消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案
医院消毒供应室中心实施成本核算探究
医院消毒供应室中心实施成本核算探究作者：景峰来源：《现代经济信息》2013年第13期摘要：消毒供应中心作为医疗的辅助科室虽然不直接参与医院医疗服务活动，但他的工作与医院的医疗服务活动密切相关，其工作量随临床工作量的变化而变化，与临床工作量的变化成正比例变化关系。
所以，将消毒供应中心与临床科室及医技科室实行成本核算是非常重要的，也体现出了消毒供应中心人员的劳动价值。
现就将我院消毒供应中心成本核算方法做研究性的探讨。
关键词：医院；消毒供应室中心；成本核算中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01一、核算材料与方法1.核算材料：集中所有临床科室使用的器械包及手术室使用的器械包、敷料包。
2.核算方法：总成本=直接成本+间接成本直接成本：对消毒物品的单个包装所含内容进行测算。
如：缝合包内所含的器械、一次性敷料（纱布、棉球、洞巾、开刀巾、包布）、容器、化学指示卡、指示胶带等物品的成本，再生医疗器械反复使用的物品分摊成本，如物品种类、数量、单价、使用次数等。
间接成本：以物品的容积为测算单位。
清洗、包装、灭菌、购置仪器及器械和敷料的折旧率、保养维修成本、劳务成本、业务成本等。
二、核算过程1.确定器械的折旧次数由医院成本核算办公室、运营办组成的成本核算小组，根据临床科室各种医疗器械的使用情况，消毒供应中心一次内请领和报废器械的情况，确定各种医疗器械的折旧次数。
2.确定医疗器械的折旧费每种器械从医学工程科请领的价格除以这种器械的折旧次数，即可得到这种器械每使用一次的折旧费用。
3.确定治疗包和敷料包的折旧费将每一种治疗包和敷料包内容物的折旧费用相加，计算出每个包的折旧费用。
4.设备的折旧费按设备的使用年限、每天的平均工作量计算每个器械包所含的设备折旧费用。
5.与临床实行基数管理的办法把临床科室每日需要使用的器械包数量定为该科室器械包的基数，不同的器械包其基数可不相同，所定的基数请领包数的所有包内物品的采购成本，由临床科室支付消耗，根据基数准备为临床兑换的器械包内所有物品由消毒供应中心负责采购成本，所有器械包内的器械如因正常损坏，由消毒供应中心负责给予更换，若因科室错误的操作造成器械的损坏，由科室负责器械的消耗。
消毒供应中心成本核算管理分析
消毒供应中心成本核算管理分析发表时间：2020-11-04T14:49:24.990Z 来源：《医师在线》2020年23期作者：胡珍唐甜李静[导读] 消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，胡珍唐甜李静广元市精神卫生中心四川广元 628000摘要：消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，是控制医院内部感染扩散、无菌产品生产的相关部门，随着我国对行业标准规定明文的颁发要求以及医院内部的评审工作要求，消毒供应中心逐渐被重视，然而如何确保消毒供应中心长久运作，对成本进行管理核算的难题摆在面前。
关键词：医院；消毒供应中心；成本核算引言医院内的消毒供应中心对成本的核算管理主要包含成本的核算、计划、控制、预测、考核以及分析等内容，换句话说即消耗最少的资金获取更大的经济效益，完成更加具有价值的任务，这种价值主要体现在质量的安全，因此，在医院运行中消毒供应中心对医院的经济发展起到非常重要的作用。
1消毒供应中心在医院中存在意义消毒供应中心在对于医院医疗卫生材料消耗管理方面发挥着极其重要的作用，加强消毒供应中心成本管理核算工作重视，促进有能够有效合理分配卫生耗材，发挥其最大应用价值，对其成本进行控制，增加资源经济效益发挥着极其重要的作用。
随着我国医疗卫生体系的不断深入改革以及医疗服务的价格整体调整，成本核算工作的实施必然是医院未来发展的趋势，从而实现医院卫生耗材成本的有效率降低，提高经济整体经济效益。
2消毒供应中心成本核算管理分析 2.1消毒供应中心成本核算 2.1.1核算内容其中核算内容包括间接成本和直接成本，间接成本主要是指人工成本、水电费、相关设备的维修费用。
直接成本主要是指物品以及器械成本、消毒剂、清洗剂、包装材料、润滑油、BD包以及防护用品等。
器械、物品以及包装材料的价格根据使用的次数对成本进行分摊[1]。
2.1.2核算方式消毒供应的种类比较多，止血带、湿化瓶以及无呼吸机管道等物品，灭菌物品包括手术器械包、治疗包以及敷料包等，根据有关统计报告表明，对可重复利用的医疗器械进行费用折算计算出其成本，例如止血钳器械，按照其属性进行折算时可以设定为200次利用次数，属锐利器械的器械物品，例如剪刀可以按照其属性进行折算可以设定为80次利用次数，碗盘类可以设定为300次使用次数，如果器械为特殊器械也需要同使用的科室进行探讨之后再对其进行使用次数进行折算。
消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】医院消毒供应中心（CSSD）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长1名、护士18名（其中1人为轮转护士）、消毒工2名，共计21名本院工作人员；另外物业工作人员安排8名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。
