公司管理体系组织机构图
组织机构和管理体系框图
总 工 程 师 ： XXX
安 全 总 监 ： XXX
副 经 理 ： XXX
安
综
工
物
工
财
质
合
程
环
办
技
机
经
务
保
公
术
部
室Hale Waihona Puke 部部部部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全 监督岗
兼管
项目工会
主管 群众安全 监 督员
劳务 作业班组
XXX
副 经 理 ： XXX
物
工
财
机
经
务
部
部
部
XX
XXX
XXX
全 监
劳务 作业班组
理 ： XXX
项 目 经 理 ： XXX 党 工 委 书 记 ： XXX
总 工 程 师 ： XXX
安 全 总 监 ： XXX
副经
安
综
工
物
工
质
合
程
环
办
技
机
经
保
公
术
部
室
部
部
部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全 监督岗
兼管
项目工会
主管 群众安全 监 督员
劳 作业
： XXX ： XXX
公司管理体系组织机构图介绍
16 2020年5月29日
17
民
丰
大
附录 L
基层单位地理位置平面图
18 2020年5月29日
20 2020年5月29日
附录 N
文件修改记录
21
22
公司管理体系组织机构图介绍
1
2020年5月29日
2
附 录 A
公司管理体系组织机构图
3 2020年5月29日
职能分配表(续1)
4 2020年5月29日
职能分配表(续2)
5 2020年5月29日
职能分配表(续3)
6 2020年5月29日
7 2020年5月29日
文档仅供参考
附录 C
程序文件清单
8
文档仅供参考
附录D
9
文档仅供参考
送电线路施工过程流程图
10
11
附 录 E
变电工程施工过程流程图
附录 F
工程施工流程图
13
附 录 G
预应力砼管生产工艺流程图
附录 H
预应力砼管桩生产工艺流程图
附录 I
预应力钢筒砼管生产工艺流程图
14
2020年5月29日
15
附 录 J
混凝土电杆生产流程图
公司管理体系组织机构图
公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
21
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
26
噪音、尘毒、射线安全卫生管理程序
27
环境因素辨识、评价及管理程序
28
事故调查、处理、统计、报告管理程序
29
危险源辨识、评价及管理程序
30
污染排放管理控制程序
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
5.7
管理评审
●
▲
△
△
△
公司管理机构图
公司管理机构图(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理机构图公司管理方案实施步骤远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。
确定那些因素与公司业务相互影响；（2）确定业务标准。
定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。
其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。
但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。
公司组织机构图
轮 南牙 油哈 气装 集车 输站 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘开采计测实档科科财人综
探发油算井验案技研务事合
所所所中中测馆服办科科办
心心验
务
中
站
心
采油地 油田面 工化工 艺学程 室室室
勘探开发研究院在位置图
物探前指
油田
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
分组织结构图
xx分
企
质
规 划 中 心
办生勘计
管技
公产探划人法术
室运开财事规发
党行发务处处展
办处处处
关处
量审 外党安计炼 事群全监化 办办环察处
保处
联
处
机 要 保 密 办
物 资 采 办 中 心
造 价结 管算 理中 中心 心
信 息 开 发 中 心
审 计 中 心
天
勘
工
油
油
然
探
勘
开
销
程
建
气
气
塔
开
探
发
售
项
管
生
科
织
科
企管与法规处
办公室
经
政
营
策
管
法
理
规
科
科
技术发展处
办公室
科
技
油
研
术
田
管
管
信
理
理
息
科
科
开
发
中
心
外事办公室
外事办公室
对
引
装
外
公司管理系统组织架构图及部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。
2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。
3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。
4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。
5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。
6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。
7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。
8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。
9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。
10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。
11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
公司管理系统组织机构图
各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构本。
财务总监研究中 心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质 研售人行总财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构本（一）技术委员会董事会 总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心 海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓 销后务购管产管储 售服部部理部理部 部 务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。
董事会 总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部 量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本董事会 总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投 营 销 项 工 项造 材质 资 销 售 目 程 目价 料量 发 策 管 开 技 经管 设管 展 划 理 发 术 理理 备理 部 部 部 部 部 部部 部部财审 务计 部部行 人综 力合政 资办部 源公部室地产企业组织结构本（一）营销策划工程管理董事会 总经理运营财务行政人力 资源中心策 销 项 设 工总装 预 采 战 法 计 融 审目结略律划计划售计 程工修购资开算投事财监部 部 发 部 部室部 部 部 资 务 务 部 察部部部部部人 行信力息政资资源部料部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。
