电厂运行小指标竞赛管理工作方案

电厂运行小指标竞赛管理工作方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，电力需求量也逐年增长。

电力行业
的健康发展对我国经济的发展至关重要。

为提高电厂运行管理水平，促进电力行业的发展，本项目对电厂运行小指标竞赛进行管理。

二、项目目标
1. 小指标竞赛的顺利开展：建立小指标竞赛的整体规划和方案，确保比赛的顺利进行。

2. 提高电厂的运行管理水平：通过比赛的开展，增强电厂内部
的竞争意识，提高技术水平，提升工作效率。

3. 搭建交流平台：组织交流活动，实现电厂之间的知识和技术
共享，推动电力行业的发展。

三、项目管理流程
步骤一：确定小指标竞赛内容
在确定竞赛内容时，可以考虑电厂现有运行管理问题。

通过讨
论和调研，确定评比指标，例如燃煤耗、机组运转时间、供电可靠
性等方面。

步骤二：组织竞赛评选活动
为保证比赛的客观性和公正性，应建立专门的评选委员会，由
专业人士组成，同时设定一定的评分标准。

评选完成后，对获奖单
位进行表彰。