具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排1人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约1200个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1个消毒包耗时约为1分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360个，每清点1个消毒包耗时约为2分钟。
周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4×7×1）×52÷1960=7名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。
消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
消毒供应中心成本核算论文-成本核算论文-会计论文
消毒供应中心成本核算论文-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1消毒供应中心进行成本核算的实施1．1开展核算工作申请向卫生局提出书面申请，将核算方式方法详细进行汇报，卫生局批准后参与监督核算工作。
1．2召开协调会议详细说明开展成本核算的方法及意义，取得供应单位及临床科室的理解与支持。
1．3成立成本核算小组由计划与财务部、核算审计科、后勤保障部、护理部及消毒供应中心护士长组成消毒供应成本核算小组，负责对医疗器械清洗、消毒、灭菌进行全成本核算。
1．4收集资料依托医院成本管理平台，收集整理2012年、2013年两年消毒供应中心各项成本支出数据及消毒灭菌工作量数据。
由成本核算小组确定该计入和不该计入成本的分项。
2消毒供应中心进行成本核算的方法2．1消毒灭菌包价格核算方法(1)可计价医用卫生材料按实际购进价计:如医用纱布片、医用棉签、棉球、包内化学指示卡、医用包装无纺布等等。
(2)不可计价成本:统计2013年全年支出间接成本除以2013年全年处理器械数，即为每单件器械的清洗、消毒、灭菌等处理费用。
不可计价成本包括:水、电、气消耗，B－D测试、生物监测等周期性监测费用，清洗酶、润滑油、除锈除垢剂等消耗，医疗仪器设备折旧，医疗仪器设备维修，房屋折旧，运输费用，器械折旧，防护用品，人力成本等。
2．2与各单位结算方法确定成本核算的计算周期为每月结算，医院、科室二级设置。
消毒供应中心使用了先进的信息追溯系统，将各供应单位设为一级科室，各临床科室设为二级科室，有利于各单位与临床科室开展成本核算。
依托信息追溯系统，确定了各种灭菌物品的核算价格，信息化管理，联网单位及科室可自动查询。
另由消毒供应中心每月上报卫生局及各单位物品处理明细报表，便于无联网单位核对查询及卫生局监督管理。
2．3消毒供应中心工作人员待遇核算方法由于区域化消毒供应中心的工作开展由卫生局主导，以公益性为前提，不以盈利为目的。
消毒供应中心制度
消毒供应中心制度一、总则1.1 目的为确保消毒供应中心工作的高效、规范、安全，预防交叉感染，保障患者和医务人员的健康，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于本医疗机构消毒供应中心的所有工作人员及相关部门。
1.3 消毒供应中心职责消毒供应中心负责全院 reusable（可重复使用）医疗用品的清洗、消毒、灭菌、包装、储存和发放等工作。
二、组织管理2.1 组织架构消毒供应中心实行主任负责制，设主任1名，副主任1名，护士长1名，技术员若干名。
2.2 职责分工（1）主任：全面负责消毒供应中心的日常管理工作，对中心工作质量、安全、效率负责。
（2）副主任：协助主任管理消毒供应中心，负责具体业务工作。
（3）护士长：负责消毒供应中心的护理工作，对护理质量、安全负责。
（4）技术员：负责消毒供应中心的设备维护、技术操作、质量控制等工作。
2.3 工作制度（1）严格执行各项规章制度，确保消毒供应中心工作有序进行。
（2）加强业务学习，提高工作人员的专业技能和业务水平。
（3）定期对工作人员进行培训，提高其对消毒供应工作的认识和责任感。
（4）建立健全质量控制体系，确保消毒供应工作质量。
三、工作流程3.1 收集收集全院各科室的可重复使用医疗用品，进行初步分类、登记。
3.2 清洗（1）对收集的医疗用品进行清洗，去除污渍、血迹等。
（2）清洗过程中，严格遵守清洗剂的使用浓度、温度、时间等要求。
（3）清洗完毕后，进行干燥处理。
3.3 消毒（1）根据医疗用品的特性，选择合适的消毒方法。
（2）严格执行消毒剂的浓度、作用时间、温度等要求。
（3）消毒过程中，加强工作人员的个人防护。
3.4 灭菌（1）根据医疗用品的特性，选择合适的灭菌方法。
（2）严格执行灭菌程序的参数，确保灭菌效果。
（3）对灭菌后的医疗用品进行生物监测，合格后方可发放。
3.5 包装（1）根据医疗用品的使用科室、用途等，进行合理的包装。
（2）包装过程中，严格执行包装材料的选择、包装方法、封口等要求。
消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案
医院消毒供应中心（CSSD）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长1名、护士18名（其中1人为轮转护士）、消毒工2名，共计21名本院工作人员；另外物业工作人员安排8名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。
