房地产策划管理制度
房地产营销部策划管理制度
房地产营销部策划管理制度一、目的和背景二、组织架构1.营销部门的主要职能包括市场调研、销售策划、客户关系管理、成交管理等。
2.营销部门设有部门负责人、销售经理、市场调研人员、客户关系经理等职位。
三、工作流程1.市场调研：通过对目标市场的宏观、微观环境进行分析研究，获取市场信息。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行客户分类和维护，确保客户的信息安全和隐私。
4.成交管理：对销售过程中的各个环节进行监控和管理，确保成交率和业绩提升。
四、岗位职责2.销售经理：负责销售团队的管理，制定销售计划和分配销售任务，监督销售过程，提供销售支持。
3.市场调研人员：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况，提供有针对性的市场研究报告。
4.客户关系经理：负责建立和维护客户关系，进行客户拓展和维护工作。
5.销售人员：负责推广和销售产品，完成销售任务，提供优质的客户服务。
五、考核和奖惩1.营销部门的工作成绩将根据销售额、成交率等指标进行考核，评选优秀个人和团队，并给予相应奖励。
2.对于营销绩效不佳或存在违规行为的个人和团队，将进行批评教育和相应的处罚。
六、培训和提升为提高营销部门的职业素质和工作能力，房地产企业将定期组织培训和学习活动，包括市场调研方法、销售技巧、客户关系管理等专业知识的培训。
七、信息管理八、工作规范和纪律1.营销部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度和行为准则，严格遵守职业道德和法律法规。
2.工作人员应准时到岗，按照工作计划和要求完成任务，严禁泄露客户信息。
九、工作安排和汇报1.营销部门将制定周、月和季度的工作计划，落实到各个岗位和个人。
2.工作人员应及时向上级主管汇报工作进展和问题，提出改进建议。
以上为房地产营销部策划管理制度的主要内容，通过规范管理，提高工作效率和质量，进一步推动房地产企业的发展和竞争力提升。
房地产策划管理制度
房地产策划管理制度摘要：房地产策划管理制度是指为了规范房地产项目策划和管理过程，确保项目顺利运行并达到预期效果所制定的一系列规则和程序。
本文将详细介绍房地产策划管理制度的重要性、目标与原则、内容与要求，并探讨如何有效实施和监督该制度的有效性。
一、引言随着城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，房地产行业在我国的经济中扮演着重要的角色。
然而，房地产项目的策划和管理过程中存在着一系列的风险和挑战，如不合理的开发计划、低效的资源利用和缺乏有效监督等。
因此，建立科学、规范的房地产策划管理制度是现阶段亟待解决的问题。
二、房地产策划管理制度的重要性1. 确保项目顺利进行：房地产策划管理制度可以规范项目的策划和管理流程，确保项目按照预定计划有序进行，减少因不合理策划而导致的延误和损失。
2. 实现项目效益最大化：通过科学的规划和管理，房地产项目可以更好地利用资源，提高开发效率，降低成本，并取得更好的经济效益。
3. 保证项目质量和安全：房地产策划管理制度要求项目符合相关法律法规和标准，保证项目质量和施工安全，确保购房者权益和公共安全。
三、房地产策划管理制度的目标与原则1. 目标：房地产策划管理制度的主要目标是确保项目按照预期要求进行，达到高质量的开发和管理效果，并最大化项目的经济效益。
2. 原则：(1) 合法合规原则：房地产策划管理制度要求依法依规进行，确保项目的合法性和合规性。
(2) 信息透明原则：房地产策划管理制度鼓励相关信息的公开和透明，保证各方利益的平衡和公正。
(3) 可持续发展原则：房地产策划管理制度要求项目的规划和管理符合可持续发展的原则，兼顾社会、经济和环境的可持续性。
四、房地产策划管理制度的内容与要求1. 策划阶段：(1) 市场调研：对项目所在地区的市场需求进行细致调研，确定项目的定位与目标。
(2) 概念设计：根据市场调研结果，进行项目的概念设计，确定项目的风格、规模和功能。
(3) 经济分析：对项目进行经济分析，包括投资回报率、财务预测等，评估项目的经济可行性。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、引言房地产公司的策划部门是公司战略规划和项目规划的核心部门，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了提高策划部门的工作效率和质量，建立一套科学合理的管理制度，是公司持续发展的关键。
本文将从组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面，详细介绍房地产公司策划部门的管理制度。
二、组织架构策划部门应设立部门主管、项目经理、数据分析师等岗位，并根据工作需求灵活调整人员配置。
部门主管负责整个策划部门的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和推进，数据分析师负责数据收集和分析工作。
三、岗位职责1.部门主管-负责制定和执行策划部门的年度工作计划和目标；-组织部门的日常运作，协调内外部资源，保证项目的顺利推进；-监督各项目经理的工作进展和质量，及时进行调整和指导；-关注市场动态和竞争对手的情报，及时提供给决策层参考；-指导部门人员的职业发展和培训计划。
2.项目经理-负责策划部门所负责项目的具体策划工作，包括项目定位、市场调研、风险分析等；-编制项目策划书和推进计划，并组织相关部门的合作完成各项任务；-跟进项目的实施进度和效果，及时进行风险评估和调整方案；-协调内外部各方，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.数据分析师-负责数据的收集和整理，包括市场数据、竞争数据等；-运用专业的数据分析工具对数据进行分析和挖掘，为项目决策提供依据；-编制数据报告和分析报告，及时向决策层提供有关数据和分析结果；-根据需要参与市场调研和竞争对手分析，提供决策建议。
