法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计.doc
法人治理结构设计
法人治理结构体系 一、集团公司法人治理结构
监事会
股东大会 董事会
其他职能中心
经理层
提名 委员 会
战略 委员 会
薪酬 与考 核委 员会
审计 委员 会
其他职能部门
战略发展中心
审计中心
法人治理结构体系
主要特征
1、按照上市公司对治理的要求，保持目前的“三会”设置： ✓股东大会作为最高权力机关； ✓董事会是公司常设的权力机构，负责决策； ✓经营层负责经营管理； ✓监事会作为监督机关，负责对决策事项及运营情况进行监督；
法人治理结构体系
二、治理组织职责及运行方式
1）提名委员会-职责
原职责
➢根据公司经营活动情况、资产规模和股权 结构对董事会的规模和构成向董事会提出 建议 ➢研究董事、经理人员的选择标准和程序， 并向董事会提出建议 ➢广泛的搜寻合格的董事和经理人员的人选 ➢对董事候选人和经理人选进行审查并提出 建议 ➢董事会授权的其他事宜
形成”三权”分立状态，相互制衡，相互监督，确保公司稳健发展 2、通过对专业委员会下设工作小组与相应职能部门建立联结点：
✓将战略委员会及审计委员会的工作小组直接设置在对应职能部门，一是有利于发 挥专业委员会中的专家作用，解决公司战略管理薄弱问题；二是有助于提高审计部 门的独立性，同时有利于专业委员会的发挥实际效能； ✓将提名委员会及薪酬与考核委员会的工作小组吸收相关职能部门人员构成，一方 面有利于专业委员会收集一手资料信息；另一方面也有利于加强职能部门的职责；
➢ 治理结构规范简化，议事流程高效，议事规则合规 ✓符合集团公司“简捷、高效、规范、受控”的管理理念 ✓某权属公司股权结构简单，法人治理应从简设置
某法人治理完善的内容 二、某法人治理完善的重点
法人治理结构,完善现代企业体系做法
法人治理结构，完善现代企业体系做法以法人治理结构，完善现代企业体系为题，本文将从以下几个方面进行探讨，以期使读者更好地理解并运用法人治理结构来完善现代企业体系。
一、引言现代企业体系是由各种组织、制度和机制构成的，它直接关系到企业的长期发展和可持续性。
而法人治理结构作为企业内部的一种重要管理机制，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从法人治理结构的定义、目标和原则入手，进一步探讨如何完善现代企业体系。
二、法人治理结构的定义、目标和原则法人治理结构是指企业内部的组织结构、决策制度和权力分配等方面的安排，旨在确保企业的健康发展和各利益相关方的权益得到保护。
其核心目标是提高企业的经营效率、降低企业风险，并维护企业的长期利益。
在构建法人治理结构时，应遵循公正、公平、公开、透明的原则，确保各利益相关方的参与和监督。
三、完善现代企业体系的做法1.建立健全的法人治理结构。
企业应建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立科学的决策制度和权力分配机制。
同时，应加强对企业高层管理人员的监督和约束，确保他们按照法定程序和职责履行职务。
2.完善内部控制体系。
企业应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、合规管理等方面，以确保企业的运营安全和风险控制。
同时，应加强对内部控制的监督和评估，及时发现和解决问题，保障企业的健康发展。
3.加强外部监管和社会责任。
企业应积极配合政府部门和监管机构的监管工作，接受外部审计和评估，并及时公开企业信息，提高信息透明度。
同时，企业应承担起社会责任，关注环境保护、员工权益等方面的问题，积极回馈社会，树立企业良好形象。
4.培养和引进高素质人才。
企业应注重人才培养和引进工作，建立健全的人才选拔、培养、激励和使用机制。
同时，应加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力支持。
四、结论通过建立健全的法人治理结构，完善现代企业体系，企业能够提高经营效率，降低风险，保护各利益相关方的权益，实现可持续发展。
公司法人治理结构共38页文档
15、机会是不守纪律的。——雨果
▪
公司法人治理结构
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢！
38
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪29、勇猛、大胆和坚定的决 Nhomakorabea能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
法人治理结构
