公司成本核算管理规定
财务部成本核算管理规定
财务部成本核算管理规定一、背景成本核算是企业管理的重要组成部分，是全面衡量企业经营水平的重要指标。
财务部门作为企业的资金管理部门，负责日常资金的掌控与风险管控等职责。
因此，成本核算必不可少，尤其在当今市场竞争日益激烈、企业利润空间越来越小的情况下，加强成本核算显得尤为重要。
为了更好地实现成本核算管理，财务部门需要加强规范管理，建立一套成本科学、管理规范、流程透明的管理体系，保证成本核算的准确性和客观性。
二、成本核算管理规定2.1 成本核算的目的财务部门成本核算的目的是为了全面掌握企业的生产、经营成本，以便科学地指导公司的经营决策，合理地制定价格政策，最终达到减少成本、提高经济效益的目的。
2.2 成本核算的内容成本核算的内容包括生产、经营过程中实际发生的各种费用和成本，主要包括以下三个方面：1.直接材料费用：包括原材料购置费用、运输费用、检验费用等；2.直接人工费用：包括工人工资、福利费用等；3.生产制造费用：包括房租、水电费、修理费、设备折旧费用等。
2.3 成本核算的方法1.分部门核算法：根据企业的管理制度，将各个部门部分费用进行分摊计算，达到各个部门内部成本控制的目的；2.分批次核算法：将产品制造的过程分为不同的工段，通过对于每个制造工段成本的核算，最终计算出整个产品生产的总成本；3.标准成本法：将企业每个制品或服务制定一个标准成本，通过与实际成本进行对比，识别出制造成本与效率进展上的问题，并及时调整标准成本与成本核算表格。
2.4 成本核算程序1.费用科目设置：财务部门需要在企业管理制度中设定费用核算的科目，科目的设置需要符合会计原则与财务规定。
排除不必要的科目，节省管理成本；2.费用核算初步计算：核算期内发生的各种费用以及企业资产负债表的变化情况进行登记和核算；3.成本核算表编制：按照行业和产品的不同，制定符合企业实际情况的成本核算表，以便于快速而准确地核算成本；4.成本计算与分摊：根据成本核算表和产品生产量，对每个产品的成本进行计算并分摊到对应产品上；5.结算成本和核算盈亏：根据公司的管理需求，通过业务流程的结算与核算，计算企业的利润。
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
一、成本核算的基本要求
1.明确费用的分类标准：根据企业的财务报表，明确费用分类的标准，分别是生产成本、销售费用和管理费用，对涉及到的每一类费用都要有明
确的标准。
2.确定核算对象：在核算过程中，应确定核算对象，以便精准核算企
业的支出费用。
3.确立核算依据：确立好核算依据，以实现费用的清晰发现和准确核算，在企业的日常经营中，要按照企业的相关财务要求记录、核算和统计
各类费用。
4.建立成本核算系统：企业要以资金运用效率最高，有效控制企业的
实际支出为目的，建立一套完善的成本核算系统，从资金进出口的角度去
考量支出费用的合理性和要求，对有不合理的现象进行及时调整。
二、成本核算的工作程序
1.编制会计科目：根据企业的实际情况和会计制度，编制企业的会计
科目，依据科目，把企业的支出费用归类到会计科目上，实现对费用的精
细管理。
2.收集原始凭证：加强原始凭证的收集工作，确保费用的真实性和准
确性，通过会计报表对支出费用进行实时的跟踪，将费用核算归类到各会
计科目上。
3.编制费用计划：根据财务预算和企业投资的实际情况。
公司内部成本核算管理制度
公司内部成本核算管理制度1. 概述公司内部成本核算管理制度是为了规范公司内部成本核算管理工作，加强对公司内部成本的监督和控制，确保公司经营稳定和盈利能力的提高而制定的。
本制度适用于公司所有经营活动的成本核算管理。
2. 成本核算的基本规定2.1 成本核算的基本原则•成本核算应以实际发生的成本为准。
•成本核算应遵循会计准则。
•成本核算应按照公司内部的成本核算流程和标准进行。
2.2 成本核算的主体公司的成本核算主体包括以下三个方面：•费用承担部门或人员：负责实际承担费用的部门或人员。
•成本核算部门或人员：负责成本核算的专职部门或人员。
•审核部门或人员：负责审核成本核算的专职部门或人员。
2.3 成本核算的流程公司的成本核算流程主要包括以下几个步骤：•选择核算对象：根据公司需要，选择具体的核算对象。
•收集成本信息：收集与核算对象相关的各项实际成本信息。
•计算成本总额：根据各项实际成本信息，计算出成本总额。
•分摊成本：将总成本分摊到各项各部门或人员。
•审核成本：对分摊后的成本进行审核，并记录审核结果。
•成本报表的编制：根据成本核算结果，编制成本报表，为公司决策提供参考。
3. 成本核算的具体要求3.1 成本核算的对象公司核算成本的具体对象应根据实际情况分类，如生产成本、销售成本、财务成本、管理成本等。
3.2 成本收集的具体要求•成本收集应以发生的实际成本为准。
•成本收集应具有明确的来源和凭证，并应按照公司规定的分类进行。
•成本收集时应注意对相关的税费、折旧、摊销等项目进行核算分离。
3.3 成本分摊的具体要求•成本分摊应按照公司内部的规定进行，应遵循公平、公正、合理的原则。
•成本分摊应按照实际核算结果进行，不得违反相关的税法法规规定。
•成本分摊时应注意对直接和间接成本的差异进行区分，并分别计算。
4. 成本核算管理制度的执行公司负责具体实施成本核算管理制度的是成本核算部门或人员，其职责主要包括以下几个方面：•对成本核算流程进行监督和指导，确保成本核算的准确性和规范性。
公司成本核算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的准确性、及时性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和岗位，包括成本核算部、财务部、采购部、生产部等。
