公司成本核算管理制度新版

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成本核算管理制度10篇

成本核算管理制度10篇

成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章:总则第一条、为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。

第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法,报公司批准后执行。

第二章:成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。

1、直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。

2、直接工资:指在生产商品产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。

3、燃料及动力:指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。

4、制造费用:指应由产品制造成本负担的,不能直接计入各产品成本的有关费用,主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴,职工福利费,生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费,租赁费(不包括融资租赁费),修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销,取暖费(降温费),水电费,办公费,差旅费,运输费,保险费,设计制图费,试验检验费,劳动保护费,修理期间的停工损失以及其他制造费用。

第四条、下列各项支出不得计入成本:1、资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2、对外投资的支出。

3、无形资产受让开发支出。

4、违法经营罚款和被没收财产损失。

5、税收滞纳金、罚金、罚款。

6、灾害事故损失赔偿。

7、各种捐赠支出。

8、各种赞助支出。

9、分配给投资者的利润。

10、国家规定不得列入成本的其他支出。

第三章:成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是:1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准,合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用,正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求,及时准确地提供成本报告和有关分析资料。

2、监督成本费用发生的合规性和合理性。

成本核算管理制度【4篇】

成本核算管理制度【4篇】

成本核算管理制度【4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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成本核算部管理制度模板

成本核算部管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,加强成本控制,根据《企业会计准则》及国家相关法律法规,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人,包括成本核算部、财务部及其他相关业务部门。

第三条成本核算部负责全公司成本核算工作的组织、实施和监督,确保成本核算工作的科学性、准确性、合规性。

第二章成本核算原则第四条成本核算应遵循真实性、完整性、一致性、可比性和及时性的原则。

第五条成本核算应以公司生产经营活动为基础,以实际发生的经济业务为依据,确保成本数据的真实性。

第六条成本核算应保持各项成本核算方法的一致性,确保成本数据的可比性。

第七条成本核算应按照规定的期限完成,确保成本信息的及时性。

第三章成本核算内容第八条成本核算内容主要包括以下方面:1. 直接材料成本:包括原材料、辅助材料、外购半成品等直接用于产品生产的材料成本。

2. 直接人工成本:包括生产工人的工资、奖金、福利等。

3. 制造费用:包括生产车间、辅助生产部门等发生的各项费用。

4. 期间费用:包括销售费用、管理费用、财务费用等。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下:1. 收集资料:收集与成本核算相关的原始凭证、账簿、报表等资料。

2. 审核资料:对收集的资料进行审核,确保其真实、完整、合规。

3. 编制成本核算凭证:根据审核后的资料,编制成本核算凭证。

4. 登记账簿:将编制的成本核算凭证登记入账。

5. 计算成本:根据登记的账簿,计算各项成本。

6. 编制成本报表:根据计算结果,编制成本报表。

7. 分析成本:对成本报表进行分析,找出成本控制的薄弱环节。

第五章成本核算要求第十条成本核算人员应具备以下要求:1. 熟悉国家有关成本核算的法律法规和会计准则。

2. 具备扎实的会计基础知识和成本核算技能。

3. 具有良好的职业道德和敬业精神。

第十一条成本核算人员应严格执行成本核算程序,确保成本核算工作的准确性。

第十二条成本核算人员应定期参加专业培训,提高自身业务水平。

公司成本核算部管理制度

公司成本核算部管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本核算工作,提高成本管理水平,确保成本核算的准确性、及时性和合规性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和岗位,包括成本核算部、财务部、采购部、生产部等。

第三条成本核算部是公司成本核算工作的主管部门,负责制定、实施和监督成本核算制度,确保成本核算工作的顺利进行。

第二章成本核算部职责第四条成本核算部的主要职责如下:1. 制定成本核算管理制度,包括成本核算程序、成本核算方法、成本核算指标等;2. 负责公司成本核算数据的收集、整理、分析和报告;3. 对各部门的成本核算工作进行监督和指导,确保成本核算工作的准确性、及时性和合规性;4. 参与成本控制工作,提出降低成本的措施和建议;5. 定期对成本核算工作进行自我检查,确保制度的有效实施。

第三章成本核算程序第五条成本核算程序如下:1. 数据收集:收集各部门的成本费用数据,包括原材料、人工、制造费用、管理费用等;2. 数据整理:对收集到的数据进行分类、汇总,形成成本核算所需的基础数据;3. 成本计算:按照成本核算方法,对各类成本进行计算,得出产品成本、部门成本、公司成本等;4. 成本分析:对成本核算结果进行分析,找出成本差异原因,为成本控制提供依据;5. 成本报告:定期编制成本核算报告,向公司管理层汇报成本核算情况。

