浅谈建筑工程项目管理信息化建设

浅谈建筑工程项目管理信息化建设
摘要：尽管在施工方面，信息化管理已经取得了很大的成绩，但还没有被广泛地推广和运用。

这主要是因为建设工程项目信息化程度低，信息化管理专业人员配置不适应发展的需要，建筑工程项目信息化管理的管理系统还存在着一些问题。

为此，必须加强对企业信息化的管理。

在这一背景下，笔者将重点对施工项目管理中的信息化问题进行分析，以期对今后的建设项目管理工作有所帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；信息化建设
引言：信息化建设随着信息化技术的迅速发展，其应用范围越来越广，对企业的迅速发展起到了积极的推动作用。

施工企业要想获得较好的发展，就必须从整体上提升自己的信息化建设，以达到工程项目的信息化管理，从而在竞争中取得更大的优势。

但是，目前我国工程项目管理的信息化还存在着许多问题，制约着工程项目的发展。

为此，必须采取切实的措施，加强工程项目的信息化建设。

文章对工程项目管理中存在的问题进行了分析和讨论。

1.建筑项目管理过程中应用信息化管理的重要意义
建设工程网络平台是一个信息的载体，在建设过程中，它能为各方提供有效的信息交换，不受地域、环境等因素的制约，极大地提高了信息的传播速度。

通过网络平台，可以极大地减轻施工人员的工作压力，同时，利用网络平台，可以极大地提高信息的传递速度和效率，让所有参与项目的人都能第一时间了解到项目的进展情况。

此外，利用建筑工程网络平台，还能将施工期间所搜集的资料完
整地储存在一起，方便相关人员查阅、浏览、拷贝，很好地节约了人工抄写的时间，彻底替代了以前的工作模式，极高地提升了工作效率。

在建设工程项目管理
中实行信息化管理，既可以让各相关单位充分利用信息共享的优势，又能迅速完
善信息，为以后的工作做好准备，从而极大地提高管理的质量和水平。

同时，运
用信息化管理，可使工程建设更加公正、公开、透明，更好地了解工程建设单位，提高其知名度和品牌影响力。

实行信息化管理，能够及时地收集、存储、整理、
发布有关的建设信息，并对施工全过程进行严格的监控和控制，使工作流程更加
规范。

2.信息化项目管理中存在的各种问题
2.1缺乏完善的建筑工程信息化管理体制
由于信息化管理手段在施工过程中的应用时间较短，尚未形成较为完备的信
息化管理体系。

目前，我国工程项目管理信息化体系的建设还处于起步阶段，由
于缺乏先进的信息化管理技术和管理体系，工作人员的工作积极性不高。

因此，
我国的建筑项目管理水平与国外的先进水平仍有差距，这就更加说明了在施工项
目管理中应用信息化管理的必要性。

2.2建设施工企业缺少安全质量管理理念
目前，我国的建筑业总体发展成果斐然，但这种企业过分追求规模与速度，
以求获得最大的经济利益，忽视了项目的整体质量。

为了缩短施工周期，忽视施
工过程中的安全和质量管理，虽然在短期内能聚集更多的经济效益，但对以后的
发展不利。

施工单位职工的安全管理意识不强，对施工单位的质量监管工作不够
重视。

缺乏全面的安全和质量管理状况，将会对整个项目的质量监督工作产生一
定的影响，同时也会对施工后的施工带来安全隐患。

这主要是由于施工单位对施
工质量和安全的关注不够，缺乏对工程质量和安全的综合考虑。

2.3缺少完善的工程管理制度
通过对目前我国建筑工程的现状的分析，可以发现，在施工单位中，对施工
质量和安全管理进行了监督，并实施了相应的制度，明确了各部门的工作职责，
从而保证了施工管理的有效性。

