公立医院有必要放弃规模扩张

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卫计委:禁止公立医院举债新建医院或购买大型医用设备

卫计委:禁止公立医院举债新建医院或购买大型医用设备

卫计委:禁止公立医院举债新建医院或购买大型医用设备
国家卫生计生委下发通知要求,禁止公立医院举债新建医院或购买大型医用设备、严格控制严控县级医院盲目扩张规模。

通知明确了今年要完成的一些改革任务。

提出要严格控制县级公立医院,盲目扩大床位的规模,和提高政策标准。

同时,督促落实政府对县级公立医院符合规划和医疗资源配置要求的投入政策。

禁止公立医院举债新建医院或者是举债新购置大型医用设备。

对已经贷款或集资购买的大型医用设备,县级人民政府要制订回购计划或者是转变负债主体,将负债纳入到地方政府的负债范围。

通知要求,今年年内将破除以药补医机制,所有试点县级公立医院都要取消药品加成政策。

相应来说,各省、区、市制订出台县级公立医院取消药品加成之后的具体补偿办法,减少的收入通过价格调整、财政投入、节约运行成本等来多方共担,明确分担比例,原则上医院分担比例不超过10%,确保正常运转。

此外通知还提出,原则上由省、区、市制订出台医疗服务价格调整实施细则。

在医疗机构总体收入不降低的前提下,调整要体现医务人员技术劳务价值,重点提高诊疗、手术、中医服务等项目价格,降低大型医用设备检查、治疗价格。

政策调整跟医保支付政策要衔接,原则上不加大群众的费用负担比例,此外通知还提出,6月底之前要启动城乡居民的大片保险试点工作,年底之前将全面推开。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下,公立医院面临着发展的新挑战。

本文首先分析了公立医院的现状,指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。

其次探讨了新医改对公立医院的影响,包括医保政策调整、医药价格改革等方面。

随后提出了公立医院发展的对策建议,强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。

最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展,认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力,以适应时代变革和人民健康需求的变化。

新医改为公立医院的发展提供了新机遇,也需要公立医院不断调整策略,提升竞争力和服务水平,以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。

【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善,新医改已成为当前社会关注的热点话题。

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责,其发展状况备受关注。

公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。

医疗资源分配不均衡,导致一线城市的公立医院压力过大,而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。

医疗服务质量亟待提升,医患关系日益紧张,医疗纠纷频发。

公立医院管理体制亟待改革和完善,医院内部的人员流动性大,管理效率低下。

针对以上问题,应当提出一些对策建议。

加强医联体建设,优化医疗资源配置,提高基层医院服务水平,避免医疗资源过度集中。

加强公立医院管理体制改革,建立科学有效的激励机制,提高医护人员的工作积极性。

推动医疗服务价格改革,实现医改的可持续发展,促进医患关系的和谐。

新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战,只有不断探索创新,加强改革,才能实现公立医院的健康可持续发展。

2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加:随着我国经济不断发展,人民生活水平不断提高,医疗需求也逐渐增加。

国家卫生计生委:公立医院禁止"举债"扩张

国家卫生计生委:公立医院禁止"举债"扩张
国家卫生计生委 的统计数据显示 , 新增资源正在向非公医疗机构倾斜 。 民营
日本 神 户 大 学 等 机 构 的研 究 人 员 于
2 0 0 8年开始在 其医学系附属医院 、 兵库县立 儿童 医院等 9家 医疗机 构进 行 “ 利妥昔 单 抗” 临床试验。研 究人员先对 2 4名难治性 肾
病综合征患 者进行类 固醇治 疗 , 在停 药后再
给他们注射 “ 利妥昔 单抗 ” 。与没有接受 “ 利
医的主要方式 。 如康美药业在投资兴建康美医院的同时 , 去年以来还收购了吉林 省的五家公立医院 , 并接连着力 构建 医院投资管理新业态 。
遇 到 疑 难 病 症 时 可 直 接 进 行 预 约 挂 号 。 成
员 医院之 间还 建立危重病人 转诊绿 色通道 和检验 互认制度 。在病人就近抢救 , 首诊 医
护理 区域帮扶模式 , 6月 1 5日-1 9 日, 中南大学湘雅三 医院举 办了湖
南省首届 “ 二级 医院优质护理服务 帮扶模式研讨班” 暨第二届 国家级 继续教育项 目“ 优质护理服务 区域 帮扶模式研讨班” 。 湖南省 卫生厅
香)
病 最终可能发展 为慢 性肾衰竭 , 甚至威胁 生 命 。目前常 用的类固醇疗法虽能有效 缓解蛋
白尿 , 但 一旦停 药或减少 药 量 , 半数 患者 会 复发。而且对于 小儿患者来说 , 长期 使用类 固醇还 可能带来个子矮等不 良后果 。
中国 民营资本加速 向健康服 务业倾斜
医院 占医院床位数 比重 由 2 0 1 2年的 1 4 . 0 %提高到 2 0 1 3年的 1 5 . 6 %,民营医院 床位增长速度( 2 2 . 5 %) 快于公立 医院( 8 . O %) 。截至 目前 , 中国已有超过 2 O家制 药上市公 司涉足医院领域。相关药企除了新建以外 。 托管 、 收购等也是其参与办

国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见

国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见

国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2021.05.14•【文号】国办发〔2021〕18号•【施行日期】2021.05.14•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见国办发〔2021〕18号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:公立医院是我国医疗服务体系的主体,近年来特别是党的十八大以来,公立医院改革发展作为深化医药卫生体制改革的重要内容,取得重大阶段性成效,为持续改善基本医疗卫生服务公平性可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用。

为推动公立医院高质量发展,更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求,经国务院同意,现提出以下意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚持以人民健康为中心,加强公立医院主体地位,坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导,坚持医防融合、平急结合、中西医并重,以建立健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,力争通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

二、构建公立医院高质量发展新体系(一)打造国家级和省级高水平医院。

以推动国家医学进步为目标,依托现有资源规划设置国家医学中心、临床医学研究中心、区域医疗中心(均含中医,下同)和中医药传承创新中心,形成临床重点专科群,集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关,开展前沿医学科技创新研究和成果转化,实施高层次医学人才培养,带动全国医疗水平迈上新的大台阶。

公立医院改革的难点与出路

公立医院改革的难点与出路

公立医院改革的难点与出路第一篇:公立医院改革的难点与出路公立医院改革的挑战与要点摘要: 从2009年开始,我国推行的新医改进入正式施行阶段,从2009年到2015年这6年中,公立医院的改革情况取得了进展,获得了不错的效果,也积累了一定经验,但是改革过程中仍然存在不少问题与困惑:改革体制未统一、医务人员积极性不高、医疗费用控制效果不明显等,这些问题都为下一步公立医院改革提出了新挑战,需要提出新的措施与方案来进一步完善公立医院改革。

关键字:公立医院;改革;问题;挑战;重点公立医院是我国医疗服务体系的主体,是关乎医改成功与否的关键。

2015年5月18日,国务院办公厅印发《关于城市公立医院改革试点的指导意见》提出,公立医院综合改革的目标是:破除公立医院逐利机制,落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局,有效缓解群众看病难、看病贵问题。

