职场师徒关系必须避免5大误区

苏格拉底与。

拉尔夫·瓦尔多·与亨利?·大卫·。

马娅·安杰卢与。

雷·查尔斯与昆西·琼斯。

鲍勃·诺伊斯与。

如果有一位明智的导师，谁都会从中获益。

合适的导师会给你的带来巨大的不同。

比如，据《导师的指导：培养有效的学习关系》（The Mentor's Guide: Facilitating Effective Learning Relationships）一书的作者洛伊斯·查克瑞，约96%的高管认为，导师关系是一种重要的发展工具。

查克瑞说：“导师有许多好处。

导师可以帮你进入其他圈子，让你去接触之前没有机会接触的不同想法和不同的人。

”
如果你想寻找自己的“宫城大师”，希望发展完导师关系，避免以下五种常见的错误。

1. 找一位跟你气味相投的导师
找一位与自己有类似背景的导师或许感觉很舒服。

但这并不是正确的成长之路。

相反，应该找一位有不同经历和观点的导师，因为他们可以帮你找出自己的盲区。

Next Step Partners高管培训师迈克尔·梅尔彻说：“许多女性的导师是男性。

而许多有色人种的导师是白人，因为你必须找有和经验的人。

而且许多人会选择年长的白人男性。

不要以为只有与你类似的能做你的导师。

这种想法太过狭隘，而且，这类人通常都供不应求。

”
公司高管莎伦·米尔斯曾担任（），并著有《两性相处之道》（Getting to 50/50）一书。

当时，女性们发现所有男性副总裁都去和高层打篮球。

于是，她们要求公司定一个，为女性匹配男性导师。

参与这项计划的许多女性后来都当上了公司的。

米尔斯回忆道：“真是太令人惊讶了。

参与计划的男性都是真正关心女性进步的人。

而参与计划的女性也都有巨大的潜力。

这样一来，你根本就不用考虑问题。

”
同样，导师不全部都是之前的上司。

要选择曾接触过不同业务领域，甚至来自不同公司或不同行业的人，担任自己的导师。

2. 笼统地求助。

在寻找导师方面一个常见的错误是，邀请高管一起吃午餐，结果只是漫无闲聊，根本不知道自己什么样的帮助。

越具体、越有针对性，效果才会更好。

一开始，你可能并不知道自己需要发展或者开发哪些方面，但这些问题可以
在过程之中得以解决。

一旦确定了自己的弱点所在，选择可以在具体领域提供帮助的导师，比如、或展示等。

得到具体的建议之后，应该继续跟进，与导师分享自己的成果。

人们乐意知道自己的建议有所帮助。

如果你最终没有听从导师的建议，也要坦诚地告诉对方。

米尔斯说：“导师不见得总能给出好的建议。

如果你认为他们的建议不合适，应该告诉他们原因。

答案不能是：‘我从没试过。

’”
3. 浪费时间
如果你请求别人提供建议，便应该尊重并且充分利用对方的宝贵时间。

这意味着，每次与导师一起吃午饭或喝咖啡时，在脑子里要有一个清晰的议程，交流要有，而且要有后续跟进。

“徒弟”在导师关系中要扮演积极主动的角色。

解决方案ASAP负责人罗兹?奥尔福德说：“时间是最大的问题，也是很大的投入。

双方都必须负起。

”
你为会面制定议程，期间要持续跟进，要明确双方的关系。

“在一系列对话中，你要有自己的目标，而且目标要具体、有针对性，”扎卡里说。

“真正要讨论的问题是自己怎样才能得到发展和成长。

”
导师不可能给出所有问题的答案，但却可以指导你自己找出答案。

换言之，不是每个季度跟某个人吃一次午饭，就可以说她是你的导师。

4. 将导师关系视为单向的关系
导师关系中最常见的错误想法是把它看成一种或单向的关系。

实际上，导师也可以从自己指导的人身上学到很多。

（ .）与乔迪·艾伦说：“我感觉，我的收获几乎与付出同样多。

”艾伦喜欢和自己指导的人讨论移动与社交的发展。

“他们给了我许多能量。

他们很年轻，心怀抱负，比同龄时的我掌握了更多。

”
5. 强行建立导师关系
许多人容易直接要求偶像成为自己的导师。

这是错误的做法。

导师关系应该自然而然地形成。

首先，有些人并不喜欢被人直接地要求作为导师。

如果确实有必要直白地提出要求，在提出问题之前要先对对方有所了解。

市场营销 Big的妮可·洛夫托斯说：“导师关系的建立是自然而然发展而成的。

我并不喜欢直接提出要求。

”她表示自己就是通过午餐会、交流会逐渐与导师建立起关系的。

寻找导师时，可以询问自己的熟人和同事，是否有人具备你正在寻找的行业、特点或人脉。

查克瑞说：“必须主动走出去，相比直接问其他人：‘我在寻找一位导师。

你有认识的吗？’对人们说：‘我想学习x、y和z。

我优先考虑的条件是哪些。

’更容易得到满意的答案。

”
梅尔彻同意她的观点。

他说：“要广撒网。

不要问：‘您愿意做我的导师吗？’你可以这样说：‘跟您见面我很高兴。

与您的交流让我受益匪浅。

希望在未来几个月能再次见到您。

’”
一个人在的不同时期会有不同的导师，甚至会同时有多位导师，如果你能够意识到这一点，也许可以帮助消除压力。

或许一个人可以指导你如何处理问题，另一个人则可能给你介绍重要的。

查克瑞说：“人一生不可能只有一位导师。

”。