第三条成本核算部是公司成本核算工作的主管部门，负责制定、实施和监督成本核算制度，确保成本核算工作的顺利进行。
第二章成本核算部职责第四条成本核算部的主要职责如下：1. 制定成本核算管理制度，包括成本核算程序、成本核算方法、成本核算指标等；2. 负责公司成本核算数据的收集、整理、分析和报告；3. 对各部门的成本核算工作进行监督和指导，确保成本核算工作的准确性、及时性和合规性；4. 参与成本控制工作，提出降低成本的措施和建议；5. 定期对成本核算工作进行自我检查，确保制度的有效实施。
第三章成本核算程序第五条成本核算程序如下：1. 数据收集：收集各部门的成本费用数据，包括原材料、人工、制造费用、管理费用等；2. 数据整理：对收集到的数据进行分类、汇总，形成成本核算所需的基础数据；3. 成本计算：按照成本核算方法，对各类成本进行计算，得出产品成本、部门成本、公司成本等；4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本差异原因，为成本控制提供依据；5. 成本报告：定期编制成本核算报告，向公司管理层汇报成本核算情况。
第四章成本核算方法第六条成本核算方法主要包括：1. 实际成本法：以实际发生的成本为基础进行核算；2. 标准成本法：以预先制定的标准成本为基础进行核算；3. 成本行为法：根据成本行为对成本进行分类和核算。
第五章成本控制第七条成本控制原则：1. 预算控制：根据公司预算，对成本进行预算管理；2. 目标控制：设定成本控制目标，并采取措施实现目标；3. 持续改进：不断优化成本核算方法，提高成本管理水平。
第六章监督与检查第八条公司审计部门对成本核算工作进行定期和不定期的监督检查，确保成本核算制度的有效实施。
第九条成本核算部对各部门的成本核算工作进行监督，发现问题及时纠正。
上市公司成本核算管理制度
上市公司成本核算管理制度一、总则为了规范上市公司成本核算管理，提高公司核算成本的准确度和及时性，保障公司财务报告的真实性和完整性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于上市公司生产成本、管理费用和财务费用的核算管理。
三、成本核算基本原则1、真实性原则：成本核算应当真实、可靠、准确地反映企业生产经营活动成本的情况。
2、规范性原则：成本核算应当遵循会计准则和相关法律法规的规定。
3、完整性原则：成本核算应当对所有与生产和经营活动相关的成本进行核算，确保成本的完整性和全面性。
4、谨慎性原则：成本核算应当以保守原则为基础，对不确定的成本进行相应的处理和预留。
5、合理性原则：成本核算应当合理、科学地进行成本分配和核算处理，确保成本核算的合理性和公平性。
四、成本核算管理流程1、成本分类根据企业的生产经营特点和业务形态，对成本进行适当的分类，主要包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用和财务费用等。
对不同类别的成本进行明确的界定和核算。
2、成本核算期间成本核算期间应当与会计核算期间相一致，一般为一个会计年度。
3、成本核算方法成本核算方法包括作业成本法、作业订单法、加权平均法、标准成本法等，企业应根据自身的生产经营特点和成本核算需求选择适合的成本核算方法，并在实施过程中严格执行。
4、成本核算程序成本核算程序包括原始凭证的收集、登记和汇总，成本分配和核算处理，最终形成成本报表等环节。
对每个环节制定详细的程序和操作规范，确保成本核算的准确性和规范性。
5、成本核算监督成本核算应当建立健全的内部监督机制，由内部控制部门对成本核算过程进行监督检查，发现问题及时纠正并完善制度。
五、成本核算的重点工作1、原始凭证的管理对企业的原始凭证进行严格的管理和保存，保证原始凭证的真实性和完整性。
2、成本分配和核算处理对各项成本进行准确的分配和核算处理，确保生产成本、管理费用和财务费用等的准确核算。
3、成本报表的编制根据成本核算的结果编制相应的成本报表，将成本核算结果及时准确地反映在财务报告中。
公司成本管控规章制度
公司成本管控规章制度第一章总则第一条为了规范公司成本管理，降低风险，提高效益，根据公司的实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本管理应遵循合理、合法、规范、透明的原则，确保投入产出合理，实现成本管控目标。
第三条公司所有部门和员工都应当严格遵守本规章制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司成本管理应当与公司的战略目标和经营计划相一致，确保成本控制与业务发展相协调。
第二章成本管理第五条公司成本管理包括费用管理、资产管理、财务管理等方面，各部门应根据工作实际情况制定具体的成本管理办法。
第六条各部门应当定期对成本进行评估，分析成本结构，找出存在的问题，并提出改进意见。
第七条各部门应当设立成本核算制度，建立成本档案，确保成本数据真实准确。
第八条各部门在使用公司资产时应当做到谨慎使用，保护好公司的利益。
第九条各部门不得违规增加成本，不得挪用公款，不得私自借款，否则将承担相应的责任。
第十条公司应加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的准确性和及时性。
第三章成本控制第十一条公司应当建立健全的成本控制机制，明确成本预算、成本审批、成本监督等程序。
第十二条各部门应当根据公司的业务情况，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
