××股份有限公司成本管理制度
股份公司成本费用管理制度
XX股份有限公司成本费用管理制度第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）对成本费用的内部控制和管理，保证生产经营活动发生的成本费用合法、合规，降低成本，增强竞争能力，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》等法律法规、规范性文件的相关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其控股子公司、分支机构。
第二章定义及控制原则第三条本制度所指成本是公司进行生产经营活动而发生的各种耗费；费用是指公司在日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第四条成本费用控制应遵循以下原则:1.有效性原则公司应确保每一项成本费用都是为实现公司目标和增加价值所必要的。
通过分析和评估，确定对公司具有最大效益的投入，并将资源集中用于这些领域。
2.经济性原则公司应追求在相同质量和效果下以最低的成本完成工作。
公司做出决策前，应充分进行成本效益分析，通过评估和优化生产过程、供应链管理和库存控制等方面，确保资源的合理利用。
3.弹性原则公司应具备灵活性，能够根据市场需求和经营环境的变化来调整和控制成本费用。
公司需要及时响应变化，并采取相应的措施，如调整生产规模、优化供应链、降低库存等。
4.可持续性原则公司应考虑成本费用控制的长期影响，并采取可持续性的措施。
例如，通过节约能源、减少废物和污染物排放降低环境成本；通过培训和发展员工，提高劳动生产率，降低人力成本。
5.透明度原则公司应建立透明的成本费用管理体系，确保成本费用的记录、监控和分析工作得以有效进行。
及时发现问题，采取必要的纠正措施，并提供决策支持。
第三章范围及核算第五条产品成本的范围1.材料成本，包含原材料成本和辅助材料成本。
2.直接人工，是指公司在生产产品过程中直接从事产品生产的工人的工资薪酬，主要包括直接从事产品生产员工的工资、加班费、奖金、社会保险费、住房公积金、福利费、工会经费、教育经费、外包人力等。
公司成本管控规章制度
公司成本管控规章制度第一章总则第一条为了规范公司成本管理，降低风险，提高效益，根据公司的实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本管理应遵循合理、合法、规范、透明的原则，确保投入产出合理，实现成本管控目标。
第三条公司所有部门和员工都应当严格遵守本规章制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司成本管理应当与公司的战略目标和经营计划相一致，确保成本控制与业务发展相协调。
第二章成本管理第五条公司成本管理包括费用管理、资产管理、财务管理等方面，各部门应根据工作实际情况制定具体的成本管理办法。
第六条各部门应当定期对成本进行评估，分析成本结构，找出存在的问题，并提出改进意见。
第七条各部门应当设立成本核算制度，建立成本档案，确保成本数据真实准确。
第八条各部门在使用公司资产时应当做到谨慎使用，保护好公司的利益。
第九条各部门不得违规增加成本，不得挪用公款，不得私自借款，否则将承担相应的责任。
第十条公司应加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的准确性和及时性。
第三章成本控制第十一条公司应当建立健全的成本控制机制，明确成本预算、成本审批、成本监督等程序。
第十二条各部门应当根据公司的业务情况，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
第十三条各部门在进行成本支出时应当按照规定的程序进行审批，不能擅自决定增加成本。
第十四条公司应当定期对成本进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保成本控制的有效实施。
第十五条公司应当加强对各部门成本控制情况的监督，对不符合规定的情况及时进行处理。
第四章成本核算第十六条公司应当建立健全的成本核算系统，确保成本核算的准确性和及时性。
第十七条各部门应当按照公司的规定进行成本核算，确保成本数据的真实性。
第十八条公司应当建立成本核算的标准和方法，确保成本核算的科学性和规范性。
第十九条公司应当定期对成本核算进行审核，找出存在的问题并进行改进。
第二十条公司应当建立成本核算的档案，确保成本核算数据的可追溯性。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
xx股份公司成本核算制度
XX股份公司成本核算制度前言成本核算是企业营运过程的重要一环。
对于制造型企业来说，要确保产品质量的同时，还要控制成本，保证盈利能力。
因此，成本核算制度成为制造型企业必备的管理工具。
本文将介绍XX股份公司的成本核算制度，包括成本核算的流程、标准成本的计算方法、成本控制和成本分析的内容和方法等。
成本核算流程XX股份公司的成本核算流程包括以下步骤：1.原材料采购，物料登记2.物料进厂，制造生产3.成品入库，产品成本核算4.产成品库存盘点5.计算制造费用和期间费用6.成本转移，制作成本报表标准成本的计算方法标准成本是基于管理会计思想的成本计算方法，通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
具体流程如下：1.直接材料成本计算：将每种原材料的成本和数量相乘，得到直接材料成本。
2.直接人工成本计算：将每个生产工序使用的工时和工资乘上相应的生产成本率，得到直接人工成本。
3.制造费用计算：将间接材料、间接人工和制造费用等各项费用累计，得到制造费用。
4.标准成本计算：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，得到标准成本。
成本控制成本控制是制造型企业必备的管理工具之一。
XX股份公司采用以下成本控制方法：1.标准成本控制：将制造成本与标准成本比较，发现差异并分析原因。
2.差异分析控制：将制造成本差异分析和控制纳入每个管理环节。
