[2019年整理]供应室培训内容

合集下载

供应室培训方案

供应室培训方案

供应室培训方案一、背景介绍供应室作为企业生产运营的重要环节,其管理能力和效率直接影响着企业的生产效益和客户满意度。

为了提升供应室员工的专业素质和工作能力,制定一套科学合理的供应室培训方案是至关重要的。

二、培训目标1. 提升供应室员工对供应链管理理念的认识和理解,增强供应室员工的供应链意识。

2. 培养供应室员工的采购技巧和谈判能力,提高供应室员工的成交率和谈判效果。

3. 加强供应室员工的供应商管理能力,提升供应链的稳定性和可持续性。

4. 增强供应室员工的沟通协调能力和应变能力,快速应对供应链管理中的问题和挑战。

三、培训内容1. 供应链管理理论知识的讲解通过讲解供应链管理的基本理论和概念,使供应室员工了解供应链管理的重要性和意义,增强其供应链意识,从而在工作中能够更好地协调和管理供应链的各个环节。

2. 采购技巧和谈判能力培养针对供应室员工的工作特点和需求,培养供应室员工的采购技巧和谈判能力。

通过案例分析和角色扮演等形式,让供应室员工学习并掌握采购的基本技巧和谈判的方法,提高成交率和谈判效果。

3. 供应商管理能力培养供应商是供应链管理中的重要环节,有效的供应商管理可以提升供应链的稳定性和可持续性。

通过培训,加强供应室员工的供应商管理能力,帮助他们建立良好的供应商关系,实现供应链的优化。

4. 沟通协调能力和应变能力培养供应链管理过程中,各个环节之间需要进行有效的沟通和协调,同时还需要快速应对各种问题和挑战。

通过培训,提升供应室员工的沟通协调能力和应变能力,使他们能够在工作中处理好各种复杂情况,确保供应链的顺畅运作。

四、培训方式1. 线下培训组织专业培训师进行面对面的授课和互动讨论,通过案例分析、角色扮演等形式,提升供应室员工的学习效果和参与程度。

2. 在线培训利用现代化的网络技术开展供应室培训,包括网络课程、在线讲座、论坛等方式,方便供应室员工进行学习和讨论,同时节省时间和成本。

五、培训评估与反馈为了保证培训效果和质量,建议开展培训评估和反馈工作。

供应室培训计划2篇

供应室培训计划2篇

供应室培训计划 (2)供应室培训计划 (2)精选2篇(一)以下是一个供应室培训计划的示例:目标:提高供应室员工的专业知识和技能,提升工作效率和质量。

时间:2天Day 1:1. 供应室简介:介绍供应室的职责和重要性。

2. 采购流程:讲解采购流程的各个环节,包括需求的确定、供应商选择、合同签订等。

3. 供应商管理:介绍供应商评估和选择的方法,以及如何建立和维护合作关系。

4. 物料管理:介绍物料分类、标识和存储的方法,讲解库存管理和仓库管理的要点。

5. 质量控制:讲解质量控制的基本概念和方法,介绍如何进行质量检查和评估。

Day 2:1. 成本控制:介绍成本控制的原则和方法,讲解如何制定和执行采购预算。

2. 合同管理:讲解合同管理的流程和要点,介绍常见的合同条款和风险管理措施。

3. 技术知识更新:邀请供应商代表或行业专家进行技术知识的更新和分享。

4. 案例分析:分组进行供应室案例分析,让员工运用所学知识解决实际问题。

5. 培训总结与反馈:进行培训总结,收集员工的反馈意见,以便改进未来的培训计划。

此培训计划的内容可以根据具体的公司需要进行调整和修改,确保培训内容与实际工作需求相符。

另外,培训的方式可以采用讲座、小组讨论、案例分析等多种形式,以提高培训效果。

供应室培训计划 (2)精选2篇(二)室培训计划主要分为三个阶段:准备阶段、实施阶段和评估阶段。

准备阶段:1. 确定培训目标:明确室培训的目的和预期效果,例如提升员工技能、增强团队协作等。

2. 制定培训计划:根据目标确定培训的内容、形式和时间安排。

可以结合员工需求调查,以确保培训内容符合实际需求。

3. 选择培训师资:选择具有相关经验和专业知识的培训师,确保他们能够有效地传递知识和技能。

4. 准备培训材料和设备:根据培训内容和形式,准备相应的培训材料和设备,例如PPT、案例分析等。

实施阶段:1. 培训开场:培训师对培训目的和预期效果进行介绍,调动学员的学习积极性。

供应室年度培训计划和内容

供应室年度培训计划和内容

供应室年度培训计划和内容
1. 培训目标
本年度培训的主要目标是提升员工的专业技能和团队合作能力,以应对市场竞争和业务发展的挑战。

2. 培训内容
- 专业知识培训:包括行业最新发展动态、产品知识和市场分
析等内容。

- 沟通与团队合作:通过案例分析和角色扮演等形式,提升员
工的沟通技巧和团队协作能力。

- 职业规划与领导力培训:帮助员工明确个人职业发展目标,
提升自我管理能力,并培养领导潜能。

3. 培训方式
- 内部培训课程:由公司内部的专业人员或外部专家授课,结
合案例分析和互动讨论,提高培训效果。

- 外部培训机构合作:邀请行业内知名的培训机构进行定制培
训课程,提供更全面的专业知识和技能培训。

4. 培训安排
- 培训时间:每月安排1-2次培训课程,每次培训时间为半天
至一天不等。

- 培训计划:根据员工的需求和公司的发展方向,制定详细的
培训计划和时间表。

5. 培训评估
- 培训效果评估:培训结束后进行效果评估,收集员工的反馈
意见和建议,及时调整和改进培训内容和方式。

- 培训成果考核:结合培训成果对员工进行考核和奖惩,激励员工积极参与培训活动。

供应室院感知识培训内容

供应室院感知识培训内容

供应室院感知识培训内容室内空气质量是我们每天都需要关注的重要问题。

一个良好的室内环境不仅可以增加我们的工作效率,提升身体健康,还可以改善我们的生活质量。

为此,室院感知识培训成为了一个非常重要的内容。

首先,培训内容可以从室内空气质量的定义和重要性开始。

我们需要了解什么是室内空气质量,以及它对我们的身体和健康有什么影响。

通过这样的培训,可以让大家认识到室内空气质量问题的重要性,从而引起大家的关注。

其次,培训内容可以介绍室内空气污染的来源和分类。

室内空气污染物包括有害气体、颗粒物、细菌及病毒、挥发性有机物等。

通过了解这些污染物的来源以及对人体的影响,可以帮助大家更好地认识到室内空气污染的严重性。

接下来,培训内容还可以介绍如何识别和减少室内空气污染。

在日常生活中,我们可能会面临很多室内空气污染问题,如甲醛超标、PM2.5污染等。

这些问题会对我们的身体健康造成严重影响,因此有必要了解如何识别和减少这些污染源,如选择合适的装修材料,定期清洁室内空气等。

此外,培训内容还可以介绍如何改善室内空气质量。

通过一些简单的方法和措施,我们可以有效地改善室内空气质量,如增加室内绿植、通风换气、定期清洁空调等。

这些措施可以帮助我们减少室内空气污染,让我们的室内环境更加清新舒适。

最后,培训内容还可以介绍室内空气质量的监测与评估。

通过监测和评估室内空气质量,我们可以及时发现和解决空气质量问题。

了解如何进行室内空气质量监测和评估是非常重要的,可以帮助我们更好地保障自己的健康。

总之,室院感知识培训内容应该包括室内空气质量的定义和重要性、污染源和分类、识别和减少室内空气污染、改善室内空气质量以及室内空气质量的监测与评估等方面的内容。

通过这样的培训,可以帮助大家更好地认识到室内空气质量问题的严重性,并学会如何保护自己的健康。

供应室培训计划内容

供应室培训计划内容

供应室培训计划内容一、培训目的供应室是医院管理中非常重要的一部分,它直接影响着医院各个科室的工作,以及医院的整体管理效率。

为了提高供应室工作人员的综合素质和工作能力,医院需要对供应室人员进行系统的培训,使他们能够更好地适应工作要求,提高管理水平,降低物资管理成本,保障医院医疗服务的质量和连续性。