四、工作流程策划部门的工作流程应分为以下几个环节：1.确定任务和目标：根据公司的战略规划，确定策划部门的年度任务和目标；2.市场调研和数据分析：项目经理和数据分析师联合开展市场调研和数据分析，为项目策划提供依据；3.策划方案的编制：根据市场调研和数据分析的结果，编制项目策划书和推进计划；4.内外部协调：项目经理负责协调内外部各方资源，确保项目的顺利推进；5.定期报告：项目经理和数据分析师定期向部门主管汇报工作进展和结果；6.评估和调整：根据项目的实施情况进行风险评估，并及时调整项目策划方案。
房地产公司策划部管理制度范文
房地产公司策划部管理制度范文房地产公司策划部管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司策划部管理工作，提高工作效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条房地产公司策划部是公司核心部门之一，直接负责公司项目规划、市场策划和销售推广工作。
本制度适用于公司策划部。
第三条公司策划部应按照公司的整体发展目标和策略，制定并执行相关策划方案，推动项目规划和市场策略的落地实施。
第四条公司策划部应当建立健全的管理体系，规范工作流程，提高工作效率。
第五条公司策划部应保证各项工作的客观性、科学性和可行性，确保策划方案的质量和效果。
第二章组织架构与职责分工第六条公司策划部的组织架构如下：1.部门总监：负责策划部的日常管理工作，全面负责项目规划和市场策划；2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作；3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作；4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定；5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制。
第七条公司策划部的职责分工如下：1.部门总监：负责制定并实施公司策划部工作计划、任务分配和绩效考核；组织部门员工进行培训和提升能力；协调各部门间的工作，确保工作的协调进行；参与重要项目的决策和管理。
2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作，全面负责项目的进展和效果的评估；组织并协调各个参与部门的工作，确保项目顺利进行；协助部门总监，完成其他交办的工作。
3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作，准确把握市场需求和动态，制定切实可行的策略和计划；参与项目规划和销售推广方案的制定，及时调整和改进策略。
4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定，确保设计的创新性和可行性；协助市场策划师，完成相关设计工作；参与项目规划和市场策划的讨论和决策。
5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制，准确把握产品特点和市场需求，制定切实可行的宣传方案和策略；协助市场策划师，完成相关文案工作。
房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本
房地产策划部管理制度策划部管理制度范本为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。
我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!策划部管理制度范本篇一一.部长职责：1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;2、负责对本部门人员工作状况进行考核;3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策划团队，确保部门工作目标的实现;4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;6、支配部门会议，对工作进行支配和总结。
二.副部长职责：1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作;2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部特长理某些事务;4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好沟通沟通，向活动主办，协办部门抽调特地的策划负责人协作各部门的活动，为策划部的活动开展制造良好的外部环境;6、团结部门内部成员，关怀其思想动态及工作、学习态度，准时赐予关心及指导。
三.部员职责：1、熟识部门的工作，与部门全部成员共同搞好本部门的工作;2、在工作中擅长发觉问题、提出问题和解决问题，不断提高工作力量;3、完成部长或副部长安排的任务;4、乐观参加本部门各项工作，增加主动性，加强与部长、副部长的沟通和沟通;5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律(一)、会议纪律：1、每周部门定期进行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参与者，在会议开头前向部长或副部长请假，获准后方可请假;2、例会时，部员及部长必需将手机调为振动或静音，除有特别状况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;3、必需带好笔和笔记本记录开会内容;4、会议期间，部员之间禁止谈天;5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;6、如遇紧急状况，部长及副部长可支配临时会议;7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实得提出相应决策看法。
房地产工作计划管理制度
一、前言为规范房地产企业内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特制定本工作计划管理制度。