第四章成本核算方法第六条成本核算方法主要包括:1. 实际成本法:以实际发生的成本为基础进行核算;2. 标准成本法:以预先制定的标准成本为基础进行核算;3. 成本行为法:根据成本行为对成本进行分类和核算。

第五章成本控制第七条成本控制原则:1. 预算控制:根据公司预算,对成本进行预算管理;2. 目标控制:设定成本控制目标,并采取措施实现目标;3. 持续改进:不断优化成本核算方法,提高成本管理水平。

第六章监督与检查第八条公司审计部门对成本核算工作进行定期和不定期的监督检查,确保成本核算制度的有效实施。

第九条成本核算部对各部门的成本核算工作进行监督,发现问题及时纠正。

单位成本核算管理制度

单位成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的成本核算工作,提高经济效益,根据国家有关法律法规和财务管理制度,结合本单位实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有成本核算工作,包括生产成本、管理费用、销售费用等。

第三条本制度遵循以下原则:(一)真实性原则:成本核算必须真实、准确、完整地反映成本情况;(二)及时性原则:成本核算应及时进行,确保成本信息的时效性;(三)一致性原则:成本核算方法、程序和标准应保持一致;(四)可比性原则:成本核算结果应便于与同行业或其他单位进行比较。

第二章成本核算范围第四条本单位成本核算范围包括:(一)生产成本:原材料、辅助材料、燃料、动力、人工、制造费用等;(二)管理费用:工资、办公费、折旧费、修理费、差旅费等;(三)销售费用:广告费、运输费、包装费、展览费等。

第三章成本核算方法第五条本单位成本核算方法采用以下几种:(一)品种法:适用于生产多种产品,但产品品种较少的情况;(二)分批法:适用于生产周期较长、产品批次较多的情况;(三)分步法:适用于生产过程复杂、产品生产工艺较多的情况;(四)定额法:适用于生产过程稳定、产品结构较为简单的企业。

第六条成本核算程序:(一)收集成本核算所需的各种原始凭证、资料;(二)审核、整理原始凭证,确保其真实、准确、完整;(三)按照成本核算方法,对各种成本项目进行归集、分配;(四)计算产品成本,编制成本报表;(五)分析成本变动原因,提出改进措施。

第四章成本核算管理第七条成本核算工作由财务部门负责,其他部门予以协助。

第八条成本核算人员应具备以下条件:(一)熟悉国家有关法律法规和财务管理制度;(二)具备一定的会计专业知识和技能;(三)工作认真负责,具有良好的职业道德。

第九条成本核算人员应严格执行以下职责:(一)按照本制度要求,做好成本核算工作;(二)对成本核算过程中发现的问题,及时报告并采取措施;(三)保守成本核算机密,不得泄露。

第五章成本核算监督与检查第十条本单位定期对成本核算工作进行监督与检查,确保成本核算的真实、准确、完整。

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度
一、目的
本制度旨在制定和完善公司成本核算管理制度,确保企业成本核算工作的有效实施,合理地控制、管理和利用公司资源,有效实现企业生产经营活动的增效目标。

二、适用范围
本制度适用于本公司的成本核算管理工作。

三、成本核算的内容
1.原材料成本:原材料消耗量,原材料成本就是原材料的金额和其它费用的总和;
2.制造费用:指企业在生产过程中,实行在线结转的按照工作量比例进行的费用,包括人工本钱、管理费用和水电费等;
3.税金成本:包括各种税费,如消费税、销售税、增值税等;
4.折旧成本:按照固定设备的使用年限和残值率的计算所表示的每单位产品的折旧;
5.能源成本:指生产过程中使用的燃料、电力等;
6.包装成本:指生产和销售过程中使用的包装材料及相关费用;
7.运输成本:指生产过程中及产品销售过程中,在不同地点之间运输过程中所产生的费用;
四、成本核算的基本原则
1.原则上,每个产品用具有相同特性的资源成本,以保证成本核算准确、可比性和可衡量性;
2.统一公司内营运的费用。

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理,规范成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。

第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出,为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。

第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。

第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。

(一)直接材料:指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。

(二)直接人工:指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。

(三)制造费用:指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用,包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。

(四)期间费用:指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用,包括管理费用、销售费用和财务费用。

