创新管理建设企业安全文化

创新管理建设企业安全文化
第一篇：创新管理建设企业安全文化
创新管理建设企业安全文化
作者：朱继龙文章来源：甘肃省白银市银光集团宣传部点击数：481更新时间：2007-1-1
5构建和谐社会，实现和谐发展是我国社会发展的新要求。

和谐发展，首先要安全发展。

实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，完善众多的规章制度、健全安全管理网络，并不能保证企业安全高效有序地运行。

只有创新管理，建设企业安全文化，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，提高安全管理的有效性，才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥，才能实现企业根本的安全生产。

创新管理理念，夯实安全文化建设基础
意识支配行动，理念是意识的具体反映。

建设安全文化必须提升安全管理理念，更新管理思想，正确处理安全与生产的关系。

树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，把安全放在各项管理的第一位，真正体现以人为本；树立“安全是企业最大的成本、安全是企业最大的效益、安全是企业发展的基石、安全是员工生命与健康的保障”的理念，切实肩负管理者的重要职责和使命；树立“写你所做的、做你所写的、记你所做的”的理念，切实规范员工安全行为，杜绝“三违”现象；树立“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全、一切让于安全、一切支持安全、一切保障安全”的理念，科学、准确摆正安全在各项工作中的位置，保障企业安全生产；树立“安全不代表一切、但可以否决一切”的安全理念，准确定位安全管理的政绩观，真正将安全理念记在心头，落实在行动上，夯实安全文化建设的思想基础。

创新管理模式，加强职业安全健康管理体系建设，构建全员遵章守制的良好机制
职业安全健康管理体系是国际现行的企业安全管理规范标准，实
施职业安全健康管理体系是推动安全管理从人治向法治转变的有效途径，是安全管理走向科学化、规范化的关键所在。

职业安全健康管理体系的运行，有赖于全员对体系文件的领会与认同。

为此，军工企业要大力推行职业安全健康管理体系，加强体系文件的学习与宣传贯彻落实。

企业要充分利用宣传栏、厂报厂刊、班前班后会、生产经营会、作业布置会等各种途径，要向全体员工宣讲体系文件，尤其是要向管理人员宣讲体系文件，使体系文件成为指导企业生产经营、项目建设等各项工作安全的总纲。

通过组织全体员工认真学习，贯彻执行体系文件，从而真正形成全员遵章守制的良好机制。

创新新闻宣传，大力开展安全生产宣传工作
安全生产宣传教育是搞好安全文化宣传，实现安全生产长治久安的动力和源泉，是落实安全生产“五要素”、推进安全文化建设的基础工程，是实现本质安全的重要手段。

要大力宣传安全法律、安全知识，在全体员工中唱响“安全发展”的主旋律。

安全宣传传递的是安全政策、法制、文化、常识等安全科学知识，要通过多种宣传形式和手段，倡导和宣传企业安全文化理念。

要发挥安全宣传的信息宣传、舆论监督、教育引导、解释沟通的功能与作用，推广安全文化建设的成功经验，追踪事故案例，实施舆论监督，推动全员安全教育，提高员工的安全技术水平和安全防范能力。

通过安全新闻报道的宣传功能，把安全法律法规及时传递给员工，使员工能够及时知晓自己所处的安全环境所发生的新变化，从而调整和规范自己的安全行为。

同时，将员工对安全生产管理的新情况、新问题、新动态的感受、建议及其对有关安全生产现状的意见和议论，及时做出反馈，使企业对有关安全制度和其他存在的问题，适时地做出相应的调整和修正，从而进一步改造和优化安全舆论环境。

在安全宣传中，通过舆论对安全问题进行监督，是安全宣传重要的功能之一。

舆论监督具有公开性、广泛性、及时性的特点。

在开展舆论监督时要以对企业和员工负责的态度来进行，对不重视安全生产，忽视安全文化建设，漠视员工生命的做法认真开展舆论监督，及时揭露和曝光，构筑起安全舆论监督网，真正使企业形成“珍惜生命、关
注安全”的文化氛围。

创新党组织工作，大力落实基层党组织抓安全思想教育的责任
确保安全生产是最直接的思想政治工作。

安全思想教育对促进企业安全生产、构建和谐稳定的企业发展环境意义重大。

综观企业这些年发生的安全事故，事故的起因在违章，而违章的根源则是作业人员思想中对安全生产的淡然漠视；安全管理人员甚至是安全指挥者思想中安全责任意识的弱化，从严管理思想松懈。