具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排1人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约1200个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1个消毒包耗时约为1分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360个，每清点1个消毒包耗时约为2分钟。
周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4×7×1）×52÷1960=7名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。
消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
周日安排1名护士上长白班、2名护士上9:00-16：00的班。
消毒供应中心的辅料包成本核算
消毒供应中心的辅料包成本核算一、消毒供应中心作用以及管理和成本核算现状消毒供应中心负责全院门诊，住院手术室等部门重复使用的器械、器具、物品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌和供应，应采取集中的管理方式。
消毒供应中心同时还负责全院一次物品的管理与发放工作；承担各种特殊敷料的准备、制作及消毒灭菌供应工作；常年为全院各科室实行下收下送工作；承担外来医疗器械的清洗，消毒，包装，灭菌和供应等工作。
以往大多数医院对于消毒供应中心的管理方式有的是采取各临床科室申请购买并保管所需器械等物品，消毒供应中心单纯的进行消毒操作或者是委托其他机构代为消毒，这样的管理方式存有很多问题，例如器械分散由科室管理会造成临床用器械的重复购买，器械使用频率不高、周转慢，造成医院成本支出较大，不利于医院从整体上掌握临床用器械的价值情况以及管理情况；采取外包消毒形式，主要的问题是成本较高以及消毒包需求满足的及时性等问题。
在过去的管理方式下，消毒供应中心往往并不对诸如器械，包皮等物品承担责任，部分科室为了降低科室消耗，对于一些应更换的物品重复使用，这样无疑增加院内感染的风险。
在成本核算方面，以前对于消毒供应中心提供的消毒包价格往往是医院象征性的收取一些费用，实际发生的消毒灭菌成本大都由医院承担，并没有进行详细的成本核算。
这样既不利于对临床科室的绩效考评也不利于消毒供应中心本身的成本核算。
二、消毒供应中心增强对消毒包成本核算的必要性随着医院管理的增强，医院对消毒供应中心的管理方式也发生了变化。
为了确保消毒灭菌的质量，医疗机构内由各临床科室、医技科室清洗后交由消毒供应中心消毒的器械包等原则上均应交由医院的消毒供应中心实行集中清洗、包装、供应。
临床用器械交由消毒供应中心统一管理后，临床用器械包和敷料包管理更加规范，同时也有利于医院从整体上进行规划管理和资源的整合利用。
消毒供应中心统一管理包括器械的申购、保管、使用以及回收、报废。
为了适应公立医院改革和全成本核算的要求，需要实行信息化管理，医院需要配备相对应的软件和硬件设施，并对各临床科室相关人员进行培训，以便于后续的工作能顺畅运行。
消毒供应中心常规制度
消毒供应中心常规制度目录一、物资管理制度 2二、一次性使用无菌医疗用品管理制度 3三、值班制度 4四、沟通协调制度 5五、参观接待制度 6六、仪器保养维修制度7七、监测制度8八、物品找回制度9九、缺陷管理制度10十、查对制度11十一、质量追溯制度12一、物资管理制度1，消毒供应中心作为医院特殊物资供应部门，做好物资成本核算是控制医疗成本、降低医疗费用的重要环节，必须遵循成本最小化、产出率最大化、设备利用最大化、耗损最小化原则。
2，可重复使用物品由消毒供应中心实施统一领取、统一管理、统一集中处理，各临床科室只有使用权，以便提高设备使用率。
3，各科根据实际需要，统一配备所需基数和周转数量计划，消毒供应中心根据物品周转期确定储存量，及时调整基数和包内物，减少积压，避免额外耗损。
4，认真执行物资保管、领取、赔偿、报废、维修制度，降低破损率，节约原材料，防止积压浪费。
5，一次性使用的医疗灭菌用品由消毒供应中心申报计划医院统一采购，消毒供应中心统一发放。
根据各类物品贮存要求，分类入库存放，不得混装。
6，加强成本核算，建立物资清点制度，根据工作量大小设立专（兼）职物资管理员，每天统计各种包的清洗、包装、灭菌以及设备使用率等，加强材料、一次性医疗用品、清洗、包装、灭菌等费用的核算。
7，所有物资、库房应建立入库、出库登记记录。
每月大清点一次，核对账目，做到日清月结，使账账相符、账物相符。
8，不断优化操作流程，降低运行成本。
二、一次性使用无菌医疗用品管理制度1，一次性使用的医疗无菌用品必须有医院统一采购，使用科室不得自行购入，消毒供应中心应设专人管理。
2，接收一次性使用的医疗无菌用品时，必须验证是否具备省级以上卫生或药监部门颁发的《医疗器械生产企业许可证》、《工业产品生产许可证》、《医疗器械产品注册证》、《医疗器械经营企业许可证》等，进口产品还要有国务院（卫生部）监督管理部门颁发的《医疗器械产品注册证》。
3，接收一次性使用的医疗无菌物品时，认真检查每批产品外包装是否严密、清洁、有无破损、污渍、霉变、潮湿；检查每箱产品你的检验合格证、灭菌标识、产品标识和失效期，检查后建账登记。