第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出,涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。

第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法,根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。

第八条成本核算的程序如下:(一)确定成本核算对象:根据公司生产经营特点和管理要求,确定成本核算的对象,如产品品种、批次、生产步骤等。

(二)归集和分配成本费用:按照成本核算对象,对各项成本费用进行归集和分配。

直接材料和直接人工直接计入成本核算对象,制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。

(三)计算产品成本:在归集和分配成本费用的基础上,计算出产品的总成本和单位成本。

(四)编制成本报表:根据成本核算结果,编制成本报表,如成本明细表、成本汇总表等,为公司的成本分析和决策提供数据支持。

成本核算管理制度及实施方案模板

成本核算管理制度及实施方案模板

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作,提高成本管理水平,确保成本核算的真实性、准确性和及时性,根据《企业会计准则》和公司相关制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。

第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据,遵循以下原则:1. 客观性原则:成本核算应真实反映公司的成本情况。

2. 完整性原则:成本核算应全面反映公司各项成本费用。

3. 及时性原则:成本核算应及时反映公司成本变化。

4. 可比性原则:成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。

第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组,负责成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室,负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室的主要职责:1. 制定成本核算制度及实施方案。

2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。

3. 对成本核算数据进行审核、分析。

4. 提出成本控制措施和建议。

第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括:1. 直接成本:直接材料、直接人工、直接费用。

2. 间接成本:制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。

3. 其他成本:研发费用、租赁费用、培训费用等。

第八条成本核算方法:1. 直接成本核算:按照实际发生额进行核算。

2. 间接成本核算:采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。

3. 特殊成本核算:根据实际情况采用适当的方法进行核算。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下:1. 收集成本核算资料:各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。

2. 编制成本核算报表:成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。

3. 审核成本核算报表:成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。

4. 分析成本核算结果:成本核算办公室对成本核算结果进行分析,并提出改进措施。

5. 反馈成本核算信息:将成本核算结果反馈给相关部门。

第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查,确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

成本核算管理制度

成本核算管理制度

成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作,提高成本管理水平,促进公司可持续发展,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算,以确定产品成本和期间费用,为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。

第三条本制度适用于公司所有部门和子公司,包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。

第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。

第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况,不得虚报、瞒报。

第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程,包括直接费用和间接费用。

第七条及时性原则要求成本核算及时进行,以便公司及时了解成本状况,采取有效措施。

第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误,为公司的经营决策提供可靠依据。

第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组,负责领导和管理公司成本核算工作。

第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长,财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。

第十一条财务部设立成本核算岗位,负责具体执行成本核算工作。

第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员,负责本部门成本核算工作。

第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。

第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

第十五条公司根据实际情况,可以增设或调整成本核算项目,以适应公司经营发展的需要。

第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。

第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。

第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。

第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。

成本核算管理制度

成本核算管理制度

成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理,提高经济效益,根据国家有关财务制度和企业实际情况,制定本成本核算管理制度。

第二条成本核算的任务是:通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费,计算产品实际成本,提供成本信息,为企业经营决策提供依据,同时加强成本控制,降低成本,提高企业竞争力。

第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。

第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门,负责成本核算工作。

成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。

第五条成本核算部门的主要职责包括:制定和完善成本核算制度;收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证;进行成本核算和成本分析;编制成本报表;提出成本控制建议等。

第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作,按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。

第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。

企业应根据生产特点和管理要求,合理确定成本核算对象。

第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。

(一)直接材料:指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。

(二)直接人工:指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴,以及按规定提取的职工福利费等。

(三)制造费用:指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。

第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括:(一)确定成本计算对象和成本项目。

(二)收集和整理成本核算相关的原始凭证。

(三)确定成本计算期。

(四)归集和分配生产费用。

(五)计算完工产品成本和在产品成本。

第十条企业应根据生产特点和管理要求,确定成本计算期。

一般情况下,成本计算期与会计期间一致,但对于单件、小批生产的企业,成本计算期可以与产品生产周期一致。

成本核算部管理制度模板

成本核算部管理制度模板

成本核算部管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范成本核算部门的管理,确保成本核算工作能够有序进行,精确、及时、真实地反映企业的成本情况,为企业决策提供可靠依据。