本制度适用于公司所有房地产项目，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化责任意识，提升团队协作能力。
二、管理制度1. 总体要求（1）公司各部门应严格按照工作计划执行，确保项目按期完成。
（2）各部门应加强沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。
（3）各部门应定期对工作计划进行总结和评估，不断优化工作流程。
2. 工作计划制定（1）项目启动阶段：由项目管理部门负责制定项目总体工作计划，明确项目目标、实施步骤、时间节点等。
（2）部门工作计划：各部门根据项目总体工作计划，结合自身职责，制定本部门工作计划，包括工作内容、责任人员、完成时间等。
（3）工作计划审批：各部门工作计划经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
3. 工作计划执行（1）责任落实：各部门按照工作计划，明确责任人员，确保工作落实到位。
（2）进度跟踪：各部门应定期向上级部门汇报工作进度，确保项目按计划推进。
（3）问题解决：各部门在执行过程中遇到问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 工作计划调整（1）当项目进度受到影响时，项目管理部门应根据实际情况，对工作计划进行调整。
（2）调整后的工作计划应经公司总经理审批后，通知各部门执行。
5. 工作计划总结（1）项目结束后，各部门应对照工作计划，对项目实施情况进行总结。
（2）总结内容包括：项目完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。
（3）总结报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
6. 奖惩措施（1）对工作计划执行到位、项目进度顺利的部门和个人，给予表扬和奖励。
（2）对工作计划执行不力、项目进度滞后的部门和个人，给予批评和处罚。
三、工作计划管理制度实施1. 本制度由公司总经理负责组织实施。
2. 公司各部门应将本制度纳入日常工作，严格执行。
3. 公司定期对工作计划管理制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。
房地产策划部工作制度(精选4篇)
房地产策划部工作制度（精选4篇）一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面:1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5．营销费用使用及某；6．营销执行效果评估及纠偏控制；7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构:2、部门成员职责分工表:四、市场信息管理1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:(1) 区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
(2) 区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
(3) 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
(4) 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方某政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:(1) 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
房地产营销企业营销策划部管理制度
房地产营销企业营销策划部管理制度
执行主体
监督主体
考评主体
一、通则
1.目的：
本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方法。
2.适用范围：
本规则的适用范围除直接从事销售工作者外，凡与此有关联者，一概包含在内。
3.销售活动：
销售活动必须积极进行，务使其结果能推动企业业务的发展。
4.销售活动：
从事销售工作的人员，除应经过公司所规定的组织，在所属主管的监督指导下，与同事彼此亲和、互相协助，维持工作部门的秩序之外，对外方面不可有失作为一个企业人的风度。
合理化建议
在你的工作中，你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。营销策划欢迎批评和建议，这对我们楼盘销售的成功和未来都是重要的，请向你的直接上司转告你的建议。
编制/期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
5.各种规则的遵守：
企业人员除本职规则及其他规则外，对于公司临时发出的传达，也应视同本规则遵守。
6.沟通
海报栏
售楼部放置海报栏，用于张贴与你工作有关的要求、工作条件和其它事宜的公告和通知，营销策划部的行财部负责控制使用该报栏。
意见调查
营销策划部至少会在一周一次向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对销售的意见，并对此保密。这些答案将有助于改善上级的管理。
房地产公司策划部管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司策划部的工作秩序，提高工作效率，确保公司项目策划工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司策划部全体员工。
第三条策划部工作应遵循以下原则：1. 以市场为导向，以满足客户需求为目标；2. 创新思维，提高策划质量；3. 团队协作，共同推进项目策划工作；4. 严谨负责，确保策划方案实施效果。
第二章组织架构第四条策划部设经理一名，负责策划部的全面工作；下设策划助理、文案策划、活动策划、数据分析等岗位。