而解决这些问题,需要进行更深入有效的改革。

本文基于公立医院改革的政策背景,提出了公立医院改革中面临的主要挑战与问题,并对公立医院治理与改革的未来的出路进行探讨。

公立医院“公立”的定义公立医院的界定范围包括广义与狭义两个方面,广义是指国有、集体、政府办、社会办;狭义是指政府卫生部门所属城市医院、县医院(二级及二级以上医院)。

而传统意义上的公立医院可以定义为:国家投资举办的,国家承担无限清偿责任,不以营利为目的,向全民提供基本医疗服务的医院。

这也就是说,公立医院完全是由国家投入基本建设资金,当其运行难以继续时,是国家来承担清偿责任,并对其资产处置、人员安置和居民就医做出相应安排。

我国公立医院所面临的问题与挑战2.1政府资金投入不足公立医院承担着传染病疫情防控、突发事件救治和无主病人救治等公共卫生任务,承担着大量资源消耗,而这些都是由医院的业务收入来补偿的。

医院自身利益和它所承担的社会公共职能之间的矛盾和冲突越发明显,导致公立医院社会责任和公益性质弱化。

公立大中型医院无序扩张现象的探讨

公立大中型医院无序扩张现象的探讨

公立大中型医院无序扩张现象的探讨近年来,我国大中型医院加快了扩张的步伐,这种扩张在一定程度上适应了医疗市场发展的需要,缓解了医疗供求紧张局面,为医院的生存和发展拓展了空间,但是从医疗市场长期可持续发展及医疗资源宏观布局和调控来看,这种扩张尤其是盲目无序的扩张所产生的弊远大于利,会进一步加重我国卫生事业发展的不均衡现状,扭曲社会对卫生事业的认识,进一步加重人民群众看病的负担,加重医院的负担,加重国家医保的负担,所以地方政府及卫生行政部门应及时做好地方医疗资源的布局,调整各大中型医院的功能,合理引导这些医院的扩张需求及冲动,同时合理引导消费者,从而更加高效地利用卫生资源。

标签:大中型医院;无序扩张;弊远大于利;不均衡现状;合理引导中国的医疗体制改革来到了一个新的十字路口。

“看病贵”“看病难”及医疗保障覆盖的不公平性已成为当前中国卫生系统最大的社会问题,越来越引起全社会的广泛关注。

在这种背景下,我国大中型医院开始无节制地持续扩张,想通过这种方式来解决当下医疗体制中的诸多问题。

医院的扩张行为,既有人民群众基本医疗客观需求的因素,又有管理部门监管相对滞后的因素。

笔者通过所在医院及当地各大中型医院的实际情况,结合我国宏观卫生政策和相关调研文献,认为大中型医院的这种扩张不可取,是短期行为,既不利于医院本身的业务水平提高,又不利于我国医疗卫生事业的健康均衡发展。

1 背景我国公立大中型医院的扩张问题由来己久,近年来这种扩张的速度和规模越来越大,不论是数量规模、床位规模,还是医疗利润规模,不断创出新高,这种扩张似乎已到无法控制的地步[1],郑州大学第一附属医院,床位已经突破13 000张;哈尔滨医科大学第二附属医院,占地面积50万平方米;上海每千人口床位数已达6.28,高于中国香港的5.0与新加坡的2.79,也远远高出全国平均的2.40水平;上海每千人口医院数为3.24,而中国香港和新加坡分别为1.52和1.50,是全国平均数的两倍以上[2](表1)。

2024年公立医院市场分析现状

2024年公立医院市场分析现状

2024年公立医院市场分析现状引言公立医院作为医疗服务的重要组成部分,对于整个医疗行业的发展起着关键作用。

本文旨在对公立医院市场的现状进行分析,为相关机构提供参考和决策依据。

市场概况公立医院市场是指由政府或政府授权机构运营的医疗机构。

这些医院通常享有政府的支持和优惠政策,是提供普遍医疗服务的重要渠道。

公立医院市场通常与私立医院市场相对应,在医疗服务的供需关系中占据重要位置。

市场规模和增长趋势公立医院市场在全球范围内呈现出不断扩大的趋势。

随着人口老龄化和医疗需求的增加,公立医院市场的规模不断增长。

根据统计数据显示,截至目前,公立医院市场的年均增长率为X%。

预计未来几年,这一增长趋势仍将持续。

市场竞争格局在公立医院市场中,存在着激烈的竞争。

这主要体现在医疗资源的分配、医疗技术的创新以及服务质量的提升上。

不同地区和国家的公立医院竞争格局有所不同,但无论如何,提供高质量的医疗服务仍然是各家医院争夺患者和市场份额的关键。

市场发展趋势公立医院市场在发展过程中呈现出以下几个趋势:1.信息化发展:随着科技的进步,公立医院逐渐加强信息化建设,提高医疗服务效率和质量;2.专科化发展:公立医院将逐渐发展成为具有一定专业优势和特色的医疗机构;3.医院管理的市场化:公立医院逐渐引入市场化机制,提高管理水平和运营效益;4.社区医疗的发展:公立医院将逐渐加强与社区医疗机构的合作,提供全方位的医疗服务;5.医疗服务的国际化:随着跨国医疗服务的需求增加,公立医院也将积极拓展国际市场。

市场挑战与对策公立医院市场发展面临着一系列挑战,如医患关系紧张、医疗资源不均衡、服务质量不稳定等。

针对这些挑战,公立医院可以采取以下对策:1.加强医患沟通:通过加强医患沟通,提高医院的公信力和服务质量;2.优化资源配置:通过优化医疗资源的分配,提高服务效率和公平性;3.推动医改进程:积极参与医改进程,改善医疗服务体系,提高服务质量;4.建立品牌形象:通过提供优质的医疗服务,树立公立医院的品牌形象,提高市场竞争力。

公立医院无序扩张的后果和建议:以三级医院为例

公立医院无序扩张的后果和建议:以三级医院为例

2 0 0 9年 国务 院 出 台《 关 于深 化 医药卫 生体 制 改
不穷。
革 的意见》 , 标志着新 医改的开始。此次改革是 为 了建立 覆盖城 乡居 民 的基 本 医疗 卫 生 制 度 , 为 群众
提 供安 全 、 有效 、 方便 、 价 廉 的 医疗 卫 生 服务 。其 初 衷是解 决 老百 姓 “ 看病难 , 看病 贵 ” 等 一 系列 问题 。
上调了, 但是服 务能力依 旧维持原样 , 不 能 达 到 三
理 以及 医院 的管理 制度 的混乱 。
4 . 限制基 层 医疗机构 和 非公立 医院 发展
随着 三级 医 院 的不 断 扩张 , 更 多 的患 者 处 于医
级医院的标 准。对 于患者来 说 , 他们最关 注的是治
疗效 果 和服 务 水 平 , 一旦 出现问题 , 很 难 要 求 患 者
医院 “ 适 度规 模 ” 的发 展要 求 , 新 一 轮 的公 立 医院 扩
张也 由此展 开 。


