某公司成本费用核算与管理办法

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成本费用核算管理办法

成本费用核算管理办法

第一章总则第一条为规范xx集团工程技术有限公司(以下简称公司) 成本费用核算,客观、准确、及时地反映生产耗费和经营支出,提高成本费用管理水平,根据《企业会计准则》、《xx集团有限公司成本费用核算管理办法》等相关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各分子公司(以下简称各单位)。

第三条公司采用分层分级和“1+N 模式”管控成本费用。

即:采用财务管理部门牵头、各专业部门具体管控的模式对成本费用进行管理。

第二章组织机构与职责第四条公司财务管理部门公司财务管理部门是公司成本费用核算的主管部门。

其主要职责:(一)负责制定公司成本费用核算管理制度;(二)负责对成本费用核算进行监督、检查及指导;(三)牵头对公司影响重大的成本费用开展财务对标管理。

第五条公司项目管理部门(一)负责审核各单位分包成本的真实性、合规性。

(二)负责提供工程形象进度,同建造合同完工百分比进行比对分析,并与相关部门一起找出差异原因。

(三)参与实际成本与目标成本的对比分析。

第六条公司市场经营部门(一)负责合同预计总收入、合同预计总成本的制定、调整及台账管理。

(二)牵头实际成本与目标成本的对比分析。

(三)制定完善公司内部成本控制参考指标。

第七条人力资源部(党委组织部)门负责职工薪酬、社会保险、劳务费用、培训费用及党建经费等管理。

第八条技术质量部门负责研究开发费、检验费等管理。

第九条综合管理部门负责办公费、会议费、开办费、团委活动经费、宣传及企业文化费用等管理。

第十条各单位(一)负责本单位成本费用日常管理与核算。

(二)负责本单位目标成本、合同预计总成本的测算、调整、对比分析及动态管理工作。

(三)负责依据分包方实际完成工程量,办理分包进度成本报量确认。

第三章核算基础与原则第十一条成本核算对象(一)工程(服务)板块按照单项目进行核算。

(二)产品板块主要按品种法确定成本核算对象。

第十二条核算基础(一)原始记录管理:对生产经营过程中的一切耗费及相关事项,都必须以相应的原始记录作为核算依据。

公司成本费用核算管理制度

公司成本费用核算管理制度

公司成本费用核算管理制度一、前言公司成本费用是公司生产经营过程中发生的各项费用,是参与决策、控制和评价的重要依据。

因此,建立完善的公司成本费用核算管理制度对于公司的经营管理至关重要。

本文旨在对公司成本费用核算管理制度进行详细讨论,以期为公司提供可行的管理方案。

二、核算对象和范围公司成本费用核算的范围包括生产成本、管理费用和销售费用三大类。

其中,生产成本由原材料成本、直接人工成本和制造费用组成;管理费用包括企业管理者和管理部门工作人员的工资、办公费用、差旅费等;销售费用包括销售人员的工资、广告费、促销费等。

为了准确核算公司的成本费用,我们需要确保全面、全过程的核算,不仅包括直接成本,还要包括间接成本的核算。

三、成本费用核算的主要方法1.直接成本法直接成本法是指将各项成本费用直接归集到产品或部门,从而为成本费用的控制和分析提供依据。

其中,生产性成本(原材料成本、直接人工成本)直接分配到产品,销售性成本(运输费、广告费等)直接分配到销售费用。

2.间接成本法间接成本法是指将各项成本费用按照一定的分摊基数分配到产品或部门。

其中,分摊基数可以采用人工工时、机器小时等。

3.综合成本法综合成本法是指将直接成本和间接成本结合起来综合核算。

这种方法一般适用于成本费用经济期中的购销存核算和分析。

四、成本费用核算的实施步骤1.核算程序建立成本费用核算的程序,明确各项成本费用的核算方法和过程。

比如,原材料采购、人工成本计算、制造费用的分摊过程等。

2.费用分析对各项费用进行详细分析,找出费用支出的规律和变化趋势。

通过费用分析,可以及时调整成本费用的结构,提高经济效益。

3.成本控制建立成本控制措施,控制各项成本费用的支出。

比如,提高生产效率,合理安排生产流程,降低物流费用等。

4.成本核算对各项成本费用进行核算,包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等。

5.成本分析对各项成本费用进行分析,找出造成成本费用增加的原因,并采取相应的措施进行调整。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理,确保本钱费用的合理性和透亮度,减少公司的风险及损失。

适用于全体员工,包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。

二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。

2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关,并严格遵守相关法律法规的规定。

2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划,将本钱费用申请提交至财务部门。

2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批,并在肯定时间及时回复申请人。

3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程,并在公司内网上进行公示,以保证申请过程的透亮度。

2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式,并保管相关票据及支出凭证。

2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用,并供应有效的票据及相关凭证。

3.财务部门负责对报销申请进行审核,并及时进行支出。

2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计,以确保本钱费用的合理性和有效性。

2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查,并提出整改看法。

3.公司也将接受外部审计机构的审计,并乐观搭配相关工作。

三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核,包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。

2.考核结果将纳入公司绩效管理体系,并与员工的绩效考核相关联。

3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用,包含订立预算、优化费用结构等。

2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核,并与部门的绩效考核相关联。

3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉,未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。

3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育,提升员工的管理本领和风险意识。

最新公司成本费用核算管理办法

最新公司成本费用核算管理办法

成本费用管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXXXXXXXX有限公司总部、各项目、各分公司、各子公司(以下简称“总分机构”)的成本费用管理,加强成本费用管控,规范各项开支,防范财务风险,使公司财务管理更趋制度化、规范化、精细化和预算化,现根据国家相关法律和法规,结合物业公司实际,特制定本办法。