法人治理结构第一篇：法人治理结构1、法人治理结构是又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。
狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。
2、法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。
经营者的行为发挥监督作用；4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。
公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
三、作用公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。
在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。
这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。
这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
新医改后医院管理面临的挑战新医改到底会给我们医院管理层面带来什么样的变化呢？可以肯定地说，变化是巨大的，甚至是革命性的（和现行的管理模式比较），在此之前的很多医院管理思想和方法将会发生变化。
在医院环境如此迅速变化中，计划管理的模式必然会被打破，医疗卫生行业和其他的行业一样，将会产生无法预计的结果。
人力资源管理的组织结构设计
人力资源管理的组织结构设计随着企业的发展和壮大，人力资源管理在企业中的重要性也日益凸显。
一个合理的人力资源管理组织结构设计，能够有效地协调和管理企业内部的各项人力资源工作，提高员工绩效和企业的竞争力。
本文将从人力资源管理组织结构的基本原则、设计要素和设计方法等方面进行论述。
一、人力资源管理组织结构的基本原则在进行人力资源管理组织结构设计时，应遵循以下基本原则：1. 协调性原则：人力资源管理组织结构应能够实现各个部门之间的协调与合作，提高信息的流动和沟通效率，确保人力资源工作的协调一致性。
2. 简洁性原则：人力资源管理组织结构应尽量简化，避免层级过多和冗余的岗位，减少组织中的纵向和横向的沟通成本，提高企业决策的效率。
3. 灵活性原则：人力资源管理组织结构应具备一定的灵活性，能够根据企业内外部环境的变化进行调整和优化，以适应企业发展的需要。
4. 专业性原则：人力资源管理组织结构应充分发挥人力资源专业部门的作用，提高人力资源管理的专业水平和能力。
二、人力资源管理组织结构的设计要素在进行人力资源管理组织结构设计时，需要考虑以下要素：1. 职能划分：根据企业的人力资源管理需要，将涉及的职能划分为不同的部门，并明确各部门的职责和权限，确保人力资源管理工作的有序进行。
2. 权责清晰：在人力资源管理组织结构设计中，应明确各级管理人员的权责，避免权责不清导致的管理混乱和决策偏差。
3. 信息流动：人力资源管理组织结构应确保信息的畅通和流动，避免信息孤岛和信息滞后，提高决策的准确性和及时性。
4. 横向联系：人力资源管理组织结构应建立横向联系的机制，促进不同部门之间的合作和信息共享，以提高整体人力资源管理效能。
5. 岗位设置：根据各部门的职能和工作内容，合理设置各级岗位，并明确各级岗位的职责和权限，建立科学的人力资源管理岗位体系。
三、人力资源管理组织结构的设计方法在人力资源管理组织结构的设计中，可以采用以下方法：1. 功能型结构：将人力资源管理职能划分为招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等不同的职能部门，每个部门分工明确，形成功能型的组织结构。
公司法人治理结构概述
03
公司法人治理结构的功能与职责
股东会的功能与职责
决定公司的经营方针。 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
审议批准董事会的报告。
股东会的功能与职责
审议批准监事会或者 监事的报告。
审议批准公司的利润 分配方案和弥补亏损 方案。
审议批准公司的年度 财务预算方案、结算 方案。
制定公司增加或减少注册资本的方案 。
制定公司的利润分配方案和弥补亏损 的方案。
董事会的功能与职责
制定公司债券的发行方案。
在股东会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项 。
选举董事会主席、副主席，决定聘任或者解聘公司经理、董事会秘书及 其他高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
董事会的功能与职责
03
负责公司的市场营销、销售 和客户服务管理。
04
05