3.变动成本控制：按照不同类别对成本逐步分析、核算和控制。
成本分析成本分析是制造型企业制定成本控制策略和决策的必备工具之一。
XX股份公司采用以下成本分析方法：1.产品成本分析：针对各种产品的成本分析，以判断产品的利润率和竞争力。
2.生产线成本分析：以生产线为单位进行成本分析，为生产线调整和优化提供依据。
3.变动成本分析：将不同类别的成本逐步分析，并通过控制变动成本降低企业成本。
4.工序成本分析：针对工序的成本分析，帮助企业识别和管理成本控制环节。
总结XX股份公司的成本核算制度包括成本核算流程、标准成本的计算方法、成本控制和成本分析等方面。
公司成本归集管理制度内容
公司成本归集管理制度内容一、制度目的与原则制度的核心目的在于确保成本信息的真实性、准确性和完整性，为企业的成本控制和决策提供可靠依据。
在制定成本归集管理制度时，应遵循以下原则：- 公正性：保证成本归集的过程公平无私，避免人为操控。
- 透明性：成本归集的流程和结果应对所有利益相关者开放，以增强信任度。
- 可操作性：制度应简洁明了，易于操作执行。
- 持续改进：根据实际运行情况不断优化制度，提升管理效率。
二、组织结构与责任明确组织架构是成本归集管理制度得以顺利实施的基础。
企业应设立专门的成本管理部门，负责成本归集的全面工作。
该部门的主要职责包括：- 制定和完善成本归集的相关流程和规范。
- 指导和监督各部门按制度要求进行成本归集。
- 定期检查成本归集的准确性和及时性。
- 对成本数据进行分析，为管理层提供决策支持。
三、成本归集流程成本归集流程是管理制度的核心部分，通常包括以下几个步骤：- 确定成本对象：明确哪些项目或活动需要归集成本。
- 成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分到各个成本中心。
- 收集成本数据：通过财务系统、作业记录等方式收集成本数据。
- 成本分配：根据既定的分配标准和方法，将间接成本分配到相应的成本对象。
- 成本核算：汇总所有成本数据，计算出各成本对象的总成本。
- 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本节约的潜在机会。
四、成本控制与监督为了确保成本归集的有效性，企业应建立严格的成本控制和监督机制。
这包括：- 定期审计：通过内部或外部审计，检查成本归集的准确性和合规性。
- 性能评估：评价成本管理部门的工作效果，及时调整管理策略。
- 预算控制：将成本归集与预算管理相结合，实时监控成本支出情况。
- 异常处理：对于成本超支或异常波动，应及时调查原因并采取措施。
五、信息系统的支持随着信息技术的发展，企业应利用先进的信息系统来支持成本归集工作。
这可以包括：- 引入ER系统：集成企业资源规划系统，实现成本数据的自动化收集和处理。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
股份有限公司管理制度
股份有限公司管理制度
股份有限公司的管理制度是指公司内部的组织结构、权责分配、决策机制、运营流程等规定和制度的总称。
其目的是为了确保公司内部秩序的稳定和效率的提高，促进公司的健康发展。
股份有限公司的管理制度主要包括以下方面：
1. 公司章程：股份有限公司的组织和运作原则都在公司章程中予以规定，包括公司的名称、注册资本、股东权益、经营范围、董事会和监事会的组织与选举、分红政策等。
2. 组织架构：公司的组织架构是公司内部权责分配的基础，包括董事会、监事会以及其他各级管理机构的设置和职责分工，以及职工代表大会等。
3. 决策机制：股份有限公司的决策机制主要包括董事会和股东大会两个层面。
董事会负责公司的日常经营决策，股东大会则是公司最高权力机构，负责重大事项的决策。
4. 公司治理：公司治理是一套约束权力运行的机制，以确保公司利益和股东利益的最大化。
包括董事和高级管理人员的选拔任用和监督、财务透明度管理、内部控制等。
5. 运营流程：股份有限公司需要建立一套规范的运营流程，包括合同签订、采购管理、人力资源管理、财务管理等。
这些流程可以提高公司内部流程的效率，减少冲突和风险。
以上是股份有限公司管理制度的基本内容。
不同公司根据自身情况和需求可能会有差异，但都需要考虑公司治理、决策机制和运营流程等方面，以保证公司的健康运营。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。
股份公司成本管理制度
XX股份有限公司成本管理制度第一章总则第一条为了进一步加强XX股份有限公司(下称“公司”)成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章生产成本管理分工第四条财务部应根据公司实际情况：1、严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规、条例与制度。
根据公司的实际情况，编制年度生产成本预算。
2、根据公司的实际情况，测算本公司目标成本控制指标。
3、按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。
对各费用承包部门及责任人进行考核。
4、参与生产成本有关各项费用、消耗定额的制定与完善。
5、根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制定、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。
6、负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。
7、负责生产基地的成本核算和管理。
第五条生产管理部门应根据公司实际情况：1、根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。
2、负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
3、统计报送有关经济技术指标。
(1)每月生产月报表。
(2)每月盘存资料。
(3)月度生产计划。
(4)生产月度综合统计分析。
4、负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。