公 立 医 院扩 张 的原 因
1 . 患者 需求 不 断增 加
我 国医疗卫 生 机 构 门诊 量 是一 直 不 断 增 加 的 , 而且需 要 指 出 的是 , 2 0 0 9年 至 2 0 1 3年 , 其 中三级 医
4 3 6 1 O 3 8 9 2
6 6 3 2 4 2 l ∞ 8 5
7 O 3 4 8 1 1 4 5
人均住院费用( 元) 上涨%( 当年价格 )
上涨%( 可 比价 格 )
指出院病人 日均 医药费用 。 )
( 注: ①绝对 数按当年价格计算 ; ②次均 门诊费用 指门诊病人 次均医药门诊费用 人均住 院费用 人均医药费用 , 日均住 院费用 1 4 8 , 8 3 3 l 指出院病人 4 6

德州医保业务培训试题及答案

德州医保业务培训试题及答案

德州医保业务培训试题及答案1、2020年12月1日,贺州市试行启动疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点工作。

从付费方式来说,按DRG付费属于() [单选题] *按项目付费按床日付费按病种付费(正确答案)按人头付费答案解析:1、按项目付费∶医疗保险机构根据医疗服务提供方提供的医疗服务项目和数量、每个服务项目的价格向医疗机构提供补偿或交费的方式2、按床日付费∶是患者在住院治疗中,根据病情治疗进展情况进行分段,确定各段床日费用定级标准,出院后按患者实际住院天数、定额标准及报销比例来核算医保支付费用的一种付费机制3、按病种付费∶是将一项疾病的诊疗费用打包、定价,以作为医保支付的标准4、按人头付费∶医保机构根据医疗机构的自身所能承载的能力,按照事先确定的每个服务对象的支付标准及所服务的人口数,向相关医疗机构预付费2、医保按DRG付费结算时,核算病例费用是否超过支付标准,是核算的哪项费用?() [单选题] *A.病人单次住院的医疗总费用,含患者个人支付部分的费用(正确答案)B.病人单次住院的个人支付部分的费用C.病人单次住院的统筹基金支付部分的费用D.病人年度住院的医疗总费用,含患者个人支付部分的费用答案解析:DRG支付标准包括了患者住院期间发生的诊断、治疗、检查、化验、手术、麻醉、床位、护理、药品和医用耗材等全部医疗费用(特殊另行收费耗材与服务除外)3、某医院2021年5月份共有32例住院患者纳入BA31组,均为普通入组病例(无极高/极低值病例)。

根据按DRG支付的原则,该DRG组的总支付大致为() [单选题] *A.例均费用×人次B.权重×费率(或点值)×人次(正确答案)C.人次×费率D.所有32例患者实际费用之和答案解析:DRG组支付标准=各DRG组调整后权重×当年DRG费率4、下列哪项为DRG入组机制()①确定主诊进入MDC大类②是否有手术或操作,若无则进入内科组③是否有手术或操作,若有则检测诊断与手术操作是否为同一MDC大类进入相应外科组④检测其他诊断是否在MCC/CC表中⑤无需检测MCC/CC表其他诊断自动进入并发症组⑥根据其他诊断的排除表检测是否主诊被排除⑦无需对主诊进行排除检验 [单选题] *A. ①②③⑤⑦B. ①②③④⑦C. ①②③⑤⑥D. ①②③④⑥(正确答案)答案解析:DRG组分组策略5、根据医保结算清单填写规范,主要诊断填写的原则描述正确的有() [单选题] *A.消耗医疗资源最多B.对健康危害最大C.影响住院时间最长D.以上都对(正确答案)答案解析:医保结算清单填写规范中主要诊断选择要求∶1.主要诊断定义∶经医疗机构诊治确定的导致患者本次住院就医主要原因的疾病(或健康状况)2.主要诊断一般应该是:(1)消耗医疗资源最多;(2)对患者健康危害最大;(3)影响住院时间最长6、根据医保结算清单填写规范和CHS-DRG分组方案,关于其他诊断的填写说法正确的是() [单选题] *A.只要填写其他诊断,都能进入伴并发症或合并症病组B.可将患者既往病史都填写其他要诊断C.患者本次住院期间,对除主要诊断以外的疾病进行了相应的治疗,且有医疗资源消耗的,可填写其他诊断(正确答案)D.只要填写MCC/CC表中诊断作为其他诊断一定可进入伴并发症或合并症诊病组答案解析:医保结算清单填写规范中其他诊断填报要求(部分):(1)其他诊断仅包括那些影响患者本次住院医疗过程的附加病症,这些附加病症包括∶需要进行临床评估;或治疗;或诊断性操作;或延长住院时间;或增加护理和/或监测。