第二条本办法所指成本费用,是指总分机构在生产经营和提供劳务过程中所发生的营业成本、管理费用、各类税金等与业务活动密切相关的各项支出。

第三条.成本费用管理的基本原则(一)依法合规原则深入落实中央八项规定精神,遵守国家财经法规、执行上级公司规章制度要求,严控成本费用开支范围、规范取得原始票据、加强审批和报销流程管理。

(二)预算管理原则总分机构各项成本费用开支均应纳入年度预算管理范畴,严格控制预算外开支。

通过强化预算管理,提高预算管控能力,有效控制成本费用支出。

凡预算外开支均须执行一事一报的特批程序。

(三)归口管理原则总分机构各项成本费用开支采用归口管理原则,归口管理部门负责对所管理成本费用的使用进行标准审核、政策把关、日常监管。

未列明归口部门的,由主办部门负责管理。

(四)勤俭节约原则总分机构各项成本费用开支在遵守上级单位和本公司相关制度规定的前提下,应本着勤俭节约的原则,根据实际需要,在预算范围内,依法合规开支。

(五)公司总经理负责原则XXXXXXXXXXXX有限公司总经理(以下简称“公司总经理”)是总分机构各项成本费用支出最终签批人。

凡涉及重大经济事项,须经党委会或经营工作会讨论通过后实施。

(六)授权审批原则公司总经理可以根据企业管理的需要,对总分机构进行审批授权。

各类支出依据成本费用类型及金额不同,执行逐级授权的审批程序,各级审批人员对授权范围内的审批事项负责。

(七)事前审批原则任何开支均应执行事前审批程序,杜绝先斩后奏现象。

第四条.管理职责(一)公司总经理直接负责所属总分机构成本费用的使用、调配与管控。

公司成本费用核算管理制度

公司成本费用核算管理制度

公司成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算管理是企业管理的基础,是企业实现经济效益、持续发展的重要手段。

合理、科学的成本费用核算管理制度对企业的决策、运营、盈利能力起着至关重要的作用。

本制度主要针对公司各项费用进行核算管理,确保费用开支合理、节制,提高资源利用效率,降低经营成本,增强公司竞争力。

二、成本费用核算管理目标1.合理核算费用:对公司各项费用进行准确核算,确保成本费用的准确性,为企业决策提供可靠的数据。

2.有效控制费用:制定明确的费用预算,加强费用管控,降低开支,提高经济效益。

3.优化资源配置:通过对成本费用的合理分析,优化资源配置,提高生产效率,推动企业发展。

4.规范费用管理:建立健全的费用管理制度,规范各项费用管理流程,提高管理效率。

5.提高企业竞争力:通过成本费用核算管理,提高企业的竞争力,实现可持续发展。

三、成本费用核算管理制度建立1.成本费用核算管理组织机构公司设立成本费用核算管理部门,由专职负责人负责费用核算管理工作。

成本费用核算管理部门直接隶属于财务部门,协调各部门间的费用管理工作。

2.成本费用核算管理制度(1)费用分类:将公司的各项费用按照性质和用途进行分类,明确各项费用的管理责任人;(2)费用核算:建立完善的费用核算体系,确保费用的准确核算,包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等;(3)费用预算:根据公司的经营计划和发展战略,编制全面、科学的费用预算,将每个部门的费用支出纳入预算范围;(4)费用控制:按照费用预算进行费用控制,设定费用支出限额,加强费用审批和监督,确保费用开支符合预算要求;(5)费用分析:对费用支出进行及时、准确的分析,找出费用发生的原因和规律,发现问题并提出解决方案;(6)费用报告:定期向公司管理层提交费用支出报告,反映各项费用的支出情况、差异原因等,为管理决策提供依据。

3.成本费用核算管理流程(1)费用申请:公司各部门根据工作需要,提出费用申请,经费用核算部门审核后,报财务部门审批;(2)费用支付:经财务部门审批通过后,由财务部门进行费用支付,费用支出方式包括银行转账、现金支付等;(3)费用记账:财务部门对支付的费用进行准确记账,保证费用支出有据可查;(4)费用核算:财务部门对费用支出进行核算,与费用预算进行比对,分析费用支出情况。

某公司成本费用管理办法

某公司成本费用管理办法

某公司成本费用管理办法一、前言随着市场的竞争日益激烈,各个企业都在努力寻求提高竞争力的方法。

实现成本可控是企业获得竞争优势的必要条件之一,尤其是在当下经济环境下更是如此。

因此,某公司制定了成本费用管理办法,以确保公司的成本可控和有效运作。

二、成本管理的定义成本管理是企业为了控制和管理成本,增强经济效益的一种经营管理方法。

其目的在于优化资源配置,实现企业的经济效益最大化。

成本管理主要包括成本的计划、控制、核算、分析等方面。

三、成本费用管理办法1.成本计划(1)制定年度成本预算根据公司的经营规模和行业特点,制定合理的年度成本预算,包括人力资源费用、物流运输费用、办公设备等,确保所有成本因素都被充分考虑。