二、培训内容1. 供应室管理知识1)供应室的基本职能和主要工作内容2)供应室的物资管理流程3)供应室的安全管理和卫生要求4)供应室质量管理和环保要求2. 物资管理技能1)物资的采购、验收、储存和发放管理2)库房管理和清点盘点3)物资的分类存储和保管4)定期处理过期物资3. 信息管理1)采购信息录入和管理2)存储信息的记录和管理3)领用信息的记录和管理4)库存信息的查询和统计4. 人际沟通技巧1)与其他科室的协调沟通2)处理突发事件的沟通技巧3)解决物资问题的沟通技巧5. 危机处理与应急处置1)供应室常见危机和风险2)应急处置的基本流程3)危机沟通技巧和团队合作6. 成本控制与质量管理1)医疗物资的成本管理2)物资使用的质量管理3)如何降低物资管理成本三、培训方法1. 理论授课:利用多媒体教室进行专题讲解,讲师结合实际案例进行讲解,引导学员深入了解供应室管理的各个方面。

2. 案例分析:结合实际案例开展讨论和分析,引导学员提出解决问题的方法和策略。

3. 规章制度学习:学习医院相关规章制度,并进行考试,以检验学员的掌握情况。

4. 实地参观:组织学员到其他医院的供应室进行实地参观,了解其他医院的先进管理经验和技术。

5. 角色扮演:进行一些生活化的案例演练,提高学员的应变能力和处理紧急事件的技能。

6. 知识竞赛:组织学员进行知识竞赛,激发学员的学习积极性。

四、培训教材1. 《医院供应室管理制度》2. 《医院物资管理规定》3. 《供应室人员操作手册》4. 《医院质量管理要求》五、培训时间本次培训计划为期一个月,每周安排培训课程两天,每天培训时间为4小时,共8个培训日,每天的培训课程安排如下:周一:上午理论授课,下午案例分析和讨论周二:上午规章制度学习和考试,下午实地参观其他医院供应室周三:上午知识竞赛,下午角色扮演演练周四:上午理论授课,下午结业考试六、培训评估1. 培训前评估:通过填写问卷,统计学员在相关领域的知识水平和工作技能,为培训提供参考。

供应室新入科培训计划

供应室新入科培训计划

供应室新入科培训计划一、培训目标1. 使新入科人员全面了解供应室的工作内容和流程。

2. 帮助新入科人员熟悉供应室的管理制度和操作规范。

3. 提高新入科人员的专业技能和人际沟通能力。

4. 培养新入科人员对工作的责任心和团队合作意识。

二、培训内容1. 供应室工作介绍(1)供应室的职能与定位(2)供应室的组织架构(3)供应室的工作流程2. 采购管理(1)采购流程(2)供应商管理(3)采购文件和合同管理3. 物资管理(1)物资库存管理(2)物资领用和发放(3)库存盘点和结算4. 质量控制(1)质量管理体系(2)检验和验收流程(3)异常物资处理5. 软件系统培训(1)物资管理系统(2)数据录入和查询(3)报表生成和分析6. 沟通与协调(1)内部部门沟通(2)供应商协商运作(3)问题解决技巧7. 岗位责任与职业道德(1)岗位分工和责任(2)职业道德培训(3)职业规范与操守8. 团队协作与领导力(1)团队建设与协作(2)领导力培训与激励(3)团队绩效评估三、培训方式1. 理论教学采用讲授、案例分析、讨论等形式,帮助新入科人员了解供应室的工作内容和操作流程。

2. 实践操作安排新入科人员进行实地参观和实际操作,加深对供应室工作的理解和熟悉度。

3. 角色扮演设立角色扮演环节,让新入科人员扮演各种角色,模拟供应室工作场景,提高他们的业务应对能力。

4. 师徒制培训安排有丰富经验的老员工担任新入科人员的师傅,进行一对一辅导和交流,传授实用经验和技巧。

5. 培训考核定期组织培训考核,对新入科人员的学习成果和工作表现进行评估,以便及时调整培训方向和内容。

四、培训时间与计划1. 第一周(1)供应室工作介绍(2)采购管理(3)岗位责任与职业道德2. 第二周(1)物资管理(2)软件系统培训3. 第三周(1)质量控制(2)沟通与协调4. 第四周(1)团队协作与领导力(2)综合实践操作和考核五、培训师资1. 供应室主管及队长:负责主要理论讲授和案例分析。

供应室培训方案和培训计划

供应室培训方案和培训计划

供应室培训方案和培训计划一、培训目的供应室是一个重要的部门,其工作负责供应物品的流通和管理。

为了提高供应室员工的专业素养和工作效率,制定供应室培训方案,旨在提高供应室员工的职业技能和服务水平,从而更好的为公司的发展服务。

二、培训内容1. 供应室的基本概念- 供应室的职责和任务- 供应室的组织结构和工作流程- 供应室员工的角色和职责2. 供应室物品管理- 物品采购与储存- 物品分类和编码- 物品出入库管理3. 供应室流程和操作- 供应室的日常工作流程- 供应室操作规范和标准4. 物品保管和保养- 物品的包装和标识- 物品的储存环境和条件- 物品保管的安全措施5. 供应室的沟通与协调- 与其他部门的沟通和协调- 处理供应问题和纠纷的方法- 有效的团队协作和沟通技巧6. 客户服务和投诉处理- 如何提高客户满意度- 如何处理客户投诉和问题- 如何建立良好的客户关系7. 供应室的责任与义务- 供应室员工的职业操守- 供应室员工的责任和义务- 供应室员工的管理和领导三、培训方法1. 理论培训- 通过课堂教学,培训员工的理论知识和专业技能2. 实践培训- 通过实地操作和实际案例,让员工亲身体验供应室的工作3. 小组讨论- 通过小组讨论,让员工互相交流学习,提高工作技能和团队合作能力4. 观摩学习- 观摩其他供应室的工作,学习先进经验和做法5. 实训考核- 通过实训考核,评估员工的培训成果和绩效表现四、培训评估1. 培训前的评估- 对员工的基础知识和技能进行评估,制定个性化的培训计划2. 培训中的评估- 定期对员工进行培训过程和成果的评估,及时调整培训方案3. 培训后的评估- 对员工培训成果和绩效表现进行综合评估,做出成果总结和改进建议五、培训计划1. 培训目标:提高供应室员工的专业素养和工作效率2. 培训对象:供应室全体员工3. 培训时间:每周一次,每次2小时,连续培训3个月4. 培训地点:公司培训室或供应室现场5. 培训内容:按照上述培训内容进行分阶段系统培训6. 培训方法:理论培训、实践培训、小组讨论等结合7. 培训考核:培训结束后进行综合考核8. 培训总结:培训结束后对培训成果进行总结和改进建议以上就是供应室培训方案和培训计划的内容,希望通过本次培训,可以使供应室员工在提高专业素养和工作效率的同时,也能更好地为公司的发展服务。

(整理)供应室培训内容..doc

(整理)供应室培训内容..doc

(整理)供应室培训内容.(整理)供应室培训内容:| |培训内容什么是消毒供应室:消毒供应中心是医院具有清洁、消毒和灭菌功能的核心部门,是无菌物品供应和周转的物流中心,是临床医疗服务的重要保障部门。