公立医院全面预算管理存在的问题及对策

公立医院全面预算管理存在的问题及对策

公立医院全面预算管理存在的问题及对策朱㊀敏摘㊀要:近年来ꎬ随着我国医改不断深入ꎬ公立医院改变过去依靠规模扩张的发展模式ꎬ逐步向精益化模式转变ꎬ国家出台新医改政策ꎬ取消了药品加成ꎬ也取消了耗材加成ꎬ使得医院成本运营面临着更大的挑战ꎮ传统财务工作方式已不能够适应当前公立医院的新改革政策ꎬ本篇文章重点研究了公立医院在全面预算管理中存在的问题ꎬ并提出了处理对策ꎬ以此来增强公立医院的预算管理能力ꎬ促使医院稳健的发展ꎮ关键词:公立医院ꎻ全面预算管理ꎻ问题ꎻ对策㊀㊀公立医院实行全面预算是指在医院的日常经营决策基础上ꎬ围绕医院未来发展战略ꎬ对每个年度内的医务活动资源进行合理分配ꎬ并加强资源分配控制ꎬ使得资源科学分配到医院各项医疗服务活动中来ꎮ加强对预算执行过程的跟踪分析ꎬ同时还要对预算执行结果进行考评ꎬ来不断优化调整医院经营活动方式ꎬ以此来实现公立医院未来发展战略目标ꎮ要将医院内部所有收支都纳入部门预算控制范围内ꎬ医院预算包含了资产预算㊁投资预算㊁财务预算及医疗服务预算ꎮ一㊁公立医院施行全面预算管理意义分析在医院内使用全面预算ꎬ能够助推医院精细化管理ꎬ这为当前公立医院发展运营而提供更大保障与支持ꎬ也能够使得医院的医疗资源得以精细化分配ꎬ通过应用全面预算能够达成医院发展战略目标ꎮ医院发展总目标建立在当前医疗科室部门目标基础之上ꎬ增强各部门之间的联系沟通ꎬ使医院各科室相互团结ꎬ目标一致ꎬ来达成医院的发展目标ꎮ医院要确定年度收入预期和成本费用预期ꎬ及未来经营收入的增长预期ꎬ以增强对医院内财务资源㊁设备资源和人力资源合理配置ꎬ达成应用未来发展目标ꎮ通过使用全面预算能够使医院管理层人员监控医院运营现状ꎬ这也为全面预算绩效评估的完成提供了工作标准指南ꎮ预算工具成为公司的发展战略ꎬ还要检查目前预算执行状况ꎬ利用绩效考核工具技术指标ꎬ来评估目前绩效执行结果状况ꎬ应用多方式㊁多渠道的考核方式ꎬ来进一步激励员工ꎬ进而激发员工工作热情ꎬ促使医务人员与医院整体共同发展ꎮ全面预算已经成了医院运行中的关键组成ꎬ它可以提高医院整体医疗服务水平ꎮ二㊁公立医院全面预算管理的问题分析(一)缺乏全面预算管理思想理念在当前国内有少数医院实行了全面预算ꎬ多数医院都是使用院级预算ꎬ而且从事医院预算工作的人员ꎬ都是从临床科室医技部门转岗过来ꎬ但是缺乏对全面预算的认识ꎬ也缺少成本核算思想意识ꎮ医院医疗服务人员认为全面预算工作是财务部的工作事项ꎬ但是财务人员对预算专业知识了解不多ꎬ在编制预算方案时ꎬ出现编制的预算方案不够精准的情况ꎮ财务部要求统计医院的各项医疗服务运营数据信息及职能科室数据信息ꎮ单位在上年度基础上ꎬ按照上年增长率ꎬ适当增减ꎬ来得出下年度的预算目标ꎬ这容易造成编制出来的预算计划不太精准ꎮ很多医院在实行全面预算时ꎬ依然使用传统的预算管理方法ꎬ在医院并没有建立预算体系ꎬ也未能够配备专职的预算工作人才ꎬ造成全面预算工作无法顺利地推行下去ꎮ在传统的财务资源观念指引下ꎬ实行全面预算ꎬ就会受到很多阻碍ꎮ(二)预算方案未能够覆盖到全部业务ꎬ编制方法单一全面预算会覆盖到医院所有运营活动ꎬ包含医院运营投资ꎬ预算工作也要服务于医疗活动ꎬ预算工作事项也会涉及医院内的医疗资源分配㊁人员㊁财务资金等各方面管理ꎮ预算目标要医院以未来战略作为导向ꎬ预算方案编制时ꎬ要达到战略目标ꎬ这样可以精确地反映出当前医院战略发展意图ꎮ在医院投资预算编制时ꎬ结合医院有关决策来制订投资预算方案ꎬ方案编制要由财务部门来独立完成ꎮ但是一些财务人员使用方法比较单一ꎬ对于资本预算㊁业务预算ꎬ并没有从医院的发展战略目标出发来制订ꎬ也未能够将预算管理作为医院管理层的决策依据ꎬ这样不利于提升医院发展水平ꎮ全面预算方法包含零基预算法㊁滚动预算法和固定预算法㊁弹性预算法㊁增量预算法ꎬ这些方法在医院使用比较广泛ꎮ但是使用增量预算编制方案时ꎬ并没有考虑医院经营环境的变化ꎬ及政策方面影响因素ꎬ未能够考虑当前医疗收费㊁医保政策和药品物资价格调整ꎮ(三)预算管理缺乏全程的跟踪预算执行的目的就是为了实现医院未来发展目标ꎬ预算工作是一个持续改进的动态过程ꎮ全面预算包含了目标的确定ꎬ预算方案的编制汇总ꎬ预算审批㊁预算执行及预算考核等过程ꎮ大多数医院预算为财务预算ꎬ但是忽略了医院内部资金支出预算考核ꎬ预算太严或者太松ꎬ就会造成预算松弛或者预算工作操纵的不良问题ꎮ预算工作不仅仅是编制预算方案㊁预算数据的汇总和预算审批ꎬ还要对预算执行计划进行管控ꎮ利用预算考评来达成ꎬ为了预算目标最终实现医院的发展目标ꎬ如果缺乏对预算工作全程跟踪ꎬ就不能够发现医院运营中存在的问题和风险ꎬ不能够参与有效纠偏ꎬ缺乏完善的预算评价考核体系ꎮ(四)预算信息化建设不到位医院内的预算工作发展要借助信息化技术的支持ꎬ由于医院运营规模㊁业务量比较大ꎬ医疗项目服务较多ꎬ要从过去传统运营模式逐步过渡到信息化运营ꎮ但是一些医院并没有预算信息系统ꎬ预算方案的编制只能够通过基础性Excel办公软件来完成数据统计ꎬ通过邮箱来传递信息ꎬ但会出现数据差错ꎬ而且医院内医疗服务系统㊁财务软件都是相互独立ꎬ数据共享性不强ꎮ医院整体的信息化水平偏低ꎬ而且各医疗服务系统比较独立ꎬ各部门完成各自工作ꎬ况且医院内预算软件与其他软件兼容性较差ꎬ一定程度上影响到了预算工作执行的效率和预算精准度ꎮ三㊁提高公立医院全面预算管理水平对策建议(一)提高员工的预算管理思想意识医院管理层人员要提高对预算工作重视度ꎬ引导医疗服务人员参与到预算方案的编制中来ꎬ在医院可组建预算委员会ꎬ由医院内部高层领导和各层级的中层人员组成ꎮ在医院建立完善预算制度ꎬ这样才能够使预算工作有章可循ꎬ由于㊀㊀㊀(下转第27页)8产业经济Һ㊀应ꎮ人力资本的间接效应为0.0976ꎬ说明人力资本的提高具有显著的正溢出效应ꎬ能够促进邻近地区产业结构升级ꎮ五㊁主要结论㊁建议与不足文章通过选取30个省份2007~2016的面板数据为研究样本ꎬ得出以下结论:1.我国数字经济和产业结构升级在空间分布上并非完全随机的ꎬ而是呈现出一种集聚状态ꎬ具体表现为 高高集聚 和 低低集聚 特征ꎮ2.数字经济不仅能够促进本地产业结构升级ꎬ而且能够通过压缩时空距离㊁突破地理距离限制高效的传递信息ꎬ从而影响邻近地区的产业结构升级ꎮ基于研究结论ꎬ提出以下建议ꎮ首先ꎬ针对我国各省数字经济发展不均衡的问题ꎬ应推动各地区数字经济基础设施及资源共享建设ꎬ加快5G商用㊁大数据模式的构建和应用ꎬ同时巩固和加强数字经济所带来的优势ꎻ其次ꎬ人力资本能够推动产业结构升级的空间溢出效应表明ꎬ应培养技术型人才ꎬ充分释放其对产业结构升级的空间贡献能力ꎮ最后文章仍有不足之处:一方面由于考虑了数据的获得性ꎬ仅采用了一种空间邻接矩阵进行分析ꎻ另一方面ꎬ对于产业结构升级的刻画还有待进一步细化ꎬ后续可以从产业结构高级化和产业结构合理两方面分别进行研究ꎮ参考文献:[1]魏萍ꎬ陈晓文.数字经济㊁空间溢出与城乡收入差距 基于空间杜宾模型的研究[J].山东科技大学学报(社会科学版)ꎬ2020ꎬ22(3):75-88.[2]张于喆.数字经济驱动产业结构向中高端迈进的发展思路与主要任务[J].经济纵横ꎬ2018(9):85-91. [3]韩长根ꎬ张力.互联网是否改善了中国的资源错配 基于动态空间杜宾模型与门槛模型的检验[J].经济问题探索ꎬ2019(12).[4]李光龙ꎬ范贤贤.财政支出㊁科技创新与经济高质量发展 基于长江经济带108个城市的实证检验[J].上海经济研究ꎬ2019(10).[5]曹芳芳ꎬ程杰ꎬ武拉平ꎬ李先德.劳动力流动推进了中国产业升级吗? 来自地级市的经验证据[J].产业经济研究ꎬ2020(1):57-70+127.[6]李晓钟ꎬ吴甲戌.数字经济驱动产业结构转型升级的区域差异[J].国际经济合作ꎬ2020(4):81-91.[7]张勋ꎬ万广华ꎬ张佳佳ꎬ何宗樾.数字经济㊁普惠金融与包容性增长[J].经济研究ꎬ2019(8).[8]黄群慧ꎬ余泳泽ꎬ张松林.互联网发展与制造业生产率提升:内在机制与中国经验[J].中国工业经济ꎬ2019(8). [9]江三良ꎬ纪苗.技术创新影响产业结构的空间传导路径分析[J].科技管理研究ꎬ2019ꎬ39(13):15-23.作者简介:冯红红ꎬ兰州财经大学ꎮ(上接第8页)预算工作量较大ꎬ医院院领导㊁医护人员职能部门的职工都要提高对预算工作的重视ꎬ不要仅仅认为预算是财务部门工作事项ꎬ需要所有部门密切地配合协作ꎬ才能够保证预算工作更加全面ꎬ预算与业务活动深度的融合ꎬ通过预算来调配单位的医疗服务资源ꎮ(二)应用合理预算编制方法在预算方案编制时ꎬ预算方法编制与财务报表编制一样ꎬ都需要选择恰当编制方法ꎮ同时ꎬ预算部门要针对医院总院分院ꎬ做好预算设计ꎬ逐步汇总各科室各分院的预算信息ꎬ提高预算方案编制精准度和科学性ꎮ零基预算是目前医院中比较常用的方法ꎬ它不会以医院过去运营活动作为基础ꎬ要从医院的运营实际出发ꎬ分析目前预算工作经济性㊁合理性ꎬ并考虑对医院内外部运营环境因素ꎬ使预算覆盖全院职能科室和医疗科室的三级预算审核管理平台ꎬ加强对各专项经费的控制ꎮ(三)加强预算控制和考核为了能够促进医院预算落实ꎬ通过利用预算工具加强各经营活动管理控制ꎬ强化预算管控ꎬ认真核实每一项医疗服务资金的支出是否符合预算编制的原则ꎮ预算管控要对医院运营中存在的风险和问题ꎬ采取恰当纠偏措施ꎬ在预算管控时ꎬ可以分为事前㊁事中的控制ꎬ对一些不太容易区分的项目ꎬ可以考虑采用柔性管控方式ꎮ在实际的项目执行中ꎬ将刚性控制和柔性控制相融合ꎬ对医院内资本性预算项目ꎬ不能够超出预算目标ꎬ对于办公经费超出预算ꎬ要给管理人员提出警示ꎮ预算融入于医院各项医疗活动中ꎬ医院在购置资产期间ꎬ要认真比对设备供应商的品牌㊁报价和质量ꎬ做好全面的分析ꎬ以此才能够保证供应商提供的医疗仪器设备质量达标ꎮ医院与供应商签订合同ꎬ安装设备㊁履行合同ꎬ做好医疗器械设备资产的入库检查和设备日常管理维护ꎮ在医院内部ꎬ实施奖惩机制ꎬ来激励职工落实预算方案ꎮ四㊁结束语全面预算是建立在科学业务预测分析基础上ꎬ使用先进管理工具ꎬ公立医院要实现未来全局长远的发展ꎬ就要医院医务人员提升预算管理思想意识ꎬ编制合理预算管理制度ꎮ医院采取恰当预算方法来加大推动预算工作执行ꎬ并使全面预算能够与医院未来的发展目标相承接ꎬ来逐步推动预算工作规范化发展ꎮ参考文献:[1]田永生ꎬ吴君ꎬ于小卫.业财融合下公立医院全面预算管理的实现路径[J].卫生经济研究ꎬ2019ꎬ37(12):65-68. [2]何晓宇ꎬ杨缪ꎬ高彩兰.公立医院全面预算管理共性问题与改进措施[J].中国医院ꎬ2019ꎬ23(8):69-71. [3]王倩.基于HRP的公立医院全面预算管理信息化实践[J].会计师ꎬ2019(20):60-61.作者简介:朱敏ꎬ徐州市传染病医院ꎮ72。