负责公司的内部管理，包括 人力资源、信息技术、法务
等部门的管理工作。
04
公司法人治理结构的运作机制
公司法人治理结构的运作机制
• 公司法人治理结构是指公司内部组织结构的设置和运作，旨在确保公司决策的科学性、公正性和透明度，保障公司股东和 利益相关者的合法权益。
股东会的功能与职责
01
02
03
04
对公司增加或者减少注册资本 作出决议。
对发行公司债券作出决议。
对公司合并、分立、解散、清 算或者变更公司形式作出决议
。
修改公司章程。
董事会的功能与职责
执行股东会的决议。 制定公司的日常经营计划和投资方案。
决定公司的内部管理结构。
董事会的功能与职责
向股东会提交年度财务预算方案、结 算方案。
企业法人治理结构资料
企业法人治理结构资料一、法定机构：指依法设立、依法行使职权的机构，包括股东大会、董事会和监事会。
股东大会是企业法人的最高权力机构，享有最终决策权。
董事会是企业法人的执行机构，负责日常经营管理。
监事会是企业法人的监督机构，负责对董事会及高级管理人员的行为进行监督。
二、职能机构：指负责企业法人组织运营管理的各级职能机构，包括总经理办公会、各部门和各职能部门等。
总经理办公会由企业法人总经理主持，负责统筹协调全面管理工作。
各部门负责具体的业务运营和管理工作，各职能部门负责相关职能的业务支持和监督。
三、内部机制：指企业法人组织内部自我约束和相互配合的制度和机制，主要包括内部审计、内部控制和内部监督等。
内部审计是指企业内部独立的审计机构对企业经营和管理活动进行检查、评价和监督。
内部控制是指企业通过制定各种制度和规则，确保企业资源的安全、人员行为的合规和企业目标的实现。
内部监督是指企业内部各个职能机构之间的相互监督和监管。
四、外部机制：指监管机构、审计机构、评估机构和投资者等对企业法人组织的外部监督和约束。
监管机构负责对企业法人组织的合法合规进行监督和管理，审计机构负责对企业的财务状况进行检查和评价，评估机构负责对企业的价值和风险进行评估，投资者通过监管和市场机制对企业进行投资和监督。
然而，企业法人治理结构也存在一些问题和挑战，如权力过于集中、决策效率低下、监督不力等。
为此，要及时进行制度创新和，完善企业法人治理结构，加强各方的责任担当和自律意识，加强对决策层和高级管理人员的约束和监管，以实现企业法人组织的可持续发展和共赢局面。
总之，企业法人治理结构是企业合法运营和有效监管的重要制度安排。
它是企业内部权力制衡和外部监督机制的有机结合，对于提升企业的竞争力和稳定性，维护社会公平正义具有重要意义。
法人治理结构范文
法人治理结构范文首先，法人治理结构是一个企业内部的组织机制和体系，旨在为企业的决策制定、资源配置和业绩评估提供有效的指导和监督。
它包括了管理层、董事会、股东大会等组织机构，以及战略规划、组织架构、内部控制、激励机制等运作机制。
通过合理设计和实施法人治理结构，可以保证企业内部各个层面的利益相关者之间的权益平衡，并提高企业的效率和竞争力。
其次，法人治理结构的特点可以总结为以下几点。
首先，它是一个多层次、多主体的组织体系，涉及到管理层、董事会、股东大会等不同的决策层面和参与主体。
其次，它具有权力分配明确、责权利清晰、监督有效等特点，通过规范和制约各个参与主体的行为，保障企业的决策和运作能够在一个合理的框架下进行。
再次，它强调激励与约束并重，通过设计合理的激励机制来激发各个参与主体的积极性和创造力，同时也通过约束机制来规范行为、防范风险。
最后，它是一个动态的机制，需要不断适应和调整企业内外环境的变化，保证企业的适应性和稳定性。
法人治理结构的优势主要体现在以下几个方面。
首先，它可以有效减少管理层与所有者之间的代理成本，提高企业的管理效率。
通过设立董事会和股东大会等机构来监督和指导管理层的行为，可以防止个别个人或群体的私利影响企业的中长期发展。
其次，它可以增强企业的透明度和信任度。
通过公开透明的信息披露制度和各类决策程序，可以增加投资者和合作伙伴的信任，提高企业的品牌形象和声誉。
再次，它有利于吸引和留住优秀的管理人才。
具有健全的法人治理结构的企业，通常具有更好的人才培养和激励机制，能够吸引和留住更多的优秀人才，从而提高企业的竞争力。
最后，它可以降低企业的经营风险。
通过建立合理的内部控制和风险管理机制，以及规范的决策程序和流程，可以有效预防和控制各类经营风险，保护企业的利益。
构建一个良好的法人治理结构需要考虑以下几个方面。
首先，需要明确企业的治理目标和原则。
企业治理的目标主要包括实现股东利益最大化和社会责任的平衡，实现企业的长期发展和可持续经营。
论公司法人治理结构（推荐五篇）
论公司法人治理结构（推荐五篇）第一篇：论公司法人治理结构论公司法人治理结构党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”。