二、适用范围本制度适用于企业成本核算部门的工作人员。

三、职责与权利1. 部门经理•负责制定部门发展战略和计划;•召集并主持部门会议;•指导部门成员日常工作;•负责部门工作考核。

2. 成本核算员•负责收集、记录、分析和核算企业的各种成本;•按照程序编制成本分析报告和预算报告;•负责各类成本分析工作;•完成上级安排的其他工作。

四、工作流程1.成本核算流程1.收集成本:及时收集有关原材料、设备、能源、人工等方面的资料,对资料进行初步整理,保证资料的完整性和真实性;2.记录成本:将资料按照科目分类,并按时间顺序进行记录,并及时做好财务凭证;3.分析成本:对各项成本进行分析,确定成本构成和成本结构,及时制定全面合理的成本分析报告,为企业决策提供依据。

2.成本预算流程1.收集资料:收集上一期成本数据,结合经营计划调整现有成本数据,并保证资料的准确性;2.编制预算:按照制定好的预算编制程序,确定成本预算详细内容,实现目标的合理性和可行性;3.审核预算:对成本预算进行审核,保证预算金额符合实际需求;4.实施预算:按预算执行计划实施,及时对实施情况进行监督和分析。

五、质量保障措施1. 内部审核实行内部审核制度,保证工作的真实性和准确性。

2. 外部监督每年至少选派一次对外考察,接受外部监督,发现问题及时整改。

六、附则本制度由成本核算部门经理负责制定和修改,并报总经理审批。

本制度自颁布之日起生效。

对于未尽事宜可根据实际情况进行补充或修改,修改时须报总经理审批。

结束语本制度是企业成本核算部门管理的基础和关键,要求成本核算员牢固树立服务的意识,以诚信、勤勉、专业的态度为企业提供成本支持,为企业决策提供可靠的依据。

公司成本核算管理制度范本

公司成本核算管理制度范本

公司成本核算管理制度范本一、目的和依据本制度的目的是规范公司成本核算管理,明确成本核算的基本原则和方法,确保成本核算的准确性和及时性,为公司的决策提供准确的成本信息。

本制度依据相关法律法规和公司内部管理制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及成本核算的部门和人员,并且适用于公司所有业务活动。