5、配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额进行资金管理和限额领料制度。
第六条人力资源部门的职责：1、负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。
股份有限公司成本管理制度
股份有限公司成本管理制度一、前言为了提高公司经营效率，控制成本开支，制定一个完善的成本管理制度对于公司的长期发展非常重要。
本文将就股份有限公司的成本管理制度进行阐述。
二、成本管理制度的意义成本管理是企业的核心竞争力之一，其效果直接决定企业的经济效益和发展前景。
因此，制定一个完善的成本管理制度对企业的发展至关重要。
下面是成本管理制度的具体意义：1.降低成本费用制定合理的成本管理制度，将有助于企业发现成本的各种问题，进而降低成本。
例如，通过 ~平衡计~ 划，确定生产工艺、流程等环节，降低生产成本。
通过采取节约能源、资源等活动，降低运营成本等。
2.提高企业效率完善的成本管理制度，能够促进企业在生产、销售、采购等各环节上进行优化。
通过有效地控制成本，进一步减少非必要的浪费和资源的浪费，提高企业的效率和自身竞争力。
3.提高产品和服务质量实施成本管理制度，能够发现和解决各种生产、质量、服务等环节上的问题，进一步提高产品和服务质量，从而在市场上取得更高的竞争优势。
三、成本管理制度的内容1.成本控制合理控制成本是成本管理制度的核心内容。
企业要通过内部控制制度的建设，加强对各项费用的审批、审核和监督，以确保各项费用都是必要的。
同时，要建立成本分析的体系，对各项费用进行详细分析，找出其中不必要的以及超支的部分进行调整，提高成本控制的有效性。
2.成本分配在制定成本分配制度时，应按照成本直接与哪些部门和员工有关联进行分类和分摊，渐进地把成本分配到各个责任部门，让各个责任部门有压力地参与到成本控制和费用管理中，并通过制度规范和奖惩机制激励员工促进成本的节约和花销的合理化。
3.成本合理化合理利用资源，保证生产、营销和服务的高效率，以此不断优化成本结构，提高企业效益，进一步增加企业竞争力。
在此基础上，建立可持续发展的管理体系，保障企业长期稳定发展。
四、成本管理制度的实施制定一个完善的成本管理制度只是第一个步骤，实施是重中之重。
××股份有限公司成本管理制度
××股份有限公司成本管理制度××股份有限公司成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算加强成本的管理及控制依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定并结合本企业相关产品的生产经营的特点特制定成本管理制度。
第二章成本核算的目的加强成本核算可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出并实时对其进行监督控制。
加强成本核算可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况保护财产的安全完整。
加强成本核算正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本提供各种成本信息以满足各项管理工作和经济决策的需要。
加强成本核算正确反映产品成本构成情况提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。
成本计算金额以元为单位保留两位小数。
××现在有三个生产部门：电能××部、××部、××系统部。
每个生产部门都有自己的特点。
电能××部现在的收入占全部收入的80％以上主导产品是多用户表。
电能××部的产品属于大量大批生产采用品种法。
××部的产品比较稳定一年的收入将近100万元。
××部可采用分批法根据产品的定单生产。
对××部的预生产采用品种法。
××系统部属于一个特殊的部门涉及产品研发和产品的生产。
应该对产品的研发和产品的生产分开核算。
现在××系统部正在研发冷热水表前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。
××的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。
现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本-基本生产成本-直接材料”、“生产成本-基本生产成本-直接人工”、“生产成本-基本生产成本-直接福利费”、“生产成本-基本生产成本-制造费用”。
有限公司成本管理制度
有限公司成本管理制度一、概述有限公司在日常运营中需要有效管理各项成本，以确保业务的稳健发展。
成本管理制度是指为规范公司成本核算和控制的一系列制度和流程，是管理会计的重要内容之一。
本文将就有限公司成本管理制度的基本内容、制定步骤以及实施方法进行详细介绍。
二、基本内容1. 成本核算成本核算是成本管理制度的基础，要确保准确、及时地录入和核算各项成本。
在有限公司成本管理制度中，通常包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等内容的核算要求。
2. 成本控制成本控制是成本管理制度的核心内容，通过预算编制、成本差异分析、成本控制周期等工具和方法，实现成本的有效控制，提高公司的盈利能力和竞争力。
3. 成本分析成本分析是帮助管理层了解公司各项成本构成和变动情况的重要方法，通过成本结构分析、成本效益分析等手段，为管理决策提供有力支持。
三、制定步骤1. 确定制度目标首先，有限公司需要确定成本管理制度的目标和理念，明确成本控制的重要性和必要性。
2. 设定责任部门制定成本管理制度需要明确责任部门和各部门的职责分工，确保各项工作的顺利进行。
3. 制定流程和规范根据公司实际情况和行业特点，设计成本核算、成本控制和成本分析的具体流程和规范，确保制度的可行性和有效性。
四、实施方法1. 建立成本数据库有限公司可借助信息化技术建立成本数据库，实现成本核算和管理的自动化和智能化，提高工作效率。
2. 培训员工为了确保成本管理制度的有效实施，有限公司需要定期组织员工培训，提高员工对成本管理制度的认识和执行能力。