一、法人产权的实质—法人治理结构命题的提出现代委托代理关系的形成，是以代理关系的收益大于代理关系的成本为前提的。
在资产所有权与经营控制全相分离的条件下，如何对所有者、经营者的关系进行制度安排，关系到委托—代理关系的发展与绩效。
而这在现代企业中是通过治理结构来解决的。
股份有限公司和有限责任公司都是以股东出资形成的法人财产为基础的法人实体。
由于公司的出资人即股东很多（现代大公司甚至达到几百万人），股份相当分散，所有权与经营控制权的分离就越来越明显，因而公司并不是由股东直接经营管理，而是通过一系列代理关系和制度安排，由少数人进行管理的，这一系列制度安排就是公司的法人治理结构。
公司法人治理结构与公司法人产权制度有着极其密切的联系，治理结构从某种意义上说是企业法人产权制度的组织结构形式，同时，企业法人产权的有效安排又是公司法人治理结构有效性的基本前提。
治理结构命题的提出，根本原因在于现代企业法人产权制度的形成。
因为现代企业产权制度是一种典型的关于资产权利的委托—代理制，便有了权利的分离和相应的权利主体多元化，从而相互间的监督、制衡成为重要的问题，因此，理解治理结构首先必须把握企业法人产权的实质及特征。
1、企业法人产权的本质—对他人资产的支配权。
企业法人产权是有别于原所有权但又是从所有权分离出来且有独立意义的有关资产的权利。
在现实中，以最典型的股份有限公司为例，所有权转化为股权由股东持有；管理权作为经营管理的执行权由经理掌握；董事会的权利既不同于股东的持股权，也不同于经理的管理权，而是一种对整个公司资产组合的支配权；任何一个所有者，作为持股者只能在市场交易中支配自己的股份，但却不能支配整个公司，只有董事会可以支配整个公司的资产。
建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询精编WORD版
建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询参考企业：交大安地设计院业务类别：法人治理和人力资源管理项目名称：某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询项目概况：客户属于上海的一家着名建筑设计院，原属于国家事业单位，现在已经改制，国有股仅保留20%，其他的均为公司员工持有。
设计院改制后，由于机制灵活和良好的品牌效应，公司人员规模和业务规模都迅速扩大，从而使改制后遗留的法人治理结构和人力资源管理体系不完善的问题都暴露了出来，影响了公司的发展。
客户存在的问题：设计院在经过两年的业务快速发展后，出现了以下问题：1、改制初期公司，公司员工过分注重人力资本忽视财产资本，公司员工离开时候，股份由公司原价回购，带来了很多矛盾。
2、公司法人治理结构不完善，缺乏有效的股东和董事会行权渠道和规则，公司股东、董事会、总经理之间存在内部冲突。
3、该公司的组织结构设计没有站在公司整体角度，公司三大部门内部管理比较紧密，但三大部门的合作和协同不足，而公司的项目基本都是需要协同完成的，制约了公司的业务承接能力；4、组织结构的部门职能关系不清晰，部门职能关系不完善，决策权限和规则不完善，决策冲突多；5、公司编制广为说明书部全面，存在部分职务说明书脱离企业实际的情况；6、公司的业绩管理体系不完善，指标不健全，并且只管到了公司的主要业务部门，而不是岗位；7、公司的薪酬水平设置内部不统一、不系统，存在很多不合理现象。
天矶咨询提供的部分服务：在和公司股东、董事、经营者交流的基础上，按照现代企业管理理念，设计了系统的、完善的公司法人治理结构文件，并在公司股东大会上通过。
根据设计院的业务特征，建立了设计院的业务平台及相应的管理模式，使设计院的三个所相互独立核算，同时又能够亲密合作。
法人治理结构设置
法人治理结构设置
法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责，使他们各司其职、相互制衡，以保证企业的决策科学、执行高效、监督有力。
1. 股东会：由全体股东组成，是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如章程修改、董事选举、利润分配等。
2. 董事会：由股东会选举产生，代表股东进行决策，对股东会负责。
董事会负责制定公司的经营战略、重大决策，并监督管理层的执行情况。
3. 监事会：由股东会选举产生，对董事会和管理层进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
监事会可以检查公司财务、监督董事和高级管理人员的行为等。
4. 经理层：由董事会聘任，负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策。