第五条策划部经理职责：1. 负责策划部的日常管理工作，确保部门工作有序进行；2. 组织制定策划部工作计划，并监督实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责策划部人员招聘、培训、考核及晋升工作；5. 负责策划部年度工作总结及次年工作计划。
第六条策划部岗位职责：1. 策划助理：协助策划经理进行日常工作，负责资料整理、会议记录、文件归档等工作；2. 文案策划：负责项目文案撰写、编辑、校对等工作；3. 活动策划：负责项目活动策划、执行、跟踪等工作；4. 数据分析：负责项目数据收集、整理、分析、报告等工作。
第三章工作流程第七条项目策划流程：1. 项目启动：策划经理根据公司战略目标，组织策划团队进行项目策划；2. 市场调研：策划助理负责收集项目所在地的市场信息，为策划提供数据支持；3. 策划方案制定：文案策划、活动策划、数据分析等岗位根据市场调研结果，制定策划方案；4. 方案审核：策划经理对策划方案进行审核，确保方案可行性；5. 方案实施：策划团队根据审核通过的方案，进行项目策划实施；6. 方案评估：项目实施过程中，对策划方案进行评估，不断优化方案。
第八条项目策划报告：1. 策划助理负责收集项目策划过程中的资料，整理成项目策划报告；2. 策划经理对项目策划报告进行审核，确保报告质量；3. 项目策划报告提交给公司领导，供决策参考。
第四章培训与考核第九条策划部定期组织内部培训，提高员工业务水平；第十条策划部实行绩效考核制度，对员工进行定期考核；第十一条策划部设立优秀员工评选机制，激励员工积极性。
房地产策划部管理制度
房地产策划部管理制度1. 引言房地产策划部是一个重要的部门，负责规划和执行房地产项目。
为了确保部门的高效运作和良好的管理，制定和执行一套科学合理的管理制度至关重要。
本文就房地产策划部的管理制度进行详细阐述，包括组织结构、职责分工、工作流程和绩效考核等方面。
2. 组织结构房地产策划部的组织结构应该明确清晰，包括部门主管、项目经理、策划师等职位的设置。
部门主管负责对整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和执行，策划师则负责参与项目策划和提供专业建议。
3. 职责分工为了提高工作效率和责任清晰度，房地产策划部的职责应该明确分工。
部门主管应负责制定部门的年度工作计划和目标，并监督各项工作的完成情况。
项目经理负责项目的具体实施，包括项目策划、资源调配、进度控制等。
策划师则负责参与项目策划，提供专业的市场分析和策划方案。
4. 工作流程房地产策划部的工作流程应该科学合理，确保项目的高效推进和顺利完成。
一般而言，工作流程可以包括以下几个步骤：4.1 项目立项项目立项是一个关键的环节，需要经过市场调研、可行性研究和投资评估等分析，确定项目的可行性和投资价值。
4.2 策划方案在项目立项的基础上，策划师负责制定详细的策划方案，包括市场定位、项目定位、产品规划等内容。
策划方案需要经过部门主管和项目经理的审批。
4.3 资源调配项目经理负责根据策划方案的要求，进行资源的调配和分配，包括人力、物力和财力等方面的资源。
4.4 进度控制项目经理需要对项目的进度进行控制和管理，确保项目按照计划有序推进，并及时解决项目中的问题和风险。
4.5 项目评估项目完成后，需要对项目进行评估和总结，包括项目目标达成情况、效益评估等内容。
评估结果将反馈到部门主管，为下一阶段的项目决策提供参考。
5. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作质量，房地产策划部应该建立完善的绩效考核制度。
绩效考核应该包括定性和定量两个方面，既考核项目的完成情况，又考核员工的个人能力和工作表现。
房地产策划管理制度
房地产策划管理制度房地产策划管理制度1一、策划部组织构架(总编制:4人)二、部门职责1、战略策划管理方面:1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;2)组织目标项目土地现场考察工作;3)依据市场调研和项目地块实际情况,撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部;4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。
2、策划推广1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。
包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审;3)负责拟订项目销售均价;4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审;5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理:1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3)负责企业品牌形象设计;4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;5)公司对外形象设计、对外宣传;6)组织公司MI、BI、VI导入和维护,制定公司VI使用规范;7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。
三、岗位职责1、策划部经理1)负责组织房地产产业研究、信息收集;2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;3)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核;4)负责组织编写项目市场调研报告;5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;7)负责企业品牌形象设计;8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3)参与企业形象设计;4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;5)负责公司对外形象宣传;6)组织公司MI、BI、VI导入和维护;;7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;9)负责项目广告费用的控制;10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、前言房地产公司作为一个重要的经济实体，其策划部门负责制定公司的发展战略和计划，并为公司的各项业务提供指导和支持。