三、基本原则1.成本核算的基本原则是按照公允性原则和可比性原则进行核算,确保成本的真实性和可比性。

2.成本核算的基本方法是进行明细核算、合理分摊和及时记录。

四、成本核算的内容和方法1.成本核算的内容包括直接成本和间接成本。

a.直接成本是指直接与生产活动和产品相关的成本,如原材料、劳动力等,直接成本需按照实际支出进行核算。

b.间接成本是指与生产活动和产品关系不直接,但对生产活动和产品有一定影响的成本,如生产设备折旧、厂房租金等,间接成本需进行合理分摊核算。

2.成本核算的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。

a.作业成本法适用于产品经过多道工序进行生产的情况,根据每个工序所耗费的材料、工时和制造费用进行明细记录和分摊。

b.过程成本法适用于连续生产的情况,根据每个生产过程的实际成本进行明细记录和分摊。

c.标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算,可以用于对比实际成本和标准成本的差异。

五、成本核算的程序和要求1.成本核算的程序包括成本记录、成本分摊和成本汇总。

a.成本记录是将各项成本按照发生日期和发生部门进行逐笔记录,确保成本的准确性和完整性。

b.成本分摊是将间接成本按照一定的分摊基础进行分配到各个相关的成本对象上,确保成本的合理性和公平性。

c.成本汇总是对各项成本进行统一汇总和分析,制作成本报表,提供给管理层进行决策分析和控制。

2.成本核算要求及时、准确和可靠。

成本记录需要保证每一笔成本支出都能够及时记录,并且核算结果准确可靠。

3.成本核算要根据业务活动的特点和需要进行相应的调整和改进,确保成本信息对于决策支持的有效性。

成本核算管理制度

成本核算管理制度

成本核算管理制度
一、绪论
1、本制度指导本单位成本核算管理工作,适用于电子公司的成本核算管理制度。

2、本制度结合本单位现行法律、法规、财务管理规定、成本管理体制、政策规定,指导本单位成本核算管理工作,防止成本损失、腐败及其他违反财务法规的行为。

二、成本核算管理职责
1、本单位各部门均需做好成本核算工作,确保成本正确核算,实现合理利用有限资源,提升经济效益。

2、成本核算工作由专人负责。

专人需不断掌握本单位实际和市场发展情况,进行成本分析,实现合理安排和调整,提高成本利用效率,降低成本损失,提升经济效益。

三、成本核算管理流程
1、成本核算管理流程包括:成本编制、成本核算、成本分析、成本报告、成本控制、成本审计等。

2、成本编制,是根据本单位经济责任分工,基于本单位活动要求,通过分析和把握各项活动产生的成本,编制成本核算系统,完成本单位各项活动的成本核算。

3、成本核算,是把计划内活动的实际成本进行计量、计算、核算,分析其中的成本结构,制定有效措施控制和调整,实现有效的成本核算,提升经济效益。

4、成本分析,是根据本单位成本核算结果。

公司标准成本核算管理制度

公司标准成本核算管理制度

公司标准成本核算管理制度第一章总则第一条标准成本核算管理制度(以下简称制度)是公司财务、成本管理的基本制度,是实现成本核算、控制、提高效益的重要手段,依据公司法律、法规、规章制度制定。

第二条制度适用于公司全体员工及其他相关方。

第三条标准成本是在特定的生产条件下,合理、符合生产技术条件和管理要求的生产成本。

标准成本控制是以标准成本为基准,实施成本管理和控制,以确保实际成本在合理范围内。

第四条公司应当建立健全标准成本核算管理体系,包括标准成本制定、标准成本核算、成本控制、成本分析和改进等环节。

第二章标准成本制定第五条为制定合理的标准成本,公司应当根据生产技术条件和管理要求,综合考虑原材料、人工、制造费用等成本因素,合理确定标准成本。

第六条标准成本应当根据生产计划、产量预计以及实际生产情况进行动态调整,确保标准成本与实际生产情况相适应。

第七条公司应当建立标准成本档案,包括标准成本制定依据、标准成本计算方法、标准成本调整依据等内容,并经相关部门审核确认。

第八条公司应当定期对标准成本进行复核,确保标准成本的准确性和合理性。

第三章标准成本核算第九条公司应当建立标准成本核算的相关流程和制度,确保标准成本核算的准确性和及时性。

第十条标准成本核算应当根据标准成本制定的依据和方法,按照生产过程、成本要素等进行细化核算。

第十一条公司应当建立标准成本核算的档案,包括标准成本核算的依据、方法、过程及结果等内容,经相关部门审核确认。

第四章成本控制第十二条公司应当建立成本控制的相关体系和制度,包括预算管理、成本分析、成本差异分析等环节,确保成本控制的有效实施。

第十三条公司应当建立成本控制的流程,包括成本预算制定、成本执行监控、成本分析、成本改进等环节,确保成本控制的有效实施。

第十四条公司应当定期进行成本绩效评估,根据成本控制的实施情况进行评价和改进。

第五章成本分析和改进第十五条公司应当建立成本分析和改进的相关制度和流程,包括成本差异分析、成本降低方案制定等环节,确保成本分析和改进的有效实施。

公司收入成本核算管理制度

公司收入成本核算管理制度

第一章总则第一条为规范公司收入成本核算工作,提高经济效益,确保财务数据的准确性和真实性,根据《企业会计准则》和国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及收入和成本核算的部门、岗位和个人。

第三条公司收入成本核算工作应遵循以下原则:(一)权责发生制原则;(二)相关性原则;(三)一致性原则;(四)谨慎性原则;(五)历史成本原则。

第二章收入核算第四条收入核算是指公司对其销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常经营活动取得的收入进行确认、计量和报告。

第五条收入的确认应符合以下条件:(一)收入已实现或可实现;(二)收入已取得控制权;(三)相关的经济利益能够流入公司;(四)收入金额能够可靠地计量。

第六条收入的计量应按照以下方法进行:(一)销售商品收入,按照销售商品合同或协议金额或双方认可的金额计量;(二)提供劳务收入,按照劳务完成程度或合同约定计量;(三)让渡资产使用权收入,按照约定或市场公允价值计量。

第三章成本核算第七条成本核算是指公司对其生产经营过程中所发生的各项费用进行归集、分配、计算和报告。

第八条成本核算应按照以下程序进行:(一)确定成本核算对象;(二)设置成本项目;(三)收集和整理成本核算资料;(四)计算成本;(五)编制成本报表。

第九条成本核算应遵循以下原则:(一)成本效益原则;(二)实际发生原则;(三)权责发生制原则;(四)一致性原则。

第四章费用核算第十条费用核算是指公司对其生产经营过程中发生的各项费用进行归集、分配和报告。

第十一条费用核算应按照以下程序进行:(一)确定费用核算对象;(二)设置费用项目;(三)收集和整理费用核算资料;(四)计算费用;(五)编制费用报表。

第十二条费用核算应遵循以下原则:(一)费用相关性原则;(二)实际发生原则;(三)权责发生制原则;(四)一致性原则。

第五章监督与检查第十三条公司财务部门负责对收入成本核算工作进行监督和检查,确保制度的有效执行。

科技公司成本核算管理制度

科技公司成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的成本核算工作,确保公司经济效益最大化,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门及员工,旨在规范成本核算流程,提高成本核算质量,为公司经营决策提供准确、及时的成本信息。