第十三条各部门在进行成本支出时应当按照规定的程序进行审批，不能擅自决定增加成本。
第十四条公司应当定期对成本进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保成本控制的有效实施。
第十五条公司应当加强对各部门成本控制情况的监督，对不符合规定的情况及时进行处理。
第四章成本核算第十六条公司应当建立健全的成本核算系统，确保成本核算的准确性和及时性。
第十七条各部门应当按照公司的规定进行成本核算，确保成本数据的真实性。
第十八条公司应当建立成本核算的标准和方法，确保成本核算的科学性和规范性。
第十九条公司应当定期对成本核算进行审核，找出存在的问题并进行改进。
第二十条公司应当建立成本核算的档案，确保成本核算数据的可追溯性。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出，为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。
第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（三）制造费用：指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
（四）期间费用：指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。
第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出，涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。
第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法，根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。
第八条成本核算的程序如下：（一）确定成本核算对象：根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）归集和分配成本费用：按照成本核算对象，对各项成本费用进行归集和分配。
直接材料和直接人工直接计入成本核算对象，制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。
（三）计算产品成本：在归集和分配成本费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
（四）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本明细表、成本汇总表等，为公司的成本分析和决策提供数据支持。
公司成本核算管理制度范本
公司成本核算管理制度范本一、目的和依据本制度的目的是规范公司成本核算管理，明确成本核算的基本原则和方法，确保成本核算的准确性和及时性，为公司的决策提供准确的成本信息。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及成本核算的部门和人员，并且适用于公司所有业务活动。
三、基本原则1.成本核算的基本原则是按照公允性原则和可比性原则进行核算，确保成本的真实性和可比性。
2.成本核算的基本方法是进行明细核算、合理分摊和及时记录。
四、成本核算的内容和方法1.成本核算的内容包括直接成本和间接成本。
a.直接成本是指直接与生产活动和产品相关的成本，如原材料、劳动力等，直接成本需按照实际支出进行核算。
b.间接成本是指与生产活动和产品关系不直接，但对生产活动和产品有一定影响的成本，如生产设备折旧、厂房租金等，间接成本需进行合理分摊核算。
2.成本核算的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
a.作业成本法适用于产品经过多道工序进行生产的情况，根据每个工序所耗费的材料、工时和制造费用进行明细记录和分摊。
b.过程成本法适用于连续生产的情况，根据每个生产过程的实际成本进行明细记录和分摊。
c.标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算，可以用于对比实际成本和标准成本的差异。
五、成本核算的程序和要求1.成本核算的程序包括成本记录、成本分摊和成本汇总。
a.成本记录是将各项成本按照发生日期和发生部门进行逐笔记录，确保成本的准确性和完整性。
b.成本分摊是将间接成本按照一定的分摊基础进行分配到各个相关的成本对象上，确保成本的合理性和公平性。
c.成本汇总是对各项成本进行统一汇总和分析，制作成本报表，提供给管理层进行决策分析和控制。
2.成本核算要求及时、准确和可靠。
成本记录需要保证每一笔成本支出都能够及时记录，并且核算结果准确可靠。
3.成本核算要根据业务活动的特点和需要进行相应的调整和改进，确保成本信息对于决策支持的有效性。
公司的成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预测与计划：根据公司发展战略和市场需求，科学预测成本趋势，制定合理的成本计划。
2. 控制与核算：加强成本控制，确保成本在预算范围内，对成本进行准确核算。
3. 分析与考核：定期分析成本数据，找出成本控制的薄弱环节，对成本控制效果进行考核。
4. 激励与约束：建立成本控制激励机制，激发员工降低成本的积极性；同时，对成本失控行为进行处罚。
第二章成本管理职责第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的全面工作。