消毒供应室的任务是:负责医院内可重复使用物品的回收:清洁、包装、消毒、分发和保护临床需要;进行收集和运送,以确保临床医疗用品的安全使用;参与医院一次性无菌医疗用品的管理;建立医院消毒、灭菌和物品供应的计算机网络系统,使物品供应过程更加便捷,管理更加经济、科学。

实施在职人员培训,开发和创新新技术、新项目;消毒供应室护士个人素质要求:端庄的外表,整洁的外套,礼貌的行为,温柔的动作;文明的语言,良好的服务态度,无怨言;熟悉并完成工作职责;遵守劳动纪律;热爱和关心集体,团结合作,切实履行好每个班级的职责;消毒供应室目标:199件无菌物品合格率达到100%,一次性注射用品每批号检出率为100%,事故率为0,书面投诉为0,口头投诉< 1:5%;高压灭菌1:高压灭菌原理:高压灭菌是一种湿热灭菌方法,使用高温蒸汽蒸汽渗透完成。

当温度超过120℃时,在这个温度下,所有种类的细菌都能在2分钟内死亡。

由于蒸汽渗透比空气高,比重比空气轻,当灭菌器中的空气被完全去除时,蒸汽充满灭菌器的内腔。

当蒸汽处于一定压力下时,高压会促进高温,使微生物中的蛋白质变性和凝结,这使得不可能恢复(整理)供应室的培训内容:元达到绝育目的;压力蒸汽灭菌有哪些优点:灭菌温度高,灭菌效果可靠;灭菌成本低,经济实用;蒸汽是无色的:无嗅、无毒、无味、无害的气体。

它是一种安全的灭菌介质,灭菌后无残留毒性和气味。

d .蒸汽热能利用率高,压力蒸汽对消毒器内物品穿透力强,可达到完全消毒的温度;e .采用消毒器双层结构,可加速消毒物品的干燥;f .如果预先除去消毒器腔内的冷空气,使其达到真空状态,蒸汽渗透力将增强,消毒时间将缩短;与干热灭菌相比,温度低,时间短,灭菌物品的氧化损失也相对较慢。

供应室安全教育培训计划

供应室安全教育培训计划

供应室安全教育培训计划一、前言供应室是医院内非常重要的一个部门,主要负责医院内部物资的采购、存储、分发和管理工作。

供应室的工作涉及到很多方面,因此安全问题显得尤为重要。

为了提高供应室工作人员的安全意识和应对突发情况的能力,我们制定了本安全教育培训计划。

二、培训目的1. 提高供应室工作人员的安全意识,增强安全防范意识。

2. 掌握突发情况下的应对能力,提高危机处理能力。

3. 加深对安全操作规程的理解,规范操作行为。

4. 促进供应室工作人员的协同合作,形成良好的团队合作氛围。

三、培训内容1. 安全意识教育通过专业讲师的讲解,向供应室工作人员普及安全知识,包括但不限于火灾、地震、爆炸等常见突发情况的处理方法,以及常见的安全卫生知识和意外伤害防范知识等。

通过案例分析等形式,增强工作人员对安全问题的重视和警惕意识。

2. 紧急处理能力培训组织模拟演练和实际演练,让供应室工作人员熟悉并掌握突发情况下的应急处理流程和方法,包括逃生、抢救伤员、报警等紧急操作技能。

3. 规章制度宣讲详细介绍供应室的相关管理规定和操作规程,包括物资采购、入库、出库等操作流程,让工作人员了解每一个环节的规范要求和操作程序,避免操作不当导致的安全事故。

4. 团队合作训练通过团队合作游戏、拓展训练等形式,培养供应室工作人员的协作精神和对团队的认同感,促进团队内部沟通和协作,形成一个和谐、高效的工作团队。

四、培训方法1. 专业安全讲座邀请专业安全管理人员进行安全讲座,通过案例分析、知识讲解等形式,向供应室工作人员传授安全知识。

2. 演练训练组织突发情况的模拟演练和真实演练,让工作人员亲身体验突发情况下的应急处理流程,提高他们的实际操作能力。

3. 规章制度培训结合实际情况,利用图文并茂的形式对供应室的规章制度进行详细讲解,让工作人员能够轻松理解并遵守这些规定。

4. 团队合作训练开展团队合作游戏、拓展训练等形式的培训,锻炼供应室工作人员的团队合作能力和沟通能力。

供应室进修培训计划

供应室进修培训计划

供应室进修培训计划一、培训目标本次培训旨在提高供应室工作人员的专业技能和操作能力,使其能够更好地适应医院供应工作的需求,提高工作效率和服务质量。

二、培训内容1. 供应室基本工作流程和操作规范- 介绍供应室的基本概念和工作职责- 分析供应室工作流程及操作规范- 学习供应室常用的工具和设备使用方法2. 物料管理- 掌握物料的分类和管理- 学习库存管理和仓储管理的基本原则- 掌握物料的采购、验收、上架和出库流程3. 物资采购与谈判技巧- 学习如何进行物资采购,包括供应商的选择和谈判技巧- 掌握采购合同的签订和执行- 学习供应商管理和绩效考核方法4. 质量管理- 学习质量管理的基本概念和方法- 掌握质量控制和质量监测的技术和方法- 学习卫生标准的要求和实施5. 政策法规和制度规定- 了解医院供应室相关政策法规和管理制度- 学习医疗器械使用管理法规- 掌握医疗废物管理制度和流程6. 信息化管理- 学习信息系统的操作方法和技巧- 掌握信息化管理在供应室工作中的应用- 学习如何利用信息化手段提高工作效率和服务水平三、培训方法1. 理论教学对每个培训内容进行系统的理论讲解,由专业老师授课,注重理论结合实践,加深学员对知识的理解和应用能力。

2. 实际操作组织学员实地参观学习,了解实际工作环境和操作流程,增加了解和体验的机会。

3. 案例分析通过真实案例讨论,引导学员分析和解决实际问题,培养学员的问题分析和解决能力。

4. 角色扮演通过模拟实际工作场景,让学员进行角色扮演,提高工作技能和应对能力。

四、培训对象培训对象为医院供应室工作人员,包括供应室主管、采购人员、仓库管理员等。

五、培训时间本次培训共计3个月,每周安排2天培训课程,共36天。

六、培训计划第一阶段(1个月)- 供应室工作流程和操作规范- 物料管理- 物资采购与谈判技巧第二阶段(1个月)- 质量管理- 政策法规和制度规定- 信息化管理第三阶段(1个月)- 实际操作和案例分析- 角色扮演和模拟演练- 培训总结和综合能力测试七、培训考核1. 在培训期间,每个阶段结束后进行小测验,检测学员对该阶段内容的掌握情况,成绩合格者方可进入下个阶段学习。