公司组织结构图
种养殖中心
售后 处理
资料管理
技术支持
客户服务 培训
种植市场
养殖市场
谢谢！
在这一组织结构中，行政副总分管办公室，办公室下设人 力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档 案管理等岗位。
行政副总 办公室主任
ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
在这一组织结构中，市场客户副总分管客户服务中心和种 养殖中心。
市场服务 副总
ERP管理中心
客户服务 中心
公司组织结构图
2015年下半年即以后的架构 在公司组织结构中，公司的最高 管理层由董事会、董事长、总经理、副总经理、财务总监、总 工程师、董事会秘书和专家组组成。
公司组织结构示意图
股东大会
战略决策 顾问委员会
董事会 董事长
总经理办公室
总经理
监事会
董事会 秘书
投融资委员会
ERP管理 中心
财务总监
行政行副总政总监
市场营销 副总
采购管理 中心
生产 副总
总工程师
市场服务 副总
策划总监
在公司的组织结构中，工厂实行生产副总经理分管和 厂长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、发酵车 间（组）、生产车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总
厂长
ERP管理中心
生产 调度室
发酵车间 生产车间 罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合 办公室
在这一组织结构中，市场营销副总分管市场营销中心、商务助理 中心、北京营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、分支 机构中心组成。大客户中心暂由两部分组成，待相关市场成熟后 再予以细分。总经理助理协管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.2.1
与产品有关要求的确定
●
▲
△
▲
7.2.2
与产品有关要求的评审
●
△
△
△
▲
▲
7.2.3
与顾客和相关方交流与沟通
●
●
▲
△
▲
△
▲
设计和开发
采购
7.4.1
供方的评价和选择
●
△
▲
△
▲
▲
7.4.2
采购信息
●
●
△
▲
▲
职能分配表（续2）
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
管理评审
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
6
资源管理
资源提供
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
人力资源
●
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
基础设施
●
●
△
▲
▲
▲
△
工作环境
●
●
▲
▲
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
7
实施与运行
产品实现的策划
●
▲
△
△
△
△
△
▲
采购产品的验证
●
●
△
▲
▲
运行控制
7.5.1
生产和服务提供的控制
●
●
△
▲
△
△
△
△
△
△
▲
7.5.2
生产和服务提供的确认
●
●
▲
△
△
△
7.5.3
标识和可追溯性
●
●
▲
▲
△
▲
△
7.5.4
顾客财产
●
●
△
△
▲
▲
7.5.5
产品防护
●
●
△
▲
▲
7.5.6
环境管理运行控制
●
●
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
7.5.7
职业健康安全管理运行控制
26
噪音、尘毒、射线安全卫生管理程序
27
环境因素辨识、评价及管理程序
28
事故调查、处理、统计、报告管理程序
29
危险源辨识、评价及管理程序
30
污染排放管理控制程序
序号
程序文件名称
31
应急准备与响应管理程序
32
资源、能源管理控制程序
33
工作票、操作票管理程序
34
安全健康与环境管理职责程序
35
安全健康与环境管理奖惩程序
●
职能分配表（续1）
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
4
三标一体化管理体系
总要求
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
文件要求
4.2.1
总则
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.2
管理手册
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.3
文件控制
●
▲
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.2.4
记录控制
●
▲
△
△
△
△
△
附 录 A
附 录 B公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
混凝土电杆生产流程图
附 录 K
公司办公楼地理位置平面图
附 录 L
基层单位地理位置平面图
附 录 M
水泥杆厂地理位置平面图
附 录 N
文件修改记录
序号
修改原因
修改内容
修改日期
修改人
备注
△
△
△
△
△
△
5
管理职责
管理承诺
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
满足顾客和相关方的要求
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
管理方针
●
△
△△△ຫໍສະໝຸດ △△△△
△
△
△
△
法律、法规及其他要求
●
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
综合管理体系策划
●
▲
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
职责、权限与沟通
5.6.1
职责和权限
●
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
5.6.2
管理者代表
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
7.4.3
采购的实施
●
●
△
▲
▲
7.4.4
顾客满意测量程序
15
不合格品控制程序
16
纠正和预防措施控制程序
17
监视和测量装置控制程序
18
物资管理程序
29
安全防护装备管理程序
20
安全健康与环境管理工作列会程序
21
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
●
●
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
监视与测量装置的控制
●
△
△
△
△
△
▲
△
应急准备与响应
●
△
△
▲
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
8
检查、纠正和改进
总则
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
监视和测量
8.2.1
顾客满意度监视和测量
●
●
▲
△
△
8.2.2
内部审核
●