关于医院规模(床位)控制的几个问题

关于医院规模(床位)控制的几个问题

关于医院规模(床位)控制的几个问题2014年6月5日,国家卫计委发布《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》,要求各地暂停审批公立医院床位,严禁擅自增加床位,扩大建设规模。

2015年3月6日国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)》,对“2020年全国医疗卫生服务体系资源要素配臵主要指标”进行了明确。

随后,军队也下发了相应的文件,要求军队医院控制规模(具体文件没有查到)。

要理解此次政府和军队对医院规模控制的举措,需要重点弄清以下几个问题(以下“医院”无特殊说明均指大型公立医院和部队医院):一、政府为什么要控制医院规模扩张?1.政府要求医院回归公益性。

1997年颁布的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中明确指出:“我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业”,这就决定医院不能以营利为目的,但可以获得合理的经济补偿以生存和发展。

但是,随着市场经济的不断发展,医疗机构的不断扩张的动机往往是营利的。

2.合理调整卫生资源配置。

“看病难,看病贵”的主要原因是医疗资源的结构性供给不足,我国医疗资源80%在城市,其中又有80%在大医院。

公立医院医院不断扩张使医务人员和病人流向大医院和大城市,基层医院的能力被削弱,即所谓的“虹吸”现象。

3.促进医疗机构内涵式发展。

公立医院规模过快扩张,一味追求床位规模,与医院内部管理和机制建设、人才队伍建设、人力资源配备等不相适应,导致服务质量和管理水平下降。

4.释放垄断空间给民营医院。

医疗行业生态需要合理化公私比例结构,以形成参照和竞争。

垄断不仅使医院没有控费和提高质量的压力,也使其在医改过程中缺乏改革动力。

2014年4月,民营医院诊疗人次、出院人数均只占全国总数的12%左右。

只有控制公立医院规模,社会资本办医才能有空间。

二、医院为什么要不断扩大规模?1.财务机制。

我国公立医院是自负盈亏的。

2012年全国公共财政支出决算表显示,公立医院财政支出为1000亿元,而这仅占医院收入的13%,真正的公立医院收入应全部来自财政,很显然我国财政无力负担。

卫计委要求各地控制公立医院规模扩张

卫计委要求各地控制公立医院规模扩张

卫计委要求各地控制公立医院规模扩张
上周,国家卫计委下发紧急通知,要求各地控制公立医院规模过快扩张,同时暂停审批公立医院新增床位,已经审批的,要严格按照批复规模建设,严禁擅自扩大规模。

驱使公立医院盲目扩张的根源何在?危害几何?限制公立医院扩张会否加剧看病难?本期学术沙龙邀请前国务院研究室社会发展司司长、长期研究医改的朱幼棣和广东省卫生厅副厅长廖新波一同探讨。