供应室管理培训计划及内容

供应室管理培训计划及内容

供应室管理培训计划及内容一、培训目标提高供应室管理人员的管理能力和专业知识,使其能够更好地完成供应室管理工作,提高供应室的工作效率和服务质量。

二、培训内容1. 供应室管理理论知识1.1 供应室管理概述1.2 供应室管理职能与责任1.3 供应室管理的基本原则1.4 供应室管理的关键因素1.5 供应室管理的流程与方法2. 供应室管理技能培训2.1 供应室管理软件的使用2.2 供应室管理信息系统的建设与应用2.3 供应室管理流程的优化与改进2.4 供应室管理的危机处理与应急预案制定2.5 供应室管理的效率提升与成本控制3. 供应室管理专业知识3.1 货物采购与供应链管理3.2 货物储存与库存管理3.3 货物配送与运输管理3.4 货物验收与入库管理3.5 供应室安全管理与食品药品管理法规4. 供应室管理案例分析与解决方案4.1 供应室管理中的典型问题分析4.2 供应室管理案例分析与解决方案分享4.3 供应室管理经验交流与互动5. 供应室管理实践操作5.1 供应室管理软件实际操作5.2 供应室管理信息系统应用实践5.3 供应室管理流程优化实操5.4 供应室管理的危机处理模拟演练5.5 供应室管理效率提升与成本控制实践6. 培训资源6.1 培训讲师:具有丰富供应室管理经验、专业知识和教学经验的专家及从业人员6.2 培训材料:提供供应室管理理论知识、技能培训、专业知识、案例分析与解决方案、实践操作的相关书籍、课件、视频资料等6.3 培训设施:提供供应室管理软件、信息系统模拟操作环境,供应室管理实操实践场地等必要设施三、培训计划1. 第一天上午:供应室管理理论知识讲解与案例分析下午:供应室管理软件实际操作2. 第二天上午:供应室管理技能培训与实操演练下午:供应室管理信息系统应用实践3. 第三天上午:供应室管理专业知识讲解与实践操作下午:供应室管理案例分析与解决方案分享4. 第四天上午:供应室管理流程优化与效率提升下午:供应室管理的危机处理模拟演练5. 第五天上午:供应室管理的成本控制与安全管理下午:供应室管理经验交流与总结四、培训效果评估1. 考试:对培训内容进行考核,考察学员对供应室管理知识的掌握程度2. 实操评估:对学员的实际操作能力进行测试3. 案例分析:要求学员针对供应室管理案例进行分析与解决,考察学员的分析与解决问题能力4. 综合评估:对学员的学习态度、专业知识掌握程度、实际操作能力等进行综合评估五、培训后跟踪1. 培训总结与反馈:对培训效果进行总结,并收集学员的培训反馈意见2. 培训后辅导:针对学员在实际工作中遇到的问题,提供相关辅导与指导3. 培训成果分享:鼓励学员将在培训中学到的知识、技能和经验分享给同事,提高供应室整体管理水平六、培训保障1. 培训设施保障:提供良好的培训设施,保证培训的顺利进行2. 培训材料保障:准备充足的培训材料,提供学员所需资料3. 培训讲师保障:提供高水平的培训讲师,保证培训质量4. 培训组织保障:组织专业的培训团队,保证培训的顺利进行以上就是供应室管理培训计划及内容的相关安排,希望能够为供应室管理人员提供有效的培训,使他们能够更好地完成供应室管理工作,提高供应室的工作效率和服务质量。

供应室岗前培训计划

供应室岗前培训计划

供应室岗前培训计划一、培训目标本次供应室岗前培训计划旨在为新员工提供必要的知识和技能,使其能够熟悉供应室工作流程,掌握相关操作技巧,并具备良好的沟通协调能力,以确保供应室的高效运作。

二、培训内容1. 供应室工作概述- 供应室的职责和重要性- 供应室与其他部门的协作关系2. 货物收发管理- 货物接收与验收流程- 质量控制与异常处理- 货物分发与出库管理3. 库存管理- 库存盘点与调整- 保质期管理- 库存报表的生成和分析4. 订单处理- 接收订单与信息录入- 订单的处理与跟踪- 订单异常情况的解决5. 供应室设备与工具的使用- 了解供应室常用设备和工具- 学习正确使用和维护方法6. 沟通与协调能力培养- 内部沟通与合作技巧- 外部沟通与供应商协商技巧三、培训方式为了达到最佳的培训效果,本次岗前培训将采用多种培训方式相结合的方式进行,包括但不限于:1. 理论讲解- 通过讲解供应室工作概述、业务流程等基础理论知识,使新员工对供应室工作有一个整体的了解。

2. 实际操作- 引导新员工进行实际操作练习,并由培训师进行现场指导和纠正,确保其掌握相关操作技巧。

3. 案例分析- 结合实际案例,让新员工分析解决供应室工作中可能遇到的问题,培养其解决问题的能力和应变能力。

4. 角色扮演- 安排新员工进行供应室内外部沟通和协调的角色扮演,提升其沟通协调能力。

5. 经验分享- 邀请有经验的员工或行业专家分享供应室管理经验和实践,为新员工提供借鉴和学习的机会。

四、培训评估与反馈为了确保培训效果,我们将对培训进行评估,并根据评估结果进行反馈和改进。

1. 培训评估- 设计培训问卷,对新员工进行培训评估,包括对培训内容、培训方式、讲师水平等方面进行评估,以获取综合反馈。

2. 培训反馈- 根据评估结果,及时对培训进行反馈,将反馈结果用于改进培训计划和优化培训内容。

五、培训时间安排本次供应室岗前培训计划预计为期7天,具体时间安排如下:第一天:供应室工作概述及货物收发管理第二天:库存管理及订单处理第三天:供应室设备与工具的使用第四天:沟通与协调能力培养第五天:实际操作练习第六天:案例分析与角色扮演第七天:培训评估与总结六、培训师资要求为确保培训效果,培训师须具备以下条件:1. 丰富的供应室管理经验,熟悉相关操作流程和管理技巧。

供应室新入职培训计划

供应室新入职培训计划

供应室新入职培训计划一、培训目的1.了解公司文化和价值观,使新员工融入公司。

2.掌握职业基本技能,了解各种设备的基本操作和维护。

3.了解供应室的工作流程和标准操作规程。

4.了解公司及供应室相关法律法规、政策、制度和标准。

5.了解公司对供应室员工的职业素养、行为规范、技能要求等。

二、培训对象该培训对象主要是新入职的供应室员工,包括运营人员、采购人员、仓储人员等。

三、培训时间为期一个月。

四、培训方式1.理论课2.现场实习3.案例分析4.参观学习培训阶段一:公司文化及价值观一、培训目标:了解公司文化和价值观,使新员工融入公司。

二、培训内容:1.公司概况:介绍公司成立时间、发展历程、企业规模、业务范围等。

2.公司文化:传达公司核心价值观、企业使命、愿景和价值观。

3.公司制度:介绍公司内部相关制度,包括人事制度、财务制度、绩效考评制度、薪酬福利制度等。

培训阶段二:职业基本技能一、培训目标:掌握职业基本技能,了解各种设备的基本操作和维护。

二、培训内容:1.基本操作技能:教授新员工使用办公软件、办公设备、电话、传真、复印机等基本操作技能。

2.仪容仪表:培养员工的良好的个人形象与职业素养。

3.设备维护:介绍公司办公设备的保养维修知识。

培训阶段三:供应室工作流程一、培训目标:了解供应室的工作流程和标准操作规程。

二、培训内容:1.采购流程:介绍公司采购流程,包括需求确认、供应商评估、询价、比价、谈判、合同签订、物流等环节。

2.仓储管理:介绍公司仓储管理的相关制度和操作规程。

3.运营流程:介绍公司运营流程、相关订单处理和售后服务流程。

培训阶段四:法律法规、政策和标准一、培训目标:了解公司及供应室相关法律法规、政策、制度和标准。

二、培训内容:1.法律法规:介绍公司及供应室相关法律法规,包括采购合同法律法规、仓储管理法律法规等。

2.政策和制度:介绍公司及供应室相关政策和制度,包括采购政策、供应商管理制度、仓储管理制度等。

供应室技能培训计划

供应室技能培训计划

供应室技能培训计划一、培训目的供应室是医院内重要的管理环节,是医院的重要支撑部门。

供应室技能培训计划的目的是提升供应室人员的管理和操作技能,使他们能够更好地应对医院的需求,保障医疗设备和药品的及时供应和管理,确保医院质量和效率。

二、培训内容1. 供应室管理知识医院供应室管理任务、现状、评价指标、管理要求、管理规范等;2. 供应室管理制度供应室管理规定、管理制度、管理标准、管理办法等;3. 供应室工作流程供应室日常工作流程、医疗设备和药品的采购流程、入库流程、出库流程、盘点流程等;4. 供应室药品管理药品管理的基本知识、安全、质量、合理用药等;5. 供应室物资管理医疗器械和物资管理的基本知识、安全、质量等;6. 供应室人员管理供应室人员的职责、管理、安全等;7. 供应室设备操作供应室设备的操作知识、维护、保养等;8. 供应室数据统计供应室基本数据统计的相关知识、数据报表分析等。

