垂直管理管理体系和结构图
组织结构和职责说明
好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。
《赢在执行》之《企业垂直管理》ppt课件
執行力
執行力
策略流程
營運流程
執行力
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1
学习目标
1、懂得影响高效团队执行力的核心条件 2、熟悉培养高效团队执行力的过程细节 3、掌握保障高效团队执行力的相关措施
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2
课程大纲
第一篇 执行力理念 第二篇 企业垂直管理三大原则 第三篇 企业垂直管理常见形式
第四篇 企业垂直管理保障措施 第五篇 领袖风采
听到一个员工说粗话,立即处分,是 领班思维 听到一个员工说粗话,想到公司整顿风气,是 总裁思维 当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为
只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。
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逐级的原则
1. 不能越级指挥
上级对下级可以越级检查不能越级指挥,下级对上 级可以越级申诉,不可越级报告 .
会议 1. 常见的会议形式
会议
2. 开会的程序
A.宣布会议开始 B.主持人提出议题 C.与会者发表意见 D.主持人下结论 E.记录人对结论性发言做重点记录 F.在所有议题议论完毕后,或主持人认为必要时,宣布会议 结束
会议
3. 有成果的会议
A.行政办公室统一安排 B.会议纪要的督办 C.议题要少 D.会议资料 E.座位会议(大型会议,小型会议,谈判会) F.物质准备
一个上级的原则
2. 直接上级和直接下级 (1)它是组成企业动作的基本单元 (2) My boos 的关系 (3) 荣辱共存的关系
一个上级的原则 3. 一个系统一个上级
足球队长 工会主席 夫人
逐级的原则 1. 不能越级指挥(管理) 2. 不能越级报告 3. 特权危机 4. 什么情况下可以越级
学生干部垂直化管理的实践与探究——以晋城职业技术学院民商系为例
职业技术学院学报二○一八年第十一卷第五期︵总第六十一期︶学生干部垂直化管理的实践与探究——以晋城职业技术学院民商系为例梁斌（晋城职业技术学院，山西晋城048026）摘要：新时期对高校学生干部实行科学化、合理化管理与运作，充分发挥学生的“三自”作用已成为高校普遍关注的问题。
本文通过对学生干部垂直化管理这一模式的实践与探究，发现其具有增强学生干部服务意识、责任意识、团队意识和提高学生管理有序性等重要价值，确实是一种行之有效的学生干部管理创新模式。
关键词：垂直化；学生干部管理；创新中图分类号：G717文献标识码：A文章编号：1674-5078（2018）05-0024-03DOI：10.3969/j.issn.1674-5078.2018.05.008收稿日期：2018－06－07基金项目：晋城职业技术学院2017年立项课题《学生干部垂直化管理探究》（项目编号：LX-201717）作者简介：梁斌（1969－），男，山西阳城人，讲师，创业指导师。
主要研究方向为创业培训和创业指导。
学生干部是高校学生工作队伍的重要组成部分，其作为学校与学生之间沟通联系的桥梁与纽带，在学校的教育管理和学风建设中发挥着重要作用。
因此，学生干部管理是学生管理中非常重要的组成部分，同时也关系到高职院校人才培养目标的实现。
在新时期，如何秉持以学生为本的理念，以科学发展的眼光优化学生干部管理工作，创新管理模式，加强学生干部组织科学化、合理化运作，充分发挥大学生自我管理、自我服务、自我教育的作用，是高职学生管理中值得思考和探究的重要课题。
一、高职院校学生干部管理现状及存在问题（一）传统管理模式无法适应精细化管理的要求目前高职院校学生干部管理体制主要在院系层面，基本实施的是以系主任、分管学生副主任领导下的学生会组织和辅导员（班主任）管理下的团支部、班委会组织的双重组织结构。
这一模式在某些高职院校已延用多年。
在具体实践中，学生会干部在工作开展上是相对独立的，在具体工作中，学生会干部处在领导地位，班干部处在被领导地位，导致班干部和学生会干部可能出现对立现象，班干部有可能产生抵触情绪，不利于各项工作的开展和任务的落实。
护理垂直管理在护理管理中的重要地位与作用ppt课件
导 分 陪陪客 社 南