第三条成本核算工作应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。

第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算部门,负责全公司的成本核算工作。

第五条成本核算部门的主要职责:(一)制定成本核算制度及操作规程;(二)组织、指导、监督各部门开展成本核算工作;(三)收集、整理、分析成本核算数据,为公司决策提供依据;(四)定期向公司领导汇报成本核算情况;(五)处理与成本核算相关的其他事务。

第三章成本核算内容与方法第六条成本核算内容包括:(一)直接成本:原材料、直接人工、制造费用等;(二)间接成本:管理费用、销售费用、财务费用等;(三)期间费用:办公费、差旅费、招待费等。

第七条成本核算方法:(一)直接成本采用实际成本法;(二)间接成本采用分配法;(三)期间费用采用直接计入法。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序:(一)制定成本核算计划;(二)收集成本核算所需资料;(三)编制成本核算报表;(四)分析成本核算数据;(五)提交成本核算报告。

第五章成本核算控制第九条成本核算控制措施:(一)建立健全成本核算管理制度;(二)加强成本核算基础工作,确保数据真实、准确;(三)加强成本核算监督,确保成本核算工作按计划进行;(四)对成本核算过程中发现的问题及时采取措施予以解决。

第六章成本核算监督与考核第十条成本核算监督:(一)成本核算部门对各部门成本核算工作进行监督;(二)公司领导对成本核算工作进行定期检查。

第十一条成本核算考核:(一)对成本核算部门进行考核,考核内容包括成本核算质量、效率、合规性等;(二)对各部门成本核算工作进行考核,考核内容包括成本控制效果、成本节约情况等。

第七章附则第十二条本制度由公司成本核算部门负责解释。

成本核算管理制度

成本核算管理制度

成本核算管理制度一、总则1.1 为规范公司成本核算工作,确保成本核算的真实性、准确性和及时性,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司及所属子公司的成本核算活动。

1.3 成本核算管理应遵循合法性、客观性、准确性原则,确保成本核算结果真实反映公司经营状况。

二、成本核算组织与职责2.1 财务部门负责组织、协调和指导公司的成本核算工作。

2.2 各部门应配合财务部门开展成本核算,提供真实、完整的成本相关数据和信息。

2.3 财务部门应定期对成本核算工作进行总结和评估,不断完善成本核算管理体系。

三、成本核算内容与方法3.1 成本核算内容包括直接成本和间接成本的核算。

3.2 直接成本核算包括原材料、直接人工、直接费用等成本的核算。

3.3 间接成本核算包括制造费用、管理费用、销售费用等成本的核算。

3.4 成本核算方法包括作业成本法、标准成本法等,根据公司实际情况选择合适的成本核算方法。

四、成本核算流程4.1 成本数据收集:各部门应及时、准确地收集成本相关数据,包括原材料消耗、人工工时、费用支出等。

4.2 成本数据归集:财务部门对收集的成本数据进行分类、归集和整理。

4.3 成本核算计算:财务部门根据成本核算方法,对成本数据进行计算和分配,得出各项成本金额。

4.4 成本核算报告:财务部门编制成本核算报告,反映各项成本的核算结果和成本分析。

4.5 成本核算分析:财务部门对成本核算结果进行分析,提出成本控制和降低成本的措施和建议。

五、成本控制与分析5.1 公司应建立成本控制机制,制定成本控制目标和措施,实现成本的有效控制。

5.2 财务部门应定期进行成本分析,评估成本控制效果,为经营决策提供依据。

5.3 公司应鼓励员工积极参与成本控制活动,提高成本意识和成本管理水平。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 本制度的解释权归公司财务部门。

6.3 本制度的修改和补充,由公司财务部门提出,报公司领导审批后执行。

公司项目成本核算管理制度

公司项目成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理,提高项目经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。