(2)制定月度成本预算将年度预算分解为月度预算,根据月度经营情况,对每个月的成本进行详细计划,精细化管理,搭建具体的成本管控体系。

2.成本控制(1)制定成本控制制度根据实际经营情况,制定完善的成本控制制度,包括明确经费使用范围、使用流程、审核管控等环节,确保成本使用的合理性和效益。

(2)成本管控将实际成本与预算成本进行比对,分析差异原因,并采取相应措施加以调整。

在成本管控方面,应确保成本支出的公开透明,避免发生费用的超支和浪费。

3.成本核算(1)成本分类核算通过将成本进行分类,对各类成本进行核算、分析,全面掌握成本状况,便于制定有效的成本控制和管理措施。

(2)成本分析根据成本核算结果,对公司的成本状况进行分析和评估,及时发现问题,制定合理的控制措施,确保成本可控。

4.成本评价(1)成本效益评价评估成本花费所带来的效益,确保成本控制的良性循环。

(2)成本预测通过成本的预测,提前发现成本风险,减少不必要的成本支出,保障企业的经济效益。

四、总结通过制定成本费用管理办法,公司将成本管理工作纳入日常运营中,确保公司成本可控和经营效益提升。

作为一家企业,成本控制是企业管理的重要环节之一,相信公司可通过不断优化和完善成本管理办法,实现企业的长期发展和持续壮大。

公司成本核算管理办法

公司成本核算管理办法

公司成本核算管理办法[公司名称]成本核算管理办法一、背景及目的[公司名称]为了更加有效地控制成本,衡量业务表现,提高经济效益,制定了本成本核算管理办法。

本管理办法目的在于规范成本核算,明确公司成本核算制度和管理流程,帮助企业实现盈利最大化。

二、适用范围本管理办法适用于[公司名称]的各类成本管理,包括但不限于:企业管理费用、销售费用、资产折旧费用、工资福利费用等。

三、成本核算方式1、直接成本:指直接用于生产、服务或销售过程中的成本,包括原材料、人工、制造费用等。

2、间接成本:指不能直接分配到产品或服务中的成本,包括管理费用、销售费用、资产折旧等。

3、固定成本:指企业经营过程中在短期内不变的成本,如房租、资产折旧、人工等。

4、变动成本:指企业经营过程中随着业务量的增减而变化的成本,如材料、直接人工等。

四、成本核算方法1、作业成本法:基于生产和服务活动的特性,将成本分配到生产过程中每一个环节,并分摊到最终产品或服务的成本中。

2、标准成本法:根据生产过程中各种成本的标准计算方法,制定标准成本,用以衡量实际成本和标准成本之间的差异。

3、直接成本法:将生产或服务活动直接相关的成本直接分配到最终产品或服务中。

4、变动成本法:根据业务量变化,适时调整变动成本。

五、成本核算流程1、成本数据采集:每月按照行业规定的标准或公司制定的标准,采集直接成本和间接成本。

2、成本分析计算:根据采集的成本数据,采用成本核算方法计算每种成本的数值和所占比例。

3、成本归集汇总:将计算出的各种成本归集汇总,得到每个产品或服务的总成本。

4、成本利润分析:分析每个产品或服务的成本和销售价格,得到该产品或服务的利润情况。

5、成本管理控制:根据成本利润分析结果,及时制定相应的成本控制措施。

六、成本核算监督与评估1、公司应建立成本核算监督与评估制度,对采集的成本数据和成本计算结果进行检查和审计。

2、定期对成本核算流程进行评估,及时发现和纠正流程中的问题。

公司成本核算管理办法

公司成本核算管理办法

公司成本核算管理办法一、引言公司成本核算是企业管理的重要组成部分,对于控制和优化企业成本具有重要作用。

本文将介绍公司成本核算的基本概念和管理办法,以帮助企业更好地进行成本控制和管理。

二、成本核算的基本概念成本是企业为生产和经营活动所支出的资源的费用,在产品或服务中实现了价值转化。

成本核算是指对企业所发生的成本进行明确、全面的记录和分类,并计算出每个成本项目的各项指标,以便于分析企业各项成本支出和管理决策。

三、成本核算的目的和意义1. 目的:成本核算的主要目的是为了掌握企业各项成本的构成、变动和分布情况,为管理层提供决策依据,帮助企业更好地优化资源配置、提高经济效益。

2. 意义:成本核算对企业管理具有以下几个方面的意义:(1) 为企业的经营决策提供科学、可靠的数据依据。

(2) 为企业成本控制和成本管理提供有效的手段和方法。

(3) 为企业的经济效益评价和绩效考核提供准确的依据。

(4) 为企业与其他企业的成本比较和绩效评价提供可比性数据。

四、成本核算的基本原则1. 实际成本原则:成本核算应以实际发生的成本为依据,确保成本核算的真实性和准确性。

2. 期间成本原则:成本核算应根据一定的时期进行,以便于企业周期性地进行成本控制和决策。

3. 分部核算原则:成本应按照不同的业务部门和成本项目进行分类和分配,以便于进行责任成本核算和分析。

4. 统一核算原则:成本核算应按照统一的会计制度和核算方法进行,确保成本核算的一致性和可比性。

5. 可操作原则:成本核算应考虑到操作的可行性和便利性,以便于操作者能够更好地进行成本核算和分析。

五、成本核算的管理办法1. 成本分类管理:根据不同的业务部门和成本项目,对成本进行分类和管理,确保成本核算的精细化和准确性。

2. 成本预算管理:制定成本预算,明确成本支出的限额和目标,实施预算控制和成本监控,确保成本支出的合理性。

3. 成本效益分析:对各项成本支出进行效益分析,评估成本支出对企业经济效益的影响,为成本控制和决策提供依据。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法随着企业的不断扩张与发展,经营成本和费用呈现出日益增加的趋势,如何有效地管理企业的成本和费用已经成为企业发展中所必需的一项工作。

本文将介绍公司成本费用管理的相关内容,包括规范管理流程、控制费用支出、提高费用效益等方面,以帮助企业更好地进行成本费用管理,降低成本,提高效益。

一、规范管理流程规范的管理流程对于成本费用管理至关重要。

以下是规范的管理流程:1.1 制定成本费用管理制度公司应根据实际情况,制定相应的成本费用管理制度。

制度应该明确各部门的责任,规范费用的申请、审批、报销等流程。

1.2 费用预算与控制在制定成本费用预算时,应充分考虑各项费用的实际需求及合理性,并对各项费用进行细致的分析和核算,以规避不必要的开支和浪费。

同时,在费用的实际支出过程中,应强化各部门的费用控制措施,避免超支的情况发生。

1.3 费用票据管理企业应建立健全的费用票据管理制度,及时、准确地对各种费用票据进行核对、归档和报销,确保费用报销的合规性和及时性。

1.4 费用审批流程公司应建立完善的费用审批流程,实现费用申请、审核、审批、报销全流程透明可控。

所有费用申请须依据制度和工作需要提出,经逐级审批合法化后方可执行。

二、控制费用支出企业在进行成本费用管理的过程中,需要针对不同的费用项目采取相应的控制策略,以达到降低成本的目的,下面是一些具体措施:2.1 降低人力成本公司可从多方面考虑降低人力成本,如优化组织结构、提高人员效率等。