3. 定期评估和调整成本管理制度是一个动态的过程，有限公司应定期对制度进行评估和调整，及时应对外部环境和内部需求的变化。
五、总结有限公司成本管理制度对于公司的稳健经营至关重要，只有建立科学规范的成本管理制度，加强成本控制和分析，才能实现公司长期发展的目标。
有限公司在制定和实施成本管理制度时要根据实际情况进行调整，不断完善和提升管理水平。
股份公司成本费用管理制度
股份公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理,用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本，提高企业经济效益.1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则.公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理.各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责,对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2。
1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3。
2。
1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2。
2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标.3。
2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3。
2。
4 组织指导班组成本管理。
3。
2.5 检查分析分厂成本计划执行情况,针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容:3。
3。
1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
3。
3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本.3。
股份公司成本费用管理制度
股份公司成本费用管理制度是公司内部管理的重要制度之一，它可以规范公司的成本费用管理，提高成本费用的效率，降低公司的运营成本。下面，本文将从成本费用管理的背景、目的、内容、实施方法等几个方面，详细介绍股份公司成本费用管理制度。
一、成本费用管理的背景和目的
随着市场经济的发展和竞争的加剧，股份公司在利润最大化的同时，要注重成本费用的控制。因此，股份公司成本费用管理制度的制定是必要的，其主要目的如下：
4.强化成本费用监控和分析。要建立健全的成本费用监控和分析系统，及时反馈成本费用数据，对问题进行深入分析和解决，确保公司成本费用管理的效率和精确性。
综上所述，股份公司成本费用管理制度的制定和执行对于公司的发展和经营具有十分重要的意义。一旦制定了完善的成本费用管理制度，股份公司就能够更好地控制成本费用，提高企业的运营效率和盈利能力。
1.规范成本费用管理的程序和方法，确保成本费用的合理性和有效性。
2.加强对成本费用的监控和管理，避免不必要的浪费和支出。
3.提高企业的核心竞争力，降低成本，增强市场竞争力。
二、成本费用管理的内容
1.成本费用分析。对公司的主要成本费用项进行分析，了解此项成本费用的构成，确定成本费用的贡献率和利润率。
2.成本费用控制。首先，要建立和完善成本控制制度，对成本进行分类管理和控制，有针对性地提出具体的成本控制措施。其次，要加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本波动问题。
2.定期审核和更新成本费用管理制度。要定期地对成本费用管理制度进行审核和更新，以适应公司经营环境和管理需求的变化，保成本费用管理制度的及时性和有效性。
3.提高员工的管理能力。员工是公司成本费用管理的主要执行者，需要提高员工适应新制度的能力、意识和技能，增强员工的责任心和职业素养，保证制度的实施效果。
股份公司成本内部控制制度
XX股份公司成本内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理和核算内部控制，降低成本消耗，提高企业经济效益，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，防止并及时发现和纠正成本核算中的各种差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》及有关国家法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于主营业务成本的原料、库存商品、燃料、运费等由公司承担的支出，不包括为第三方或客户垫付的款项。
第三条成本内部控制制度的基本要求是成本业务中的不相容职务应当分离，其中包括：（一）物资的请购与审批，审批与执行；（二）物资的采购与验收、付款；（三）物资的保管与相关会计记录；（四）物资发出的申请与审批，申请与会计记录；（五）物资处置的申请与审批，申请与会计记录。
（六）物资盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（七）成本预算的编制与审批；（八）成本核算与审批。
第四条公司制订明确的成本流程，所有成本事项应当严格按照本流程执行。
第五条公司配备合格人员办理成本业务。
办理成本业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
第二章分工与授权第六条成本控制相关岗位职责：（一）财务总监，负责以下工作1、在公司总裁的领导下，协同其他部门制定成本预算，经董事会批准后负责执行；2、对成本控制情况进行分析，协同相关部门对相关部门及单位进行考核；3、负责对大额的成本超支情况进行审批；4、与相关部门协同制定完善成内部控制制度。
