安全生产管理体系组织机构图
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
安全生产管理体系
安全生产管理体系一、安全保障组织机构安全生产领导小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。
具体组织机构如下：二、安全保证体系：（见附图）中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。
三、安全工作制度1、落实安全生产责任制：在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
⑴项目经理：对整个标段工程的安全生产负全面责任。
组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。
⑵项目总工程师：认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对施工中一切技术问题负安全责任。
将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。
⑶工区负责人：对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。
认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
⑷施工员（工长）：对所领导的生产班组的安全生产负责。
领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。
对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
安全生产管理组织机构图60997
安全生产管理组织机构图
公司关于组织培训学习的通知
各项目部：
根据《国务院关于进一步加强安全生产的决定》（国发[2004]2号）和《湖南省人民政府关于进一步加强安全生产的决定》（湘政发[2004]4号）文件精神，为切实加强安全生产，贯彻《株洲市天元区2004年安全生产月活动方案》（株天安监联字[2004]1号），公司决定组织一次培训学习，现将有关事项通知如下：
1、参加人员：各项目部经理、施工员、安全员、各施工班班长，项目部根据实际情况分两批错开参加学习。
2、时间：2004年5月29日（第一批），5月30日（第二批）。
3、地点：公司一楼会议室。
4、内容：学习上述有关文件精神、安全技术操作规程及公司有关制度。
5、要求：各项目部必须认真组织人员参加学习，回去以后并组织各施工班组人员进行贯彻、落实。
株洲市天元区人丰建筑工程有限公司
2004年5月26日
会议签到单
会议名称：时间：
安全生产管理组织机构图。
1.5安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
关于成立集团公司安全生产委员会及明确各二级单位安全第一责任人、分
管安全领导、安全员的通知
各单位：
按照安全生产标准化工作要求和安全生产管理工作需要，经研究决定成立集团公司安全生产委员会及明确各分公司安全第一责任人、分管安全领导、安全员的人员名单如下：
公司安全生产委员会成员：
主任：邱爱金副主任：詹作泰、朱赣华
成员：胡军、江慧元、王觉非、邓集文、谷鸿、陈建敏、梁忠旗、李建宇、刘艳梅、聂冠群、贾琦飞、黄建光、毛彪、李炜。
集团公司安委会办公室设在安质部，李炜同志兼任办公室主任
分公司安全生产第一责任人、分管安全领导、安全员如下：
2015年1月28日。
企业安全生产管理组织架构图
安全生产管理机构组织架构（安委会）
安全生产委员会（简称安委会），总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和相关部门的主要负责人组成。
主要职责：全面领导公司的安全生产管理工作。
研究制定安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。
各职责部门负责人是本部门第一安全责任人，对人员及日常安全工作负全责。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室负责协调办理，人事行政部负责联络工作。
安全责任人：
（董事长/总经理）
专职安全员：
分管安全负责人
质量部：
生产部： 技术部：
财务部： 人事行政部： 系统集成部：
机电工程部： 运营维护部：。
安全生产管理体系组织机构图
公司董事长
公司总经理
党委书记
公司副总经理
分管安全副总经理
总工程师
公司安全生产管理委员会
董 事 长 办 公 室
国 际 业 务 部
技 术 中 心
科 技 信 息 部
基 地 管 理 部
生 产 经 营 部
机 电 物 资 部
风 险 控 制 部
财 务 产 权 部
安 全 质 量 环 保 部
安 全 质 量 管 理 部
财 务 部
商 务 合 同 部
施 工 管 理 部 门
室
部 门
部 门
理 部 门
部
部 门
作业班组（长）
作 业 一 队
作 业 二 队
作 业 三 队
作 业 四 队
作 业 五 队
作 队
作 业 九 队
审 计 部
项目部负责人
资 金 结 算 中 心
工 会 工 作 部
党 委 工 作 部
机 关 工 作 部
集 中 采 购 中 心
市 场 开 发 一 部
市 场 开 发 二 部
纪 检 监 察 部
人 力 资 源 部
审 计 部
项目部技术负责人
项目部安全负责人
项目部施工负责人
综 合 办 公 室
施 工 技 术 部 门
物 资 机 电 部 门
安全生产管理体系组织机构图财务产权部公司安全生产管理委员会公司总经理党委书记公司董事长安全质量环保部资金结算中心工会工作部风险控制部党委工作部机电物资部生产经营部机关工作部基地管理部集中采购中心科技信息部市场开发一部技术中心市场开发二部国际业务部纪检监察部董事长办公室人力资源部审计部项目部负责人项目部技术负责人项目部安全负责人项目部施工负责人安全质量管理财务部物资机电部施工技术部商务合同部综合办公室施工管理部分管安全副总经理公司副总经理总工程师部门部门部门部室部门作业班组长作业五队作业四队作业三队作业二队作业一队作业六队作业七队作业八队作业九队审计部