三、培训目标1. 提升供应室人员的管理和操作技能;2. 了解医院供应室的管理制度和工作流程;3. 掌握药品、医疗器械和物资管理的基本知识;4. 掌握供应室设备的操作技能;5. 能够进行供应室数据统计和分析;6. 提升供应室人员的团队协作和沟通能力;7. 增强供应室管理和服务意识;8. 提高供应室管理水平和工作效率。

四、培训方法1. 课堂授课提供专业的培训讲师,对相关知识进行系统讲解,包括理论知识、实践技能的练习;2. 案例分析提供真实的案例,进行分析和讨论,帮助学员理解和掌握知识;3. 现场操作提供相关设备和工具,进行现场操作练习,让学员掌握操作技能;4. 视频学习提供相关视频资料,让学员通过观看视频进行学习和操作技能的练习;5. 群体讨论组织学员进行讨论和分享,促进学员之间的交流和学习。

五、培训安排1. 培训时间在工作日晚上或周末安排培训,时间为3-4小时,每次培训2-3次,以便学员能够兼顾工作和学习;2. 培训周期共计8周,每周进行一次培训,每次培训为一个主题;3. 培训地点在医院内设定固定的培训教室,并提供必要的设备和工具;4. 培训安排每次培训分为课堂授课、案例分析、现场操作、视频学习和群体讨论等环节。

供应室护理教学培训计划

供应室护理教学培训计划

供应室护理教学培训计划一、培训目的供应室(材料中心)是医院临床各科室必不可少的后勤保障部门,承担着医院各种物资的采购、管理和配送工作。

供应室的工作质量和效率直接影响到医院的临床服务质量和医疗资源利用效率。

为了提高供应室护理人员的业务水平和服务能力,特制定本培训计划。

二、培训对象供应室护理人员、相关科室人员。

三、培训内容1. 供应室管理知识1)供应室的组织结构和岗位职责2)供应室的规章制度和管理制度3)供应室的物资采购、管理和配送流程4)供应室的质量管理和安全管理2. 物资管理知识1)医院常用物资的分类和特点2)物资的采购原则和方法3)物资的入库、出库和库存管理4)物资的保质期管理和损耗控制3. 库房管理知识1)库房的布局和设置2)库房的温湿度控制3)库房的清洁消毒和通风换气4)库房的安全防火和物品摆放4. 物资配送知识1)物资配送的原则和方法2)物资配送的记录和报告3)物资配送的保鲜保温和交接签收4)物资配送的异常处理和应急措施5. 医疗器械管理知识1)医疗器械的分类和特点2)医疗器械的清洁消毒和包装储存3)医疗器械的维护保养和质量检查4)医疗器械的报废处理和更新更新6. 供应室护理技能1)物资清点和验收的方法2)库房清洁和消毒的操作技巧3)物资配送的技能要点和注意事项4)医疗器械的清洁消毒和包装技术7. 职业素养培训1)护理人员的职业操守和职业道德2)护理人员的服务意识和责任感3)护理人员的团队合作和沟通能力4)护理人员的危机处理和自我保护四、培训形式1. 课堂讲授1)邀请医院相关部门负责人和专家学者授课 2)邀请行业内的管理专家和资深从业人员授课 3)邀请相关企业的技术人员和生产厂家授课 4)邀请医院成功案例的主办人员和志愿者授课2. 观摩学习1)组织学员到其他医院和企业进行观摩学习2)组织学员到相关行业的展览会和研讨会观摩学习3)组织学员到相关科研机构和实验室进行实地参访4)组织学员到理论与实践相结合的培训基地进行就业实习3. 实践操作1)设计模拟化物资管理和配送情境进行实践操作2)利用实际的医疗器械和物资进行操作技能训练3)在实际的库房和供应室进行清洁消毒和温湿度控制操作 4)组织学员进行实际的物资配送和医疗器械管理工作四、培训流程1. 制定培训计划1)确定培训的目标和内容2)确定培训的对象和人员3)确定培训的形式和流程4)制定培训的时间和计划2. 宣传推广培训1)通过医院内部公告和通知宣传培训计划2)通过医院内部网络和微信公众号宣传培训信息3)通过医院内部培训和学习APP宣传培训活动4)通过医院内部工会和协会宣传培训项目3. 培训实施监督1)根据培训计划制定培训流程和时间表2)由专人负责培训的组织安排和协调监督3)设立培训的反馈渠道和问题解决机制4)开展培训的效果评价和质量检查4. 结业认证授奖1)根据培训计划进行结业考试和评定2)对合格的学员颁发结业证书和获奖证书3)对优秀的学员进行表彰和奖励激励4)对培训的成果和效益进行总结和汇报五、培训效益本培训计划的实施将有助于提高供应室护理人员的业务水平和服务能力,增强其在医院后勤保障工作中的责任感和使命感,提高其对医疗器械和物资的管理水平,确保医院各科室能够及时、安全、准确地使用和消耗各类医疗物资,保障医疗服务质量和医疗资源利用效率。

供应室的理论培训计划

供应室的理论培训计划

供应室的理论培训计划一、培训目标1. 使供应室工作人员全面了解供应室的运作管理体系,掌握供应室的各项业务流程和规范操作流程;2. 提高供应室工作人员的专业素养和工作能力,增强其对供应室管理的认识和理解;3. 培养供应室工作人员的团队意识和服务意识,提升其工作合作能力和服务水平;4. 增强供应室工作人员的风险意识和危机处理能力,提高其应急处置能力。

二、培训内容1. 供应室的组织结构和管理体系;2. 供应室的业务流程和规范操作流程;3. 供应室的监督管理与内部控制;4. 供应室的职业道德和行为规范;5. 供应室的信息化建设与管理系统;6. 供应室的风险防控与安全管理。

三、培训方式1. 理论课程:通过课堂讲授、教材学习等方式,系统讲解供应室的组织结构和管理体系,业务流程和规范操作流程,监督管理与内部控制,职业道德和行为规范,信息化建设与管理系统,风险防控与安全管理等内容;2. 案例分析:通过案例分析、讨论和分享等方式,深入剖析供应室管理中的各种问题和挑战,引导学员思考和解决问题的能力;3. 角色扮演:通过角色扮演和模拟演练等方式,训练学员处理突发事件和应急情况的能力,增强其实战技能;4. 学习考察:组织学员参观考察其他单位的先进供应室管理经验,借鉴学习其管理模式和经验。

5. 在线学习:开展线上课程及网络直播授课,方便学员随时随地参与学习,增加学习的灵活性和便捷性。

四、培训安排1. 培训时间:根据实际情况,采取分阶段、分批次的方式进行培训,每批培训周期不超过2周;2. 培训地点:根据实际情况,确定培训地点,可选择公司内部培训室、外部培训机构等;3. 培训人员:确定培训学员名单,按照实际需求确定培训人员;4. 培训安排:制定详细的培训计划和时间表,确定培训内容、方式和安排;5. 培训资料:准备好培训教材、PPT课件、案例分析、参观考察等培训资料。

