建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究

发布时间：2023-03-22T07:38:22.141Z 来源：《建筑设计管理》2023年1期作者：潘开燕

[导读] 现代社会生活水平显著提升，社会给予了建筑行业以密切关注，

潘开燕

重庆赛迪工程咨询有限公司重庆市 400000

摘要：现代社会生活水平显著提升，社会给予了建筑行业以密切关注，依托创新模式所开展的建筑工程管理，能够保证工程建设质量，奠定建筑企业稳定健康发展的基础。本文就建筑工程管理中创新模式应用的必要性进行阐述，指出创新模式的应用策略，进而探究创新模式的发展前景，旨在全面提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建设的科学性。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

创新模式在建筑工程管理中的应用，与时代发展趋势及工程建设需要相符合，有助于优化资源配置，促进工程建设目标的实现。现代社会建设速度明显加快，建筑企业应当牢牢把握住市场机遇，勇于迎接挑战，树立全局观念，积极创新管理模式，以提升工程管理水平，促进建筑行业可持续发展。

一、建筑工程管理中创新模式应用的必要性

（一）迎合时代发展趋势

新时代下绿色经济发展成为重要趋势，尤其是建筑行业发展中存在资源消耗大、污染排放多等问题，若管理制度创新的时效性不足，就难以跟得上建筑行业发展步伐，工程建设管理需要无法得到满足，成为落后产能，给整个社会可持续发展产生不良影响。依托创新模式可优化建筑工程管理，就建筑企业内在潜力进行深度挖掘，促进资源配置的不断优化，保障建筑工程项目的经济效益。以创新管理模式为支持，能够优化配置各项资源，改善经营成效，促进建筑企业市场竞争力的不断增强，企业价值也随之凸现出来。

（二）符合工程建设需要

在科技不断进步的同时，建筑工程各方面要求也随之提升，工程建设的现代化程度更高，传统管理模式不再具备适应性，诸多新材料、新技术、新标准的引入，需要以现代化管理手段和管理技术为支持，以保障建筑工程建设得以顺利推进。BIM技术、大数据等技术的应用，都需要依靠现代化管理模式来实现。创新模式在建筑工程管理中的应用，能够对以往传统管理模式中的经验加以借鉴，取其精华，实现经济与技术的高度融合，改善工程管理成效，保障建筑工程创新管理模式的现代化与高效化。

（三）合理优化资源配置

为促进建筑工程管理模式应用价值的发挥，需要立足传统管理方法来进行优化完善，有效解决当前工程管理中资源利用问题，以提高资源配置的科学性与合理性，对于建筑工程整体水平的提升至关重要。建筑工程建设所消耗的资源众多，包括人力、材料、资金、土地等，依托创新管理模式来实现资源优化配置，可保障建筑企业的经济利益，也有助于企业承担社会责任，促进节约型社会的顺利建设。在工程建设中，部分建筑企业存在资源浪费、环境污染等问题，传统管理模式存在诸多不足，无法加以有效解决，管理效率不高，而创新模式在建筑工程管理中的应用，能够以制度、技术和方法为出发点，科学分析工程项目，整合资源并进行优化配置，在保证施工质量与效率的同时，提高管理成效，合理控制建设成本，为建筑工程建设目标的实现提供支持。

二、建筑工程管理中创新模式的应用策略

（一）管理理念创新

创新模式的应用以管理理念创新为重要体现，扎实推进各环节工作，促进自身深化改革，保证企业定位精准度，强化市场观念，从而确保在市场经济体制下具有良好的适应性。在建筑工程管理中，需要深入开展调查研究，把握市场发展规律，明确其需要，注重先进技术的引入，以便落实工程管理。与此同时应当就文化观念加以创新，加大人才管理力度，坚持以人为本，制定科学化管理方案，保证工程管理成效。在可持续发展理念下，应当重视绿色建筑工程的打造，依托创新化管理理念来优化处理环境问题，促进绿色施工的实现，环境所受污染随之得到有效控制。为保障建筑工程项目的经济效益，需要就精细化观念加以创新，优化资源配置，提高建筑工程管理精细化水平，促进工程建设目标的顺利实现。