然而，目前我国建筑企业在建设项目中的质量和
安全责任的执行上还存在着许多缺陷，项目建设的整体管理体系还不健全，施工
人员的安全意识和意识不强。

而且，整个建筑行业的工人素质普遍不高，部分从
业人员在工地上没有经过专业的岗位培训，容易出现一些质量问题，从而影响到
以后的工程质量。

3.建筑工程项目管理信息化建设措施
3.1构建一体化信息系统
工程项目的招标和立项，按照施工行业的工作程序，需要依据国家、地方和
行业的相关指标，复杂的内容管理系统和大量的数据，都需要施工单位严格执行。

施工企业在工程实施过程中，涉及到计划进度、资金核算、物质变更和变更设计
等方面的问题，因此在工程建设中要充分考虑到这些问题。

所以，在开发和设计
工程项目信息系统时，应采取科学、合理的方法，强化各个环节的集成，以达到
对业务模块的联合监测。

3.2大力推行工程项目的标准化管理
在工程建设的具体过程中，必须坚持以信息化的方式进行管理，在工程项目
的管理中，重点在于实行项目的规范化，而工程项目的管理则是各参与主体间的
沟通和沟通。

所以，为了避免不必要的麻烦，避免重复的工作，必须加快信息的
传递，让项目的标准化管理更加高效，以数据为核心，一次录入大量的数据，完
成多个数据的应用和查询。

3.3合理地对资源进行整合
在进行投资信息化建设前，有几个问题必须引起企业决策者的注意。

要确保
公司的制度变革，以及与之相关的人力资源与策略运作的改进。

企业应注重文化
创新，有利于全面的对接工作，也要依据企业的诊断结果，对相关的策略执行和
政策做出清晰的界定。

企业应注重组织的最佳化管理，一般将其分为两大类，即
横向和纵向两方面。

水平主要是指管理部门，垂直指的是公司的管理，每个城市
都有一定的权限，并且每个部门都是相对独立的。

而企业的工程项目，由于项目
管理的范围很广，管理起来也很困难，这就要求企业要建立起一套系统化的信息
网络管理体系，不断的转变管理方式，提高企业的核心竞争力，不断的创新，这
就需要投入大量的资金和精力，从管理理念的转变上，从思想上的高度，改变传
统的管理方式，将新的管理理念与先进的信息技术相结合，能使信息化的管理真
正地发挥出作用。

3.4加快信息系统与软件开发
施工企业特别是铁路、公路等项目方受环境因素的影响较大，而市政和房屋
建设又要噪声、工期、环保等多个方面的考虑，诸多因素都会对项目的投资和进
度有很大的影响。

国外已开发出许多建设项目管理软件，但国内的建设项目与之
相比，尚有一定的偏差，无法满足各种指标要求，从而影响到项目的进度。

所以，我们需要加速国内的信息技术和软件的开发。

在进行系统建设时，要根据国内的
实际情况，对参数进行适当的调整，使用户能够对其进行参数的重新配置，以改
善参数的精确度，从而减少工程造价。

同时，要加强对项目的监测，对项目的费
用进行核算，对项目的成本进行对比，提高项目的效益。

3.5积极推进建筑企业的信息化建设
目前，很多施工单位还在使用传统的纸本管理方式，在无纸化智能化的环境下，很难适应建设项目的信息化要求。

在这种形势下，必须积极转变企业管理者
的管理观念，提高企业信息化的紧迫性和重要性，建立健全信息化管理体系，建
立信息化综合管理机构，提供必要的人员和资金支持，推动建筑企业自身的信息
化建设，构建满足国家、行业规范要求，符合企业自身管理需要的信息系统。

结束语
目前，我国建筑工程项目管理的核心能力仍在日益受到重视。

但是，当前，
我国的建设项目管理信息化的问题已经不再局限于管理技术、计算机系统等，而
是越来越多地出现在管理体制、管理基础、组织和组织行为等方面。

因此，对当
前建设项目管理信息化的发展状况进行分析，对其管理体制、管理基础工作、组
织与组织行为等问题进行了深入的探讨和研究，并提出相应的对策，以建立起一
套科学、合理的施工项目管理系统，以保证项目管理的信息化。

提高施工项目的
竞争能力，使其跨越发展，与国际上的施工项目管理水平相适应，高标准高效率
地实现施工项目的信息化管理。

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