五、培训评估1. 培训前评估:通过问卷调查、面对面访谈等方式,了解学员的基本情况和培训需求,为教学设计和培训内容的确定提供依据;2. 培训中评估:定期对学员的学习情况和培训效果进行评估,了解学员的学习进度和培训效果,及时调整和优化教学方案;3. 培训后评估:通过笔试、面试、案例分析等方式,对学员进行综合评估,总结培训经验,并为后续培训提供参考。

供应室业务培训计划项目

供应室业务培训计划项目

供应室业务培训计划项目一、培训目标本次培训的目标是让供应室员工掌握相关业务知识和技能,提高工作效率和质量,打造一支高效的供应室团队,并提高员工的专业素养和服务水平,为公司的发展和客户的满意度提供有力支持。

二、培训内容1. 供应室的基本职责和工作流程2. 供应室的业务知识和技能要求3. 供应室的管理与协调4. 供应室的服务技巧和应对突发事件的处理5. 供应室的沟通能力和团队合作6. 供应室的安全与环境保护三、培训方式1. 理论教学2. 实践操作3. 角色扮演4. 专题讲座5. 讨论交流6. 实战演练四、培训计划1. 第一阶段:理论学习(1)学习供应室的基本职责和工作流程(2)培训员工相关业务知识和技能要求(3)学习供应室的管理与协调(4)培训员工服务技巧和应对突发事件的处理(5)学习供应室的沟通能力和团队合作(6)培训员工的安全和环境保护2. 第二阶段:实践操作(1)供应室的实际操作演练(2)通过角色扮演培训员工的服务技巧和应对突发事件的处理(3)通过实际案例讲解,提高员工的业务水平(4)小组讨论,加深员工对供应室管理与协调的理解3. 第三阶段:专题讲座和实战演练(1)邀请供应室领域的专家进行专题讲座(2)进行实战演练,提高员工的处理突发事件的能力(3)通过角色扮演,加深员工的沟通能力和团队合作五、培训评估1. 培训前的测试,了解员工的基础知识和技能水平2. 培训中的进度评估,了解员工对培训内容的掌握程度3. 培训后的综合测试,检验员工的培训效果4. 培训结束后的专业考核,评定员工的培训成绩和职业能力六、培训总结1. 对本次培训的总结和评价2. 员工培训成效的分析和反馈3. 对员工提出相应的改进和建议4. 为下一步的培训计划做好准备七、培训资源1. 培训的讲师和辅导老师2. 培训所需的教材和工具3. 培训的场地和设施4. 培训所需的资金和物资以上就是本次供应室业务培训计划项目的内容,希望本次培训能够取得圆满成功,提高员工的专业素养和服务水平,为公司的发展和客户的满意度提供有力支持。

供应室岗前培训计划

供应室岗前培训计划

千里之行,始于足下。

供应室岗前培训计划供应室岗前培训计划一、培训目的:为新员工提供供应室相关工作知识,提升岗位技能,适应公司的工作环境和文化,使其能够顺利投入工作,并胜任相关的职责和任务。

二、培训内容:1. 公司介绍- 公司的背景、规模、经营范围等重要信息。

- 公司的组织结构及相互关系。

- 公司的愿景、使命和价值观。

2. 供应室的职责和任务- 供应室的工作职责和任务。

- 供应室的组织架构和人员配备。

3. 采购流程和采购管理- 采购流程的各个环节和主要工作。

- 采购管理的原则和方法。

4. 物料管理和库存控制- 物料管理的基本概念和流程。

- 库存控制的方法和工具。

5. 供应商管理- 供应商的评估和选择。

第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

- 供应商合作的相关事项。

6. 安全与环境管理- 安全与环境管理的要求和标准。

- 安全与环境管理的措施和工具。

7. 企业文化和团队建设- 企业文化的重要性和特点。

- 团队建设的原则和方法。

8. 沟通与协作能力- 沟通和协作的原则和技巧。

- 在供应室工作中的沟通和协作技巧。

三、培训方法:1. 理论讲解:通过课堂讲解的方式,向员工介绍供应室的相关知识和技能要点。

2. 案例分析:通过案例分析的方式,让员工学习和理解供应室工作中的实际问题和解决方法。

3. 角色扮演:通过角色扮演的方式,让员工模拟供应室的工作流程和情境,培养其实际操作能力。

4. 实地观摩:安排员工到供应室现场进行实地观摩,了解供应室的运作和工作环境。

四、培训时间:根据具体情况,培训时间可安排为2天至1周。

五、培训评估:1. 培训前的测试:在培训开始前,进行一次针对性测试,测试员工对供应室相关知识的了解程度。

千里之行,始于足下。

2. 培训过程的评估:在培训过程中进行适时评估,了解员工对培训内容的掌握程度和培训效果。

3. 培训后的测试:在培训结束后,进行一次综合性测试,测试员工对供应室相关知识和技能的掌握情况。

六、培训资源:1. 培训材料:编写培训手册,提供给员工参考学习。

供应室操作培训计划

供应室操作培训计划

供应室操作培训计划一、培训目的本次供应室操作培训的目的是为了提高供应室工作人员的操作技能,加强他们对医疗器械和药品的管理和使用能力,确保医院供应室的工作流程顺畅、安全高效。

二、培训对象本次培训的对象是所有新入职的供应室工作人员以及需要加强操作技能和知识学习的现有员工。

三、培训内容1. 医疗器械和药品的分类和管理- 介绍医疗器械和药品的分类和特点- 讲解医疗器械和药品的管理标准和要求- 强调医疗器械和药品的储存和使用注意事项2. 供应室操作规程- 讲解供应室的工作流程- 强调各项操作规程的重要性- 演示操作规程的实际操作过程3. 系统操作培训- 介绍供应室管理系统的使用方法- 演示系统操作的步骤和注意事项- 让员工现场操作系统,熟练掌握系统的使用技巧4. 安全知识培训- 强调供应室操作过程中的安全风险- 介绍急救知识和应急处理方法- 演示应急演练,让员工能够熟练处理各类突发情况5. 团队合作培训- 讲解供应室团队合作的重要性- 组织团队合作训练活动- 演示团队合作的案例,并让员工进行分析和讨论6. 随堂测试- 安排培训课程结束后进行随堂测试- 测试内容包括医疗器械和药品的知识、系统操作、安全知识等- 测试成绩作为员工培训效果的评价标准四、培训方法1. 讲授- 由培训讲师讲解医疗器械和药品的分类和管理知识、操作规程、系统操作方法等内容,帮助员工建立正确的理论基础。

2. 演示- 培训讲师进行操作流程的演示,让员工看到实际操作步骤,了解操作规程和系统操作的具体方法。

3. 练习- 安排员工进行系统操作练习和操作规程的模拟操作练习,帮助员工加强操作技能和熟练掌握操作流程。

4. 互动- 安排员工进行小组讨论和案例分析,促进员工之间的交流和学习,加强团队合作意识和能力。

五、培训计划本次培训计划为期五天,每天8小时,培训内容按照上述顺序进行安排,具体培训时间表如下:第一天- 9:00-10:30 医疗器械和药品的分类和管理- 10:30-10:45 休息- 10:45-12:00 供应室操作规程- 12:00-13:30 午餐- 13:30-15:00 系统操作培训- 15:00-15:15 休息- 15:15-17:00 安全知识培训第二天- 9:00-11:00 团队合作培训- 11:00-11:15 休息- 11:15-12:00 演练训练活动- 12:00-13:30 午餐- 13:30-15:00 演示和分组讨论- 15:00-15:15 休息- 15:15-17:00 随堂测试第三至五天- 分别安排员工进行系统操作练习和操作规程的模拟操作练习,对员工进行跟踪指导和辅导,确保员工掌握操作技能和熟练掌握操作流程。