第五条成本管理委员会职责：1. 制定公司成本管理制度，并组织实施；2. 监督各部门成本管理工作的开展；3. 定期召开成本分析会，总结成本管理经验，提出改进措施；4. 对成本控制效果进行考核，并提出奖惩意见。
第六条各部门职责：1. 严格执行公司成本管理制度，确保成本控制在预算范围内；2. 定期向成本管理委员会报告成本管理工作情况；3. 加强成本核算，确保数据准确可靠；4. 积极参与成本分析，提出降低成本的措施。
第三章成本管理内容第七条成本管理主要包括以下内容：1. 成本预测：根据公司发展战略和市场变化，预测成本趋势，为制定成本计划提供依据。
2. 成本计划：制定合理的成本计划，包括成本目标、成本预算、成本控制措施等。
3. 成本控制：加强成本控制，包括原材料采购、生产过程、销售环节等。
4. 成本核算：对成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
5. 成本分析：定期分析成本数据，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
6. 成本考核：对成本控制效果进行考核，包括部门考核和员工考核。
第四章成本管理方法第八条成本管理方法主要包括以下几种：1. 目标成本法：根据市场需求和竞争情况，确定产品目标成本，并以此为导向进行成本控制。
2. 标准成本法：制定各项成本标准，对实际成本与标准成本进行比较，找出差异，分析原因，采取措施。
公司收入成本核算管理制度
第一章总则第一条为规范公司收入成本核算工作，提高经济效益，确保财务数据的准确性和真实性，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及收入和成本核算的部门、岗位和个人。
第三条公司收入成本核算工作应遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）相关性原则；（三）一致性原则；（四）谨慎性原则；（五）历史成本原则。
第二章收入核算第四条收入核算是指公司对其销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常经营活动取得的收入进行确认、计量和报告。
第五条收入的确认应符合以下条件：（一）收入已实现或可实现；（二）收入已取得控制权；（三）相关的经济利益能够流入公司；（四）收入金额能够可靠地计量。
第六条收入的计量应按照以下方法进行：（一）销售商品收入，按照销售商品合同或协议金额或双方认可的金额计量；（二）提供劳务收入，按照劳务完成程度或合同约定计量；（三）让渡资产使用权收入，按照约定或市场公允价值计量。
第三章成本核算第七条成本核算是指公司对其生产经营过程中所发生的各项费用进行归集、分配、计算和报告。
第八条成本核算应按照以下程序进行：（一）确定成本核算对象；（二）设置成本项目；（三）收集和整理成本核算资料；（四）计算成本；（五）编制成本报表。
第九条成本核算应遵循以下原则：（一）成本效益原则；（二）实际发生原则；（三）权责发生制原则；（四）一致性原则。
第四章费用核算第十条费用核算是指公司对其生产经营过程中发生的各项费用进行归集、分配和报告。
第十一条费用核算应按照以下程序进行：（一）确定费用核算对象；（二）设置费用项目；（三）收集和整理费用核算资料；（四）计算费用；（五）编制费用报表。
第十二条费用核算应遵循以下原则：（一）费用相关性原则；（二）实际发生原则；（三）权责发生制原则；（四）一致性原则。
第五章监督与检查第十三条公司财务部门负责对收入成本核算工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
公司项目成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。
第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。
（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。
（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。
（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。
第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。
（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。
第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。
（二）项目成本核算及分析。
（三）项目成本控制及优化。
（四）项目成本结算及支付。
第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。
（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。
（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。
（四）项目成本核算报告编制及审核。
第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。
（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。
第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。