（二）主管供应总裁，负责以下工作：1、在公司总裁的领导下，协助财务总监制定年度成本预算，经董事会批准后协助执行；2、对制定完善成本内部控制制度提出意见和措施；（三）主管生产总裁，负责以下工作：1、在公司总裁的领导下，协助财务总监制定年度成本预算，经董事会批准后协助执行；2、协同有关人员制定单位产品标准消耗；3、对制定完善成本内部控制制度提出意见和措施。
（四）公司总裁，负责以下工作:1、负责组织公司成本预算的制定与执行；2、负责对授权范围内的物资采购和成本超支及异常情况进行审批；3、负责落实公司的成本预算考核情况，奖勤罚懒。
股份有限公司成本管理制度
股份有限公司成本管理制度股份有限公司成本管理制度第一章总则为了科学合理地开展成本管理工作，提高经济效益，保证公司的发展稳定，根据公司实际情况，制定本成本管理制度。
第二章成本管理的目标公司的成本管理目标是以企业利润最大化为目标，采取科学的成本管理方法，降低成本，提高毛利率，增强企业核心竞争力，协同市场营销部门，实现公司的长远发展目标。
第三章成本核算1.成本核算的方法公司采取直接成本法和间接成本法相结合的方法核算成本。
直接成本法是指将生产过程中直接投入的原材料、人工和直接费用计算入产品成本，间接成本法是将生产过程中不可直接归属于产品投入的费用计算入产品成本。
2.成本核算的原则成本核算必须根据会计准则的要求，遵循如下原则：（1）费用的确认原则停产损失、营业税金、地方教育附加、企业所得税等属于非生产成本，不计入产品成本。
（2）成本的分摊原则当间接成本不能单独计算时，应采用合理的分摊方法。
（3）成本一致性原则该公司所计算的成本应在一定周期内，确保成本核算与财务报表一致。
（4）成本实际原则该公司所核算的成本应体现出成本的实际性，即以实际发生的成本为基础进行分析和预测。
第四章成本控制1.成本控制的内容成本控制的内容包括：（1）控制生产成本，确保原材料的合理使用，降低废品率，增加生产效率；（2）控制销售成本，确保销售费用的合理使用，降低营销费用，提高销售效益；（3）控制管理成本，确保各部门费用的合理使用，降低管理费用，提高管理效率。
2.成本控制的方法成本控制方法包括：（1）制定严格的预算，对比实际情况进行分析和预测；（2）采用计划生产制和 JIT 管理，降低库存成本；（3）合理使用机器设备，降低设备损坏率，降低维修费用；（4）推动成本管理体系建设，提高成本管理水平。
第五章成本分析1.成本分析的目的成本分析的目的是定义成本的构成和变化，找出成本的主要影响因素，分析成本的根本原因，提出成本控制、降低成本的措施，为企业制定战略提供基础数据。
××股份有限公司成本管理制度
××股份有限公司成本管理制度××股份有限公司成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。
加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。
加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。
加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。
成本计算金额以元为单位，保留两位小数。
××现在有三个生产部门：电能××部、××部、××系统部。
每个生产部门都有自己的特点。
电能××部现在的收入占全部收入的80％以上，主导产品是多用户表。
电能××部的产品属于大量大批生产，采用品种法。
××部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元。
××部可采用分批法，根据产品的定单生产。
对××部的预生产采用品种法。
××系统部属于一个特殊的部门，涉及产品研发和产品的生产。
应该对产品的研发和产品的生产分开核算。
现在××系统部正在研发冷热水表，前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。
××的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。
现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本-基本生产成本-直接材料”、“生产成本-基本生产成本-直接人工”、“生产成本-基本生产成本-直接福利费”、“生产成本-基本生产成本-制造费用”。
公司成本的规章制度5篇
公司成本的规章制度5篇在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的公司成本的规章制度，希望对大家有所帮助。
公司成本的规章制度篇1为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，特制定本办法。
3.1为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
3.1.1直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
3.1.2直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3.1.3燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
3.1.4制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
3.2.1资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
4.1.1认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
4.1.3促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
4.2.1按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
4.2.2开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。
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××股份有限公司成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。