经理层包括总经理及其他高级管理人员，他们负责组织实施公司的具体业务。
通过这种设置，法人治理结构实现了权力制衡和监督制约，既保证了股东的利益，又提高了公司的运营效率。
同时，法人治理结构还能够促进企业决策的科学化和民主化，防止内部人控制和权力滥用，从而为企业的长期稳定发展提供保障。
法人治理结构名词解释
法人治理结构：企业治理的核心法人治理结构是企业治理的核心，由股东会、董事会、监事会和经理层组成。
法人治理结构的设计关系到企业的生存和发展，是企业组织结构的重要组成部分。
本文将介绍法人治理结构的概念、特征以及法人治理结构对企业的影响。
法人治理结构是指企业依据法律规定，由股东会、董事会、监事会和经理层组成的组织结构。
法人治理结构是企业治理的核心，是企业组织结构的重要组成部分。
法人治理结构的特征包括:1. 职权分明又相互制衡：股东会是企业的最高权力机构，对公司的一切重大事务具有最后的决定权。
董事会作为股东会的常设机构，依据股东会决议对公司重大事项进行决策。
监事会代表股东和职工对公司活动实行监督。
这些机构之间自上而下层层授权，又自下而上层层负责，每个机构的职权都是有限的、受制约的。
2. 民主和法制相结合：公司的组织机构体现了民主精神，整个领导群体权力的最初来源是全体股东和职工。
公司最高权力机构、决策机构和监督机构均实行民主制和集体领导。
公司所实行的民主又都是以法制为基础的，因此，公司管理既是民主的，又是有序的。
3. 产权清晰：法人治理结构中的各个机构都代表着不同的产权主体，即股东、董事会、监事会和经理层。
这些机构之间的关系是产权清晰、权责明确。
法人治理结构对企业的影响包括:1. 提高企业管理效率：法人治理结构的设计使得企业的决策机构、执行机构和监督机构分工明确，避免了由于机构重叠而导致的管理效率低下的问题。
2. 保证企业健康发展：法人治理结构的设计使得企业的各个机构之间相互制衡，防止了某个机构过度膨胀从而导致企业健康发展的问题。
3. 提高企业透明度：法人治理结构的设计使得企业的产权清晰，权责明确，提高了企业透明度。
企业透明度的提高有利于增强投资者信心，提高企业竞争力。
法人治理结构是企业治理的核心，设计合理的法人治理结构可以提高企业管理效率，保证企业健康发展，提高企业透明度，从而促进企业可持续发展。
某股份公司法人治理结构
状况的透明度和准确性。
选举和更换董事
02
股东大会负责选举和更换公司董事，确保董事会的组成符合公
司利益和股东权益。
决策重大事项
03
股东大会对公司重大事项进行决策，如公司合并、分立、解散
等。
股东大会的召开与议事规则
定期召开
股东大会应每年定期召开一次， 或在需要时由董事会召集临时会
议。
提前通知
召开股东大会应提前通知股东， 告知会议时间、地点、议程等事
保障股东利益
董事会负责维护股东的合法权 益，提高公司的治理水平和股
东回报。
董事会的组成与议事规则
董事数量与任期
董事会由若干名董事组成，每 名董事任期一般为三年，可连
任。
独立董事制度
为提高董事会决策的独立性和 公正性，公司设立独立董事， 负责提供专业意见和监督公司 运作。
董事会会议
董事会每年定期召开若干次会 议，也可根据需要临时召开。 会议需提前通知并按照议事规 则进行。
某股份公司法人治理结构
目 录
• 公司概况 • 法人治理结构概述 • 股东大会 • 董事会 • 监事会 • 高管团队
01 公司概况
公司历史与发展
01
02
03
成立时间
某股份公司成立于XXXX 年。
发展历程
公司经历了初创期、成长 期和扩张期，逐步发展成 为行业内的领先企业。
重大事件
公司在发展过程中经历了 多次变革和重组，不断优 化业务结构和提升竞争力 。
部门设置
公司设有多个职能部门， 包括XXX部、XXX部和 XXX部等，各部门分工明 确，协同工作。
决策机制
公司建立了规范的决策机 制，确保各项业务决策的 科学性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京北大纵横管理咨询有限公司
此报告仅供客户内部使用。
未经北大纵横管理咨询公司的书
面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
黄石市商业银行
法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计
管理咨询项目计划书
2003年7月
黄石市商业银行项目工作计划书
计
制定考核管理办法并编写报告6天
明确员工缋效考核程
序和方法，提高员工
和部门的工作绩效
✧北大纵横制定
方案并培训
✧黄石商行负责
组织讨论和制
度确定
黄石商行考
核管理办法
✧公司
高层
会议
认可
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。