此外,对于燃料、水电等资源的利用也应该严格控制,避免浪费。

2.2 优化采购策略企业可以通过优化采购策略降低相应费用的支出。

例如,合理制定采购计划、挖掘良好的供应商资源、合理规划进货量等。

2.3 节约运输成本企业应通过合理调配运输方案,优化运输路线、降低运输成本等方式,降低运输过程中的费用开支。

三、提高费用效益降低成本不只是单纯的盲目削减,而是达到最小化成本的同时保证企业生产力和效益的提升,在此基础上,提高效益是非常重要的一个环节。

公司成本费用核算管理制度

公司成本费用核算管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本费用管理,提高经济效益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的成本费用核算工作。

第三条成本费用核算应以真实性、准确性、完整性和及时性为原则,确保会计信息的真实、可靠。

第二章成本费用核算范围第四条成本费用核算范围包括:1. 生产经营过程中的直接成本和间接成本;2. 期间费用,如销售费用、管理费用、财务费用等;3. 资产减值损失、投资损失等非经常性损失;4. 其他与公司经营相关的成本费用。

第三章成本费用核算程序第五条成本费用核算程序如下:1. 收集整理成本费用原始凭证,确保凭证的真实性、合法性和完整性;2. 对原始凭证进行审核,确认其合规性;3. 根据审核后的原始凭证,编制记账凭证;4. 根据记账凭证,登记会计账簿;5. 定期进行成本费用分析,找出成本费用控制点;6. 根据分析结果,制定成本费用控制措施。

第四章成本费用核算方法第六条成本费用核算方法如下:1. 直接成本核算:按照实际发生额进行核算;2. 间接成本核算:采用适当的方法进行分摊,如直接人工分配法、机器工时分配法等;3. 期间费用核算:按照费用性质和用途进行归集;4. 非经常性损失核算:按照实际发生额进行核算。

第五章成本费用核算责任第七条各部门负责人对本部门成本费用核算的真实性、准确性负责。

第八条会计部门负责成本费用核算的组织实施,并对成本费用核算结果进行审核。

第九条各部门应积极配合会计部门开展成本费用核算工作,及时提供相关资料。

第六章成本费用核算监督第十条公司设立成本费用核算监督小组,负责对公司成本费用核算工作进行监督检查。

第十一条成本费用核算监督小组对以下内容进行监督检查:1. 成本费用核算的真实性、准确性;2. 成本费用核算程序的合规性;3. 成本费用核算结果的应用。

第七章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注:本制度内容仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。

成本费用管理及核算规定

成本费用管理及核算规定

成本、费用管理及核算规定为适应公司工程项目体系管理要求,完善公司管理核算,确保公司经营成果得以良好实现,依据会计法规及制度,结合我公司的生产经营及专业特点,在遵循集团项目成本管理程序的原则下,按照项目法施工及管理要求,实行标价分离和成本否决制度,特制定本规定(办法)。

第一章组织机构第一条:公司设立成本费用考核管理小组,公司总会计师具体负责成本考核管理工作,管理机构由公司相关部室组成,牵头部门由财务部组织实施。

第二条:公司成本费用考核管理小组,全权负责各核算单位成本、费用的真实性、可靠性、合法性的考核。

第三条:各核算单位成立相应的组织机构,实行各分公司、项目部、场、站的经理、主任会计师(主管会计)、主任经济师(预算主管)成本责任制。

第四条:各核算单位必须接受公司各项经济和经营管理制度的约束,一切成本和费用必须受控于公司各项管理规定和办法的范畴内。

第五条:项目经理部随工程项目的中标而组建,随项目的竣工而解体,项目解体后的结算工作和善后工作,由公司对应的管理部门负责处理。

第二章收入的确定第六条:所有工程项目的经营收入,都是公司资产的组成部分,所有权和管理权归属于公司,任何单位和个人必须保护公司的各项收入,不得挤占和侵害公司的利益。

第七条:各单位月度收入的确认:必须是经业主或监理签字确认的当月自行已完工作量,未经确认部分,不得形成当期已完工作量,不得作为本单位的当月产值收入。

第八条:未完施工的确认:必须经单位经理、主任经济师、预算主管、统计员签字,并附相应的工程明细清单,同时要获得现场监理的认可,方可作为财务列帐的依据,亦可作为成果分析的依据。

其他资料和说明,公司在报告期考核时,一律不予确认。

对工程已结算完的项目坚决杜绝挂未完施工项目。

第九条:自行已完产值的确定:经业主或监理签字认可的已完工作量或工程总承包部的计量签认量,扣除分包(含内部分包)产值后,方可作为本单位当期的自行上报产值。

第十条:各报告期,对已完工作量,各单位必须组织有关业务人员严格对所有分包单位的计量工作进行控制性测定和计算,并将留有产值量的中期分账资料提供给本单位财务部门,以作为挂帐的依据,严格制止弄虚作假、虚报产值的行为。

XX公司成本核算与管理办法

XX公司成本核算与管理办法

XX公司成本核算与管理制度第一章总则第一条成本管理是企业财务管理的核心内容,也是企业经营管理的一个十分重要的环节。

为了加强成本管理,严肃核算纪律、降低生产消耗,提高经济效益,及时、准确、全面完整地反映企业的经营成果,特制定本制度。

第二条公司下属各单位应当依照本制度组织成本核算和实施成本管理。

第二章成本管理的基本任务第三条成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、检查和分析六个环节,全面、准确地反映企业生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本,减少费用支出,提高企业的经济效益。