（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。
（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。
（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。
第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。
第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
企业成本核算制度规定
企业成本核算制度规定一、背景和意义成本核算是企业经营的基础工作之一。
通过成本核算，企业能够了解产品、服务的实际生产和经营成本，进而构建适合企业业务情况的成本管理制度，帮助企业实现盈利和效益最大化。
因此，建立科学、合理的成本核算制度，对于企业的长期发展是至关重要的。
二、核算范围企业的成本范围应当包括直接材料费、直接人工费、制造费用、销售费用、管理费用等各个方面。
企业应当根据公司的实际情况，制定出符合实际情况的成本核算范围。
三、基本原则1.成本核算要精确：成本核算的结果应当真实、准确、完整，不能漏算或多算。
2.成本核算要完整：成本核算应包括所有成本，不能只看到表面的成本，而漏掉隐含的成本。
3.成本核算要公正：成本核算应当依据客观事实，不能因人情、私利等因素影响成本核算结果。
4.成本核算要及时：成本核算应当及时反映企业的实际情况，避免延时或漏算。
四、成本核算方法1.直接材料费用核算方法：指根据企业生产的物品或者提供的服务，所需要耗用的原材料，按照成本计算方法，计算该产品或服务所使用的材料费用。
2.直接人工费用核算方法：指企业为制造商品或服务而支付的人工费，计算方法是根据企业支付的工资来计算。
3.制造费用核算方法：指企业为生产产品或提供服务而产生的在生产或服务过程中的间接费用，包括工厂折旧费、设备维修费、保险费及电费等。
4.销售费用核算方法：指企业为销售产品而产生的费用，包括广告费、业务员工资、市场调查费和运输费等。
5.管理费用核算方法：指企业为管理而产生的费用。
包括董事会、经理层、财务部门等部门的薪金、奖金、福利费用和办公用品费用等。
五、成本核算制度的建立1.制定成本核算制度方案：企业应制定适合自己的成本核算制度方案，确定企业范围、核算标准、制度实施、记录方法、核算程序等，并上报公司总部审批。
2.制定成本核算操作规程：企业应按照成本核算制度方案制定相关操作规程，明确操作流程、职责、权限等。
3.制定成本核算信息管理系统规定：企业应建立成本核算信息管理系统，规定信息管理、数据备份、安全保密等管理措施。
公司内部成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位和员工，是公司成本管理的基础性制度。
第三条公司成本核算遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则；（二）权责发生制原则；（三）重要性原则；（四）持续改进原则。
第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用；（五）其他成本。
第五条公司成本核算按照产品、项目、部门等不同对象进行。
第三章成本核算程序第六条成本核算程序如下：（一）成本预算编制；（二）成本费用归集；（三）成本费用核算；（四）成本费用分析；（五）成本费用报告。
第七条成本预算编制：（一）各部门根据生产经营计划，编制成本预算；（二）财务部门对各部门的成本预算进行审核、汇总，形成公司整体成本预算；（三）成本预算经公司领导审批后执行。
第八条成本费用归集：（一）按照成本核算范围，将各项成本费用归集到相应的产品、项目、部门；（二）归集过程中，应确保成本费用的真实、准确。
第九条成本费用核算：（一）根据成本费用归集结果，计算各项成本费用；（二）核算过程中，应遵循权责发生制原则。
第十条成本费用分析：（一）对成本费用进行分析，找出成本费用差异的原因；（二）针对成本费用差异，提出改进措施。
第十一条成本费用报告：（一）财务部门定期编制成本费用报告，向公司领导及相关部门汇报；（二）成本费用报告应包括成本费用预算执行情况、成本费用差异分析、改进措施等内容。
第四章成本核算责任第十二条公司各部门、岗位和员工应按照本制度要求，认真履行成本核算责任。
第十三条部门负责人对本部门成本核算工作负责，确保成本核算的真实、准确。
第十四条员工应按照岗位要求，积极配合成本核算工作。
第五章监督与考核第十五条公司设立成本核算监督小组，负责对成本核算工作进行监督。
第十六条成本核算监督小组定期对公司成本核算工作进行检查，发现问题及时整改。
企业成本核算管理办法
企业成本核算管理办法第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的基本原则：（一）实际成本原则。
成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映企业的成本水平。
（二）分期核算原则。
成本核算应当按照会计期间进行分期核算，以便及时反映企业的成本状况。
（三）一致性原则。
成本核算方法应当在一定时期内保持一致，不得随意变更。
（四）合法性原则。
成本核算应当符合国家有关法律法规和企业会计准则的规定。
第四条成本核算的目的：（一）为企业经营决策提供成本信息。
（二）为企业成本控制提供依据。
（三）为企业绩效考核提供成本指标。
第二章成本核算的对象和项目第五条成本核算对象是指企业在生产经营过程中，为了计算成本而确定的归集成本费用的对象。
