施工现场例会制度范文（3篇）

施工现场例会制度范文
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

施工现场例会制度范文（2）
1. 会议目的及背景
为了提高施工现场的管理效率和工作质量，促进项目进度的顺利推进，特制定施工现场例会制度。

该制度旨在通过定期召开例会，加强施工各方之间的沟通与协作，及时解决问题，提出改进意见，确保施工工作的顺利进行。

2. 会议召开时间和地点
例会将每周三上午9:00在工地会议室召开，会议时间不超过1小时。

如遇特殊情况需更改会议时间，应提前通知参会人员。

3. 会议参与人员
会议参与人员包括项目经理、施工队长、监理工程师、安全员等主要负责人。

其他相关人员如设备管理人员、质量员、材料管理人员等根据具体情况适时参加。

4. 会议议程
4.1 工作总结
- 对上一阶段施工工作进行全面总结，包括工作进度、质量、安全等方面的情况。

- 针对工作中出现的问题进行分析，找出原因，并提出解决方案。

4.2 工作计划
- 根据项目进度和工作计划，确定下一阶段施工任务分配及完成时间节点。

- 明确每个负责人的责任和任务，并进行必要的协调安排。

4.3 安全隐患排查
- 对施工现场存在的安全隐患进行排查，强调并检查员工个人防护用品的使用情况。

- 如发现安全隐患，提出解决方案，并制定具体时间表和责任人。

4.4 质量问题讨论
- 对施工过程中出现的质量问题进行讨论，并找出问题原因。

- 提出相应的解决方案，明确责任和整改时间节点。

4.5 其他事项
- 开放式交流环节，参会人员可自由提问、发表意见和建议。

- 重点解答参会人员关注的问题，提供帮助与支持。

5. 会议纪要及跟进
会议纪要由会议记录人员担任，及时整理好会议内容，以确保各项任务的具体执行。

纪要应包括工作总结、工作计划、安全隐患排查、质量问题讨论以及其他事项的具体情况。

各负责人在确定了任务和时间节点后，应立即分配任务到各个执行人员，确保任务能够按时完成。

跟进人员应及时督促和检查任务的完成情况，并在下一次例会中进行反馈。

如果在任务执行过程中出现问题或困难，执行人员应及时向负责人汇报并提出解决方案。

6. 会议评估和改进
为了不断提高施工现场例会的效果和质量，每次例会结束后，应对会议进行评估。

主管领导和参会人员可以针对会议的内容、流程和效果提出改进意见和建议。

改进意见和建议应在下一次例会中进行讨论，并确定具体的改进措施。

7. 附录：会议记录模板
- 会议日期：
- 会议地点：
- 主持人：
- 记录人：
会议内容：
1. 工作总结：
- 进度情况：
- 质量情况：
- 安全情况：
- 其他情况：
2. 工作计划：
- 分配任务：
- 完成时间节点：- 协调安排：
3. 安全隐患排查：- 隐患情况：
- 解决方案：
- 责任人：
- 完成时间节点：4. 质量问题讨论：- 问题情况：
- 原因分析：
- 解决方案：
- 责任人：
- 完成时间节点：5. 其他事项：
- 参会人员问题：- 建议和意见：
- 其他：
会议记录人员签字: 会议主持人签字:
会议结束时间：
以上是施工现场例会制度范本，希望对您工作有所帮助。

施工现场例会制度范文（3）
(____字)
第一章总则
第一条为了加强施工现场管理，提高项目进度和质量，减少事故和损失，规范施工现场例会的组织和实施，制定本制度。

第二条本制度适用于项目施工现场的组织人员及相关人员。

第三条施工现场例会是指在施工现场召开的针对工程进度、质量、安全等方面的会议。

第四条施工现场例会的目的是：
1. 及时了解施工现场的工作进展和问题，协调解决工程施工中的矛盾和难题；
2. 安排和调整施工计划，确保项目进度的顺利推进；
3. 强化安全生产意识，预防事故发生；
4. 提高施工现场的管理水平和工作效率。

第五条施工现场例会应遵循以下原则：
1. 及时性：例会应按时召开，确保信息的及时传递；
2. 公开性：例会应公开透明，相关人员均可参与；
3. 记录性：例会应有完整的记录，以备查阅；
4. 落实性：会议上的决策和任务要有明确的责任人和时间节点。

第六条施工现场例会的组织者应当具备以下条件：
1. 具备相关管理知识和技能；
2. 具备良好的沟通和组织能力；
3. 具备较强的协调能力。

第七条项目经理应对施工现场例会的组织和实施负责，并指定专人负责会议的记录和整理。

第二章会议组织
第八条施工现场例会应按照一定的频率进行，具体的时间和周期由项目经理决定。

第九条施工现场例会可以采用线上或线下的形式进行。

第十条施工现场例会的参会人员主要包括项目经理、施工负责人、技术人员、安全监管人员等相关人员。

第十一条召开施工现场例会前，组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参会。

第十二条会议期间，组织者应确保会议的秩序和效率。

第十三条会议结束后应及时将会议记录整理好，并分发给相关人员。

第三章会议内容
第十四条施工现场例会的内容主要包括以下几个方面：
1. 工程进展情况：包括工程进度、质量、材料供应等方面的情况；
2. 问题汇报：各相关部门应就工作中存在的问题进行汇报；
3. 问题解决：针对工作中存在的问题，进行协调安排和解决；
4. 安全生产：强调安全生产问题，查找和排除安全隐患；
5. 工作安排：下达工作任务，并明确责任人和时间节点；
6. 其他事项：会议参与者可针对其他事项进行讨论。

第十五条施工现场例会应有明确的议程和时间安排，会议内容要与议程相符。

第十六条主持人应根据会议的议程进行主持，并给与相关人员发言的机会。

第十七条参会人员应遵守会议纪律，主动发言，提出建设性意见。

第十八条会议记录应包括会议的时间、地点、参会人员名单、议程和讨论情况等。

第四章会议效果评估
第十九条施工现场例会结束后，应进行会议效果评估。

第二十条会议效果评估可采用问卷调查、讨论或会议总结的形式进行。

第二十一条会议效果评估主要包括以下几个方面：
1. 会议的组织和执行是否得当；
2. 会议议程的合理性和实际操作性；
3. 会议内容和讨论是否具有针对性和实际意义；
4. 会议记录是否准确和完整；
5. 会议决策和工作安排是否得到有效执行。

第二十二条会议效果评估结果应及时反馈给相关人员，并提出改进建议。

第五章附则
第二十三条对于违反本制度的行为，项目经理有权采取相应的处理措施。

第二十四条本制度自发布之日起执行。

第二十五条本制度解释权归项目经理所有。