第四条各分厂、部门在成本核算和管理中,都必须遵守国家的财经法律、法规、方针、政策,严格执行成本开支的有关规定,建立健全成本管理制度,抓好各项基础工作。

第五条努力推进成本管理的现代化,搞好产品的市场预测,实施目标成本管理的质量成本管理,学习“邯钢”的成本管理经验。

推广电子计算机辅助成本管理工作。

第六条企业产品的全部成本费用划分为制造成本和期间费用(指管理费用、财务费用和营业费用,期间费用的开支范围另行文规定)两部分,各单位的成本核算只核算到制造成本为止。

企业的期间费用直接计入当期损益。

第七条制造成本的开支范围:(一)生产产品中实际耗用的各种原材料、辅助材料、外购成附件、半成品、燃料动力、包装物等的实际成本。

(二)低值易耗品的摊销费用(三)按国家规定列入成本、费用的职工工资及按规定比例计提的职工福利费。

(四)车间的固定资产折旧费、修理费、租赁费和财产保险费等。

(五)进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用。

(六)生产过程中的废品损失,以及因企业责任而造成的产品返修费用。

(七)直接为生产服务而发生的理化试验、计量检测等费用。

(八)生产单位为组织生产而发生的各项生产费用,如办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护、运输费用等。

第八条下列各项开支,不得计入制造成本(一)应在基本建设资金、技术改造资金和专项资金(应付福利费等)中开支的费用。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法一、总则公司成本费用管理是公司内部管理的重要环节,它的合理控制和管理对于公司的发展具有重要的意义。

为了规范成本费用管理,提高公司的效益和竞争力,特制定本办法。

二、成本费用管理目标1. 合理控制成本费用,保持公司的竞争力;2. 提高公司的盈利能力,实现可持续发展;3. 优化经营决策,提高公司的运作效率;4. 加强内控制度建设,防范成本费用管理风险。

三、成本费用管理原则1. 先预算后支出:制定详细的年度成本费用预算,严格执行预算,确保公司的成本费用可控;2. 经济合理:在满足公司业务需要的前提下,尽可能降低成本费用;3. 量化管理:通过数据分析、成本指标制定等手段,进行精细化管理;4. 审慎决策:成本费用支出需经过审批程序,确保决策的合理性和合规性;5. 绩效考核:根据不同岗位和部门的考核指标,设定相应的成本费用管理考核标准;6. 审计监督:对公司的成本费用支出进行定期审计,及时发现和纠正问题。

四、成本费用管理的组织架构公司成本费用管理由公司董事会、总经理、财务部门共同负责,具体职责如下:1. 公司董事会:负责进行成本费用管理制度的审定和修订,并对重大成本费用决策进行监督和审批;2. 总经理:全面负责公司的成本费用管理工作,根据预算和经营情况,制定相应的支出计划;3. 财务部门:负责制定和执行年度成本费用预算,核算和监控公司的成本费用支出,为公司决策提供相关数据支持。

五、成本费用管理的具体措施1. 制定年度成本费用预算:根据公司发展规划和市场需求,制定具体的年度成本费用预算,控制在合理的范围内;2. 成本费用核算与监控:建立成本核算和监控制度,做到真实、准确地反映公司的成本费用情况,及时发现和纠正异常情况;3. 成本费用的管控:建立严格的成本费用管控制度,对各项费用进行合理的控制和管理,确保费用的合理性和合规性;4. 成本费用的优化:通过成本管理、供应链优化等手段,寻求成本降低和效益提高的途径;5. 制定成本费用管理标准:根据公司业务特点和管理需求,制定一套科学、可操作的成本费用管理标准,确保标准的统一性和前瞻性;6. 成本费用的绩效考核:根据公司各项业绩指标,制定相应的成本费用管理绩效考核标准,激励员工提高成本费用管理水平;7. 成本费用的审计监督:定期对公司的成本费用支出进行审计,及时发现和纠正问题,确保管理措施的有效实施。

公司成本核算管理制度范本

公司成本核算管理制度范本

公司成本核算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作,规范成本核算行为,提高成本核算质量,根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《企业会计制度》等相关规定,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和子公司的成本核算管理工作。

第三条公司应根据生产经营特点和管理要求,确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。

成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定,不得任意变更。

如确需变更,应当经财务部门批准,并在会计报表附注中予以说明。

第四条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分,各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程,明确责任,确保制度的贯彻实施。

第二章成本核算基础工作第五条成本核算是成本和费用管理的基础,各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。

成本核算的基础工作包括:定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。

第六条定额管理应建立和健全材料、人工、制造费用等成本项目的定额标准,并根据市场价格、生产技术等因素的变化适时进行调整。

第七条原始记录应真实、完整、准确地反映生产过程中各项成本和费用,各单位应建立健全原始记录管理制度,确保原始记录的准确性。

第八条计量验收应建立和健全材料、产品等物资的计量验收制度,确保物资的计量准确,防止损失和浪费。

第九条人员设置应根据成本核算工作的需要,合理设置成本核算岗位,配备具有相应专业素质和经验的人员。

第三章成本核算基本要求第十条成本核算应按照权责发生制原则和实际成本原则进行,确保成本核算的真实性和准确性。

第十一条成本核算应遵循一贯性原则和实际成本原则,保持成本核算方法的稳定性和一致性。

第十二条成本核算应建立健全成本核算程序,明确成本核算的步骤和责任,确保成本核算的及时性和准确性。

第四章成本基本项目第十三条成本基本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等,各单位应根据实际情况,合理划分成本基本项目。

