长和分管院长的领导下，实行护理部—科室二级护理质量和安全的全面全程管理。
护理质量安全管理委员会及护理部负责全院护理工作的协调，科室护士长及科室护理质量和安全管理小组负责科室护理工作的协调。
二、协调的范围和内容1、护理部和相关部门之间的协调：护理部针对护理工作中需要协调解决的问题及时与各部门进行沟通，提出相应的对策，追踪协调事宜的落实情况并有记录，保证护理工作顺利开展。
2、临床各科室护理人员之间工作关系的协调。
3、护理人员与医疗、药剂、后勤、设备等相关部门之间工作关系的协调。
4、在工作过程中出现的新任务、新项目，护理人员因职能涵盖不了、不能独立完成时的协调。
5、护理人力资源的协调：护理部根据科室病人总数、急危重症病人收治量以及医院《紧急状态下护理人力资源调配预案》，对全院护理人员进行常规和紧急状态下的护理人力资源调配，确保护理工作有效运行。
三、协调的原则协调工作以提高护理质量、包管护理平安为中心，以当真落实各级各类护理人员岗位职责和护理工作制度为基点，促进制度化、科学化、规范化管理，确保护理平安，持续改进护理质量。
四、协调的方式方法1、进一步明确各相关部门的工作制度和职责范围。
护理部至少每半年组织一次与职能科室的联席会，强化沟通，加强团队协作，发挥管理职能。
2、各科室的护士长负责做好本科室护理人员之间的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办。
3、当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个部门负责时，或出现的新任务新项目而现有职能涵盖不了时，护理人员应做好与其他部门相关人员之间的协调，必要时由护士长或科主任与其他部门负责人之间协调。
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温宿县维吾尔医医院护理工作与其他
相关科室协调会发言稿
(2013年3月21日）
各位同事、下午好：
利用下午的时间，专门邀请到书记、业务院长来参加这个关于医院护理工作与其他相关科室协调座谈会。
会议的主题是“医院如何在新的一年更好的提高护理工作；如何与医疗、药剂、医技、总务等科室协调做好相关工作；来达到医院“三好一满意”。
现将我院护理工作情况简单的总结汇报一下：
一、工作情况：
（一）护理人员基本情况
全院护理人员总数52人，其中正式在编护士19人，临时护士33人，（聘用合同护士8人，其他护士25人），执业资质结构：注册护士38人.临床护士32名，按实际床位80张计算，床位与病房护士比为80/32=1：0.4。
按开放床位120计算，120/32＝0.28 1、健全完善各项规章制度，保证护理环节质量
本年度重新修订完善了《护理规章制度及工作职责》、《护理应急预案及关键流程》、《危重病人的护理常规》，编撰了我院《专科疾病护理常规》。
下发了卫生部十大安全目标。
组织全院护理人员学习了相关制度及流程，保证了护理人员有章可循。
2、加强护理文书书写，护理部适时开展了护理文书质量控制，组织科室护士长，从各科抽取危重、典型、疑难病历进行了交叉
点评，在认真总结分析的基础上，梳理共性、个性问题，强化督导落实，使护理文书质量进一步提高。
3、规范了各科室的药品管理，统一了急救药、备用药、高危药、毒、麻药的管理及标识。
4、进一步强化了患者身份识别制度的管理，今年底明年初规范床头卡的设置，并重点落实跌倒/坠床、导管滑脱病人的防范标识。
（二）、落实人才培养计划，提高护理人员整体素质
1、我们对护理人员的培养重点以加强基础理论、基本操作技术、专科知识的学习及提高，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识，从容应对紧急状态下跨科室人力资源的调配。
2、为适应护理临床重点学科专科建设特色的需要，有计划地选派业务能力强，护理人员参加了省内外护理业务和管理培训，为医院注了入先进的护理管理理念，推动了我院护理理论和技术的创新。
3、注重培养高学历年轻骨干护士，有意识的培养第二梯队，加强护理理论及技术操作培训，护理部通过抽调部分年轻护士进行全院的护理操作带教，科室安排护士长给予这部分护士参与科室质控及科内护士的临床带教任务，培养她们观察问题和带教能力，鼓励其发扬团队精神。
4、按计划对各级护理人员进行基础三基训练和专科技能培训，全年共组织护理查房考核12次，护理业务学习15次，内容
为基础理论知识，院内感染知识，护患沟通技巧和维吾尔医专科知识。
年内组织辅助护士、一级护士进行了静脉留置针输液法、徒手心肺复苏技术等技术；同时，结合医院的实际情况，增加了对病人的烤电、涂换、熏蒸等维吾尔医护理技能培训。
在强化三基培训的同时，强化急救意识，提高抢救水平，对低年资护士又专门进行了急救知识理论的强化培训考核，组织对全院护士进行护理相关制度及流程、压疮护理新进展、危重病人的观察及抢救处理、护理操作常见并发症的预防及处理，护理重点环节的质量管理等课件讲座及相关理论考核。