第三条项目成本核算应遵循以下原则:(一)真实性:项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。

(二)完整性:项目成本核算应全面反映项目成本构成,不得遗漏。

(三)及时性:项目成本核算应按照规定的时间节点进行,确保信息及时准确。

(四)可比性:项目成本核算应采用统一的核算方法和标准,便于不同项目之间的比较。

第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括:(一)直接成本:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。

(二)间接成本:管理费、销售费、财务费等。

第五条项目成本核算内容:(一)项目成本预算编制及审批。

(二)项目成本核算及分析。

(三)项目成本控制及优化。

(四)项目成本结算及支付。

第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序:(一)项目立项阶段:项目预算编制及审批。

(二)项目实施阶段:项目成本核算、分析及控制。

(三)项目完工阶段:项目成本结算及支付。

(四)项目成本核算报告编制及审核。

第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法:(一)直接成本核算:按照实际发生额进行核算。

(二)间接成本核算:采用合理的方法分配至各个项目。

(三)项目成本核算:根据项目实际情况,采用适宜的成本计算方法。

第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任:(一)项目预算编制及审批责任:由项目负责人负责。

(二)项目成本核算责任:由项目成本核算人员负责。

(三)项目成本控制责任:由项目负责人及成本核算人员共同负责。

(四)项目成本结算及支付责任:由项目负责人及财务部门共同负责。

第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查,确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。

第十条对违反本制度规定的行为,公司将依法依规进行处理。

第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。

公司内部成本核算管理制度

公司内部成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位和员工,是公司成本管理的基础性制度。

第三条公司成本核算遵循以下原则:(一)真实、准确、完整原则;(二)权责发生制原则;(三)重要性原则;(四)持续改进原则。

第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括:(一)直接材料成本;(二)直接人工成本;(三)制造费用;(四)期间费用;(五)其他成本。

第五条公司成本核算按照产品、项目、部门等不同对象进行。

第三章成本核算程序第六条成本核算程序如下:(一)成本预算编制;(二)成本费用归集;(三)成本费用核算;(四)成本费用分析;(五)成本费用报告。

第七条成本预算编制:(一)各部门根据生产经营计划,编制成本预算;(二)财务部门对各部门的成本预算进行审核、汇总,形成公司整体成本预算;(三)成本预算经公司领导审批后执行。

第八条成本费用归集:(一)按照成本核算范围,将各项成本费用归集到相应的产品、项目、部门;(二)归集过程中,应确保成本费用的真实、准确。

第九条成本费用核算:(一)根据成本费用归集结果,计算各项成本费用;(二)核算过程中,应遵循权责发生制原则。

第十条成本费用分析:(一)对成本费用进行分析,找出成本费用差异的原因;(二)针对成本费用差异,提出改进措施。

第十一条成本费用报告:(一)财务部门定期编制成本费用报告,向公司领导及相关部门汇报;(二)成本费用报告应包括成本费用预算执行情况、成本费用差异分析、改进措施等内容。

第四章成本核算责任第十二条公司各部门、岗位和员工应按照本制度要求,认真履行成本核算责任。

第十三条部门负责人对本部门成本核算工作负责,确保成本核算的真实、准确。

第十四条员工应按照岗位要求,积极配合成本核算工作。

第五章监督与考核第十五条公司设立成本核算监督小组,负责对成本核算工作进行监督。

第十六条成本核算监督小组定期对公司成本核算工作进行检查,发现问题及时整改。

公司成本核算内控管理制度

公司成本核算内控管理制度

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作,提高成本管理水平,保障公司经济利益,根据《企业会计准则》及国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位,是公司成本核算和内部控制的基本准则。

第二章成本核算基础工作第三条公司应建立健全成本核算体系,明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。

第四条成本核算对象应按照生产经营活动的特点进行划分,确保成本核算的准确性。

第五条成本核算项目应包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。

第六条成本计算方法应根据成本核算对象的特点选择适宜的方法,如标准成本法、实际成本法等。

第三章成本核算程序第七条成本核算程序分为以下步骤:1. 收集成本核算所需的各种原始凭证;2. 对原始凭证进行审核、分类、汇总;3. 根据成本核算对象和项目,进行成本分配和归集;4. 计算总成本和单位成本;5. 编制成本核算报表;6. 对成本核算结果进行审核和分析。

