《产品研发流程管理细则》GS-11-2014

产品研发项目流程管理细则
编号：GS-11-2014 批准时间：2014年3月30日
目录
0产品研发项目流程图
（以下为流程说明）
1 产品研发项目任务书
2 项目实施联席会
3 项目实施人员职责确定
4 总体技术方案设计
5 项目计划实施
5.1 整体项目计划进度表
5.2 人力资源和技能需求计划
5.3 关键物料需求计划
5.4 对外合作及外包任务计划
5.5 质量计划
5.6 项目风险管理计划
5.7 培训计划
1.1 由公司总经理或总工程师编制下达。

1.2 任务书要求内容：
简要描述该研发产品中需要完成的工作活动及其工作目标、产品的生命周期、产品交付机型、相关人员的角色和职责、进度计划、质量计划等。

1.3 任命项目总负责人。

2 项目实施联席会（由项目总负责人主持召开，各职能负责人参加。

）
2.1 由项目总负责人简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

2.2 在此会上各职能负责人可充分发表意见，经汇总后由总经理批准实施。

批准结果包括：立刻实施；增加研发内容；暂缓实施；取消实施。

3 项目实施人员职责确定
经总经理批准实施的项目，由项目总负责人立即编制组织结构表，并下发至涉及人员。

项目的组织结构表
4 总体技术方案设计
4.1 本步骤中由相关设计人员对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。

此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。

4.2 设计工作应交付产品
设计工作应交付产品指需要交付给下游部门的工作产品及其需求。

这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。

4.3上述工作全部完成或阶段完成后应由项目方案主设计人召开相关设计人员
参加的审核会，完善图纸审核、批准等程序。

5 项目计划实施
经总经理批准实施的项目，由项目总负责人立即编制项目计划表，并下发至涉及人员。

5.1 整体项目计划进度表
5.2 人力资源和技能需求计划
罗列项目需要的人力资源及技能要求。

对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：软件编程能力、三维制图熟练程度等。

人力资源和技能需求表
5.3 关键物料需求计划
详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。

可单独形成《关键物料需求计划表》项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物
料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。

对供应商选择提出建议。

关键物料需求计划表
5.4 对外合作及外包任务计划
参照总体设计列出需要对外合作及外包任务的部分。

包括合作内容，进度要求等。

承包商资料
5.5 质量计划（也可单独形成文件）
5.5.1 质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。

项目质量目标表
5.5.2 保证质量目标实现的主要技术手段
通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。

5.5.3 图纸、计算单、技术文件及相关测试
对图纸、计算单、技术文件的设计、审核、批准完整性及相关测试活动进行说明。

例如：单元测试、测试依赖关系分析、集成测试等。

5.5.4 质量保证活动
罗列应该执行的质量保证活动。

如：各分部内部评审（如有必要项目总负责人及总经理参加）。

所有内部评审均应如是编写报告，报项目总负责人。

5.6 项目风险管理计划
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。

由项目总负责人编制，以报告形式向总经理呈交。

主要内容包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；
5.7 培训计划
明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。

培训计划表。