诊 诊 送检户 区 院
服护护
务理理
中
办
心
O O
23
O 5、完善护士薪酬分配体制, O 由科室分配过渡到护理部统一分配模式 O 科室分配 ： O 科主任随意调整 O 脏苦累的科室不一定高，护士都往轻松、舒服科室跑 O 门诊、辅助岗位高
O
O
24
O 护理部统一分配： O 全员定岗－明确护理岗位 O 科室定档－分为四个档次 O 人员分类－生产管理类及支持类 O 量化到科，科室按岗
护士长
10
二、护理垂直管理模式
O
护理垂直管理
人
事
11
二、护理垂直管理模式
升迁
录入 人
使用
晋级
考核
薪酬
12
二、护理垂直管理模式
专业 发展
业务 指导
事
质量 监控
人才 培养
绩效
护士 培训
考核
13
二、护理垂直管理模式
护理部主任的三个自主权:
自主权一 护理人力资源自主调配 原: 护理部-进出支部-进出科主任 –进出
我院护理垂直管理体系： 主管院长、护理部主任领导下的，总护士长分片负责制
的集团化护理垂直管理体系，护理管理实施层级管理，护 士长全面负责病区管理。
9
主管院长
护理部 护理部主任
南院 北院 外科 内科 急危重门诊 护理办 护理办 护理办 护理办 护理办
总护士长 总护士长 总护士长 总护士长 总护士长
护士长 护士长 护士长 护士长
6
一、护理垂直管理概述
O
O 健全了护理工作指挥系统 O 完善了护理管理规章制度 O 统一了护理操作规程和护理质量标准 O 促进了护理人员素质的提高
风险管理组织架构图库
财务信息与资产 总行集中管理， 首席财务执行官
负债管理部
资产负债委员会 CFO
制定风险管理政
策
运营管理部
首席运营执行官
COO
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招行的风险管理组织架构
董事会层面
高级管理层面 实施Basel Ⅱ 领导小组
未实施风险分析经理平 分行考核为主，风险线 未建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
未实施行业审贷
已实施风险分析经理平 风险线考核为主，分行 未建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
已实施行业审贷
未实施风险分析经理平 分行考核为主，风险线 已建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
未实施行业审贷
已实施风险分析经理平 风险线考核为主，分行 未建立区域审批中心
握政策风险，操作风险控制的第一责任 程、限额和授权控制；3、金融市场部设 个人信贷业务审批中心的模式。在授权
人仍为业务部门，具体业务政策的制定 风险总监，向首席风险官汇报；4 、分工 范围内采取贷款审批人单人审批、双人
也仍由业务部门负责。建设银行通过三 负责原则，各部门各负其责。
审批、会议审批的方式。
谢 谢！
让我们共同进步
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各行操作风险、市场风险、零售风险管理体制情况表
工行
渤海 兴业 建行
U型、H型、M型都是什么型组织结构(杨少杰)
U型、H型、M型都是什么型组织结构U型、H型、M型组织结构形式经常出现在一些公开资料中，很多读者曾经问过与组织结构演变规律关系。
这个问题并不复杂，U型、H型、M型不仅印证了组织结构演变规律，更为组织形态演变规律添加了佐证。
西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形式分为U型(一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型，这种结构形式的划分，是从资产关系、产权结构角度进行说明，没有与组织自身建立必然联系，因此从这个角度很难详细解构一个企业组织，但却能够对组织结构演变规律进行有效补充。
一、U型组织结构19世纪末及20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向（垂直）一体化的职能结构，即U型结构，这是一种高度集权的结构形式，直到60年代U型组织架构都是主流形态。
U型组织结构通常分为三种形式：（1）直线结构（Line structure）。
直线结构指沿着指令链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，且要管理者具备生产经营所需要的全部知识经验。