为保证策划部门的高效运转和有效管理，制定本管理制度。
二、组织机构1. 策划部的组织结构：策划部由部主任、副主任和若干策划人员组成。
部主任负责策划部的日常管理工作，副主任协助部主任工作。
2. 人员配备：策划部根据实际需要，适时进行人员调整，确保组织结构的合理性和工作的高效性。
三、职责和权限1. 制定公司的发展战略和计划，提供战略指导；2. 负责市场调研和竞争对手分析，为公司制定市场营销策略提供依据；3. 组织制定公司的年度计划和目标，并监督执行情况；4. 协调各部门之间的沟通与合作，确保公司整体运作的协调性；5. 管理和维护公司的品牌形象，确保公司形象的一致性和稳定性；6. 开展项目策划及实施，促进项目的顺利推进；7. 负责组织各类内外部活动，并进行数据分析和总结，为公司的发展提供经验和建议；8. 监测市场动态和行业趋势，及时调整公司的策略和计划；9. 配合上级领导和其他部门开展工作，完成公司交办的其他任务。
四、工作流程1. 日常工作安排：策划部根据公司的发展战略和计划，制定具体的工作安排和任务目标，并及时与相关部门沟通和配合，确保工作的顺利进行。
2. 周期性工作安排：策划部定期组织会议，对公司的发展战略和计划进行评估和调整，并向上级领导报告工作进展和问题反馈。
3. 决策流程：策划部根据公司内部的决策流程，制定相应的决策流程和程序，确保决策的科学性和合法性。
重大决策需要经过部门会议讨论和领导批准方可执行。
4. 工作成果评估：策划部定期对工作成果进行评估和总结，及时调整和优化工作方案和策略。
五、工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司的规章制度；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协作；3. 具备较高的市场分析和决策能力，能够准确把握市场动态和行业趋势；4. 具备较强的项目策划和实施能力，能够推动项目的顺利实施；5. 善于学习和总结，能够不断提高专业素质和工作效率；6. 能够承受工作压力，有良好的抗压能力。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度1. 管理制度的目的和背景1.1 目的本管理制度的目的是规范房地产公司策划部的管理流程和工作规范，提高策划部的工作效率和协作能力，以达到公司整体发展目标。
1.2 背景随着房地产市场的快速发展，房地产公司策划部在项目规划、市场调研等工作中扮演着重要角色。
然而，由于策划工作的复杂性和特殊性，策划部的管理需求日益增长。
因此，制定本管理制度旨在规范策划部的管理流程，提升工作效率和质量。
2. 组织架构2.1 部门职责房地产公司策划部是负责公司项目策划和市场调研工作的部门，主要职责包括： - 研究市场需求，制定项目规划方案；- 分析竞争对手，制定市场调研报告； - 协调内部资源，推动项目策划和实施； - 提供市场信息，支持销售团队开展工作。
2.2 组织架构图房地产公司策划部├── 部门主管├── 项目策划组│ ├── 项目经理│ ├── 市场调研员│ ├── 数据分析师│ └── 策划专员├── 协调组│ ├── 内部协调员│ └── 项目协调员└── 市场信息组├── 市场信息员└── 销售支持员3. 工作流程3.1 项目策划工作流程1.部门主管召开项目策划会议，明确项目策划目标和要求；2.项目经理组织团队进行市场调研，收集市场数据和竞争情报；3.数据分析师分析市场数据，撰写市场调研报告，并提交部门主管审批；4.项目经理根据市场调研报告，制定项目规划方案；5.项目经理与策划专员一同编制项目策划书，并提交部门主管审批；6.部门主管审批后，项目经理负责协调内部资源，推动项目策划和实施。
3.2 市场信息工作流程1.市场信息员定期收集市场信息，如房价、销售情况等；2.市场信息员整理市场信息，制作市场报告，并提交部门主管审批；3.部门主管审批后，市场信息员将市场报告提供给销售支持员；4.销售支持员根据市场报告，为销售团队提供支持和参考。
3.3 协调工作流程1.项目协调员定期组织项目进展会议，协调内部资源，推动项目实施；2.内部协调员与各部门沟通协调，解决项目进展中的问题和难题；3.项目协调员将协调结果记录并报告给部门主管。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度1.引言为保证房地产公司策划部的工作顺利进行，本管理制度旨在规范该部门的组织管理、工作流程、任务分工、绩效考核等方面的问题。
2.组织架构房地产公司策划部是房地产公司的重要部门，直接向公司领导汇报工作，其组织架构如下：•策划部经理•主管市场拓展的副经理•主管项目策划的副经理•项目策划员•市场调研员•数据分析员•绩效管理员3.工作流程策划部工作流程主要包括市场调研、项目策划、数据分析等环节。
3.1 市场调研市场调研是策划部开展工作的第一步，主要工作流程如下：•制定市场调研计划•寻找市场调研相关的数据来源•进行数据采集•数据分析•输出市场调研报告3.2 项目策划基于市场调研的结果，策划部开始开展项目策划工作，主要工作流程如下：•制定项目策划计划•制定项目策划方案•撰写项目报告•召开讨论会议•完善项目方案•形成最终项目方案3.3 数据分析策划部在市场调研和项目策划工作中都需要进行数据分析，主要工作流程如下：•收集所需数据•进行数据清洗•进行数据分析•输出数据分析结果4.任务分工房地产公司策划部工作内容繁杂，因此需要进行任务分工：•策划部经理：负责整个策划部门的组织管理，并对部门的工作进行全面监督和指导。
•主管市场拓展的副经理：负责制定市场拓展计划、组织市场调研和市场拓展活动等工作。
•主管项目策划的副经理：负责制定项目策划计划、组织项目策划和制定项目方案等工作。
•项目策划员：负责项目策划中的具体细节工作，如完成项目报告等。
•市场调研员：负责市场调研的收集、分析等工作。