医院消毒供应室中心实施成本核算
医院消毒供应室中心实施成本核算探究摘要：消毒供应中心作为医疗的辅助科室虽然不直接参与医院医疗服务活动，但他的工作与医院的医疗服务活动密切相关，其工作量随临床工作量的变化而变化，与临床工作量的变化成正比例变化关系。
所以，将消毒供应中心与临床科室及医技科室实行成本核算是非常重要的，也体现出了消毒供应中心人员的劳动价值。
现就将我院消毒供应中心成本核算方法做研究性的探讨。
关键词：医院；消毒供应室中心；成本核算中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01一、核算材料与方法1.核算材料：集中所有临床科室使用的器械包及手术室使用的器械包、敷料包。
2.核算方法：总成本=直接成本+间接成本直接成本：对消毒物品的单个包装所含内容进行测算。
如：缝合包内所含的器械、一次性敷料（纱布、棉球、洞巾、开刀巾、包布）、容器、化学指示卡、指示胶带等物品的成本，再生医疗器械反复使用的物品分摊成本，如物品种类、数量、单价、使用次数等。
间接成本：以物品的容积为测算单位。
清洗、包装、灭菌、购置仪器及器械和敷料的折旧率、保养维修成本、劳务成本、业务成本等。
二、核算过程1.确定器械的折旧次数由医院成本核算办公室、运营办组成的成本核算小组，根据临床科室各种医疗器械的使用情况，消毒供应中心一次内请领和报废器械的情况，确定各种医疗器械的折旧次数。
2.确定医疗器械的折旧费每种器械从医学工程科请领的价格除以这种器械的折旧次数，即可得到这种器械每使用一次的折旧费用。
3.确定治疗包和敷料包的折旧费将每一种治疗包和敷料包内容物的折旧费用相加，计算出每个包的折旧费用。
4.设备的折旧费按设备的使用年限、每天的平均工作量计算每个器械包所含的设备折旧费用。
5.与临床实行基数管理的办法把临床科室每日需要使用的器械包数量定为该科室器械包的基数，不同的器械包其基数可不相同，所定的基数请领包数的所有包内物品的采购成本，由临床科室支付消耗，根据基数准备为临床兑换的器械包内所有物品由消毒供应中心负责采购成本，所有器械包内的器械如因正常损坏，由消毒供应中心负责给予更换，若因科室错误的操作造成器械的损坏，由科室负责器械的消耗。
医院消毒供应中心人员配置及岗位设置
医院消毒供应中心人员配置及岗位设置作者：唐英来源：《幸福家庭》2020年第10期当前，社会各界对医院各方面服务提出更高的要求，医院消毒供应中心的工作质量也备受关注。
消毒供应中心与患者的病情控制、疾病恢复以及生命安全密切相关，所以需要不断地改进和完善。
医院消毒供应中心要高度重视人员配置与岗位设置，严格工作规章与流程等，提高工作的安全性，避免发生医院交叉感染，减少医院的运行成本，为患者就诊提供良好的医疗环境。
消毒供应中心承担着医院各科室的可重复使用医疗器械的清洗和消毒工作，主要工作内容包括医疗器械的回收、分类、集中处理与消毒以及灭菌等，目的在于阻断病原菌传播，控制医院感染等，从而营造良好的医疗环境，增强医院的综合实力。
近年来，消毒供应中心建设的专业化程度不断提高，对相应的工作人员提出了更高的素质和专业要求。
我国的医疗环境在新形势下不断改革，消毒供应中心要注重寻找适应新形势发展的策略，科学配置工作人员，改革和完善消毒供应中心的岗位设置，使医院的人力资源配置更加合理。
（一）管理人员的观念陈旧消毒供应中心是医院的重要科室，其管理人员应具备较强的管理能力和业务能力，能独立完成消毒供应室中的各项工作。
但是目前，部分医院并不注重消毒供应中心的人员配置问题，各项管理工作主要由医院其他部门的管理人员兼职开展。
管理人员陈旧的观念。
（二）消毒供应中心的人员结构欠佳当前，部分医院消毒供应中心的工作人员多为年龄较大的护理人员，一般不具备新的专业知识，身体素质、操作能力较差。
上述问题导致消毒供应中心各种新型消毒设备得不到正确的操作应用，容易在工作中发生问题，如导致可重复使用的医疗器械清洗消毒不达标，引起医院感染或者影响患者的病情治疗及恢复。
（三）消毒供应中心的工作人员学历偏低现代消毒供应中心中具备许多高科技设备，这使得可重复医疗器械的清洗消毒成为独立的學科，所以从事这项工作的人员应具备专业的知识，包括清洗和消毒、终末漂洗、干燥等工作，要求工作人员有较高的业务素质。
供应室成本测算方法
供应室成本测算方法一、引言供应室是医院内负责医疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌等工作的部门，其成本测算对于提高医疗效率和成本控制具有重要意义。
本文将对供应室的成本测算方法进行详细介绍，以期为相关人员提供参考。
二、直接材料成本直接材料成本是指供应室在执行清洗、消毒、灭菌等工作时所消耗的原材料、试剂、一次性用品等费用。
这些费用可以根据实际消耗量和市场价格进行计算。
三、直接人工成本直接人工成本是指供应室人员的工资、奖金、福利等费用。
根据供应室人员数量和相应薪资标准进行计算，具体包括基本工资、岗位津贴、加班费等。
四、设备折旧成本设备折旧成本是指供应室使用的各种设备在长期使用过程中逐渐磨损和减值的费用。
根据设备的购置价格、使用年限、折旧率等因素进行计算，具体包括设备购置费、维护费、修理费等。
五、能源消耗成本能源消耗成本是指供应室在执行清洗、消毒、灭菌等工作时所消耗的水、电、气等能源费用。
根据实际消耗量和相应单价进行计算，具体包括水费、电费、燃气费等。
