国企改革新三年行动,如何理解“核心竞争力”、如何把握“核心功能”？

国企改革新三年行动，如何理解“核心竞争力”、如何把握“核心功能”国企的核心竞争力、国企的核心功能，是每一家国企面对未来改革，都必须回答的核心命题。

改革是属于时代的，需要解决时代前行的新问题，不同时期的改革，必然既有历史的车痕，也必然有面向新未来的旋律。

新一轮国企改革的酝酿和思考当中，有两个主题词反复映入我们视野，那就是：
核心竞争力！
核心功能！
这两个词为什么重要？请看2023年以来的几个相关要求：
《求是》杂志刊发2023年经济工作会议的精神《当前经济工作的几个重大
问题》，对于国企改革明确了方向：
“国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。

”……
《学习时报》刊发《为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出国资央企更大贡献》文章，对国资央企的改革发展创新进行全面描绘：
“坚持社会主义市场经济改革方向，推动国企改革三年行动成果制度化、规范化、长效化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上推进新一轮国企改革深化提升行动，更大力度打造现代新国企。

"
国务院国资委党委在《人民论坛》杂志发表文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》，指出：
"国资国企将全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。

"
各项要求已经非常明确，新一轮国企改革的聚焦方向，就是“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点”，在此基础上设计和实施改革方案和落地措施。

国企的核心竞争力、国企的核心功能，是每一家国企面对未来改革，都必须回答的核心命题。

”国企核心竞争力是什么？
企业核心竞争力概念，自从1990年提出以来，一直是全球企业关心的热点问题。

不同的学者和管理者，都能够从自己的视角给核心竞争力一个定义。

有人说，核心竞争力是企业那些关键的、起中枢作用的、可持续的竞争力。

有人说，企业的核心竞争力，就像企业的“护城河"，只有这条河足够宽、足够深，才能保持企业的发展可持续。

有人说，核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，正是这些能力和知识聚集在一起，让企业在竞争力保持一流的水平。

国内知名学者张维迎教授见解更为独到，他说企业核心竞争力是“别人偷不去、买不来、拆不开和带不走的”能力。

这一点，将核心竞争力的稀缺性、价值性、不可替代性、难以模仿性说的非常形象。

今天，我们在改革深化阶段，强调国有企业要围绕核心竞争力重点做文章，具有更加深刻的战略意义。

国企核心竞争力强调“全球竞争"而不是"本地竞争"。

没有竞争，自然就谈不上核心竞争力。

每一个国有企业只有把自己摆在市场竞争的舞台上，进行与行业内外企业的比赛竞争，最终打赢了，才算有水平，能够一直打赢，才算有公认的核心竞争力。

就像华为公司，从一个小企业，发展成为世界顶级的通讯行业翘楚，都是通过竞争实现的。

我们通常把国有企业划分为地方级、国家级、世界级等多个层次，不管在哪个层面上，都需要将自己摆在竞争的平台上，特别是对于一些已经在国内相对有优势的大型国企集团，核心竞争力的体现，就是要放在全球竞争的角度，来看看本企业在世界竞技场上，能不能持续打赢。

国企核心竞争力强调"内生"而不是"外在
核心竞争力的产生，既有天生资源禀赋的条件，也有后天拼搏创新的功效。

打篮球的人没有身高不行，唱歌的人没有嗓子不行，这些都是外在资源条件，很重要，但是仅靠这些基础条件，没有刻苦训练学习，肯定没法成为世界冠军。

我们现在强调国企核心竞争力，是在很多国企已经拥有本行业一定外在资源的基础
上，谋划怎么靠练硬功、打硬仗、结硬寨，来练就"偷不去、买不来、拆不开和带不走的“能力。

这种内在的竞争力，来自于企业与众不同的创新创造能力，来自于企业产品服务的持久领先品质，来自于企业长期的品牌口碑。

来自于企业高效率的组织运营，这些基本功的修炼，恰恰是有些靠人情吃饭、靠资源立足、靠历史维持的企业，迫切需要的。

国企核心竞争力强调“长远”而不是“当下”。

核心竞争力是一种可持续的领先能力，在一个竞争激烈的市场里，总有后来者居上，持续领先难上加难，在数字化时代里，建立和保护核心竞争力，是一个接续不断的过程，某种程度上是不能停止的过程。

所以围绕核心竞争力的改革，并不会有一个截止时间，需要内化为企业成长基因的一部分，在每年、每天的工作中持续提高、日精日进。

竞争力的排名是个结果，竞争力的建立是必不可少的长久工作。