（二）管理体制创新

管理是建筑工程建设全过程中的重要环节，从各环节入手开展全面分析，确保所制定管理办法的针对性与可行性，高度重视管理体制创新，提高其完善程度，工程管理的作用也能够得到有效发挥。为促进管理方案的不断优化，在管理体制创新阶段，需要立足当前实际出发，有序开展各项工作，逐步完善建筑市场调节机制，实施合理化创新，工程管理的高效性也得到保证。应当注意的是，建筑工程管理体制的创新，需要就工作中潜在问题开展分析，预先制定处理措施，进行有效规避，以确保建筑工程管理工作得以高质量完成。

（三）管理方法创新

建筑工程管理工作的开展，需要立足实际出发，创新管理方法，完善各项工作，细化责任制度，明确各方管理责任，确定建设管理指标，以便有效实施指标控制，保证工程管理的精细化水平。技术创新也是一项重要内容，在建筑工程管理中，所引入技术与设备都必须具备较高的先进化水平，加强员工培训，确保其掌握技术操作的正确方法，并完善技术监督体系，提高施工技术方案的合理性。在建筑工程成本管理方面，可发挥BIM技术优势，有序落实造价管理。建筑工程管理中信息存储与管理内容众多，各环节关联紧密，通过信息技术的应用，能够搭建管理平台，精准衔接各环节，促进信息流通与共享，建筑工程管理的信息化程度更高。

（四）组织结构创新

建筑工程管理内容得以扩展，更具丰富性与复杂性，以创新模式为辅助，对于问题的顺利解决具有重要意义。在组织结构创新上，应当明确企业发展的根本所在，把握建筑工程管理的相关因素，完善管理系统，促进有机整体形成，促进组织目标的顺利实现。在组织结构创新环节，应当设立相应的工程管理目标，保证机构独立性与创新性，提高管理人员综合素养与文化水平，并改善硬件设备，以促进组

织目标的实现。

三、建筑工程管理中创新模式的发展前景

现代社会发展中，建筑领域发生了明显变化，工程数量与规模都不同于以往，这就必须要注重工程质量的把控，优化创新管理模式，以保障工程建设质量与效益，保障建筑物使用的安全性与可靠性。创新模式应用价值的发挥，为工程管理提供辅助，可保障建筑企业核心竞争力，对于企业持续化发展具有重要意义。因此建筑工程管理的落实，需要以管理模式创新为重要趋势，这对于建筑工程管理水平的提升至关重要。管理模式创新的核心就在于，要保证管理质量，促进企业收益的增加，这也是创新模式发展的关键。在信息时代下，科学技术水平显著提升，互联网技术得到广泛应用，满足各行业发展需要。创新模式的发展，需要紧随时代形势，注重科学技术的引入，立足当前管理模式出发，发挥电子技术、信息技术等的优势，转变工程管理模式，建筑工程管理质量也得到显著提升。在建筑企业发展中，应当以信息化、自动化为重要趋势，不断汲取先进经验，把握市场发展需要，紧随时代步伐，就模式进行创新，从而为建筑行业持续化发展添砖加瓦。

四、结束语

对于建筑行业来说，工程管理的科学化推进，能够为整个行业进步与发展提供强有力的支持，促进建筑物建设水平的提升，保证其使用功能得以优化，满足社会生产生活的应用需要。依托创新模式所开展的建筑工程管理，应当立足工程整体出发，就资源配置加以优化，完善管理体系，变革管理方式，注重创新理念的有效渗透，切实提升建筑工程管理水平，推动建筑企业持续健康发展。参考文献：

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[4] 王辉. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 砖瓦, 2021(3):101-102.