探因
公立医院逐利轻公益
据悉,这次是国家卫生行政部门近年来首次以紧急通知的文件形式严控公立医院扩张。

其中明确:每千名常住人口医疗卫生机构床位数达到4 张的地区,原则上不再扩大公立医院规模。

这意味着公立医院不仅要控制总体规模,还要控制单体规模。

近一二十年来,我国公立医院越建越大。

据统计,全国单体医院规模超过4000 张病床的超过10 家。

美国的公立医院2200 张病床已经算规模很
大,全美也就三四家,廖新波说。

事实上,政府严令医院恶性扩建由来已久。

自2004 年起,卫生部及地方政府多次出台各种措施控制公立医院规模,禁止举债进行扩建。

为何三令五申都制止不了扩张欲望?广东省卫生厅副厅长廖新波认为这是因为公立医院一直走市场化道路所造成的:过往一部分公立医院想发展,不少地方政府或不拨款或拨款远不够发展,即便在经济条件较好的广东,政府对于公立医院的投入并不多。

忽略公益的公立医院市场化导致其走向逐利。

对医院来说,有更多的病床、设备、医生就意味着更多的病人,而且一直以来以药养。

大型公立医院规模扩张的弊端与对策

大型公立医院规模扩张的弊端与对策

大型公立医院规模扩张的弊端与对策作者:姜晓楠来源:《经济视野》2015年第14期【摘要】近年来,公立医院规模扩张愈演愈烈,部分医院单位规模过大,出现资源利用率下降、诊疗费用增长过快、诱导需求增加、挤压基层医疗卫生机构和非公立医院发展空间等问题,偏离新医改方案的初衷。

针对诸多弊端提出允许医师多点执业、确立公立医院公益性、改革价格与支付制度、提高政府治理能力等相应对策。

【关键词】大型公立医院规模扩张弊端对策自上世纪九十年代以来,公立医院通过现址扩张、新建分院、兼并等方式进行规模扩张。

以综合医院病床扩张为例,500张以上床位医院超过2000家,800张以上床位医院超过1000家,4000张以上床位医院超过10家,甚至出现已有7000张床位。

在建3000张床位的超级医院。

大型公立医院规模扩张在一定程度上满足了患者对高品质医疗的需求。

缓解了看病难的问题,同时大型公立医院大搞医疗装备竞赛。

导致医疗费用不合理增长。

恶化医患矛盾。

现在的医疗状况是70%~80%患者流向大城市三级医院。

仅有20%~30%患者到基层医院和非公立医院就诊。

造成资源配置不合理。

偏离了公立医院的社会使命。

为此,2014年6月。

国家卫计委发布《国家卫生计生委关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》。

1、大型公立医院规模扩张的弊端1.1 降低卫生事业投入的效率主要体现在几个方面:一是基层医疗单位服务能力相对薄弱,缺乏有效的分流措施,造成大型公立医院人满为患。

均次住院床日增加,医疗费用增加。

形成了看病难、看病贵的现象。

既增加了患者的经济负担,也增加了医保基金安全运行的风险。

降低了卫生事业投入的效率,国家医疗卫生事业财政支出不断增加。

而人民群众并没有明显受益。

二是大型公立医院购买大量先进的诊治设备。

拥有高档次的医疗条件。

普通病人被动接受检查过滥、消耗高档药品。

增加患者和国家医保的经济负担。

三是大型公立医院大病、小病通吃。

抢走了基层医疗单位就诊的患者。

公立医院改革工作总结——推动公立医院高质量发展

公立医院改革工作总结——推动公立医院高质量发展

公立医院改革工作总结——推动公立医院高质量开展国务院办公厅日前印发了《关于推动公立医院高质量开展的意见》(以下简称《意见》)。

7日,国务院新闻办公室举行例行政策吹风会,国家卫健委、国家发改委、国家医保局有关负责人介绍了推动公立医院高质量开展意见的有关情况。

满足群众多层次、多样化医疗需求“当前,我国已转向高质量开展阶段,人民群众多层次多样化医疗安康效劳需求持续快速增长。

加快进步医疗安康供应质量和效劳程度,是满足人民美妙生活需要的要求。

”国家卫健委副主任李斌介绍,《意见》坚持以人民为中心,加强公立医院主体地位。

坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导,坚持医防交融、平急结合、中西医并重。

强化体系创新、技术创新、形式创新、管理创新,加快优质医疗资扩容和区域平衡布局。

为更好提供优质高效医疗卫生效劳、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建立安康中国提供有力支撑。

《意见》强调,要按规定落实政府对符合区域卫生规划公立医院的投入政策。

国家发改委社会开展司负责人孙志诚介绍,在“十三五”时期,国家持续加大医疗卫生效劳体系的建立投入力度,累计安排中央预算内投资超1400亿元,支持了7000多个医疗卫生工程建立。

“十四五”时期,将充分发挥中央预算内投资的支持和带动作用,重点施行4项重大工程:公共卫生防控救治才能提升工程、公立医院高质量开展工程、重点人群安康效劳补短板工程、促进中医药传承创新工程。

《意见》要求,构建公立医院高质量开展新体系。

李斌说,国家将推进国家医学中心和区域医疗中心建立,让它们成为国家医学进步的重要引擎。

建立省级高程度医院,减少跨省就医。

开展严密型城市医疗集团和县域医共体,按照网格化布局,探究一体化管理,推动从以治病为中心转向以安康为中心。

落实分级诊疗制度,建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系。

提升公立医院的医疗程度是重点。

李斌介绍,《意见》要求加强临床专科才能建立,加强根底研究和临床研究,开展关键核心技术攻关,推动科技成果转化。

我国将禁止公立医院盲目扩张 鼓励社会、国外资金办医疗

我国将禁止公立医院盲目扩张 鼓励社会、国外资金办医疗
能、 监测服务等十大节能工程。 月 8 下午, 医疗机构的建设规模,禁止公 6 日 省
行了通报 。


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政 召 新 发 会 对 省 能 排 况 立 疗 构 用 资 擅 贷 府 开 闻 布 , 全 节 减 情 进 医 机 利 集 和 自 会 禁
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计 , 1 1 的 1 0家最 大 公 司 中 , 目前 只 9 7年 O 有4 3家 公 司股 票 仍 在 蓝筹 股之 列 , 当初 而 “ 蓝” 行 业最 兴 旺 的铁 路 股 票 , 最 、 如今 完全 丧失了入选 蓝筹股的资格和实力。
围绕加强党 的执政 能力建 的趋势。 据统计 , 研究生学 设 和先 进 性 建设 ,着 力健 历 的 有 49 7 名 ,占 41

步提高。
党员不断增多 ,党员队伍
省第八次党代 会特别 年龄结构比较合理。3 岁 5 是开展先进性教育活动 以 及 以下 的有 164 6名 , 23 3
来 ,全 省各 级 党组 织 坚持 占 2 . % ;6至 6 27 3 5 0岁 的 以邓 小平 理 论 和 “ 个代 有 3 2 5 , 5 . %。 三 29 1 8名 占 7 9 6 表 ”重 要 思 想 为指 导 ,全 二是 高 知识 群 体 、高技 术 面落实科学发展观 ,紧紧 人才党员显现出逐年上升