第十四条直接材料成本应包括原材料、辅助材料、包装材料等,应根据材料的使用量和单位成本计算直接材料成本。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXX钢铁公司(以下简称“XXXXXX”)成本费用的控制和管理,保证成本费用核算的真实性、准确性和合理性,降低成本耗费,根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》等法律规章,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法所称成本费用是指主营业务成本、其他业务成本、营业费用、管理费用、财务费用。

第三条本办法适用于XXXXXX钢铁公司。

第二章成本费用管理的任务和基本要求第四条成本管理的任务是:一、通过成本预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核,正确反映企业的经营成本,控制各种经营费用的支出,努力降低成本费用,及时准确地提供成本信息;二、加强成本预测,做好成本决策,提高成本管理的科学性和预见性;三、编制成本预算,实施成本控制,防止和杜绝经营过程中的损失和浪费现象;四、核算经营过程中发生的各项成本费用,及时、准确地计算商品成本及各项费用,促进企业改善经营管理,提高经济效益;五、定期开展成本分析和成本考核,正确反映、评价各部门及各分、子公司的工作业绩和成本责任,不断提高企业成本管理水平。

第五条成本费用管理的基本要求一、建立健全原始记录和凭证。

涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容:(一)有关库存商品的收发、移库、清查的原始记录和凭证:如商品验收单、销货清单、发票记账及签字回执、商品报废申请等;(二)有关费用支出的原始记录和凭证:如各种费用报销发票、差旅费报销单等;财务管理部应会同采购、销售和物资管理等职能部门,加强对经营活动过程及其结果的书面记载,规范各种原始记录和凭证的格式、填写要求、审批程序和保管,加强对原始记录和凭证内容的审核,保证原始记录和凭证的真实与准确。

二、建立健全各类存货的计量、验收、发出和盘点制度。

在办理商品入库手续时,应采取科学的计量检测手段,保证计量的准确性和质量的可靠性,对库存商品的发出和内部转移等活动要进行严格的计量和验收,并及时办好发货和内部转移凭证的手续;库存商品要定期进行清查、盘点,发现盈亏应及时查明原因进行处置,以确保存货的真实性和成本核算的准确性。

某企业成本核算及管理制度

某企业成本核算及管理制度

某企业成本核算及管理制度1. 引言随着竞争日益激烈,企业需要更加精细化地管理成本,提高盈利能力。

因此,建立一套成本核算及管理制度,对于企业的长远发展至关重要。

本文将介绍某企业的成本核算及管理制度,包括成本核算的方法、成本管理的程序以及管理制度的实施效果。

2. 成本核算的方法某企业采用分项成本法进行成本核算,即将生产和经营活动中的各个环节分别列出来,然后分别计算各环节的费用。

首先,对于生产环节,某企业主要采用直接材料法、直接人工法和制造费用法进行成本核算。

其中,直接材料包括各种原材料和零部件,直接人工则是生产过程中直接用于生产过程中的人工工资,制造费用主要包括工厂水电费、仓储费用以及设备折旧等。

对于经营环节,某企业采用间接费用法进行成本核算。

即将管理费用和销售费用等间接费用分配到产品的成本中。

3. 成本管理的程序在成本核算的基础上,某企业建立了一套完整的成本管理程序,主要包括以下环节:(1) 成本预算管理某企业制定了年度成本预算,通过严密的预算管理以及成本监控,确保生产经营活动在预算范围内顺利进行。

(2) 成本控制和分析某企业通过对各个生产经营环节的成本进行控制和分析,识别成本增长的原因和趋势,发现并解决问题,避免不必要的成本浪费。

(3) 成本核算某企业每月对各个生产经营环节的成本进行核对和调整,确保成本核算的准确性和及时性。

(4) 成本审核某企业对各个环节的成本进行审核,尤其是重要的成本核算环节,确保成本数据的真实性、准确性和可靠性。

4. 管理制度的实施效果经过多年的实践和改进,某企业的成本核算及管理制度已经逐渐成熟,并且已取得了一些显著效果:1.有效控制成本的增长。

2.提高了利润和投资回报率。

3.安排了合理的成本、提高了亏损项目的可控性,及时地排除经济纠纷。

5. 经验和教训在建立和实施成本核算及管理制度的过程中,某企业得到了很多宝贵的经验和教训:1.成本核算的准确性和及时性对于企业管理至关重要。

公司成本费用核算管理制度

公司成本费用核算管理制度

公司成本费用核算管理制度引言为了实现公司的核心经营目标和企业发展战略,减少经营风险和落实管理职责,公司制定了《公司成本费用核算管理制度》(以下简称《制度》),并严格执行。

该制度是公司内部管理的基础工具,可以指导公司员工合理控制成本费用、规避经营风险、提高经济效益。

管理制度的目的公司成本费用核算管理制度的目的是明确公司内部成本和费用的正确核算方式和管理方法,规范公司财务核算和管理制度,提高经济效益,达到以下目标:•保证准确核算公司实际成本,维护公司的经济利益;•掌握公司运营的真实情况,及时提出经营建议和管理措施;•建立健全的各项管理制度,防止各种经营风险并提高公司的经营效益。

管理制度的适用范围该管理制度适用于公司内所有部门的成本费用核算、审批、审核和管理等环节,包括但不限于销售、采购、生产、研发、行政等各类支出,严格遵守国家相关财务会计法规。

管理制度的实施程序成本费用核算流程1.成本费用的核算方式公司将支出分为直接费用和间接费用两部分,直接费用包括原材料、人工、外协、分包等,间接费用包括房租、水电、物业管理费、保险、税费等。