成本核算对象可以是产品、项目、服务等。
第六条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。
（二）直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴等。
（三）制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费等。
第三章成本核算的方法和程序第七条成本核算方法采用品种法、分批法、分步法等。
企业应当根据生产经营特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
第八条成本核算程序如下：（一）确定成本核算对象和项目。
（二）收集成本费用资料。
（三）对成本费用进行分类和归集。
（四）分配间接费用。
（五）计算产品成本。
（六）编制成本报表。
第四章成本费用的归集和分配第九条直接材料成本的归集和分配：（一）直接材料成本应当按照实际消耗的数量和单价进行归集。
（二）对于共同耗用的直接材料，应当采用适当的方法进行分配，如定额消耗量比例法、产品产量比例法等。
公司成本核算内控管理制度
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，保障公司经济利益，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位，是公司成本核算和内部控制的基本准则。
第二章成本核算基础工作第三条公司应建立健全成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
第四条成本核算对象应按照生产经营活动的特点进行划分，确保成本核算的准确性。
第五条成本核算项目应包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。
第六条成本计算方法应根据成本核算对象的特点选择适宜的方法，如标准成本法、实际成本法等。
第三章成本核算程序第七条成本核算程序分为以下步骤：1. 收集成本核算所需的各种原始凭证；2. 对原始凭证进行审核、分类、汇总；3. 根据成本核算对象和项目，进行成本分配和归集；4. 计算总成本和单位成本；5. 编制成本核算报表；6. 对成本核算结果进行审核和分析。
第四章成本核算管理要求第八条各部门应积极配合成本核算工作，确保提供真实、完整、准确的成本核算资料。
第九条成本核算人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守成本核算制度。
第十条成本核算结果应定期进行汇总和分析，为管理层提供决策依据。
第五章内部控制第十一条公司应建立健全内部控制制度，确保成本核算的准确性和合规性。
第十二条成本核算人员应定期接受内部控制培训，提高内部控制意识。
第十三条公司应设立成本核算审核岗位，对成本核算结果进行审核。
第十四条对成本核算过程中发现的问题，应及时报告并采取措施予以纠正。
第六章监督与检查第十五条公司财务部门负责对成本核算工作进行监督和检查。
第十六条对违反成本核算制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度，公司能够规范成本核算流程，强化内部控制，提高成本管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
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公司成本核算管理规定第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。
成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。
企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，职能部门为仓库。
应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点报告单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。
应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录职能部门为生产部，应能反映产品从原料投入至产成品验收入库的过程，如工作命令单、半成品领用单、转工单、废品通知单、材料短缺报告单，产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作及材料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。
（五）设备使用方面的原始记录，职能部门为工程部。
应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，职能部门为工程部。
应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
公司应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、五金配件、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1、提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2、入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于车间完工的产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库验收入库。