六、废弃物处理成本废弃物处理成本是指供应室产生的医疗废弃物进行分类、清理、处理等工作的费用。
根据实际处理量和废弃物类型进行计算，具体包括垃圾处理费、化学品处理费等。
七、维修维护成本维修维护成本是指供应室设备和设施在日常使用过程中需要进行的维修保养和校准等工作的费用。
根据设备维护计划和实际维护情况进行计算，具体包括维修费、保养费等。
八、保险费和税费保险费和税费是指供应室在运营过程中需要支付的各类保险费用和税金等费用。
根据相关保险合同和税法规定进行计算，具体包括财产保险费、人身意外伤害险费、增值税等。
消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案
医院消毒供应中心（C S S D）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长1名、护士18名（其中1人为轮转护士）、消毒工2名，共计21名本院工作人员；另外物业工作人员安排8名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。
具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排1人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约1200个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1个消毒包耗时约为1分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360个，每清点1个消毒包耗时约为2分钟。
周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4×7×1）×52÷1960=7名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。
消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排 3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
周日安排1名护士上长白班、2名护士上9:00-16：00的班。
医疗消毒供应中心基本标准(试行)
附件1医疗消毒供应中心基本标准（试行）医疗消毒供应中心是独立设置的医疗机构, 不包括医疗机构内部设置的消毒供应中心、消毒供应室和面向医疗器材生产经营企业的消毒供应机构。
医疗消毒供应中心主要承担医疗机构可重复使用的诊疗器械、器具、洁净手术衣、手术盖单等物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应, 并开展处理过程的质量控制, 出具监测和检测结果, 实现全程可追溯, 保证质量。
HuBAxNZ。
L7btHWx。
一、科室设置至少应当设置消毒供应室及医院感染管理、质量与安全管理、工程技术管理、信息管理等职能部门。
二、人员配置（一）至少有1名具有消毒供应管理经验的副高级及以上专业技术职务任职资格的护士。
（二）至少有1名具有5年以上医院感染管理经验的护士。
（三）至少有3名具有3年以上消毒供应工作经验的护士, 其中1名具有中级及以上专业技术职务任职资格。
（四）至少有2名消毒员, 按规定取得相应上岗证。
（五）至少有2名专职的工程技术人员, 具备相应专业知识及5年以上相关工作经验。
（六）具有与开展业务相适应的其他技术人员及其他工作人员。
三、基本设施（一）业务用房使用面积不少于总面积85%, 应当具备双路供电或应急发电设施、应急供水储备、蒸汽发生器备用设备、压缩空气备用设备等, 重要医疗设备和网络应有不间断电源, 保证医疗消毒供应中心正常运营。
mbUt4ID。
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（二）设置1个硬器械（金属、橡胶、塑胶、高分子材料及其他硬质材料制造的手术器械、硬式内镜等）清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌、储存、发放流水线的, 建筑面积不少于2000平方米。
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（三）设置1个软器械（手术衣、手术盖单等可阻水、阻菌、透气, 可穿戴、可折叠的具有双向防护功能的符合手术器械分类目录的感染控制器械, 不含普通医用纺织品）清洗、消毒、干燥、检查、折叠、包装、灭菌、储存、发放流水线的, 建筑面积不少于2000平方米。
消毒供应中心管理制度
消毒供应中心管理制度消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作质量直接影响医疗护理质量和患者安全。
为了确保消毒供应中心的工作规范、高效、安全，特制定以下管理制度。
一、人员管理1、工作人员应具备良好的职业道德和职业素养，严格遵守消毒隔离和无菌操作原则。
2、定期接受专业知识和技能培训，掌握消毒供应中心的工作流程、操作规范和质量控制要求。
3、进入工作区域应更换专用工作服、工作鞋，戴圆帽、口罩，必要时戴手套。
4、患有传染病或手部有伤口的工作人员不得从事接触无菌物品的工作。
二、环境管理1、消毒供应中心应布局合理，分为去污区、检查包装及灭菌区、无菌物品存放区，各区之间有实际屏障，物流由污到洁，不交叉、不逆流。