公司按照相关要求核算成本费用,各部门应根据职责范围和相关标准逐步核算和递交各自的费用预算。

2.成本费用管理的阶段先算、审核、报销、总结四个阶段是公司成本费用管理的重要环节。

针对不同的阶段,公司实施不同的管理措施,保证核算和管理的科学性和规范性。

审批流程公司成本费用审批流程分为单级审批和多级审批,具体负责人是财务部门负责人或由公司领导指定的财务授权人。

以下是审核流程:1.部门经理向公司财务部门提交相应的费用报销表,同时提交费用预算和相关支出发票或发票复印件。

2.财务部门进行财务上的实质审核,核实申请的费用是否符合国家的财务会计法规,是否与预算相符并进行相应的报销。

3.公司领导对财务部门报销费用进行严格监督,如查出异常行为会进行相应的惩罚和处罚。

4.财务部门对经过审核的报销费用填写相关的财务凭证。

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攀枝花钢城集团有限公司文件钢城集团财务〔2010〕198号攀枝花钢城集团有限公司成本费用核算与管理办法第一章总则第一条为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司(以下简称“钢城集团”)成本费用核算,及时准确地反映各下属分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称“各单位”)和钢城集团总体生产经营成果,加强成本费用管理,促进市场竞争能力提升,不断提高经济效益,根据财政部颁发的2006版《企业会计准则》、《企业财务通则》和《攀枝花钢城集团有限公司会计制度(试行)》等相关文件,结合钢城集团实际情况,特制定本办法。

第二条本办法是钢城集团成本费用核算与管理的总体原则,包含了制造、商贸、建筑施工、劳务、房地产五大行业具体的成本核算制度和成本费用预测、预算、控制、分析、考核、检查等管理内容,适用于各单位。

各单位须根据本办法并结合自身的行业特点、生产经营实际情况,修订本单位具体的成本费用核算与管理制度,报钢城集团财务部备案。

第三条成本费用管理的基本任务是:开展成本预测,参与经营决策;制定成本预算,分解成本指标;组织成本核算,反映经营成果;实施成本控制,考核成本水平;分析盈亏原因,挖掘降本潜力,提高经济效益。

第四条成本费用管理是钢城集团生产经营管理的核心内容,贯穿于生产经营活动全过程,在总经理领导下实施成本管理责任制,全面进行成本控制。

钢城集团各职能部门对职责范围内的全公司相关成本费用负责管理与控制;各单位经理(厂长)负责落实本单位成本管理责任制,实行成本费用归口、分级管理,要求指标细化、职责明确、核算真实、控制有效、考核严明。

第五条钢城集团及各单位应严格执行国家的财经法律、法规,严格遵守钢城集团各项财务规章制度;不得虚列、少列或不列成本;严禁擅自扩大费用开支标准和开支范围;严禁弄虚作假、乱挤乱摊成本损害钢城集团利益。

第六条钢城集团财务部是全公司会计核算与财务管理的主管部门,负责对各单位的成本费用核算与管理工作进行监督、检查、指导、评价;各单位负责对本单位成本费用开展核算与管理工作,并负责对所属下级单位成本费用核算与管理进行监督、指导。

第二章成本费用核算第一节成本费用核算要求、原则第七条成本、费用概念一、成本是指企业生产经营过程中为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,并按一定对象所归集的费用。

二、费用是指企业在日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

三、企业的全部费用分为生产成本与期间费用。

生产成本是指企业生产经营过程中的实际消耗,包括直接材料、燃料及动力、直接人工、直接费用和制造费用;期间费用是指企业行政管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用,包括管理费用、销售费用、财务费用,企业发生的期间费用直接计入当期损益。

第八条钢城集团各单位必须建立完整的内部控制制度,抓好成本费用核算的各项基础工作。

一、完善原始记录管理制度:对生产经营过程中的一切耗费及相关事项,都必须以相应的原始记录作为核算依据。

各单位应建立及时、有效的原始记录传递管理制度,建立健全班组、车间、科室统计台账,对生产中的各种消耗记录要求规范、真实、完整。

二、完善存货管理制度:严格执行存货收发、保管、领退、清查盘点制度。

在存货收发、领退以及在产品内部转移、产成品入库时,要制定严密的审批、交接、验收手续,准确填制数量、金额,不得以领代耗、以购代耗;同时严格执行盘点制度,对每时期的盘点结果,按钢城集团相关程序进行审批并及时进行相应账务处理,防止账外物资或盘亏发生。

三、建立费用预算、审批制度:严格执行钢城集团各项费用管理规定,并根据本单位具体情况制订各种经常性费用的开支标准及各层次分级管理、审批程序,执行财务预算管理,杜绝费用开支的随意性。

第九条成本计算期与会计核算期一致,每年为:1月1日至12月31日,每月为:1日至当月最后一天;计入当月成本要素的各种消耗及存货入库、领用、产销量的起止日期应与成本计算期保持一致,不得随意提前和延后。

第十条成本费用核算应遵循的原则一、可靠性原则:成本费用核算必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合规、有效凭证为依据,真实、完整、可靠地反映经营耗费和生产经营成果。

二、相关性原则:成本费用核算应能为单位经营决策提供相关、有用的会计信息,满足使用者的需要。

三、一致性原则:成本费用核算的具体方法一经确定不得随意修改,前后各期要保持一致,如确需变更的,必须报经钢城集团财务部审核同意,并将变更的理由及对成本、利润、财务状况的影响在当期(或年度)的成本费用分析中予以重点说明。

四、及时性原则:成本费用核算要求及时地收集、整理原始单据并进行核算,及时地编制报表提供给使用者,不得提前或延后。

五、权责发生制原则:凡在当期已经发生或应当负担的费用不论款项是否支付,都应当作为当期的费用;凡是不属于当期的费用,即使款项已在当期支付,也不应当作为当期的费用。

六、配比性原则:收入与成本、费用应当相互配比,对于发生时与取得收入有明显因果关系的耗费,应在该项收入实现时确认为成本,并与之配比,而在收入尚未实现时,只能确认为存货成本;对于同一会计期间内的各项收入及与之相关的成本、费用,均应当在同一会计期间内确认。