基层党组织作为员工思想教育工作的第一责任者，作为党政工青妇齐抓共管安全的一级组织，抓好安全思想教育工作责无旁贷。

要从以下几方面入手做好安全思想教育工作：
一是强化责任，建立和完善安全思想教育工作体系和运行机制。

要建立党组织抓安全思想教育责任制与安全思想教育工作考核办法，明确责任人、教育内容、教育职责、教育目标。

二是精选载体，以形式多样的教育方式达到寓教于心、寓教于行的目的，做到内容与形式相统一。

要做到“三个全程、三个结合”。

三个全程是：一是主动介入员工的安全培训与学习教育工作。

二是员工思想动态全程掌控。

建立健全舆情信息网络，依托网络建设，迅速及时、全面准确地了解员工所思所想的第一信息，对症下药，有针对性地做好安全思想教育工作。

三是对生产经营各项工作全程跟进。

尤其要注意做好生产前、生产过程中、事故发生后的安全思想教育工作。

三个结合是：一是要做到全员教育与因材施教相结合。

全员教育讲求的是覆盖面，因材施教讲求的是最佳教育效果。

要分层面进行因人因事施教。

二是理论培训与技能培训相结合，提高员工综合素质。

三是奖励与惩罚措施相结合，将安全思想教育工作列入党组织工作目标考核中，对安全思想教育工作开展得好的单位和个人，给予表彰奖励；对此项工作开展不利或办法不多、效果不好的单位视情况扣分并在适当场合通报批评。

创新教育方式，营造安全文化建设氛围。

接受教育是职工安全观念文化形成的最主要的途径，是提高职工的安全文化素质最深刻最根本的方法。

安全生产教育，就是定期或不
定期地对广大员工进行安全理念、安全知识、安全技能的教育、宣传和培训，普及和提高员工安全技术知识，使其了解相关的安全管理制度，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。

通过安全生产教育，掌握安全技术知识，提高员工的专业操作技能、安全意识和安全素质，才能防止人产生不安全行为，减少人为失误，才能实现企业的安全文明生产。

目前，企业安全教育没少搞，但普遍反映安全教育收效不佳，职工的安全意识、安全技能提高不多。

其原因主要有：一是安全教育形式单一，缺乏灵活性，职工不感兴趣。

二是安全教育缺乏针对性，由于工种多，安全教育很难结合到每个工种的实际。

为了提高安全教育的成效，就要在安全教育的形式和内容上要推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。

如何解决这个问题，应从以下几个方面入手：一是更新教育理念，树立大教育，大培训，终身教育的观念，在做好日常安全教育的同时，对新提拔到高一级管理岗位、高一级技术岗位上的员工进行更高层次安全培训教育；同时也要对从业人员不断进行与新知识、新技术、新方法的使用同步的安全培训教育。

二是更新教育方法，教育不搞形式、注重实效，改变传统的老师教、学生学的教育模式，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高；在培训之前，参加培训的人员要归纳总结前一时期生产中存在的问题，带着问题进行培训，要在讨论中学习，在讨论中解决生产中存在的问题；要将生产工艺、生产操作制作成录像、幻灯将理论知识真正与现场操作相结合，让职工在实际操作中提升安全技能，彻底扭转理论知识与实际操作脱节的现象；要从事故应急实战演练中学习安全技能，增强安全意识，要将反事故应急演练作为安全培训的重要课堂，让员工从反事故应急演练中提升逃生避险的能力；要在观看事故录像资料、分析事故案例中吸取防范安全事故的教训，强化员工的安全意识；结合受教育者的需要，因人施教，多办小班、特班，促进干部职工真正提高素质、掌握技能，为安全生产提供人力保证。

三是更新考核方式，
以职工的安全技能作为检验标准，根据岗位的需要制定安全技能等级标准，定期对职工的安全技能进行测试，将安全技能作为职工晋升、晋级的基本条件，调动职工自觉学习安全知识的积极性。

四是更新培训效果检查方式，要将一个时期以来生产的安全状态，员工的安全行为作为培训效果的检查对象，而不能单纯以闭卷考试的理论成绩作为培训效果的考核依据。

创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划
安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。

一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。

要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。

开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全。

要大力开展以“珍惜生命、我要安全”为主题的今日安全员、安全宣誓、安全祝福、平安晚会、安全展览、安全合理化建议、安全论坛等形式多样的群众性安全文化活动，增强员工的安全责任和安全意识。

使广大员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。

坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。

要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化
在求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，才能不断提高全员的安全文化素质，才能最大
限度地保障员工身心健康和生命安全，才能建立安全生产的长效机制，才能为企业快速发展提供坚实的安全保障，确保企业长治久安。

第二篇：浅谈企业创新管理
现代企业管理论文
——浅谈企业创新管理
学院：动物科技学院
专业班级：09级动检一班
姓名：吴兴利
学号：20090328
浅谈企业创新管理
姓名：吴兴利学号：20090328
学院:动物科技学院专业：动物检疫班级：09级一班
关键词：创新定义特点种类方法
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。