第四章成本核算管理要求第八条各部门应积极配合成本核算工作,确保提供真实、完整、准确的成本核算资料。

第九条成本核算人员应具备相应的专业知识和技能,严格遵守成本核算制度。

第十条成本核算结果应定期进行汇总和分析,为管理层提供决策依据。

第五章内部控制第十一条公司应建立健全内部控制制度,确保成本核算的准确性和合规性。

第十二条成本核算人员应定期接受内部控制培训,提高内部控制意识。

第十三条公司应设立成本核算审核岗位,对成本核算结果进行审核。

第十四条对成本核算过程中发现的问题,应及时报告并采取措施予以纠正。

第六章监督与检查第十五条公司财务部门负责对成本核算工作进行监督和检查。

第十六条对违反成本核算制度的行为,视情节轻重给予相应处罚。

第七章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

通过上述制度,公司能够规范成本核算流程,强化内部控制,提高成本管理水平,为公司的持续发展奠定坚实基础。

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××股份有限公司成本核算管理制度
第一章总则
为了规范本公司产品成本核算, 加强成本的管理及控制, 依据等有关规定, 并结合本企业相关产品的生产经营的特点, 特制定成本管理制度。

第二章成本核算的目的
加强成本核算, 能够正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出, 并实时对其进行监督控制。

加强成本核算, 能够及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况, 保护财产的安全完整。

加强成本核算, 正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本, 提供各种成本信息, 以满足各项管理工作和经济决策的需要。

加强成本核算, 正确反映产品成本构成情况, 提供降低产品成本的途径。

第三章成本会计科目核算的内容
成本的计算体是以产品为中心。

成本计算金额以元为单位, 保留两位小数。

××现在有三个生产部门: 电能××部、××部、××系统部。

每个生产部门都有自己的特点。

电能××部现在的收入占全部收入的80%以上, 主导产品是多用户表。

电能××部的产品属于大量大批生产, 采用品种法。

××部的产品比较稳定, 一年的收入将近100万元。

××部可采用分批法, 根据产品的定单生产。

对××部的预生产采用品种法。

××系统部属于一个特殊的部门, 涉及产品研发和产品的生产。

应该对产品的研发和产品的生产分开核算。

现在××系统部正在研发冷热水表, 前期的研发费用计入管理费用-研究开发费。

××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。

现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产
成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用.
3.1 生产成本科目核算的内容
生产成本-基本生产成本-直接材料: 指产品生产过程中, 形成产品的各种原材料; 本科目中的材料, 主要指直接发放到产品上的各种材料。

生产成本-基本生产成本-直接人工: 指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。

生产成本-基本生产成本-直接福利费: 指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。

生产成本-基本生产成本-制造费用: 指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

3.2 制造费用明细科目核算的内容
制造费用-办公费: 指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。

制造费用-差旅费: 指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用-运输费: 指的是铁路托运, 不能进入原材料成本的运杂费。

制造费用-修理费: 指的是修理生产使用固定资产的费用, 包括大修理和经常修理费用, 以及各项低值易耗品的修理费用。

制造费用-工资: 指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。

制造费用-福利费: 指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。

制造费用-会议费: 指的是生产车间管理人员参加会议的费用。

制造费用-劳保费: 指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。

指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。

制造费用-低值易耗品摊销: 指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。

包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。

制造费用-通讯费: 指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。

制造费用-折旧费: 指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。

制造费用-水电费: 指的是生产车间由于消耗水电( 日常见水、照明用电) 而支付的费用。

制造费用-停工费: 指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用, 包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。

如果停工期间不满一个工作日的, 一般不计算停工损失。

制造费用-其它: 指的是产品生产过程中发生的, 但未包括在上述各项中的其它制造费用, 如劳务费。

由于原出库单没有生产计划号, 维修号和合同号, 要增加三个字段生产计划号, 维修号和合同号, 以便以后备查, 为材料成本的归集做好基础的工作。

第四章建立健全, 制定、修订各项定额资料
产品的各项消耗定额, 既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据, 也是审核和控制成本的标准; 而且在计算产品成本时, 要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。

因此, 为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度, 凡是能够制定的定额的各种消耗, 都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额, 并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高, 不断修订消耗定额, 以充分发挥其应有的作用。

产品的各项定额制定的好坏, 需要各部门的密切配合。

首先要明确生产工艺流程, 生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。

生产工艺流程规定了相应的消耗定额, 并以此作为标准成本的基础, 领料根据定额发料, 额外发料应经总经理批准。

生产车间负责制定生产定额, 提供工时利用率, 保证完成产量、品种等计划指标, 力求缩短生产周期, 减少在产品资金的占用。

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