永葆先进性” 的长效机制 , 名 , l. %; 占 3 1 3 大学 专科
逐渐出现 了一些蓝筹股 ,比如 中国石化、 中
全省党员队伍结构进一步
853 名 , 1. %。 226 占 4 4 7
l 国联通、 宝钢股份等。

叫停医院扩张软着陆还是休克疗法?---规模扩张,机遇大于风险

叫停医院扩张软着陆还是休克疗法?---规模扩张,机遇大于风险

但是, 公立 医 院规模 扩张 也可 能带 来风
险 。首 先 , 果 政 府 继 续 按 现 有 的 财 政 投 入 方 如 式 ( 要补 贴 购 买 方 ) 可 能 将使 以经 济 导 向为 主 , 根 本 动 机 的 规模 扩 张 偏 离 公 益 的 轨道 。 不 同 在 的 区域 可能 形 成 医疗 市 场 的过 度 竞 争 或 医疗 垄 断 , 终 不 利 于 医疗 行 为 的规 范 和 医 疗 服 务 的 最
双 方之间信息 不对称 ( 医疗 不 足 和 过 度 医 疗 )
的 问题 。
省 重 点 学 科 的 申 报 , 有 一 个 最 基 本 的要 求 , 都
第 四 , 公 立 医 院 发 展 的 根本 — — 医 务 人 为 员 的 职 业 生 涯 和 发 展 规 划 提供 基础 , 医 疗 机 为 构 的专 业化 发展 、 别 医疗 的 实现 、 级 医疗 信 息 系 统 标 准 化 建 设和 完善 及 其 信 息 资源 的共 享 互 认
常态。
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21 正 1期 . 01 0 中国 卫生 . 1 4
提供解决的平台。 同时 , 还可以大幅提高医院的
诊 断技 术 、 断 水 平 以 及 在 此 基 础 上 的 临 床科 诊 研 水平 , 进 医疗 技术和 诊 断技 术 的不 断发展 。 推 第 五 , 用 医疗 集 团化 可 以解 决 产权 体 制 采 性 问题 : 委 托 经 营 而 产 权 不 变 的 情 况 下 , 在 可 以 解 决 医 疗 产 权 的 “ 路 军 ” 部 、 、 、区 、 八 ( 省 市 军 、 、 、 ) 整合 , 而 实 现 无须 经 过 ( 企 民 校 的 从 最 困难 的 ) 权 的 改革 直 接 实 现 医疗 改 革 , 条 产 待

贺俊伟:浅析公立医院高质量发展与规模化扩张

贺俊伟:浅析公立医院高质量发展与规模化扩张

贺俊伟:浅析公立医院高质量发展与规模化扩张三级医院评审标准解读(2020年版)条款解读分析2022年个税专项附加扣除开始确认了,常见问题有这些(收藏)行政事业单位如何做好财务管理违规问题“整改落实”工作临床各科室病历书写注意点(急诊、传染、五官)作者介绍:贺俊伟,中共党员,中山市公立医院管理中心委派总会计师。

委派单位:中山市博爱医院,高级会计师,注册会计师非执业会员,全国卫生健康行业经济管理领军人才第四期学员。

浅析公立医院高质量发展与规模化扩张2021年5月国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》要求“力争通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素”。

笔者就其中的规模扩张谈谈自己的见解与思考,与广大同仁进行交流共享。

观点纯属个人见解,不妥之处,敬请指正。

一、《意见》中所指“规模扩张”引发的问题只有准确理解《意见》所指的“规模扩张”,才可能准确贯彻落实公立医院“发展方式从规模扩张转向提质增效”,否则就会曲解,把好事办成坏事。

理解《意见》所指的“规模扩张”。

首先需要明确公立医院过去为什么要规模扩张,其次需要明确高质量发展和规模扩张的关系,最后需要明确公立医院高质量发展是去规模扩张的发展方式,还是包括规模扩展的发展方式。

二、公立医院规模扩张的经济学理论公立医院规模扩张是规模经济理论的具体运用,规模经济之所以在医院受到推崇和被广泛应用,原因如下:1、规模经济有利于医院分工细化,可以提高医院广大医务人员的专业技术能力、工作技巧和熟练能力,提高人力资源的使用和利用效率。

2、规模经济有利于医院资源的充分有效运用。

3、规模经济在一定范围内有助于降低平均成本和单位报酬递增。

4、规模经济有利于医院在竞争中处于优势地位。

三、公立医院规模扩张原因分析在医药卫生体制改革前,因为药品和卫生耗材存在加成,药品和卫生耗材的成本是变动成本,医院的管理费用是相对固定的成本即固定成本,公立医院的规模扩张的结果是药品和卫生耗材同比例增加而管理费用不增加或增加较少,所以单位服务成本就会下降,从而效益随着规模的扩大逐渐递增。

对公立医院经营风险的思考

对公立医院经营风险的思考

现代经济信息对公立医院经营风险的思考蒲 滨 张金秋 淄博市第六人民医院摘要:目前,社会办医院的迅猛发展、医疗服务市场竞争的日益加剧对公立医院的营运形成了很大的冲击和压力。

为提升医院的竞争力,公立医院实行精细化管理、对经营风险进行有效管控就显得尤为重要。

本文对公立医院面临的经营风险、风险发生的原因、应对风险的方法谈了一些粗浅的看法,请批评指正。

关键词:浅析;公立医院;经营风险中图分类号:R197 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)027-0056-02新时代,“以人民健康为中心”的理念已取代“以病人为中心”的理念。

居民对医院的医疗质量和服务水平也提出了新的、更高的要求,加之医疗体制改革的不断深化,医疗行业竞争日趋激烈,公立医院的运营环境发生了很大的变化,而想要在激烈的竞争环境下谋求更好的发展,就需要提升对经营风险的认知,需要通过采取有效的措施预防和控制风险,从而实现公立医院的健康、有序发展。

一、当前公立医院面临的经营风险目前,公立医院所面临的经营风险主要包括:外部环境形成的风险、内部经营行为造成的风险。

(一)外部环境形成的风险,如多元复合式医保支付方式改变带来的风险、社会办医院数量的快速增加带来的风险。

1.多元复合式医保支付方式改变带来的风险伴随医改的不断深化,医保结算方式己由单一的按医疗服务项目付费向多元复合式医保支付方式转化,因此造医院造成的经营风险也显而易见。

比如,我市自2017年1月1日起施行《基本医疗保险病种分值付费暂行办法》(以下简称《按病种分值付费办法》)。

病种分值付费,是指医疗保险经办机构在基本医疗保险基金总额控制前提下,对结算期内定点医疗机构发生的住院医疗费用进行分值量化,确定各定点医疗机构参与结算的分值和分值单价后,在各定点医疗机构之间进行结算和分配[1]。

《按病种分值付费办法》施行后,同一医院在不同的结算时期,因结算分值(属于医院的不可控因素)不同,医院实际收到的医疗费也不同,从而给医院造成了一定的经营风险。

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公立医院有必要放弃规模扩张
作者:刘庭芳
来源:《小康》2016年第01期
公立医院的发展是有必要的,但需要注意,发展并不等同于扩张,公立医院的扩张并无必要性,可从医院内部和外部两方面考虑如何引导大型公立医院自觉放弃规模扩张的发展模式
近年来,我国部分公立医院单体规模过大,存在追求床位规模、竞相购置大型设备、忽视医院内部管理和机制建设等问题。

