新入职员工试用期考核制度

新入职员工试用期考核管理办法
第一章总则
第一条目的
为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围
适用于全院新员工试用期管理。

第三条责任部门
(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责
如下：
(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。

(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。

(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。

(二) 用人部门、科室职责
1、用人部门、科室负责人职责：
(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。

(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。

(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。

(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。

2、职能部门负责人职责
(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。

(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。

临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。

3、新员工权责：
(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。

第二章管理
第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。

第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人
或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。

第八条阶段评价：新员工入职一个月后，由职能部门和科室负
责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态，给予其试用期阶段考核评价。

职能部门出具考核评价试卷资料等。

第九条试用期转正：根据考核情况，考核评价合格的，予以提
前转正，并由人力资源部给予办理试用期转正手续，完成《员工试用期考核评价表》，报院领导审批，签订正式劳务合同。

考核不合格的，由科室负责人出具终止试用或继续试用考核的意见。

第十条延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一定特长，部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。

到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。

若仍不能达到岗位要求，则终止试用。

第十一条试用期转正员工实行动态管理，需随时给予工作指导
与评价，发现异常应及时记录与沟通。

终止录用：新员工若有违反
医院相关规定或被确认不适合岗位工作，医院可以予以解除劳务合同，终止录用。

第十二条资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，通知财务科，员工从转正当日起享受转正待遇。

第十三条异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请复议。

人力资源部按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。

第十四条试用期离职：在试用期内，医院或员工如需解除劳动合同，应参照医院《员工手册》相关规定执行，并妥善完成工作交接。

第三章附则
第十五条本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释，经批准后实施，修改时亦同。