（三）开展优质护理服务，构建医患和谐关系
1、在科室建立了“便民”箱。
2、护理人员向患者提供洗头、剪指甲、洗脚、送饭等服务，强化基础护理。
满足了患者的不同需求，优化服务流程，实施优质的护理，提高了医患关系。
3、每月由护理部开展一次，对护理工作满意度调查表。
来作为护理工作的考核内容。
通过以上的工作努力，全院护理工作无差错事故发生，工作中存在的小疏忽也再不段整改，提高了护理质量。
二、工作中存在的问题：
（一）、护理文书书写中存在问题
1、护理记录不完整：由于护理文书书写缺乏完整性，不能反映病情动态变化和治疗护理的连续性，从而存在纠纷隐患。
2、输液卡记录、滴数与医嘱不符。
3、体温单有个别血压、体重及入院、出院标记。
4、护理记录不按时，记录不规范。
5、护理记录中诊断与医生不符。
6、病危患者无护理计划或护理计划过于简单。
7、抢救记录不规范、不及时。
8、服务态度不佳，巡视不勤致回血堵塞、渗漏不能及时发现，
引起病人及家属的不满。
9、不按规范调节滴速。
不了解药物性质，不认真阅读药品说
明书和认真理解医嘱，或不能根据病情变化调节滴速。
10、消毒供应室对无菌物品管理不严，如无菌包打包不规范、过
大过紧过松，无菌包内器械清洗不干净有血迹，无菌柜内有灰尘等
11、宣教工作不到位，病人该做什么样的检查不知道，导致一些
住院病人不满意。
（二）、优质护理工作方面
存在问题：
1.部分护士对优质护理服务的认识不到位，对优质护理的内容不了解，或不认同，工作缺乏主动性。
2.护士基础知识和专科知识需要提高，不能主动发现病人的病情变化。
3、护理技术操作水平需加强培训，因我科新护士较多，各种护理
操作均有待提高。
4、护士与病人的沟通较为机械，不能针对病人的不同特点、学识、生活背景等进行有针对性的询问和指导。
5、健康教育: 部分护士健康教育内容比较肤浅，健康宣教不到位，影响病人的从性。
6、巡视病房不及时，仍有病人家属按铃呼叫等现象。
三、今后护理工作的方向
1、完善病房护理管理细则，工作规范和岗位职责，让优质
服务有较强的理论保障。
2、上班时间仪表端庄，举止大方、得体，微笑服务。
3、以病人的需要、方便、应答、高兴、满意作为病房优质
服务工作的切入点和落脚点。
4、病房推行三声（来有迎声、去有送声、问有答声）、四
心（爱心、细心、耐心、责任心）、一满意（病人满意）的优质服务体系。
杜绝生、冷、硬、顶、撞的服务行为发生。
5、定点实习护士及培训护士在片区负责人的监督指导下每
人具体负责各3病房。
实行区域管理。
①做到“五到位”：收治病人带到床边一步到位；一次性盆子、痰盂等一次性准备、放置到位；病人的私有物品一次性指导性规范到位；病床单元基本设备设施准备交代一次到位；病房环境、人员、安全宣教点击到位。
②“三弄清”：弄清营养科送饭、工人、护工送水的作息时间，准时积极配合他们的工作；弄清病人夜间休息情况、标本
留取情况；弄清患者目前状况，今日需要解决的问题或要求，提供给专业护士，专业护士根据情况提供给医生，使病人需要得到及时、合理安排。
③“三协助”：协助病员三餐前后洗手、吃药、就餐、大小便；协助护士巡视病房、液体，杜绝家属呼叫、拔取、开放液体；协助专业护士帮助危重、生活不能自理或部分不能自理的病员做好基础护理。
④“两保持”：保持病房的三化（规范化、程序化、制度化）八字（清洁、整齐、舒适、安全）；保持病人三短（胡须、指甲、头发）六洁（头发、手、足、会阴、皮肤、口腔）⑤“两必须”：必须熟悉管床病人的九知道；必须每日为患者做一次健康教育（专业护士教会同学翻身、拍背、咳嗽、咳痰、腹式呼吸与缩唇式呼吸、舒利迭的使用等方法，让他们知道：为什么要洗手、剪指甲、剃胡须、做好皮肤及其他基础护理。
）。
⑥“两记清”：记清所辖区域病人情况；记清每日都干了些什么（每个人发本子一个，每天登记，做了什么写什么，并记录心得包括意见）⑦“两不”：不让病人或家属为了医疗或护理的事情出科跑路；不让患者家属着急。
⑧“两鼓励”：鼓励生活能够自理的病人自我照护，提升自我形象，保持角色的健康完整性；鼓励病人家属为医务人员提意见。
⑨做到“两敢”：敢问患者“今天你会了什么”；敢问你对我的服务还满意吗？
6、改变病房部分工作机制和运行机制：①设立专人对病房管道进行维护，如留置针、胸腔闭式引流、水封瓶等。
②专人对病房医嘱进行处理，做到有的放矢。
③专业护士每日下午推病历车
进病房进行护理查房，对护理工作起到有效的补充、使病人得到更多的关怀和照护，有效避免杜绝差错，纠纷的发生，使护理工作得到病人更多的支持。
④每日专人给危重病人首批实施治疗，每晚护士由3人值班增设至5人，保证患者夜间治疗的需要。
7、提出并实施护士“十点”行为准则：微笑多一点，仪表靓一点，脚步轻一点，嗓门低一点，语言美一点，脑筋活一点，度量大一点，办事勤一点，效率高一点，让病人更放心一点。