供应室培训内容计划方案

供应室培训内容计划方案

供应室培训内容计划方案一、培训目标通过本次供应室培训,希望能够全面提升供应室员工的专业知识和能力,使之能够更好地完成工作任务,提高工作效率和质量。

二、学员对象本次培训主要面向公司供应室的所有员工,包括供应室主管、采购员、仓储员等。

三、培训时间和地点培训时间为每周五下午2点至5点,培训地点为公司会议室。

四、培训内容1. 供应室基础知识:通过讲解企业供应室的基本功课程,包括企业供应室的职责、作用、工作流程等,让员工对供应室的基础知识有深入了解。

2. 采购流程与技巧:详细介绍采购的流程和技巧,包括需求确认、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节,通过案例分析,锻炼员工的采购技巧。

3. 仓储管理:对仓储管理的基本原理进行讲解,包括仓库布局、入库出库管理、货物分类存放等内容,提高员工仓储管理能力。

4. 供应链管理:介绍供应链管理的概念和重要性,通过实例分析企业里的供应链管理实践,提高员工对供应链管理的认识。

5. 采购风险管理:通过案例分析,讲解采购中可能出现的风险,包括供应商违约、市场价格波动、质量问题等,提高员工识别和化解风险的能力。

6. 供应室团队合作:强调供应室团队合作的重要性,展现团队合作的意义和技巧,通过团队合作的案例训练,提高员工团队合作意识和能力。

7. 采购软件应用:对企业采购软件的使用进行指导,包括采购订单的填写、查询、修改等操作,提高员工对采购软件的熟练度。

8. 实战演练:安排员工参与实战演练,通过模拟真实工作场景,提升员工的应变能力和工作技巧。

五、培训后续跟进在培训结束后,将组织一次培训总结会议,收集员工对培训效果的反馈和建议,对培训进行评估,并根据员工反馈进行相应调整,确保培训效果。

六、培训考核与奖励将设计供应室培训考核内容和考核标准,对培训结束后的内部测试进行评分,根据成绩排名,对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

七、培训资源培训所需资源包括供应室工作人员、培训师、培训材料、培训设备等,培训师可以从公司内部选拔,也可以邀请外部专业人士进行指导。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

培训内容何谓消毒供应室:消毒供应中心是医院具备清洗、消毒、灭菌功能的核心部门,是无菌物品供应周转的物流中心,是临床医疗服务的重要保障科室;消毒供应室的任务是:负责全院可重复使用物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放、保障临床需求;实行下收和下送,确保临床医疗用品使用安全;参与一次性使用无菌医疗用品的院内管理;建立医院消毒,灭菌及物品供应的计算机网络系统,使物品供应流程更加便捷,管理更加经济科学;实施在职人员培训,开拓创新新技术,新项目;消毒供应室护士个人素质要求:仪表端庄,衣帽整齐,举止有礼,动作轻柔;语言文明,服务态度好,无投诉;熟悉及完成岗位职责;遵守劳动纪律;热爱关心集体,团结合作,认真完成各班工作职责;消毒供应室工作目标:无菌物品合格率达到100%,一次性注射用品每批号检测率100%,事故发生比例数0,书面投诉为0,口头投诉<1.5%;压力蒸汽灭菌1、压力蒸汽灭菌的原理:压力蒸汽灭菌属于湿热灭菌方法,是通过高温蒸汽的穿透完成的,当温度在120℃以上时,各类型的细菌在此温度中2分钟即可死亡,由于蒸汽的穿透性较空气高,比重较空气轻,将灭菌器内的空气完全排除时,蒸汽充满灭菌器内腔,当蒸汽在一定在压力时高压可促成高温度,使微生物体内的蛋白质发生变性和凝结,致使不能复原而达到灭菌目的;2、压力蒸汽灭菌有哪些优点:A灭菌温度高,灭菌效果可靠;B灭菌成本低,经济实用;C蒸汽是无色、无味、无毒、无臭的无害气体,灭菌后不残留毒性和气味,是一种安全的灭菌介质;D蒸汽热能利用率高,压力蒸汽在灭菌器内对物品的穿透力强,可达到完全灭菌的温度;E利用灭菌器的双层结构可加速灭菌物品的干燥;F如事先排除灭菌器腔内冷空气使其达到真空状态,则增强蒸汽穿透力,缩短灭菌时间;G与干热灭菌相比温度低,时间短,灭菌物品的氧化损耗也相对减缓;H灭菌范围广,可用于耐湿、热的物品的灭菌;3、压力蒸汽灭菌有哪些缺点:A仅能灭菌耐湿,热的物品;B不能灭菌非水溶性液体,油剂,粉剂;C压力蒸汽灭菌需要专用设备;D在高温时对被灭菌物品的氧化损耗相应增大;4、压力蒸汽灭菌过程应具备哪些条件:设备,水(自来水,软化水,蒸镏水);电源(220V和380V);蒸汽;5、压力蒸汽灭菌开炉前应A检查内筒及内筒排气以上有无杂质堵塞滤网,B检查水压及压缩空气压力,C检查蒸汽压力和检查两路电压,D 检查门的密封材料;6、新购置的真空型压力蒸汽灭菌器,须进行严格的检测,检测内容包括A设备配件的检查,B保压检查,C、BD试验,D生物监测;7、压力蒸汽灭菌适用范围:适用于耐高温,耐高湿的医疗器械和物品的灭菌,如棉织物,金属,陶瓷,玻璃,橡胶,耐热塑料等,不能用于凡士林,油剂和粉剂的灭菌;8、脉动真空压力灭菌器:脉动真空压力蒸汽灭菌器是运用多次抽真空后使腔内呈负压,然后多次充入蒸汽交替作用的灭菌器;9、压力蒸汽灭菌时物品的装载要求:A器械类物品应平放;B盘,盆,碗类及玻璃瓶等底部无孔的物品应倒立或侧放;C织物类物品应竖放;D 自动启闭式筛孔容器应平放;E灭菌包内容器开口应一致,以利于蒸汽进入和空气排出;F敷料和金属类物品同批次灭菌时,应将织物类物品放置上层,金属类物品放置下层;G下排式灭菌器应大包放上层,小包放在下层,纸塑包装的装载应符合相应灭菌器对装载的要求;10、压力蒸汽灭菌使用时的注意事项:A灭菌器内的冷空气必须排尽;B必须正确掌握灭菌时间、温度、压力;C保持灭菌物品的包装及摆放合理;D保证所需热源充足;E防止蒸汽超高热;F注意安全操作;G做好灭菌效果监测;11、预真空高压蒸汽灭菌及环氧乙烷气体灭菌工作要求工作人员持证上岗;12、真空型压力蒸汽灭菌器的灭菌压力为205.8kPa,温度为132℃,维持灭菌时间为4分钟;13、保证高压蒸汽灭菌的灭菌效果,每月一次用嗜热脂肪杆菌芽孢作为指示菌,以测定热力灭菌效果。

