供应链管理课程考试题及答案解析

试卷A

课程名称：供应链管理考试方式: 完成时限：

班级名称：学号：姓名：

一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）

1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）

A. 轻资产运作

B. 快速响应

C. 协同运作

D. 运作高效率

2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）

A. 产品生命周期日渐缩短

B. 产品种数飞速膨胀

C. 交货期变得越来越严格

D. 客户对产品和服务与日俱增

3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）

A. 交付能力

B. 交付数量

C. 创新

D. 服务质量

4. 供应链管理关注的三个焦点是什么？（)

A. 库存

B. 信息

C. 不确定

D. 物流

5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。

A. 循环库存

B. 安全库存

C. 季节性库存

D. 投机库存的

6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）

A. 外部环境的不可预测

B. 决策信息的可靠性

C. 需求预测能力的偏差 7. 横向集成的供应链联盟具有以下 A.合作的平等性 C.竞争的根本性

8. 优秀供应链的 4A 特质： （ A.敏捷力 C.持续力

9. 收益管理的核心在于（ ） 。 A.价格一致 C. 利润

10. 与功能性产品相匹配的供应链运作

战略是（

A.响应型供应链 C.有效型供应链

11. 供应链管理中的信息作用主要有（ A.协调供应链运作

C.提高供应链市场反应能力

12. 供应链中的两大信息陷阱是（ A.信息拥有不完美 C.信息传递不完美

13. 牛鞭效应产生的原因有（ ） A.需求预测偏差 C.价格波动

14. 以下哪几点是外包业务的风险？（ A.供应链权力转移 C.竞争隐患

15.假设B 公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下，B 公司节省1元钱的采购成本,

D.管理者的决策质量

4 个特征：行为的战略性和（ ）

B.范围的广泛性 D.联合的充分性

）和构建价值的能力。

B.适应力 D.协同力

B.价格细分 D.供应链

）。

B.柔性供应链 D.功能性供应链

）

B.降低供应链运作成本 D.增强企业的运作柔性和战略

优势

）

B.信息拥有不对称

B.订货批

量决策

D.短缺博

弈

）

B.服务水

公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）

18. VMI 采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善： （ ）

A.信息共享程度好

C.降低了需求方的采购管理工作

19. 单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（ A.区域性突发状况导致的供应中断 C.供应商产能的不足

20. 百安居在中国使用的物流模式是： （ A.自营和外包并举 C.只有外包

2 分 [修改错误占

1 分 ] ，共 20 分）

1. 供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。 （ ）

2. 维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力， 并可以提高顾客服务水平， 因此

企业应维持大量的库存。 （

）

3. 配送端不确定性主要表现在影响配送质量的内部和外部性因素。 （ ）

A. 5 元 C.

15 元

16. 从成本的角度去看待供应链采购

管理，有哪些要点需要注意？（

A. 降低原材料采购成本

C.

降低库存

17.以下哪些是JIT 采购的特点：（ A.

单源采购

8. 10元 D.

20元

）

B.提高物流效率

D.改善质量

）

B.采购质量高 D.信息共享程度好

B. 采购质量高 D.

改善供应商的运营计划

）

B.采购效

率差

D.采购价

格问题

4.柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。（）

5.供应链创新动力不足是拉式供应链的不足之一。（）

6.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。（）

7.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。（）

8.刹车阀门是丰田的核心技术。（）

9.外包业务也是企业的核心竞争力之一。（）

10.JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。（）

三、简答题（请简要回答问题，每题5 分，共20 分）

1. 供应链的概念

2. 请简要比较有效性供应链和响应性供应链。

3. 请简述供应链外包战略带来的“轻资产运作”对企业的作用。

4.造成信息陷阱的主要原因有哪些?

四、计算题（请给出计算步骤和方法，每题15分，共15分）

某手机制造商的首席运营官李刚发现：该公司有超过10家模具供应商，尽管采购部门

制定了一系列的采购制度以保证模具供应商提供的产品质量是有保证的。但李刚发现，仅仅

保证质量是远远不够的，交货及时和创新能力也非常重要。为了规范供应商选择和日后的供

应商绩效考核，李刚决定利用AHP层次分析法对一些重要指标的权重进行计算，以便挑选

出最合适的模具供应商。该算例，李刚的目标是“最佳的模具供应商O”，准则层是“质量（U1）、成本（U2）、技术（U3）、交货（U4）和创新（U5）”，并在调研之后列出了一个关于目标层和准则层的判断矩阵：

U i U2 U3 U4 U5

U i 1 4 5 8 6

U2 1 4 1 475

OU二 U315 1.4 1 2 5

U4 18 17 12 1 3

U516 15 15 13 1

请计算准则层中每一个指标的权重。