七、划分收益性支出与资本性支出原则:凡成本费用支出的效益仅及于本年度的,应当作为收益性支出在当期内列支;凡支出的效益及于几个会计年度的,应当作为资本性支出,并按规定的期限进行摊销。

八、实际成本原则:成本核算必须贯彻实际成本原则,各单位不得以计划成本、估价成本、定额成本等代替实际成本。

九、明晰性原则:成本费用核算及所编制的报表、分析等资料应当清晰明了,便于使用者理解和使用。

十、实质重于形式原则:成本费用应当以交易或事项的经济实质进行核算,而不应当仅仅以其法律形式作为核算的依据。

十一、谨慎性原则:成本费用核算应当遵循谨慎性原则的要求,不得多计收益、少计成本费用。

十二、重要性原则:对于各单位经营成果有重大影响的产品、项目,应作为重点单独核算成本;而对于不太重要的或对收入、成本、利润影响不大的产品、项目,根据成本效益原则可从简、合并处理。

第十一条成本开支范围一、成本开支范围是为加强成本管理、正确计算成本,防止滥挤成本、乱摊费用,对计入成本的项目所作的统一规定。

钢城集团各单位必须严格遵守国家财政部统一规定的成本开支范围,应当列入成本开支的支出,必须全部计入成本;不属成本开支范围的支出,不得计入成本。

二、下列各项支出,不得计入成本费用:(一)按照规定应列入营业外收支的各项开支;(二)为购建固定资产、无形资产及其他长期资产的支出;(三)对外股权投资的支出;(四)企业支付的滞纳金、罚款、以及赞助、捐赠支出;(五)国家法律、法规规定以外的各种付费;(六)分配给投资者的利润,以及支付的优先股股利和普通股股利;(七)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

第十二条为正确核算成本费用和经营成果,各单位应当严格划清以下成本费用的界限:一、划清收益性支出与资本性支出的界限。

二、划清生产成本与期间费用的界限:由于生产成本、期间费用与收入配比的时间不一致,两者混淆会影响成本和利润的真实性,各单位须严格按照成本与期间费用的定义和范围进行核算。

三、划清本期成本与下期成本的界限:应由本期产品负担的费用,应全部计入本期成本;不应由本期产品负担的费用,则不能计入本期成本。

各单位应按照权责发生制原则,确定成本费用的归属,对于应由本期成本负担而在以后月份才支付的费用通过“预提费用”科目核算,年终决算时“预提费用”科目不得保留余额,各单位不准利用预提费用虚列费用、调节成本;对于一次支付需分期摊入当月和以后各月产品成本的费用,应按受益期限分月摊入成本,未摊销的余额计入流动资产类科目,但摊销期不能超过一年。

按照财政部颁发的会计准则,钢城集团会计制度已取消“待摊费用”核算科目。

四、划清在产品成本和产成品成本的界限:各单位必须加强车间生产的投入与产出管理,结合定期盘存,按规定方法正确计算在产品、产成品实际成本,不得任意压低或提高在产品的成本。

五、划清各种产品之间成本费用的界限:凡是能够直接计入有关产品的各项直接费用,都要直接计入;凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用,要根据合理的分配标准,在各种产品之间分配。

各单位不允许在各种产品之间互相转移生产成本、掩盖各种产品的真实盈利水平。

第十三条物资出库计价原则成本核算中,各种物资采用实际成本计价的,出库成本可采用先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法、个别计价法四种方法来确定,不得采用后进先出法确定出库物资成本;各种物资采用计划成本计价的,物资出库价格按计划价格确定,但月末应分摊差异,将计划成本调整为实际成本。

对于性质和用途相似的物资,应采用相同的出库成本计算方法;各种物资出库计价方法一经确定,年度内不得随意改变。

第十四条职工薪酬一、职工薪酬包括内容(一)工资:企业使用职工知识、技能、时间和业务而给予职工的一种补偿(报酬),由如下部分组成:高管人员及经营管理者年薪、岗位绩效工资、计件工资、提成工资、协议工资、津贴和补贴、加班加点工资、其它奖励(包括绩效考核奖和单、专项奖)、特殊情况下支付的病假、工伤人员及息工人员生活费等。

(二)职工福利费:按照工资总额的14%提取,用于支付职工托儿费、液化气补贴、矽肺病补助、生活困难补助、食堂补贴等福利性支出。

(三)工会经费:按照工资总额的2%提取,并按规定的比例上交钢城集团工会和自留,专门用于工会各项费用开支。

(四)职工教育经费:按照工资总额的2.5%提取,专门用于企业职工后续职业教育和职业培训的经费。

(五)社会保险费:包含养老保险费、医疗保险费、补充医疗保险、失业保险费、工伤保险费、生育保险费,各项保险均按照钢城集团规定的基准和比例进行缴纳。

另外,以购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇,也属于职工薪酬范围。

社会保险费与工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、非货币性福利项目均按照职工提供服务的受益对象,计入相关资产的成本或确认为当期费用。

(六)住房公积金:按照规定的缴存比例缴纳,归职工个人所有,专项用于住房支出。

(七)非货币性福利:是指企业以其自产产品或外购商品发放给职工、将企业拥有的房屋或租赁住房等资产无偿提供给职工使用作为福利。

(八)辞退福利:包括职工劳动合同尚未到期前,不论职工本人是否愿意,企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿;职工劳动合同尚未到期前,为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿。

(九)其他:除以上项目以外的其他为获得职工提供的服务而给予的薪酬。

如:支付给职工的交通补贴、通讯补贴、车改补贴等;企业提供给职工以权益形式结算的认股权、以现金形式结算但以权益工具公允价值为基础确定的现金股票增值权等。

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