2、工作区域保持清洁、干燥，每日进行清洁消毒，定期进行环境卫生学监测。
3、通风系统良好，保持室内空气清新。
4、地面、墙壁、天花板等表面应光滑、无裂缝，便于清洁和消毒。
三、设备管理1、配备齐全的清洗、消毒、灭菌设备，并定期进行维护、保养和检测，确保设备正常运行。
2、建立设备档案，记录设备的购置、使用、维修、保养等情况。
3、操作人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程使用设备。
四、物品回收管理1、使用后的医疗器械和物品应及时回收，避免在临床科室停留时间过长。
2、回收人员在回收过程中应做好个人防护，防止职业暴露。
3、回收的物品应进行分类、清点和记录，确保物品的数量和种类准确无误。
五、清洗消毒管理1、根据物品的材质、污染程度等选择合适的清洗方法，如手工清洗、机械清洗等。
2、严格按照清洗流程进行操作，包括预洗、主洗、漂洗、终末漂洗等步骤。
3、清洗后的物品应进行消毒处理，消毒方法应符合相关标准和规范。
六、检查包装管理1、对清洗消毒后的物品进行检查，确保物品的清洁度、功能完好性和完整性。
2、选择合适的包装材料和包装方法，确保包装严密、无破损。
3、包装外应注明物品名称、灭菌日期、失效日期、包装者等信息。
中型医院消毒供应室实施器械集中式处理的人力资源配置
中型医院消毒供应室实施器械集中式处理的人力资源配置
本文旨在探讨中型医院消毒供应室实施器械集中式处理的人力资源配置。
随着医疗机构不断发展，清洁和消毒行业也发生了巨大变化，中型医院消毒供应室也变得越来越重要。
在这种情况下，中型医院消毒供应室实施器械集中处理的人力资源配置是值得考虑的问题。
首先，就人力资源配置而言，消毒供应室应该有一个基础团队，包括经理、技术人员、行政人员和收发员。
经理负责制定部门的整体实施计划；技术人员的职责是检查、清理、消毒和维护各种医疗机械；行政人员负责管理部门日常事务；收发员负责上架及发放器械。
其次，在器械集中处理管理方面，必须建立一套严格的实施规范，以确保对各类机械的集中处理安全有效。
具体而言，必须实施穿刺器械的清洗、灭菌、关闭和储存，定期测量孔径和夹紧装置，定期检查外壳，以及大批量进/出场时的检查、维护
和保养工作。
此外，为了保证集中处理的安全性，严格遵守注册、销售和使用器械的相关法律法规，对使用此类器械的专业知识进行定期检查，并定期进行复习。
总之，为了确保中型医院消毒供应室实施器械集中式处理的成功，必须采取有效的人力资源配置和器械管理实施规范，确保器械的安全有效使用，以达到有效杀灭有害细菌，保障患者的健康安全。
消毒供应中心人力资源的配置及有效管理
消毒供应中心人力资源的配置及有效管理刘丽，金云玉，郭颖惠，董雨燕，马鸿雁(吉林大学白求恩第一医院消毒供应中心，吉林省长春市130021)摘要目的：有效的管理及开发消毒供应中心的人力资源。
方法：开展并建设多方面的护理文化。
结果：员工的整体素质得到提升，调动了工作的积极性，增强了自信心，增加了团队凝聚力，提高了工作效率，加快了科室建设的步伐。
结论：消毒供应中心开展护理文化建设，有利于人力资源管理模式的更新，并有利于人力资源开发及合理利用。
关键词：消毒供应中心；人力资源；有效管理通讯作者：金云玉，吉林大学白求恩第一医院消毒供应中心，吉林省长春市1300210 引言随着医院卫生体制改革的不断深入，本院的竞争与发展除了环境、布局合理、设备设施完善外，更为重要的是加强人才梯队建设与合理配置人力资源。
为紧跟医院的发展步伐，本院消毒供应中心在人力资源的有效管理上进行了尝试，现介绍如下。
1 传统的消毒供应中心人力资源结构传统的供应中心是以护理人员为主体的人力资源结构，由于不需上夜班，成了老、弱、病残及不想上夜班的“关系户”护理人员集中处，人员年龄偏大，缺乏整体竞争力和危机意识，同时医院为科室提供的学习机会较少，导致护理人员文化素质低、知识面窄、思维局限。
供应中心的护理人员缺乏自信，工作热情低，回避责任，工作被动且缺乏进取心，与迅速发展的消毒供应专业格格不入，严重的制约了专业的发展。
2 人力资源管理新举措国内目前护理人力资源短缺，改革传统的供应中心人力资源结构，分阶段减少护理人员数量，使护理人员重回临床一线，发挥高年资护士对新护士的“穿帮带”作用，因此欧洲及中国台湾等地医院均采用经过培训的技术工人代替护士从事消毒供应中心的工作，降低用人成本。
结果显示，以技术工人为主的人力资源结构，用人成本下降的同时，工作质量及临床科室的满意度也相当可观。
2.1 人员结构的重新配置以往，本院消毒供应中心护理人员结构为：护士人数多达19人，年龄均在45岁以上，学历层次普遍较低。
消毒供应中心管理制度
消毒供应中心管理制度消毒供应中心管理制度第一章总则一、为加强消毒供应中心管理，提高消毒用品的质量和服务水平，根据医院质量管理制度，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于消毒供应中心的经营和管理。
三、消毒供应中心遵循“质量第一，服务至上”的原则，不断提高服务品质和管理水平。
第二章组织机构一、消毒供应中心隶属于医院物资管理部门，具有独立的业务运作和管理机构。
二、消毒供应中心设立管理层和业务层，管理层由主管部门负责人、副主管、管理员、财务及办公人员构成。
业务层次根据业务分工分设不同的岗位。
三、管理层负责协调中心的总体经营管理、人员招聘、培训和考核、合理绩效分配等工作。
业务层则负责中心日常的业务处理、货物采购、库存管理等。