加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。
加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。
加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。
成本计算金额以元为单位，保留两位小数。
××现在有三个生产部门：电能××部、××部、××系统部。
每个生产部门都有自己的特点。
电能××部现在的收入占全部收入的80％以上，主导产品是多用户表。
电能××部的产品属于大量大批生产，采用品种法。
××部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元。
××部可采用分批法，根据产品的定单生产。
对××部的预生产采用品种法。
××系统部属于一个特殊的部门，涉及产品研发和产品的生产。
应该对产品的研发和产品的生产分开核算。
现在××系统部正在研发冷热水表，前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。
××的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。
现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本-基本生产成本-直接材料”、“生产成本-基本生产成本-直接人工”、“生产成本-基本生产成本-直接福利费”、“生产成本-基本生产成本-制造费用”。
3.1 生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。
生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。
生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
生产成本-基本生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。
3.2制造费用明细科目核算的内容制造费用－办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。
制造费用－差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
制造费用－运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。
制造费用－修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。
制造费用－工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
制造费用－福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。
制造费用－会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。
制造费用－劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。
指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。
制造费用－低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。
包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。
制造费用－通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。
制造费用－折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。
制造费用－水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。
制造费用－停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。
如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。
制造费用－其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费。
由于原出库单没有生产计划号，维修号和合同号，要增加三个字段生产计划号，维修号和合同号，以便以后备查，为材料成本的归集做好基础的工作。
第四章建立健全，制定、修订各项定额资料产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。
因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。
产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。
首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。
生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。
生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。
技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。
生产质量部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少部合格产品和废品损失。
每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。
供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估。