•数据分析员：负责对采集到的数据进行清洗、分析和输出结果。
•绩效管理员：负责对整个策划部门的工作进行绩效管理。
5.绩效考核为促进管理规范、维护部门正常运作，本管理制度还应有一个科学的绩效考核制度：•对策划部门进行年度目标制定，将目标分解到每个员工，并制定相应的工作计划和考核办法。
•每周进行工作汇报，及时发现、解决问题，确保策划部门整体运作的高效和合理。
房地产开发公司策划部管理制度
房地产开发公司策划部管理制度
部门行为规范：
在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：
1.1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，
正确处理和对待公司、部门与个人利益关系
1.2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。
1.3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公
司声誉和影响公司形象的行为发生。
1.4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力源和社会源，为公
司的发展出谋划策。
1.5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业
技术，不断的总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综
合素质。
1.6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不
当得利。
1.7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语，注重仪
表仪态。
1.8、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。
1.9、部门内部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于
律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、
互相推诿。
有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。
热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。
强调服务意识，
爱护公物，遵守国家有关法规法纪。
1。
房产公司策划部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司策划部的管理，提高策划工作质量，确保策划部各项任务顺利完成，特制定本制度。
第二条策划部是公司战略发展的重要部门，负责公司产品策划、市场调研、品牌推广等工作。
第三条策划部全体成员应严格遵守本制度，认真履行职责，不断提高自身业务水平。
第二章职责与分工第四条策划部部长的职责：1. 负责策划部的全面管理工作，制定策划部工作计划，组织实施并监督执行；2. 组织策划部成员开展市场调研、产品策划、品牌推广等工作；3. 协调各部门关系，确保策划部工作与公司整体战略相一致；4. 负责策划部成员的招聘、培训、考核和激励工作。
第五条策划部副部长的职责：1. 协助部长完成策划部各项工作；2. 负责策划部内部管理，包括文档管理、会议组织、团队建设等；3. 协助部长进行市场调研、产品策划、品牌推广等工作；4. 负责策划部成员的日常工作协调和指导。
第六条策划部成员的职责：1. 参与市场调研、产品策划、品牌推广等工作；2. 负责撰写策划报告、活动方案等；3. 协助部长、副部长完成相关工作；4. 积极参与团队建设，提高自身业务能力。
第三章工作流程第七条市场调研：1. 根据公司战略需求，制定市场调研计划；2. 组织策划部成员进行实地调研、数据分析等工作；3. 形成市场调研报告，为公司决策提供依据。
第八条产品策划：1. 根据市场调研结果，制定产品策划方案；2. 负责撰写产品策划报告，包括产品定位、目标客户、竞争优势等；3. 协调相关部门，确保产品策划方案的实施。
第九条品牌推广：1. 制定品牌推广计划，包括品牌定位、推广渠道、活动策划等；2. 负责撰写品牌推广方案，包括活动策划、宣传物料等；3. 协调相关部门，确保品牌推广活动的实施。
第四章会议与沟通第十条策划部每周召开一次例会，总结上周工作，部署本周任务。
第十一条策划部成员应定期向部长、副部长汇报工作进展，及时沟通工作中遇到的问题。
第十二条策划部内部沟通应保持畅通，确保各项工作顺利进行。
房地产策划部管理制度
房地产策划部管理制度第一篇：房地产策划部管理制度《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5)未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2.办公纪律(1)办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，私人物品应存放在柜子中。
(2)工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。
工作时间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3)办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4)节约水、电和办公用品，不得浪费。
如长时间离开办公室，要整理好桌面，关闭电脑（包括显示器电源），最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3.服装穿着规定(1)员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2)女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3)员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4.惩奖措施(1)员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100元罚款。