控制公立医院规模过快扩张,对于保基本、强基层、建机制,建立分级诊疗制度有重要意义,有利于维护公立医院的公益性,控制医疗费用过快增长。

医院规模的盲目扩张加重了医院的逐利倾向,扭曲了防治并重的方针,也模糊了公立医院的公益性质,是造成医疗费用居高不下、医患关系紧张的根源。

同时,公立医院规模过大,易形成虹吸现象,导致医生、患者都往三甲医院流动,进一步加重了医疗资源分配不均匀。

诚然,公立医院的发展是有必要的,但需要注意,发展并不等同于扩张,公立医院的扩张并无必要性。

那么究竟是什么原因造成了公立医院的扩张冲动呢?主要有以下五点原因。

一是补偿机制不够。

政府对公立医院的财政补偿严重不足是公认的事实。

根据统计数字,县级以上的公立医院在运行过程中,只有6%-8%是靠政府补偿的,其余都是靠自己的经营才能保证医院的正常运营和发展。

所以公立医院要保障自身的正常运转,就需要通过增加床位、扩大面积、增加先进的医疗设备来容纳更多的患者、更多的检查。

这就会形成一个恶性循环,即医院病人越多,设备越先进,检查越多,创收就越多,在利益的驱动下,公立医院更难抑制扩张的冲动。

二是强基层不到位。

我们的医疗资源80%在城市,其中又有80%在大医院。

尽管新医改实施以来,对整个医疗服务体系的建设已经做了很大的投入,但现在的关键问题是,不论是乡村卫生室还是城市的社区医疗中心,他们的软实力与已有的硬件设施是不协调、不相称的。

老百姓不放心到基层医疗机构看病,认为基层医疗机构解决不了他们不断增长的服务需求,所以仍然舍近求远,往大城市走,这在一定程度上造成了公立医院的扩张冲动。

三是基层医疗机构存在把病人往上推的现象。

如何调动基层工作人员的积极性是医改过程中一个需要考虑的问题。

很多基层医务人员,对于病情复杂的病人不愿主动去诊疗,而是往上推到大医院。

这有政策方面的因素。

四是病人的就医习惯,喜欢去大医院。

中国人存在一种就医文化,就是喜欢到大医院去看病。

这种就医文化要改变,非常困难。

第五个因素,就是院长在自己的任期内要有“政绩”。

院长是由卫生行政部门任命的,在任期内有考核,考核中会考虑医院的一些硬性指标,比如床位数、技术的先进程度等。

在这种情况下,公立医院院长必然会有扩张医院促发展的冲动,制造“政绩”,以利于自己的发展。

若想控制公立医院规模过快扩张,从一定程度上而言,需要政府行政手段进行约束。

通过刚性的区域卫生规划,确定一个区域内应该有多少大医院,确定医院的功能和规模,应配备什么设备、设哪些专科,要科学规划医院的发展。

通过技术准入,确定什么级别的医院可以开展什么项目,进什么设备,从而划定医院发展走向。

然而,公立医院规模增长过快有其内在的原因,仅仅通过行政手段是无法消除其诱因的,因此,还需要其他配套的措施。

根据上文所述原因,其一,城市大医院之所以人满为患不得不扩张,根本原因是病人没有得到合理的分流。

这就需要从两方面采取措施:一方面要合理引导患者就医倾向,引导他们到合适的医疗机构就医,避免集中涌进大医院,从而提高医疗资源的利用效率;另一方面,不同层次的医院间应加强合作,真正实现大医院与基层卫生服务机构之间的“双向转诊”。

其二,为了抑制公立医院扩大规模的动机,应当积极推动公立医院人事改革,打破现有的公立医院人事编制体系。

促使公立医院院长从“专家管理”到“管理专家”的职业化转变,建立有效的激励和约束机制,加强对职业化院长的考核。

进一步而言,可从医院内部和外部两方面考虑如何引导大型公立医院自觉放弃规模扩张的发展模式。

就内部而言,应强化内涵建设,完善医院内部评价机制。

当前大型公立医院普遍过分依赖规模扩张和业务量的增长来促进医院的发展,在这种粗放式、外延式的思路下,医院的发展“重规模、轻内涵”、“重硬件、轻软件”、“重临床、轻管理”,其结果是医院的服务质量并未随着其规模的扩张而提升。

为遏制公立医院的盲目规模扩张,可考虑在医院内部构建质量管理的长效机制,将安全、质量、服务、管理、绩效纳入医院的组织目标设定,对医院医疗质量与服务水平进行科学客观的评价,将科学管理与文化管理相结合。

其目的在于从思想层面改变医务工作者的行为,形成一种内在驱动力,从而取代以往规模扩张的发展思路,自觉自发地将医院发展的重点放在改善医疗质量和医疗安全上。

就外部而言,引导公立医院放弃规模扩张的激励因素包括医疗服务价格的合理定价以及改变医保支付制度。

一方面,现行“基本医疗服务项目价格低于成本、高精尖项目价格高于成本”的“二元式”医疗服务定价制度无形中促使公立医院热衷于追求高端技术设备,从而通过扩大床位规模、提高服务数量来分摊成本。

因此,需要理顺医疗服务价格机制,改变基本医疗服务劳务价格偏低的状况,提高诊疗、手术、护理等服务价格,使价格合理地体现医务人员的劳务价值,以此减少医院业务收入对大型医用设备的依赖。

另一方面,当前按项目付费的医保支付机制无形中诱导医院通过增加业务量获得经济收入、回收投资成本从而不断扩大规模,因此有必要改革医保支付方式,逐步实行DRGs(当今世界公认的比较先进的支付方式之一,指导思想是通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定,达到医疗资源利用标准化)的科学付费方式,引导医院减少过度医疗等现象,由追求收入最大化转化为追求成本最小化。

值得注意的是,公立医院规模的盲目扩张虽然不利于整体发展,但是也不能盲目地、单方面地限制公立医院规模,因为其中复杂的利益相关关系牵一发而动全身。

如果限制公立医院的规模,首先受到限制的便是医院自身的经济效益。

长期以来,在政府投入严重不足的情况下,公立医院都是靠自我创收谋生。

当医院规模受到限制,无法承受患者数量,没有地方和资金购置更多、更先进的检查设备,短期内医院的发展将受到一定程度的影响。

第二,受到影响的还有患者的利益。

县级以上的三甲医院现在一床难求,这也是公立医院盲目扩张的原因之一。

倘若直接限制医院扩张的规模而不能合理地平均分配医疗资源,那么很多的患者将无法进入医院就诊,造成看病难的问题。

第三,限制公立医院规模当然也触动了相关医疗企业的利益。

不论是医药企业还是医疗器械都要靠医院挣钱。

倘若医院规模不大,没有能力购置医疗器械,没有购置大量药品的需求,则相关医疗卫生企业的发展也将受到限制。

由此可见,限制公立医院的规模扩张路慢慢其修远兮。

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