第三章工作职责一、根据医院的消毒需求，通过采购、储存、配送、销售等方式，提供高质量、低成本的消毒用品和服务，确保医院病房、手术室、医疗器械等符合消毒标准。
二、消毒供应中心负责执行医院消毒标准，并要求供应商提供消毒产品的生产许可证、注册证，确保产品符合医疗用品质量标准。
三、消毒供应中心承担库存管理、销售计划的制定及销售、发货、售后服务等，保证供应链的顺畅运转。
四、消毒供应中心采用现代化的信息技术管理手段，保证业务过程标准化和管理精细化。
五、消毒供应中心内部实行科学化，规范化的管理制度，确保业务的透明化和可追溯性。
同时，中心保有安全、便捷、高效的服务特点，努力打造一个具有品牌优势和竞争力的消毒供应中心。
第四章人员管理一、消毒供应中心所有工作人员必须按照医院人事管理制度，严格遵守规定，全面履行职责，保证业务的高效运转。
二、消毒供应中心根据业务特点，建立完善的培训体系，从理论到实践全面培训消毒产品使用方法、销售技巧和仓库管理规范等。
三、消毒供应中心根据岗位特点制定绩效指标和奖惩制度，鼓励员工努力工作，发挥个人业务特长和组织协调能力。
同时，针对员工在工作中出现的不规范操作、违反相关制度等行为，给予相应的惩罚和教育。
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医院消毒供应中心（ CSSD）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。
科室目前人员配置为护士长 1 名、护士 18 名（其中 1 人为轮转护士）、消毒工 2 名，共计 21 名本院工作人员；另外物业工作人员安排8 名，物业管理人员不在此编制方案中核算。
消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200 个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周 7 天正常运转。
具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。
此区域除星期日外中午需安排 1 人连班。
消毒供应中心平均每天需完成约 1200 个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包， 8:30 开始回收，约占总数的 70%、840 个，平均每清点 1 个消毒包耗时约为 1 分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、 360 个，每清点 1 个消毒包耗时约为2分钟。
周一至周六每天需要安排正常班 5 人（ 8:00-11:30 、14:00-17:30 ）、连班 1 人（8:00-15:00 ）随时回收清点手术器械包。
周日手术器械包较少，安排正常班 4 人，中午无连班。
工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4× 7×1）× 52÷1960=7 名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。
消毒工作主要由 2 名消毒工人完成， 2 人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。
检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排 3 名护士上长白班，其中 1 人主要负责临床器械打包、 1 人负责手术器械打包、 1 人协助手术布类打包； 2 名护士上 9:00-16 ：00 的班、 1 名护士上 11： 00-18 ：00 的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。
周日安排 1 名护士上长白班、 2 名护士上 9:00-16 ：00的班。
（按以上排班完成工作需实习生承担器械量较少、相对简单的部分消毒包的打包工作）工作正常运转需要安排人员数 =（6×7×6+3× 7×1）× 52÷1960=7 名3.无菌物品存放区工作人员主要负责发放消毒完的重复使用器械和一次性无菌物品。
保证每周 7 天每天完成物品的发放工作，一般周六日每天安排 1 人，平时上午工作量比较轻时可适当安排休假，通过合理排班由 2 名护士完成此区域工作。
4. 消毒供应中心作为医院感染管理监控的重点部门，配置院感监控护士 1 名，并完成外来器械的清点、清洗、消毒、发放工作。
5. 消毒供应中心护士长 1 名综上所述：消毒供应中心编制护士=7+7+2+1+1=18名，消毒工 2 名，合计编制 20 名二、消毒包分类消毒供应中心根据消毒包中需消毒的器械数量不同划分为ABCDE五类，各类别具体包括的消毒包如下：类消毒包名称别A 类小口腔小会阴换药包公钳套装吸痰缸套装酒精瓶湿化瓶止血带无菌缸包灌肠筒缝合包气切包静切包骨穿包B 类腰穿包腹穿包妇专包大口护大会阴器械盘自备包 ( 按科室需要打包 )小腿另加包牵引包脑外电钻包取钉5件清创包手外科包颈椎另加包灯罩脑棉汽化基础器械小胸撑内固定电钻髋关节另加包脑外显微器械手摇钻截肢另加包探针驱血带气动开颅系统钢尺盆扫另加包直肠另加包荷包钳脑外蛇形拉钩S 拉钩长血管钳巾钳无损伤血管钳尿道扩张探子C 