第九条公司内部各单位之间发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。
内部结算价格的制订依据为：内部转移的材料物资等，由仓库根据当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
第三章成本预测、计划、控制、分析第十条公司必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
第十一条成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程度。
第十二条预测目标成本的方法（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1、按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对公司的目标利润，可根据公司计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按公司的方针目标测算。
2、按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*（1-产品税率）-目标利润/预计销售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的，可以参照公司类似产品或系列产品的成本，或本公司历史先进成本水平作为目标成本。
也可按照平均先进定额制订的定额成本或本公司上年实际成本，按公司的成本降低计划测算目标成本。
（三）运用量本利分析法测算保本点，结合产量计划预测在一定生产量条件下的目标成本和一定销售量条件下的目标利润。
第十三条编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
第十四条成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。
第十五条公司的成本计划和费用预算由下列内容组成：1、商品产品成本计划2、主要商品产品单位成本计划3、生产费用及期间费用预算；4、机器加工小时成本费计划（折旧）；5、机器的日常维护的费用计划公司根据成本管理的需要，应编制各车间的产品成本计划或生产费用预算。
第十六条成本计划应根据下列依据进行编制：1、成本降低指标；2、计划期内公司的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划；3、计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额；4、计划期内各生产部门的费用预算；5、内部计划价格目录以及价格差异水平的预计；6、上期成本水平和成本分析资料。
第十七条成本计划一般按下列步骤编制：（一）作好准备工作。
包括：收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计划期内原材料、工时定额、工艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的具体措施。
（二）进行试算平衡。
编制成本计划要以提高经济效益为中心，进行生产、供应、销售、外包外协、资金、费用等方面计划的综合平衡。
这些平衡关系包括：（1）产品生产计划，劳动工时计划与成本之间的关系；（2）物资供应计划与产品材料成本计划之间的关系；（3）工资计划或核定工资总额基数与产品工资成本计划之间的关系；（4）各项费用预算与成本计划之间的关系；（5）资金计划与成本计划之间的关系；（6）成本计划与利润计划之间的关系。
（三）正式编制计划。
根据综合平衡后确定的成本指标，如主要产品单位成本、可比产品成本降低率、百元产值生产费等，由财务部门报经公司领导审批后，正式编制成本计划。
第十八条公司编制成本计划应在财务负责人的领导下，由财务部门牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。
第十九条公司应结合内部经济责任制，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。
第二十条公司财务部应按月、季、半年、年度定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第二十一条公司的成本分析可采用本期实际数与计划数对比，与上期数对比，与上年同期数对比，与同行业先进水平对比，以及因素分析法等。
各级成本分析都要写出书面报告，要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原因清楚，措施具体的要求。
第四章成本核算规程第二十二条公司应当严格执行下列成本核算原则：（一）实际成本计价原则。
在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根据成本耗费的实际资料，调整为实际成本。
公司不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
（二）分期核算原则。
公司生产费用和成本核算，采用公历历月制。
成本计算期内的完工产品，要根据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格进行成本核算。