要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

所以，创新是企业的生命。

也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。

什么是创新
创新，也叫创造。

创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。

按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的
重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式，（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料，（5）采用新的组织形式。

其实，还应包括观念和思维的创新。

这是最重要的。

中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。

如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。

创新的特点
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

1、新颖性。

新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值。

这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

创新的分类
提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。

其实创新的种类远不止这些。

创新主要有七种：（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。

下面逐一介绍。

思维创新
这是一切创新的前提。

任何人都不要封闭自己的思维。

西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。

原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

若思维成定势，就会严重阻碍创新。

有些政府部门或国营企业提出，不换脑
筋就换人。

就是这个道理。

有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。

国外近年来还出现了思维空间站，其目的就是进行思维创新训练。

97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。

当时遇到的困难主要是思维方面的。

下面的案例对我们颇有启发。

谁接董事长的班？
董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。

董事长突然有了主意，他告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的,白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。

大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。

结果是二儿子最终接了班。

产品（服务）创新
对于工业企业来说，是产品创新。

对于金融服务而言，主要服务创新。

手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。

手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。

技术创新
就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。

，我们在此很想介绍一下世界最大零售企业沃尔玛(Wal-mart)的技术创新。

沃尔玛1985年启用Hughes Network Systems 六频道人造卫星。

老板Sam Walton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。

沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。

1980年试用，结果收银员效率提高50，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。

组织与制度创新
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。

系统理论--组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。

其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。

典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。

情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。

行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。

通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改
变管理人员的认识方式。

组织与制度创新主要有三种：
1、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。

调整管理幅度。

2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革
3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。

管理创新
前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。

环境情境作为自变量，管理作为因变量。

Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新：（1）产出导向管理--产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；
（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主
管与员工的亲密关系。

有人把管理创新划入组织与制度创新之中。

营销创新
营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。

马总的报告《平安新价值管理文化--以价值最大化为导向完善平安企业文化》中提到的彼得·沃首创保险电话直销。

上海寿险提出营销文化的概念。

重庆产、寿、证联袂进行交叉销售，并创办客户学校，为客户和准客户提供综合服务。

通过文化促销，重庆产险获承保一家美资电厂。

Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。

文化创新文化创新是指企业文化的创新。

以价值最大化为导向的平安新价值管理文化就是创新。

如何创新
首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。

前面介绍的七种创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。

创新激励机制至关重要。

平安将创新作为企业价值观之一，平安团队价值观--团结、学习、活力、创新；平安经营理念--人无我有、人有我专、人
专我新、人新我恒。

其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。

营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。

许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。

第三，公司在资源配置上要倾斜。

创造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数亿，数十亿美金。

为了开发unit-link，平安专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司参与。

巨人集团的脑黄金生物制品的失败在很大程度上是由于其投入不足。

建立创新激励机制也需要投入。

比如为训练员工创造力所花的费用。

最后，加强创新方面的训练，提升创新技能
创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。

重要创新工具和方法
1、头脑风暴会系列(A·奥斯本所创)
规则：5-10人，其中一人为主持人，1-2名记录员（最好不是正式参加会议的人员），人人参与；会议时间为1小时之间，地点不受外界干扰，自由奔放，严禁批判（延迟评价原则），求数量，善于利用别人的想法开拓自己的思路。

试验：在1000多公里外的电话线被雾淞所损害，无法进行远距离通讯联络，怎样在最短时间内修复。

参与者为飞行员，他们想到第36个主意才是使用直升机。

2、头脑风暴会的几种变异形式：
A、默写式头脑风暴法（鲁尔巴赫所创)6(人)3（个主意）5（分钟）法（用卡片）
B、卡片式头脑风暴法
(1)CBS法（日本人创）--最初10分钟，各人在卡片上写设想，接下去30分钟，轮流发表设想，余下20分钟，与会者相互交流探讨，以诱发新设想。

(2)NBD法--5-8人参加，每人提5个以上设想，一张卡片上写着一个设想。

会议开始后，各人出示自己卡片，并说明。

若有新设想立即写下来。

将所有卡片集中分类，并加标题，然后再讨论。

分项检查法
3、多路思维方法，一个方面一个方面地想问题，Why→Where→Who→Whom→What→How，二战中，美军使用这种方法改善了许多兵工厂的工作。

有无其他用途，加减，综合（组合）。

例如，改变光线波长，发明了紫外线灯、红外线加热灯、灭菌灯。

第三篇：企业创新管理
企业创新管理
【摘要】:当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而企业创新管理是创新体系中的关键环节。

企业创新管理是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

一、企业创新管理的必要性
1、创新管理是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。

在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。

这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。

为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

2、创新管理是知识经济的要求
目前,我国正由工业经济向知识经济转变。

因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

3、创新管理是世界经济一体化的要求
进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。

例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。

近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样。