(2)各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
若月累计员工违反本规定人次超过3次的，相关主管将连带处罚100元。
(3)罚款依行政部的处罚通知单直接交款。
用于团队日常活动费用。
二、考勤制度1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。
2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）(1)员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。
房地产策划管理规章制度
房地产策划管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产策划管理，规范房地产策划行为，保障房地产策划质量，提高房地产策划效益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房地产策划管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度所称房地产策划，是指对房地产项目开发、建设、销售等全过程进行策划，包括市场调研、项目定位、产品设计、营销策略、推广策划等。
第三条房地产策划管理应当遵循合法、合规、科学、务实、创新的原则，注重策划质量，提高策划效益，促进房地产市场的健康发展。
第二章组织机构第四条房地产策划管理组织机构主要包括：策划部门、市场调研部门、产品设计部门、营销策划部门、推广策划部门等。
第五条策划部门是房地产策划管理的核心部门，负责组织、协调、监督房地产策划工作，确保策划工作的顺利进行。
第六条市场调研部门负责收集、整理、分析房地产市场的信息，为策划工作提供数据支持。
第七条产品设计部门负责房地产项目的产品设计，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。
第八条营销策划部门负责制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等。
第九条推广策划部门负责房地产项目的推广工作，包括广告策划、宣传策划、活动策划等。
第三章工作职责第十条策划部门的工作职责：（一）组织制定房地产项目的策划方案，明确项目定位、产品设计、营销策略等；（二）协调各部门开展策划工作，确保策划工作的顺利进行；（三）监督策划工作的实施，对策划效果进行评估和改进。
第十一条市场调研部门的工作职责：（一）收集房地产市场信息，进行分析整理，为策划工作提供数据支持；（二）定期发布市场调研报告，为决策提供参考；（三）跟踪市场动态，及时调整策划方案。
第十二条产品设计部门的工作职责：（一）根据项目定位和市场需求，制定产品设计方案；（二）组织设计团队开展设计工作，确保设计质量；（三）协调相关部门，解决设计过程中遇到的问题。
第十三条营销策划部门的工作职责：（一）制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等；（二）组织营销团队的培训和销售工作，确保销售目标的实现；（三）对营销效果进行评估和改进。
房地产营销策划公司管理办法
房地产营销策划公司管理办法一、总则1. 目的为了规范房地产营销策划公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司全体员工及公司的各项经营管理活动。
二、组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及基层员工等岗位，形成层级分明、职责明确的组织架构。
2. 职责分工（1）总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和重要文件。
（2）副总经理协助总经理开展工作，分管公司的部分业务领域，对分管工作负责。
（3）部门经理负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，组织实施各项工作任务，对部门工作绩效负责。
（4）基层员工按照岗位职责要求，认真履行工作职责，完成各项工作任务。
三、人力资源管理1. 招聘与录用（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件和要求。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
（3）按照招聘流程，对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。
2. 培训与发展（1）制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供针对性的培训课程。
（2）组织开展内部培训、外部培训、在线学习等多种形式的培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
（3）建立员工职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业晋升。
3. 绩效考核（1）制定绩效考核制度，明确考核指标、考核方法和考核周期。
（2）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和激励。
（3）通过绩效考核，及时发现员工的工作问题和不足，提出改进措施和建议。
四、财务管理1. 预算管理（1）制定公司年度财务预算，明确各项收入、支出和利润目标。
（2）对财务预算进行分解，落实到各部门和具体项目，确保预算的执行。
（3）定期对财务预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算方案。
2. 成本管理（1）建立成本管理制度，加强对各项成本费用的控制和管理。
某某房地产策划公司公司管理制度