管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构（Functional structure）。
职能结构是按职能专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
（3）直线职能制结构（line and function system）。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能部门的作用。
U型组织结构最大特点是垂直管理模式。
到了直线职能型结构时，企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。
U型结构最早由美国的通用电气公司发展起来，至1917年，美国制造业236家公司有80%采用了这种结构。
垂直管理资料
• 调整管理策略，适应企业发展和市场变化
分析失败案例中垂直管理的实施问题及其原因
• 组织结构僵化，难以适应市场变化
• 管理成本较高，员工满意度下降
• 创新能力不足，难以应对市场挑战
如何从案例中学习并应用垂直管理的最佳实践
从成功和失败案例中提炼垂直管理的最佳实践
施需要领导层的坚定决心和大力支持
员工的配合与参与：员
工是垂直管理的执行者，
员工的配合和参与至关
重要
制度建设和执行：垂直
管理需要完善的制度支
持，并确保制度的严格
执行
• 领导层要明确垂直管理的目标和
• 要加强员工对垂直管理的认识和
• 要建立完善的垂直管理制度体
意义，确保全员参与
理解，提高员工的认同感
系，规范员工行为
源利用效率
理政策和流程
凝聚力和忠诚度
04
垂直管理的案例分析
成功的垂直管理案例分析
学习成功案例中的经验教训，为自身企业实施垂直管理提供参考
• 借鉴成功案例中的垂直管理策略和方法，优化自身企业的管理模式
• 从成功案例中学习如何克服垂直管理实施过程中的困难，提高垂直管理的实施效果
分析成功案例中垂直管理的实施策略和方法
• 建立清晰的垂直管理组织结构，明确组织层级和职责划分
• 制定有效的垂直管理政策与流程，实现集权与分权相结合的管理
• 实施垂直管理的关键成功因素，如领导层的决心和支持、员工的配合与参与、制度建设和执行
垂直管理失败的案例分析及其教训
从失败案例中吸取教训，避免自身企业在实施垂直管理时出现问题
• 注意避免垂直管理实施过程中的潜在挑战，如组织结构僵化、管理成本较高等
人力行政垂直管理的介绍-PPT
管理中心对其工作进行指导和监督，其行政关系隶属于集团人力行政管理中 心。 3. 各公司新增人事行政部人员需报集团人力行政管理中心面试或备案。各公司 人事行政部经理工资、奖金、晋级、降级由集团人力资源中心考核确定。
6. 集团将对员工的考勤和请休假工作严格管理。考勤记录由人事行政部保管， 每个月作为附件上报集团人力行政中心；人事行政经理请休假审批至集团 人力行政中心，分公司人员请休假需备案，集团定期检查制度执行情况。
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垂直管理的要求
（二） 行政职责 1. 对分公司各部门执行集团制度的情况进行监督、记录，并定期汇报，如遇
物料（包括但不限于营销企划礼品、安保、环境用品等）的使用进行监督 和管理的权利。
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推进垂直管理上的工作计划
• 在集团内部，人力资源和行政体系对垂直管理进行宣讲和培训。 • 各分公司内部，对人员进行垂直管理进行培训和学习。 • 各分公司人事行政经理与分公司总经理进行沟通和交流。 • 集团下发统一的制度和管控表格。 • 集团制定月度的汇报制度和管控办法。 • 集团制定年度的巡查和考核制度和计划。
4. 负责员工劳动合同的签订和管理工作，及时处理公司管理过程中的人事问 题，受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，维护 公司良好的形象。
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垂直管理的要求
5. 人事行政部全体员工的基本工作纳入个人绩效考核，对玩忽职守、弄虚作 假、散布虚假信息，越级上报等影响公司发展的视其情节予以调离人力资 源岗位、降级、降职、辞退等处分。
先导性 战略性
美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但 把人留住，我20年后还是钢铁大王”。