信息技术在建筑工程管理中如何应用浅述 王逸飞

信息技术在建筑工程管理中如何应用浅述王逸飞

摘要：在当前的建筑行业中，建筑工程的作用不可替代，为了促进建筑行业的

快速发展，必须重视建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是为了重视和强化

建筑工程管理的实际内涵以及发展趋势，必须充分发挥建筑工程的信息化优势，

提升建筑行业的信息化管理水平，从而促进建筑业的可持续发展。本文笔者根据

工作实践经验对信息技术在建筑工程管理中如何应用进行了分析探讨。

关键词：建筑工程管理，信息技术，应用

引言

在当前信息化时代下，建筑行业必须与时俱进，优化建筑行业信息化管理技

术的应用水平，才能在当前激烈的市场竞争中寻求可持续稳定的发展。利用信息

技术则能快速的对施工过程中产生的信息进行处理，同时能够完成全方位的动态

管理。在科学技术快速发展的今天，利用信息技术也能有效的提高建筑施工管理

水平，有效的实现施工企业的经营目标，在保证建筑工程质量的同时也能促进施

工企业的可持续发展。

1 信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题

1.1相关软件开发与工程管理不协调，应用范围不广

现阶段，信息技术只是单方面的应用于建筑工程管理工作的初期阶段，往往

在实际管理工作当中还是应用旧理念老方法。大部分的建筑工程的管理人员对于

计算机方面的知识十分欠缺。除此外，由于太过刻意追求经济利润与缺乏管理的

实践认识，软件的开发人员开发的软件与企业的实际需求不相适应，信息技术无

法在建筑工程管理当中广泛的应用。

1.2现代计算机信息技术应用的人才匮乏与思想观念差异性问题

现阶段，建筑工程的相关工作人员的计算机水平并不是很高，甚至是欠缺一

些基本的能力。一些建筑企业的管理人员和建筑工作人员的信息技术能力都十分

有限，建筑企业的高层次的管理者十分稀缺，不仅如此，相关的人员思想观念较

为保守，还未清晰的认识到信息技术咋当今的建筑工程管理当中的重要作用。

1.3信息化程度偏低

现今，信息技术正在逐步的深入到建筑工程的管理工作当中，并且朝着越来

越广泛的方向发展，但是就目前而言，这种深入十分有限，信息化的程度还十分

低下。虽然信息技术在建筑工程管理的应用中效果初显，但是，现今的信息技术

的应用还存在一些问题，例如还没有健全的管理机制与应用的体系，这样一来就

使得在实际的应用当中没有具体的细则可以遵守，造成对信息化技术的持续发展

的阻碍。一些建筑工程的相关管理人员简单的应用信息技术的相关系统软件进行

信息的处理工作就认为是对信息技术进行应用了，其实不然，这也是影响建筑工

程管理中信息技术应用的主要原因之一。因此，建筑施工企业应当对建筑工程整

体的信息化水准进行提高，在建筑工程的各个阶段对信息应用的工作进行应用。

现阶段，建筑工程的相关人员对于信息技术的应用褒贬不一，但是，值得肯定的

是大多数的工作人员还是十分支持这项技术的，但是一小部分人对于这项技术还

是有所担心，不够了解，担心影响建筑工程的施工质量。对于上述情况，建筑企

业就要对相关的工作人员进行积极引导，加大信息技术在建筑工程管理当中应用

的宣传力度，确保建筑管理的相关工作人员对其足够了解，消除其不必要的顾虑，在建筑工程的管理工作中提高信息化。

2 加快我国建筑工程管理中计算机信息技术应用的具体措施

2.1加快管理软件的发展，使软件的开发与工程管理相适应

推进计算机信息技术发展的进程是当今的建筑企业发展的当务之急，可以通

过政府强制要求在试点工程当中推进，不断加快信息系统的建设步伐。除此之外，还要对建筑企业与计算机软件开发企业进行鼓励，使其进行多方合作，促进信息

技术在建筑工程管理当中的应用。

2.2转变建筑工程单位的管理者观念，重视信息技术的应用

当今的建筑单位管理者的观念较为落后难以适应当今时代的发展，这也造成

了信息技术在建筑工程管理当中的应用受到了限制。所以建筑工程管理人员要做

到适应时代的发展，与时俱进，不断提高对于信息技术在建筑工程管理当中应用

的重要性的认知。不断加强信息技术的培训工作，使信息技术的适用范围扩大化，提高建筑企业的市场竞力，增加企业的直接经济效益。对于建筑企业来说应当及

时引用新型人才，不断培养技术人才，真正的使企业增强竞争力。

2.3完全发挥信息技术的应用效能

首先要对信息技术在建筑工程管理上的应用设置进行全面了解，同时还要针

对性地研究信息技术的具体内容，确保完全发挥信息技术应用的效能。为了避免

对信息技术的应用产生影响，就要求各管理部门及各施工项目实现互利互通、切

实配合。要摒弃人力资源浪费、效率低下的老旧信息管理模式，建立或引入科学

规范的建筑工程管理系统，通过管理平台规范优化人力资源管控制度及施工项目

管理流程，实现各项资源的整合和系统管理。同时还要建立建全质量监控平台，

设立工地施工质量监控负责人。作为施工质量负责人，本着对工程负责、对社会

负责的要求实现施工责任到人、信息公开透明，在国家各项相关法律法规及行业

规范的议案到下对工程进行有效监管。通过上传文件报相关项目负责人审批的形式，确保工地的施工质量及安全性。

2.4不断完善和优化建筑工程管理信息化平台

因建筑工程管理过程中，所涉及到的信息内容繁多。必须与众多企业保持通

畅的沟通与互动，这样才可提升建筑项目的施工质量及施工效率。因此，应不断

完善建筑工程管理信息化平台，保障建筑信息化管理的透明化，从而促进建筑工

程管理的全方位和多元化发展。同时，还要有效管理互联网、局域网，提高其在

建筑信息化管理中信息流通的安全性与便捷性，降低企业可能需要承担的风险。

建筑工程企业无论是工程项目，还是工作人员，数量都十分多，为了满足现代化

要求，要全面落实网络信息技术管理模式，提高管理效率，工作人员需要的资料

信息，可以在企业的网站当中找到，建筑工程企业的管理制度、公司相关规定等

一些文件，可上传到企业内部网站，这不但方便了管理者的工作，还使新、老工

作人员对企业全面的了解，灌输网络计算机管理思想，加深对网络信息技术的认识，很好地将其应用到工作当中。

2.5从企业经营情况出发来推进建筑工程的管理信息化程度

在具体建筑工程信息化管理建设过程中，应结合企业发展的实际情况，来完

善和优化企业的信息管理目标及相关的管理制度，从我国当前的建筑行业发展现

状可看出，不少企业都纷纷建立了较为完善的信息管理系统及企业区域网，这为

建筑企业实现了办公的自动化和智能化，但与此同时还有不少建筑企业在信息化

技术的应用中存在不少问题，因此建筑工程的信息化管理，应一切从实际出发，

不断完善和创新建筑行业的信息化技术，才能促进企业专业系统流程的进一步优化。

3 结语