灭菌过程的监测1、灭菌器生物监测的生物指示剂类型;芽孢悬液;芽孢菌片;菌片与培养基混装的指示管;2、高压灭菌器、EO灭菌器、干热灭菌器每炉灭菌时必须进行:A物理监测B生化监测;3、灭菌设备应每日检查一次,内容包括:A检查门框与橡胶垫圈有无破损、是否平整,门的锁扣是否灵活、有效B检查压力表在蒸汽排尽时是否达到零位C由柜室排气口倒入500ml水,检查有无阻塞D关好门,通过蒸汽检查是否存在泄露E检查蒸汽调节阀是否灵活、准确;4、工艺检测又称程序检测,是常规的检测工作,检测内容包括;物品的包装,装放排列;排气状况;灭菌温度;灭菌压力;灭菌时间;5、根据卫生部颁发医用压力蒸汽灭菌效果检测法规定,须对灭菌效果进行工艺检测,化学检测和生物检测三种检测;6、B-D试验规定灭菌温度达到134℃,持续3.5-4分钟,不能超过4分钟,印染线条由米黄色变为均匀一致的黑色为合格;7、BD试验是专门用于检测预真空压力蒸汽灭菌空气排除效果实验,实验时,将专用的BD试验化学指示图放于BD试验包中央,灭菌处理后,拿出指示图,观察其颜色弯化情况以确定在实验包中有无残留的空气气团存在,结果合格,指示图变色均匀,中央部分和边缘部分颜色深浅一致,表示冷空气排除完全,说明灭菌器在正确操作下能正常工作;结果不合格:指示图变色不均匀,如中央比边缘颜色浅,表示冷空气排除不彻底,说明灭菌器系统有问题,需要检修;8、BD测试的方法:将BD测试包放在灭菌标准筐内,置于排气孔上方,关上炉门,选用P3程序(134℃持续3.5分钟),观察程序中的压力、温度和时间是否达到标准;完成后取出BD包,取出测试图,观察颜色变化;9、高压灭菌器每天第一空炉做B-D试验,质检员与消毒员二人共同核对,结果合格后方可进行灭菌工作,测试时应将测试包呈水平位放置在灭菌器底层靠近柜门与排气管口处;10、生物监测是利用最耐热的嗜热脂肪杆菌芽胞,在灭菌处理后的死亡情况来判断灭菌器的灭菌效果同,这是目前最有效,最可靠的灭菌效果监测方法;11、鲍埃一狄克试验自制试纸的方法是;将化学指示胶带叉粘成‘米’字形,大小为23㎝×30㎝;供应室工作环境监测1、消毒液的细菌培养描述:A用于灭菌的消毒液没有检出任何微生物为合格;B用于消毒物品的消毒液其染菌量﹤100cfu/ml.未检出致病菌或菌生长均为合格;C采取样品时不得污染消毒液;D必要时试管加中和剂;2、供应室工作人员手细菌培养的结果判断;A无菌区工作人员的手细菌培养,细菌总数≦5cfu/cm-2未检出病菌为合格;B清洁区工作人员的手细菌培养,细菌总数≦10cfu/cm-2未检出病菌为合格;C污染区工作人员的手细菌培养,细菌总数≦15fu/cm-2未检出致病菌为合格;消毒灭菌方法1、根据器械的性能确定灭菌方式:耐高温、耐湿医用器械的灭菌,应选用高压蒸汽灭菌法;不耐热的精密、昂贵仪器及物件的灭菌,应选用环氧乙烷气体灭菌;耐高温的油脂、粉末的灭菌,应选用干热灭菌法等正确方法;2、各种消毒灭菌方法的防护要求:(1)热力灭菌:干热灭菌时应防止燃烧;压力蒸气灭菌时应防止发生爆炸及可能对操作人员造成灼伤事故。

(2)紫外线、微波消毒:应避免对人体的直接照射。

(3)气体化学消毒、灭菌:应防止有毒有害气体的泄漏,经常检测环氧乙烷气体灭菌剂,还应严防燃烧和爆炸事故。

(4)液体化学消毒、灭菌:防止过敏和可能对皮肤、黏膜的损伤。

物品回收1、常用于存放回收物品的容器有封闭式不锈钢回收车,有盖集装箱及其它硬质防刺破材料制作而成的容器;2、下收物品时应专人负责,采用专车专线,物品密闭运送,下收车每日用后消毒,做好个人职业防护;3、回收特殊感染性疾病污染的物品应放在防污染扩散的装置内,并标明感染疾病类型等标记后再运送;清洗及质量检查1、含氯消毒剂的消毒浓度要求;A杀灭污染物品的细菌繁殖体的有效氯浓度为200㎎/L ;B杀灭污染物品上的肝炎病毒的有效氯浓度为2000㎎/L;C杀灭污染物品上的结核杆菌的有效氯浓度为2000㎎∕L;D杀灭污染物品上的细菌芽孢的有效氯浓度为2000㎎/L;2、器械的手工清洗流程包括:A、含氯消毒溶液初步浸泡;B、自来水冲洗干净;C、多酶清洗液擦洗,后用常水冲洗;D、热水漂洗;E、纯水精洗;3、器械的机器清洗流程为预洗→洗涤剂清洗→加热→漂洗→干燥;4、器械专用清洁剂的使用原则:根据器械的种类、材质和污染度选用碱性、中性、酸性及酶类清洁剂;器械清洗消毒宜选用液态型清洁剂,不得使用研磨剂类产品,如去污粉,尽量减少使用物理摩擦的方法清洗;不同的清洁剂不能混合使用;塑料和铝质材料的器械不能使用酸性清洁剂。

5、手工清洗适用物品:严重污染物品的初步处理;精密、复杂的器械应先手工清洗,然后再采用机械清洗;不能长时间浸泡于水中的物品;不能采用机械清洗方法处理的器械。

6、自动清洗消毒器的工作原理:自动清洗消毒器通过自动控制清洗舱内的水流量、水压、温度、清洁剂剂量等重要参数,并使物品在所要求的温度下维持一定的时间,实现清洗和消毒的目的。

物品在清洗消毒器中可以自动完成从清洗、消毒到干燥的过程。

7、自动清洗消毒器作用:自动清洗器具有对物品进行预洗、主洗(超声清洗)、消毒、漂洗上油、干燥等作用。

在完成上述程序时,具有自动上水、自动进酶清洁剂及防锈润滑剂等功能。

8、超声波清洗器适用于金属器械、玻璃器皿以及物品盲管部和微细的零部构件的清洗。

其它橡胶,软塑料类的物品不适用此设备清洗;9、使用超声波清洗器时A物品必须装在篮筐里面进行清洗,B只能清洗钢性的物品,C在每一次使用前,都必须先除气;绝对不可以加进温度超过60℃的热水;10、将处理好的针头逐个纯水,检测合格立即包装,纯水冲洗完毕至高压灭菌的时间不超过4小时;11、镊子,血管钳的清洗流程正确的是A做好个人防护准备工作,B将浸泡于消毒液中的镊子,钳子取出,用常水刷洗,C将器械打开轴节,放入润滑液内浸泡30秒钟,D取出烤干进入包装程序;12、胶管类物品清洗,使用含氯消毒液浸泡,浓度为500㎎/L;时间30分钟;13、对钳子,夹子的检查,正确的是A关节活动要顺畅,检查咬合功能,B检查锁齿,可将钳子夹紧橡胶管,然后抖动自动弹掉者应作废处理,C 检查张力,把器械合并,两边齿干上锁齿间应有1MM左右的距离,D 发现关节较紧,可用水溶性的润滑剂喷洒表面及关节上;设备用水及清洗用水:1、蒸馏水的检测方法有;澄明度监测;酸度监测;碱度监测;氨离子监测;氯化物监测;2、消毒供应中心选择清洗用水的原则是:机械清洗应使用软化水,最终冲洗和消毒使用蒸馏水或去离子水;手工清洗时,初洗可用热自来水,最后漂洗应使用蒸馏水或去离子水。

3、消毒供应中心的清洗用水标准:消毒供应中心所用自来水应符合中华人民共和国国家地、标准GB5749—85《生活饮用水卫生标准》;蒸馏水、软化水或去离子水,其水质标准应符合中国国家实验室用水标准GB6682—92中的三级标准。

相关文档
最新文档