某某房地产策划公司公司管理制度一、引言某某房地产策划公司秉承着高效、科学、规范的管理理念，为了保证公司的正常运营，特制定本公司管理制度，以确保各项工作能有序进行，提高员工的工作效率和团队的协作效能。
二、组织结构1. 公司管理层构成公司管理层由董事长、总经理、副总经理、部门经理和项目经理等组成。
董事长对公司全面负责，总经理负责公司日常运营和业务拓展，副总经理协助总经理工作，部门经理负责部门管理，项目经理负责具体项目的推进。
2. 员工层级管理公司员工按照职务级别划分，包括员工、高级员工、主管、高级主管和经理等级。
各级别员工有明确分工和职责，并且有相应的薪酬制度和晋升途径。
三、公司管理流程1. 决策流程公司重大事项的决策需由董事会讨论并作出决策，一般事务由总经理和相关部门经理商议后决策执行。
2. 部门协作流程各部门之间需要保持及时的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
各部门负责人定期召开会议，汇报工作进展、发现问题并制定解决方案。
跨部门之间的合作需要提前进行有效协商，并有相关协议和合同作为依据。
3. 项目推进流程由项目经理负责项目的推进工作，包括项目计划制定、任务分配、进度管控、质量把控等。
项目进展情况需要及时向部门经理和总经理报告，以便及时调整和解决问题。
四、员工管理1. 员工招聘与录用公司招聘需根据业务需求，制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘网站等渠道进行招聘。
人事部门负责进行简历筛选、面试、录用等工作，并与相关部门配合办理入职手续。
2. 员工培训与发展公司鼓励员工参加培训和学习，提升个人技能和职业素养。
各部门负责人需定期对团队成员进行业务知识和技能培训，并制定员工岗位发展规划，提供晋升机会。
3. 绩效考核与薪酬激励公司建立健全的绩效考核体系，根据员工的工作表现、业绩等因素进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的薪酬激励，如年终奖、岗位津贴等。
4. 员工福利与关怀公司为员工提供完善的福利待遇和良好的工作环境，包括五险一金、年假、带薪病假等。
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房地产策划管理制度
一、作息时间
1、策划部实行五天坐班工作制,时间为上午:8:3011:30,下午2:005:30。
2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必需电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。
3、请假,原则上必需提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。
病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言,违背三次以上,罚款10元50元。
二、办公环境
1、办公室内必需保持干净,用完工具书必需归位,会议桌用完整理洁净及凳子规位,工作桌面保持干净,三次以上,罚款50元。
2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必需关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最终离开办公室的工作人员必需关毕全部电源、窗户、空调等。
否则,视情节严峻性罚款2050元。
4、上班时间工作人员穿戴干净,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱惜,保持干净。
三、例会
每周星期一作为策划部例会时间,若遇特别状况可作为调整。
策划部人员必需出席例会,到会工作人员必需做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正
策划部员工试用期原则是13个月,工作力量表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作力量、工作看法等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。
五、工作效率
凡是工作任务下达签字认可后,必需按时完成(若遇特别状况时间顺延),逾期罚款20200元。
六、定稿
1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的.人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源铺张或名誉受损的,罚款该部门200元以上。
5、改稿,因客户要求需要改稿的,应马上改稿完毕,且通知工作人员认可。
方可完稿。
七、加班
9:00以前作为正常加班,时间超过9:00以后,可实报打的费。
加班至10:00以后的工作人员,可实行轮班制,其次天,上班时间可延
长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。
如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予以补贴。
八、年终奖
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作力量、制造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九、提成
策划部提成按以下方法执行:
1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用处,报总经办审批同意后发放或执行。
2、依据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,'购房超市'不在内);小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。
4、公司将依据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,详细执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。