《招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘》读书笔记思维导图

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08 决定求职者是否 会加入公司的5个因 素
01 别那么自 1
信,背景调查 很重要
02 关于背景 2
调查你要明白 的5个问题
3
03 如何开展 背景调查
4 04 基层员工,
建议你也查一 查
5 05 老员工,
也应该定期做 背景调查
01
01 发 Offer,你 要明白的几 个问题
02
02 拒绝入 职?可能是 这4个原因
06
06 给小公 司的招聘建 议
05
05 销售人 才的招聘策 略
01
01 进阶第 一步:下定 做好的决心
02
02 招聘官 的基本功: 望闻问切
03
03 做好招 聘的4个阶 段
04
04 像猎头 一样做招聘
06
06 再走三 步,你就登 上珠峰了
05
05 招聘之 外的修行同 样重要
谢谢观看
内容提要
第一篇 招聘思维
01
01 你是招 聘中最重要 的一环
02
02 老板最 喜欢这样的 招聘官
03
03 一定要 避开的招聘 误区
04
04 10个招 聘细节问题 的处理原则
06
06 请带着 3种思维走 上招聘之路
05
05 资深招 聘官的5句 肺腑之言
第二篇 招聘流程
第2章 招聘前,你必 须做好5件事
第3章 选择合适的招 聘渠道
第4章 筛选简历并不 简单
第5章 邀约电话应该 这么打
第7章 背景调查, 你应该重视了
第6章 求职者喜欢 这样的面试官
第8章 入职离职都 不能大意
01 明确需求: 1
为什么要进行 招聘
02 设定标准: 2
定位和公司匹 配的人才
3 03 人才盘点:
公司现有人力 资源状况分析
01 简历的基 1
础信息,是筛 选的第一关
02 筛选简历 2
最大的忌讳: 太相信自己的 眼...
3 03 简历中的
模糊字眼,一 定要认真看
4 04 这样的简
历,明显就是 不合适
5 05 跟猎头顾
问学习筛选简 历
01 电话邀约 1
要讲究“天时、 地利、人和”
02 电话邀约 2
之前,做好准 备工作
3 03 准确地识
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《招聘管理实操 资深HR 手把手教你做招聘》
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本书关键字分析思维导图
人才
第章
人力资源
流程
岗位
工作
策略
招聘
公司
招聘官 用人
求职者
部门
问题
调查
需求
员工
简历
管理
目录
01 内容提要
03 第二篇 招聘流程
02 第一篇 招聘思维 04 第三篇 招聘策略
本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面,详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的 问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节,解决了招聘过程中遇到的大多数难题。本书 是作者在招聘工作中的经验总结,语言通俗易懂,适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。
4 04 招聘反思:
公司当前招聘 情况分析
5 05 制定方案:
针对需求制定 招聘方案
01 基层人员的招聘 渠道
02 高端人才招聘渠 道
03 免费招聘渠道: 社交招聘
04 校园招聘会这样 做
06 “薪酬面议” 在任何渠道都要谨
慎出现
05 不同的招聘渠 道需要不同的文案
07 简历投递量低, 该怎么突破
03 被动招聘是常态, 主动招聘是趋势
04 你需要做一份招 聘分析报告
05 优化招聘,让企 业文化先行
06 认真思考一下: 员工到底需要什么
07 招聘效果最好的 时机
08 特殊情况下,招 聘如何开展
01
01 教育人 才的招聘策 略
02
02 门店导 购的招聘策 略
03
03 程序员 的招聘策略
04
04 基层人 才的招聘 略
第12章 招聘官的进 阶之道
01 反思自我: 1
你很用心地在 做招聘吗
02 反思伙伴: 2
谁是你的“猪 队友”
3 03 反思公司:
公司确定是在 诚心招聘吗
4 04 反思流程:
你做了哪些无 用功
5 05 反思细节:
你忽视了哪些 应该做到位 的...
01 如何评估你的招 聘效果
02 为什么你的招聘 绩效不高
03
03 这两项 资料,新员 工入职时请 要求务 必...
04
04 入职不 到三天就离 职?反思自 己
06
06 一定要 做好离职风 险管理
05
05 招聘工 作的最终环 节转正考核
第三篇 招聘策略
第9章 反思一下,自 己为什么招不到人
第10章 高绩效招聘 就要这么做
第11章 不同类型人 才的招聘策略
别求职者的潜 台词
4 04 打完邀约
电话,邀约才 刚刚开始
5
05 求职者放 鸽子的理由
01 面试的第一印象, 堪比相亲
02 把面试当成一场 营销活动
03 提升面试价值的 3个关键
04 一定要避开的面 试问题
05 面试时,薪资应 该这么谈
06 洞察求职者的肢 体语言
07 警惕你身边的 “面试专业户”
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