综合办负责制定劳动力合理组织，制定劳动定额，综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。
财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。
每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用情况。
第五章建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度存货占流动资产将近50％，如何管理存货，防止存货丢失，加强内部控制，提高存货的周转速度，提高流动资产的变现能力。
提到企业的日程中。
5.1 材料的领料程序领发材料，要有严格的手续和制度。
有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压浪费。
正常领料：（1）由领料部门填制材料的出库单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部。
材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称(名称要统一)、规格型号、单位、数量。
（2）仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上，并登记金蝶仓存管理－领料发货－生产领料-录入。
以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务结原材料账套前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致；（3）各车间办事人员设立账簿，在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务部。
（4）财务部结转原材料帐套，财务部每周打出一次材料出库单，以便各部门领料核对。
根据领料单成本人员编制按产品名称直接材料汇总表。
财务上记入“生产成本-基本生产成本-直接材料”。
非正常领料：（1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。
记入“生产成本-基本生产成本-直接材料”。
（2）生产中质量事故（生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用。
其材料成本核算和归集同正常领料。
财务上记入“生产成本-基本生产成本－直接材料”。
（3）维修领料，售后服务领料，应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的核算归集同正常领料。
产品维修领料记入“生产成本-基本生产成本－直接材料”，产品的售后服务领料记入“营业费用-售后服务费”其他领料：（1）材料的出售，同正常的领料手续，财务上记入“其他业务支出”。
（2）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，同正常的领料手续。
财务上记入“管理费用-研究开发费”。
（3）材料的借用，应由借用人填制出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。
材料的借用应及时归还。
未归还，应于每月末书面文件说明原因。
5.2材料的退库对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库。
（1）对于生产所剩材料，应该编制红字出库单，据以退回仓库。
（2）对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用“假退料”的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示改项余料已经退库，同时编制一份下月份的领料单，表示改项材料又作为下月份的领料出库。
5.3材料的盘存库存材料应定期清查、盘点，作到账物相符，避免差错和霉烂变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产的安全。
库存材料的盘点采用永续盘存制。
存货人员至少每季盘存一次，写出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任。
第六章建立在产品、产成品保管、移交、传递制度6.1建立在产品的保管、移交、传递制度在产品是企业的重要物资，要保护在产品的完整。
如果保管不当，会发生丢失、毁损等情况。
因此，为了保护企业财产物资的安全，也应搞好在产品成本核算工作。
在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。
在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础，企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量，每月车间办事人员应盘点在产品，编制在产品收发结存报表。
送交财务部。
在产品的借出由经办人员品填制在产品的出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。
在产品的借出应及时归还。
在产品的归还应填制红字出库单。
仓存人员应设置备查账簿登记在产品借出归还情况。
每月上报财务部一份。
为了加强在产品的数量核算，保护在产品的安全完整，成本会计人员应定期对在产品进行清查，特别是在中期和年度决算时，必须进行一次全面的清查。
6.2 明确自制半成品对于部件库，首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准。
由于电能××部生产的特殊性，每个生产步骤生产出半成品，入部件库，生产出的半成品又被领用，用于下一步骤继续进行加工装备。
为了加强半成品的核算，更好地控制部件库收发情况，有必要计算半成品的成本。
自制半成品进行物流模块，明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性。