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图如下：
一、安全生产管理委员会
主要职责：负责安全生产管理的决策、指导和监督工作。
二、总经理
负责全面领导和管理公司的安全生产管理工作。
三、副总经理
负责协助总经理进行安全生产管理工作，组织实施公司安全生产方针和目标。
四、安全技术部
主要职责：负责安全技术管理和技术支持，组织制定公司安全生产标准和规程。
五、安全监控中心
主要职责：负责安全生产监测和预警工作，及时发现并防范安全生产事故。
六、安全教育培训部
主要职责：负责组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
七、生产部
主要职责：负责制定、实施和监督安全生产制度，确保生产
过程安全。
八、组织部
主要职责：负责编制安全生产管理制度和规定，组织安全生产目标考核。
九、财务部
主要职责：负责安排和监控安全生产资金使用，确保安全生产经费的落实。
十、供应链管理部
主要职责：负责供应链安全管理，确保供应商的安全生产
合规。
十一、维修部
主要职责：负责维修设备的安全评估和监督，确保设备运
行安全。
十二、安全检查部
主要职责：负责安全巡检和隐患排查工作，及时消除安全
隐患。
十三、员工代表会议
主要职责：代表员工参与安全管理，提出安全建议和意见。
以上是一个典型的安全生产管理组织机构图，不同企业的实际情况可能会有所差异，可以根据具体情况进行调整和改进。
通过建立完善的安全生产管理组织机构，能够有效实施和推进安
全生产工作，提升企业的安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
安全生产管理组织机构26306
安全生产管理组织机构根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。
安全生产管理组织机构图：安全生产管理机构框图项目经理 张今朝安全副经理 邓树强工程科孟赟安全科刘俊杰材料科林吉测量队姜办公室李永专职安全员各专业施工队专职安全员各施工队安全员作业工班试验室康质检科张银财务科高秀岗位职责项目经理安全生产职责、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。
单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。
、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。
、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。
、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。
、负责本项目工程管理工作的总结及上报。
安全员安全生产岗位职责、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。
、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。
、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。
、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。
、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。
、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。
、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。
安全生产管理体系
安全管理体系编制：审核：批准：目录一、施工安全、消防、保卫管理体系 (4)二、基本要求 (5)三、安全防护管理措施 (6)四、消防管理措施 (17)五、卫生防疫措施 (24)安全管理体系组织机构图安全管理领导小组组长：***********副组长：***********成员：***********安全管理目标一、杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；二、安全达标：优良；三、文明施工：达到湖北省文明工地标准一、施工安全、消防、保卫管理体系1、组织管理1.1成立由总承包部安全生产负责人为首，各分包单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。
1.2总承包部主要负责人与各分包单位主要负责人须签订安全、消防、治安保卫等各项责任状，分包单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。
1.3总承包部设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。
1.4分包项目经理根据工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。
1.5劳务分包方根据情况设立专兼职安全员、消防保卫管理人员。
1.6各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和湖北省建设部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。
所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。
1.7所有分包单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
二、基本要求1、工程分包合同签订的同时，总承包部同时与各分包项目经理部签订《消防、分包安全、保卫协议书》，协议中根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。