建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_10

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

发布时间：2021-04-28T11:23:51.560Z 来源：《建筑实践》2021年1月3期作者：岳要建

[导读] 施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、

岳要建

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摘要：施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，要求施工单位必须健全施工现场管理机制，引入BIM技术实现对工程施工进度、材料质量、施工技术、作业安全与工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

1关于建筑工程项目施工现场管理存在的问题

1.1建筑工程项目管理中的施工现场施工问题

由于建筑工程项目规模较大、涉及多个工种的交叉作业，如主体结构施工与设备安装施工常处于交叉作业状态，倘若缺乏对施工现场工序衔接、作业人员的合理协调，极易引发碰撞等问题，对已完工部分的质量造成影响。同时，部分管理人员、施工人员缺乏专业技能，难以实现对不同施工环节、工艺流程、技术方法的全面掌握，缺乏责任意识与管理能力，在发生质量安全问题时推卸责任，难以及时查明施工质量问题，由此进一步影响施工效率与工程建设质量。

1.2建筑工程项目管理中的施工材料与设备

施工材料作为建筑工程项目的物质基础，其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性，在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象，引发材料质量下降、设备性能退化等后果，严重影响到施工进度与质量，造成额外的成本损耗。同时，部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理，无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值，部分材料、设备处于闲置状态，一定程度上加剧成本浪费现象，不利于保障整体工程建设效益。

1.3建筑工程项目管理中的施工管理人员素质薄弱

在建筑工程项目管理中施工现场管理人员缺少整合资源的能力，使一些施工人员不能严格按照领导的安排工作，不利于资源优化配置的实现，降低施工效率和延缓施工进度。并且管理人员沟通协调能力较差，会出现员工任务量分配不合理、建筑工程的质量不符合标准等情况。

2探讨建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策

2.1浅析BIM技术在施工现场管理中的应用

2.1.1完善工程进度管理

在建立BIM、完成工程量统计的基础上，施工管理人员可结合实际项目内容与工程量信息进行项目进度计划的编制，围绕场地平整、桩基础施工、结构柱、框架梁与楼板等不同区域模块进行项目进度计划的逐一设计，在Navisworks软件中导入3D模型，将各分区模型与项目进度计划进行绑定；点击Timeliner模块即可实现对项目进度计划的动态模拟，将其与实际施工进度进行比较，能实现对各关键点施工进度的预警，并将施工进度延误信息做出醒目标识，实现对施工进度误差的直观反馈。

2.1.2严格控制施工材料管理

采用BIM技术建立建筑物模型，选取Revit与Navisworks软件建立BIM，在软件后台数据库中自动生成施工材料种类、型号、数量等工程量信息。施工管理人员可利用BIM确认具体施工材料，同时需把好材料进场检验关，依据工程量清单进行材料核对，并基于BIM平台进行材料运输、存储、使用等环节的全过程记录，更好地提高材料管理水平。

2.1.3提高施工技术管理

随着建筑工程中信息化水平不断提高，传统进度管理工作朝着信息化和智能化的方向发展，在过去工程案例中，主要有横道图、网络图等进度控制，与现场施工技术和工艺手段相结合，可以对施工进度进行控制。而传统工期进度计划和实际进度存在一定的偏差，要根据其中存在的问题制定相应的解决措施，确保工期进度可以有效落实。在施工技术管理层面，利用BIM进行施工图纸的可视化呈现，可以将施工进度、成本、质量等方面融合起来，由施工管理人员组织技术人员进行图纸内容的分析与核对，判断是否存在设计矛盾、参数不一致、材料规格偏差等问题，并向施工人员进行技术交底，使施工人员更加清晰直观地了解施工技术要求。同时，利用BIM可以提供具体的作业方案、施工技术标准、场地布局、施工总平面布局等信息，管理人员可对照模型内容进行及时纠正不规范操作问题，并利用信息化平台记录施工人员的任务完成情况，对施工进度与实际进度进行实时分析，符合信息共享和多方协调沟通的需要，随着施工进度计划的变化对人员、材料、设备进行调整，更好地保障施工组织设计的顺利开展，提高施工现场管理水平。

2.1.4控制施工成本管理

将BIM技术应用于施工成本管理环节，可在项目招投标阶段完成项目报价、成本预算的编制，同时结合项目进度计划进行施工材料、设备的选型设计，在保障性价比的基础上最大限度节约施工成本，有效提高施工成本管理水平与工程建设经济效益。

2.2规划施工现场管理机制

其一，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。

其二，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。

其三，还应完善施工现场精细化监督检验机制的建设，针对施工现场材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防