类整形另加包尿道扩张包植皮另加包血管另加包肠钳针盒无菌盒公钳缝合包胃另加包扩阴器中弯子宫另加包止血带方盘蚊氏弯盘妇科包取环包接生包吸宫包通水包清宫包小手术包钳类器械盒长弯血管钳三叶拉钩中弯擦手布棉签绷带动静脉瘘另大隐静脉抽阴式子宫另强生切割器手输尿管切开取加包剥器加包柄石另加包LC基础包腹扎包扁桃体包胸科另加包关节镜专科包胆囊另加包脑外另加包折弯器钢丝钳关节镜基础包LC盆眼科基础包乳突包腋臭包鼻内镜器械包悬吊拉钩乳癌另加包鼻内镜包鼻息肉包眼科整形包D 类LC包支撑喉镜包小手术包整形基础包手外伤整形包手术衣两件一块开刀巾眼科布类包动静脉吻合包动静脉基础包胆囊另加包胃另加包植皮另加包扁桃体挤切包鼻整形另加包清创包骨科清创包烧伤纱布眶膈另加包鼻内镜另加包盐水垫光边纱布动静脉瘘专科包归类基础说明系数器械件数1＜5器械件数3 5～15器械件数 515～25器械件数10 25～50剖腹探查包阑尾包小儿阑尾包上颌窦包口腔包门口治疗盘剖腹包汽化包大手术包甲状腺包器械E 类直肠包手术台布戊二醛盒子大腿包小腿包件数20上肢包髋关节包脑外器械椎间盘包椎间盘另加包＞ 50剖胸器械甲状腺器械颈椎器械三、消毒包的内部核价办法根据消毒供应中心 2011 年平均每月实际产生的房屋折旧、设备折旧、人工成本、水电费用、物资材料消耗、燃气费、洗涤费以及为消毒供应中心提供服务的锅炉房屋折旧、锅炉设备折旧总成本，统计消毒供应中心全年向临床医技科室提供的各类别消毒包的数量，结合对各类别消毒包设定的基础系数进行工作量换算，对各类别消毒包进行内部核价。
根据计划财务处统计提供的消毒供应中心平均每月的成本投入以及消毒供应中心按工作交接单据统计的各类别消毒包平均每月产出情况，对各类消毒包核定成本价格如下：1.消毒供应中心成本投入成本项目成本金额（元 / 年）核算办法说明医疗综合大楼总造价 6 亿元，折旧年限 50 年，消毒供应中心房屋折旧10,509大楼总建筑面积为 11 万㎡，消毒供应中心占用1156 ㎡消毒供应中心设备折旧52,844含每月设备库报送折旧费52144.4 元、信息库报送折旧 345.6 元、总务库报送折旧 353.54 元消毒供应中心人工成本71,457月人均收入（含月奖金、工资、 13 个月工资、单位支付公积金），按 19 人核算全年实际消耗：药剂库12,603 元、后勤库消毒供应中心耗材68,528148,988 元、器械库（中心护理组消耗） 625,453元、供应室耗材 35,295元，平摊到每月消毒供应中心燃气费32,957全年实际消耗： 395488.8 元，平摊到每月按中心配备的四台大型仪器的功率和平均使用消毒供应中心水电费30,000时间核算电量，电费约 759 元/ 天，预估水电费加和约 1000 元 / 天，按每月 30 天核算消毒供应中心洗涤费10,000按实际每月支付锅炉房房屋折旧453锅炉房总造价 271825 元，折旧年限 50 年锅炉房设备折旧1,083锅炉设备 13 万元，折旧年限 10 年合计每月总成本277,8322.消毒供应中心月工作量及内部核价消毒包完成包数基础系数换算基础工作量消毒附加成本各类消毒包消毒包核价（个）（元/ 个）核价（元 / 个）收入（元）类别②③ =①×②①⑦ =⑥×②⑧⑨=①×⑧A 类11,504111,504 1.20334,512B 类5,361316,083 3.61948,249C 类4,347521,735 6.02834,776D 类8,0431080,43012.0520160,860E 类5,04520100,90024.0932161,440合计月总基础工作量④230,652合计月消毒包核价收入（元）⑩439,837合计月总成本（元）⑤277,832消毒包耗材成本率15.6%（=耗材成本 68,528 ÷⑩）每单位基础工作量分摊成本（元）1.20说明：⑧是在⑦的基础上加入各消毒包内放置⑥=⑤÷④的低值易耗品的成本四、绩效工资分配办法1.院级分配核算办法消毒供应中心按工作量编制工作人员 20 人，按每人每月平均绩效工资（奖金） 1200 元的基数进行预算，结合月完成的消毒包数和基础系数，核定各类别消毒包每个预提的绩效工资：消毒包月均完成包数（个）基础系数换算基础工作量各类别消毒包核定预提绩效工资（元 / 个）类别①②③ =①×②⑦=⑥×②A 类11,504111,5040.10B 类5,361316,0830.30C 类4,347521,7350.50D 类8,0431080,430 1.00E 类5,04520100,900 2.00合计月总基础工作量④230,652补充说明：消毒供应中心预算月绩效工资总额（元）按工作量核算消毒供应24,000中心预提的绩效工资，①=1200元/ 人×20 人考核耗材成本率不高于每单位基础工作量预提绩效工资（元）0.115.6%，超过部分从预提⑥=⑤÷④的绩效工资中扣除。
2.科室二级分配核算办法消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区，人员按分工分组为去污组、检查包装组、消毒组、分发组，根据各组人员配置情况，综合考虑工作量负荷及工作技术难度等，确定各组人员的分配系数：组别去污组检查包装组消毒组分发组分配系数4411①每月院级分配核定的消毒供应中心绩效工资总额：月度绩效工资总额= A 类消毒包数× 0.1 + B类消毒包数× 0.3+C 类消毒包数× 0.2 + D 类消毒包数× 1.0+E 类消毒包数× 2.0 - 超额成本率扣罚②护士长可按既定比例提留部分机动激励的分配额后，按分配系数比例核定到各组：本组月度绩效工资 =可分配月度绩效工资总额×（本组分配系数÷ 10）核定到各组后，由组长根据本组人员的工作量和工作质量情况分配到个人。